این بخش دوم از دوره دو قسمتی مدیریت استراتژیک برای سازمان های مراقبت بهداشتی است. اولین دوره، "مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک برای سازمان های بهداشت و درمان"، بر استراتژی کسب و کار تمرکز دارد. این بخش دوم چارچوب‌های تحلیلی را برای تصمیم‌گیری استراتژیک، با تکیه بر رشته‌های مختلف، از جمله اقتصاد و مدیریت، ارائه و بحث می‌کند. شما درک درستی از نحوه اتخاذ تصمیمات استراتژیک در سازمان ها خواهید داشت. پس از کاوش در سطوح مختلف استراتژی در دوره اول، اکنون با جزئیات بیشتر به هر سطح می پردازید. شما این فرصت را خواهید داشت که یک ارزیابی خارجی انجام دهید که تحلیل های بازار، محیط، مشتری و رقبا را بررسی می کند. شما درکی از مسائل استراتژیک در سازمان های مراقبت های بهداشتی، از جمله ادغام و اکتساب، ادغام عمودی، سرمایه گذاری های مشترک و اتحاد، سیستم های کنترل عملکرد، و طراحی سازمانی دریافت خواهید کرد.

این دوره ادامه «مقدمه ای بر نوآوری و مدیریت خدمات» است. اگر هنوز "مقدمه ای بر نوآوری و مدیریت خدمات" را گذرانده اید، توصیه می شود که آن دوره را قبل از این دوره تکمیل کنید. دانش پایه و طرح پروژه از زمان معرفی در این فرو رفتن عمیق تر به نوآوری و مدیریت خدمات انجام می شود. این دوره به شما ابزارهایی برای بررسی طرح های اولیه برای طراحی مجدد خدمات/فرآیند مراقبت های بهداشتی می دهد. شما در معرض موضوعات مهمی مانند تعریف و ارزیابی فرآیندها، برنامه ریزی برای تغییرات سازمانی، مدیریت تیم، نقش فرهنگ در حفظ و حمایت از فرآیندهای جدید، مدیریت ذینفعان داخلی و خارجی و اصلاً نقش رهبری خواهید بود. سطوح سازمان شما با بهترین شیوه ها در بررسی استراتژی ها بر اساس مدل های مختلف سازمانی، بهبود مستمر فرآیند، مقاومت، توانمندسازی کارکنان و نقش رهبری در مدیریت عملیات آشنا خواهید شد. از طریق کار پروژه شما این فرصت را خواهید داشت که این مفاهیم را در خدمات و فرآیندهای کسب و کار داخلی در سازمان خود اعمال کنید.

این دوره برای متخصصان استعدادیابی است که می خواهند فرآیند مصاحبه خود را ساده و بهبود بخشند. فرآیند مصاحبه و استخدام برای چندین سال وجود داشته است. با این حال، همانطور که حرفه استخدام با تغییرات در اقتصاد و فناوری سازگار شده است، فرآیند مصاحبه نیز تغییر کرده است. استخدام‌کنندگان و مدیران استخدام باید برای اجرای استراتژی‌های فکر شده برای ارزیابی استعدادهای برتر در صنایع ما آماده باشند. این دوره احتمالاً بر ذهنی ترین این مراحل - انجام غربالگری نامزدها - و مهمترین تکنیک ارزیابی: مصاحبه متمرکز است. قضاوت در مورد مردم در سالها دشوار است، چه رسد به روزها. و با این حال این چیزی است که فرآیند استخدام نیاز دارد. برای موفقیت در این دوره باید پیشینه ای در زمینه استعدادیابی داشته باشید. در پایان این دوره، می توانید نقاط قوت و ضعف فرمت های مصاحبه سنتی، موقعیتی، موردی، رفتار محور و عملکرد محور را با هم مقایسه کنید. شما درک دقیقی از فرآیند استخدام از جمله بازیکنان درگیر، و نکاتی در مورد توسعه سوالات مصاحبه و استفاده از منابع خواهید داشت. شما همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه یک تیم مصاحبه را آماده کنید و طرح کلی سوالات مصاحبه را برای ارزیابی شایستگی های نامزد خاص و موارد دیگر ایجاد کنید!

