توسط دانشکده ارتباطات دانشگاه رایس از مرکز رایس برای رهبری مهندسی (RCEL) تدریس می شود. این دوره موضوعات اصلی در ارتباطات شفاهی را پوشش می دهد: استراتژی ارتباط، محتوا، تجسم داده ها و تحویل. شما اصول کلیدی را در • ایجاد یک استراتژی ارتباطی • ایجاد پیام روشن و سازماندهی محتوای متقاعدکننده • ایجاد پشتیبانی بصری قوی • ارائه موثر داده ها • ارائه حرفه ای و مطمئن • مدیریت ارائه‌های رسمی، ارائه سخنرانی‌ها، سخنرانی غیرمجاز، مدیریت ارائه‌های آنلاین و کاهش اضطراب سخنرانی در جمع مطالب انتخاب شده توسط دانشکده ارتباطات دانشگاه رایس - کلیه حقوق محفوظ است.

مدیریت پروژه یک مهارت بسیار ارزشمند است که رویکردی ساختاریافته برای مدیریت پروژه ها ارائه می دهد. ارتباطات، مدیریت ذینفعان، مهارت های رهبری هسته اصلی موفقیت هر مدیر پروژه است. این دوره برای هر کسی که علاقه مند به مدیریت پروژه است، خواه مبتدی یا حرفه ای با تجربه باشد که به دنبال تغییر یا پیشرفت حرفه خود در مدیریت پروژه است، در نظر گرفته شده است. در این دوره آموزشی، نحوه رهبری، ارتباط و مدیریت ذینفعان را به عنوان مدیر پروژه یاد خواهید گرفت. این دوره به شما یاد می دهد که چگونه یک محیط پروژه سالم ایجاد کنید و مزایای توانمندسازی اعضای تیم را مرور کنید. با استفاده از رسانه ها و کانال های ارتباطی مناسب، راه های مختلف برقراری ارتباط با اعضای تیم در میان انواع مختلف ذینفعان را یاد خواهید گرفت. شما مهارت‌های رهبری مورد استفاده برای بهبود تعامل ذینفعان و تسهیل پروژه‌های موفق را از ابتدای شروع تا پایان بررسی خواهید کرد. در طول این دوره، شما با آزمایشگاه‌های عملی متعدد و نمونه‌های دنیای واقعی کار خواهید کرد تا مهارت‌های ارتباطی، رهبری و مدیریت ذینفعان خود را توسعه دهید. این دوره بخشی از مجموعه دوره هایی است که به شما کمک می کند تا برای گواهینامه های ارائه شده توسط موسسه مدیریت پروژه (PMI) از جمله Associate Certified of Project Management (PMI-CAPM) و Project Management Professional (PMI-PMP) آماده شوید. توصیه می شود: برای همه کسانی که به سمت حرفه ای در مدیریت پروژه می روند خوب است که مهارت های اولیه تا متوسط ​​را در مجموعه بهره وری آفیس، مانند Microsoft Office 365 داشته باشند. ما به شدت توصیه می کنیم در تخصص نرم افزار بهره وری دفتر SkillUp EdTech ثبت نام کنید، که پردازش کلمه را پوشش می دهد. صفحات گسترده، پاورپوینت، پیام رسانی و ایمیل.

از آنجایی که جهان به طور چشمگیری در اطراف ما تغییر می کند، مهارت های رهبری برای کمک به ایمن و سالم نگه داشتن جمعیت ضروری است. این دوره تاکید می کند که چرا ایجاد مهارت های رهبری در موقعیت های بهداشت عمومی و کار با تیم های مختلف در حالی که در یک بحران غوطه ور است، اهمیت دارد. این دوره برای کمک به توسعه مهارت‌های ارتباطی مؤثر لازم برای هدایت یک تیم از طریق درگیری و بحران و ایجاد استراتژی‌هایی برای رسیدن به یک هدف مشترک طراحی شده است.

