چه در حال حاضر مدیر باشید چه نباشید، اکنون باید آماده باشید که نقش رهبری را در یک تیم چند ملیتی بیاموزید. رهبری چیزی فراتر از مدیریت است و فرهنگ به میزان زیادی بر آنچه از رهبران انتظار می رود تأثیر می گذارد. به عنوان مثال، برخی از فرهنگ ها از رهبران خود انتظار دارند که دستور دهند. دیگران از آنها انتظار دارند که تسهیل کنند تا همه اعضای تیم فرصتی برای شنیده شدن صدایشان داشته باشند. مهم نیست که آنها به کدام سمت متمایل شوند، اگر بخواهید اوضاع را تغییر دهید احتمالاً خواهید شنید که "این دقیقاً همان روشی است". رهبری مستلزم انطباق سبک شما برای ایجاد راحتی از اعضای تیم با پیشینه های متفاوت از شما است و در عین حال به تغییر روایت برای افرادی که نمی خواهند با نقاط قوت شما تطبیق دهند کمک می کند. شما باید به دیگران کمک کنید تا اهرم هایی را بیابند تا آن کار را برای سازگاری با یک محیط بین فرهنگی پیدا کنند. به عنوان رهبر، شما همچنین باید به طور مداوم یاد بگیرید تا برای تغییرات اجتناب ناپذیر آینده آماده شوید؟ با نگاه کردن به آینده، فرهنگ‌های مختلف چگونه رشد خواهند کرد و تغییرات آب و هوایی و فناوری چگونه خط بین فضای فیزیکی و مجازی را به طور اساسی تغییر می‌دهند. همه اینها برای رهبری تیم چند ملیتی در آینده چه معنایی خواهد داشت؟

با جیم بارتون، مدیرعامل جدید هوافضای سانتا مونیکا آشنا شوید. کار جیم آسان نخواهد بود: پول نقد شرکت، تلاش برای به دست آوردن مجدد اعتماد سرمایه گذاران پس از یک رسوایی حسابداری، و تلاش برای تغییر فرهنگ خود برای تبدیل شدن به یک رقیب جهانی تر. در این دوره، با جیم سفر خواهید کرد، زیرا او چالش‌های رهبری از اجرای استراتژی، الهام بخشیدن به افراد، تا حفظ رویکرد اخلاقی را بر عهده می‌گیرد. کارشناسان توافق دارند که شیوه های رهبری قرن بیستم برای قرن بیست و یکم طوفانی ناکافی است. این دوره تحریک‌آمیز شما را با بینش‌هایی مجهز می‌کند که به مناسبت تغییر چشم‌انداز کسب‌وکار به سرعت در حال تغییر هستند. این دوره بر اساس کتابی به نام «سخت‌تر از آن چیزی که فکر می‌کردم: ماجراهای یک رهبر قرن بیست و یکم» نوشته رابرت دی آستین، ریچارد ال. نولان و شانون اودانل است که توسط انتشارات هاروارد بیزینس ریویو منتشر شده است. خرید کتاب اختیاری است. اگر اطلاعات بیشتری درباره کتاب می‌خواهید یا می‌خواهید آن را بخرید، به https://hbr.org/product/harder-than-i-tought-adventures-of-a-twenty-first/an/10332-HBK-ENG مراجعه کنید. یا http://www.amazon.com/Harder-Than-Thought-Adventures-Twenty-First/dp/1422162591 پس از گذراندن دوره، شما قادر خواهید بود: o رویکرد رهبری شخصی خود را که برگرفته از ارزیابی مداوم شما از نحوه مدیریت جیم بارتون موقعیت رهبری خود و همچنین از مفاهیم و چارچوب های رهبری تثبیت شده است، اعمال کنید. o از اقدامات رهبری که ممکن است در گذشته موثر بوده باشند، اما برای دنیای جدید چالش برانگیز قرن بیست و یکم مناسب نیستند، اجتناب کنید. o چالش‌های خیانت‌آمیز رهبری قرن بیست و یکم، مانند اتکای بیشتر به کارگران متخصص یا نیاز به پاسخگویی به بررسی‌های خارجی در جهانی شفاف‌تر (و بسیاری موارد دیگر) را بررسی کنید. o از شکست‌های اخلاقی «لغزنده» پرهیز کنید و به تفکیک زندگی عمومی و خصوصی برای رهبر قرن بیست و یکم شفاف‌تر فکر کنید.

