در این روایت تجاری خیره‌کننده و الهام‌بخش که در مکانی در کوه‌های راکی ​​فیلم‌برداری شده است، یان رادرفورد، کارشناس رهبری، و تیمی متشکل از 9 حرفه‌ای برای پشتکار و رسیدن به یک هدف جمعی عمیقاً حفاری می‌کنند – نشان دادن مجموعه‌ای از مهارت‌ها که ما آن را «سختی» می‌نامیم. بیاموزید که چگونه اعتماد ایجاد کنید، برای عملکرد آماده شوید، ارتباطات را تقویت کنید و دیدگاه و هدف مشترک را توسعه دهید.

n از فایل‌های تمرینی قابل دانلود اضافی برای کمک به جاسازی این تمرین‌ها در کار روزانه خود به‌عنوان فردی و تیمی بزرگ‌تر استفاده کنید.

ازدواج لیبی و پاتریک کاسترو زیربنای تجارت آنها، LP/w Design Studios است. در این فیلم کوتاه، این دو توضیح می‌دهند که چه چیزی باعث می‌شود که شراکتشان به نتیجه برسد. بیاموزید که چگونه رشته‌های مختلف آن‌ها - پیشینه لیبی در معماری و درک پاتریک از طراحی گرافیک - با هم ترکیب می‌شوند تا تجربه‌های بی‌نظیر و بی‌نظیر طراحی و برندسازی را برای مشتریان خود ایجاد کنند، از جمله Stone Creek Coffee و هتل بازسازی‌شده Northland.

rnrn اطلاعات بیشتر از مجموعه مستند lynda.com را اینجا ببینید.

 بیاموزید که چگونه با استفاده از Trello، ابزار بهره وری محبوب Atlassian، کارهای بیشتری انجام دهید. با زک آرنولد همراه باشید زیرا او همه چیزهایی را که برای استفاده حداکثری از Trello نیاز دارید به شما نشان می دهد. Zack نحوه استفاده از Trello را برای سازماندهی کار خود یا مدیریت پروژه های بزرگتر با همکاری تیم خود توضیح می دهد. نحوه ایجاد، فیلتر کردن، پیوند دادن، و بایگانی کردن کارت‌ها و بردها، و گسترش Trello را با Power-Ups، برنامه‌های افزودنی مرورگر و سرویس‌های ابری مانند Google Drive و Dropbox کشف کنید. به‌علاوه، یاد بگیرید که چگونه سبک مدیریت پروژه دلخواه خود -Getting Things Done®، Kanban، scrum and agile یا Gantt- را در Trello اعمال کنید و از برنامه تلفن همراه Trello برای iOS و Android استفاده کنید.

توجه: انجام کارها ® یک علامت تجاری ثبت شده شرکت دیوید آلن است.

ارائه های تیمی قوی با هم ایجاد و ارائه می شوند. در حالی که «تفرقه بینداز و حکومت کن» رویکردی کارآمد به نظر می رسد، اغلب مؤثر نیست. این دوره جنبه های حیاتی ارائه به عنوان یک تیم را بررسی می کند. دکتر دیزی لاولیس، استاد دانشگاه دوک، نحوه برنامه ریزی، توسعه و تمرین ارائه منسجمی را که در ذهن مخاطبانتان می ماند، نشان می دهد. او توضیح می دهد که چگونه بین ارائه کنندگان جابجا شود و جریانی ایجاد کند که ارائه را قوی تر از مجموع اجزای آن کند.