ارتباط خیلی بیشتر از کلماتی است که شما می گویید. و ارتباطات فرهنگی بسیار فراتر از زبانی است که شما صحبت می کنید. چیزی که شما می گویید هرگز دقیقاً همان طور که منظور شما بود تفسیر نمی شود و آنچه می شنوید هرگز همان چیزی نیست که گفته شد. وقتی تفاوت‌هایی را در مورد نحوه ترسیم فرهنگ‌های مختلف بین تعاملات اجتماعی و تعاملات کاری، ارائه و دریافت بازخورد، و درگیر شدن در تعارض و حل آن با یکدیگر مخلوط می‌کنید، غلبه بر مانع درک غیرممکن است. شما یاد خواهید گرفت که چگونه سبک ارتباطی خود را تشخیص دهید و چگونه آن را به روشی که هرگز قصد نداشتید درک کنید. از آنجا، ما چگونگی ادغام موفقیت آمیز هنجارهای فرهنگی متعدد را در ارتباطات خود و ایجاد یک زبان کاملاً جدید منحصر به فرد برای تیم خود بررسی خواهیم کرد. قبل از اینکه متوجه شوید، با توجه به قدرت فرهنگ های چند ملیتی شما، تیم شما مدلی خواهد بود که تیم های کمتر متنوع آرزوی آن را دارند. ما نمی توانیم صبر کنیم تا با شما ارتباط برقرار کنیم!

ارزیابی بخشی جدایی ناپذیر از هر تلاش استراتژیک است. این دوره آشنایی با شیوه‌های ارزیابی را فراهم می‌کند و به فراگیران با روش‌های مختلف اندازه‌گیری سنتی و غیرسنتی برای کمک به بهبود آگاهانه در ابتکارات DE&I خود کمک می‌کند. همچنین دانش خود را در ایجاد ابزارهای ارزیابی بدون تعصب و فراگیر با تأکید ویژه بر ارزیابی جو و فرهنگ سازمانی گسترش خواهید داد. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. مزایای محک زدن تلاش های DE&I را در داخل و در مقابل سایر موسسات بررسی کنید. 2. متغیرهای مربوط به ارزیابی DE&I و نحوه استفاده از بررسی همتا در این رویکرد را شناسایی کنید. 3. عناصر یک بیانیه موفق DE&I و چگونگی ارزیابی اثربخشی آن را کشف کنید. 4. توضیح دهید که چگونه قوم نگاری و آینده نگری استراتژیک می تواند برای رسیدگی به تبعیض سیستماتیک، عدالت اجتماعی و سایر نگرانی های DE&I در سازمان شما مورد استفاده قرار گیرد.

دوره دوم تخصصی ارزیابی مشکلات به شما نشان می دهد که چگونه انسان ها فکر می کنند و چگونه می توان از رویکردهای مختلف انضباطی برای مقابله موثرتر با مشکلات استفاده کرد. با آموزش نگاه کردن به آن به روش‌های جدید، دانش شما را در مورد رشته خود ارتقا می‌دهد. ارزیابی مشکلات به روش زیر ساخته شده است: هفته اول. "تفکر در مورد فکر کردن" - چگونه حل مسئله در طبیعت تکامل یافته است، مکانیک مغز ما چگونه کار می کند، و سوگیری های روانی که می توانند هنگام فکر کردن ظاهر شوند. هفته دوم "فلسفه، علم، و حل مسئله" - چگونه انسان ها در طول تاریخ به حل مسئله، از دوران باستان تا به امروز، نزدیک شده اند. هفته سوم "رویکردن به مشکلات در علوم طبیعی" - چگونه افراد در علوم طبیعی مشکلات را تجزیه می کنند. هفته چهارم "آمار و حل مسئله" - چگونه می توان از آمار برای ارزیابی مشکلات و تفکر انتقادی استفاده کرد. هفته پنجم. «رویکردن به مشکلات در علوم انسانی» - چگونه افراد در علوم اجتماعی و علوم انسانی مشکلات را تجزیه می‌کنند. هفته ششم "ارزیابی آنتروپوسن" - چگونگی ارزیابی مشکلات آنتروپوسن.

توسعه یک فرآیند استخدام قوی و پاسخگو یکی از چندین فعالیت سازمانی یکپارچه است که باید برای دستیابی به تنوع و شمول بیشتر تعبیه شود. در این دوره، با نقش محوری استخدام در ایجاد و حفظ نیروی کار متنوع و محل کار فراگیر آشنا خواهید شد. با بررسی برخی از رویکردهای سنتی غالب برای استخدام، متوجه خواهید شد که چگونه در محیط جهانی، اجتماعی و تکنولوژیک معاصر، بسیاری دیگر «برای هدف مناسب نیستند»، در ظرفیت خود برای جستجوی تنوع یا تشخیص ویژگی های کارکنان محدود هستند. که از گنجاندن حمایت می کنند. به عنوان مثال، این دوره بررسی می کند که چگونه سوگیری ناخودآگاه می تواند تلاش ها را به خطر بیندازد مگر اینکه به صراحت در فرآیند استخدام مورد توجه قرار گیرد. این دوره یکی از چهار دوره ای است که شامل تخصص استخدام برای تنوع و گنجاندن است که توسط دانشگاه استرالیای غربی ارائه شده است. همه آنها را کامل کنید تا درک عمیقی از این موضوع جذاب و مهم به دست آورید.

