پروژه Capstone Analytics Business به شما این فرصت را می دهد تا آنچه را که در مورد نحوه تصمیم گیری مبتنی بر داده ها آموخته اید در یک چالش تجاری واقعی که شرکت های فناوری جهانی مانند یاهو، گوگل و فیس بوک با آن مواجه هستند، اعمال کنید. در پایان این Capstone، می‌توانید سؤالات درستی از داده‌ها بپرسید و می‌دانید چگونه از داده‌ها به طور مؤثر برای مقابله با چالش‌های تجاری خود استفاده کنید. شما خواهید فهمید که چگونه کسب و کارهای پیشرفته از داده ها برای بهینه سازی بازاریابی، به حداکثر رساندن درآمد، کارآمد کردن عملیات و تصمیم گیری در مورد استخدام و مدیریت استفاده می کنند تا بتوانید این استراتژی ها را در شرکت یا کسب و کار خود اعمال کنید. پروژه Capstone Analytics که با Yahoo طراحی شده است تا تجربه ارزشمندی را در ارزیابی و ایجاد تصمیمات مبتنی بر داده به شما ارائه دهد، این فرصت را برای شما فراهم می‌کند تا برنامه‌ای برای بهینه‌سازی داده‌ها طراحی کنید تا بینش‌ها و تحلیل‌های کلیدی را ارائه دهید، و تعامل بین آن‌ها را توصیف کنید. شاخص های کلیدی مالی و غیر مالی هنگامی که تجزیه و تحلیل خود را کامل کردید، آمادگی بیشتری برای اتخاذ تصمیمات کسب و کار مبتنی بر داده های خود بهتر خواهید داشت.

در این دوره، بینش عمیقی در مورد اینکه اختلال چیست، چه چیزی باعث آن می شود و چگونه بر سازمان ها تأثیر می گذارد، خواهید یافت. مروری بر تاریخچه و ماهیت همیشه در حال تحول اختلال در طول زمان برای نشان دادن قدرت و دامنه آن ارائه شده است. شما دانش اساسی قابل اجرا در سراسر صنایع، مانند تمایز بین نوآوری و اختلال و اهمیت ایجاد تعادل بین نوآوری های پایدار و مخرب را به دست خواهید آورد. یاد بگیرید چگونه اختلال را تشخیص دهید و محرک های داخلی و خارجی آن را بررسی کنید، همانطور که استراتژی های عملی رهبران را برای دفاع در برابر اختلال و استفاده از آن به نفع خود بررسی می کنید. متوجه خواهید شد که چگونه پذیرفتن یک طرز فکر غیرقابل اخلال، رهبران را قادر می‌سازد تا اختلالات را به طور مؤثر مدیریت کنند. در پایان این دوره، راه‌هایی را خواهید فهمید که با جلوگیری از رکود خلاقانه یا هرج و مرج، سازمان خود را به سمت موفقیت سوق می‌دهد، در حالی که از طریق شیوه‌های تجاری نوآورانه و استراتژیک از اختلال استفاده می‌کنید.

