این دوره پروژه Capstone شما را از طریق یک سفر هدایت‌شده در کنار هم قرار دادن یک بسته تحول چابک جامع راهنمایی می‌کند. برای ایجاد این بسته، مفاهیم و ابزارهایی را که در چهار دوره اول این تخصص ارائه کرده‌ایم، خلاقانه به کار خواهید برد. در سناریوی دوره Capstone، شما به عنوان استاد ارشد اسکرام در نایک استخدام شده اید. با تجزیه و تحلیل یک آگهی استخدام واقعی نایک متوجه خواهید شد که یک شرکت فورچون 100 در یک نامزد به دنبال چه چیزی است. اگر می‌خواهید در نقشی مشابه کار کنید، این تمرین باید به شما ایده دهد که امروز کجا ایستاده‌اید و چه مهارت‌هایی را ممکن است بخواهید در آینده تقویت کنید. سپس یک وظیفه آزمایشی را به عنوان بخشی از الزامات این نقش جدید تکمیل خواهید کرد. طرح شما باید به شما کمک کند تا به این سوال پاسخ دهید که در 30 روز اول حضور در نایک چه اقداماتی را برای توسعه خود، تیم و سازمان انجام خواهید داد. بسته ای که در حال توسعه خواهید بود از چهار عنصر زیر تشکیل شده است: نقشه راه تحول برنامه Sprint یک ماهه برای توسعه شخصی برنامه اسپرینت یک ماهه برای توسعه یک تیم کاملاً جدید Agile برنامه مدیریتی را برای تقویت فرهنگ داخلی نایک، حمایت از نوآوری و جلوگیری از رقابت شدید تغییر دهید (به طور متناوب، می توانید برنامه ای برای شرکتی که در آن کار می کنید ایجاد کنید) پروژه Capstone یک تجربه عملی از برنامه ریزی استراتژیک برای تغییر و استفاده از ابزارهای اسکرام را در اختیار شما قرار می دهد. لذت بردن از آن را فراموش نکنید!

پروژه Capstone یک تجربه یادگیری خدماتی است که برای به کارگیری دانش و مهارت های توسعه یافته در سه دوره تخصصی در یک موقعیت رهبری و حکومت در جهان واقعی طراحی شده است. همچنین در نظر گرفته شده است که توانایی شرکت کنندگان برای عمل به عنوان عاملی برای تغییرات مثبت در سازمان های غیرانتفاعی توسعه یابد. برای این منظور، شما اثربخشی رهبری و حکمرانی یک هیئت مدیره واقعی را در سازمانی که خودتان انتخاب می‌کنید، تجزیه و تحلیل خواهید کرد (یا، اگر امکان پذیر نیست، داده‌های جمع‌آوری‌شده از یک هیئت واقعی ارائه‌شده توسط مدرسان دوره). در پایان پروژه Capstone، شما یک گزارش مشاوره حرفه ای تهیه کرده اید که تجزیه و تحلیل و توصیه های خود را برای بهبود اثربخشی رهبری و حکمرانی هیئت مدیره شرح می دهد. سپس آن را به هیئت مدیره ارائه کرده و در مورد اجرای تغییرات به آنها مشاوره می دهید. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد این دوره، لطفاً ویدیوی کلی را با کپی و جایگذاری لینک زیر در مرورگر وب خود تماشا کنید: https://goo.gl/GTWrN2 کلمات کلیدی: غیر انتفاعی بخش غیر انتفاعی؛ بخش داوطلبانه؛ سازمان های غیر انتفاعی، سازمان های غیردولتی، سازمان های داوطلبانه، رهبری، مدیریت، حاکمیت، هیئت مدیره، هیئت مدیره، عملکرد، اثربخشی نمای کلی پروژه Capstone: هفته های 1 تا 3: این دوره صرف انتخاب هیئت مدیره یک سازمان غیرانتفاعی و جمع آوری اطلاعات با استفاده از دو ابزار و منبع ویژه طراحی شده می شود: کتاب درسی SUNY Open (برای دانلود کتاب کپی کنید و لینک زیر را در مرورگر خود قرار دهید: http:/ /tinyurl.com/peolnjb)، «دستورالعمل‌هایی برای بهبود اثربخشی هیئت‌های مدیره سازمان‌های غیرانتفاعی»، و چک‌آپ هیئت مدیره، ابزار خودارزیابی عملکرد هیئت مدیره آنلاین که با کپی و چسباندن این پیوند در مرورگرتان قابل دسترسی است. : https://www.boardcheckup.com. هفته های 4-5: در این مرحله، اطلاعات جمع آوری شده مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد که منجر به ارزیابی اثربخشی هیئت مدیره در ابعاد مختلف اثربخشی هیئت مورد بررسی در دوره های تخصصی می شود. هفته‌های 6-8: در مرحله نهایی پروژه، نتایج تحلیل‌ها و توصیه‌هایی برای تغییرات مثبت یک گزارش مشاوره ویژه تهیه‌شده برای استفاده هیئت مدیره سازمان مشتری گردآوری می‌شود.

