Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 41-60 of 159 items.

coursera پروژه مدیریت پروژه (Mitalearn-297650)

  • 7 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Margaret Meloni, MBA, PMP
درباره این دوره:

این پروژه Capstone به گونه ای طراحی شده است که به شما امکان می دهد دانشی را که از طریق Specialization به دست آورده اید استفاده کنید و آن دانش را عملی کنید. در capstone، شما چندین مورد از برنامه‌ریزی‌های کلیدی را که در این دوره‌ها مورد بحث قرار گرفته‌اند ایجاد می‌کنید و یا روی پروژه‌ای که انتخاب می‌کنید کار می‌کنید یا از یک مطالعه موردی پیشنهادی استفاده می‌کنید. شما پروژه Capstone را با نوشتن بخشی از منشور پروژه آغاز خواهید کرد. شما بر روی آن اطلاعات برای تعریف پروژه خود خواهید ساخت و سپس در نهایت یک برنامه زمان بندی، بودجه و پاسخ هایی برای ریسک هایی که شناسایی می کنید ایجاد می کنید. هدف این است که شما از چیزهایی که در دوره های قبلی یاد گرفته اید استفاده کنید و تحقیقات خود را در مورد اینکه چگونه با پروژه Capstone به بهترین شکل پیش بروید انجام دهید. کار شما توسط همکلاسی هایتان بررسی خواهد شد. به نوبه خود شما کار سایر همکلاسی ها را بررسی می کنید. دستورالعمل هایی در مورد نحوه انجام بازبینی همتایان در دوره گنجانده خواهد شد. پس از تکمیل این مجموعه، شما قادر خواهید بود (1) یک بیانیه منشور روایی بنویسید، (2) یک ساختار تفکیک کار ایجاد کنید، (3) ترتیب فعالیت های پروژه، (4) یک برنامه زمان بندی پروژه بسازید، (5) یک بودجه پروژه ایجاد کنید. ، (6) ایجاد یک ماتریس تخصیص مسئولیت، (7) شناسایی خطرات پروژه و (8) تعریف پاسخ برای آن خطرات. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. بیانیه منشور روایی بنویسید 2. یک ساختار شکست کار ایجاد کنید 3. توالی فعالیت های پروژه 4. برنامه زمانبندی پروژه بسازید 5. بودجه پروژه ایجاد کنید 6. یک ماتریس انتساب مسئولیت ایجاد کنید 7. شناسایی خطرات پروژه و تعریف پاسخ برای آن خطرات

linkedin پروژه های از راه دور و تیم های مجازی پیشرو (Mitalearn-194698)

  • 29 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Cyndi Snyder Dionisio
درباره این دوره:

توانایی مدیریت پروژه های از راه دور و رهبری تیم های مجازی هرگز مهمتر از این نبوده است. بحران کووید-19 متخصصان کسب‌وکار را ملزم کرده است تا با جریان‌های کاری دیجیتال جدید، ارتباط و همکاری مجازی با مشتریان و همکاران در سراسر جهان سازگار شوند. در این دوره به موقع، Cyndi Snyder Dionisio شما را از طریق جنبه های منحصر به فرد مدیریت پروژه از راه دور، از تعامل با تیم های مجازی گرفته تا انتخاب فناوری مناسب و ابزارهای همکاری، راهنمایی می کند. نکاتی را برای برگزاری جلسات مؤثر از راه دور - حتی با شرکت کنندگان در مناطق زمانی مختلف - و غلبه بر چالش های منحصر به فرد مرتبط با تیم های پیشرو از راه دور، از جمله ایجاد ارتباط و کاهش فرسودگی شغلی، دریافت کنید.

coursera پروژه های انرژی های تجدیدپذیر (Mitalearn-348242)

  • 5 hours 3 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Stephen R. Lawrence
درباره این دوره:

درک فناوری های انرژی های تجدیدپذیر مهم است، اما به همان اندازه مهم است که بدانیم چگونه به طور موثر این فناوری ها را برای ارائه انرژی های تجدیدپذیر به کاربران نهایی - موضوع این دوره به کار ببریم. پس از اتمام دوره، توسعه و مدیریت پروژه های انرژی های تجدیدپذیر، بزرگ و کوچک، از مفهوم تا راه اندازی و عملیات بعدی را درک خواهید کرد. این دوره به شما برنامه ریزی، اجرا و اجرای پروژه های انرژی تجدیدپذیر مانند نیروگاه های خورشیدی PV، مزارع بادی و ژنراتورهای زمین گرمایی را آموزش می دهد. ابتدا چگونگی توسعه یک مطالعه امکان سنجی انرژی های تجدیدپذیر و تصمیم گیری در مورد پروژه را توضیح می دهیم. سپس انتخاب سایت پروژه و ارزیابی جایگزین‌های فناوری تجدیدپذیر و فروشندگان فناوری را بررسی می‌کنیم. در ادامه، روش‌های تامین مالی و سازماندهی پروژه‌های انرژی‌های تجدیدپذیر را بررسی می‌کنیم. این دوره با بررسی ساخت و ساز پروژه، بهره برداری و نگهداری، تجدید نیرو و از کار انداختن نیروگاه به پایان می رسد. این قابلیت‌ها درک شما از استفاده و استقرار انرژی‌های تجدیدپذیر را کامل می‌کند - به ما بپیوندید! توجه داشته باشید که این دوره سومین دوره از یک دوره چهار دوره تخصصی Coursera در انرژی های تجدید پذیر است: 1. مبانی فناوری انرژی های تجدیدپذیر 2. سیستم های برق تجدید پذیر 3. پروژه های انرژی های تجدیدپذیر 4. آتی انرژی های تجدیدپذیر

coursera تامین مالی و شروع پروژه های مهندسی عمده (Mitalearn-352373)

  • 55 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Dr Giorgio Locatelli
درباره این دوره:

برای رهبری موفقیت آمیز پروژه های بزرگ، باید رویکردهای سرمایه گذار معمولی و تامین مالی پروژه را درک کنید. در این دوره، شما یاد خواهید گرفت که برخی از ابزارهای قراردادی کلیدی را که برای تامین مالی پروژه های مهندسی بزرگ مرتبط هستند، تفسیر کنید تا در موقعیتی باشید که از تحویل امن مالی پروژه خود اطمینان حاصل کنید. شما مفهوم "ارزش زمانی پول" را بررسی خواهید کرد و می توانید شاخص های کلیدی مانند "زمان بازپرداخت"، "ارزش فعلی خالص" و "نرخ بازده داخلی" را محاسبه کنید. شما رویکردهای مشترک ذینفعان و مدیریت را شناسایی خواهید کرد و می توانید پیام های کلیدی را پیاده سازی کنید، نیازهای دقیق را برآورده کنید و انتظارات را مدیریت کنید. از طریق مطالعات موردی واقعی، بهترین شیوه‌های مناسب مربوط به حاکمیت، استراتژی‌های اجرا، مدیریت نیازمندی‌ها، تدارکات، مدیریت دارایی و ریسک و طراحی و توسعه سازمانی را برای تحویل موفقیت‌آمیز پروژه‌های مهندسی بزرگ شناسایی خواهید کرد. این دوره به بررسی مفاهیم تحلیل شده در مقطع کارشناسی ارشد آنلاین در مدیریت مهندسی می پردازد. اگر علاقه مند به توسعه بیشتر مهارت های خود هستید، به مدرک آنلاین ما نگاهی بیندازید.

linkedin تجزیه و تحلیل کسب و کار برای مدیران پروژه (Mitalearn-209981)

  • 1 hours 23 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Greta Blash
درباره این دوره:


تحلیل کسب و کار ممکن است اصطلاحی گسترده به نظر برسد، اما تقاضای بسیار خاصی را در عملیات یک شرکت برآورده می کند. یک تحلیلگر کسب و کار نیازهای کسب و کار را شناسایی می کند و راه حل های مرتبط و الزامات مورد نیاز برای ارائه آن راه حل ها را توصیه می کند. با این حال، برخی از شرکت‌ها ممکن است تحلیل‌گران کسب‌وکار اختصاصی نداشته باشند، و اغلب انجام وظایف تحلیل تجاری بر عهده مدیران پروژه است. در این دوره، گرتا بلاش به مدیران پروژه نشان می دهد که چگونه تجزیه و تحلیل کسب و کار را در جریان کاری خود بگنجانند.