"چرا برخی از شرکت ها بهتر از دیگران عمل می کنند؟" این سوال به ویژه در صنایعی که به شدت رقابتی هستند مانند بخش فناوری مهم است. شرکت‌هایی که در این صنایع رقابت می‌کنند، دستیابی به مزیت رقابتی و حفظ آن در طولانی‌مدت دشوار است. در این دوره با رقابت قرن بیست و یکم، نیروهای محرک آن و چالش هایی که برای شرکت ها ایجاد می کند آشنا خواهید شد. با استفاده از آن به عنوان پس‌زمینه، یاد می‌گیرید که چگونه محیط‌های خارجی و داخلی یک شرکت را تجزیه و تحلیل کنید و استراتژی‌های قدرتمندی را توسعه دهید که به شرکت‌ها اجازه می‌دهد حتی در بازارهای با چرخه سریع، مزیت رقابتی پایدار به دست آورند. این دوره شرکت هایی را توصیف می کند که حتی در بازارهای رقابتی شدید قرن بیست و یکم با موفقیت از رقبای خود بهتر عمل کرده اند. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: - توضیح دهید که استراتژی رقابتی چیست و چگونه تدوین می شود. - تحلیل عوامل کلان محیطی و شناسایی فرصت ها و تهدیدها. - تحلیل نیروهای صنعت و نتیجه گیری در مورد سودآوری صنعت. - مفهوم مزیت رقابتی و اهمیت آن را شرح دهد. - شرایطی را که در آن مزیت رقابتی پایدار است را شرح دهید. - تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و درک سهم آن در مزیت رقابتی. - توضیح دهید که چگونه شرکت ها بر سر قیمت با استفاده از استراتژی رهبری هزینه رقابت می کنند. - نحوه رقابت شرکت ها بر روی ویژگی های منحصر به فرد خود را با استفاده از استراتژی تمایز توضیح دهید. - توضیح دهید که چگونه شرکت ها می توانند قیمت های پایین و ویژگی های منحصر به فرد را به طور همزمان ارائه دهند. - نحوه انتخاب یک استراتژی رقابتی ارزش آفرین را شرح دهید. نرم افزار مورد نیاز: ندارد

در این دوره آموزشی یاد می گیرید که چگونه سازمان ها ارزش ایجاد، جذب و حفظ می کنند. با انجام این کار، درک درستی از چگونگی و چرایی این فرآیند برای مزیت رقابتی پایدار ایجاد خواهید کرد. شما قادر خواهید بود خلق ارزش را بهتر درک کنید، و ابزارهایی را برای تجزیه و تحلیل رقابت و همکاری از دیدگاه های مختلف، از جمله در سطح صنعت (به عنوان مثال، تجزیه و تحلیل پنج نیرو) و سطح شرکت (به عنوان مثال، مدل های کسب و کار) به دست آورید و یاد بگیرید. و موقعیت استراتژیک). شما قادر خواهید بود: - درک اینکه چگونه مدیران حوزه ها، منابع و سیستم های مختلف عملکردی را در داخل یک شرکت هماهنگ می کنند و آنها را با محیط بیرونی هماهنگ می کنند تا عملکرد کلی را افزایش دهند. - ابزارها و چارچوب های مدیریت استراتژیک را بشناسید و آنها را در زمینه های واقعی کسب و کار به کار ببرید - پردازش اطلاعات مختلف کسب و کار و صنعت برای تشخیص مسائل استراتژیک، ارزیابی جایگزین های استراتژیک، و تدوین یک برنامه استراتژیک منسجم و عملی این دوره بخشی از مجموعه برنامه های آنلاین کالج تجارت Gies، از جمله iMBA و iMSM است. درباره پذیرش در این برنامه‌ها بیشتر بیاموزید و بررسی کنید که چگونه می‌توان در صورت پذیرش در یک برنامه تحصیلی در https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/ از کار Coursera شما استفاده کرد.

مهارت های تجزیه و تحلیل استراتژیک خود را در این پیگیری به مبانی استراتژی کسب و کار ارتقا دهید. در این دوره آموزشی که در دانشکده بازرگانی Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته است، ابزارهایی برای تجزیه و تحلیل استراتژی در طول زمان (دینامیک رقابتی)، صنایع (استراتژی شرکتی)، جغرافیا (استراتژی بین المللی) و موسسات (غیر-غیر) را یاد خواهید گرفت. استراتژی بازار). اساتید دارای رتبه برتر ابزارهایی را که برای تکمیل یک ارزیابی جامع و درک پویایی استراتژی یک صنعت نیاز دارید، معرفی می کنند: چرخه حیات رقابتی، بین المللی سازی و تجزیه و تحلیل سهامداران، و ماتریس های تنوع.