مفاهیم تجاری هوش مصنوعی در طول دوره شما پاسخ این سوالات کلیدی را دریافت خواهید کرد * ما به عنوان رهبران چگونه هوش مصنوعی را از نقطه نظر استراتژی شرکت درک کنیم؟ * چیست و چگونه می توان آن را مستقر کرد؟ * تصمیمات استراتژیک حیاتی که باید بگیریم چیست و چگونه آنها را اتخاذ کنیم؟ * اگر تصمیم به انجام پروژه های هوش مصنوعی و چه نوع شایستگی هایی داشته باشیم، چه عواقبی را می توانیم انتظار داشته باشیم ما نیاز داریم؟ * از کجا شروع کنیم و یک گام دوم و سوم چه می تواند خوب باشد؟ * چه پیامدهایی برای سازمان می توانیم انتظار داشته باشیم؟ اینها سوالاتی است که در این دوره به آنها پاسخ داده شده است. اگر می‌خواهید با آموزش‌های حضوری، فعالیت‌های گروهی و تمرین‌های عملی، حتی بیشتر در مورد اینکه چگونه هوش مصنوعی چشم‌انداز کسب‌وکار را تغییر می‌دهد غواصی کنید، برای دوره زنده ثبت نام کنید https://professionalschool.eitdigital.eu / Business-Implics-of-ai

ضروری برای همه رهبران کسب و کار! در دوره آموزشی مفاهیم تجاری هوش مصنوعی: یک دوره نانویی، از دیدگاه یک رهبر کسب و کار، هوش مصنوعی چیست. در طول دوره به تمام سوالات زیر پاسخ داده می شود: * ما به عنوان رهبران چگونه هوش مصنوعی را از نقطه نظر استراتژی شرکت درک کنیم؟ * چیست و چگونه می توان از آن استفاده کرد؟ * تصمیمات استراتژیک حیاتی که باید بگیریم چیست و چگونه آنها را اتخاذ کنیم؟ * اگر تصمیم به انجام پروژه های هوش مصنوعی بگیریم و به چه نوع شایستگی هایی نیاز داریم، چه عواقبی را می توانیم انتظار داشته باشیم؟ * از کجا شروع کنیم و یک گام دوم و سوم چه می تواند خوب باشد؟ * چه پیامدهایی برای سازمان می توانیم انتظار داشته باشیم؟ آینده شغلی خود را با این دوره ثابت کنید و آگاه باشید!

مفاهیم کلیدی در DE&I سازمانی دومین دوره از یک مجموعه چهار دوره است و به بررسی اصول اساسی DE&I و چگونگی تأثیر آنها بر تصمیم گیری در سازمان می پردازد. در حالی که این مفاهیم رایج هستند، این دوره آنها را از طریق دریچه منحصر به فرد یک متخصص فرصت های برابر با تجربه حل شکایات تبعیض و ارائه برنامه نویسی DE&I برای تأثیرگذاری بر فرهنگ و سیاست سازمانی ارائه می دهد. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. توانایی پیوند دادن اصول بنیادین DEI (فرصت های برابر، سوگیری، قدرت، امتیاز و سایر مفاهیم کلیدی) را نشان دهید و از تمرین های آگاهی برای تغییر رفتار در سازمان خود استفاده کنید. 2. تفاوت بین ist (مانند نژادپرستی یا جنسیت گرایی)، فوبیاها (مانند بیگانه هراسی)، سوگیری، و سایر اشکال تفکر تبعیض آمیز را از رفتار تبعیض آمیز شناسایی کنید. 3. روش هایی را شرح دهید که شما و کارمندانتان می توانید از شایستگی فرهنگی به عنوان راهی برای مقابله و محدود کردن تأثیر سوگیری، تعصب و کلیشه ها بر تصمیم گیری سازمانی استفاده کنید. 4. عناصر اساسی تبعیض سیستمی و چگونگی مدیریت اشکال مختلف قدرت و امتیازات برای ایجاد سازمان های فراگیر را شرح دهید.

این دوره دانش‌آموزان را با علم تجزیه و تحلیل کسب‌وکار آشنا می‌کند و در عین حال نگاهی دقیق به استفاده هنرمندانه از اعداد موجود در فضای دیجیتال دارد. هدف این است که به کسب و کارها و مدیران پایه و اساس مورد نیاز برای اعمال تجزیه و تحلیل داده ها در چالش های دنیای واقعی که روزانه در زندگی حرفه ای خود با آن مواجه می شوند، ارائه دهد. دانش آموزان یاد خواهند گرفت که ابزار تحلیلی ایده آل را برای نیازهای خاص خود شناسایی کنند. درک روش های معتبر و قابل اعتماد برای جمع آوری، تجزیه و تحلیل و تجسم داده ها؛ و از داده ها در تصمیم گیری برای آژانس ها، سازمان ها یا مشتریان خود استفاده کنند.