ارتباط بخشی جدایی ناپذیر از کار تیمی قوی است. در این دوره، دکتر دیزی لاولیس، استاد دانشگاه دوک، نحوه پرورش شیوه های ارتباطی تیم های با عملکرد بالا را به شما آموزش می دهد. او پایه‌های تیم‌های موفق را برجسته می‌کند و توضیح می‌دهد که چگونه یک منشور تیمی ایجاد کنید تا هنجارهایی برای نحوه کار با هم به عنوان یک گروه منسجم ایجاد کنید. دکتر لاولیس همچنین عناصر ضروری ارتباطات تیمی را مورد بحث قرار می دهد - مانند ایجاد اعتماد و پاسخگو نگه داشتن هم تیمی ها - و نشان می دهد که چگونه با تیم خود در تنظیمات مختلف ارتباط برقرار کنید.

در محل کار سریع امروز ، همکاری مؤثر برای موفقیت ضروری است. در این دوره ، یاد بگیرید که چگونه می توانید محیطی را پرورش دهید که اعتماد ، ارتباطات باز و اهداف مشترک نتایج را به دنبال داشته باشد. با هدایت بینش های متخصص ، این دوره شما را در چه زمانی و چرا همکاری می کند ، چگونگی غلبه بر چالش های رایج و همکاری مزایای ملموس می تواند در صورت درست انجام شود.

این دوره شامل بازی نقش هوش مصنوعی است. نقش بازی به شما امکان می دهد آنچه را که در شبیه سازی های تعاملی از مکالمات دنیای واقعی آموخته اید ، تمرین کنید.

نوآوری کلید موفقیت هر شرکتی است. این شما را از رقبا متمایز می کند و خط لوله را برای رشد آینده تغذیه می کند. در این دوره با مربی رهبری جما لی رابرتز، یاد بگیرید که چگونه نوآوری و خلاقیت را در محل کار خود بگنجانید. جما ترفندهای روانشناختی و بهترین شیوه ها را برای کمک به تیم های با عملکرد بالا برای دستیابی به پتانسیل نوآورانه خود شناسایی می کند. دنبال کنید و کشف کنید که چگونه فضایی برای نوآوری ایجاد کنید تا شکوفا شود، ایده‌های جدید پرورش دهید، از چالش‌ها درس بگیرید، و فضایی برای آزمایش و بازی ایجاد کنید. با استفاده از این نکات، می توانید تیم هایی با عملکرد بالا بسازید که وضعیت موجود را به چالش بکشند و در بازار رقابتی پیشرو باشند.

کشف کنید که چرا یک محیط کار مشترک می تواند موفقیت را ارتقا دهد و یاد بگیرید که چگونه یک فرهنگ همکاری در محل کار ایجاد کنید. نویسنده، مدیر عامل و مربی لیزا بودل مزایای همکاری را تشریح می‌کند و تکنیک‌هایی را برای رهبران یا مشارکت‌کنندگان فردی به اشتراک می‌گذارد تا شروع به ساختن یک فرهنگ تیم محور کنند. او همچنین موانع مشترک همکاری را تعریف می کند و روش هایی را برای غلبه بر آن موانع توصیف می کند. در نهایت، در مورد رویکردهای عملی او برای شکستن یخ در هر اتاق و جایی که می‌توانید همکاران خارق‌العاده و غیرمنتظره پیدا کنید، بشنوید.

 

تجربیات کمی وجود دارد که بیشتر از کار کردن در یک تیم با عملکرد بالا و عملکرد بالا مفید باشد. اما چگونه می توانید تیم خود را به این نوع تیم بسازید؟ در این دوره، روانشناس سازمانی دیوید بورکوس به رهبران آموزش می دهد که چگونه از وضوح و همدلی به عنوان محرک های اصلی اثربخشی، هماهنگی و تاثیر تیم استفاده کنند. نحوه شناسایی و غلبه بر عواملی که مانع اثربخشی تیم می شوند را بیاموزید. نحوه ایجاد و حفظ اولویت های تیمی واضح را بیابید که تیم شما را بر اهداف سازمانی متمرکز نگه می دارد. راه‌هایی برای تقویت فرهنگ مشارکتی را بررسی کنید. به علاوه، بیاموزید که چگونه می توانید عملکرد و موفقیت تیم خود را در حالی که با وضوح و همدلی رهبری می کنید، افزایش دهید.