پروژه Capstone یک تکلیف است که به طور خاص برای اعمال و به نمایش گذاشتن مهارت هایی که در تخصص آموخته اید طراحی شده است. برای این منظور، پروژه استراتژی تجاری Capstone، یک تحلیل استراتژیک جامع، فرصتی را برای شما فراهم می کند تا مفاهیم و دانش را از چهار دوره پیش نیاز در این تخصص ترکیب کنید. در این دوره آموزشی که در مدرسه کسب و کار Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته است، شما از طریق پروژه خود توسط اساتید با رتبه برتر راهنمایی می شوید. می توانید با سازمانی که برای تکالیف قبلی انتخاب کرده اید ادامه دهید یا سازمان جدیدی را برای این پروژه انتخاب کنید. شما وضعیت فعلی سازمان، مسائل استراتژیک پیش روی سازمان، مسیرهای استراتژیک که ممکن است سازمان دنبال کند را تجزیه و تحلیل خواهید کرد، بهترین مسیری را که سازمان باید دنبال کند، توصیه می کند و یک خلاصه اجرایی می نویسد. پروژه تمام شده شما به عنوان یک مصنوع برای نشان دادن توانایی شما برای انجام تحقیق در/داخل سازمان، انتخاب و به کارگیری مناسب ترین ابزارهای تحلیلی، ایجاد یک مورد با پشتیبانی خوب برای یک موقعیت خاص، و برقراری ارتباط موثر با نکات کلیدی با رهبری اجرایی عمل خواهد کرد.

به MOOC "انجام کسب و کار در اروپا" خوش آمدید! اروپا یک شریک تجاری بزرگ جهانی و همچنین مکانی است که در آن می توان تجربه تجاری قابل توجهی کسب کرد. به همین دلیل است که این MOOC با هدف توضیح و راهنمایی شما در انجام تجارت در اروپا طراحی شده است. آیا واقعا اروپا را می شناسید؟ چگونه باید قاره اروپا را در نظر بگیرید و به آن نزدیک شوید؟ از دیدگاه اروپایی چه درس های تجاری می توان گرفت؟ این دوره با ده ها مشارکت دانشگاهیان در حوزه های مختلف مدیریت (بازاریابی، زنجیره تامین، امور مالی، مدیریت منابع انسانی یا استراتژی) و به همان اندازه از رهبران کسب و کار فعال در اروپا، به شما کمک می کند تا دانش و شایستگی های تجاری خود را در زمینه های مختلف افزایش دهید. زمینه اروپایی MOOC به 5 موضوع مربوط به 5 موضوع اصلی هنگام انجام تجارت در اروپا تقسیم می شود: 1. نزدیک شدن به بازار(های) اروپا 2. نوآوری در اروپا 3. سرمایه گذاری در اروپا 4. ساختن زنجیره ارزش 5. یکپارچه سازی تنوع هیچ پیش نیازی برای این دوره وجود ندارد. در پایان دوره، شرکت کنندگان قادر خواهند بود نحوه طراحی استراتژی توسعه در مقیاس اروپایی را درک کنند. لطفا ثبت نام کنید و پیشاپیش از انتخاب این دوره سپاسگزاریم!

حتی یک استراتژی تجاری کاملاً توسعه یافته ممکن است شکست بخورد اگر به اجرای آن توجه کافی نداشته باشید. این امر به ویژه در مورد استراتژی های مبتنی بر نوآوری یا پیاده سازی در محیط های پیچیده یا با تغییر سریع صادق است. در قرن بیستم، اجرای موفقیت‌آمیز باعث ثبات شد و معمولاً از طریق سلسله مراتب و کنترل پیش می‌رفت. امروزه نکته کلیدی این است که سرزنده بمانیم و بتوانیم به سرعت به روند رقابت و فناوری پاسخ دهیم و در عین حال هدف استراتژیک را از دست ندهیم. در این دوره آموزشی، جعبه ابزاری از تکنیک‌ها برای اجرای استراتژی‌های تجاری امروزی برای کمک به موفقیت آن‌ها ایجاد می‌کنیم. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: - ایجاد اهداف و اهداف برای هدایت اجرای استراتژی - ساختارهای سازمانی متناسب با استراتژی های خاص را شناسایی کنید - درک چگونگی استفاده از فرهنگ شرکت در اجرا - نحوه برقراری ارتباط با استراتژی را توضیح دهید تا سازمان آن را "دریافت" کند - شناسایی و کاهش خطرات مربوط به اجرا

