Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 41-60 of 179 items.

coursera برنامه ریزی یک پروژه ایمنی بیمار یا بهبود کیفیت (Patient Safety III) (Mitalearn-347103)

  • 3 hours 49 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Bob Hody
درباره این دوره:

این دوره مجموعه ای از ابزارها و متدولوژی ها را برای برنامه ریزی و شروع پروژه حل مسئله یا بهبود کیفیت به دانش آموزان ارائه می دهد. ماژول اول روش هایی را برای انتخاب، محدوده بندی و ساختار یک پروژه قبل از شروع آن ارائه می دهد. همچنین طبقه بندی پروژه اجرا و کشف را معرفی می کند. ماژول دوم متدولوژی حل مسئله A3 و خود ابزار را شرح می دهد. علاوه بر این، در همان ماژول، به دانش‌آموز ابزارهایی برای شناسایی مشکلات در جریان، عیوب، و ضایعات و کشف علل، طوفان فکری و اولویت‌بندی مداخلات نشان داده می‌شود. ماژول 3 یک متدولوژی را در کلاس پیاده سازی نشان می دهد. این روش ها برای غلبه بر موانع عاطفی و سازمانی برای ترجمه مداخلات مبتنی بر شواهد به عمل طراحی شده اند. چهارمین و آخرین ماژول به یک راه دیگر برای نزدیک شدن به پروژه های بهبود در کلاس کشف می پردازد. این ابزارها به طور خاص برای تفکر طراحی جدید و خارج از جعبه هستند.

linkedin برنامه های پروژه تولید AI AI (Mitalearn-421172)

  • 1 hours 55 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 January 2025
  • Author: Jules White
درباره این دوره: 

 

نحوه برنامه ریزی و مدیریت پروژه ها را با استفاده از chatgpt برای ساخت برنامه های دقیق تر و بینش تر پروژه که فقط کارآمد نیستند ، تغییر دهید. آنها برای موفقیت طراحی شده اند. به جای اینکه فقط روند کار را سرعت بخشید ، چگونه می توانید برنامه های پروژه ای را ایجاد کنید که عمیق تر به تجزیه و تحلیل می روند ، چالش ها را پیش بینی می کنند و نتایج واقعی را هدایت می کنند.

مربی ژول وایت به شما نشان می دهد که چگونه می توانید پروژه های پیچیده را در مراحل شفاف و قابل کنترل قرار دهید ، با استفاده از ChatGPT برای اصلاح هر مرحله. از بهبود جزئیات کار گرفته تا سازماندهی عناصر پروژه ، ChatGPT به شما کمک می کند تا بینش هایی را که ممکن است روشهای سنتی از آن غافل شود ، کشف کنید. او همچنین تکنیک های پیشرفته ، مانند الگوی شخصیت ، را برای جلب دانش تخصصی و کسب بیشترین استفاده از هر جلسه ، سند و ایمیل به بررسی می کند.

کشف کنید که چگونه می توانید اطلاعات مورد نیاز خود را برای به روزرسانی گزارش های وضعیت خود در زمان واقعی تغذیه کنید و جزئیات پروژه پراکنده را تثبیت کنید تا اطلاعات بحرانی سازماندهی شده ، به روز و به راحتی در برنامه های پروژه شما قابل دسترسی باشد.


linkedin بهترین روش ها برای مدیریت پروژه ها در میان فرهنگ ها (Mitalearn-206836)

  • 55 minutes
  • متوسط
  • Release date: 25 July 2026
  • Author: Sam Yankelevitch
درباره این دوره:

موفقیت تیم پروژه جهانی شما به توانایی اعضای تیم شما برای کار موثر در فرهنگ ها بستگی دارد. چالش تیم های چندفرهنگی بر عواملی مانند زبان، سردرگمی نقش، فقدان احترام و اعتماد و البته توافق بر سر این است که چه ارزش ها و هنجارهای فرهنگی برای هدایت پروژه باید رعایت شود. سام یانکلویچ توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان نقش‌های روشن را تعریف کرد و فرهنگ تک تیمی ایجاد کرد که همه را حول اهداف یکسانی جمع کند. بعلاوه، کشف کنید که چگونه روش برنامه ریزی-انجام-بررسی-عمل (PCDA) می تواند به شما در بهبود پروژه های خود در هر مرحله کمک کند.