این دوره به طور کامل بر توسعه مهارت های رهبری جدید شما متمرکز است. با بهترین مدل ها و بر اساس بهترین شیوه ها در دنیای شرکت ها توسعه یافته است. محتوای آن جاری و عملی است و با جدیدترین ها در زمینه رهبری از راه دور به روز شده است، به ویژه پس از تغییرات بنیادین و مخربی که جهان از زمان همه گیری جهانی داشته است. به عنوان یک شرکت‌کننده تعاملی در این دوره، یاد خواهید گرفت که چگونه سه عنصر رهبری موفق، مدل LAB: یادگیری، اعمال و بهره‌مندی را به طور موثر یکپارچه کنید. فراتر از دوره های دیگر در زمینه رهبری، شما از هر بخش از دانش بهره مند خواهید شد: به همین دلیل است که ما هر "ماژول" را یک تجربه LAB می نامیم! در طول 12 LAB که در طی چهار هفته توزیع می شود، موضوعاتی مانند: بازنشانی عالی و نقش های جدید خود به عنوان یک رهبر، تعامل و ارتباط استاد، بازخورد، یادگیری مادام العمر، کسب و کار مخرب، نوآوری داستان سرایی و تحول دیجیتال را بررسی خواهید کرد. این دوره در مورد درک و توسعه سبک رهبری شما، تعادل بین زندگی شخصی و حرفه ای شما و پیشنهاد ابزارهای عملی برای تأثیرگذاری بر اعضای تیم از راه دور، سهامداران و ایجاد اختلال در راه کسب و کار شما است. بیاموزید که چگونه می توانید توانایی خود را برای پیش بینی و ساختن آینده افزایش دهید، چگونه اصول داستان سرایی را برای تعامل با دیگران به کار ببرید، و چگونه به طور موثر چالش های اختلالات سازمانی مهم را مدیریت کنید. از شما دعوت شده است تا سفر جدیدی را در حرفه خود شروع کنید، با تکیه بر کاربرد و بهره مندی از شایستگی های جدید، انتقادی و مخرب، که برای سال های آینده ضروری است!

رهبری همه جا هست. تقریباً در هر کنش اجتماعی، به شکلی، دخیل است. بسیاری از افرادی که پتانسیل رهبری شدن را دارند، آن را درک نمی کنند. بسیاری از کسانی که رهبر می شوند نمی دانند چگونه این مسئولیت ها را مدیریت کنند. رهبران بزرگ می توانند الهام بخش تغییر باشند. رهبران بد می توانند پیروان خود را با استرس و ناامیدی فلج کنند. چیزی که این دو را متمایز می کند، چشم انداز روشن، یک برنامه موثر و آگاهی از نحوه کار افراد است. در این کلاس با مبانی روانشناسی در محل کار آشنا می شوید تا بتوانید دیگران را بهتر درک کنید و آنها را به سمت اهداف مشترک راهنمایی کنید. در طول مسیر به این سوالات پاسخ خواهید داد: چرا می خواهید رهبر شوید؟ چه نوع رهبر می توانید باشید؟ چگونه می توانید افراد را متقاعد کنید و بر آنها تأثیر بگذارید؟ چگونه می توانید به مردم انگیزه و الهام بخشید؟ چه یک رهبر رسمی یا غیر رسمی باشید.