آیا شما (یا می خواهید) در یک تیم چند ملیتی کار کنید؟ آیا می خواهید یک مدیر شوید یا سبک مدیریت فعلی خود را برای به دست آوردن نتایج بهتر بهبود دهید؟ آیا مطمئن نیستید که فرهنگ بر توانایی شما برای برقراری ارتباط و همکاری تأثیر می گذارد؟ اگر پاسخ شما به هر یک از این سوالات مثبت است، این دوره - و تخصص مرتبط با آن - برای شما مناسب است! ما وارد دورانی شده‌ایم که تیم‌های چند ملیتی و بین‌فرهنگی در حال حاضر عادی شده‌اند. در نتیجه، انجام تجارت بدون تعامل با مردم از مکان های دور از خانه تقریبا غیرممکن است. برای اینکه یک مدیر کارآمد باشید، باید چالش‌هایی را که به دلیل فرهنگ به وجود می‌آیند، نحوه عبور از آنها و از همه مهم‌تر تبدیل آن‌ها به فرصت‌هایی برای موفقیت، درک کنید. خوشبختانه این جدید نیست. همه ما فرهنگی داریم که مختص خودمان است و همه ما بخشی از یک تیم با افرادی متفاوت از خودمان بوده ایم. حقیقت مخفی این است که این همیشه یک ابزار ضروری بوده است. ما خوش شانس هستیم که اکنون انگیزه ای برای بررسی آن و ایجاد مهارت های استفاده از آن داریم. بنابراین اگر آماده‌اید همه چیز را در مورد چگونگی تبدیل شدن به یک مدیر مؤثرتر و ارزشمندتر در تیم‌های چند ملیتی بیاموزید، به ما بپیوندید و جعبه ابزار بین‌فرهنگی خود را پر کنید!

با دوره آموزشی ما در مورد اصول نقش اسکرام مستر، پتانسیل شغلی خود را آزاد کنید. چه در روش های Agile تازه کار باشید و چه به دنبال ارتقای مهارت های مدیریت پروژه خود باشید، این دوره شما را با دانش و ابزارهای مورد نیاز برای برتری به عنوان یک Scrum Master مجهز می کند. در طول دوره، جنبه های ضروری اسکرام مستر بودن را خواهید آموخت. با تضاد اسکرام با روش‌های سنتی مدیریت پروژه، درک عمیقی از اینکه چرا اسکرام در چشم‌انداز کسب‌وکار پویای امروزی تغییر دهنده بازی است، به دست خواهید آورد. ما همچنین به مهارت های عملی مورد نیاز برای تبدیل شدن به یک اسکرام مستر بسیار موثر می پردازیم. از طریق تمرین عملی و سناریوهای زندگی واقعی، توانایی‌های خود را برای گذر از چالش‌ها، تقویت همکاری و به دست آوردن نتایج موفق پروژه توسعه خواهید داد. اگرچه این دوره برای زبان آموزانی که قبلاً مدیر پروژه هستند مفید است، اما داشتن تجربه مدیریت پروژه برای آنها ضروری نیست. با محتوای ویدئویی جذاب و تمرین‌های تعاملی، خود را در دنیای اسکرام غوطه‌ور خواهید کرد. این دوره طراحی شده است تا شما را برای امتحان نهایی آماده کند، که برای شبیه سازی امتحانات گواهینامه ای که ممکن است با آن روبرو شوید طراحی شده است. اعتماد به نفس و تجربه ای را که برای موفقیت در این آزمون ها و اثبات تخصص خود به عنوان یک اسکرام مستر نیاز دارید، به دست آورید.

این دوره برای افرادی که در حال حاضر در بخش مراقبت های بهداشتی هستند، به عنوان ارائه دهنده، پرداخت کننده یا مدیر مناسب است. افرادی که به دنبال تغییر شغل در بخش مراقبت های بهداشتی هستند نیز ممکن است به این دوره علاقه مند شوند. در این دوره، شما فرصتی خواهید داشت تا مفاهیم و موضوعات مرتبط با طراحی و مدیریت عملیات و زنجیره تامین در بخش مراقبت های بهداشتی را بررسی کنید. پس از مقدمه ای بر عملیات و مدیریت زنجیره تامین، ابعاد و اصول مختلف کیفیت را بررسی کرده و رویکردهای بهبود فرآیند عملیاتی را بررسی خواهید کرد. در طول این دوره، به شما این فرصت داده می شود تا مفاهیم دوره را در پروژه بهبود فرآیند عملیاتی اعمال کنید.