این دوره بخشی از یک پیوند حرفه ای

آموزش حرفه ای است.

اگر ترس از تفاوت‌های ناشناخته باعث می‌شود که از همکاری‌های بین‌المللی دوری کنید، می‌توانید با یادگیری نحوه برقراری ارتباط محترمانه بین فرهنگ‌ها بر چنین نگرانی‌هایی غلبه کنید. این دوره توضیح می دهد که چگونه اعضای نیروهای کار متنوع می توانند به طور موثر با هم ارتباط برقرار کنند. بیاموزید که چگونه از اشتباهات رایج ارتباطی، اعم از زبانی، نوشتاری، شفاهی یا ناگفته اجتناب کنید. کشف کنید که فرهنگ های مختلف چگونه به تماس چشمی، حرکات، فضای شخصی و سایر زبان بدن نگاه می کنند. دریابید که چگونه رفتارها توسط بسیاری از فرهنگ ها تفسیر می شود، رفتارهایی مانند وقت شناسی، وقفه ها، ارائه بازخورد و موارد دیگر. نکاتی را به دست آورید که می توانید به راحتی آنها را اجرا کنید تا شما و تیم چند ملیتی خود بتوانید به صورت حرفه ای با هم تعامل داشته باشید.

به وین بیکر، استاد مدیریت بازرگانی در دانشگاه میشیگان و نویسنده همه کاری که باید بکنید این است بپرسید بپیوندید، زیرا او به شما می آموزد که چگونه مهارت قدرتمند درخواست آنچه را که نیاز دارید به یک عادت روزانه تبدیل کنید. . یاد بگیرید که چگونه در مورد اهداف خود تصمیم بگیرید و تعیین کنید که برای رسیدن به آنها به چه چیزهایی نیاز دارید. بفهمید که از چه کسی آن منابع را بخواهید و چگونه با استفاده از شبکه ها و اتصالات خود با آنها ارتباط برقرار کنید. کشف کنید که چگونه بخواهید "بله" را به محتمل ترین پاسخ تبدیل کنید، چگونه "نه" را به یک سوال جدید موفق تبدیل کنید، و چگونه لطف کنید یا آن را بپردازید.

این کتاب صوتی توسط پنگوئن ایجاد شده است. خانه تصادفی. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

توانایی کار در میان فرهنگ ها یک مهارت ضروری برای همه کارکنان است. تاتیانا کولووو، کارشناس ارتباطات، به شما کمک می‌کند تا هوش بین‌فرهنگی را برای پیمایش تفاوت‌های فرهنگی توسعه دهید. او شش حوزه اصلی تفاوت فرهنگی را تشریح می کند و تفاوت بین فرهنگ های با زمینه بالا و پایین را برجسته می کند. هنگامی که بتوانید تفاوت ها را تشخیص دهید، او به شما کمک می کند تا از نشانه های بصری و غیربصری در محیط استفاده کنید تا اقدامات خود را آگاه کنید و به طور موثر پاسخ دهید. این دوره با دو سناریو به پایان می رسد که نشان می دهد چگونه اصول هوش بین فرهنگی را به کار گیریم.

افراد و سازمان هایی که موفق می شوند، کسانی هستند که بر روی مشتری تمرکز لیزری دارند. حتی اگر در نقش مشتری نباشید، دانستن اینکه چگونه شغل شما با مشتریانتان ارتباط برقرار می‌کند، چارچوب بهتری برای تصمیم‌گیری استراتژیک به شما می‌دهد و به شما کمک می‌کند با هدف شغلتان ارتباط بیشتری برقرار کنید. این باعث می شود در کار احساس انگیزه و رضایت بیشتری داشته باشید. در این دوره، لیزا ارل مک‌لئود و الیزابت مک‌لئود به شما کمک می‌کنند تا نقاط بین شغل و تأثیر مشتری را به هم مرتبط کنید، و استراتژی‌ها و رفتارهایی را برای حفظ مشتریانتان در ذهن خود ارائه می‌دهند. آنها توضیح می دهند که چگونه می توان تعیین کرد که در کجای دنیای مشتری خود قرار می گیرید، و چگونه می توانید تمرکز خود را بر روی مشتری در زمانی که درباره پیروزی ها، اهداف و اشتباهات صحبت می کنید، حفظ کنید. آنها همچنین استراتژی هایی را برای حفظ طرز فکر خدمات شما به اشتراک می گذارند - حتی زمانی که سازمان شما به طور خاص بر مشتری متمرکز نیست.

