این دوره مقدمه ای بر استراتژی تاثیر اجتماعی و کارآفرینی اجتماعی، از جمله مفاهیم کلیدی، مروری بر این زمینه و ابزارهایی برای شروع به عنوان یک تغییردهنده ارائه می دهد. دانش آموزان یاد خواهند گرفت که چگونه ایده های جدید و فرم های سازمانی جدید را برای اجرای آن ایده ها نوآوری و طراحی کنند. دانش آموزانی که این دوره را می گذرانند، آمادگی بیشتری برای راه اندازی تأثیر اجتماعی خواهند داشت سازمان های اختراع خود با حرکت در چهار مرحله، تعریف، طراحی، آزمایشی و مقیاس، دانش آموزان اشتیاق خود را برای تغییر جهان به برنامه های مشخص برای راه اندازی یک سرمایه گذاری غیرانتفاعی یا انتفاعی که برای دستیابی به یک هدف اجتماعی طراحی شده است، تبدیل می کنند. این دوره به دانش آموزان اجازه می دهد تا به طور سیستماتیک در مورد مسائل فکر کنند. توسعه و آزمایش یک راه حل نوآورانه؛ ارزیابی ریسک، رقابت و عملکرد؛ و تأثیر را به گونه ای گسترش دهد که از نظر مالی پایدار باشد. دانش‌آموزانی که دوره را تکمیل می‌کنند واجد شرایط درخواست یک تجربه آموزشی حضوری به نام خانه تأثیر اجتماعی جهانی می‌شوند. GSIH یک برنامه مسکونی هفت روزه است که ابزارها، جامعه و آموزش هایی را که برای پیشبرد سرمایه گذاری خود به آن ها نیاز دارند را در اختیار هموطنان قرار می دهد. کارگاه ها برای نیازهای همکاران سفارشی می شوند و مفاهیم پیشرفته در مدل های کسب و کار، تفکر طراحی و رهبری را بررسی می کنند. این برنامه همچنین برای کمک به همتایان در ایجاد ارتباطات معنادار و جهانی در حین زندگی مشترک در یک مکان میزبان الهام بخش طراحی شده است. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد خانه تأثیر اجتماعی جهانی، لطفاً به آدرس زیر مراجعه کنید: https://csis.upenn.edu/residential-program/gsih/

در این دوره آموزشی یاد می گیرید که چگونه سازمان ها ارزش ایجاد، جذب و حفظ می کنند. با انجام این کار، درک درستی از چگونگی و چرایی این فرآیند برای مزیت رقابتی پایدار ایجاد خواهید کرد. شما قادر خواهید بود خلق ارزش را بهتر درک کنید، و ابزارهایی را برای تجزیه و تحلیل رقابت و همکاری از دیدگاه های مختلف، از جمله در سطح صنعت (به عنوان مثال، تجزیه و تحلیل پنج نیرو) و سطح شرکت (به عنوان مثال، مدل های کسب و کار) به دست آورید و یاد بگیرید. و موقعیت استراتژیک). شما قادر خواهید بود: - درک اینکه چگونه مدیران حوزه ها، منابع و سیستم های مختلف عملکردی را در داخل یک شرکت هماهنگ می کنند و آنها را با محیط بیرونی هماهنگ می کنند تا عملکرد کلی را افزایش دهند. - ابزارها و چارچوب های مدیریت استراتژیک را بشناسید و آنها را در زمینه های واقعی کسب و کار به کار ببرید - پردازش اطلاعات مختلف کسب و کار و صنعت برای تشخیص مسائل استراتژیک، ارزیابی جایگزین های استراتژیک، و تدوین یک برنامه استراتژیک منسجم و عملی این دوره بخشی از مجموعه برنامه های آنلاین کالج تجارت Gies، از جمله iMBA و iMSM است. درباره پذیرش در این برنامه‌ها بیشتر بیاموزید و بررسی کنید که چگونه می‌توان در صورت پذیرش در یک برنامه تحصیلی در https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/ از کار Coursera شما استفاده کرد.