هدف از این دوره ارائه، تجزیه و تحلیل و بحث در مورد جنبه های مختلف تدوین استراتژی کسب و کار است. با تاکید بر اینکه استراتژی می تواند به عنوان یک موضوع واحد در نظر گرفته شود که انسجام و جهت گیری را برای اقدامات و تصمیمات یک شرکت فراهم می کند، ما انواع موضوعات استراتژی تجاری مرتبط با موقعیت شرکت را در زمینه بازارها، صنایع و مکان های مختلف پوشش خواهیم داد. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود: - مشخص کنید که چرا یک استراتژی قوی برای موفقیت تجاری آینده ضروری است - یک استراتژی کسب و کار متناسب با نیازها و دیدگاه های سازمان خود را تدوین کنید - توضیح دهید که چرا مدیران اغلب استراتژی های کمتر از حد بهینه را تدوین می کنند - تعمیم اقدامات برای بهینه سازی استراتژی های تجاری فعلی حجم کار: 2-4 ساعت در هفته.

اگر می خواهید بدانید که چگونه می توانید یک شرکت نوپا را افزایش دهید، این دوره برای شما مناسب است! این دوره شما را از طریق تمام سوالات کلیدی که باید از خود بپرسید برای آماده شدن برای افزایش مقیاس یک استارت آپ راهنمایی می کند، نکات و چارچوب های کلیدی را برای شروع فرآیند مقیاس سازی برای یک استارت آپ در اختیار شما قرار می دهد و بینش هایی را از واقعی و موفق ارائه می دهد. شرکت‌هایی که قبلاً جای شما بوده‌اند و استارت‌آپ‌های خود را افزایش داده‌اند. در این دوره آموزشی، تمایز قائل شدن بین رشد و مقیاس‌پذیری، شناسایی چالش‌های کلیدی افزایش مقیاس (و راه‌حل‌های این چالش‌ها)، و بهترین روش‌ها برای مقیاس‌پذیری موثر و کارآمد یک استارت‌آپ برای ایجاد یک شرکت مقاوم در برابر آب و هوا را خواهید آموخت. توصیه‌های عملی و بینش‌های بزرگی را از شرکت‌ها و کارشناسان مشهور در این زمینه دریافت خواهید کرد که استارت‌آپ‌های خود را افزایش داده‌اند، بنابراین می‌توانید ببینید چه چیزی برای سایر شرکت‌ها مفید بوده و «جعبه ابزار» راه‌حل‌های scaleup را ایجاد کنید. سفر مقیاس خود را تا حد امکان صاف و بدون غافلگیری کنید - با این دوره، انواع مشکلاتی را که هنگام بزرگ شدن استارت آپ ها به وجود می آیند را می شناسید و یاد می گیرید که چگونه آنها را حل کنید!

برترین، یک برنامه رهبری و مدیریت استراتژیک است که در آن آنچه را که یاد خواهید گرفت در یک موقعیت تجاری واقعی با مشارکت یک یا چند شرکت کانونی به کار می‌گیرید. این محصول برای ایجاد ارزش از دیدگاه کارفرمایان بالقوه و در عین حال دستیابی به اهداف آموزشی و تجربی برای یادگیرندگان طراحی خواهد شد. این دوره بخشی از iMBA است که توسط دانشگاه ایلینویز ارائه می شود، یک MBA آنلاین انعطاف پذیر و کاملاً معتبر با قیمتی فوق العاده رقابتی. برای اطلاعات بیشتر، لطفاً به صفحه منابع در این دوره و onlinemba.illinois.edu مراجعه کنید.