تنها چیزی که می‌توانید تغییر دهید خودتان هستید، و در پیش‌نیازهای این دوره، ابزارهای واقعی برای انجام آن در اختیار شما قرار داده‌ایم. اکنون، از این ابزارها برای تأثیرگذاری بر روند آینده خود، آینده تیم خود و آینده سازمان خود استفاده کنید. برای خود برنامه ای بسازید که به شما کمک کند به دیگران کمک کند و مهارت هایی را برای تحقق آن بیاموزید. گوش دادن و اطمینان از ارزش‌های خود زیربنای همه چیزهایی است که با مهارت‌های نرم تأثیرگذار حرفه‌ای و رهبری همراه است. ما به بررسی خود ارزیابی و برنامه ریزی رهبری، مذاکره، رسیدگی و حل تعارض و شناسایی و ارتقای موفقیت آمیز شرایط مورد نظر خواهیم پرداخت. پس از این دوره، شما قادر خواهید بود: - ماموریت خود را بیان کنید و با اطمینان برنامه ریزی کنید - مذاکره و متقاعد کردن - با افراد مشکل برخورد کنید - در ایجاد محیط کاری که می خواهید در آن کار کنید کمک کنید پیش نیازهای این دوره دروس یک و دو از تخصص «ضریب هوشی حرفه ای: پیشگیری و حل مشکلات در کار» است.

هنگامی که با یک محیط کاری پیچیده و مبهم مواجه می شوید، به عنوان یک رهبر بالقوه، آینده را چگونه تصور می کنید؟ چگونه می توانید چشم انداز خود را به گونه ای ارائه دهید که معنا را منتقل کند و باعث ایجاد تغییرات مثبت در سازمان شما شود؟ در این دوره شما خواهید دید که چگونه رهبران می توانند یک چشم انداز قانع کننده ایجاد کنند و با آن ارتباط برقرار کنند و چگونه معنا ایجاد می کنند و کار را معنادارتر می کنند. شما به نقشی که مغز و بدن در پردازش معنا ایفا می‌کنند و اینکه چگونه می‌تواند کارمندانتان را تشویق کند که شما و بینش شما را دنبال کنند، نگاه خواهید کرد. این دوره همچنین به شما می آموزد که چگونه هویت برند معنی دار و نقشی را که می تواند در شفاف سازی و تقویت دیدگاه رهبری شما در سازمان شما، برای شرکا و مشتریان شما ایفا کند، ایفا کند. متوجه خواهید شد که معنا تقریباً در هر جنبه ای از مدیریت نفوذ می کند. در نهایت، بهتر متوجه خواهید شد که چگونه عوامل اجتماعی و فرهنگی می توانند بر آنچه می توانید به دست آورید و محدودیت های شما در هنگام تلاش برای ایجاد معنا تأثیر بگذارند.

روابط صنعتی به ترکیبی از چارچوب‌های قانونی، اصول و رفتارهایی با هدف ایجاد جو مثبت در محل کار تبدیل شده است. این دوره، رهبران و مدیران را با مهارت ها و دانش لازم برای ایجاد و حمایت از یک فرهنگ در محل کار مجهز می کند که بر حقوق کارکنان، ارتباطات موثر، همکاری و حل تعارض تاکید دارد. شرکت‌کنندگان در مورد نقش روابط صنعتی، قوانین محل کار و استراتژی‌هایی برای افزایش جو محیط کار، مشارکت کارکنان و رضایت خواهند آموخت. این دوره برای رهبران تیم، سرپرستان، مدیران، متخصصان منابع انسانی، متخصصان روابط کار، و متخصصان یادگیری و توسعه طراحی شده است. این به افراد مبتدی و متوسط ​​در این زمینه پاسخ می دهد و دانش اساسی و مهارت های عملی را برای بهبود روابط در محل کار ارائه می دهد. برای اطمینان از موفقیت در این دوره، شرکت کنندگان باید مهارت های نظارتی و مدیریتی خط مقدم از جمله ارتباط موثر، ارائه بازخورد، مدیریت عملکرد کارکنان و حل تعارض داشته باشند.

