این دوره مقدمه ای بر استراتژی تاثیر اجتماعی و کارآفرینی اجتماعی، از جمله مفاهیم کلیدی، مروری بر این زمینه و ابزارهایی برای شروع به عنوان یک تغییردهنده ارائه می دهد. دانش آموزان یاد خواهند گرفت که چگونه ایده های جدید و فرم های سازمانی جدید را برای اجرای آن ایده ها نوآوری و طراحی کنند. دانش آموزانی که این دوره را می گذرانند، آمادگی بیشتری برای راه اندازی تأثیر اجتماعی خواهند داشت سازمان های اختراع خود با حرکت در چهار مرحله، تعریف، طراحی، آزمایشی و مقیاس، دانش آموزان اشتیاق خود را برای تغییر جهان به برنامه های مشخص برای راه اندازی یک سرمایه گذاری غیرانتفاعی یا انتفاعی که برای دستیابی به یک هدف اجتماعی طراحی شده است، تبدیل می کنند. این دوره به دانش آموزان اجازه می دهد تا به طور سیستماتیک در مورد مسائل فکر کنند. توسعه و آزمایش یک راه حل نوآورانه؛ ارزیابی ریسک، رقابت و عملکرد؛ و تأثیر را به گونه ای گسترش دهد که از نظر مالی پایدار باشد. دانش‌آموزانی که دوره را تکمیل می‌کنند واجد شرایط درخواست یک تجربه آموزشی حضوری به نام خانه تأثیر اجتماعی جهانی می‌شوند. GSIH یک برنامه مسکونی هفت روزه است که ابزارها، جامعه و آموزش هایی را که برای پیشبرد سرمایه گذاری خود به آن ها نیاز دارند را در اختیار هموطنان قرار می دهد. کارگاه ها برای نیازهای همکاران سفارشی می شوند و مفاهیم پیشرفته در مدل های کسب و کار، تفکر طراحی و رهبری را بررسی می کنند. این برنامه همچنین برای کمک به همتایان در ایجاد ارتباطات معنادار و جهانی در حین زندگی مشترک در یک مکان میزبان الهام بخش طراحی شده است. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد خانه تأثیر اجتماعی جهانی، لطفاً به آدرس زیر مراجعه کنید: https://csis.upenn.edu/residential-program/gsih/

به دوره‌ای خوش آمدید که در آن یاد می‌گیرید یک کسب‌وکار جدید در بخش‌های انرژی، مالی، املاک، طراحی، مهندسی یا محیط‌زیست راه‌اندازی کنید و در عین حال به شما کمک می‌کند اثرات مثبت زیست‌محیطی و سلامت انسان را در سراسر جهان ایجاد کنید. ما ابزارها، گرایش‌ها و نکات مربوط به حوزه کارآفرینی را به عنوان مسیر شغلی برای ایجاد تفاوت و تولید ثروت در بخش‌های انرژی‌های تجدیدپذیر و ساختمان سبز ادغام خواهیم کرد. این یک دوره در مورد تئوری نیست. در عوض، ما بر کاربرد دنیای واقعی، مشاوره گام به گام و مطالعات موردی تمرکز می کنیم. پس از اتمام این دوره، دانشجویان قادر خواهند بود: - تعریف فرصت های تجاری کلیدی، چالش ها و راه حل های بالقوه در بخش انرژی های تجدیدپذیر و ساختمان سبز. - تجزیه و تحلیل یک تجارت موفق در انرژی های تجدید پذیر یا ساختمان سبز. - 2 تا 3 مشکل را که ممکن است با انرژی های تجدیدپذیر یا محصولات یا خدمات ساختمان سبز حل کنید، شناسایی کنید. - برای تعامل با سرمایه گذارانی که ممکن است یک کسب و کار جدید را تامین مالی کنند، برنامه ریزی کنید. - با استفاده از الگوی خلاصه ایده کسب و کار 1 صفحه ای و بوم مدل کسب و کار برای ایجاد و اصلاح ایده های تجاری جدید خود، اولین گام های دنیای واقعی را برای راه اندازی یک کسب و کار جدید یا ابتکار شرکت بردارید.

یاد بگیرید که فرآیندهای کسب و کار را با استفاده از نمودارهای تخصصی ضبط و بهینه کنید. بینش های حاصل از مصاحبه با سهامداران و تجزیه و تحلیل اسناد را به مدل های مختصر و دقیق تبدیل کنید. نمادهای مختلف را درک کنید و بهترین را برای نیاز خود انتخاب کنید. این دوره جامع شناسایی فرآیند، ثبت، مستندسازی و تطبیق مدل‌ها را برای مخاطبان مختلف پوشش می‌دهد. ایده آل برای تحلیلگران فرآیند، تحلیلگران کسب و کار، معماران راه حل، طراحان خدمات و UX، و هر کسی که علاقه مند به مدل سازی فرآیند کسب و کار است. هیچ پیش زمینه خاصی مورد نیاز نیست. درک اولیه از فرآیندهای کسب و کار و علاقه به بهینه سازی و مدل سازی سودمند است.