این دوره به بررسی این موضوع می‌پردازد که مواد مهم در محصولاتی که ما هر روز استفاده می‌کنیم از کجا آمده‌اند و چگونه می‌توان این مواد را کارآمدتر، طولانی‌تر و در حلقه‌های بسته استفاده کرد. این هدف اقتصاد دایره ای است، اما به خودی خود اتفاق نمی افتد. این نتیجه انتخاب ها و استراتژی های تامین کنندگان، طراحان، مشاغل، سیاست گذاران و همه ما به عنوان مصرف کننده است. این دوره علاوه بر ارائه موارد زیادی از مدیریت مواد برای پایداری، مهارت ها و ابزارهایی برای تجزیه و تحلیل مدل های کسب و کار دایره ای را نیز آموزش می دهد و توسعه ایده های خود را برای مشارکت بیشتر در گذار به اقتصاد دایره ای ترویج می کند. شما از محققان و متخصصان متخصص از سراسر اروپا یاد خواهید گرفت زیرا آنها عناصر اصلی و چالش‌های انتقال به اقتصاد دایره‌ای را در طول 5 ماژول توضیح می‌دهند: ماژول 1: مواد. این ماژول بررسی می‌کند که مواد از کجا آمده‌اند، و دلیلی برای اینکه چرا جامعه به چرخش بیشتر نیاز دارد، ایجاد می‌کند. ماژول 2: مدل های کسب و کار دایره ای. در این ماژول مدل‌های کسب‌وکار دایره‌ای به طور عمیق مورد بررسی قرار می‌گیرند و طیف وسیعی از راه‌های کسب‌وکار برای ایجاد ارزش اقتصادی و اجتماعی مورد بحث قرار می‌گیرند. ماژول 3: طراحی دایره ای، نوآوری و ارزیابی. این ماژول موضوعاتی مانند مواد کاربردی و طراحی زیست محیطی و همچنین روش هایی برای ارزیابی اثرات زیست محیطی را ارائه می دهد. ماژول 4: سیاست ها و شبکه ها. این ماژول به بررسی نقش دولت ها و شبکه ها می پردازد و اینکه چگونه سیاست ها و به اشتراک گذاری بهترین شیوه ها می تواند اقتصاد دایره ای را فعال کند. ماژول 5: انجمن های دایره ای. این ماژول به بررسی هنجارهای جدید، اشکال تعامل، سیستم های اجتماعی و نهادهای مورد نیاز اقتصاد دایره ای می پردازد و اینکه چگونه ما به عنوان افراد می توانیم به جامعه کمک کنیم تا جامعه دایره ای تر شود. این دوره توسط: دانشگاه لوند موسسه بین المللی اقتصاد محیط زیست صنعتی (IIIEE) مواد خام EIT VITO بررسی زمین شناسی دانمارک و گرینلند دانشگاه ملی فنی آتن دانشگاه گنت دانشگاه فن آوری دلفت