تو درستش کردی! کاربرد مدیریت پروژه در دنیای واقعی آخرین دوره در برنامه مدیریت پروژه گوگل است. در این دوره آموزشی، شما به کارگیری دانش و مهارت های مدیریت پروژه که تا کنون آموخته اید را تمرین خواهید کرد. اگر هنوز دوره های 1-6 را گذرانده اید، به شدت توصیه می کنیم این کار را انجام دهید، زیرا آنها پایه و اساس لازم برای تکمیل فعالیت های این دوره را فراهم می کنند. با پیشرفت در این دوره، یک مدیر پروژه را در یک سناریوی واقعی "مشاهده" خواهید کرد و ده ها فعالیت عملی را تکمیل خواهید کرد. در پایان این دوره، شما مجموعه‌ای از مصنوعات مدیریت پروژه را ایجاد خواهید کرد که مهارت‌هایی را که در کل برنامه آموخته‌اید، مانند توانایی مدیریت سهامداران و تیم‌ها، سازمان‌دهی برنامه‌ها و برقراری ارتباط با جزئیات پروژه را نشان می‌دهد. این مصنوعات می توانند آمادگی شغلی خود را هنگام درخواست مشاغل در این زمینه نشان دهند. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود موارد زیر را انجام دهید: - تجزیه و تحلیل اسناد پروژه برای شناسایی الزامات پروژه و ارزیابی ذینفعان - یک منشور پروژه را تکمیل کنید و از آن به عنوان ابزاری برای همسو کردن دامنه و اهداف پروژه در بین ذینفعان استفاده کنید - شناسایی وظایف و نقاط عطف و مستندسازی و اولویت بندی آنها در طرح پروژه - استانداردهای مدیریت کیفیت را تعریف کنید و چگونگی به اشتراک گذاری موثر داده های کیفی را بررسی کنید - تاثیر پروژه خود را از طریق گزارش دهی موثر نشان دهید کارمندان Google که در حال حاضر در این زمینه کار می‌کنند، شما را راهنمایی می‌کنند و فعالیت‌ها و نمونه‌هایی را ارائه می‌کنند که وظایف رایج مدیریت پروژه را شبیه‌سازی می‌کنند و در عین حال برخی از بهترین ابزارها و منابع مورد استفاده در کار را به شما نشان می‌دهند. فراگیرانی که شش دوره در این برنامه را تکمیل می کنند، آماده خواهند شد تا برای مشاغل سطح ابتدایی در مدیریت پروژه درخواست دهند. هیچ تجربه قبلی لازم نیست.