تیم در اصل خود سیستمی از روابط انسانی است. در فرآیند ایجاد یک تیم، هر رهبر یا مدیری باید نه تنها نیازهای اعضای تیم را درک کند، بلکه باید بداند که چگونه آن افراد هنگام کار در گروه‌ها تحت تأثیر قرار می‌گیرند. تیم های موثر از درک این پویایی ها پدید می آیند. در این دوره، Izzy Gesell کیمیاگر سازمانی نحوه ایجاد یک تیم کارآمد و با عملکرد بالا را از ابتدا توضیح می دهد. ایزی به شما کمک می کند سبک رهبری خود را درک کنید و مراحل مختلف توسعه تیم را طی کنید. او به انواع مختلفی از تیم ها می رود - طبیعی یا خودگردان، متقابل و مجازی. او همچنین نحوه ایجاد یک ماموریت تیمی و نحوه اجرای جلسات موفق را نشان می دهد.

چه یک دانشجوی کالج باشید که با یک پروژه گروهی سر و کار دارید یا یک مدیر اجرایی که تلاش می کند تا یک ادغام چند میلیون دلاری را انجام دهد، همکاری با افراد دیگر می تواند چالش برانگیز باشد. شین اسنو در کتاب 2018 خود، تیم‌های رویایی، اجزای اصلی تشکیل تیم‌های واقعاً عالی را شرح می‌دهد. این خلاصه کتاب صوتی حاوی نکات و استراتژی‌هایی است که از تیم‌های رویایی ترسیم شده‌اند، که همگی می‌توانند به شما کمک کنند گروه خود را تقویت کنید و تیم‌های بهتر و سازنده‌تری بسازید. درباره نقش مثبتی که تنش می تواند در گروه ایفا کند، قدرت فروتنی فکری، نحوه افزایش همدلی در بین اعضای گروه و موارد دیگر بیاموزید. توجه: این خلاصه کتاب صوتی توسط Blinkist. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

هنگامی که در یک تیم کار می کنید، باید بهره وری را به عنوان یک تلاش گروهی در نظر بگیرید. درموت کراولی در کتاب 2018 خود تیم های هوشمند ابزارها و استراتژی هایی را ارائه می دهد که به رهبران کمک می کند تا فرهنگ کاری مولدتری ایجاد کنند. این خلاصه کتاب صوتی این درس‌ها را به نکات کوچکی برای کارکردن هوشمندانه‌تر به عنوان تیم تبدیل می‌کند. بیاموزید که چگونه پیام خود را به وضوح منتقل کنید، همکاری موثرتری داشته باشید و یک محیط تیمی هماهنگ‌تر ایجاد کنید.

