Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 21-40 of 60 items.

linkedin خود را برای تغییر آماده کنید (Mitalearn-217308)

  • 28 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 13 January 2021
  • Author: Erin Shrimpton
درباره این دوره: 

 از زندگی شخصی و حرفه ای شما گرفته تا تغییرات گسترده تر در جهان به طور کلی، مقابله با تغییرات می تواند حتی در بهترین زمان ها چالش برانگیز باشد. تغییر ممکن است اجتناب‌ناپذیر باشد، اما در سازمان‌های مدرن، اغلب احساس می‌شود که جهان به سرعت به دست نیروهای نامرئی در حال تغییر است. در این دوره، ارین شریمپتون، روانشناس کسب و کار، ابزارهایی را در اختیار شما قرار می دهد که به شما کمک می کند نه تنها از تغییرات در زندگی کاری خود جان سالم به در ببرید، بلکه در زمان های نامشخص پیشرفت کنید. برای کمک به توضیح اینکه چرا تغییر می تواند اینقدر چالش برانگیز باشد، ارین با بحث در مورد پاسخ های روانشناختی رایجی که ایجاد می کند شروع می کند. او سپس به تکنیک‌ها و استراتژی‌هایی می‌پردازد که می‌توانید از آنها برای محافظت از خود استفاده کنید - و حتی به خودتان کمک کنید - در حالی که تغییرات را در محل کار و فراتر از آن دنبال می‌کنید.

linkedin خود را برای تغییر آماده کنید (Mitalearn-432783)

  • 42 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Erin Shrimpton
درباره این دوره:

از زندگی شخصی و حرفه ای شما ، گرفته تا تغییرات گسترده تر در جهان ، برخورد با تغییر حتی در بهترین زمان ها می تواند چالش برانگیز باشد. تغییر ممکن است اجتناب ناپذیر باشد ، اما در سازمان های مدرن ، اغلب احساس می شود که جهان به سرعت در دست نیروهای غیب در حال تغییر است. در این دوره ، روانشناس سازمانی ، ارین شرین شریمپتون ابزارهایی را در اختیار شما قرار می دهد تا به شما کمک کند نه تنها از تغییرات در زندگی کاری خود زنده بمانید بلکه در مواقع نامشخص رشد کنید. برای کمک به توضیح اینکه چرا تغییر می تواند بسیار چالش برانگیز باشد ، ارین با بحث در مورد پاسخ های روانی مشترک که به وجود می آورد ، شروع می شود. او سپس به تکنیک ها و استراتژی هایی که می توانید برای محافظت از خود استفاده کنید ، می پردازد - و حتی به خودتان تقویت می شود - در حالی که تغییر در تغییر در محل کار و فراتر از آن است.

coursera درباره استراتژی: آنچه مدیران می توانند از فلسفه بیاموزند - بخش 1 (Mitalearn-297684)

  • 7 hours 15 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Luc de Brabandere
درباره این دوره:

در عبارت «تفکر خلاق» کلیدواژه خلاقیت نیست. کلمه کلیدی تفکر است با کمک فیلسوفان بزرگ، هنر تفکر را دوباره کشف خواهید کرد. فیلسوفان بزرگ برای کمک به رهبران برای سخت گیری حتی بدون ارقام، ایده های زیادی دارند. از مدیران دعوت می شود تا هنر تفکر را دوباره کشف کنند. آنها باید نقش مدل های ذهنی را درک کنند، اهمیت سوگیری شناختی را درک کنند، بر روی تعاریف روشن و معیارهای کارآمد توافق کنند. خلاقیت مستلزم این است که بتوانیم خودمان را از شیوه های متعارف تفکر باز کنیم تا «خارج از چارچوب فکر کنیم». اما ما باید یک قدم جلوتر برویم. هنگامی که از جعبه خارج شدیم، باید یک جعبه یا جعبه‌های جدید بسازیم (یعنی چارچوب‌ها یا مدل‌های فکری جدید) تا به ما در ساختار تفکرمان کمک کند. تنها زمانی که این کار را انجام دادیم، می‌توانیم ایده‌های واقعاً تغییردهنده بازی ایجاد کنیم.