گرتا مفاهیم را با نگاه کردن به یک موضوع آشنا برای مدیران پروژه - پروژه ها - از طریق دریچه تجزیه و تحلیل کسب و کار نشان می دهد، که با مرحله قبل از پروژه که در آن نیازها شناسایی می شوند، تا شناسایی ذینفعان، تهیه نقشه راه پروژه، تجزیه و تحلیل الزامات، تا پایان و استقرار. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود از مفاهیم تجزیه و تحلیل کسب و کار برای جلوگیری از ناکارآمدی، اشتباهات و دوباره کاری استفاده کنید و پروژه های خود را با بودجه و به موقع تحویل دهید.

linkedin تسلط بر گزارش های گرافیکی پروژه مایکروسافت (Mitalearn-90607)

  • 1 hours 28 minutes
  • متوسط
  • Release date: 22 June 2026
  • Author: John Riopel,Bonnie Biafore
درباره این دوره:

گزارش ها کلیدی برای حفظ پروژه ها و برقراری ارتباط با اعضای تیم هستند. اما درک داده ها با کمک های بصری مانند نمودارها و نمودارها بسیار ساده تر است. خوشبختانه، پروژه مایکروسافت دارای بسیاری از ابزارهای قدرتمند بصری سازی داده ها است. با کارشناس مدیریت پروژه جان ریوپل همراه باشید تا او نکات خود را برای ایجاد گزارش های گرافیکی در Microsoft Project به اشتراک بگذارد. او در ساخت گزارش وضعیت تیم، گزارشی برای ارائه به سهامداران اجرایی، مرکز گزارش مدیریت پروژه و داشبورد عملکرد پروژه قدم می زند. ساختن این مثال‌ها به شما یاد می‌دهد که چگونه بر گزارش‌های داخلی در Microsoft Project تسلط داشته باشید و گزارش‌های سفارشی‌تر را با ابزار Report Designer توسعه دهید.

rn می‌توانید با استفاده از Microsoft Project 2010، 2013 یا 2016 و نسخه رایگان یا پریمیوم فایل‌های تمرین، این دوره را همراهی کنید.

linkedin تفکر طراحی برای مدیران پروژه (Mitalearn-418061)

  • 31 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 10 October 2024
  • Author: CRFT Productions,Seyi Kukoyi
درباره این دوره: 

 

در این دوره ، SEYI Kukoyi - یک حرفه ای مدیریت پروژه (PMP) ® و مربی - شما را از طریق اصول اصلی و مراحل تفکر طراحی ، از همدلی کردن با ذینفعان گرفته تا نمونه سازی و آزمایش راه حل های نوآورانه راهنمایی می کند. خود را به ابزارها و تکنیک هایی که برای ایجاد خلاقیت و نوآوری در تیم های خود نیاز دارید ، تجهیز کنید ، به چالش های پیچیده بپردازید و پروژه های موفق را هدایت کنید. برای تقویت فرهنگ نوآوری و تقویت نتایج پروژه ، از بینش های نظری ارائه شده و کاربردهای عملی استفاده کنید. ایده آل برای مبتدیان و متخصصان فصلی به طور یکسان ، این دوره باعث می شود اصول تفکر طراحی برای همه در دسترس و عملی باشد.

این دوره توسط سیی کوکوی و CRFT Productions ایجاد شده است. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.


coursera توسعه ذهنیت سیستمی (Mitalearn-287943)

  • 4 hours 20 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Joel Hartter
درباره این دوره:

یک ذهنیت سیستمی به یادگیرندگان می آموزد که چگونه به عنوان ارائه دهندگان خدمات، مشاوران، محققین، توسعه دهندگان یا سایر متخصصان که خدمات یا محصولی را به یک فرد، گروه یا جامعه ارائه می دهند، به طور موثر تعامل داشته باشند. این دوره پایه های اساسی را برای سیاست گذاران، توسعه دهندگان املاک و مستغلات، مشاوران، آژانس های دولتی، مهندسان و سازمان های غیر انتفاعی فراهم می کند که اولین گام ها را برای درگیر شدن با مشکلات پیچیده در جایی که تعامل با جوامع و ذینفعان ضروری است، ارائه می دهد. حرفه ای موفق بودن نیاز به تفکر خلاق، نوآورانه و کارآفرینانه و داشتن ذهنیت حل مسئله دارد. بله، قطعا! اما شما همچنین باید شنونده باشید. شما باید واقعاً برای جامعه و سهامداران ارزش قائل شوید - کسانی که بیشترین سود و زیان را از اقدامات شما دارند. برای شما مهم است که گوش کنید، آنچه مهم است را یاد بگیرید و سپس اقدام کنید. این دوره ضرورت داشتن یک ذهنیت سیستمی برای درگیر کردن مشکلات پیچیده برای دیدگاه سیستمی را برای شما برجسته می کند، به این معنی که شما مشکلات رویکرد را از زوایای مختلف، مقیاس ها و دیدگاه های مختلف دارید. این کلاس اولین گام در ایجاد آن طرز فکر و برای مشارکت موثر شما است - از دریافت "درخواست" برای "کمک" تا جهت گیری خود به موضوع، درک جامعه و توسعه یک طرح پروژه. دانش آموزان یاد خواهند گرفت که چگونه از طرز فکر سیستمی برای درک سیستم های مقیاس بندی شده، سلسله مراتب تودرتو و تعاملات بین سیستم های اجتماعی و محیطی استفاده کنند. دانش‌آموزان همچنین مهارت‌ها و تکنیک‌های عملی را یاد می‌گیرند که باعث ایجاد رابطه، اعتماد و خرید می‌شوند.