این تخصص مقدمه ای قوی برای اصول، خط مشی ها و شیوه های کلیدی مدیریت منابع انسانی با تمرکز بر درک انتخاب ها و محدودیت های مدیریتی، کسب استعدادها و جذب آنها، مدیریت عملکرد کارکنان و پاداش دادن به کارکنان ارائه می دهد. پروژه Capstone این فرصت را برای زبان آموزان فراهم می کند تا این اصول و شیوه های کلیدی را در یک محل کار واقعی (از جمله محل کار خود یادگیرنده در صورت تمایل) به کار گیرند. به طور خاص، پروژه Capstone شامل شناسایی چالش‌های کلیدی منابع انسانی برای یک محل کار است - از جمله مهم‌ترین مسائل انگیزشی، انتخاب، ارزیابی عملکرد و پاداش. و برای هر یک از این حوزه ها، فراگیران یک برنامه اقدام چند مرحله ای برای رسیدگی به چالش های شناسایی شده طراحی خواهند کرد.

این دوره با معرفی ابزارها، روش‌ها و طرز فکری که می‌تواند به برنامه نوآوری هر سازمان کمک کند، تکنیک‌های عملی خاص برای هدایت نوآوری را نشان می‌دهد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه و چرا رهبری، اندازه‌گیری و اجرای نوآوری ابزارها، روش‌ها و طرز فکری متفاوت از آن‌هایی که برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار تثبیت‌شده استفاده می‌شود، نیاز دارد. این دوره به دیدگاه‌ها، فرصت‌ها و الزامات ویژه متخصصان حسابداری و امور مالی می‌پردازد، که به طور منحصربه‌فردی برای ایجاد یک شراکت مدرن با همکاران دیجیتال، تحول، محصول، بازاریابی، فناوری، عملیات و سایر همکاران خود برای کمک به موفقیت تلاش‌های نوآوری سازمان خود قرار دارند. موضوعات تحت پوشش این توانایی را برای شما فراهم می کند: توضیح دهید که چگونه نوآوری می تواند به سازمان شما کمک کند تا از نیازهای مشتری یا کاربر و سایر روندهای مورد نیاز برای بقا جلوتر بماند. موانع اصلی نوآوری در سازمان خود را بشناسید نقش رهبری در ایجاد و حمایت از ذهنیت نوآوری را شرح دهید توضیح دهید که چگونه 9 عنصر چارچوب جستجو، بذر، مقیاس را می توان به عنوان مجموعه ای از اصول و ابزارها در نقش شما به کار برد تا به طور موثر شما را به عنوان یک توانمندساز نوآوری برای کسب و کار یا صنعت خود معرفی کند. حوزه‌های فرصت را برای استفاده از مهارت‌های خود به‌عنوان یک متخصص امور مالی برای کمک به تلاش‌های نوآورانه کسب‌وکارتان شناسایی کنید، و جایی که می‌توان این مهارت‌ها را با یادگیری جدید افزایش داد و گسترش داد.

این دوره پروژه Capstone به شما این شانس را می دهد که کارهایی را که مدیران پروژه در زندگی واقعی هنگام مدیریت پروژه انجام می دهند، تمرین کنید. شما نقش یک مدیر پروژه را بر عهده خواهید گرفت و تجربه عملی در مدیریت یک پروژه از ابتدا تا انتها کسب خواهید کرد. شما پروژه را برنامه ریزی، اجرا و بسته خواهید کرد. در پایان، مصنوعات زیادی خواهید داشت که دانش شما را در مورد روش‌های پیش‌بینی و تطبیقی ​​به نمایش می‌گذارد، که سپس می‌توانید برای نشان دادن کارفرمایان به مجموعه شما اضافه کنید. به عنوان بخشی از این دوره، شما تحویل پروژه های مشترک را تولید خواهید کرد. مصنوعاتی که با استفاده از روش پیش بینی ایجاد خواهید کرد شامل ساختار شکست کار، نمودار شبکه، بودجه، برنامه های مدیریت کیفیت و ارتباطات و ثبت ریسک است. مصنوعاتی که مهارت‌های روش‌شناسی تطبیقی ​​شما را به نمایش می‌گذارند شامل داستان‌های کاربر، نمونه‌هایی از عقب ماندگی‌های محصول و اسپرینت، و تجزیه و تحلیل نمودار سوختگی است. شما همچنین یک گزارش وضعیت پروژه، یک فرم تغییر و یک گزارش بسته تولید خواهید کرد. این دوره آموزشی یک راه عالی برای ایجاد پورتفولیوی مدیریت پروژه شما و نشان دادن مهارت های خود به کارفرمایان احتمالی است.