coursera درس هایی درباره حکمت: رهبری شخصی برای زندگی شما (Mitalearn-290289)

  • 3 hours 37 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Sydney Finkelstein
درباره این دوره:

درس هایی درباره حکمت: رهبری شخصی برای زندگی شما اوج چهار دهه مطالعه و اشتراک گذاری درباره رهبران و زندگی برای پروفسور سیدنی فینکلشتاین است. این دوره به شما یاد می دهد که چگونه از نظر شخصی و حرفه ای یک رهبر خردمند باشید. این یک دوره شخصی و معنادار است که همه شرکت کنندگان را تشویق به تغییر و رشد می کند. در آن از شما خواسته می شود که در مورد اینکه چه کسی هستید و چه می کنید متفاوت فکر کنید تا بتوانید مسئولیت زندگی خود را به دست بگیرید. با درک نکات ظریف و پارادوکس، با آموختن اینکه شما به عنوان یک فرد چه کسی هستید، خود را فردی عاقل تر – و شاید حتی شادتر – خواهید یافت.

linkedin رانندگی قابل اندازه گیری، تغییر پایدار (Mitalearn-204932)

  • 50 minutes
  • پیشرفته
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Richard Chua
درباره این دوره:

در هر صنعتی، هدایت موفقیت آمیز تغییرات قابل اندازه گیری و پایدار یک چالش است. در این دوره، دکتر ریچارد چوا به مدیران نشان می‌دهد که چگونه با ایجاد معیارهای مناسب، به کارگیری فرآیندهایی که قادر به حمایت از تغییر مورد نظر هستند و تغییر ذهنیت‌ها و رفتارها، تغییر را اندازه‌گیری و هدایت کنند. دکتر چوا مدلی را برای ایجاد تغییر پایدار به اشتراک می گذارد و نحوه استفاده از آن را برای فعال کردن، توانمندسازی و تشویق تغییر در یک سازمان توضیح می دهد. او نحوه استفاده از معیارها برای ایجاد تغییرات پایدار را پوشش می‌دهد، و همچنین تشخیص می‌دهد که چگونه تمرکز مشتری می‌تواند در معیارها گنجانده شود تا نتایج دلخواه را به دست آورد. به علاوه، او نحوه توانمندسازی تغییر و ارائه اختیار و کنترل را با استفاده از طرح‌های کنترلی و روش‌های عملیاتی استاندارد برای عملیاتی کردن توانمندسازی کارکنان توضیح می‌دهد. در نهایت، او بر نیاز به همسوسازی معیارها، پاداش ها و ارزیابی های عملکرد برای تشویق و تقویت تغییر در طرز فکر و نتایج رفتار مطلوب تاکید می کند. پس از پایان دادن به این دوره، دکتر چوآ چک لیستی ارائه می دهد تا بتوانید تجزیه و تحلیل شکاف را انجام دهید تا بهتر شما را برای ایجاد تغییرات قابل اندازه گیری و پایدار تجهیز کنید.

coursera رهبری با ریسک بالا: پیشرو در زمان بحران (Mitalearn-295185)

  • 5 hours 16 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Mike Barger
درباره این دوره:

این دوره آموزشی برای کمک به رهبرانی مانند شما طراحی شده است تا یاد بگیرند که چگونه به طور موثر چالش های اختلالات سازمانی مهم را هدایت کنند. به‌عنوان شرکت‌کننده در این دوره، خواهید فهمید که چرا درک دیدگاه‌های مختلف ذینفعان می‌تواند پاسخ رهبر به رویدادهایی را که بقای سازمان را تهدید می‌کنند، آگاه کند و به طور چشمگیری بهبود بخشد. این دوره همچنین در مورد درک و توسعه تاب آوری فردی و سازمانی - توانایی پیش بینی تهدیدات بالقوه است. مقابله موثر با حوادث نامطلوب در صورت وقوع؛ و برای انطباق با شرایط در حال تغییر، تضمین مسیری مناسب برای خود، تیم و سازمانتان. این موضوعات به ویژه در پی همه گیری جهانی COVID-19 مرتبط هستند. بسیاری از نمونه‌های دوره به درس‌هایی اشاره می‌کنند که رهبران سراسر جهان در طول این بحران گسترده مراقبت‌های بهداشتی آموخته‌اند. در طول هشت ماژول دوره، که در طول چهار هفته توزیع می شود، شرکت کنندگان موضوعاتی مانند: چرا دنیای VUCA بحران ها را رایج تر می کند را بررسی خواهند کرد. ویژگی‌های سازمان‌های تاب‌آور و راه‌های افزایش تاب‌آوری؛ گزاره های ارزشی ذینفعان و چگونگی تهدید آنها در طول یک بحران؛ سازماندهی چارچوب هایی برای تخمین انواع بحران هایی که ممکن است یک سازمان با آن مواجه شود. ماهیت منحصر به فرد و چالش برانگیز محیط بحران؛ مبانی رهبری بحران؛ و ساختن برنامه ای برای آماده سازی خود، تیم و سازمانتان برای بحران بزرگ بعدی تان – که در دنیای امروز، آنقدر «اگر» نیست، بلکه «زمان» است. پروفسور مایک بارگر، عضو هیئت علمی شما برای این دوره، به عنوان مربی TOPGUN در نیروی دریایی ایالات متحده و به عنوان بنیانگذار و اجرایی در JetBlue Airways خدمت کرده است. تجربه حرفه ای او به او کمک کرده است تا اطلاعات زیادی در مورد رهبری بحران بیاموزد و به معنای واقعی انعطاف پذیر بودن دست یابد. در طول دوره، پروفسور بارگر از مثال‌های عملی بسیاری استفاده می‌کند که درک، درک و تبدیل محتوای این دوره را آسان می‌کند و به درس‌های عملی تبدیل می‌کند که می‌توانید بلافاصله در سازمان خود اعمال کنید. رهبری بحران موضوعی است که تسلط بر آن هیجان انگیز، دلهره آور و تقریبا غیرممکن است. با این حال، با کمی زمان و تلاش در طول چهار هفته دوره، می توانید مجموعه ای استثنایی از ابزارهای رهبری بحران را ایجاد کنید که در طول حرفه حرفه ای شما به خوبی به شما کمک می کند.

linkedin رهبری با هوش مصنوعی: مدیریت تغییر کارشناسی ارشد برای موفقیت (Mitalearn-425371)

  • 49 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 10 January 2025
  • Author: Jules White,Bob Higgins
درباره این دوره: 

 تسلط بر ادغام هوش مصنوعی تولیدی در مدیریت تغییر سازمانی در این دوره جامع که برای رهبران تجارت و متخصصان تحول طراحی شده است. از طریق 15 ماژول متمرکز ، مربیان کریستوفر وایت و باب هیگینز بینش هایی در مورد چگونگی حرکت در چالش های منحصر به فرد اجرای فناوری های هوش مصنوعی ضمن حفظ ثبات و رشد سازمانی ارائه می دهند. این دوره چارچوب ابتکاری سریعتر را معرفی می کند ، یک رویکرد ساختاری که به طور خاص برای تحولات AI محور طراحی شده است. در طول راه ، زمینه تاریخی هوش مصنوعی را در مقایسه با نوآوری های فناوری گذشته ، رویکردهای استراتژیک در سازگاری و توسعه نیروی کار ، اجرای عملی چارچوب سریعتر برای ادغام هوش مصنوعی ، روشهای ایجاد آمادگی سازمانی و پذیرش ، تکنیک هایی برای مدیریت تغییر پایدار در سن هوش مصنوعی و استراتژی هایی برای اندازه گیری و تکرار موفقیت تحول ، بررسی کنید.

coursera رهبری تحول آفرین برای نوآوری فراگیر (Mitalearn-290340)

  • 1 hours 26 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Sarah Kaplan,Jia-Lin Xie,Nouman Ashraf
درباره این دوره:

تجزیه و تحلیل جنسیتی زیربنای نوآوری فراگیر است و نوآوری فراگیر نیازمند تحول سازمانی است. حلقه مفقوده بین بینش و اقدامات، رهبری تغییر است. چگونه می توانید مردم را وادار به همکاری کنید؟ چگونه می توانید بر مقاومت در برابر تغییر غلبه کنید؟ چگونه می توانید بینش های متقاطع و مبتنی بر جنسیت را در هر کاری که یک سازمان انجام می دهد جاسازی کنید؟ در این دوره، شما یاد خواهید گرفت که با ایجاد جعبه ابزاری از مهارت های رهبری برای ایجاد و مدیریت تیم های متنوع، یک عامل تغییر الهام بخش و موثر باشید. شما از کارشناسانی خواهید شنید که تجزیه و تحلیل جنسیتی را در تنظیمات مختلف از شرکت‌ها گرفته تا سازمان‌های غیرانتفاعی و دولت هدایت کرده‌اند. به طور خلاصه، این دوره به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های خود را برای تبدیل شدن به یک رهبر تحول‌آفرین در حین ایجاد محصولات، خدمات، فرآیندها و سیاست‌های فراگیر توسعه دهید. این چهارمین دوره تخصصی تحلیل جنسیتی است که توسط موسسه جنسیت و اقتصاد (GATE) در دانشکده مدیریت روتمن دانشگاه تورنتو ارائه می شود. به خودی خود عالی است و اگر آن را به عنوان بخشی از Specialization در نظر بگیرید، حتی بیشتر از آن بهره خواهید برد.

coursera رهبری تغییر مثبت از طریق پرس و جو قدردانی (Mitalearn-213534)

  • 4 hours 34 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Ronald Fry
درباره این دوره:

پرس و جوی قدردانی یک فرآیند پرس و جوی مشارکتی و سازنده است که هر چیزی را که به سازمان‌ها، جوامع و سیستم‌های انسانی بزرگ‌تر حیات می‌بخشد، در زمانی که در بوم‌شناسی به هم پیوسته روابطشان زنده، مؤثر، خلاق و سالم هستند، جستجو می‌کند. قدردانی، کاملاً ساده، به معنای ارزش گذاشتن و تشخیص آن چیزی است که ارزش دارد – این راهی برای شناخت و ارزش گذاری بهترین ها در زندگی است. در زبان بورسیه سازمانی مثبت، این به معنای تمرکز تحقیقاتی - یک سوگیری مثبت - به دنبال درک تازه از پویایی است که با کلماتی مانند برتری، شکوفایی، فراوانی، انعطاف‌پذیری، یا استثنایی و زندگی‌بخش توصیف می‌شود. در این زمینه، کلمه قدردانی به معنای ارزش دادن به چیزهای با ارزش است - این شیوه ای از شناخت است که اغلب با ایده قدردانی زیبایی شناختی در هنر مرتبط است. قدردانی همچنین به معنای سپاسگزار بودن یا سپاسگزاری است - راهی برای بودن و حفظ موضع مثبت در طول مسیر زندگی است. و نه تصادفا، قدردانی به معنای افزایش ارزش نیز هست. ترکیب این سه - قدردانی به عنوان راهی برای دانستن، به عنوان راهی برای بودن و به عنوان افزایش ارزش - نشان می دهد که تحقیق قدردانی به طور همزمان یک شکل زندگی محور مطالعه و یک شیوه سازنده تمرین است. به‌عنوان شکلی از مطالعه، «پرسش قدردانی» بر جستجوی سیستماتیک برای آن ظرفیت‌ها و فرآیندهایی متمرکز است که به یک سیستم زنده حیات، قدرت و امکان می‌دهد. و به‌عنوان شیوه‌ای سازنده، هدف آن طراحی و ایجاد سازمان‌های انسانی از طریق فرآیندی است که در آن ارزش‌گذاری و خلق به‌عنوان یک واحد در نظر گرفته می‌شود، و در آن تحقیق و تغییر به‌طور قدرتمندی مرتبط هستند و به‌عنوان یک کل یکپارچه و یکپارچه درک می‌شوند. رهبری تغییر مثبت از طریق پرس و جوی قدردانی، دوره ای است که به ارتقای درک و مهارت ما در رهبری تغییرات مبتنی بر قدرت و چگونگی ایجاد، تقویت و مدیریت سازمان هایی اختصاص دارد که در آن افراد شکوفا می شوند و بهترین عملکرد را دارند.