این دوره به شما امکان می دهد فرصت های ایجاد یک کسب و کار فناوری را شناسایی و ارزیابی کنید و مسائل اصلی آن را در سطح انسانی، فنی، تجاری، زیست محیطی و مالی بهتر درک کنید. به این ترتیب، شما پایه های محکمی برای ایجاد کسب و کار فناوری خود یا برای پیوستن به آن خواهید داشت. تصمیم‌گیری برای ایجاد یا پیوستن به یک کسب‌وکار فناوری در این سال‌های اولیه، یک ماجراجویی غیرعادی است، و مطمئناً ساده نخواهد بود: باید آماده باشید که همه ایده‌های «خوب» به موفقیت، و اینکه تنها تعداد بسیار کمی از پروژه ها منجر به موفقیت بزرگ می شوند. شما باید یاد بگیرید که رابطه خود را با شکست، که منبع ارزشمندی از تجربه است و باید بر اساس منطق "از دست دادن قابل قبول" مدیریت کنید، اصلاح کنید: کارآفرین عاشق عدم اطمینان است، نه ریسک بیش از حد. ایجاد کسب‌وکارهای فناوری به شما فرصتی واقعی برای تغییر جهان می‌دهد، اما مستلزم آن است که حالت ذهنی خاصی را اتخاذ کنید و بتوانید دانش، دانش و مهارت‌های بین فردی را به دست آورید. شما این شانس را خواهید داشت که در کنار افراد پرشور و هیجان انگیز با زمینه های مختلف کار کنید. از نقطه نظر فناوری، این زنان و مردان شرکت های متعددی در مقیاس جهانی ساخته اند. مسیر توسعه یک کسب‌وکار فناوری پر از اتفاقات ناگوار است که شما را ملزم می‌کند که هم چابک باشید و هم آمادگی زیادی برای ایجاد یک ایده قوی، انتخاب بازار، توسعه پیشنهاد خود، تشکیل تیمی شایسته انجام وظیفه و یافتن منابع مالی داشته باشید. این دوره از جلسات روش شناختی و همچنین حساب های دست اول از کارآفرینان و افرادی تشکیل شده است که خود موفق به ایجاد مشاغل فناوری شده اند. بنابراین، می‌توانید با معضلات اساسی که سازندگان کسب‌وکار با فناوری پیشرفته با آن‌ها مواجه هستند، آشنا شوید، با تصمیم اولیه برای راه‌اندازی ساختار خود، که خود نشان‌دهنده یک تصمیم مهم زندگی است. همچنین خواهید دید که ایجاد یک تجارت فناوری بیشتر یک ماجراجویی جمعی است تا فردی. در نسخه انگلیسی، تمامی مطالب خواندنی، آزمون‌ها و ارزیابی‌ها به زبان انگلیسی خواهد بود، در حالی که ویدیوها دارای صدای فرانسوی و زیرنویس انگلیسی خواهند بود.

در این دوره که در دانشکده تجارت Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته و توسط اساتید برتر تدریس می شود، در مورد ظهور یک داستان جدید در مورد تجارت بحث خواهیم کرد. این داستان جدید کسب و کار را در یک چارچوب اجتماعی قرار می دهد. تقریباً هر کسب‌وکاری علاوه بر سهامداران و سایر تأمین‌کنندگان مالی، ارزشی را برای مشتریان، تأمین‌کنندگان، کارکنان، جوامع و جامعه ایجاد یا از بین می‌برد. تعدادی از مدل های جدید کسب و کار را می توان بر اساس این ایده ایجاد کرد، مانند مسئولیت پذیری شرکتی، بشردوستی، ارزش مشترک و پایداری. سود و ارزش سهامداران با هم هستند و این دوره نحوه انجام آن را توضیح می دهد. جلسه آخر به بررسی این ایده می پردازد که چگونه می توان به یک کارآفرین ذینفع تبدیل شد و کسب و کاری ایجاد کرد که پول درآورد و جهان را به مکانی بهتر تبدیل کرد.

بلاک چین یک فناوری نوظهور و بسیار مخرب است که به خوبی درک نشده است. در این دوره آموزشی یاد خواهید گرفت که بلاک چین چیست و چگونه می تواند با توکن سازی در ارزهای دیجیتال و در بسیاری از کاربردهای عملی دیگر ارزش ایجاد کند. این برنامه ها عبارتند از: استیبل کوین (مانند جی پی کوین فیسبوک لیبرا و جی پی مورگان)، پرداخت ماشین به ماشین، حفاظت از هویت، مدیریت زنجیره تامین (والمارت، مرسک، آی بی ام)، رای گیری امن، مبادلات توزیع شده، تامین مالی غیرمتمرکز، نقل و انتقال اموال، ارزهای دیجیتال فیات بانک مرکزی (به عنوان مثال، فدکوین و رنمینبی دیجیتال چین)، توزیع داروهای نسخه‌ای، سوابق خصوصی، مالکیت معنوی، گزارش‌های مالی، و رسانه‌ها و تبلیغات. اهداف این دوره عبارتند از: (1) ارائه درک پیشرفته از فن آوری های مختلف بلاک چین. (2) موقعیت‌های تجاری خاص را که در آن فناوری بلاک چین می‌تواند برای حل مشکلات مهم استقرار یابد، تعیین کند. (iii) فناوری بلاک چین خاصی را انتخاب کنید که بهترین شانس موفقیت را برای یک مشکل خاص دارد. و (IV) جزئیات خطرات ارائه شده توسط این فن آوری جدید.

