دنیای استراتژی کسب و کار در حال گذار است. آنچه قبلاً کار می کرد دیگر کار نمی کند -- نه لزوما. این دوره شما را برای تفکر استراتژیک در عصری آماده می‌کند که شرکت‌هایی مانند اپل، گوگل و مایکروسافت (از نظر ارزش بازار) از شرکت‌هایی مانند اکسون با ارزش‌تر شده‌اند. امروزه ارزش کسب و کار و مزیت رقابتی بیشتر از ادراک مصرف‌کننده از آنچه «سریع» است ناشی می‌شود تا از دارایی‌های فیزیکی یا صرفه‌جویی در مقیاس. در این دوره - اولین دوره از یک تخصص سه دوره ای که به طور خاص برای عصر خلاقیت و نوآوری طراحی شده است - شما برای چالش های تدوین و اجرای استراتژی در یک تجارت قرن بیست و یکم آماده می شوید. پس از گذراندن دوره، شما قادر خواهید بود: - توضیح دهید که چرا «انجام» استراتژی «نقطه اوج فعالیت مدیریتی» تلقی می شود (مینتسبرگ). - ایده های قدیمی و خسته در مورد استراتژی که هنوز وجود دارد را بشناسید و از آن اجتناب کنید تا بتوانید ایده های تازه تر و بهتری را اتخاذ کنید. - اشاره کنید که چگونه انجام استراتژی به دلیل پیشرفت تکنولوژی و جهانی شدن تغییر کرده است. - برای پروژه Capstone برای تخصص مدیریت استراتژیک و نوآوری آماده شوید

هدف از این دوره ارائه چارچوبی جامع برای درک اصول سنتی مدیریت در شرکت‌های امروزی و همچنین اصول جایگزینی است که به طور فزاینده‌ای اهمیت پیدا می‌کنند. هر دو دیدگاه نظری و عملی در مورد ماهیت مدیریت در سازمان های امروزی ارائه می دهد.

مفاهیم تجاری هوش مصنوعی در طول دوره شما پاسخ این سوالات کلیدی را دریافت خواهید کرد * ما به عنوان رهبران چگونه هوش مصنوعی را از نقطه نظر استراتژی شرکت درک کنیم؟ * چیست و چگونه می توان آن را مستقر کرد؟ * تصمیمات استراتژیک حیاتی که باید بگیریم چیست و چگونه آنها را اتخاذ کنیم؟ * اگر تصمیم به انجام پروژه های هوش مصنوعی و چه نوع شایستگی هایی داشته باشیم، چه عواقبی را می توانیم انتظار داشته باشیم ما نیاز داریم؟ * از کجا شروع کنیم و یک گام دوم و سوم چه می تواند خوب باشد؟ * چه پیامدهایی برای سازمان می توانیم انتظار داشته باشیم؟ اینها سوالاتی است که در این دوره به آنها پاسخ داده شده است. اگر می‌خواهید با آموزش‌های حضوری، فعالیت‌های گروهی و تمرین‌های عملی، حتی بیشتر در مورد اینکه چگونه هوش مصنوعی چشم‌انداز کسب‌وکار را تغییر می‌دهد غواصی کنید، برای دوره زنده ثبت نام کنید https://professionalschool.eitdigital.eu / Business-Implics-of-ai

موفقیت در کسب و کار را می توان با درک ویژگی های کلیدی کارآفرینی و راه حل های شایستگی تا حد زیادی افزایش داد. این دوره تعاملی دانش موفقیت در یک فرصت کارآفرینی را در اختیار کارآفرینان بالقوه قرار می دهد. موضوعات عبارتند از: چگونه خلاقیت، فرصت و امکان سنجی به بهترین شکل ارزیابی می شوند. استراتژی های کسب و کار برای کسب و کارهای جدید؛ اهمیت طرح کسب و کار؛ دستیابی به موفقیت در یک تجارت جدید در پایان دوره، دانش‌آموزان مهارت‌ها و اعتماد به نفس لازم برای ارزیابی راه‌اندازی یک کسب‌وکار را خواهند داشت، علاوه بر این که در صورت تصمیم به کار در سازمان‌ها، در نحوه برخورد با نقش‌های خود نیز مبتکرتر خواهند شد. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. در مورد بسیاری از چهره ها و زمینه های کارآفرینی بیاموزید 2. در مورد فرآیند کارآفرینی و نحوه مدیریت آن بیاموزید 3. در مورد چیزهایی که برای یک کارآفرین بودن لازم است و پتانسیل خود را برای یک کارآفرین بودن بیاموزید 4. یاد بگیرید که فرصت های ایجاد و ارزیابی ایده کسب و کار خود را بشناسید 5. فرآیند برنامه ریزی کسب و کار را توضیح دهید 6. رویکردها، مفاهیم و روش های کارآفرینی را در ایده کسب و کار خود به کار ببرید 7. در مورد مسائل عملیاتی در توسعه سرمایه گذاری های تجاری جدید بیاموزید