این دوره به بررسی چگونگی ایجاد و مدیریت سیاست ها و رویه ها برای یک سازمان می پردازد. شما ارزش ها و نگرش های بین نیروی کار و کارمندان را ارزیابی خواهید کرد. روش های عملکرد را برای تمام سطوح کارمندان یاد خواهید گرفت. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: ● ایجاد خط مشی هایی برای نیروی کار و کارکنان یک سازمان ● نگرش ها و ارزش های مختلف بین نیروی کار و سازمان را ارزیابی کنید ● فرهنگ شرکت و چگونگی نظارت بر آن و چگونگی تکامل آن را خلاصه کنید ● مفاهیم مدیریت عملکرد را برای تمام سطوح کارکنان توضیح دهید ● اصول و استراتژی های طراحی سازمانی را برای اثربخشی مشخص کنید برای موفقیت در این دوره نیازی به تجربه قبلی در زمینه منابع انسانی نیست.

این دوره با هدف الهام بخشیدن و توانمندسازی زنان و مردان در سراسر جهان برای مشارکت در توسعه شغلی هدفمند و به عهده گرفتن رهبری برای دلایل مهم --- رهبری تغییر با اعتقاد و اطمینان بیشتر -- و بهبود محل کار و جوامع ما برای همه است. با ارائه درک پیچیده تر از مسائل مربوط به زنان حرفه ای و کار، این دوره به شما کمک می کند تا شناخت خود را در مورد ارزش ها و چشم انداز خود افزایش دهید و همچنین توانایی های خود را به عنوان یک رهبر، مدیر و مشارکت کننده تیم افزایش دهید. ما فرصت‌ها، چالش‌ها، مبادلات و پویایی‌های سازمانی را که زنان در سازمان‌های کاری تجربه می‌کنند، بررسی می‌کنیم، و همچنین رفتارهای فردی مؤثر را بازتاب می‌دهیم و تمرین می‌کنیم. هدف این دوره پاسخگویی به سوالاتی از قبیل: ویژگی ها و رفتارهای ارزشمند زنان در محیط کار چیست؟ ماهیت جنسیتی سازمان ها چگونه بر زنان تأثیر می گذارد؟ چه چیزی پیشرفت شغلی ما را مختل می کند و چه چیزی ما را به سمت بالا سوق می دهد؟ اهداف و آرزوهای رهبری شما چیست؟ چگونه می توانید تعهدات متعدد خانوادگی و زندگی کاری خود را به بهترین نحو ادغام کنید؟ موفقیت شغلی را چگونه تعریف می کنید؟ سازمان ها چه کاری می توانند انجام دهند تا فرصت های برتری را برای زنان فراهم کنند؟ اقتصاد جهانی ما چه فرصت هایی را می تواند با پیشبرد زنان به سمت رهبری مهار کند؟ چگونه می توان از استعدادهای کامل نیروی کار استفاده کرد و آن را توسعه داد؟ این دوره در مورد رهبری و تغییرات الهام بخش است، اما در هسته آن الهام بخشیدن و توانمندسازی زنان و مردان در سراسر جهان برای مشارکت در توسعه شغلی هدفمند و به عهده گرفتن رهبری برای دلایل مهم، رهبری تغییر با اعتقاد و اطمینان بیشتر است، و محیط های کاری و جوامع خود را برای همه بهبود دهیم. مشارکت شما در فعالیت های دوره برای کمک به یادگیری این مفاهیم و توسعه مهارت های لازم برای اجرای آنها ضروری است. اگر فیلم ها را تماشا کنید و مقالات مورد نیاز را بخوانید با ایده های جالبی آشنا خواهید شد. اگر تمرین‌های بازتابی شخصی را انجام دهید و پروژه نهایی را تکمیل کنید، آن ایده‌ها را به تجربیات مرتبط برای بهبود زندگی و کار خود تبدیل خواهید کرد. فراتر از ارتباط شخصی شما، یادگیری بالقوه شما به درک و کار با دیگران به طور مؤثرتر از طریق تالارهای گفتگو در دوره یا از طریق گفتگوهای حضوری (بعضی از شما دوره را به صورت گروهی می گذرانید) گسترش می یابد. هر هفته، یادآوری‌ها، تغییرات و سایر اطلاعیه‌های مرتبط را پست می‌کنیم.