این دوره به ترتیب زمانی هر مرحله تعیین کننده یک پروژه کارآفرینی را پوشش می دهد. این با ملاحظات بسیار شخصی مربوط به شناخت بهتر خود شروع می شود تا تصمیم بگیرید که آیا برای چالش های متعدد کارآفرینی آماده هستید یا خیر. سپس به خلاقیت می پردازد تا مجموعه ای از ابزارهای مناسب را برای یافتن ایده ای با پتانسیل مناسب برای ایجاد اختلال در کسب و کار موجود فراهم کند. سپس درباره نحوه جمع آوری یک تیم موسس، نحوه جمع آوری پول برای شروع پروژه و نحوه برخورد با مدیریت روزانه پول نقد بحث می کنیم. بعداً در این دوره، هنر فروش، تمرکز بر فروش کسب‌وکار تا کسب‌وکار، و چگونگی اندازه‌گیری مرحله راه‌اندازی محصول با استفاده از تحلیل کوهورت را مورد بحث قرار می‌دهیم. بعداً، چالش‌های منابع انسانی در یک محیط کارآفرینی و استخدام در نقطه‌ای که هیچ‌کس شرکت شما را نمی‌شناسد، مورد بحث قرار می‌دهیم. سپس تکنیک های بسیار کاربردی را برای شروع توسعه بین المللی یک شرکت کوچک شرح می دهیم. در آخر، موضوع استراتژی خروج را پوشش می دهیم.

معضل مذاکره کننده پدیده ای است که از تنشی ناشی می شود که در پرتو یک موقعیت خاص، استراتژی مذاکره بهینه باید تشخیص داده شود. این اصطلاح توسط پروفسور دیوید لاکس و جیمز سبنیوس از دانشکده بازرگانی هاروارد رایج شد تا معضل بین همکاری و رقابت در یک مذاکره را نشان دهد. در این دوره، ابتدا ساختار ماتریس دوگانه را تجزیه و تحلیل می‌کنیم که پنج استراتژی مذاکره را ارائه می‌کند، نقاط قوت و ضعف هر کدام را شناسایی می‌کند و موقعیت‌هایی را که در آن بهترین عملکرد را دارند، شناسایی می‌کنیم. ما رفتارهایی را که به هر استراتژی منتهی می‌شود مطالعه می‌کنیم تا در مورد نمایه مذاکره خود که از لحاظ تاریخی ما را به استفاده از یک استراتژی ترجیحی سوق داده است، بازتاب دهیم، اما لزوماً نتایج مورد انتظار را به همراه ندارد. شرکت‌کننده شایستگی‌هایی را برای تصمیم‌گیری استراتژیک ایجاد می‌کند، که او را قادر می‌سازد تا بیشترین سود را از مذاکره، از نظر ایجاد ارزش و رضایت بین طرف‌های درگیر، به دست آورد.