linkedin بهره وری پس از تولید (Mitalearn-176865)

  • 6 hours 14 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Zack Arnold
درباره این دوره:

فن آوری های پیشرفته باعث کاهش ضرب الاجل ها و افزایش انتظارات از آنچه می توان در هر زمان معینی انجام داد، شده است. برای برآورده کردن این خواسته ها، ویراستاران باید یاد بگیرند که چگونه هوشمندتر کار کنند، نه سخت تر. این دوره برای کمک به ویراستاران مبتدی تا متوسط ​​طراحی شده است تا بهترین شیوه های بهره وری را در گردش کار ویرایش خود معرفی کنند. ویرایشگر ویدیوی هالیوود، زک آرنولد، تکنیک ها و ابزارهایی را برای سازماندهی و اولویت بندی فایل ها، پروژه ها، ایمیل ها و موارد دیگر مورد بحث قرار می دهد. زک همچنین رویکرد خود را برای تمرکز بر کارهای حیاتی و عدم اتلاف وقت برای کارهای بی اهمیت یا کارهای پر مشغله به اشتراک می گذارد.

coursera بودجه بندی و برنامه ریزی پروژه ها (Mitalearn-213364)

  • 1 hours 37 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Margaret Meloni, MBA, PMP
درباره این دوره:

یک برنامه خوب پروژه به همه اعضای تیم کمک می کند تا با هم کار کنند تا به اهداف پروژه برسند. بودجه پروژه با محدودیت های هزینه واقعی نیز یکی از پایه های اساسی هر پروژه است. در این دوره شما یاد خواهید گرفت که برای اطمینان از موفقیت پروژه های خود برنامه ریزی کنید و به محدودیت های زمان و هزینه پایبند باشید. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. نیازهای منابع پروژه را شناسایی کنید 2. بسته های کاری را به فعالیت ها تجزیه کنید 3. آنچه برای تخمین مدت زمان فعالیت لازم است را تعریف کنید 4. نقاط عطف را تعریف کنید و یک برنامه نقطه عطف ایجاد کنید 5. تعیین مسیر بحرانی و محاسبه شناور 6. هدف از استفاده از سرنخ ها و تأخیرها در برنامه زمانبندی پروژه را شرح دهید 7. برآورد مقادیر و هزینه های منابع مورد نیاز برای انجام فعالیت های پروژه 8. یکی از سه روش رایج برآورد هزینه را برای تعیین بودجه پروژه انتخاب کنید 9. از ماتریس انتساب مسئولیت برای تخصیص مسئولیت ها استفاده کنید 10. اجزای برنامه مدیریت کیفیت پروژه را بشناسید

linkedin پایه های شش سیگما (Mitalearn-84776)

  • 1 hours 48 minutes
  • مبتدی
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Richard Chua
درباره این دوره:

بیاموزید که چگونه شش سیگما را برای بهبود عملکرد فرآیندها، محصولات و خدمات خود اعمال کنید. دکتر ریچارد چوا اصول شش سیگما را توضیح می دهد – رویکردی مبتنی بر مشتری و داده محور برای بهبود. او مفاهیم اساسی، از جمله الزامات حیاتی به کیفیت (CTQ)، تنوع، نقص در هر میلیون فرصت (DPMO)، نقش‌ها و کمربندهای متخصصان شش سیگما، و معیارهای شناسایی موفقیت‌آمیز پروژه‌های شش سیگما را بررسی خواهد کرد. بقیه دوره از طریق پنج مرحله شش سیگما DMAIC - تعریف، اندازه‌گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل - و مراحل، داده‌ها و تحویل‌های کلیدی مربوط به هر مرحله را طی می‌کند.

coursera پروژه تحلیل جغرافیایی (Mitalearn-335033)

  • 3 hours 38 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Nick Santos
درباره این دوره:

در این دوره مبتنی بر پروژه، شما یک تجزیه و تحلیل کامل مبتنی بر GIS را طراحی و اجرا خواهید کرد - از شناسایی یک مفهوم، سوال یا موضوعی که می خواهید توسعه دهید، تا محصولات داده نهایی و نقشه هایی که می توانید به مجموعه خود اضافه کنید. پروژه تکمیل شده شما تسلط شما را بر محتوا در تخصص GIS نشان می دهد و به چهار مرحله تقسیم می شود: نقطه عطف 1: پیشنهاد پروژه - پروژه خود را به صورت انتزاعی مفهوم و طراحی کنید و یک پیشنهاد کوتاه بنویسید که شامل توضیحات پروژه، داده های مورد انتظار است. نیازها، جدول زمانی و نحوه تکمیل آن. Milestone 2: Workflow Design - گردش کار تجزیه و تحلیل پروژه خود را توسعه دهید، که معمولاً شامل ایجاد حداقل یک الگوریتم اصلی برای پردازش داده های شما می شود. این مدل نباید پیچیده یا پیچیده باشد، اما باید به شما امکان تجزیه و تحلیل داده‌های مکانی را برای خروجی جدید یا ایجاد یک نقشه تحلیلی جدید از نوع خاصی بدهد. نقطه عطف 3: تجزیه و تحلیل داده ها - داده ها را به دست آورید و از قبل پردازش کنید، آنها را از طریق مدل ها یا سایر گردش های کاری خود اجرا کنید تا محصولات داده های خام خود را بدست آورید، و شروع به ایجاد محصولات نقشه نهایی و/یا تجزیه و تحلیل کنید. نقطه عطف 4: ایجاد نقشه وب و چاپ - پروژه خود را با ارسال نقشه های قابل استفاده و جذاب و داده ها و الگوریتم خود برای بررسی و بازخورد همتایان تکمیل کنید.

linkedin پروژه زندگی خود را مدیریت کنید: نحوه استفاده از روشهای PM برای سازماندهی هر چیزی (Mitalearn-433344)

  • 39 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 19 August 2024
  • Author: Kerry Hoffman,Madecraft
درباره این دوره: 

 با کری هافمن ، کارشناس عملیات و مدیریت پروژه ، به دنیای مدیریت پروژه شیرجه بزنید. کری دیمیستیک نحوه استفاده از تکنیک های مدیریت پروژه را برای پروژه های حرفه ای و شخصی استفاده می کند. بهترین روشها را برای شروع ، برنامه ریزی ، اجرای و نظارت بر پروژه های خود کشف کنید. بیاموزید که تلاش های خود را ببندید و ارزیابی کنید و مسیرهایی را برای بهبود مستمر مشخص کنید. پس از این دوره ، شما قادر خواهید بود برای موفقیت در هر جنبه ای از زندگی از یک رویکرد مدیریت پروژه استفاده کنید.

coursera پروژه مدیریت پروژه (Mitalearn-297650)

  • 7 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Margaret Meloni, MBA, PMP
درباره این دوره:

این پروژه Capstone به گونه ای طراحی شده است که به شما امکان می دهد دانشی را که از طریق Specialization به دست آورده اید استفاده کنید و آن دانش را عملی کنید. در capstone، شما چندین مورد از برنامه‌ریزی‌های کلیدی را که در این دوره‌ها مورد بحث قرار گرفته‌اند ایجاد می‌کنید و یا روی پروژه‌ای که انتخاب می‌کنید کار می‌کنید یا از یک مطالعه موردی پیشنهادی استفاده می‌کنید. شما پروژه Capstone را با نوشتن بخشی از منشور پروژه آغاز خواهید کرد. شما بر روی آن اطلاعات برای تعریف پروژه خود خواهید ساخت و سپس در نهایت یک برنامه زمان بندی، بودجه و پاسخ هایی برای ریسک هایی که شناسایی می کنید ایجاد می کنید. هدف این است که شما از چیزهایی که در دوره های قبلی یاد گرفته اید استفاده کنید و تحقیقات خود را در مورد اینکه چگونه با پروژه Capstone به بهترین شکل پیش بروید انجام دهید. کار شما توسط همکلاسی هایتان بررسی خواهد شد. به نوبه خود شما کار سایر همکلاسی ها را بررسی می کنید. دستورالعمل هایی در مورد نحوه انجام بازبینی همتایان در دوره گنجانده خواهد شد. پس از تکمیل این مجموعه، شما قادر خواهید بود (1) یک بیانیه منشور روایی بنویسید، (2) یک ساختار تفکیک کار ایجاد کنید، (3) ترتیب فعالیت های پروژه، (4) یک برنامه زمان بندی پروژه بسازید، (5) یک بودجه پروژه ایجاد کنید. ، (6) ایجاد یک ماتریس تخصیص مسئولیت، (7) شناسایی خطرات پروژه و (8) تعریف پاسخ برای آن خطرات. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. بیانیه منشور روایی بنویسید 2. یک ساختار شکست کار ایجاد کنید 3. توالی فعالیت های پروژه 4. برنامه زمانبندی پروژه بسازید 5. بودجه پروژه ایجاد کنید 6. یک ماتریس انتساب مسئولیت ایجاد کنید 7. شناسایی خطرات پروژه و تعریف پاسخ برای آن خطرات

linkedin پروژه های از راه دور و تیم های مجازی پیشرو (Mitalearn-194698)