تئوری Agile ساده است. با این حال، به تجربه، دانش و تخصص نیاز است تا بتوان آن را با موفقیت افزایش داد. در این دوره، شما بر رهبری تغییرات در سطح سازمانی و مقیاس بندی مناسب Agile تمرکز خواهید کرد. هنگام مطالعه داستان‌ها و تئوری موفقیت برنامه‌های کاربردی Agile، به راحتی می‌توان از نظر اتخاذ «بهترین شیوه‌ها» فکر کرد. با این حال، آنچه برای یک صنعت، شرکت، و مهمتر از همه، فرهنگ بهترین است، همیشه برای دیگری بهترین نیست. همه جنبه های کسب و کار برای کاربرد Agile مناسب نیستند. هر سازمانی از اتخاذ Agile سود نخواهد برد و هر رهبر تغییر دیگری را برای موفقیت تسهیل نخواهد کرد. در این دوره آموزشی با هفت تئوری مختلف مدیریت تغییر آشنا می شوید و نحوه استفاده و به کارگیری آنها را در عمل به بهترین نحو یاد می گیرید. همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه Agile را در سازمان خود مقیاس بندی کنید، هنگام جستجوی بهترین موارد استفاده به دنبال چه چیزی باشید، و چه نشانه هایی به عنوان شاخص های واضح نشان می دهد که Agile فلسفه مناسبی برای اعمال نیست.

این دوره آخرین دوره از یک تخصص در زمینه رهبری به نام "رهبری الهام بخش: رهبری با عقل" است، بنابراین ممکن است بخواهید قبل از گذراندن این دوره، دوره های "ایجاد مهارت های رهبری خود" و "احساس دادن به تجربه رهبری خود" را بگذرانید. . در این دوره شما این فرصت را خواهید داشت که مهارت های آموخته شده در دو دوره اول "رهبری الهام بخش: رهبری با عقل" را به صورت فردی در یک محیط گروهی به کار ببرید. این گروه نه تنها می تواند یک سازمان مانند یک شرکت یا یک تیم در یک شرکت باشد، بلکه می تواند یک گروه خصوصی مانند خانواده شما یا یک انجمن باشد. به طور خاص، شما 4 مرحله از پروتکل Savoir-Relier را برای گروه خود اعمال خواهید کرد: 1. تعریف هویت گروه با کار بر روی خودآگاهی گروه، 2. ایجاد روابط با کیفیت در گروه، 3. کار بر روی انعطاف پذیری برای گروه 4. با ایجاد حس و معنا، سازمان را رشد دهد. بنابراین اگر می خواهید گروه شما به عنوان یک رهبر موفق در زمینه های خود رشد کند، اگر می خواهید هویت خود را به عنوان یک گروه پیدا کنید و ارزش های مشترکی برای آن ایجاد کنید، یا اگر می خواهید گروه شما در مواجهه با تغییرات و بحران انعطاف پذیرتر شود، این دوره برای شما ساخته شده است در نهایت، در پایان دوره، برای کارآمدتر شدن گروه خود، حس خوبی خواهید داشت. با استفاده از موارد واقعی، خواهید دید که چگونه ویژگی های واقعی، سخاوتمندانه و مولد در توسعه سازمان های موفق اعمال می شود. به عنوان مثال، از مدار رابطه‌ای برای استخدام مؤثر استفاده می‌کنید، یا تمرین‌های خودنگاری و مکالمه را برای ایجاد انسجام تیمی و انعطاف‌پذیری برای غلبه بر بحران‌ها و درگیری‌های بین‌فردی به کار می‌گیرید. شما قادر خواهید بود علیرغم دیدگاه های متفاوت یا متفاوت، روابط قابل اعتمادی ایجاد کنید و در محیط خود که حس محرکی برای شما و اطرافیانتان خواهد بود، احترام ایجاد خواهید کرد. رهبران سازمان‌های مختلف، بینش‌های خود را در مورد اینکه چگونه رویکرد Savoir-Relier را در شرکت خود اعمال کرده‌اند و چگونه شرکت را انعطاف‌پذیرتر و رقابتی‌تر کرده است، با شما در میان می‌گذارند.