"مقدمه ای بر مدیریت هتلداری در قرن بیست و یکم" یک دوره جامع در سطح مبتدی است که برای افرادی که علاقه مند به دنبال کردن حرفه ای در صنعت مهمان نوازی هستند طراحی شده است. این دوره یک شیرجه عمیق به دنیای همیشه در حال تحول مدیریت مهمان نوازی ارائه می دهد و دانش و بینش ضروری را در اختیار زبان آموزان قرار می دهد. از طریق یک لنز تاریخی، چالش‌های معاصر، و بحث‌های آینده‌محور، شرکت‌کنندگان درک کاملی از مفاهیم کلیدی، استراتژی‌ها و نوآوری‌هایی که مدیریت موفق مهمان‌نوازی را در عصر مدرن هدایت می‌کنند، توسعه خواهند داد. این دوره برای متخصصان مهمان نوازی مشتاق، فارغ التحصیلان اخیر یا هر کسی که به دنبال ورود به این حوزه پویا است ایده آل است. این دوره برای افرادی طراحی شده است که می خواهند در صنعت مهمان نوازی شغلی ایجاد کنند. برای فارغ التحصیلان اخیر دبیرستان یا کالج که مدیریت مهمان نوازی را به عنوان یک مسیر شغلی در نظر می گیرند عالی است. همچنین برای متخصصانی که به دنبال تغییر شغلی هستند یا به دنبال کسب درک اساسی از صنعت هستند مناسب است. چه به مدیریت هتل‌ها، رستوران‌ها، رویدادها یا سایر مشاغل مرتبط با مهمان‌نوازی علاقه‌مند باشید، این دوره دانش و بینش لازم را برای شروع سفر در اختیار شما قرار می‌دهد. هیچ پیش نیاز خاصی برای این دوره وجود ندارد. این برای زبان آموزان با زمینه ها و تجربیات مختلف باز است. با این حال، اشتیاق به صنعت مهمان‌نوازی و کنجکاوی در مورد تکامل تاریخی، روندهای فعلی و احتمالات آینده آن بسیار تشویق می‌شود. آشنایی اولیه با مفاهیم کسب و کار ممکن است مفید باشد اما لازم نیست.

پس از خوش آمدگویی گرم به تخصص تدارکات و منبع یابی جهانی، معرفی مختصری از تخصص و دوره های آن ارائه خواهم کرد که شامل موارد زیر می شود: -بیوگرافی مربی -چه کسانی باید این دوره را بگذرانند -جریان دوره پس از مقدمه، دانش‌آموز این فرصت را پیدا می‌کند تا از طریق خواندن ده مقاله فعلی، از خرید تا نحوه همکاری با تامین‌کنندگان، در مورد برخی از چالش‌های فعلی که امروزه با آن‌ها مواجه است، بیاموزد. این مقالات/دانش پایه ای برای دوره های بعدی در مورد نحوه استفاده از ابزارها، فرآیندها و بهبود مهارت ها برای رسیدگی به بسیاری از این فرصت ها خواهد بود. ارزیابی مختصری (درست/نادرست) از دانش شما که از این مقالات به دست آمده است، وجود خواهد داشت.

کوچینگ می تواند الهام بخش و انگیزه افراد برای یادگیری، تغییر، و رهبران موثر، از جمله نقش های دیگر در زندگی باشد. اگرچه بیشتر تلاش‌ها «کوچینگ برای انطباق» (آموزش دادن به کسی در راستای خواسته‌ها یا انتظارات شما هستند)، دهه‌ها پژوهش رفتاری و علوم اعصاب به ما نشان می‌دهد که «کوچ با شفقت» (آموزش دادن کسی به رویاها و خواسته‌هایش) مؤثرتر است.

Essentials of Management and Strategic Planning فراگیران را با اصول اداره یک کسب و کار و استراتژی هایی برای بهبود رشد و سودآوری سازمان آشنا می کند. یادگیرندگان درک بهتری از مدیریت و رهبری به دست خواهند آورد، به همراه اینکه چگونه این دو متفاوت هستند و چگونه رهبری قوی در رشد افراد نقش دارد. یادگیرندگان همچنین به بررسی این خواهند پرداخت که استراتژی چیست و چگونه استراتژی های کلیدی می توانند سازمان را از رقبای خود جلوتر ببرند. موضوعات دیگری که باید تحت پوشش قرار گیرند شامل ایجاد برنامه های اقدام و پاسخگویی است.