ارتباطات تغییر کرده است! قوانین سنتی برای سخنرانی و ارائه، هماهنگی ملاقات، تأثیرگذاری بر افراد، مذاکره و فروش ایده ها دیگر در دنیای اسکایپ، پیام رسان، ویدئو و کنفرانس تلفنی اعمال نمی شود. این دوره به عنوان یک مرور کلی بر چندین مفهوم عمل می کند که هر کدام می تواند یک دوره برای خود باشد و هدف ما این است که ابزارهایی را در اختیار شما قرار دهیم که بتوانید به تنهایی تمرین کنید و کامل کنید. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: • استفاده از اصول و تکنیک های ارتباطی برای تیم های حضوری و مجازی • از یک رویکرد مبتنی بر علم برای ایجاد ارائه های تاثیرگذار استفاده کنید • سبک ارتباطی خود را برای متقاعد کردن و تأثیرگذاری بهتر دیگران اصلاح کنید • جلسات موثرتر و تاثیرگذارتری برگزار کنید • استراتژی هایی را برای داشتن مکالمات دشوار مثبت و ایجاد احساس ارزشمندی و شنیدن در افراد ایجاد کنید *** این دوره از شما می خواهد که صحبت کردن خود را ضبط کنید. بنابراین باید یک تلفن/کامپیوتر با دوربین و میکروفون کاربردی داشته باشید.*** چه کسی باید در این دوره شرکت کند؟ هر کسی که به دنبال توسعه حرفه ای و/یا رهبری است. این کلاس عمدتاً از نمونه هایی از محیط حرفه ای و تجاری استفاده می کند. اگر به دنبال پیشرفت در سازمان فعلی خود یا افزایش ارزش شخصی خود برای کارفرمایان بالقوه هستید، این دوره برای شما مناسب است. چه چیزی این دوره را موثر می کند؟ بسیاری از تجربیات آموزشی توصیف و توضیح می دهند، اما در این دوره ما به کار می بریم و نشان می دهیم. ما مفاهیم عملی و اثبات شده را آموزش می دهیم، به شما نشان می دهیم که چگونه آنها را به کار ببرید و به شما فرصت هایی می دهیم تا آنها را در یک محیط امن و حمایتی تمرین کنید. این دوره پر از فرصت هایی است که می توانید ایده های ارائه شده را عملی کنید و کارایی آنها را برای خودتان آزمایش کنید. چرا باید این دوره را بگذرانید؟ ما ایده های از پیش تعیین شده در مورد معنای عضویت در یک تیم مجازی را به چالش می کشیم و از شما حمایت می کنیم تا بدون توجه به جایی که کار می کنید، یک مشارکت کننده پویا باشید. در این دوره می توانید انتظار داشته باشید که هم پرانرژی و هم ناراحت باشید - مانند اکثر تجربیاتی که منجر به رشد و تغییر مثبت می شود! این دوره از طریق دانشکده مطالعات مداوم دانشگاه تورنتو (https://learn.utoronto.ca/) ارائه می شود.

به "برون سپاری فرآیند کسب و کار: فرصت ها و کاربردها در صنعت هتلداری"، یک دوره آموزشی 4 ساعته در سطح مبتدی و از پیش ضبط شده خوش آمدید. در صنعت مهمان‌نوازی در حال تکامل امروزی، تسلط بر برون‌سپاری فرآیند کسب‌وکار (BPO) یک مهارت بسیار مهم است. چه یک متخصص مهمان‌نوازی باشید که به دنبال ارتقای شغل خود هستید یا یک تازه‌وارد مشتاق، این دوره درک جامعی از نحوه بهینه‌سازی عملیات BPO و ایجاد فرصت‌هایی در دنیای پویای مهمان‌نوازی ارائه می‌دهد. صنعت مهمان‌نوازی، زمینه‌ای سریع و مشتری‌محور است که در آن بهره‌وری و رضایت مهمانان در اولویت قرار دارد. در این زمینه، BPO به عنوان یک استراتژی تغییر دهنده بازی ظاهر شده است. با برون سپاری فرآیندهای تجاری خاص، هتل ها، رستوران ها و کسب و کارهای مهمان نوازی می توانند عملیات را ساده کنند، کیفیت خدمات را بهبود بخشند و در بازاری با تقاضای بسیار رقابتی باقی بمانند. این دوره یک فرصت یادگیری مرتبط برای هر کسی است که به دنبال برتری در مهمان نوازی با استفاده از قدرت BPO است. پس از تکمیل این دوره، فراگیران دانش و مهارت هایی برای شناسایی، پیاده سازی و مدیریت استراتژی های برون سپاری فرآیند کسب و کار به طور موثر در صنعت مهمان نوازی خواهند داشت که در نهایت کارایی عملیاتی و رضایت مهمانان را افزایش می دهد. این دوره برای افرادی در سطح مبتدی طراحی شده است که به صنعت هتلداری علاقه مند هستند یا در حال حاضر در آن مشغول به کار هستند. این برای متخصصان مهمان‌نوازی، مدیران مشتاق، کارآفرینان و هر کسی که به دنبال افزایش درک خود از نحوه استفاده از BPO در زمینه مهمان‌نوازی است، مناسب است. هیچ پیش نیاز خاصی برای این دوره وجود ندارد. با این حال، درک اولیه از عملیات و ساختار صنعت مهمان‌نوازی سودمند خواهد بود.