زنجیره تامین از شبکه ای از شرکت ها از مواد اولیه اولیه تا مصرف کننده نهایی محصول نهایی تشکیل شده است. در این شبکه از شرکت ها، سه جریان در حال انجام است: محصولات، اطلاعات و امور مالی. برای درک صحیح و مدیریت زنجیره تامین، باید تمام جریان ها را درک کنید. اگر همه جریان‌ها را در نظر نگیرید، فرصت‌ها را از دست خواهید داد یا بخش‌هایی از زنجیره تامین را بهینه‌سازی می‌کنید. آخرین دوره از پنج دوره در این تخصص یک سنگ بنا است. شما این فرصت را خواهید داشت که آنچه را که آموخته اید نشان دهید و آن را در پروژه تعالی زنجیره تامین خود به کار ببرید. این شامل چهار ماژول است که موضوعات زیر را پوشش می دهد: استراتژی جریان محصول. استراتژی جریان اطلاعات؛ چگونه از زنجیره تامین برای ایجاد موفقیت مالی استفاده کنیم. و در نهایت، مطالعه موردی capstone. شما برای هر موضوع سخنرانی، خواندن و بحث با همسالان خود و همچنین یک مسابقه تمرینی در هر درس خواهید داشت. در پایان هر ماژول، می توانید دانش خود را مورد آزمایش قرار داده و در یک آزمون نمره گذاری شده شرکت کنید. ماژول تجزیه و تحلیل Capstone شامل تجزیه و تحلیل مورد واقعی است که به شما امکان می دهد در شرکت مورد نظر خود متخصص باشید.

آیا آماده هستید تا در آزمون CAPM شرکت کنید و در حرفه مدیریت پروژه خود جهشی داشته باشید؟ در این دوره شما با گواهینامه مدیر پروژه (CAPM) ارائه شده توسط موسسه مدیریت پروژه (PMI) آشنا خواهید شد و این فرصت را خواهید داشت که در آزمون عملی ما که با دقت طراحی شده است شرکت کنید. آماده شدن برای آزمون CAPM می تواند طاقت فرسا باشد، اما این دوره بینش عمیقی در مورد قالب، مدت، پوشش و اهداف امتحان به شما ارائه می دهد. شما درک روشنی از موضوعات کلیدی امتحان به دست خواهید آورد و اطمینان حاصل می کنید که تلاش های مطالعه خود را به حداکثر می رسانید. ما همچنین استراتژی های اثبات شده ای را برای بهینه سازی نتایج امتحانات شما به اشتراک می گذاریم. از تکنیک‌های مدیریت زمان گرفته تا پاسخ‌گویی استراتژیک به سؤالات، ما ابزارها و نکاتی را ارائه می‌کنیم که برای دستیابی به بهترین امتیاز به آن‌ها نیاز دارید. سپس، با استفاده از اطلاعات جمع‌آوری‌شده در دوره، کار برنامه مدیریت پروژه قبلی و تجربه شخصی، در آزمون آزمایشی 150 سؤالی شرکت می‌کنید، که برای آماده‌سازی شما برای قبولی در مورد واقعی و دریافت گواهینامه CAPM طراحی شده است. این دوره فرض می کند که شما با دانش مدیریت پروژه که آزمون CAPM تست می کند آشنا هستید. اگر این کار را نمی کنید، توصیه می کنیم یکی از برنامه های زیر را قبل از شرکت در این دوره تکمیل کنید: - گواهینامه حرفه ای مدیریت پروژه IBM - گواهینامه حرفه ای مدیریت پروژه آی تی آی بی ام - تخصص مدیریت پروژه SkillUp Modern