مدل‌های کسب‌وکار دیجیتال شرکت‌های 50 ساله را در ارتباطات راه دور، حمل‌ونقل، تبلیغات، تجارت الکترونیک، خودروسازی، بیمه و بسیاری از صنایع دیگر مختل می‌کنند. این دوره به بررسی مدل‌های کسب‌وکار اخلالگران نرم‌افزاری غرب مانند اپل، گوگل، فیس‌بوک و آمازون و شرق مانند شیائومی و وی چت می‌پردازد. این کلاس از یک چارچوب ساختاریافته برای تجزیه و تحلیل مدل‌های کسب‌وکار با مثال‌های متعدد استفاده می‌کند تا دانش‌آموزان بتوانند آن را در کسب و کار یا مطالعه موردی خود اعمال کنند. ما بررسی خواهیم کرد که چگونه توسعه دهندگان نرم افزار نه تنها مبتکران بلکه تصمیم گیرندگان در نبردهای رقابتی مدرن از موبایل تا ابر و از کالاهای مصرفی تا نرم افزارهای سازمانی هستند. و همچنین توضیح خواهیم داد که چگونه توسعه دهندگان موتور مدل های کسب و کار دیجیتال هستند، با استفاده از نمونه هایی از صنایع مختلف - از مراقبت های بهداشتی گرفته تا حمل و نقل هوایی.

استراتژی نوآوری در مورد ایجاد ارزش منحصر به فرد برای مصرف کنندگان با ارائه یک محصول عالی است که نیازهای آنها را برآورده می کند. این دوره مفاهیم و ابزارهای اساسی استراتژی را معرفی می کند که شرکت ها را قادر می سازد تا نوآوری های فناوری را برای مزیت رقابتی مدیریت کنند. این کار را ابتدا با در نظر گرفتن منابع تغییر تکنولوژیکی و نحوه استفاده از فناوری ها برای ایجاد ارزش شرکت انجام می دهد. سپس مکانیسم‌های مختلف استخراج ارزش از فناوری‌ها را بررسی می‌کند، هم حقوقی (به عنوان مثال، حق ثبت اختراع، رازداری تجاری، و غیره) و هم استراتژیک (به عنوان مثال، زمان سررسید، دارایی‌های مکمل، و غیره). ما اصول استراتژی فناوری را از طریق مطالعه و مطالعات موردی در هر دو شرکت تاسیس شده و کارآفرین در طیف وسیعی از صنایع مبتنی بر فناوری بررسی خواهیم کرد. شما قادر خواهید بود: - مفاهیم و چارچوب های استراتژی اساسی را برای شرکت های مبتنی بر فناوری بیاموزید - بکارگیری تئوری ها و چارچوب ها در جهت تحلیل و تدوین استراتژی ها برای ایجاد و گرفتن ارزش از طریق نوآوری های تکنولوژیکی - توانایی تفکر استراتژیک و تصمیم گیری در شرایط عدم اطمینان و ریسک را توسعه دهید - ایجاد مهارت در انجام تحقیقات تحلیلی و تهیه گزارشات حرفه ای - توسعه مهارت ها در مدیریت تیم های متنوع و کار تحت محدودیت های زمانی و منابع این دوره بخشی از مجموعه برنامه های آنلاین کالج تجارت Gies، از جمله iMBA و iMSM است. درباره پذیرش در این برنامه‌ها بیشتر بیاموزید و بررسی کنید که چگونه می‌توان در صورت پذیرش در یک برنامه تحصیلی در https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/ از کار Coursera شما استفاده کرد.