نوآوری فراتر از فناوری، محصولات و فرآیندها است. چشم انداز رقابتی جدید مستلزم دیدگاهی جامع تر و استراتژیک تر، مبتنی بر مفهوم مدل های کسب و کار است. این دوره به شما امکان دسترسی به رویکرد Odyssey 3.14 را می دهد، چارچوبی پیشگام که به شما کمک می کند مدل های کسب و کار را ابداع یا دوباره ابداع کنید. این رویکرد بسیار نوآورانه توسط Laurence Lehmann-Ortega و Hélène Musikas ایجاد شده است و ثابت کرده است که روشی بسیار ارزشمند برای کارآفرینان تازه کار، مدیران واحدهای تجاری و کارآفرینان داخلی است. این یک چارچوب و جعبه ابزار عملی و بسیار مؤثر برای ایجاد، اختراع یا اختراع مجدد مدل های کسب و کار به روشی بسیار منظم ارائه می دهد. این رویکرد با یک فرو رفتن عمیق در 3 ستون مدل کسب و کار شروع می شود: - ارزش پیشنهادی (مشتریان ما چه کسانی هستند و چه چیزی به آنها ارائه می کنیم؟) - معماری ارزش (چگونه سازماندهی شده ایم تا این ارزش پیشنهادی را به آنها ارائه دهیم. مشتریان ما در زمان مقرر) - ​​معادله سود (چگونه همسویی بین 2 ستون اول سود ایجاد می کند) سپس 14 جهت به منظور اختراع یا اختراع مجدد یک مدل کسب و کار بررسی می شود. نمونه‌هایی از این دستورالعمل‌ها عبارتند از: «کاهش هزینه‌های کلی مشتریان»، «اصلاح جریان درآمد»، «معرفی شخص ثالث»، «حذف مرحله‌ای در زنجیره ارزش» و «کاوش در منابع جدید». این دستورالعمل‌ها که با مثال‌های متعدد، هر دو نمادین (Ikea، Tetra Pack، Grameen Bank…) و جدیدتر (Airbnb، Zopa، Drive Now…) نشان داده شده‌اند، خلاقیت شما را برای کشف دقیق تمام مسیرهای نوآوری ممکن تحریک می‌کنند. نوآوری تبدیل به یک ماجراجویی، یک اودیسه می شود ... از این رو نام رویکرد! Odyssey 3.14 حاصل بیش از 15 سال تحقیق، مشاوره و تدریس است. بیش از 150 شرکتی که با موفقیت مدل کسب و کار خود را اختراع یا دوباره اختراع کرده اند، به طور کامل مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته اند و شما را تشویق می کنند تا مدل کسب و کار جدید و نوآورانه خود را توسعه دهید. این دوره بخشی از برنامه MSIE در HEC است. اگر آن را دوست داشتید، در مشورت با دوره های دیگر برنامه دریغ نکنید.

چشم انداز رقابتی قرن بیست و یکم با تغییرات سریع تکنولوژیکی و جهانی شدن مشخص می شود. چگونه شرکت ها در چنین فضایی رقابت می کنند و موفق می شوند؟ اول، شرکت ها باید در نوآوری مستمر برای حفظ مزیت رقابتی خود شرکت کنند. این دوره طراحی شده است تا دانش آموزان را با درک عمیق از اینکه چرا نوآوری در چشم انداز قرن بیست و یکم اهمیت دارد و چگونه بر نحوه رقابت شرکت ها تأثیر می گذارد، تجهیز کند. از طریق کاوش جامع موضوعاتی مانند چرخه عمر پذیرش فناوری، چرخه عمر محصول، نوآوری مخرب و استراتژی اقیانوس آبی، دانش‌آموزان دانش و مهارت‌های مورد نیاز برای پیشرفت در یک بازار به سرعت در حال تحول را به دست خواهند آورد. دوم، شرکت‌ها باید از فرصت‌های خارق‌العاده‌ای که جهانی‌سازی ارائه می‌دهد استفاده کنند و استراتژی‌هایی را برای گسترش در خارج و رقابت در آنجا توسعه دهند. در این دوره، دانش آموزان درک عمیقی از نحوه تجزیه و تحلیل و ارزیابی بازارهای بین المللی، انتخاب بهترین بازارها برای ورود، انتخاب حالت بهینه ورود و توسعه استراتژی برای رقابت در بازارهای بین المللی ایجاد خواهند کرد. پس از اتمام موفقیت آمیز این دوره، شما قادر خواهید بود: - اهمیت نوآوری را در چشم انداز رقابتی قرن بیست و یکم بیان کنید، عوامل موثر بر پذیرش فناوری را مشخص کنید و درک خود را از مراحل چرخه عمر محصول برای اتخاذ تصمیمات استراتژیک آگاهانه در مورد استراتژی به کار ببرید. - مفهوم و تئوری نوآوری مخرب را بیان کنید و این درک را برای ارزیابی و پیشنهاد راهبردهایی برای چگونگی واکنش موثر متصدیان به تغییرات مخرب در صنعت خود به کار بگیرید. - مبانی استراتژی اقیانوس آبی، از جمله مفاهیم اصلی آن در مورد مشتریان غیرمشتری و نوآوری ارزشی را بیان کنید و توضیح دهید که چگونه فضاهای بازار جدید ایجاد می شود. - بیان منطق پشت گسترش شرکت ها به بازارهای بین المللی، نشان دادن دانش در مورد چگونگی تجزیه و تحلیل بازارهای بین المللی، و نحوه انتخاب بازارهای بین المللی. - روش های مختلف ورود بدون سهام و سهام برای بازارهای بین المللی و ادغام این دانش برای درک و توضیح رویکردهای استراتژیک برای رقابت موثر در بازارهای بین المللی.