تاثیرگذار بودن یعنی چه؟ چگونه می توان دیگران را متقاعد کرد که یک هدف واحد را دنبال کنند؟ چگونه یک اهرم قدرت دارد؟ در این دوره آموزشی، یاد خواهید گرفت که چگونه نفوذ ایجاد کنید و در دستیابی به اهداف سازمانی خود مؤثرتر شوید. پروفسور Cade Massey از مدرسه وارتون این دوره را برای کمک به درک چارچوب قدرت و نفوذ و پویایی شبکه های موثر طراحی کرده است و به شما نشان می دهد که چگونه مهارت های متقاعدسازی و اهرم خود را توسعه دهید. در پایان این دوره، شما نقاط قوت خود را می‌شناسید و می‌دانید که چگونه از آنها برای به دست آوردن آنچه نیاز دارید، چگونه قدرت و نفوذ کسب کنید و چگونه از روابط و اتحادها برای دستیابی به اهداف خود در تجارت و زندگی استفاده کنید.

آیا تا به حال در مورد خواندن یا نوشتن یک طرح کسب و کار واقعا هیجان زده شده اید؟ شما ممکن است هیجان زده شروع کرده باشید، اما من شرط می بندم که اینطور نمانده اید. بیایید صادق باشیم - برنامه های تجاری خسته کننده هستند و اغلب نادیده گرفته می شوند. زیبایی بوم مدل کسب و کار یک صفحه ای این است که تمرکز معناداری را به همراه دارد. این به ما کمک می‌کند تا ایده‌های خود را سازماندهی کنیم و بحث‌های بهتری را با اجبار به ویژگی‌ها و آوردن ارتباط بین محرک‌های کلیدی کسب‌وکار در پیش‌زمینه انجام دهیم. نوآوری مستلزم آن است که یک دست روی یک نیاز یا مشکل اساسی متمرکز باشد در حالی که دست دیگر به سرعت راه حل های مختلف را آزمایش می کند. برای این کار، بوم مدل کسب و کار بسیار نوآورانه است: تغییر مدل و امتحان کردن چیزها با چیزی که در یک صفحه قرار دارد بسیار ساده تر است. در این دوره آموزشی که در دانشکده تجارت Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته و توسط اساتید برتر تدریس می شود، ابزارهای کلیدی را از دنیای تفکر طراحی و استارتاپ ناب برای نزدیک شدن به Canvas با تفکر، تمرکز و موارد بالاتر یاد خواهید گرفت. همه یک رویکرد آزمایش محور برای نوآوری مدل کسب و کار است.

این دوره عملی بینش هایی را در مورد هنر و علم طراحی خدمات نوآورانه در صنعت هتلداری برای پاسخگویی به نیازهای در حال رشد مشتریان و ایجاد موفقیت سازمانی در اختیار زبان آموزان قرار می دهد. در طول دوره، فراگیران برای درک اصول اصلی و روش‌شناسی طراحی خدمات سفر خواهند کرد. آنها با مفهوم قدرتمند تفکر طراحی آشنا خواهند شد که رویکردی انسان محور برای حل مسئله و توسعه خدمات را تشویق می کند. با غوطه ور شدن در این فرآیند خلاقانه، یادگیرندگان می آموزند که چگونه نیازها، نقاط دردناک و خواسته های مشتری را شناسایی کنند و به طور موثر آنها را قادر می سازند تا خدمات مشتری محور را ارائه دهند. در نتیجه، فراگیران برای تقویت مجدد کسب و کارها، ایجاد تجربیات به یاد ماندنی مهمان و در عین حال بهینه سازی فرآیندهای داخلی برای موفقیت پایدار، مجهز خواهند شد. آنها قادر خواهند بود خود را با صنعت مهمان نوازی پر جنب و جوش و همیشه در حال تکامل وفق دهند و به رشد و نوآوری مداوم آن کمک کنند. این دوره برای افراد مختلف طراحی شده است. برای حرفه ای هایی که قصد دارند مهارت های طراحی خدمات و نوآوری خود را افزایش دهند، افرادی که علاقه مند به ارائه خدمات نوآورانه و مشتری محور هستند و کارآفرینان و صاحبان مشاغل که به دنبال متمایز کردن خدمات خود در بازار رقابتی هستند ایده آل است. فراگیران باید درک اساسی از مفاهیم کسب و کار و تمایل به کشف ایده های خلاقانه داشته باشند. هیچ تجربه قبلی در طراحی خدمات مورد نیاز نیست.