ChatGPT و سایر مدل های زبان بزرگ در زندگی و تجارت شما مهمتر از گوشی هوشمند شما خواهند بود، اگر درست از آنها استفاده کنید. ChatGPT می تواند به کودک شما در ریاضیات آموزش دهد، برنامه غذایی و دستور العمل تهیه کند، برنامه های نرم افزاری برای کسب و کار شما بنویسد، به شما کمک کند امنیت سایبری شخصی خود را بهبود ببخشید، و این درست در اولین ساعتی است که از آن استفاده می کنید. این دوره به شما پرایمری می دهد که شامل چیستی هوش مصنوعی، مهندسی اولیه اولیه و نحوه نوآوری با هوش مصنوعی مولد می شود. شما چارچوب ACHIEVE را برای استفاده از هوش مصنوعی مولد برای نوآوری به گونه ای یاد خواهید گرفت که خلاقیت انسان و حل مسئله را به جای جایگزین کردن افراد افزایش داده و تقویت کند. یاد خواهید گرفت که چگونه هوش مصنوعی Generative جایگزین رابط کاربری گرافیکی و برنامه نویسی به عنوان رابط غالب ما در محاسبات خواهد شد و چرا هر روز در محل کار از آن استفاده خواهید کرد.

به هر طریقی، همه کارمندان مدیریت می شوند. اما رویکردهای مدیریت کارکنان از کارمند به کارمند، شغل به شغل، مدیر به مدیر، سازمان به سازمان و کشور به کشور متفاوت است. این دوره با نشان دادن استراتژی‌های جایگزین مدیریت منابع انسانی (HRM)، معرفی اهمیت زمینه قانونی و تفکر در مورد انگیزه‌های کارکنان، پایه‌ای را برای توسعه رویکرد خود برای مدیریت ماهرانه کارکنان فراهم می‌کند. سپس به شما مبنای واقعی و مفهومی برای توسعه مهارت‌های خاص و حیاتی HRM در دوره‌های بعدی در مورد استخدام کارکنان، مدیریت عملکرد و پاداش دادن به کارمندان می‌دهد. چیزی در مورد HRM نمی دانید؟ اشکالی ندارد! این دوره را با درک تازه‌ای از طیف گزینه‌های موجود برای مدیریت کارمندان، درک آنچه باعث می‌شود کارمندان به آن اهمیت دهند و آمادگی برای توسعه مهارت‌های مدیریت منابع انسانی خود را ترک کنید.

در این دوره، شما علم اعصاب تغییر را یاد خواهید گرفت، چرا ما تا این حد از تغییر بیزاریم، چگونه برای انعطاف پذیری در تغییر آموزش دهیم، و مهمتر از همه، شروع به توسعه تمرینی می کنید که به شما کمک می کند برای تغییرات در زندگی شخصی و زندگی خود آماده شوید. حرفه استراتژی ها و ابزارهای خاصی برای غلبه بر ترس، اضطراب و مدیریت استرس مربوط به این تغییرات را خواهید آموخت. در پایان این دوره، خواهید دانست که برای تبدیل شدن به واقعاً تزلزل ناپذیر چه کاری باید انجام دهید. تمرینی برای قوی‌تر شدن از نظر عاطفی و ذهنی خواهید ساخت. با درک علوم اعصاب و ایجاد آگاهی از خود، پایه ای محکم برای درک تیم خود و رفتار بزرگتر دنیای تجارت ایجاد خواهید کرد. به یاد داشته باشید، اگر اقدامی انجام ندهید، این تغییرات اتفاق نمی‌افتد. ممکن است ناراحت باشید، ممکن است برخی از تمرینات را احمقانه بدانید، ممکن است شک داشته باشید و ممکن است بخواهید آن را ترک کنید. نوزادان از راه رفتن دست نمی کشند زیرا زیاد زمین می خورند و شما نیز نباید. تنها راه برای تغییر واقعی، تمرین مداوم است.