این دوره یک نمای کلی از فرآیند منبع یابی استراتژیک (فرآیند 7 مرحله ای) ارائه می دهد: مشخصات دسته، توسعه استراتژی منبع یابی دسته، ایجاد نمایه تامین کننده، انتخاب انتخاب رقابتی یا توسعه تامین کننده، انتخاب تامین کننده(ها) و مذاکره، پیاده سازی، مستمر. بهبود/مدیریت ارتباط با تامین کننده آموزش های این دوره شامل ویدیوها، خواندن یک مورد ضروری با بررسی همتایان خواهد بود.

زنجیره تامین از شبکه ای از شرکت ها از مواد اولیه اولیه تا مصرف کننده نهایی محصول نهایی تشکیل شده است. در این شبکه از شرکت ها، سه جریان در حال انجام است: محصولات، اطلاعات و امور مالی. برای درک صحیح و مدیریت زنجیره تامین، باید تمام جریان ها را درک کنید. اگر همه جریان‌ها را در نظر نگیرید، فرصت‌ها را از دست خواهید داد یا بخش‌هایی از زنجیره تامین را بهینه‌سازی می‌کنید. دومین دوره از پنج دوره در این تخصص بر منبع یابی تعالی متمرکز خواهد بود. شما خواهید آموخت که چگونه جریان ورودی محصولات، اطلاعات و منابع مالی به شرکت زنجیره تامین را تسهیل می کند. این شامل چهار ماژول است که موضوعات زیر را پوشش می دهد: عناصر منبع اصلی. جریان اطلاعات ورودی؛ تامین مالی زنجیره تامین؛ و در نهایت مطالعه موردی capstone. شما برای هر موضوع سخنرانی، خواندن و بحث با همسالان خود و همچنین یک مسابقه تمرینی در هر درس خواهید داشت. در پایان هر ماژول، می توانید دانش خود را مورد آزمایش قرار داده و در یک آزمون نمره گذاری شده شرکت کنید. ماژول تجزیه و تحلیل Capstone شامل تجزیه و تحلیل موردی واقعی و همچنین یک پروژه مدیریت زنجیره تامین است که به شما امکان می دهد در شرکت مورد نظر خود متخصص باشید.

به دوره مهارت های رهبری خوش آمدید! در دنیای پیچیده‌تر ما، درک عملکرد رهبری بسیار مهم است. به عبارت ساده‌تر، رهبری عملی است برای تأثیرگذاری بر افراد برای رویارویی با چالش‌هایی که آنها را قادر می‌سازد تا به اهداف مهم فردی و سازمانی دست یابند. این دوره پایه ای برای تمرین رهبری فراهم می کند و هدف آن این است که شما را به سفری برای کشف خود ببرد. همچنین بینشی در ایجاد ثبات درونی و توسعه مهارت های رهبری خود به دست خواهید آورد. این یک دوره مبتدی است که برای حرفه ای ها با زمینه های کاری متنوع طراحی شده است. این دوره به شما کمک می کند تا بر تجربیات خود تکیه کنید و ظرفیت خود را برای رهبری فراتر از مرزها، از هر موقعیت سیاسی یا سازمانی، با یا بدون اختیار تقویت کنید. این دوره همچنین شما را قادر می سازد تا مهارت های مهم رهبری را بیاموزید، روابط بین مفاهیم کلیدی مانند تعاریف رهبری، خود مدیریتی، اختیار، قدرت، نفوذ، سیاست، مذاکره، مدیریت تغییر، تصمیم گیری و سبک های مختلف رهبری را روشن کنید. این دانش یک چارچوب نظری عملی و منسجم برای اعمال و اعمال رهبری در اختیار شما قرار می دهد. در نهایت، این دوره چالش مدیریت استرس های شخصی اجتناب ناپذیر و خطرات رهبری یک تیم را بررسی می کند. این دوره از مدیریت بازرگانی، فلسفه، معنویت، تاریخ، ادبیات، ورزش، ارتباطات و روانشناسی نشأت می گیرد. برای موفقیت در این دوره باید تجربه یا درک اولیه از کار در سازمان ها را داشته باشید.