آیا تا به حال در مورد خواندن یا نوشتن یک طرح کسب و کار واقعا هیجان زده شده اید؟ شما ممکن است هیجان زده شروع کرده باشید، اما من شرط می بندم که اینطور نمانده اید. بیایید صادق باشیم - برنامه های تجاری خسته کننده هستند و اغلب نادیده گرفته می شوند. زیبایی بوم مدل کسب و کار یک صفحه ای این است که تمرکز معناداری را به همراه دارد. این به ما کمک می‌کند تا ایده‌های خود را سازماندهی کنیم و بحث‌های بهتری را با اجبار به ویژگی‌ها و آوردن ارتباط بین محرک‌های کلیدی کسب‌وکار در پیش‌زمینه انجام دهیم. نوآوری مستلزم آن است که یک دست روی یک نیاز یا مشکل اساسی متمرکز باشد در حالی که دست دیگر به سرعت راه حل های مختلف را آزمایش می کند. برای این کار، بوم مدل کسب و کار بسیار نوآورانه است: تغییر مدل و امتحان کردن چیزها با چیزی که در یک صفحه قرار دارد بسیار ساده تر است. در این دوره آموزشی که در دانشکده تجارت Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته و توسط اساتید برتر تدریس می شود، ابزارهای کلیدی را از دنیای تفکر طراحی و استارتاپ ناب برای نزدیک شدن به Canvas با تفکر، تمرکز و موارد بالاتر یاد خواهید گرفت. همه یک رویکرد آزمایش محور برای نوآوری مدل کسب و کار است.

بینش هایی را در مورد هدایت فرآیند نوآوری از تولید ایده تا تجاری سازی ایجاد کنید. ایجاد دانش در مورد چگونگی ایجاد استراتژی برای ارائه نوآوری به بازار. یک نمونه کار نوآوری و بوم مدل کسب و کار برای سرمایه گذاری خود ایجاد کنید. ما چارچوبی را برای بررسی فرآیند نوآوری ایجاد می کنیم و به سرعت به بررسی نحوه ارائه موفقیت آمیز نوآوری به بازار می پردازیم. سوالات کلیدی که در این دوره پاسخ داده می شوند عبارتند از: * شاخص های کلیدی فرصت های نوآوری چیست؟ * چه مراحلی برای کارآفرینان برای آوردن نوآوری ها به بازار ضروری است؟ * چه استراتژی های نوآوری برای سرمایه گذاری های جدید برای ایجاد و حفظ مزیت رقابتی ارزشمند است؟ با این دوره، دانش آموزان نمونه ای از ایده ها و تکنیک های بررسی شده در مقطع کارشناسی ارشد دانشگاه مریلند در کارآفرینی فناوری، یک برنامه نوآورانه و 100٪ آنلاین را تجربه می کنند. در http://mte.umd.edu/landing بیشتر بیاموزید.