coursera طراحی برای پایداری: ادامه کار بهبود در مسیر (ایمنی بیمار IV) (Mitalearn-347171)

  • 4 hours 33 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Lisa H. Lubomski, PhD
درباره این دوره:

حفظ ایمنی بیمار و پروژه های بهبود کیفیت در مسیر، به موقع و با بودجه برای تضمین موفقیت آنها بسیار مهم است. در این دوره، دانش آموزان معرفی می شوند و فرصت استفاده از مجموعه ای از ابزارها برای هدایت و مدیریت ابتکارات ایمنی و کیفیت بیمار به آنها داده می شود. اینها شامل ابزارهایی برای تعریف موفقیت، توسعه یک برنامه مدیریت تغییر و انجام یک پیش مرگ برای شناسایی خطرات شکست پروژه است. این دوره همچنین ابزارهایی را برای تعامل با ذینفعان فراهم می کند تا اطمینان حاصل شود که بازیگران کلیدی در موفقیت پروژه شما سرمایه گذاری می کنند.

linkedin عملی کردن ITIL®: تغییر فعال سازی (Mitalearn-445278)

  • 1 hours 56 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 1 May 2025
  • Author: David Pultorak
درباره این دوره: 

 

فعال سازی تغییر مربوط به بهینه سازی رضایت ذینفعان از سرعت و کیفیت تغییرات با ایجاد تغییراتی است که مزایای مورد انتظار را ایجاد می کند، زمان تا ارزش را کاهش می دهد، مزایا را به حداقل می رساند و الزامات حاکمیتی و انطباق را برآورده می کند.

ITIL® مجموعه‌ای از تکنیک‌ها را به‌عنوان بهترین روش ذکر می‌کند، اما نحوه اعمال آن‌ها را پوشش نمی‌دهد. این دوره شکاف را پر می‌کند و به شما معرفی مختصری از هفت تکنیک فعال‌سازی تغییر تأیید شده توسط ITIL می‌دهد: درخواست تغییر، پیشنهاد تغییر، ارزیابی تغییر، هیئت مشاوره تغییر، زمان‌بندی تغییر، ارتباط تغییر، و اجرای تغییر.

در این دوره، دیوید پولتوراک، مربی ITIL، "چه، چرا، کجا، و چگونه" هر تکنیک را با مثال هایی تشریح می کند و به شما مبنایی برای تمرین آنها تا زمانی که در حافظه عضلانی شما قرار می گیرد، ارائه می دهد.


linkedin کارهایی که نباید در کار تغییر انجام داد (Mitalearn-392136)

  • 32 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 5 June 2023
  • Author: Jamie Champagne
درباره این دوره: 

 

اغلب اوقات، کار تغییر ناموفق است، اما این به دلیل کمبود تلاش یا بینش نیست. در عوض، آنچه مهم‌تر است این است که چگونه اثرات برخی تغییرات را درک می‌کنید تا بتوانید در حین حرکت به آنها رسیدگی کنید. در این دوره، به مربی Jamie Champagne بپیوندید و در کار تغییر، مزایای آن، چالش‌های کلیدی و نحوه جلوگیری از اشتباهات مهم تجاری که می‌توانند تیم‌ها، سهامداران و پروژه‌های شما را از مسیر خارج کنند، غوطه‌ور شوید.

نکاتی را در مورد شناسایی مفروضات با ذینفعان و نگرش آنها نسبت به کار خود دریافت کنید. جیمی به شما نشان می‌دهد که چگونه فرآیندهای کاری را که تأثیری اساسی بر کار شما دارند، به درستی تعریف، بیان و مدیریت کنید، و همچنین رویکردهای تأثیرگذار را برای اطمینان از موفقیت خود - قبل، در حین و بعد از اتمام کار تغییر ایجاد کرده و به هم متصل کنید. در پایان این دوره، شما آماده خواهید بود که دیدگاه خود را در حال حرکت تغییر دهید تا خرید اضافی و پشتیبانی برای سرمایه گذاری های جدید دریافت کنید.