حرفه ای موفق بودن نیاز به تفکر خلاق، نوآورانه و کارآفرینانه و داشتن ذهنیت حل مسئله دارد. به عنوان یک متفکر سیستمی، از شما انتظار می رود که مسائل پیچیده را از منظرهای مختلف و زوایای مختلف درگیر کنید و به آنها به صورت کلی نگاه کنید. این دوره دانش آموز را در معرض ابزارهای مختلفی قرار می دهد که برای تعامل با ذینفعان، جمع آوری داده ها و درک عمیق تر جامعه استفاده می شود. این دوره دارای سه ماژول خواهد بود. تکنیک‌های جمع‌آوری داده‌ها اهمیت ایجاد اعتماد و ارتباط با مشتری و ذینفعان را تقویت می‌کند، که به نوبه خود باعث ایجاد خرید می‌شود. سپس دانش‌آموزان یاد می‌گیرند که چگونه وارد یک جامعه شوند، ارزیابی‌های سریع انجام دهند تا تصویری فوری از جامعه یا سازمان ارائه دهند، و رفتار اخلاقی را در کل حفظ کنید نقشه برداری و تجزیه و تحلیل سیستم بر روی سیستم های نقشه برداری و ذینفعان تمرکز خواهد کرد، دو تکنیک مختلف که برای تجسم سیستم ها و شناسایی و ارزیابی شبکه ای از ذینفعان مفید هستند. در نهایت، در انجام مصاحبه و نظرسنجی، دانش آموزان تکنیک های مختلف برای جمع آوری اطلاعات را یاد خواهند گرفت. از مصاحبه گروهی متمرکز گرفته تا مصاحبه های انفرادی گرفته تا نظرسنجی ها، متفکران سیستمی به ترکیبی از رویکردها در جعبه ابزار خود برای شناسایی نیازها و دارایی ها، مشارکت با سهامداران و جمع آوری اطلاعات در تمام مراحل اجرای پروژه نیاز دارند.

این دوره بر تمام جنبه های فرآیند جذب استعداد تمرکز دارد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه نیازهای نیروی کار را پیش بینی کنید، نامزدهای بااستعداد را جذب کنید و آنها را استخدام کنید و کارمندان جدید را استخدام کنید. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: ● یک استراتژی استخدام ایجاد کنید ● تجزیه و تحلیل شغل انجام دهید و شرح شغل بنویسید ● چرخه زندگی استعدادیابی را توضیح دهید ● عناصر اصلی مذاکره، پیشنهادهای شغلی و قراردادهای کاری را شناسایی کنید ● بهترین شیوه‌ها را برای حضور در کارمند اجرا کنید برای موفقیت در این دوره نیازی به تجربه قبلی در زمینه منابع انسانی نیست.

این دوره مروری بر تجزیه و تحلیل مالی ارائه می دهد. شما یاد خواهید گرفت که چرا، چه زمانی و چگونه تحلیل های مالی را در موقعیت های واقعی به کار ببرید. شما تکنیک‌هایی را برای تجزیه و تحلیل داده‌های سری زمانی و نحوه ارزیابی مبادله ریسک-پاداش که در تئوری پورتفولیو مدرن توضیح داده شده است را بررسی خواهید کرد. در حالی که بیشتر تمرکز بر روی قیمت‌ها، بازده و ریسک سهام شرکت‌ها خواهد بود، تکنیک‌های تحلیلی می‌توانند اهرم‌هایی در حوزه‌های دیگر باشند. در نهایت، مقدمه ای کوتاه بر معاملات الگوریتمی دوره را به پایان می رساند. پس از اتمام این دوره، شما باید قادر به درک داده های سری زمانی، ایجاد پیش بینی و تعیین کارایی برآوردها باشید. همچنین، می‌توانید با استفاده از داده‌های واقعی قیمت سهام، در عین بهینه‌سازی ریسک و پاداش، سبد دارایی‌ها را ایجاد کنید. درک اطلاعات مالی یک مهارت مهم به عنوان یک تحلیلگر، مدیر یا مشاور است.