نوآوری فراتر از فناوری، محصولات و فرآیندها است. چشم انداز رقابتی جدید مستلزم دیدگاهی جامع تر و استراتژیک تر، مبتنی بر مفهوم مدل های کسب و کار است. این دوره به شما امکان دسترسی به رویکرد Odyssey 3.14 را می دهد، چارچوبی پیشگام که به شما کمک می کند مدل های کسب و کار را ابداع یا دوباره ابداع کنید. این رویکرد بسیار نوآورانه توسط Laurence Lehmann-Ortega و Hélène Musikas ایجاد شده است و ثابت کرده است که روشی بسیار ارزشمند برای کارآفرینان تازه کار، مدیران واحدهای تجاری و کارآفرینان داخلی است. این یک چارچوب و جعبه ابزار عملی و بسیار مؤثر برای ایجاد، اختراع یا اختراع مجدد مدل های کسب و کار به روشی بسیار منظم ارائه می دهد. این رویکرد با یک فرو رفتن عمیق در 3 ستون مدل کسب و کار شروع می شود: - ارزش پیشنهادی (مشتریان ما چه کسانی هستند و چه چیزی به آنها ارائه می کنیم؟) - معماری ارزش (چگونه سازماندهی شده ایم تا این ارزش پیشنهادی را به آنها ارائه دهیم. مشتریان ما در زمان مقرر) - ​​معادله سود (چگونه همسویی بین 2 ستون اول سود ایجاد می کند) سپس 14 جهت به منظور اختراع یا اختراع مجدد یک مدل کسب و کار بررسی می شود. نمونه‌هایی از این دستورالعمل‌ها عبارتند از: «کاهش هزینه‌های کلی مشتریان»، «اصلاح جریان درآمد»، «معرفی شخص ثالث»، «حذف مرحله‌ای در زنجیره ارزش» و «کاوش در منابع جدید». این دستورالعمل‌ها که با مثال‌های متعدد، هر دو نمادین (Ikea، Tetra Pack، Grameen Bank…) و جدیدتر (Airbnb، Zopa، Drive Now…) نشان داده شده‌اند، خلاقیت شما را برای کشف دقیق تمام مسیرهای نوآوری ممکن تحریک می‌کنند. نوآوری تبدیل به یک ماجراجویی، یک اودیسه می شود ... از این رو نام رویکرد! Odyssey 3.14 حاصل بیش از 15 سال تحقیق، مشاوره و تدریس است. بیش از 150 شرکتی که با موفقیت مدل کسب و کار خود را اختراع یا دوباره اختراع کرده اند، به طور کامل مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته اند و شما را تشویق می کنند تا مدل کسب و کار جدید و نوآورانه خود را توسعه دهید. این دوره بخشی از برنامه MSIE در HEC است. اگر آن را دوست داشتید، در مشورت با دوره های دیگر برنامه دریغ نکنید.

هوش مصنوعی همه جا هست! با استفاده از قدرت هوش مصنوعی، کسب‌وکارها و بازاریابان پتانسیل رشد شگفت‌انگیزی دارند و فرصت‌های تقویت بازاریابی با هوش مصنوعی همیشه در حال گسترش است. اما چگونه کسب و کارها می توانند از ابزارهای هوش مصنوعی برای پیشبرد موفقیت خود و به دست آوردن مزیت های رقابتی پایدار استفاده کنند؟ کسب‌وکارها در حین پیاده‌سازی هوش مصنوعی در استراتژی‌های بازاریابی خود با چه چالش‌هایی مواجه هستند؟ در این دوره آموزشی که در دانشکده کسب و کار Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته است و توسط استاد مدیریت بازرگانی راج ونکاتسان ارائه شده است، شما مرز مهمی از تحول دیجیتال در بازاریابی را بررسی خواهید کرد. شما سه نیروی کلیدی را بررسی خواهید کرد که هوش مصنوعی را در استراتژی‌های بازاریابی فعال می‌کنند - الگوریتم‌ها، شبکه‌ها و داده‌ها - و درک عمیق‌تری از اینکه چگونه کسب‌وکارها در صنایع مختلف می‌توانند بیشترین بهره را از این فناوری هیجان‌انگیز ببرند، به دست خواهید آورد. نمونه‌هایی در دنیای واقعی از شرکت‌های موفقی مانند فورد، نتفلیکس و واشنگتن پست خواهید دید که از هوش مصنوعی برای مقابله با رقابت به روش‌های جدید و خلاقانه استفاده می‌کنند و از کارشناسان در مورد چگونگی شکل‌دهی هوش مصنوعی به حال و آینده در صنایع مربوطه خود خواهید شنید. می‌توانید با دنبال کردن پست‌های راج در توییتر (@rajkumarvenk) و لینکدین، درباره راج اطلاعات بیشتری کسب کنید: https://www.linkedin.com/in/education-marketing.