با جیم بارتون، مدیرعامل جدید هوافضای سانتا مونیکا آشنا شوید. کار جیم آسان نخواهد بود: پول نقد شرکت، تلاش برای به دست آوردن مجدد اعتماد سرمایه گذاران پس از یک رسوایی حسابداری، و تلاش برای تغییر فرهنگ خود برای تبدیل شدن به یک رقیب جهانی تر. در این دوره، با جیم سفر خواهید کرد، زیرا او چالش‌های رهبری از اجرای استراتژی، الهام بخشیدن به افراد، تا حفظ رویکرد اخلاقی را بر عهده می‌گیرد. کارشناسان توافق دارند که شیوه های رهبری قرن بیستم برای قرن بیست و یکم طوفانی ناکافی است. این دوره تحریک‌آمیز شما را با بینش‌هایی مجهز می‌کند که به مناسبت تغییر چشم‌انداز کسب‌وکار به سرعت در حال تغییر هستند. این دوره بر اساس کتابی به نام «سخت‌تر از آن چیزی که فکر می‌کردم: ماجراهای یک رهبر قرن بیست و یکم» نوشته رابرت دی آستین، ریچارد ال. نولان و شانون اودانل است که توسط انتشارات هاروارد بیزینس ریویو منتشر شده است. خرید کتاب اختیاری است. اگر اطلاعات بیشتری درباره کتاب می‌خواهید یا می‌خواهید آن را بخرید، به https://hbr.org/product/harder-than-i-tought-adventures-of-a-twenty-first/an/10332-HBK-ENG مراجعه کنید. یا http://www.amazon.com/Harder-Than-Thought-Adventures-Twenty-First/dp/1422162591 پس از گذراندن دوره، شما قادر خواهید بود: o رویکرد رهبری شخصی خود را که برگرفته از ارزیابی مداوم شما از نحوه مدیریت جیم بارتون موقعیت رهبری خود و همچنین از مفاهیم و چارچوب های رهبری تثبیت شده است، اعمال کنید. o از اقدامات رهبری که ممکن است در گذشته موثر بوده باشند، اما برای دنیای جدید چالش برانگیز قرن بیست و یکم مناسب نیستند، اجتناب کنید. o چالش‌های خیانت‌آمیز رهبری قرن بیست و یکم، مانند اتکای بیشتر به کارگران متخصص یا نیاز به پاسخگویی به بررسی‌های خارجی در جهانی شفاف‌تر (و بسیاری موارد دیگر) را بررسی کنید. o از شکست‌های اخلاقی «لغزنده» پرهیز کنید و به تفکیک زندگی عمومی و خصوصی برای رهبر قرن بیست و یکم شفاف‌تر فکر کنید.

در این دوره، شما یاد خواهید گرفت که روندهای جهانی در حال تغییر سریع، اثرات آنها بر بازارهای مصرف کننده و کار، سیستم های مالی و روابط ژئوپلیتیکی بین کشورهای سراسر جهان را تجزیه و تحلیل کنید. پروفسور مائورو گیلن از مدرسه وارتون این دوره را طراحی کرده است تا به شما در درک میزان تأثیر این روندها بر دنیای تجارت و جامعه کمک کند. از طریق مطالعات موردی در دنیای واقعی، چه تاریخی و چه معاصر، بررسی خواهید کرد که چگونه تغییرات در یک جامعه بر دیگران تأثیر می گذارد. در پایان این دوره، شما ابزارهایی را به دست خواهید آورد تا بتوانید تغییرات جهانی را که بر تجارت و جامعه شما تأثیر می گذارد، شناسایی، تجزیه و تحلیل و سازگار کنید.