مدل‌های کسب‌وکار دیجیتال شرکت‌های 50 ساله را در ارتباطات راه دور، حمل‌ونقل، تبلیغات، تجارت الکترونیک، خودروسازی، بیمه و بسیاری از صنایع دیگر مختل می‌کنند. این دوره به بررسی مدل‌های کسب‌وکار اخلالگران نرم‌افزاری غرب مانند اپل، گوگل، فیس‌بوک و آمازون و شرق مانند شیائومی و وی چت می‌پردازد. این کلاس از یک چارچوب ساختاریافته برای تجزیه و تحلیل مدل‌های کسب‌وکار با مثال‌های متعدد استفاده می‌کند تا دانش‌آموزان بتوانند آن را در کسب و کار یا مطالعه موردی خود اعمال کنند. ما بررسی خواهیم کرد که چگونه توسعه دهندگان نرم افزار نه تنها مبتکران بلکه تصمیم گیرندگان در نبردهای رقابتی مدرن از موبایل تا ابر و از کالاهای مصرفی تا نرم افزارهای سازمانی هستند. و همچنین توضیح خواهیم داد که چگونه توسعه دهندگان موتور مدل های کسب و کار دیجیتال هستند، با استفاده از نمونه هایی از صنایع مختلف - از مراقبت های بهداشتی گرفته تا حمل و نقل هوایی.

در سال های نه چندان دور، شغل مدیر محصول در مورد ارزیابی داده های بازار، ایجاد الزامات و مدیریت انتقال به فروش/بازاریابی بود. شاید شما با مشتری در جایی در آنجا صحبت کنید و آنها به شما بگویند که چه ویژگی هایی می خواهند. اما شرکت هایی که محصول را به این طریق مدیریت می کنند در حال مرگ هستند. امروز محصول بودن یک بازی جدید است و مدیران محصول در مرکز آن قرار دارند. امروزه، به خصوص اگر محصول شما بیشتر دیجیتال است، ممکن است آن را چندین بار در روز به روز کنید. حجم عظیمی از داده ها برای تصمیم گیری و تقویت هوش مصنوعی در دسترس است. در عین حال، بینش عمیق در مورد انگیزه و تجربه مشتری بیش از همیشه مهم است. وظیفه مدیر محصول مدرن، منشور جهت و ایجاد یک محیط کاری موفق برای تمامی عوامل دخیل در موفقیت محصول است. این یک کار ساده یا یک شغل آسان نیست، اما یک شغل معنادار است که در آن همیشه در حال یادگیری خواهید بود. این دوره به شما در طول سفر یادگیری خود کمک می کند و شما را با مهارت ها و دیدگاه هایی که برای موارد زیر نیاز دارید آماده می کند: تمرکز عملی برای مدیریت موفق محصول خود ایجاد کنید (هفته 1) کار خود را با استفاده از روش های مدرن مدیریت محصول متمرکز کنید (هفته 2) مدیریت محصولات جدید و کشف ایده های محصول جدید (هفته 3) مدیریت و تقویت محصولات موجود (هفته 4) این دوره برای محصولات فعلی یا مدیران کل علاقه مند به روش های مدرن مدیریت محصول امروزی ایده آل است. لطفا توجه داشته باشید که به این دوره آموزشی اضافه شده است و به زودی زیرنویس این فیلم ها در دسترس خواهد بود. این دوره با حمایت سخاوتمندانه موسسه Batten در مدرسه کسب و کار Darden UVA توسعه داده شده است. ماموریت موسسه باتن بهبود جهان از طریق کارآفرینی و نوآوری است: www.batteninstitute.org.

بینش هایی را در مورد هدایت فرآیند نوآوری از تولید ایده تا تجاری سازی ایجاد کنید. ایجاد دانش در مورد چگونگی ایجاد استراتژی برای ارائه نوآوری به بازار. یک نمونه کار نوآوری و بوم مدل کسب و کار برای سرمایه گذاری خود ایجاد کنید. ما چارچوبی را برای بررسی فرآیند نوآوری ایجاد می کنیم و به سرعت به بررسی نحوه ارائه موفقیت آمیز نوآوری به بازار می پردازیم. سوالات کلیدی که در این دوره پاسخ داده می شوند عبارتند از: * شاخص های کلیدی فرصت های نوآوری چیست؟ * چه مراحلی برای کارآفرینان برای آوردن نوآوری ها به بازار ضروری است؟ * چه استراتژی های نوآوری برای سرمایه گذاری های جدید برای ایجاد و حفظ مزیت رقابتی ارزشمند است؟ با این دوره، دانش آموزان نمونه ای از ایده ها و تکنیک های بررسی شده در مقطع کارشناسی ارشد دانشگاه مریلند در کارآفرینی فناوری، یک برنامه نوآورانه و 100٪ آنلاین را تجربه می کنند. در http://mte.umd.edu/landing بیشتر بیاموزید.