رهبری سازمان‌های فنی پیچیده با سرعت سریع توسعه فناوری، نوآوری و محل کار انعطاف‌پذیر جدید که در آن کارکنانی که از هر کجا کار می‌کنند، خواستار مشارکت، انگیزه و شناخته شدن هستند، به چالش کشیده شده است. این اولین دوره آموزشی سازمان‌های فنی پیشرو، "سبک رهبری و ایجاد یک تیم با عملکرد بالا"، سبک رهبری شخصی شما، چگونگی ایجاد ارزش، چگونه یک رهبر توانایی‌های خود را با ایجاد تیم‌هایی با عملکرد بالا چند برابر می‌کند، و اینکه چگونه حضور اجرایی شما ضروری است را بررسی می‌کند. رهبر رهبران باشد این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به سمت نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید.

در این کلاس پروژه اصلی، شما یک مورد واقعی را که توسط N2Growth ارائه شده است، تجزیه و تحلیل می‌کنید، یک شرکت جهانی که به مشتریان کمک می‌کند فرهنگ رهبری را از طریق حوزه‌های تمرینی مانند استراتژی، تحول فرهنگی و طراحی سازمانی ایجاد کنند. بر اساس مورد N2Growth، از شما انتظار می رود که مسائل سازمانی را شناسایی و تشخیص دهید، یک رهبر ارشد را انتخاب کنید و توصیه هایی را در ارائه پاورپوینت یا Prezi اوج ارائه دهید.

این دومین دوره در برنامه Google Project Management Certificate است. این دوره به شما نشان می دهد که چگونه یک پروژه را برای موفقیت در مرحله اول چرخه عمر پروژه تنظیم کنید: مرحله شروع پروژه. در بررسی اجزای کلیدی این مرحله، یاد خواهید گرفت که چگونه اهداف پروژه، محصولات قابل تحویل، محدوده و معیارهای موفقیت را تعریف و مدیریت کنید. خواهید فهمید که چگونه از ابزارها و الگوهایی مانند شبکه های تجزیه و تحلیل ذینفعان و منشورهای پروژه برای کمک به تعیین انتظارات پروژه و ارتباط بین نقش ها و مسئولیت ها استفاده کنید. مدیران پروژه فعلی Google همچنان به آموزش و ارائه رویکردهای عملی برای انجام این وظایف به شما ادامه می‌دهند و در عین حال بهترین ابزارها و منابع مدیریت پروژه را برای کار مورد نظر به شما نشان می‌دهند. فراگیرانی که این برنامه را تکمیل می کنند باید برای درخواست مشاغل سطح مقدماتی به عنوان مدیر پروژه مجهز شوند. هیچ تجربه قبلی لازم نیست. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: - اهمیت مرحله شروع پروژه در چرخه عمر پروژه را درک کنید. - اجزای کلیدی مرحله شروع پروژه را شرح دهید. - تعیین منافع و هزینه های یک پروژه - تعریف و ایجاد اهداف و قابل تحویل پروژه قابل اندازه گیری. - محدوده پروژه را تعریف کنید و بین وظایفی که در محدوده و خارج از محدوده هستند تفاوت قائل شوید. - درک نحوه مدیریت خزش دامنه برای جلوگیری از تأثیرگذاری بر اهداف پروژه. - معیارهای موفقیت یک پروژه را تعریف و اندازه گیری کنید. - تجزیه و تحلیل ذینفعان را کامل کنید و اهمیت آن را توضیح دهید. - از نمودارهای RACI برای تعریف و انتقال مسئولیت های اعضای تیم پروژه استفاده کنید. - درک اجزای کلیدی منشورهای پروژه و تدوین منشور پروژه برای شروع پروژه. - ارزیابی ابزارهای مختلف مدیریت پروژه برای رفع نیازهای پروژه.

در محیط رقابتی امروزی، یادگیری مدیریت موثر پروژه ها یک مهارت حیاتی است. این دوره بر شروع و برنامه ریزی پروژه ها تمرکز دارد. این دوره فرآیند خطی سنتی تر، مانند رویکرد آبشار، و همچنین رویکرد پویا و تکراری مدل های چابک و ترکیبی را پوشش می دهد، بنابراین زبان آموزان می توانند تصمیم بگیرند که چه زمانی یک رویکرد برای هر یک از پروژه های آنها مناسب تر است تا شانس یک پروژه را به حداکثر برسانند. نتیجه موفقیت آمیز!