  • 29 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Cyndi Snyder Dionisio
درباره این دوره:

توانایی مدیریت پروژه های از راه دور و رهبری تیم های مجازی هرگز مهمتر از این نبوده است. بحران کووید-19 متخصصان کسب‌وکار را ملزم کرده است تا با جریان‌های کاری دیجیتال جدید، ارتباط و همکاری مجازی با مشتریان و همکاران در سراسر جهان سازگار شوند. در این دوره به موقع، Cyndi Snyder Dionisio شما را از طریق جنبه های منحصر به فرد مدیریت پروژه از راه دور، از تعامل با تیم های مجازی گرفته تا انتخاب فناوری مناسب و ابزارهای همکاری، راهنمایی می کند. نکاتی را برای برگزاری جلسات مؤثر از راه دور - حتی با شرکت کنندگان در مناطق زمانی مختلف - و غلبه بر چالش های منحصر به فرد مرتبط با تیم های پیشرو از راه دور، از جمله ایجاد ارتباط و کاهش فرسودگی شغلی، دریافت کنید.

coursera پروژه های انرژی های تجدیدپذیر (Mitalearn-348242)

  • 5 hours 3 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Stephen R. Lawrence
درباره این دوره:

درک فناوری های انرژی های تجدیدپذیر مهم است، اما به همان اندازه مهم است که بدانیم چگونه به طور موثر این فناوری ها را برای ارائه انرژی های تجدیدپذیر به کاربران نهایی - موضوع این دوره به کار ببریم. پس از اتمام دوره، توسعه و مدیریت پروژه های انرژی های تجدیدپذیر، بزرگ و کوچک، از مفهوم تا راه اندازی و عملیات بعدی را درک خواهید کرد. این دوره به شما برنامه ریزی، اجرا و اجرای پروژه های انرژی تجدیدپذیر مانند نیروگاه های خورشیدی PV، مزارع بادی و ژنراتورهای زمین گرمایی را آموزش می دهد. ابتدا چگونگی توسعه یک مطالعه امکان سنجی انرژی های تجدیدپذیر و تصمیم گیری در مورد پروژه را توضیح می دهیم. سپس انتخاب سایت پروژه و ارزیابی جایگزین‌های فناوری تجدیدپذیر و فروشندگان فناوری را بررسی می‌کنیم. در ادامه، روش‌های تامین مالی و سازماندهی پروژه‌های انرژی‌های تجدیدپذیر را بررسی می‌کنیم. این دوره با بررسی ساخت و ساز پروژه، بهره برداری و نگهداری، تجدید نیرو و از کار انداختن نیروگاه به پایان می رسد. این قابلیت‌ها درک شما از استفاده و استقرار انرژی‌های تجدیدپذیر را کامل می‌کند - به ما بپیوندید! توجه داشته باشید که این دوره سومین دوره از یک دوره چهار دوره تخصصی Coursera در انرژی های تجدید پذیر است: 1. مبانی فناوری انرژی های تجدیدپذیر 2. سیستم های برق تجدید پذیر 3. پروژه های انرژی های تجدیدپذیر 4. آتی انرژی های تجدیدپذیر

linkedin پروژه های پیشرو (Mitalearn-92885)

  • 2 hours 10 minutes
  • متوسط
  • Update date: 25 July 2026
  • Author: Daniel Stanton
درباره این دوره:

پروژه های متقابل در محیط کسب و کار امروزی رایج هستند. رهبری این نوع پروژه ها مستلزم این است که بتوان تیم ها و برنامه ها را به طور موثر ساختار داد. در این دوره، دانیل استانتون تکنیک های مورد نیاز برای اتخاذ یک رویکرد کارآمد را با استفاده از چارچوب رهبری پروژه DIRECT ارائه می دهد. او نحوه تعریف محدوده، بررسی گزینه‌ها، انتخاب مسیر اقدام و اجرای یک طرح را توضیح می‌دهد. او همچنین در مورد چگونگی تجدید نظر در فرآیندها و کمک به افراد برای انتقال با تغییر بحث می کند. پروژه‌های کوچک و بزرگ می‌توانند از بهبود پلتفرم‌ها و راه‌اندازی محصولات جدید تا جایگزینی رویه‌های قدیمی و ایجاد امکانات جدید سود ببرند.

coursera تامین مالی و شروع پروژه های مهندسی عمده (Mitalearn-352373)

  • 55 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Dr Giorgio Locatelli
درباره این دوره:

برای رهبری موفقیت آمیز پروژه های بزرگ، باید رویکردهای سرمایه گذار معمولی و تامین مالی پروژه را درک کنید. در این دوره، شما یاد خواهید گرفت که برخی از ابزارهای قراردادی کلیدی را که برای تامین مالی پروژه های مهندسی بزرگ مرتبط هستند، تفسیر کنید تا در موقعیتی باشید که از تحویل امن مالی پروژه خود اطمینان حاصل کنید. شما مفهوم "ارزش زمانی پول" را بررسی خواهید کرد و می توانید شاخص های کلیدی مانند "زمان بازپرداخت"، "ارزش فعلی خالص" و "نرخ بازده داخلی" را محاسبه کنید. شما رویکردهای مشترک ذینفعان و مدیریت را شناسایی خواهید کرد و می توانید پیام های کلیدی را پیاده سازی کنید، نیازهای دقیق را برآورده کنید و انتظارات را مدیریت کنید. از طریق مطالعات موردی واقعی، بهترین شیوه‌های مناسب مربوط به حاکمیت، استراتژی‌های اجرا، مدیریت نیازمندی‌ها، تدارکات، مدیریت دارایی و ریسک و طراحی و توسعه سازمانی را برای تحویل موفقیت‌آمیز پروژه‌های مهندسی بزرگ شناسایی خواهید کرد. این دوره به بررسی مفاهیم تحلیل شده در مقطع کارشناسی ارشد آنلاین در مدیریت مهندسی می پردازد. اگر علاقه مند به توسعه بیشتر مهارت های خود هستید، به مدرک آنلاین ما نگاهی بیندازید.

linkedin تجزیه و تحلیل کسب و کار برای مدیران پروژه (Mitalearn-209981)

  • 1 hours 23 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Greta Blash
درباره این دوره:


تحلیل کسب و کار ممکن است اصطلاحی گسترده به نظر برسد، اما تقاضای بسیار خاصی را در عملیات یک شرکت برآورده می کند. یک تحلیلگر کسب و کار نیازهای کسب و کار را شناسایی می کند و راه حل های مرتبط و الزامات مورد نیاز برای ارائه آن راه حل ها را توصیه می کند. با این حال، برخی از شرکت‌ها ممکن است تحلیل‌گران کسب‌وکار اختصاصی نداشته باشند، و اغلب انجام وظایف تحلیل تجاری بر عهده مدیران پروژه است. در این دوره، گرتا بلاش به مدیران پروژه نشان می دهد که چگونه تجزیه و تحلیل کسب و کار را در جریان کاری خود بگنجانند.

گرتا مفاهیم را با نگاه کردن به یک موضوع آشنا برای مدیران پروژه - پروژه ها - از طریق دریچه تجزیه و تحلیل کسب و کار نشان می دهد، که با مرحله قبل از پروژه که در آن نیازها شناسایی می شوند، تا شناسایی ذینفعان، تهیه نقشه راه پروژه، تجزیه و تحلیل الزامات، تا پایان و استقرار. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود از مفاهیم تجزیه و تحلیل کسب و کار برای جلوگیری از ناکارآمدی، اشتباهات و دوباره کاری استفاده کنید و پروژه های خود را با بودجه و به موقع تحویل دهید.

linkedin تسلط بر گزارش های گرافیکی پروژه مایکروسافت (Mitalearn-90607)

  • 1 hours 28 minutes
  • متوسط
  • Release date: 22 June 2026
  • Author: John Riopel,Bonnie Biafore
درباره این دوره:

گزارش ها کلیدی برای حفظ پروژه ها و برقراری ارتباط با اعضای تیم هستند. اما درک داده ها با کمک های بصری مانند نمودارها و نمودارها بسیار ساده تر است. خوشبختانه، پروژه مایکروسافت دارای بسیاری از ابزارهای قدرتمند بصری سازی داده ها است. با کارشناس مدیریت پروژه جان ریوپل همراه باشید تا او نکات خود را برای ایجاد گزارش های گرافیکی در Microsoft Project به اشتراک بگذارد. او در ساخت گزارش وضعیت تیم، گزارشی برای ارائه به سهامداران اجرایی، مرکز گزارش مدیریت پروژه و داشبورد عملکرد پروژه قدم می زند. ساختن این مثال‌ها به شما یاد می‌دهد که چگونه بر گزارش‌های داخلی در Microsoft Project تسلط داشته باشید و گزارش‌های سفارشی‌تر را با ابزار Report Designer توسعه دهید.

rn می‌توانید با استفاده از Microsoft Project 2010، 2013 یا 2016 و نسخه رایگان یا پریمیوم فایل‌های تمرین، این دوره را همراهی کنید.

linkedin تفکر طراحی برای مدیران پروژه (Mitalearn-418061)

  • 31 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 10 October 2024
  • Author: CRFT Productions,Seyi Kukoyi
درباره این دوره: 

 

در این دوره ، SEYI Kukoyi - یک حرفه ای مدیریت پروژه (PMP) ® و مربی - شما را از طریق اصول اصلی و مراحل تفکر طراحی ، از همدلی کردن با ذینفعان گرفته تا نمونه سازی و آزمایش راه حل های نوآورانه راهنمایی می کند. خود را به ابزارها و تکنیک هایی که برای ایجاد خلاقیت و نوآوری در تیم های خود نیاز دارید ، تجهیز کنید ، به چالش های پیچیده بپردازید و پروژه های موفق را هدایت کنید. برای تقویت فرهنگ نوآوری و تقویت نتایج پروژه ، از بینش های نظری ارائه شده و کاربردهای عملی استفاده کنید. ایده آل برای مبتدیان و متخصصان فصلی به طور یکسان ، این دوره باعث می شود اصول تفکر طراحی برای همه در دسترس و عملی باشد.

این دوره توسط سیی کوکوی و CRFT Productions ایجاد شده است. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.


coursera توسعه ذهنیت سیستمی (Mitalearn-287943)

  • 4 hours 20 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Joel Hartter
درباره این دوره:

یک ذهنیت سیستمی به یادگیرندگان می آموزد که چگونه به عنوان ارائه دهندگان خدمات، مشاوران، محققین، توسعه دهندگان یا سایر متخصصان که خدمات یا محصولی را به یک فرد، گروه یا جامعه ارائه می دهند، به طور موثر تعامل داشته باشند. این دوره پایه های اساسی را برای سیاست گذاران، توسعه دهندگان املاک و مستغلات، مشاوران، آژانس های دولتی، مهندسان و سازمان های غیر انتفاعی فراهم می کند که اولین گام ها را برای درگیر شدن با مشکلات پیچیده در جایی که تعامل با جوامع و ذینفعان ضروری است، ارائه می دهد. حرفه ای موفق بودن نیاز به تفکر خلاق، نوآورانه و کارآفرینانه و داشتن ذهنیت حل مسئله دارد. بله، قطعا! اما شما همچنین باید شنونده باشید. شما باید واقعاً برای جامعه و سهامداران ارزش قائل شوید - کسانی که بیشترین سود و زیان را از اقدامات شما دارند. برای شما مهم است که گوش کنید، آنچه مهم است را یاد بگیرید و سپس اقدام کنید. این دوره ضرورت داشتن یک ذهنیت سیستمی برای درگیر کردن مشکلات پیچیده برای دیدگاه سیستمی را برای شما برجسته می کند، به این معنی که شما مشکلات رویکرد را از زوایای مختلف، مقیاس ها و دیدگاه های مختلف دارید. این کلاس اولین گام در ایجاد آن طرز فکر و برای مشارکت موثر شما است - از دریافت "درخواست" برای "کمک" تا جهت گیری خود به موضوع، درک جامعه و توسعه یک طرح پروژه. دانش آموزان یاد خواهند گرفت که چگونه از طرز فکر سیستمی برای درک سیستم های مقیاس بندی شده، سلسله مراتب تودرتو و تعاملات بین سیستم های اجتماعی و محیطی استفاده کنند. دانش‌آموزان همچنین مهارت‌ها و تکنیک‌های عملی را یاد می‌گیرند که باعث ایجاد رابطه، اعتماد و خرید می‌شوند.