در این دوره، شما یاد خواهید گرفت که چگونه بازار هدف خود را تعریف کنید، یک فرآیند فروش مقیاس پذیر ایجاد کنید، و برنامه های آموزشی، مربیگری، استخدام و نصب را برای کمک به رشد بهتر تیم فروش خود بسازید. چه در حال حاضر یک تیم فروش را مدیریت کرده باشید، یا بخواهید در مقطعی از حرفه خود یک تیم را مدیریت کنید، این دوره توضیح می دهد که در مورد راه اندازی یک فرآیند فروش، مربیگری تیم خود، استخدام اعضای جدید تیم، و به دست آوردن آن ها چه چیزی دخیل است. اعضای تیم را با بیشترین سرعت ممکن

به دوره آموزشی "ابزارها و تکنیک های مدیریت استرس" خوش آمدید! این دوره ابزارها و تکنیک های ارزشمندی را برای مدیریت موثر و مقابله با استرس در هر دو حوزه شخصی و حرفه ای ارائه می دهد. از طریق این برنامه، دانش آموزان استراتژی هایی را برای شناسایی عوامل استرس زا، توسعه برنامه های جامع مدیریت استرس و اجرای تکنیک های آرام سازی که بهزیستی کلی را تقویت می کند، به دست خواهند آورد. TJ Walker خالق مشهور دوره توسعه شخصی شما را از طریق سریعترین و ساده ترین مراحل برای بازگرداندن کنترل زندگی خود و کاهش استرس مضر راهنمایی می کند. در حالی که برخی از استرس ها اجتناب ناپذیر است، این دوره به شما این امکان را می دهد که اضطراب غیر ضروری را از بین ببرید و استرس را به نفع خود اعمال کنید. با پرداختن به حوزه‌های اصلی استرس، مانند شغل، امور مالی شخصی، سلامت و روابط، روش‌هایی را برای کاهش سطح استرس و در عین حال افزایش عملکرد و شادی کلی خود کشف خواهید کرد. اگر مشتاق هستید که زندگی هدفمندی داشته باشید و عاری از عوامل استرس زا غیر ضروری مانند انجام چند کار، این دوره به طور خاص برای رفع نیازهای شما طراحی شده است. از این فرصت برای متحول کردن زندگی خود با استفاده از تکنیک های موثر مدیریت استرس و پذیرش زندگی آرام تر و رضایت بخش تر استفاده کنید. چه به دنبال رشد شخصی باشید و چه به دنبال راه هایی برای بهبود رفاه کلی خود باشید، این دوره بینش ها و راهنمایی های لازم را برای گذر از چالش های استرس به طور موثر ارائه می دهد.

این دوره بر روی اشتباهات تمرکز دارد. یعنی بر دشواری هایی که هر مدیر تجربه می کند و اینکه چگونه برخی مرتکب اشتباه پیروی از یک مسیر اخلاقی نادرست می شوند، تمرکز می کند. بررسی‌شده‌ها «در خاکستری» عمل می‌کنند، چه ما توسط تفکر منطقی یا شهود هدایت می‌شویم، و احتمال تحمیل عمدی یک عمل منفی. هر یک از اینها یک اتفاق غیر معمول نیست. در واقع، فعالیت در خاکستری موضوعی است که اغلب در گفتگو با مدیران و رهبران در هر سطح مطرح می شود. هدف این دوره درک این است که چگونه ممکن است همه چیز اشتباه پیش برود و چگونه این اشتباهات اخلاقی بر تیم، شرکت و جامعه در کل تأثیر می گذارد. این خطاهای احتمالی به راحتی دیده نمی شوند و گاهی برای رهبران و مدیران بدون هشدار ظاهر می شوند. توقف آنها، بسیاری از اوقات، تابع آگاهی اخلاقی و شجاعت عمل است. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به سمت نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید.