«اختلال» به یک کلمه پرطرفدار در دنیای تجارت تبدیل شده است. اما یک تغییر ساز مخل چیست؟ در این دوره آموزشی یاد خواهید گرفت که چگونه تفکر استراتژیک مخرب را برای توسعه یا محافظت از مزیت رقابتی سازمان خود به کار بگیرید. نوآورترین و موفق ترین شرکت ها همگی صنایع موجود را به طور اساسی مختل کرده اند و شکل جدیدی به آن داده اند یا صنایع کاملا جدیدی ایجاد کرده اند. اما از کدام استراتژی ها و فناوری ها می توانید برای ایجاد اختلال و برداشتن گام بعدی برای سازمان خود استفاده کنید؟ از طریق فعالیت‌های یادگیری ساختاریافته (سخنرانی‌های ویدئویی، آزمون‌ها، درخواست‌های بحث و ارزیابی‌های کتبی) توانایی خود را برای تفکر استراتژیک افزایش می‌دهید و به عامل تغییر مخرب سازمان خود تبدیل می‌شوید.

مهندسی سیستم ها یک رویکرد بین رشته ای برای طراحی، تحقق و مدیریت سیستم های پیچیده است. در این دوره با اصول مهندسی سیستم ها و اهمیت آن در توسعه سیستم های پیچیده آشنا می شوید. شما یاد خواهید گرفت که سیستم ها را شناسایی و تعریف کنید، پیچیدگی آنها را مدیریت کنید و چرخه زندگی آنها را توصیف کنید. این دوره از مثال‌های مهندسی در دنیای واقعی برای پرداختن به اینکه چگونه رویکرد مهندسی سیستم‌ها می‌تواند چالش‌ها را برطرف کند، استفاده می‌کند. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به سمت نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید.

این دوره به رهبران باتجربه و آینده دار مروری واضح و مختصر از استخدام برای فرهنگ تیمی، مفاهیم و شیوه های ایجاد یک محیط مولد برای تیم های دوردست و ترکیبی، و استراتژی های سازمانی پیشرو ارائه می دهد که با توسعه یک برنامه استراتژیک آغاز می شود. ایجاد اهداف SMART، و تعیین حیاتی ترین شاخص ها یا معیارهای عملکرد کلیدی برای مدیریت و اندازه گیری موفقیت طرح. مطالعات نشان داده است که هدایت و توسعه استعدادها شامل ایجاد فرهنگ تنوع، برابری، شمول و تعلق است. در نتیجه، این دوره استراتژی هایی برای شناسایی، جذب و حفظ تیم متنوعی از کارمندان ارائه می دهد. در نهایت، این دوره شامل بهترین شیوه ها برای مربیگری و راهنمایی بر اساس مشارکتی است که پشتیبانی و فرصت های چالش برانگیز را برای کارمندان فراهم می کند. این درس ها حول مسئولیت یک رهبر برای در نظر گرفتن تمام جنبه های توسعه تیم، از کارمند فردی گرفته تا تیم به عنوان یک گروه، ساختار یافته اند. علاوه بر این، مقالات، فرم‌های خودارزیابی، فعالیت‌های پس از بحث و پرسش‌های تمرینی، شرکت‌کنندگان را تشویق می‌کنند تا اصول رهبری را در موقعیت‌های خود اعمال کنند. با یک پایه قوی در نظریه رهبری و جدیدترین تحقیقات، این برنامه برای کاربرد عملی فوری طراحی شده است.

آیا رهبران متولد می شوند یا ساخته می شوند؟ مهارت های ضروری را برای توسعه و گسترش کارنامه رهبری خود، طراحی تیم برای همکاری، و ایجاد استراتژی های مذاکره برد-برد بیاموزید. همکاری با عملکرد بالا: رهبری، کار گروهی و مذاکره بر رهبری، کار گروهی و مذاکره متمرکز است. دانش‌آموزان برای تجزیه و تحلیل سبک رهبری خود، منشورهای تیمی برای بهینه‌سازی گروه‌های خود و توسعه یک برنامه بازی برای مذاکره مؤثر، درگیر خودارزیابی می‌شوند. جلسات دوره مکرر هر 2 هفته یکبار در روز دوشنبه با دوره ثبت نام 5 روز تکرار می شود.