سازمان‌ها پیچیده هستند و می‌توانند به خوبی مدیریت شوند، بنابراین مدیران به ابزارهایی نیاز دارند تا به آنها کمک کند تا پیچیدگی‌ها و چالش‌های مرتبط با زندگی سازمانی را بهتر درک کنند و با آن‌ها مقابله کنند. در این دوره با تئوری ها، اصول و چارچوب هایی آشنا می شوید که به شما در طراحی سازمان های موثرتر کمک می کند. شما قادر خواهید بود: - سازمان ها را از منظرهای متعدد برای درک بهتر چالش های تجاری تجزیه و تحلیل کنید - برنامه ریزی استراتژیک برای حکمرانی سازمانی مؤثر - توسعه سیستم هایی برای برنامه ریزی برای رشد و تغییر - درک مفاهیم محیط خارجی بر تجارت و پاسخ استراتژیک به این عوامل این دوره بخشی از مجموعه برنامه های آنلاین کالج تجارت Gies، از جمله iMBA و iMSM است. درباره پذیرش در این برنامه‌ها بیشتر بیاموزید و بررسی کنید که چگونه می‌توان در صورت پذیرش در یک برنامه تحصیلی در https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/ از کار Coursera شما استفاده کرد.

طراحی سازمان استراتژیک موضوعات و ماژول‌های جدیدی را با مثال‌ها و فرصت‌های دنیای واقعی‌تر برای تعامل دانشجویی نسبت به استراتژی رقابتی (https://www.coursera.org/learn/competitive-strategy) و استراتژی رقابتی پیشرفته (https:/) معرفی می‌کند. /www.coursera.org/learn/advanced-competitive-strategy). دوره نهایی در تخصص استراتژی رقابتی و طراحی سازمان، عملکرد داخلی یک سازمان و تعاملات آن با دنیای خارج را پوشش می دهد. در جایی که دو دوره اول عمدتاً نحوه تعامل شرکت ها با دنیای خارج، به ویژه رقبا و مکمل ها را پوشش می دهد، دوره سوم به نحوه طراحی سازمان یک شرکت برای رقابت مؤثر می پردازد.

فرهنگ شرکت در تغییر از استارت‌آپ به مقیاس‌پذیر تغییر می‌کند – و ایجاد و حفظ فرهنگی که در آن همه اعضای تیم مأموریت، ارزش‌ها، استراتژی و اهداف شرکت را درک کنند، حیاتی است. این دوره به شما کمک می کند تا آن قطعه فرهنگی مهم را در مقیاس خود به درستی دریافت کنید. شما نقش مؤسس شرکت و فرهنگ شرکت را در تضمین انتقال موفقیت آمیز از استارت آپ به مقیاس بالا کشف خواهید کرد، بینش هایی در مورد ایجاد و پرورش تیم های متنوع به دست خواهید آورد و اهمیت حیاتی اجرای ساختارهای حاکمیت شرکتی را که برای شرکت شما منطقی است، درک خواهید کرد. فرهنگ می تواند ابرقدرت شرکت شما باشد، و با این دوره، شما قادر خواهید بود فرهنگ شرکتی را بسازید و حفظ کنید که شرکت شما را از مرحله راه اندازی تا مرحله افزایش مقیاس - و فراتر از آن تقویت می کند.

هنگامی که یک نمونه اولیه و دید واضح تری از فرصت دارید، باید یک سازمان کوچک ایجاد کنید تا نحوه ایجاد یک مدل تجاری قابل تکرار و مقیاس پذیر را کشف کنید. کارآفرینی 2: راه‌اندازی استارت‌آپ، برای ارائه یک نمای کلی جامع از مؤلفه‌های حیاتی ایجاد یک استارت‌آپ، دانش عملی و واقعی در مورد رویکرد ناب، حداقل محصول قابل دوام، زمان چرخش، زمان ارائه می‌کند. برای کنار گذاشتن شغل روزانه، هنر زمین، ساخت و مدیریت یک تیم، تخصیص ارزش سهام، و ایجاد تیم خارجی، اعضای هیئت مشاوران، خدمات حرفه ای و استراتژی کارآفرینی. در پایان این دوره، می‌توانید یک استراتژی برای راه‌اندازی ایجاد کنید، از جمله دانستن اینکه چه کسی را باید استخدام کنید، چگونه آنها را مدیریت کنید تا بیشترین ارزش را ارائه دهید، و چه جنبه‌های حقوقی درگیر است. شما همچنین برای کارآفرینی 3: استراتژی های رشد آماده خواهید شد.