Related Skills

coursera مبانی مدیریت پروژه (Mitalearn-237113)

  • 2 hours 33 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Google Career Certificates
درباره این دوره:

این دوره اولین دوره از مجموعه شش تایی است که شما را با مهارت هایی که برای اعمال نقش های سطح مقدماتی در مدیریت پروژه نیاز دارید، مجهز می کند. مدیران پروژه نقش کلیدی در رهبری، برنامه ریزی و اجرای پروژه های حیاتی برای کمک به موفقیت سازمان خود دارند. در این دوره، اصطلاحات اساسی مدیریت پروژه را کشف خواهید کرد و درک عمیق تری از نقش و مسئولیت های یک مدیر پروژه به دست خواهید آورد. ما همچنین شما را با انواع مشاغلی که ممکن است پس از تکمیل این برنامه دنبال کنید، آشنا خواهیم کرد. در طول این برنامه، از مدیران پروژه فعلی گوگل یاد می گیرید، که می توانند یک تجربه آموزشی چند بعدی را به شما ارائه دهند که به شما کمک می کند مهارت های خود را برای برنامه های کاربردی در محل کار ایجاد کنید. فراگیرانی که این برنامه را تکمیل می کنند باید برای درخواست مشاغل سطح مقدماتی به عنوان مدیر پروژه مجهز شوند. هیچ تجربه قبلی لازم نیست. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: - تعریف مدیریت پروژه و تشریح آنچه که یک پروژه را تشکیل می دهد. - نقش ها و مسئولیت های مدیریت پروژه را در صنایع مختلف بررسی کنید. - جزئیات مهارت های اصلی که به مدیر پروژه کمک می کند تا موفق شود. - چرخه عمر یک پروژه را شرح دهید و اهمیت هر مرحله را توضیح دهید. - روش ها و رویکردهای مختلف مدیریت برنامه را با هم مقایسه کنید و تعیین کنید کدام یک برای یک پروژه معین موثرتر است. - ساختار و فرهنگ سازمانی را تعریف کنید و چگونگی تأثیر آن بر مدیریت پروژه را توضیح دهید. - تعریف مدیریت تغییر و تشریح نقش مدیر پروژه در فرآیند.

linkedin مبانی مدیریت تغییر (Mitalearn-216662)

  • 45 minutes
  • مناسب همه
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Scott Mautz
درباره این دوره:


نیاز به مدیریت موفقیت‌آمیز تغییرات برای شغل یک رهبر بیش از هر زمان دیگری رایج‌تر و مهم‌تر است و یک نقشه راه خاص برای مدیریت تغییر ضروری است. در این دوره، مربی اسکات ماوتز به شما یک کتاب راهنما ارائه می‌دهد - یک رویکرد قدرتمند و گام به گام برای مدیریت تغییر، با استفاده از عناصر کلیدی مدل‌های مدیریت تغییر در عمل امروزی. اسکات با مقدمه ای مختصر در زمینه مدیریت تغییر شروع می کند و به حقایق تغییر منجر می شود. او نحوه انجام ارزیابی آمادگی برای تغییر را مورد بحث قرار می دهد، سپس به مراحل خاص مدیریت تغییر می رود. اسکات مراحل کلیدی و ملاحظات هر مرحله و همچنین موانعی را که باید انتظار داشت و بر آنها غلبه کرد را شرح می دهد. او با چگونگی ایجاد یک برنامه اقدام تغییر (CAP) نتیجه گیری می کند.