هنگام گذراندن این دوره، خودآگاهی خود را بالا برده و برای رهبری بهتر اعتماد به نفس خود را به دست خواهید آورد. شما رویکرد جدیدی برای رهبری مبتنی بر اعتماد و حس خواهید یافت. رهبری «Savoir-Relier»، رویکرد جدیدی از رهبری، که به دانشجویان و مدیران ارشد HEC MBA آموزش داده شده است، رهبری تیم را بهتر می‌کند و روابط بین افراد را علی‌رغم تفاوت‌های عقایدشان تشویق می‌کند. شما مهارت‌های رابطه‌ای، خودشناسی و خودآگاهی را در مسیر گسترش سبک رهبری خود توسعه خواهید داد. شما مهارت های روش Savoir-Relier (SR) را برای ارتباط بهتر با خود یا دیگران با گذراندن 4 مرحله زیر برای رهبری موفق خواهید آموخت: درون نگری، گفتگو، انعطاف پذیری و مسئولیت پذیری نسبت به خلق ارزش. در این اولین MOOC از تخصص "رهبری الهام بخش"، شما دو مرحله اول روش برای رهبری موفق را تمرین خواهید کرد: درون نگری و گفتگو. شما در طول بخش درون نگری خود را بهتر می شناسید و فرصتی برای بهبود مهارت های ارتباطی خود به منظور تعامل بهتر با دیگران خواهید داشت. شما افرادی مانند شما را ملاقات خواهید کرد که داستان ها و تجربیات خود را با Savoir-Relier به اشتراک می گذارند و اینکه چرا این موضوع برای آنها در زندگی آنها بسیار الهام بخش است. با هم، با ایجاد یک خودنگاره رهبری و انجام فعالیت‌های سرگرم‌کننده برای افزایش همدلی و ارتباط خود، خودآگاهی بیشتری خواهید داشت. رهبران سازمان‌های مختلف و شرکت‌کنندگان گواهی رهبری HEC پاریس، برنامه‌ای که این دوره و تخصص از آن الهام گرفته شده است، بینش‌های خود را در مورد آنچه برای تبدیل شدن به یک رهبر بزرگ لازم است و آنچه که اکنون که درخواست می‌کنند می‌توانند به دست آورند، با شما در میان می‌گذارند. روش شناسی Savoir-Relier. این دوره بخشی از تخصص "رهبری الهام بخش: رهبری با حس" است. در دوره های بعدی، دو مرحله دوم رهبری را طی خواهید کرد: انعطاف پذیری و مسئولیت پذیری در برابر خلق ارزش.

اخیراً اصلاح و به روز شده است! کار گروهی و ارتباط گروهی موثر برای موفقیت حرفه ای و شخصی شما ضروری است. در این دوره آموزشی یاد می گیرید که: تصمیمات بهتر بگیرید، خلاق تر و نوآورتر باشید، تضادها را مدیریت کنید و با اعضای دشوار گروه کار کنید، برای نتایج مطلوب مذاکره کنید، ارتباطات گروهی را در محیط های مجازی بهبود بخشید، درک کلی بهتری از تعامل انسانی ایجاد کنید و کار کنید. به عنوان یک تیم موثرتر است. هدف ما این است که به شما کمک کنیم این پویایی های مهم ارتباطات گروهی را درک کنید و بیاموزید که چگونه آنها را برای بهبود کار تیمی خود عملی کنید.

این دوره بر روی طیف وسیعی از تکنیک های مدیریت تمرکز دارد. شما مهارت ها و شایستگی های اصلی رهبران موثر و نحوه تمایز بین مدیریت و رهبری را کشف خواهید کرد. این دوره پویایی تیم، نحوه ایجاد روابط موثر، نظریه های انگیزشی کلیدی، و نحوه استفاده از ارتباطات برای بهترین اثر را پوشش می دهد. این دوره بخشی از یک تخصص از دانشگاه لندن است که برای کمک به توسعه و ایجاد مهارت‌های ضروری تجاری، دانشگاهی و فرهنگی لازم برای موفقیت در تجارت بین‌المللی یا تحصیل بیشتر طراحی شده است. در صورت تکمیل موفقیت آمیز، گواهی شما از این تخصص نیز می تواند به عنوان بخشی از فرآیند درخواست برای برنامه جهانی MBA دانشگاه لندن، به ویژه برای متقاضیان شغلی اولیه استفاده شود. اگر اطلاعات بیشتری در مورد MBA جهانی می خواهید، لطفاً به https://mba.london.ac.uk/ مراجعه کنید. این دوره توسط CMI تایید شده است