Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 121-140 of 206 items.

linkedin رهبری با ذهنیت رشد (Mitalearn-210083)

  • 39 minutes
  • مناسب همه
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Karen M. Allen
درباره این دوره:


به عنوان یک رهبر، ایجاد ذهنیت رشد کلید موفقیت شما است. نحوه غلبه بر چالش ها، ایجاد روابط و پرورش فرهنگ مثبت همه از چابکی ذهنی شما نشات می گیرد. در این دوره، مربی کارن آلن به شما نشان می دهد که چگونه بزرگترین دارایی خود را تقویت کنید: ذهنیت خود. همانطور که او توضیح می دهد، طرز فکر شما این است که چگونه زندگی را می بینید و اساس نحوه زندگی و رفتار شما با دیگران را تشکیل می دهد. کارن نشان می دهد که چگونه رهبرانی که با طرز فکر رشد کار می کنند، یک محیط کاری پر رونق ایجاد می کنند که نوآوری، همکاری و شفقت بیشتری را تقویت می کند. در طول دوره، او نشان می‌دهد که چگونه ذهنیت خود را متمرکز کنید تا مغز خود را قوی‌تر کنید، و مهارت‌ها و تکنیک‌هایی را به شما می‌دهد که به شما کمک می‌کند یک ذهنیت رشد ایجاد کنید تا ارتباطات خود را بهبود ببخشید، سایر اعضای تیم خود را توسعه دهید و فرهنگ اعتماد ایجاد کنید.

coursera رهبری با ریسک بالا: پیشرو در زمان بحران (Mitalearn-295185)

  • 5 hours 16 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Mike Barger
درباره این دوره:

این دوره آموزشی برای کمک به رهبرانی مانند شما طراحی شده است تا یاد بگیرند که چگونه به طور موثر چالش های اختلالات سازمانی مهم را هدایت کنند. به‌عنوان شرکت‌کننده در این دوره، خواهید فهمید که چرا درک دیدگاه‌های مختلف ذینفعان می‌تواند پاسخ رهبر به رویدادهایی را که بقای سازمان را تهدید می‌کنند، آگاه کند و به طور چشمگیری بهبود بخشد. این دوره همچنین در مورد درک و توسعه تاب آوری فردی و سازمانی - توانایی پیش بینی تهدیدات بالقوه است. مقابله موثر با حوادث نامطلوب در صورت وقوع؛ و برای انطباق با شرایط در حال تغییر، تضمین مسیری مناسب برای خود، تیم و سازمانتان. این موضوعات به ویژه در پی همه گیری جهانی COVID-19 مرتبط هستند. بسیاری از نمونه‌های دوره به درس‌هایی اشاره می‌کنند که رهبران سراسر جهان در طول این بحران گسترده مراقبت‌های بهداشتی آموخته‌اند. در طول هشت ماژول دوره، که در طول چهار هفته توزیع می شود، شرکت کنندگان موضوعاتی مانند: چرا دنیای VUCA بحران ها را رایج تر می کند را بررسی خواهند کرد. ویژگی‌های سازمان‌های تاب‌آور و راه‌های افزایش تاب‌آوری؛ گزاره های ارزشی ذینفعان و چگونگی تهدید آنها در طول یک بحران؛ سازماندهی چارچوب هایی برای تخمین انواع بحران هایی که ممکن است یک سازمان با آن مواجه شود. ماهیت منحصر به فرد و چالش برانگیز محیط بحران؛ مبانی رهبری بحران؛ و ساختن برنامه ای برای آماده سازی خود، تیم و سازمانتان برای بحران بزرگ بعدی تان – که در دنیای امروز، آنقدر «اگر» نیست، بلکه «زمان» است. پروفسور مایک بارگر، عضو هیئت علمی شما برای این دوره، به عنوان مربی TOPGUN در نیروی دریایی ایالات متحده و به عنوان بنیانگذار و اجرایی در JetBlue Airways خدمت کرده است. تجربه حرفه ای او به او کمک کرده است تا اطلاعات زیادی در مورد رهبری بحران بیاموزد و به معنای واقعی انعطاف پذیر بودن دست یابد. در طول دوره، پروفسور بارگر از مثال‌های عملی بسیاری استفاده می‌کند که درک، درک و تبدیل محتوای این دوره را آسان می‌کند و به درس‌های عملی تبدیل می‌کند که می‌توانید بلافاصله در سازمان خود اعمال کنید. رهبری بحران موضوعی است که تسلط بر آن هیجان انگیز، دلهره آور و تقریبا غیرممکن است. با این حال، با کمی زمان و تلاش در طول چهار هفته دوره، می توانید مجموعه ای استثنایی از ابزارهای رهبری بحران را ایجاد کنید که در طول حرفه حرفه ای شما به خوبی به شما کمک می کند.