تمرکز این دوره بر روند مدیریت پروژه ها می باشد. پس از انجام برنامه ریزی، باید بدانیم که چگونه برنامه را با موفقیت اجرا کرده و در بازه زمانی و هزینه اختصاص داده شده تحویل دهیم. این دوره بر نحوه اجرا و ارزیابی پیشرفت در رویکرد آبشار و همچنین رویکرد چابک به مدیریت پروژه تمرکز خواهد کرد. هدف یادگیری ابزارها و تکنیک های ارائه شده توسط هر دوی این رویکردها و توانمندسازی مدیران پروژه برای استفاده از آنچه برای یک پروژه معین کار می کند است.

این چهارمین دوره در برنامه گواهی مدیریت پروژه گوگل است. این دوره به مراحل اجرا و بسته شدن چرخه عمر پروژه می پردازد. شما خواهید آموخت که چه جنبه هایی از یک پروژه را باید ردیابی کرد و چگونه آنها را ردیابی کرد. شما همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه تغییرات، وابستگی ها و خطرات را به طور موثر مدیریت و ارتباط برقرار کنید. همانطور که مدیریت کیفیت را بررسی می کنید، یاد خواهید گرفت که چگونه رضایت مشتری را اندازه گیری کنید و تکنیک های بهبود مستمر و بهبود فرآیند را اجرا کنید. در مرحله بعد، نحوه اولویت بندی داده ها، نحوه استفاده از داده ها برای اطلاع رسانی در تصمیم گیری و نحوه ارائه موثر آن داده ها را بررسی خواهید کرد. سپس، با مطالعه مراحل توسعه تیم و نحوه مدیریت پویایی تیم، مهارت های رهبری خود را تقویت خواهید کرد. پس از آن، ابزارهایی را کشف خواهید کرد که ارتباط موثر تیم پروژه، نحوه سازماندهی و تسهیل جلسات، و نحوه برقراری ارتباط موثر به روز رسانی وضعیت پروژه را فراهم می کنند. در نهایت مراحل فرآیند بسته شدن پروژه و نحوه ایجاد و به اشتراک گذاری اسناد بسته شدن پروژه را بررسی خواهید کرد. مدیران پروژه فعلی Google همچنان به آموزش و ارائه رویکردهای عملی برای انجام این وظایف به شما ادامه می‌دهند و در عین حال بهترین ابزارها و منابع مدیریت پروژه را برای کار مورد نظر به شما نشان می‌دهند. فراگیرانی که این برنامه را تکمیل می کنند باید برای درخواست مشاغل سطح مقدماتی به عنوان مدیر پروژه مجهز شوند. هیچ تجربه قبلی لازم نیست. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: - شناسایی جنبه های یک پروژه برای ردیابی و مقایسه روش های مختلف ردیابی. - در مورد چگونگی مدیریت موثر و انتقال تغییرات، وابستگی ها و خطرات بحث کنید. - مفاهیم کلیدی مدیریت کیفیت استانداردهای کیفیت، برنامه ریزی کیفیت، تضمین کیفیت و کنترل کیفیت را توضیح دهید. - نحوه ایجاد بهبود مستمر و بهبود فرآیند و نحوه سنجش رضایت مشتری را شرح دهید. - هدف از گذشته نگر را توضیح دهید و نحوه انجام آن را شرح دهید. - نحوه اولویت بندی و تجزیه و تحلیل داده ها و نحوه برقراری ارتباط با داستان اطلاعاتی پروژه را نشان دهید. - ابزارهایی را که ارتباط موثر تیم پروژه را فراهم می‌کنند و بهترین روش‌ها برای برقراری ارتباط به‌روزرسانی‌های وضعیت پروژه را بررسی کنید. - مراحل فرآیند بسته شدن را برای ذینفعان، تیم پروژه و مدیران پروژه شرح دهید.