Related Skills

linkedin مبانی مدیریت خدمات فناوری اطلاعات: مدیریت تغییر (Mitalearn-221014)

  • 1 hours 38 minutes
  • مناسب همه
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Ernest Mueller
درباره این دوره:

در فناوری اطلاعات، تغییرات مایه حیات پیشرفت هستند، اما تغییرات کنترل نشده، خطرناک یا ناشناخته می تواند باعث هرج و مرج شود. در این دوره، مدرس ارنست مولر نحوه ایجاد یک فرآیند مدیریت تغییر را برای سازمان شما که سطوح بالایی از عملکرد را ممکن می‌سازد و الزامات انطباق را برآورده می‌کند، مراحل می‌دهد. ارنست توضیح می دهد که چگونه مدیریت تغییر از بسیاری دیگر از فرآیندهای مدیریت خدمات فناوری اطلاعات متمایز شده و با آنها تعامل دارد. او آنچه را که ITIL، COBIT و ISO 27000 درباره مدیریت تغییر می‌گویند، پوشش می‌دهد. در مرحله بعد، او شما را از طریق مراحل، نقش‌ها و آمادگی‌هایی که برای فرآیند مدیریت تغییر نیاز دارید، راهنمایی می‌کند و اهمیت آزمایش و تأیید تغییرات شما را بررسی می‌کند. او چارچوبی را ارائه می دهد تا از آن برای بوت استرپ مدیریت پیکربندی در یک محیط از قبل موجود استفاده کند، سپس نحوه مدیریت تغییرات را با حفظ توانایی شما برای نوآوری مورد بحث قرار می دهد. ارنست با روش هایی به پایان می رسد که می توانید حتی بیشتر به تنهایی بیاموزید و مدیریت تغییر را در عمل به کار ببرید.

linkedin مدیریت تغییر آگاهانه از تروما (Mitalearn-394652)

  • 28 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 September 2022
  • Author: Dawn Emerick, EdD
درباره این دوره: 

 هنگامی که در یک دوره بحرانی هستیم که به محیط کار سرازیر می شود، بسیاری از ما برای حمایت و محافظت به محل کار خود نگاه می کنیم. اگر رهبری نتواند پاسخ دهد، ممکن است آسیب ثانویه یا آنچه برخی از کارشناسان خیانت نهادی می نامند را تجربه کنیم. پیشروی سازمان های پویا در حال حاضر دشوار است. حتی دشوارتر است که هنگام عبور از تأثیرات آسیب های شخصی و جمعی که ممکن است وارد محل کار کنیم، مولد باشیم و تغییرات سازمانی را پیش ببریم. آیا رهبران، سرپرستان یا اعضای تیم شما تفاوت بین فرسودگی شغلی، استرس، افسردگی و تروما را می دانند؟ آیا رویکرد مدیریت تغییر سازمان شما مقاومت در برابر تغییر را افزایش می دهد یا باعث آسیب می شود؟ در این دوره، دکتر داون امریک به رهبران آموزش می‌دهد که چگونه استراتژی‌های مدیریت تغییر را با بهترین شیوه‌های محل کار مرتبط با آسیب‌های روانی ادغام کنند. این نوع مدیریت تغییر، از رویکرد «آسیب نزن» به سبک رهبری، تغییر سیستم‌ها و محیط‌های بیرونی سازمان استفاده می‌کند.

linkedin مدیریت تغییر برای پروژه ها (Mitalearn-162126)

  • 1 hours 16 minutes
  • مبتدی
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Claudine Peet
درباره این دوره:

برای موفقیت یک ابتکار تغییر، مدیران پروژه باید به طور موثر از کسانی که تحت تأثیر تغییرات در طول پروژه قرار گرفته اند حمایت کنند. در این دوره، مدرس Claudine Peet اهمیت برنامه ریزی فعالیت های مدیریت تغییر برای یک پروژه را مورد بحث قرار می دهد، نکات و تکنیک هایی را به اشتراک می گذارد که می تواند به شما کمک کند با اطمینان به سمت افراد مدیریت پروژه نزدیک شوید. کلودین به نقش‌ها و فعالیت‌های مدیریت تغییر در چرخه حیات مدیریت پروژه و همچنین تکنیک‌های مقابله با تأثیرات تغییر بر افراد می‌پردازد. او توضیح می دهد که چه نوع مقاومتی باید به آن توجه کرد و چگونه به طور موثر با آن مقابله کرد. نحوه آموزش افراد با سبک های مختلف یادگیری نحوه برنامه ریزی ارتباطات تغییر؛ چگونه با اعضای تیم که فاقد انگیزه هستند رفتار کنیم.