دوره‌های تخصصی مقدمه‌ای بر اصول و شیوه‌های مدیریت پروژه، پیش‌روی توصیه‌شده برای گواهینامه مدیریت پروژه کاربردی UCI است. پروژه های موفق نیاز به برنامه ریزی دقیق از قبل دارند. در این دوره، نقش ها و مسئولیت های کلیدی مدیر پروژه و تیم پروژه را یاد خواهید گرفت. همچنین یاد خواهید گرفت که از قبل به برخی از سوالات کلیدی پاسخ دهید تا به شما در دستیابی به اهداف پروژه کمک کند: این پروژه چه کاری را انجام خواهد داد؟ چرا این پروژه مهم است؟ چه کسانی از این پروژه سود می برند؟ چگونه برای نتایج موفق برنامه ریزی خواهیم کرد؟ پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. مشخصه های کلیدی یک پروژه 2. محدودیت های اولیه پروژه را شناسایی کنید 3. نقش و مسئولیت های مدیر پروژه را تعریف کنید 4. ساختارهای سازمانی پروژه را شناسایی کنید 5. تعریف ذینفع پروژه را درک کنید 6. ذینفعان پروژه را شناسایی کنید 7. شناسایی نیازهای اطلاعاتی ذینفعان پروژه 8. مسئولیت مدیریت ذینفعان و کنترل مشارکت ذینفعان را تعریف کنید 9. هدف از استفاده از منشور پروژه را مشخص کنید 10. عناصر کلیدی یک طرح پروژه را خلاصه کنید 11. منابع متداول تعارض در محیط پروژه را شناسایی کنید 12. تفاوت بین اقتدار و نفوذ را شرح دهید

اگر به دنبال غواصی عمیق تر در شش سیگما یا تقویت و گسترش دانش خود در مورد اجزای اساسی سطح کمربند سبز شش سیگما و ناب هستید، این دوره برای شما مناسب است. مهارت های شش سیگما به طور گسترده ای توسط کارفرمایان در سطح ملی و بین المللی جستجو می شود. ثابت شده است که این مهارت ها به بهبود فرآیندها و عملکرد کسب و کار کمک می کنند. این دوره شما را با هدف شش سیگما و ارزش آن برای یک سازمان آشنا می کند. شما با اصول اولیه شش سیگما و ناب آشنا خواهید شد. مربیان شما را با برخی از ابزارها و معیارهایی که اجزای حیاتی شش سیگما هستند به شما معرفی خواهند کرد و از شما خواهند خواست که آن ها را اعمال کنید. این دوره به شما دانش اولیه در مورد اصول، نقش ها و مسئولیت های شش سیگما و ناب را ارائه می دهد. هر ماژول شامل مطالب خواندنی، فیلم‌ها و یک مسابقه خواهد بود تا مطمئن شوید که مطالب و مفاهیم مورد مطالعه را درک می‌کنید. شما همچنین این فرصت را خواهید داشت که در بحث ها و تمرین های بررسی همتایان شرکت کنید تا به شما این فرصت را بدهد که مطالب را در زندگی روزمره خود به کار ببرید. ثبت‌نام شامل دسترسی آنلاین به محتوای دوره، پروژه‌ها و منابع می‌شود، اما شامل متن همراه The Certified Six Sigma Green Belt Handbook (ویرایش دوم) نمی‌شود. متن همراه برای تکمیل تکالیف لازم نیست. با این حال، متن کتاب راهنمای شناخته شده ای است که توسط متخصصان در این زمینه استفاده می شود. همچنین، این یک متن بسیار توصیه شده برای کسانی است که مایلند در شش سیگما پیشرفت کنند و در نهایت از آژانس های حرفه ای مانند انجمن کیفیت آمریکا (ASQ) گواهینامه بگیرند.