استارت آپ ها برای رشد سریع طراحی شده اند، اما استارت آپ های موفق هوشمندانه رشد می کنند. این دوره طراحی شده است تا شما را با عناصر ضروری مقیاس بندی موفق، از جمله مروری بر تولید تقاضا، جذب مشتری، پذیرش، انتشار و پیش بینی تقاضا آشنا کند. همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه با استفاده از بهترین شیوه های بازاریابی دیجیتال، رسانه های اجتماعی، روابط عمومی، سئو و قیمت گذاری به طور موثر بازاریابی کنید. در نهایت، مراحل ساخت یک فرآیند فروش، مشارکت و روابط عرضه را پوشش می‌دهید و مؤلفه‌های مهم جذب، توسعه و حفظ استعدادها را بررسی می‌کنید. در پایان این دوره، شما یک طرح کلی از یک استراتژی توسعه برای ایده یا شرکت خود خواهید داشت و همچنین برای کارآفرینی 4: تامین مالی و سودآوری آماده خواهید شد.

به "کمپین های ارتباطی یکپارچه و استراتژیک" اولین دوره تخصصی، کمپین های ارتباطات راهبردی خوش آمدید. آیا تا به حال خواسته اید که "کلمات را به گوش دیگران برسانید" یا "سر و صدا" را برای سازمان خود ایجاد کنید؟ این دوره به شما این امکان را می دهد که بدانید چگونه پیام مناسب را در زمان مناسب از طریق کانال مناسب به مخاطبان مناسب برسانید. شما با درک بهترین شیوه ها برای کمپین های ارتباطی و یادگیری اصول اولیه در مورد چگونگی بیان داستانی که برند شما را به خوبی نشان می دهد، شروع خواهید کرد. سپس می‌توانید آن داستان را به کانال‌های مناسب ببرید تا از دیدگاه سازمانی به صورت داخلی و خارجی گفته شود. در هفته آخر، نگاهی دقیق‌تر به کمپین‌های ارتباطی برندهای دیگر بیندازید تا بفهمید که چگونه از رسانه‌های پولی، درآمدی، اشتراک‌گذاری شده و مالکیتی استفاده می‌شود. در پایان این دوره، شما با مثال‌ها و استراتژی‌های متعددی برای کمپین‌های ارتباطی استراتژیک مواجه خواهید شد که باعث می‌شود در مورد ایجاد یک مورد به تنهایی احساس اطمینان بیشتری کنید!

دنیای استراتژی کسب و کار در حال گذار است. آنچه قبلاً کار می کرد دیگر کار نمی کند -- نه لزوما. این دوره شما را برای تفکر استراتژیک در عصری آماده می‌کند که شرکت‌هایی مانند اپل، گوگل و مایکروسافت (از نظر ارزش بازار) از شرکت‌هایی مانند اکسون با ارزش‌تر شده‌اند. امروزه ارزش کسب و کار و مزیت رقابتی بیشتر از ادراک مصرف‌کننده از آنچه «سریع» است ناشی می‌شود تا از دارایی‌های فیزیکی یا صرفه‌جویی در مقیاس. در این دوره - اولین دوره از یک تخصص سه دوره ای که به طور خاص برای عصر خلاقیت و نوآوری طراحی شده است - شما برای چالش های تدوین و اجرای استراتژی در یک تجارت قرن بیست و یکم آماده می شوید. پس از گذراندن دوره، شما قادر خواهید بود: - توضیح دهید که چرا «انجام» استراتژی «نقطه اوج فعالیت مدیریتی» تلقی می شود (مینتسبرگ). - ایده های قدیمی و خسته در مورد استراتژی که هنوز وجود دارد را بشناسید و از آن اجتناب کنید تا بتوانید ایده های تازه تر و بهتری را اتخاذ کنید. - اشاره کنید که چگونه انجام استراتژی به دلیل پیشرفت تکنولوژی و جهانی شدن تغییر کرده است. - برای پروژه Capstone برای تخصص مدیریت استراتژیک و نوآوری آماده شوید