coursera چابک با Atlassian Jira (Mitalearn-303838)

  • 4 hours 9 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Kashmira Shukla
درباره این دوره:

این دوره اصول و شیوه‌های اساسی رایج مورد استفاده توسط متدولوژی‌های چابک را مورد بحث قرار می‌دهد و مجموعه‌ای انعطاف‌پذیر از ابزارها را برای استفاده در نقش خود در اختیار شما قرار می‌دهد (مانند صاحب محصول، استاد اسکرام، مدیر پروژه، عضو تیم) در یک تیم چابک. اصول چابک و ناب، از جمله کانبان و اسکرام را بیاموزید و از نرم افزار Jira Cloud به عنوان ابزاری برای اعمال تمرینات عملی در این موضوعات استفاده کنید. این دوره شامل آموزش پروژه های جیرا توسط شرکت و مدیریت تیم می باشد. پس از اتمام این دوره، درک پایه ای قوی از اصول و شیوه های چابک و تجربه عملی با نرم افزار Jira Cloud خواهید داشت. مدیران سایت قادر به انجام وظایف مدیریتی اولیه خواهند بود. شما می توانید به طور مداوم پروژه های Jira خود را برای مطابقت با متدولوژی چابک سفارشی تیم خود پیکربندی کنید. پس از تکمیل این دوره، برای کسب اولین مدرک Atlassian خود آماده خواهید شد: https://go.atlassian.com/coursera-apb-330 *شما می توانید از سایت رایگان Jira Software Cloud برای تکمیل آزمایشگاه های عملی مرتبط با این دوره استفاده کنید. این به یک رایانه ویندوز، مک یا لینوکس نیاز دارد.

linkedin چابک در محل کار: رانندگی در جلسات چابک مولد (Mitalearn-442524)

  • 1 hours 17 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Joshua Barnes
درباره این دوره:

در این دوره، جاشوا بارنز - یک مربی چابک با انضباط و مربی چابک خبره - شما را با نحوه برنامه ریزی و اجرای مفیدترین جلسات چابک برای تیم خود آشنا می کند. بیاموزید که چگونه می‌توانید اطمینان حاصل کنید که جلسات چابک شما ارزش ارائه می‌کنند، از مشکلات رایج عبور می‌کنند و از استراتژی‌های اثبات شده برای اجرای جلسات مؤثر استفاده می‌کنند. درک خود را از جلسات چابک، برنامه ریزی تایم باکس و هماهنگی تیم ایجاد کنید. یاد بگیرید که چگونه به آینده نگاه کنید و آمادگی خود را برای موارد کاری افزایش دهید. به‌علاوه، راه‌هایی را برای نشان دادن نتایج جستجو کنید و آنچه را که کار می‌کند و چه چیزی را خوب تنظیم کنید. این دوره می تواند به شما کمک کند تا اطمینان حاصل کنید که جلسات شما به فرآیندهای توسعه تیم شما ارزش می بخشد.

linkedin چالش های برتر PMO (Mitalearn-176100)

  • 44 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Andy Jordan
درباره این دوره:

دفاتر مدیریت پروژه (PMOs) اغلب با چالش‌هایی دست و پنجه نرم می‌کنند که می‌توان با سطح دانش و درک درست از آنها اجتناب کرد. در این دوره، PMP Andy Jordan به شما کمک می کند تا چالش های رایجی را که PMOs با آن روبرو هستند، از جمله چالش های پیرامون روابط، نفوذ، عملیات داخلی PMO و حتی آینده PMO ها، بشناسید. هر چالش شامل یک برگه تقلب است که می توانید با تیم خود به اشتراک بگذارید. بیاموزید که چگونه مشکلات را تشخیص دهید، بفهمید چرا اتفاق می‌افتند و راه‌حل‌هایی را برای رفع آنها ارزیابی کنید. به علاوه، بیاموزید که چگونه از بازگشت این چالش ها جلوگیری کنید.

Suggestions