دو مورد از عمیق ترین چالش های تجاری ما دیجیتالی شدن و پایداری است. آنها به سرعت در حال تغییر روش تجارت ما در حال حاضر و در آینده هستند. بنابراین، در دوره نوآوری دیجیتال پایدار، فرصت‌های تجاری را بررسی می‌کنیم که زمانی که استراتژی خود را با اهداف پایداری هماهنگ می‌کنیم، می‌توانند باز شوند. دانش در مورد: * درک چارچوب زمینه ای پایدار * روش ها و ابزارهای کسب و کار شما برای رسیدگی به چالش های مختلف پایداری * چگونه فناوری های دیجیتال می توانند به شما در حمایت از توسعه پایدار در تجارت و جامعه کمک کنند * موارد موجود و در حال ظهور راه حل های پایدار با قابلیت دیجیتال رهبران دوره شما، مدیر برنامه - Staffan Movin، و Jan Agri - Senior Advisor Circular Economy، شما را از دیدگاه های مختلف این رشته راهنمایی می کنند و روش ها و ابزارهای مورد نیاز را بر اساس یافته های تحقیقات کاربردی در اختیار شما قرار می دهند. همچنین بینش‌های ارزشمندی را از رهبران و کارشناسان اصلی کسب‌وکار دریافت خواهید کرد. به عنوان مثال، شما ملاقات خواهید کرد: - بیورن استیگسون، رئیس سابق شورای تجارت جهانی برای توسعه پایدار (WBCSD) - Elaine Weidman Grunewald، مدیر اجرایی پایداری، نویسنده، عضو هیئت مدیره، موسس مرکز پایداری هوش مصنوعی و معاون سابق اریکسون - هنریک هنریکسون، رئیس و مدیرعامل سابق اسکانیا - Annika Ramsköld، معاون رئیس جمهور پایداری، Vattenfall. پس از اتمام این دوره، می توانید با دوره حرفه ای زنده، نوآوری دیجیتال پایدار، دانش خود را عمیق تر کنید. برای اطلاعات بیشتر و جزئیات ثبت نام این لینک را دنبال کنید: https://professionalschool.eitdigital.eu/sustainable-digital-innovation

نوآوری فراتر از فناوری، محصولات و فرآیندها است. چشم انداز رقابتی جدید مستلزم دیدگاهی جامع تر و استراتژیک تر، مبتنی بر مفهوم مدل های کسب و کار است. این دوره به شما امکان دسترسی به رویکرد Odyssey 3.14 را می دهد، چارچوبی پیشگام که به شما کمک می کند مدل های کسب و کار را ابداع یا دوباره ابداع کنید. این رویکرد بسیار نوآورانه توسط Laurence Lehmann-Ortega و Hélène Musikas ایجاد شده است و ثابت کرده است که روشی بسیار ارزشمند برای کارآفرینان تازه کار، مدیران واحدهای تجاری و کارآفرینان داخلی است. این یک چارچوب و جعبه ابزار عملی و بسیار مؤثر برای ایجاد، اختراع یا اختراع مجدد مدل های کسب و کار به روشی بسیار منظم ارائه می دهد. این رویکرد با یک فرو رفتن عمیق در 3 ستون مدل کسب و کار شروع می شود: - ارزش پیشنهادی (مشتریان ما چه کسانی هستند و چه چیزی به آنها ارائه می کنیم؟) - معماری ارزش (چگونه سازماندهی شده ایم تا این ارزش پیشنهادی را به آنها ارائه دهیم. مشتریان ما در زمان مقرر) - ​​معادله سود (چگونه همسویی بین 2 ستون اول سود ایجاد می کند) سپس 14 جهت به منظور اختراع یا اختراع مجدد یک مدل کسب و کار بررسی می شود. نمونه‌هایی از این دستورالعمل‌ها عبارتند از: «کاهش هزینه‌های کلی مشتریان»، «اصلاح جریان درآمد»، «معرفی شخص ثالث»، «حذف مرحله‌ای در زنجیره ارزش» و «کاوش در منابع جدید». این دستورالعمل‌ها که با مثال‌های متعدد، هر دو نمادین (Ikea، Tetra Pack، Grameen Bank…) و جدیدتر (Airbnb، Zopa، Drive Now…) نشان داده شده‌اند، خلاقیت شما را برای کشف دقیق تمام مسیرهای نوآوری ممکن تحریک می‌کنند. نوآوری تبدیل به یک ماجراجویی، یک اودیسه می شود ... از این رو نام رویکرد! Odyssey 3.14 حاصل بیش از 15 سال تحقیق، مشاوره و تدریس است. بیش از 150 شرکتی که با موفقیت مدل کسب و کار خود را اختراع یا دوباره اختراع کرده اند، به طور کامل مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته اند و شما را تشویق می کنند تا مدل کسب و کار جدید و نوآورانه خود را توسعه دهید. این دوره بخشی از برنامه MSIE در HEC است. اگر آن را دوست داشتید، در مشورت با دوره های دیگر برنامه دریغ نکنید.