linkedin مدیریت تغییر چابک برای تولیدکنندگان (Mitalearn-153592)

  • 56 minutes
  • متوسط
  • Release date: 22 June 2026
  • Author: Mark Hechel
درباره این دوره:

تغییر طبیعی است. پذیرش تغییرات به شرکت شما یک مزیت رقابتی می‌دهد و شما را قادر می‌سازد محصولات را سریع‌تر از قبل به بازار عرضه کنید و به بازخورد مشتریان پاسخ دهید. این دوره توضیح می دهد که چگونه می توان مدیریت تغییر را در فرآیند توسعه محصول جدید (NPD) چابک تر کرد. بیاموزید که چرا مدیریت تغییر در تولید بسیار دشوار است و چگونه استراتژی های چابک مانند برنامه ریزی تکراری و طراحی مدولار می توانند به حل چالش های مدیریت تغییر کمک کنند. نحوه پیش‌بینی و محدود کردن تغییرات را بیابید و از فناوری‌های جدید مانند اشتراک‌گذاری اطلاعات دیجیتال و طراحی مبتنی بر مدل برای بهبود بیشتر تغییرات چابک استفاده کنید. مربی مارک هچل همچنین چارچوب راه حلی را بررسی می کند که بر اساس CMII ساخته شده است که می تواند از تغییرات چابک از NPD از طریق مدیریت محصول پس از راه اندازی پشتیبانی کند.

linkedin مدیریت تغییر چیست؟ (Mitalearn-394805)

  • 11 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 February 2023
  • Author: Claudine Peet
درباره این دوره: 

 

تیم‌ها تغییری را نمی‌پذیرند مگر اینکه بفهمند چرا این تغییر ضروری است. و بدون خرید سهامداران، تغییرات دوام نمی‌آورند. این دوره مقدمه ای سریع برای مدیریت تغییر ارائه می دهد - رویکردی ساختاریافته برای ارائه و مدیریت تغییرات پایدار در یک سازمان.

مدرس کلودین پیت توضیح می دهد که چگونه تشخیص دهید چرا یک تغییر باید اتفاق بیفتد، بینش خود را به اشتراک بگذارید و افراد مناسب را در این مسیر مشارکت دهید. کلودین سپس توضیح می‌دهد که چگونه این فرآیندها و ابزارها نه تنها می‌توانند به حفظ تغییرات کمک کنند، بلکه بر فرهنگ و نتیجه نهایی سازمان شما نیز تأثیر مثبت دارند. با این مفاهیم ضروری در کیت ابزار خود، برای کمک به تیم‌های خود برای دستیابی به نتایج پایدار، مجهزتر خواهید بود.


Related Skills

linkedin مدیریت تغییر: برنامه ریزی در یک صفحه (Mitalearn-232251)

  • 30 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Christina Charenkova
درباره این دوره:


توسعه برنامه تغییر یکی از اوج تلاش مدیریت تغییر است. این فرآیند اغلب به عنوان یک تجربه طولانی و زمان بر دیده می شود. چگونه می‌توانید تمام تلاش‌ها و الزامات را در یک صفحه که شامل تمام جزئیات ضروری برنامه تغییر است، ادغام کنید؟ کارشناس تغییر کریستینا چارنکووا شما را با روند ایجاد طرح تغییر خود در یک صفحه آشنا می کند. او شما را راهنمایی می‌کند که چه اطلاعاتی را باید درج کنید، و چگونه می‌توانید از طرح تغییر پس از تکمیل آن استفاده کنید. کریستینا به شما نشان می دهد که چگونه برنامه خود را در یک صفحه تکرار و اصلاح کنید، به طوری که برنامه تغییر شما مرتبط و کارآمد باقی بماند، با گنجاندن نقاط بازرسی منظم در جدول زمانی کلی پروژه. او با به اشتراک گذاشتن طرح تغییر در یک صفحه و برخی منابع دیگر با شما به اشتراک می گذارد تا سفر مدیریت تغییر شما را آسان کند.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

Suggestions