به تیم های برجسته خوش آمدید: شناسایی اعضای تیم! این دوره به بررسی موضوع شناخت می پردازد که شامل تصدیق، توجه و حتی توجه به کار انجام شده است. سپس در نظر خواهیم گرفت که زمان بندی چقدر می تواند در شناخت اعضای تیم شما مهم باشد. در نهایت، ما از شما می خواهیم که فرضیات خود را اشتباه فرض کنید. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود: - تشریح کنید که چگونه شناخت نقش مهمی در محیط تیم ایفا می کند و سه راه برای شناخت افراد کشف کنید. - درک کنید که زمان بندی چقدر می تواند در شناخت اعضای تیم شما مهم باشد. - بیاموزید که چگونه تشخیص دهید چه چیزی برای اعضای تیم شما اهمیت دارد. ماژول ها شامل: یک: روشی که شما تشخیص می دهید. موضوع شناخت را بررسی کنید، که شامل تصدیق، توجه و حتی توجه به کار انجام شده است. همیشه عمومی نیست، همیشه به شکل پاداش نیست، و لزوماً قرار نیست بر رفتار تأثیر بگذارد. دو: تشخیص زمان. در نظر بگیرید که زمان بندی چقدر می تواند در شناخت اعضای تیم شما مهم باشد. سه: آنچه مهم است. آیا می دانید چه چیزی برای اعضای تیم شما اهمیت دارد؟ فرض کنید فرضیات شما اشتباه است. یا حداقل برای اینکه سرشان را بچرخانید، باز باشید. این یک دوره مبتدی است که برای رهبران تیم با علاقه به تیم های برجسته در نظر گرفته شده است. این شامل ویدیوهای سخنرانی توسط مربیان StandOut Strengths، آزمون‌های تمرینی، آزمون‌های درجه‌بندی‌شده، تکالیف بررسی‌شده توسط همتایان، اعلان‌های بحث، و راهنمای فعالیت‌ها برای تسهیل یادگیری مداوم و ارائه ساختاری برای درک یادگیری است تا بتوان آن را در تغییرات واقعی جاسازی کرد. برای موفقیت در این دوره، باید تمایل داشته باشید که خود را بازتاب کنید و دیدگاه‌های متفاوت را باز کنید. تلاش کردن منجر به پاسخ مثبت و رضایت بخش خواهد شد.

این دوره پایانی در تخصص، مقدمه ای بر انواع پروژه های ساختمانی و همچنین دغدغه اصلی چالش بهره وری در صنعت ساخت و ساز است. از طریق مطالعات موردی، ویژگی‌های صنعت و محیط منحصربه‌فرد آن را که منجر به چنین عملکرد بهره‌وری شده است و همچنین چندین نمونه دیگر از چالش‌هایی را که ما در داخل صنعت با آن مواجه هستیم، خواهید آموخت. در قسمت دوم این دوره، پروفسور عوده مروری بر 10 روند بزرگی که باعث می شود ما را در طرز فکر ساخت و ساز تغییر دهیم، ارائه می دهد. علاوه بر این، پروفسور اوده نقش اصلی سه سطح را در مورد آنچه که باید انجام شود مورد بحث قرار خواهد داد: تلاش و نقش مشترک صنعت. نقش دولتی؛ و آخرین اما نه کم اهمیت ترین نقش شرکت. در این بحث، پروفسور عوده همچنین بر اساس چندین روند فناوری و نوآورانه که در صنعت ساخت و ساز ما در حال افزایش است، صحبت خواهد کرد. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: - درک تاریخ کلی صنعت ساخت و ساز -تحلیل راه‌های بهینه برای پاسخگویی به فرصت‌ها و چالش‌های ناشی از روندهای صنعتی فعلی مانند زیرساخت‌های پیری، تغییرات آب و هوایی، روندها و ابزارهای پایداری، افزایش شهرنشینی، و پیری/کوچک شدن نیروی کار. - اهمیت همکاری با دولت ها و مقامات دولتی در پیگیری تحول صنعت -درک روندهای رو به رشد فن آوری در صنعت AEC و ارائه مثال هایی از نحوه به کارگیری فناوری در صنعت ساخت و ساز