توجه: این خلاصه کتاب صوتی توسط Blinkist. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

چند بار شنیده اید که شخصی می گوید از درگیری متنفر است؟ یا اینکه خودتان چقدر از درگیری اجتناب کرده اید؟ در حالی که ممکن است به اندازه کافی خوب به نظر برسد که تعارضات را هموار کنید، اما در محل کار، اجتناب از تعارض می تواند به راحتی به مشکلات بزرگتر و بزرگتر تبدیل شود. در این دوره، لین مورین هاردل، استراتژیست حل تعارض، شما را در حل مشکلات اجتناب از تعارض شروع می کند. او نشان می دهد که چرا رویارویی مستقیم با اختلافات بسیار مهم است و به شما کمک می کند تا بفهمید چرا ممکن است با تعارض ارتباط منفی داشته باشید. لین همچنین راهبردهای مشخصی برای تبدیل شدن به یک شنونده و برقراری ارتباط بهتر و چگونگی انجام آن وظیفه اساسی یعنی رسیدن به یک راه حل ارائه می دهد. پس از این دوره، شما آماده خواهید بود که در آینده از تعارض جلوگیری کنید تا پروژه های خود را از مسیر خارج نکند یا پویایی تیم خود را مختل کند.n n n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

سازمان‌ها بر اساس اینکه تیم‌های درون آن سازمان‌ها چقدر خوب کار می‌کنند، پیشرفت می‌کنند یا موفق نمی‌شوند. برای ایجاد یک تیم با عملکرد بالا چه چیزی لازم است؟ ایمی ادموندسون، استاد دانشکده بازرگانی هاروارد، بر اساس سال‌ها تحقیق خود با تیم‌هایی در صنایع مختلف، نشان می‌دهد که چگونه وقتی تیم‌ها تشویق می‌شوند تا ریسک کنند، شکست بخورند و از آن شکست‌های کوچک درس بگیرند، عملکرد بالایی ایجاد می‌کند، فرآیندی که او آن را «تیم‌سازی» می‌نامد. در این دوره، او آنچه را که رهبران می‌توانند برای ایجاد محیط مناسب برای تیم‌سازی انجام دهند، تشریح می‌کند و مسئولیت‌های تک تک اعضای تیم را برای صحبت، همکاری، آزمایش و تأمل توضیح می‌دهد.

هر یک از همکاران شما سبک کاری منحصر به فرد خود را دارند. چه رویکرد یک همکار را تحسین کنید و چه احساس کنید که به چالش کشیده شده است، همچنان می توانید راهی برای ارتباط با آنها پیدا کنید. کیم کریستفورت و سوزان ویکبرگ در کتاب 2018 خود شیمی کسب و کار نحوه انجام این کار را بیان می کنند و متداول ترین سبک های کاری را برجسته می کنند و همچنین نحوه ایجاد محیطی را که در آن هر نوع از افراد می توانند رشد کنند را برجسته می کنند. در این خلاصه کتاب صوتی، با انواع شخصیت‌هایی که در محل کار با آنها مواجه می‌شوید - از پیشگام آینده‌نگر گرفته تا نگهبان محتاط - آشنا شوید و نکاتی را برای ارتباط با این افراد و کمک به موفقیت آنها دریافت کنید.

توجه داشته باشید. : این خلاصه کتاب صوتی توسط Blinkist تهیه شده است. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

انجام درست کارها به توانایی ما در حفظ تعهدات نسبت به دیگران بستگی دارد. غفلت از پیگیری تصمیمات و توافقات می تواند روابط را هم در تجارت و هم در زندگی تضعیف کند. در این دوره، فرد کوفمن، اینفلوئنسر لینکدین توضیح می‌دهد که چرا گاهی اوقات ما به تعهدات خود عمل نمی‌کنیم و چگونه اقدامات لازم را برای اطمینان از عدم تداوم این الگو انجام دهیم. فرد آنچه را که قبل از تعهد از خود بپرسید، نحوه گزارش یک تعهد در معرض خطر، و نحوه عذرخواهی مؤثر در صورت نیاز را به اشتراک می گذارد. او همچنین معنای صداقت را پوشش می دهد و چگونگی ایجاد اعتماد را توضیح می دهد. پس از تکمیل این دوره، شما به فرآیندی مجهز خواهید شد که می تواند به هر کسی که در یک رابطه 1:1 یا یک تیم با یکپارچگی بیشتر کار کند، کمک کند.