به تیم های برجسته خوش آمدید: اعضای تیم در حال رشد! این دوره به بررسی چگونگی مهارت بیشتر در دعوت کردن، اجازه دادن و حمایت از اعضای تیم می‌پردازد تا فراتر از مسئولیت‌های فعلی خود ادامه دهند. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود اعضای تیم خود را راهنمایی کنید تا از مناطق امن خود خارج شوند و در استفاده از نقاط قوت خود رشد کنند. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود: - بررسی کنید که چگونه می توانید اعضای تیم خود را از مناطق امن خود خارج کنید. - یاد بگیرید که چگونه عمداً اعضای تیم خود را با پروژه هایی مطابقت دهید که آنها را قادر می سازد از نقاط قوت خود استفاده کنند. - تعریف رشد شغلی را گسترش دهید و به اعضای تیم کمک کنید تا بدانند آینده در سفرهای شغلی آنها چه خواهد بود. ماژول ها شامل: یک: تلاش برای چیزهای جدید. در دعوت کردن، اجازه دادن و حمایت از اعضای تیم به فراتر از مسئولیت های فعلی خود و خروج از منطقه آسایش مهارت بیشتری پیدا کنید. دو: پروژه های مبتنی بر نقاط قوت. بررسی کنید که چگونه عمداً اعضای تیم خود را با پروژه هایی هماهنگ کنید که آنها را قادر می سازد از نقاط قوت خود استفاده کنند. سه: رشد شغلی اعضای تیم. تفسیر خود را از آنچه "رشد شغلی" در واقع شامل می شود را گسترش دهید و یک رویکرد ساده به شما ارائه دهید تا اطمینان حاصل کنید که اعضای تیم شما احساس می کنند در حال حرکت هستند و می لرزند و می دانند که در سفر شغلی خود چه اتفاقی می افتد. این یک دوره مبتدی است که برای رهبران تیم با علاقه به تیم های برجسته در نظر گرفته شده است. این شامل ویدیوهای سخنرانی توسط مربیان StandOut Strengths، آزمون‌های تمرینی، آزمون‌های درجه‌بندی‌شده، تکالیف بررسی‌شده توسط همتایان، اعلان‌های بحث، و راهنمای فعالیت‌ها برای تسهیل یادگیری مداوم و ارائه ساختاری برای درک یادگیری است تا بتوان آن را در تغییرات واقعی جاسازی کرد. برای موفقیت در این دوره، باید تمایل داشته باشید که خود را بازتاب کنید و دیدگاه‌های متفاوت را باز کنید. تلاش کردن منجر به پاسخ مثبت و رضایت بخش خواهد شد. پروژه نهایی در این دوره یک بررسی الزامی است که در آن از شما انتظار می‌رود که به بررسی، توضیح دقیق و ارزیابی آموخته‌هایی که به دست آورده‌اید بپردازید.

یکی از هیجان انگیزترین جنبه های تجزیه و تحلیل کسب و کار، یافتن الگوها در داده ها با استفاده از الگوریتم های یادگیری ماشین است. در این دوره شما یک پایه مفهومی برای اینکه چرا الگوریتم‌های یادگیری ماشین بسیار مهم هستند و چگونه مدل‌های حاصل از آن الگوریتم‌ها برای یافتن بینش عملی مرتبط با مشکلات تجاری استفاده می‌شوند، به دست خواهید آورد. برخی از الگوریتم‌ها برای پیش‌بینی نتایج عددی استفاده می‌شوند، در حالی که برخی دیگر برای پیش‌بینی طبقه‌بندی یک نتیجه استفاده می‌شوند. الگوریتم های دیگر برای ایجاد گروه های معنی دار از مجموعه ای غنی از داده ها استفاده می شود. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود توضیح دهید که چه زمانی باید از هر الگوریتم استفاده شود. همچنین به شما این فرصت داده می شود که از R و RStudio برای اجرای این الگوریتم ها و برقراری ارتباط نتایج با استفاده از نوت بوک های R استفاده کنید.