این دوره به شما امکان دسترسی فوری به شیوه های پایداری و مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) را می دهد. شرکت‌های اسکاندیناویایی بر شاخص‌های عملکرد پایداری و CSR از جمله شاخص پایداری داوجونز (DJSI) تسلط دارند. در این دوره ما مفاهیم پایداری و CSR را بررسی می‌کنیم و توجه را بر این موضوع متمرکز می‌کنیم که چگونه شرکت‌های اسکاندیناوی مانند Novo Nordisk به پایداری و عملکرد CSR برتر دست یافته‌اند. ما در نظر می‌گیریم که چه درس‌هایی می‌توانند توسط مدیران و شرکت‌ها گرفته شود، صرف نظر از اینکه در کجای دنیا قرار دارند. از طریق این دوره، شرکت کنندگان: • مفاهیم پایداری و مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) را درک کنید و بتوانید این مفاهیم را در بحث های گسترده تر در مورد نقش تجارت در جامعه قرار دهید. • رویکردهای پایداری و CSR توسط شرکت های پیشرو اسکاندیناوی را درک کنید • توضیح دهید که چگونه مشارکت بین شرکت‌ها، سازمان‌های غیردولتی و دولت برای پایداری و CSR توسط شرکت‌های اسکاندیناویایی اساسی است. • قادر به توصیف توصیف "مدیریت اسکاندیناوی" و نقش مدیریت اسکاندیناوی در رویکردهای پایداری و مسئولیت اجتماعی توسط شرکت های اسکاندیناویایی باشد. • با مفهوم "مزیت تعاونی اسکاندیناوی" آشنا شوید و درک کنید که چگونه دیدگاه غالب مدیریت استراتژیک را به چالش می کشد.

در بیشتر قرن گذشته، پیشرفت‌های حیاتی در فناوری در داخل ماشین‌های تحقیق و توسعه صنعتی بزرگ و با بودجه کافی رخ می‌داد که در جهان غرب پراکنده بود. با این حال، چشم انداز امروزی بسیار متفاوت است. حتی بزرگترین و پیچیده ترین رهبران شرکتی دیگر نمی توانند بر حوزه های خود تسلط داشته باشند یا سرعت توسعه را دیکته کنند. با توجه به اینکه شرکت‌هایی در سراسر بخش‌ها به دنبال بهره‌برداری از پتانسیل تحول‌آفرین فناوری‌های بلاک چین هستند، اکوسیستم بلاک چین نمونه‌ای از مدل‌های جدید همکاری صنعتی است. در این دوره آموزشی با ذینفعان مختلف در اکوسیستم بلاک چین و نقش های رهبری که آنها برای هدایت انقلاب بلاک چین در تجارت جهانی باید ایفا کنند، آشنا خواهید شد. شما در مورد مدل‌های سازمانی مختلف و بهترین شیوه‌ها برای کنسرسیوم‌های صنعتی بحث خواهید کرد و چندین نمونه از پروژه‌های کنسرسیومی را که در خط مقدم اکوسیستم بلاک چین قرار دارند، بررسی خواهید کرد. شما همچنین مضامین استانداردسازی و قابلیت همکاری را بررسی خواهید کرد - دو حوزه چالشی اصلی در مورد مقیاس‌پذیری و محدودیت‌های توان عملیاتی که مانع پذیرش شرکت‌های اصلی بلاک چین در تجارت جهانی می‌شوند. توسعه این دوره به لطف حمایت سخاوتمندانه FedEx امکان پذیر شد. دیل کریستی، همکار تجاری و استراتژیست بلاک چین در فدرال اکسپرس، سه ویدیوی دوره را ارائه می‌کند و دیدگاه صنعت دنیای واقعی را به دوره ارائه می‌دهد. اسکریپت‌های این ویدیوها توسط مؤسسه تحقیقات بلاک چین نوشته و/یا بازبینی شده و توسط INSEAD تأیید شده است تا اطمینان حاصل شود که این محتوا از نظر آموزشی صحیح، بی‌طرفانه و از نظر آکادمیک دقیق است.

اهداف این MOOC این است که شما را قادر سازد از کاربرد مفاهیم، ​​تمرین ها و یادگیری از چهار MOOC دیگر در این تخصص یاد بگیرید. یادگیرندگان درگیر در برنامه های ما در طول دهه ها بارها به ما گفته اند که بررسی چندین بار مطالب به آنها کمک می کند تا به تدریج در معنا و کاربرد ایده ها و تجربیات کاوش کنند. در نتیجه، ما این سنگ بنا را طوری طراحی کرده‌ایم که سومین تکرار از کار با ایده‌ها و تجربیات در مورد رهبری مؤثر و الهام بخشیدن به توسعه آن در دیگران باشد. اولین تکرار در یکی از MOOC های دیگر از نظر فیلم ها، خواندن، چت های انجمن و تمرین های بازتابی بود. تکرار دوم انجام یکی از تکالیف یادگیری شخصی یا یادگیری عملی در یکی از MOOC ها بود که شامل صحبت با دیگران و نوشتن یک مقاله در مورد این تجربه بود. اگر تکلیف یادگیری Action را انجام نداده بودید، یکی از دو پروژه برای این MOOC شامل انجام آن می شد. مورد سوم، بررسی و بازنگری تجزیه و تحلیل شما از تجربه به عنوان پروژه Capstone است تا شواهدی را نشان دهد که شما می توانید یک رهبر باشید و به دیگری کمک کنید تا به عنوان یک رهبر توسعه یابد.