coursera چابک با Atlassian Jira (Mitalearn-303838)

  • 4 hours 9 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Kashmira Shukla
درباره این دوره:

این دوره اصول و شیوه‌های اساسی رایج مورد استفاده توسط متدولوژی‌های چابک را مورد بحث قرار می‌دهد و مجموعه‌ای انعطاف‌پذیر از ابزارها را برای استفاده در نقش خود در اختیار شما قرار می‌دهد (مانند صاحب محصول، استاد اسکرام، مدیر پروژه، عضو تیم) در یک تیم چابک. اصول چابک و ناب، از جمله کانبان و اسکرام را بیاموزید و از نرم افزار Jira Cloud به عنوان ابزاری برای اعمال تمرینات عملی در این موضوعات استفاده کنید. این دوره شامل آموزش پروژه های جیرا توسط شرکت و مدیریت تیم می باشد. پس از اتمام این دوره، درک پایه ای قوی از اصول و شیوه های چابک و تجربه عملی با نرم افزار Jira Cloud خواهید داشت. مدیران سایت قادر به انجام وظایف مدیریتی اولیه خواهند بود. شما می توانید به طور مداوم پروژه های Jira خود را برای مطابقت با متدولوژی چابک سفارشی تیم خود پیکربندی کنید. پس از تکمیل این دوره، برای کسب اولین مدرک Atlassian خود آماده خواهید شد: https://go.atlassian.com/coursera-apb-330 *شما می توانید از سایت رایگان Jira Software Cloud برای تکمیل آزمایشگاه های عملی مرتبط با این دوره استفاده کنید. این به یک رایانه ویندوز، مک یا لینوکس نیاز دارد.

linkedin چابک در محل کار: رانندگی در جلسات چابک مولد (Mitalearn-442524)

  • 1 hours 17 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Joshua Barnes
درباره این دوره:

در این دوره، جاشوا بارنز - یک مربی چابک با انضباط و مربی چابک خبره - شما را با نحوه برنامه ریزی و اجرای مفیدترین جلسات چابک برای تیم خود آشنا می کند. بیاموزید که چگونه می‌توانید اطمینان حاصل کنید که جلسات چابک شما ارزش ارائه می‌کنند، از مشکلات رایج عبور می‌کنند و از استراتژی‌های اثبات شده برای اجرای جلسات مؤثر استفاده می‌کنند. درک خود را از جلسات چابک، برنامه ریزی تایم باکس و هماهنگی تیم ایجاد کنید. یاد بگیرید که چگونه به آینده نگاه کنید و آمادگی خود را برای موارد کاری افزایش دهید. به‌علاوه، راه‌هایی را برای نشان دادن نتایج جستجو کنید و آنچه را که کار می‌کند و چه چیزی را خوب تنظیم کنید. این دوره می تواند به شما کمک کند تا اطمینان حاصل کنید که جلسات شما به فرآیندهای توسعه تیم شما ارزش می بخشد.

linkedin چالش های برتر PMO (Mitalearn-176100)

  • 44 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Andy Jordan
درباره این دوره:

دفاتر مدیریت پروژه (PMOs) اغلب با چالش‌هایی دست و پنجه نرم می‌کنند که می‌توان با سطح دانش و درک درست از آنها اجتناب کرد. در این دوره، PMP Andy Jordan به شما کمک می کند تا چالش های رایجی را که PMOs با آن روبرو هستند، از جمله چالش های پیرامون روابط، نفوذ، عملیات داخلی PMO و حتی آینده PMO ها، بشناسید. هر چالش شامل یک برگه تقلب است که می توانید با تیم خود به اشتراک بگذارید. بیاموزید که چگونه مشکلات را تشخیص دهید، بفهمید چرا اتفاق می‌افتند و راه‌حل‌هایی را برای رفع آنها ارزیابی کنید. به علاوه، بیاموزید که چگونه از بازگشت این چالش ها جلوگیری کنید.

linkedin چرا پروژه ها شکست می خورند و چگونه می توان موفقیت آنها را بهبود بخشید (Mitalearn-383704)

  • 52 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 30 November 2021
  • Author: Sandra M Mitchell
درباره این دوره: 

 بسیاری از مدیران پروژه یک پروژه را با امید زیادی به موفقیت شروع می کنند، فقط برای اینکه قبل از رسیدن تیمشان به خط پایان، از هم بپاشد. چگونه می توانید از رسیدن به سرنوشت پروژه های آینده خود جلوگیری کنید؟ در این دوره آموزشی، در مورد برخی از مهمترین دلایل شکست پروژه ها و همچنین کارهایی که می توانید برای جلوگیری از این مشکلات و حفظ پروژه های خود در مسیر درست انجام دهید، یاد بگیرید. مربی سندی میچل نکاتی را برای کار با ذینفعان به اشتراک می گذارد، از جمله نحوه برقراری ارتباط موثرتر و مدیریت نیازها و انتظارات آنها. او همچنین نحوه اطمینان از همسویی پروژه شما با اهداف سازمان را پوشش می دهد. به علاوه، یاد بگیرید که چگونه مسائل رایجی را که در طول برنامه ریزی و اجرای پروژه شما ظاهر می شوند، شناسایی و مدیریت کنید.

Related Skills

linkedin چگونه چابک بد را رفع کنیم (Mitalearn-217376)

  • 59 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Doug Rose
درباره این دوره:

بیش از 80 درصد محصولات نرم افزاری با استفاده از طرز فکر چابک ارائه می شوند، اما واقعیت این است که چابک های بد زیادی وجود دارد. بسیاری از مربیان چابک به شما خواهند گفت که چابک بد تنها چابک خوب است که بهینه نشده است، بنابراین این دوره شما را در پنج راه برای بهینه سازی تیم چابک خود و بهبود فرآیندهای کلیدی راهنمایی می کند. این دوره به شما نشان می‌دهد که چگونه استندآپ‌ها، بررسی‌های گذشته، و بررسی‌های محصول را سازنده نگه دارید، و همچنین نحوه پایدار نگه داشتن فرآیندها در حالی که فضایی برای بهبود فراهم می‌کند. در مرحله بعد، نکاتی را برای بهبود برآورد و برنامه‌ریزی شما ارائه می‌کند، در حالی که بر هدف پشت داستان‌های کاربر متمرکز می‌مانید. این دوره به شما می آموزد که چگونه صاحبان محصول را درگیر کنید، اسکرام مسترها را دموکراتیزه کنید و با موفقیت به یک تیم متقابل انتقال دهید. همچنین توضیح می دهد که چگونه می توان از مدیران نقطه عطف دلجویی کرد و مطمئن شد که مالک محصول مالکیت محصول را حفظ می کند. در نهایت، این دوره نحوه همکاری با سایر اعضای سازمان و حفظ تیم خود را در کنار هم پوشش می دهد.

linkedin چگونه یک شغل در مدیریت پروژه راه اندازی کنیم (Mitalearn-278780)

  • 1 hours 34 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 9 August 2023
  • Author: CRFT Productions,Chris Croft,Bonnie Biafore
درباره این دوره: 