Executive Data Science Capstone، پروژه اوج این تخصص، فرصتی برای افرادی است که هر چهار دوره EDS را گذرانده‌اند تا آنچه را که آموخته‌اند در یک سناریوی دنیای واقعی که با همکاری Zillow، یک املاک و مستغلات آنلاین مبتنی بر داده‌ها ایجاد شده است، اعمال کنند. بازار اجاره، و DataCamp، یک پلت فرم مبتنی بر وب برای برنامه نویسی علم داده. وظیفه شما رهبری یک تیم علوم داده مجازی و اتخاذ تصمیمات کلیدی در طول مسیر است تا نشان دهید که آنچه را که برای پیشبرد یک پروژه تحلیل پیچیده از ابتدا تا انتها لازم است دارید. برای پروژه نهایی، شما یک ارائه را تهیه و ارسال خواهید کرد که توسط همکاران شرکت کننده اصلی شما ارزیابی و درجه بندی می شود. تصویر جلد دوره توسط Luckey_sun. Creative Commons BY-SA https://flic.kr/p/bx1jvU

به همکاری مجدد کارکنان با پروفسورهای J. Sanchez-Burks و Cheri Alexander خوش آمدید. مشارکت در کار در بهترین حالت ضعیف است. استرس و ناراحتی همچنان بالاست و در نتیجه چالش‌های بی‌شماری ایجاد می‌شود که توانایی ما و دیگران را برای پیشرفت در شغل‌مان محدود می‌کند. این دوره سه اهرم تعاملی را معرفی می کند که می توان از آنها برای احیای تعامل کارکنان استفاده کرد. این اهرم‌ها شامل استراتژی‌ها و ابزارهایی برای آشکار ساختن آنچه دیگران به آن اهمیت می‌دهند، چگونگی افزایش اعتماد به نفس آنها و راه‌هایی برای کنترل بهتر مقایسه‌هایی است که بر نحوه درک ما از محیط خود تأثیر می‌گذارند. این دوره از ابزارهای تعاملی، ویدیوها و تصاویر متحرک برای توسعه یک برنامه استراتژیک برای استفاده از این اهرم ها در کار و احتمالاً در زندگی شخصی شما استفاده می کند. هدف این دوره این است که به شما کمک کند تا با مشارکت شخصی مثبت در زندگی، تیم ها و سازمان های خود پیش بروید. ما مشتاقانه منتظر این مشارکت در یادگیری هستیم و هیجان‌زده هستیم که محتوای جذاب و تمرین‌های محرکی را در اختیار شما قرار دهیم که سرگرم‌کننده و تأمل‌کننده باشد.

به اخلاق ارتباطات خوش آمدید. اخلاق ارتباطات که به سمت متخصصان کار در بخش های شرکتی و غیرانتفاعی طراحی شده است، موضوعات کلیدی در دنیای مدرن تجارت را پوشش می دهد. حوزه‌های تمرکز شامل بررسی عمیق ابعاد اخلاقی ارتباطات حرفه‌ای، خودآزمایی سبک‌ها و ترجیحات درگیری فردی و تحلیل و استراتژی سناریو مدیریت بحران است. شما مهارت‌های مرتبط با این مفاهیم را از طریق سخنرانی‌هایی که توسط پروفسور نوتردام، دکتر آماندا جی. مک‌کندری برگزار می‌شود، تمرین‌های ارتباطی نوشتاری، تأمل در خود، تکالیف درجه‌بندی شده توسط همتایان، و انواع خوانش‌ها، توسعه و تقویت خواهید کرد.

این دوره به بررسی مفاهیم اخلاقی تجزیه و تحلیل داده ها می پردازد. این ایده های قدیمی - حریم خصوصی، نظارت، قدرت، عدالت، مسئولیت پذیری، مسئولیت شرکتی، نظریه سهامداران - را با فناوری ها و موارد جدید مانند استفاده از یادگیری ماشینی برای پیش بینی جرم مرتبط می کند. این دوره شما را آماده می کند تا استدلال های استراتژیک در مورد اخلاق تجزیه و تحلیل داده ها را ارزیابی کنید و تجزیه و تحلیل داده ها را با مفاهیم اخلاقی مرتبط کنید تا با دید انتقادی به قابلیت های جدیدتر و مبهم فناوری و هوش مصنوعی نزدیک شوید.