linkedin رهبری با مهربانی و قدرت (Mitalearn-169980)

  • 40 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: genConnectU
درباره این دوره:

برای بسیاری از زنان، "خوبی" می تواند مانند یک مسئولیت حرفه ای احساس شود. آنها خود را در جبهه ای قرار می دهند، سعی می کنند سخت باشند اما نه خیلی سرسخت، مبادا نامحرم به نظر برسند. فرن هاوزر در کتاب خود، افسانه دختر خوب، این موضوع را بیان می کند که زنان برای رسیدن به موفقیت در دنیای تجارت نیازی به قربانی کردن شخصیت های معتبر خود ندارند. فران که خود یک سرمایه‌گذار اجرایی و استارت‌آپ مشهور است، استراتژی‌های عملی را برای ایجاد تعادل بین همدلی و قاطعیت ترسیم می‌کند. در این دوره، فرن برخی از این استراتژی ها را با شما به اشتراک می گذارد. بیاموزید که چگونه از همدلی به عنوان یک ابزار استفاده کنید، اعتماد به نفس مبتنی بر شواهد را پرورش دهید، درخواست افزایش حقوق کنید، با "نه" گفتن به چیزهایی که مهم نیستند، از وقت خود محافظت کنید، و موارد دیگر.

این دوره توسط ایجاد شده است. genconnectU. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

linkedin رهبری با هدف (Mitalearn-153490)

  • 54 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Lisa Earle McLeod
درباره این دوره:


هدف - نه سود - بهترین انگیزه برای واداشتن همه افراد در یک سازمان به یک جهت است. رهبران هدف‌محور و شرکت‌هایشان موفق‌تر، بسیار مورد توجه هستند و درآمد بیشتری کسب می‌کنند. در این دوره، می‌توانید تأثیر عملکرد کوتاه‌مدت و بلندمدت رهبری هدف‌محور را از طریق بررسی تحقیقات کمی و مطالعات موردی بیاموزید. لیزا ارل مک‌لئود - نویسنده رهبری با هدف نجیب- به شما کمک می‌کند یک بیانیه هدف و داستان رهبری بسازید که مشتریان و کارمندان را درگیر کند و نکاتی را برای ایجاد هدف پایدار در زندگی و تجارت شما ارائه دهد.

Related Skills

linkedin رهبری بدون اقتدار رسمی (Mitalearn-254096)

  • 58 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 January 2021
  • Author: Elizabeth Lotardo,Lisa Earle McLeod
درباره این دوره: 

 رهبری فقط یک مهارت برای مدیران نیست. نشان دادن رهبری برای کارکنان در هر سطحی از سازمان مهم است. هر روز فرصت هایی برای رهبری وجود دارد، خواه یک مقام رهبری رسمی داشته باشید یا نه. در این دوره، لیزا ارل مک‌لئود و الیزابت لوتاردو، متخصصان رهبری و توسعه شخصی، تشریح می‌کنند که چگونه شرکت‌های کوچک و متوسط ​​می‌توانند رهبری را با تأثیرگذاری، الهام‌بخشی، راهنمایی و انگیزه دادن به دیگران نشان دهند. آنها همچنین به شما کمک می کنند تا بر چالش های منحصر به فرد خود غلبه کنید، مانند نحوه برقراری ارتباط زمانی که فکر می کنید رئیس یا تیم شما در مسیر اشتباهی قرار دارد.

linkedin رهبری بدون اقتدار رسمی (Mitalearn-425405)

  • 1 hours 9 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Elizabeth Lotardo,Lisa Earle McLeod
درباره این دوره:

رهبری فقط یک مهارت برای مدیران نیست. نشان دادن رهبری برای کارمندان در هر سطح از سازمان مهم است. فرصت هایی برای رهبری هر روز وجود دارد ، خواه شما یک مقام رسمی رهبری داشته باشید یا نه. در این دوره ، کارشناسان رهبری و توسعه شخصی ، لیزا ارل مک لود و الیزابت لوتاردو توضیح می دهند که چگونه مشارکت کنندگان فردی می توانند با تأثیرگذاری ، الهام بخش ، مربیگری و ایجاد انگیزه در دیگران ، رهبری را به نمایش بگذارند. آنها همچنین به شما در غلبه بر چالش های منحصر به فرد مانند نحوه برقراری ارتباط هنگامی که فکر می کنید رئیس یا تیم شما در جهت اشتباه هدایت می شود ، کمک می کنند. این دوره را طی کنید تا استراتژی هایی را برای توسعه ذهنیت رهبری ، ایجاد شبکه ای از پشتیبانی ، الهام بخشیدن به دیگران و پیمایش در موقعیت های پرخاشگرانه کشف کنید.

این دوره شامل بازی نقش هوش مصنوعی است. نقش بازی به شما امکان می دهد آنچه را که در شبیه سازی های تعاملی از مکالمات دنیای واقعی آموخته اید ، تمرین کنید.

linkedin رهبری به عنوان یک فرد بسیار حساس (Mitalearn-276332)

  • 48 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 26 July 2026
  • Author: Melody Wilding
درباره این دوره:

افراد بسیار حساس (HSP) سیم کشی عصبی منحصر به فردی دارند که به آنها امکان می دهد دنیای اطراف خود را عمیق تر پردازش کنند. مطالعات نشان داده اند که HSP ها دارای نواحی مغزی فعال تری هستند که مربوط به توجه، برنامه ریزی اقدام، تصمیم گیری و همدلی است – ویژگی هایی که رهبران بزرگی می سازند. اما حساسیت بالا می‌تواند چالش‌هایی را برای رهبری مؤثر ایجاد کند، مانند مقابله با استرس، مدیریت احساسات، تعیین مرزها و موارد دیگر. در این دوره، مربی اجرایی ملودی وایلدینگ ابزارها و استراتژی‌هایی را به اشتراک می‌گذارد که رهبران بسیار حساس می‌توانند از آن‌ها برای بهترین عملکرد خود استفاده کنند، و آخرین تحقیقات و مطالعات موردی را ارائه می‌دهد تا به شما یاد دهد چگونه از حساسیت به عنوان یک دارایی برای تأثیرگذاری بر تیم‌ها و سازمان‌ها استفاده کنید. به علاوه، یاد بگیرید که چگونه حساسیت بالا بر رفتارهای رهبری تأثیر می‌گذارد و ارزیابی کنید، تکنیک‌هایی برای مدیریت چالش‌های حساسیت مربوط به عملکرد شخصی و مدیریت تیم، و نحوه تقویت نقاط قوت حساسیت بالا برای تقویت تأثیر و نفوذ رهبری.

Related Skills

coursera رهبری بین المللی و رفتار سازمانی (Mitalearn-213347)

  • 8 hours 50 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Franz Wohlgezogen
درباره این دوره:

رهبران در سازمان های تجاری و غیر انتفاعی به طور فزاینده ای در فراسوی مرزهای ملی و در محیط های چندفرهنگی کار می کنند. شما ممکن است به طور منظم با مشتریان یا تامین کنندگان خارج از کشور کار کنید، یا بخشی از یک تیم بین المللی پراکنده در سطح جهانی، یا یک مدیر خارج از کشور در یک ماموریت بین المللی باشید. شما ممکن است یکی از اعضای یک جامعه آنلاین جهانی باشید، یا یک امدادگر توسعه ای باشید که با یک شبکه بین المللی از سازمان های شریک همکاری می کند. در تمام این زمینه‌ها، اثربخشی شما به‌عنوان یک رهبر به میزان درک و توانایی شما در مدیریت رفتارهای فردی و جمعی در یک زمینه بین‌فرهنگی بستگی دارد. در این دوره - همراه با تیمی از اساتید متخصص بوکنی و فارغ التحصیلان بوکنی - نظریه و عمل رهبری بین‌المللی و بین فرهنگی و رفتار سازمانی را بررسی خواهیم کرد. تحقیقات علوم اجتماعی راه‌های نظام‌مندی را نشان داده است که در آن رفتار ما در زمینه‌های فرهنگی متفاوت است - که ما را قادر می‌سازد به طور مؤثرتری در فراسوی مرزها کار کنیم. بینش‌های روان‌شناسی، علوم اعصاب، جامعه‌شناسی و انسان‌شناسی، مطالعات ارتباطی و دانش‌آموزی مدیریت به ما این امکان را می‌دهد که بفهمیم چه چیزی تصمیم‌گیری فردی و گروهی را شکل می‌دهد، چه چیزی عملکرد تیم را تقویت یا تضعیف می‌کند، و چگونه می‌توانیم شبکه‌های اجتماعی خود را بسازیم و استفاده کنیم. و تجربه عملی مشترک رهبران بین‌المللی به ما اجازه می‌دهد تا گام‌های مشخصی را برای افزایش شایستگی رهبری بین‌فرهنگی شناسایی کنیم و از چالش‌های رهبری مشترک آگاه باشیم. یادگیری در مورد رفتار سازمانی فرصتی عالی برای توسعه مهارت های رهبری و انعکاس تمایلات رفتاری خود فراهم می کند. معمولاً چگونه تصمیمات مهم می گیرید؟ چه چیزی به شما انگیزه می دهد و چگونه سعی می کنید به دیگران انگیزه دهید؟ چگونه با موفقیت از مهارت ها و دیدگاه های مختلف در یک تیم استفاده می کنید و ادغام می کنید؟ آیا روابط حرفه ای را با گروهی نزدیک از همکاران قابل اعتماد ترجیح می دهید یا با شبکه ای دور از آشنایان از همه اقشار زندگی؟ اگر واقعاً می خواهید بیاموزید که سازمان ها چگونه رفتار می کنند و تصمیم می گیرند و در عین حال مهارت های رهبری را توسعه می دهند، این دوره برای شما مناسب است. ما مشتاقانه منتظر استقبال و حمایت شما در این سفر یادگیری و کشف هستیم. برنامه درسی هفته 1 - تیزبینی رهبری. دیدگاه بین المللی در مورد رهبری، تله ها و چالش های مشترک، و فرصت های رهبری بین فرهنگی. هفته 2 - فرهنگ ناوبری. تأثیر تفاوت‌های فرهنگی بر سازمان‌ها، رمزگشایی فرهنگ، طبقه‌بندی فرهنگ و کلیشه‌سازی، توسعه هوش بین‌فرهنگی. هفته 3 - ارتباطات. ارتباطات و تاثیر آن بر هویت و روابط رهبری، مدیریت ارتباطات برای بهبود تصمیم گیری، گام هایی برای توسعه مهارت های ارتباطی بین فرهنگی شما. هفته 4 - انگیزه. دیدگاه ها در مورد انگیزه فردی، تفاوت های فرهنگی در انگیزه، توسعه انگیزه و تعهد در تیم ها. هفته پنجم - شبکه سازی. الگوهای روابط بین فردی در / بین سازمان ها، شبکه های اجتماعی و سرمایه اجتماعی در حال توسعه استراتژیک، هنجارهای شبکه سازی در بین فرهنگ ها. هفته 6 - درگیری. رویکردهای مدیریت تعارض مؤثر / معیوب، برخورد با معضلات اخلاقی. به لطف مشارکت فارغ التحصیلان ما و انجمن فارغ التحصیلان Bocconi، شرکت کنندگان بینش عملی در مورد رهبری بین المللی خواهند داشت. پس زمینه توصیه می شود همه خوش آمدید! برخی از مواجهه قبلی با مسائل اساسی رفتار سازمانی (ارتباطات، تصمیم گیری، انگیزه و غیره) مفید است، اما لازم نیست.

linkedin رهبری پروژه تطبیقی (Mitalearn-143086)

  • 47 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Kelley O'Connell
درباره این دوره:

انقلاب دیجیتال معنای رهبر خوب بودن را تغییر داده است. رهبران امروزی باید بتوانند به همان سرعتی که فناوری تغییر می‌کند واکنش نشان دهند - یا در خطر عقب ماندن قرار بگیرند. این دوره تکنیک های رهبری پروژه تطبیقی ​​را آموزش می دهد تا به شما کمک کند تا با سرعت تغییرات همراه باشید. این استراتژی ها و مهارت هایی مانند مدیریت محصول ناب، تفکر انطباقی و رهبری چابک را پوشش می دهد. مربی Kelley O'Connell نشان می دهد که چگونه می توان سفر مشتری را بهتر درک کرد، چگونه یک طرز فکر سازگارانه اتخاذ کرد، چگونه تیم های مجازی را مدیریت کرد و چگونه فرهنگ یادگیری و رشد مستمر را ایجاد کرد. این درس‌ها به شما کمک می‌کند تا در کل سازمان ارتباط و همکاری بهتری داشته باشید، محصولات و پروژه‌هایی را ارائه دهید که فراتر از انتظارات در حال تغییر هستند، و به عنوان یک رهبر در عصر دیجیتال برجسته شوید.

linkedin رهبری تحول آفرین (Mitalearn-157434)

  • 56 minutes
  • متوسط
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Henna Inam
درباره این دوره:

رهبران الهام بخش می توانند در خود و تیم هایشان تحول ایجاد کنند، در قالب پیگیری خدمات و مأموریت های مهم. این دوره برای کمک به رهبران در ایجاد فرهنگ نوآوری، تعامل و رشد طراحی شده است. کارشناس رهبری، حنا اینام، شیوه‌های خاصی را به اشتراک می‌گذارد که هر رهبر یا رهبر مشتاقی می‌تواند برای کشف ارزش‌ها، شناسایی هدف و تعریف چشم‌انداز از آن استفاده کند. بیاموزید که چگونه با صداقت رهبری کنید و به دیگران قدرت دهید تا بهترین باشند.

coursera رهبری تحول آفرین برای نوآوری فراگیر (Mitalearn-290340)

  • 1 hours 26 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Sarah Kaplan,Jia-Lin Xie,Nouman Ashraf
درباره این دوره:

تجزیه و تحلیل جنسیتی زیربنای نوآوری فراگیر است و نوآوری فراگیر نیازمند تحول سازمانی است. حلقه مفقوده بین بینش و اقدامات، رهبری تغییر است. چگونه می توانید مردم را وادار به همکاری کنید؟ چگونه می توانید بر مقاومت در برابر تغییر غلبه کنید؟ چگونه می توانید بینش های متقاطع و مبتنی بر جنسیت را در هر کاری که یک سازمان انجام می دهد جاسازی کنید؟ در این دوره، شما یاد خواهید گرفت که با ایجاد جعبه ابزاری از مهارت های رهبری برای ایجاد و مدیریت تیم های متنوع، یک عامل تغییر الهام بخش و موثر باشید. شما از کارشناسانی خواهید شنید که تجزیه و تحلیل جنسیتی را در تنظیمات مختلف از شرکت‌ها گرفته تا سازمان‌های غیرانتفاعی و دولت هدایت کرده‌اند. به طور خلاصه، این دوره به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های خود را برای تبدیل شدن به یک رهبر تحول‌آفرین در حین ایجاد محصولات، خدمات، فرآیندها و سیاست‌های فراگیر توسعه دهید. این چهارمین دوره تخصصی تحلیل جنسیتی است که توسط موسسه جنسیت و اقتصاد (GATE) در دانشکده مدیریت روتمن دانشگاه تورنتو ارائه می شود. به خودی خود عالی است و اگر آن را به عنوان بخشی از Specialization در نظر بگیرید، حتی بیشتر از آن بهره خواهید برد.

coursera رهبری تیم ها و سازمان های متنوع (Mitalearn-285818)

  • 3 hours 44 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Lindred Greer
درباره این دوره:

در این دوره جدید، دانش مبتنی بر شواهد و ابزارهای عملی برای کمک به طراحی و رهبری تیم ها و سازمان های متنوع، عادلانه و فراگیر (DEI) به دست خواهید آورد. پیشینه شما هر چه باشد، و در هر کجای دنیا که باشید، ابزارهایی برای تسریع سفر شخصی خود برای رهبری تیم ها و سازمان های مختلف به دست خواهید آورد. این برنامه به طور خاص طراحی شده است تا یادگیرندگانی را با پیشینه های مختلف (جنسیت، نژاد، کشور مبدا، و غیره) و همچنین نقطه شروع دانش (جدید در موضوع یا جنگجویان عدالت اجتماعی) در خود جای دهد. در این دوره، شما یاد خواهید گرفت که خودتان و هویت شخصی خود را در محل کار بهتر درک کنید و مهارت های جدیدی را برای شناسایی امتیازات، سوگیری ضمنی و تهاجمات خرد در سازمان خود به دست آورید و به عنوان یک متحد فعال و حامی تغییر اقدام کنید. پس از شنیدن نظرات کارشناسانی که مجموعه‌ای از دیدگاه‌های دنیای واقعی را نمایندگی می‌کنند، بهترین شیوه‌ها را برای فرآیندها و هنجارهای سازمانی عادلانه و شیوه‌های رفتاری فراگیر در تیم‌ها درک خواهید کرد. در نهایت، شما در مورد بهترین شیوه ها برای استراتژی DEI سازمانی، از جمله نقش معیارها در کار DEI و اینکه چگونه کار DEI می تواند در قلب یک سازمان ادغام شود، یاد خواهید گرفت. در پایان دوره، یک برنامه اقدام DEI ایجاد خواهید کرد که می توانید آن را در زندگی و محل کار خود اعمال کنید. در طول دوره، شما: - مزایای سازمانی تنوع، برابری و شمول را شرح دهید - شرایطی را که در آن تنوع به احتمال زیاد به نفع تیم ها و سازمان ها است را شناسایی کنید. - درک خود را از تفاوت های مختلف جمعیت شناختی و چگونگی تأثیر هویت، تعصب ضمنی و نابرابری های ساختاری بر پویایی محل کار عمیق تر کنید. - شناسایی بهترین شیوه ها برای فرآیندها و هنجارهای سازمانی عادلانه. - ملاحظات مهمی را برای نحوه رهبری تیم‌های فراگیر، از جمله مهارت‌های مدیریت تعارض، بهترین شیوه‌های تصمیم‌گیری گروهی، و تنظیم احساسات، لحاظ کنید. - ابزارهایی را برای اجرای استراتژی های DEI در سازمان ها به دست آورید، از جمله معماری گروه های DEI، نقش داده ها و معیارها، و ابزارهایی برای ادغام DEI در قلب سازمان.

coursera رهبری تیم های متنوع [coursera] (Mitalearn-287297)

  • مبتدی
  • Release date: 27 June 2026
  • Author: Camille Funk
درباره این دوره:

این دوره به مهارت‌ها و شایستگی‌های رهبری می‌پردازد که برای رهبری فرهنگ‌ها در یک محیط تجاری جهانی ضروری است. شرکت‌کنندگان از چارچوب‌ها، اصول و شیوه‌های مربوط به نحوه استفاده از تجارب تجاری بین‌فرهنگی خود برای نفوذ و اثربخشی بیشتر در زمینه‌های فرهنگی (تیم‌ها، سازمان‌ها، مناطق، کشورها و غیره) یاد خواهند گرفت. شرکت کنندگان دانش کاری چارچوب هوش فرهنگی (CQ) شامل چهار قابلیت CQ (CQ Drive، CQ Knowledge، CQ Strategy و CQ Action) و کاربردهای عملی آنها برای محیط کار و رهبران جهانی را توسعه خواهند داد. این دوره برای توسعه شناخت و درک شرکت‌کنندگان از سوگیری‌ها و مفروضات ضمنی در مورد فرهنگ‌های دیگر طراحی شده است که اغلب ارزش سازمان‌ها را در محیط‌های تجاری جهانی کاهش می‌دهند و اثربخشی رهبری را در چنین زمینه‌هایی تضعیف می‌کنند. شرکت‌کنندگان یاد خواهند گرفت که چگونه سوگیری ضمنی نقش کلیدی در سازمان‌ها و بسیاری از فرآیندهای تصمیم‌گیری که توسط رهبران جهانی هدایت می‌شوند، ایفا می‌کند و چگونه توسعه قابلیت‌های CQ برای محدود کردن سوگیری ضمنی و تأثیر منفی آن در سازمان‌های جهانی حیاتی است. این دوره همچنین به استراتژی‌ها، شیوه‌ها و سیاست‌هایی می‌پردازد که چگونه کارکنان، رهبران، تیم‌ها و سازمان‌ها می‌توانند پیامدهای منفی سوگیری ضمنی را به حداقل برسانند. به عنوان بخشی از دوره، شرکت‌کنندگان یاد خواهند گرفت که چگونه یک برنامه عمل برای توسعه قابلیت‌های CQ که برای سازمان‌ها، تیم‌ها و اهداف توسعه رهبری شخصی آنها حیاتی است، ایجاد کنند.