این دوره مدیریت ریسک و استراتژی انطباق را معرفی می کند. شما ارزیابی ریسک را بررسی خواهید کرد و یاد خواهید گرفت که چگونه یک ذهنیت مدیریت ریسک داشته باشید. انواع مختلف انطباق، از جمله انطباق قانونی و ایمنی، و نقش آن در سیاست های عملیاتی را خواهید آموخت. همچنین نقش منابع انسانی در بازسازی سازمانی را بررسی خواهید کرد. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: ● اهمیت انطباق برای عملیات جاری و پایداری یک سازمان را توضیح دهید ● انطباق را برای یک سازمان توضیح، اجرا و اعمال کنید ● قوانین کلیدی و الزامات رویه ای لازم برای انطباق را توضیح و شناسایی کنید ● نقش منابع انسانی را در بازسازی سازمانی، مانند ادغام، اکتساب، و حقوق‌دهی بررسی کنید. ● فعالیت های عملیاتی کلیدی را که به سیاست ها و رویه های مدیریت ریسک رسمی نیاز دارند، توضیح و شناسایی کنید برای موفقیت در این دوره نیازی به تجربه قبلی در زمینه منابع انسانی نیست.

مؤثرترین رهبران در سازمان های فنی پیچیده، در انجام اقدامات فنی در مقیاس بزرگ موفق هستند. این رهبران به طور کلی شبکه ای از روابط حرفه ای ایجاد کرده اند و از آنها در طول حرفه خود حمایت می کنند. این سومین دوره آموزشی سازمانهای فنی پیشرو، "ایجاد ارزش و ایجاد روابط پایدار"، به بررسی تکنیک هایی برای ایجاد روابط می پردازد که تاثیری چند برابر بر موفقیت کسب و کار دارند. این دوره بینشی در مورد اینکه چگونه رهبری معتبر باعث مشارکت کارکنان می شود که برای استراتژی، برنامه ریزی و انجام تلاش های فنی در مقیاس بزرگ بسیار مهم است، ارائه می دهد. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به سمت نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید.

تیم ها برای سازمان مدرن ضروری هستند، اما اکثر آنها هرگز به پتانسیل خود نمی رسند. همکاران ارتباط نادرست دارند و گروه ها برای انطباق با تغییرات در بازار یا سازمان خود تلاش می کنند. زمانی که تیم ها نسبت به این چالش ها خودآگاهی نداشته باشند، عملکرد آسیب می بیند. این دوره بر اساس سال ها تحقیق و تجربه مشاوره در فرهنگ تیمی به شما کمک می کند تا مشکلاتی را که به بهره وری آسیب می زند درک کنید و ابزارهایی برای ایجاد تغییرات مثبت در اختیار شما قرار می دهد. این دوره همچنین شما را از طریق ایجاد قوانین اساسی و ساختار مورد نیاز برای تنظیم تیم خود برای موفقیت راهنمایی می کند. شما قبل از اینکه از کنترل خارج شوند، مهارت تشخیص مسائلی مانند تعارضات، تفکر گروهی و عدم تعهد را در تیم خود به دست می آورید. این دوره چارچوب هایی را برای تنظیم رفتارهای تیم و دریافت بهترین عملکرد از افراد خود ارائه می دهد. همچنین موانع مکرر انواع تیم‌های رایج، مانند استارت‌آپ‌ها و تیم‌های مجازی را درک می‌کنید و راه‌حل‌های متناسب با هر یک را یاد می‌گیرید.

نگرانی فزاینده ای وجود دارد که گروه ها و تیم های سازمانی اغلب از تجربیات گذشته خود درس نمی گیرند. پرداختن به این موضوع ضروری است زیرا گروه ها و تیم ها اغلب راه های اصلی انجام کار در سازمان ها هستند. در این دوره به بررسی دلایل اصلی ناکارآمدی گروه ها و تیم ها می پردازیم که عبارتند از: • عدم وجود ساختارهای سازمانی و حمایت از تیم ها و گروه ها • عدم درک و تاکید بر یادگیری • ساختارهای پاداش نامناسب بنابراین، برای ایجاد فرهنگ یادگیری توانمند در تیم ها چه می توان کرد؟ این دوره بر روش های عملی و تاثیرگذار برای شروع پرداختن به این وضعیت تاکید دارد. از طریق استفاده از داستان‌ها، سناریوها با بازیگرانی که مسائل مختلف تیم را شبیه‌سازی می‌کنند، مثال‌ها و دیالوگ‌ها، می‌آموزید که چگونه: • تیم ها را در زمینه سازمانی بزرگتر آنها درک کنید • نقاط قوت یادگیری و موانع یادگیری را در تیم ها تشخیص دهید • شناسایی راه هایی برای توسعه تیم و گروهی که به طور مستمر یاد می گیرد و بر سازمان بزرگتر تأثیر مثبت می گذارد. • محیط سازمانی ایجاد کنید که یادگیری و نوآوری را تشویق کند