 مدیریت پروژه یک مسیر شغلی است که به طور فزاینده ای محبوب است، اما چگونه می توان در این زمینه شروع کرد؟ اگر به حرفه ای به عنوان یک حرفه ای مدیریت پروژه علاقه مند هستید اما سوالاتی مانند "از کجا شروع کنم؟" و "چه مدارکی نیاز دارم؟" در این دوره به بانی بیافور و کریس کرافت بپیوندید و از دو متخصص در این زمینه بیاموزید. با شروع با یک تصمیم مهم - تصمیم گیری در مورد اینکه آیا به عنوان یک مدیر پروژه انتخاب شده اید یا خیر - بانی و کریس یک تور راهنمای حرفه ای مدیریت پروژه را به شما ارائه می دهند، از شروع به مسیرهای شغلی احتمالی که می توانید دنبال کنید. آنها گزینه‌های شاغل و خوداشتغالی، نحوه بالا رفتن از نردبان PM شرکت، مهارت‌ها در مقابل مدارک تحصیلی را بررسی می‌کنند، و همچنین گواهی‌هایی را که می‌توانید برای پیشرفت شغلی خود کسب کنید، توضیح می‌دهند.

linkedin حرکت قدرت مدیریت پروژه: پیشرو با نفوذ (Mitalearn-433276)

  • 28 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 5 December 2023
  • Author: Jean Kang
درباره این دوره: 

 چه چیزی با تأثیرگذاری پیش می رود و چگونه می توانید آن را به عنوان یک متخصص مدیریت پروژه به طور مؤثرتری به کار بگیرید؟ در این دوره ، مدیر ارشد برنامه و بنیانگذار Path to PM ژان کانگ نکات و بینش هایی را در مورد چگونگی رهبری با نفوذ ، برقراری ارتباط با ضربه و تغییر در یک منظره پویا به اشتراک می گذارد. از مدیریت ذینفعان گرفته تا مذاکره مانند یک حرفه ای ، هر آنچه را که باید بدانید را کشف کنید تا مهارت های PM خود را به سطح بعدی برسانید. برای انجام حرکات PM POW آماده شوید و هر روز تأثیر خود را تقویت کنید.

linkedin ذهن آگاهی: مهارتی حیاتی برای مدیران پروژه (Mitalearn-394737)

  • 38 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 17 November 2021
  • Author: Ruth Pearce
درباره این دوره: 

 در زمینه مدیریت پروژه، توجه زیادی به ارزش مهارت های بین فردی شده است. پایه و اساس این مهارت ها افزایش آگاهی از خود و دیگران است – و این با ذهن آگاهی شروع می شود. در این دوره، مربی روث پیرس به بررسی چیستی ذهن آگاهی (و نه) می پردازد، و تصورات غلط رایج در مورد تمرین ذهن آگاهی و اهمیت آن در مدیریت پروژه ها را به چالش می کشد.

روث پیوندهای بین ذهن آگاهی و مهارت های یک فرد برجسته را بررسی می کند. مدیر پروژه، از جمله رهبری، تصمیم گیری و ارتباطات. بیاموزید که چگونه ذهن آگاهی می تواند به شما در مقابله با سوگیری شناختی و پاسخ مناسب به استرس مثبت و منفی کمک کند. نکاتی را برای انتقال آگاهانه از کاری به کار دیگر دریافت کنید. به علاوه، کشف کنید که چگونه می‌توانید تمرین‌های ذهن آگاهی را در زندگی روزمره خود بگنجانید.

linkedin راه اندازی PMO (Mitalearn-143681)

  • 2 hours 17 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Hussain Bandukwala
درباره این دوره:

با ایجاد یک PMO (دفتر مدیریت پروژه) در سازمان خود، اهداف استراتژیک را برآورده کنید، به کارایی عملیاتی دست یابید و پروژه ها را به طور مداوم ارائه دهید. چه یک مدیر پروژه جدید یا باتجربه باشید، چه نقش رهبری استراتژیک یا عملیاتی را در سازمان خود داشته باشید یا صرفاً به دنبال بهبود نتایجی باشید که پس از صرف زمان و تلاش در یک پروژه تجربه می کنید، این دوره برای شما مناسب است. این به رهبران بالقوه PMO از همه زمینه‌ها کمک می‌کند تا دانش و مهارت‌های مورد نیاز برای آماده شدن برای نقش رهبری PMO و اجرای موفقیت‌آمیز PMO را در یک شرکت کسب کنند.

linkedin رهبری پروژه (Mitalearn-204422)

  • 44 minutes
  • مبتدی
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Cyndi Snyder Dionisio
درباره این دوره:

مهارت های فنی برای هر کسی در مدیریت پروژه ضروری است، اما رهبری موثر است که مدیر پروژه را از خوب به عالی می رساند. در این دوره، به مربی Cyndi Snyder Dionisio بپیوندید تا جنبه های مختلف رهبری پروژه را بررسی کند. بیاموزید که چگونه با ایجاد چشم انداز پروژه در سطح بالا، پروژه ها را به طور مؤثرتر رهبری کنید، تیم خود را برانگیزانید و توسعه دهید، و در حین انجام پروژه های خود از هوش هیجانی استفاده کنید. Cyndi همچنین ویژگی‌های مشترک تیم‌های با عملکرد بالا و همچنین اعمال و رفتارهایی را که می‌توانید برای کمک به تیم خود در دستیابی به بهترین عملکرد اعمال کنید، بررسی می‌کند.

linkedin رهبری پروژه تطبیقی (Mitalearn-143086)

  • 47 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Kelley O'Connell
درباره این دوره:

انقلاب دیجیتال معنای رهبر خوب بودن را تغییر داده است. رهبران امروزی باید بتوانند به همان سرعتی که فناوری تغییر می‌کند واکنش نشان دهند - یا در خطر عقب ماندن قرار بگیرند. این دوره تکنیک های رهبری پروژه تطبیقی ​​را آموزش می دهد تا به شما کمک کند تا با سرعت تغییرات همراه باشید. این استراتژی ها و مهارت هایی مانند مدیریت محصول ناب، تفکر انطباقی و رهبری چابک را پوشش می دهد. مربی Kelley O'Connell نشان می دهد که چگونه می توان سفر مشتری را بهتر درک کرد، چگونه یک طرز فکر سازگارانه اتخاذ کرد، چگونه تیم های مجازی را مدیریت کرد و چگونه فرهنگ یادگیری و رشد مستمر را ایجاد کرد. این درس‌ها به شما کمک می‌کند تا در کل سازمان ارتباط و همکاری بهتری داشته باشید، محصولات و پروژه‌هایی را ارائه دهید که فراتر از انتظارات در حال تغییر هستند، و به عنوان یک رهبر در عصر دیجیتال برجسته شوید.

coursera شروع پروژه: شروع یک پروژه موفق (Mitalearn-237079)

  • 2 hours 20 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Google Career Certificates
درباره این دوره:

این دومین دوره در برنامه Google Project Management Certificate است. این دوره به شما نشان می دهد که چگونه یک پروژه را برای موفقیت در مرحله اول چرخه عمر پروژه تنظیم کنید: مرحله شروع پروژه. در بررسی اجزای کلیدی این مرحله، یاد خواهید گرفت که چگونه اهداف پروژه، محصولات قابل تحویل، محدوده و معیارهای موفقیت را تعریف و مدیریت کنید. خواهید فهمید که چگونه از ابزارها و الگوهایی مانند شبکه های تجزیه و تحلیل ذینفعان و منشورهای پروژه برای کمک به تعیین انتظارات پروژه و ارتباط بین نقش ها و مسئولیت ها استفاده کنید. مدیران پروژه فعلی Google همچنان به آموزش و ارائه رویکردهای عملی برای انجام این وظایف به شما ادامه می‌دهند و در عین حال بهترین ابزارها و منابع مدیریت پروژه را برای کار مورد نظر به شما نشان می‌دهند. فراگیرانی که این برنامه را تکمیل می کنند باید برای درخواست مشاغل سطح مقدماتی به عنوان مدیر پروژه مجهز شوند. هیچ تجربه قبلی لازم نیست. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: - اهمیت مرحله شروع پروژه در چرخه عمر پروژه را درک کنید. - اجزای کلیدی مرحله شروع پروژه را شرح دهید. - تعیین منافع و هزینه های یک پروژه - تعریف و ایجاد اهداف و قابل تحویل پروژه قابل اندازه گیری. - محدوده پروژه را تعریف کنید و بین وظایفی که در محدوده و خارج از محدوده هستند تفاوت قائل شوید. - درک نحوه مدیریت خزش دامنه برای جلوگیری از تأثیرگذاری بر اهداف پروژه. - معیارهای موفقیت یک پروژه را تعریف و اندازه گیری کنید. - تجزیه و تحلیل ذینفعان را کامل کنید و اهمیت آن را توضیح دهید. - از نمودارهای RACI برای تعریف و انتقال مسئولیت های اعضای تیم پروژه استفاده کنید. - درک اجزای کلیدی منشورهای پروژه و تدوین منشور پروژه برای شروع پروژه. - ارزیابی ابزارهای مختلف مدیریت پروژه برای رفع نیازهای پروژه.

Suggestions