linkedin رهبری خود را (2017) (Mitalearn-115597)

  • 54 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 25 July 2026
  • Author: Elizabeth Lotardo,Lisa Earle McLeod
درباره این دوره:

قبل از اینکه بتوانید به طور مؤثر دیگران را رهبری کنید، باید خودتان را رهبری کنید. در این دوره یاد بگیرید که چگونه طرز فکر، رفتارها و روابط محل کار خود را مدیریت کنید تا به شما کمک کند در سازمان و صنعت خود به عنوان یک رهبر برجسته شوید. چه در مسیر مدیریت باشید و چه مشارکت کننده فردی باشید، نویسندگان و کارشناسان رهبری لیزا ارل مک‌لئود و الیزابت مک‌لئود می‌توانند به شما کمک کنند که مسئولیت یادگیری خود را بر عهده بگیرید. آنها توضیح می دهند که چه زمانی و کجا باید خود را هدایت کنید، و همچنین نحوه پیگیری اهداف خود، مسئولیت توسعه خود و حتی بررسی عملکرد خود را توضیح می دهند. به علاوه، نکاتی را برای ایجاد انگیزه در خود، رهبری همسالان و مدیریت رئیس خود بیاموزید.

coursera رهبری در تیم های چند ملیتی و بین فرهنگی (Mitalearn-296239)

  • 1 hours 59 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Daniel Student,Dr. Cleveland Justis
درباره این دوره:

چه در حال حاضر مدیر باشید چه نباشید، اکنون باید آماده باشید که نقش رهبری را در یک تیم چند ملیتی بیاموزید. رهبری چیزی فراتر از مدیریت است و فرهنگ به میزان زیادی بر آنچه از رهبران انتظار می رود تأثیر می گذارد. به عنوان مثال، برخی از فرهنگ ها از رهبران خود انتظار دارند که دستور دهند. دیگران از آنها انتظار دارند که تسهیل کنند تا همه اعضای تیم فرصتی برای شنیده شدن صدایشان داشته باشند. مهم نیست که آنها به کدام سمت متمایل شوند، اگر بخواهید اوضاع را تغییر دهید احتمالاً خواهید شنید که "این دقیقاً همان روشی است". رهبری مستلزم انطباق سبک شما برای ایجاد راحتی از اعضای تیم با پیشینه های متفاوت از شما است و در عین حال به تغییر روایت برای افرادی که نمی خواهند با نقاط قوت شما تطبیق دهند کمک می کند. شما باید به دیگران کمک کنید تا اهرم هایی را بیابند تا آن کار را برای سازگاری با یک محیط بین فرهنگی پیدا کنند. به عنوان رهبر، شما همچنین باید به طور مداوم یاد بگیرید تا برای تغییرات اجتناب ناپذیر آینده آماده شوید؟ با نگاه کردن به آینده، فرهنگ‌های مختلف چگونه رشد خواهند کرد و تغییرات آب و هوایی و فناوری چگونه خط بین فضای فیزیکی و مجازی را به طور اساسی تغییر می‌دهند. همه اینها برای رهبری تیم چند ملیتی در آینده چه معنایی خواهد داشت؟

coursera رهبری در سازمان های قرن بیست و یکم (Mitalearn-301118)

  • 7 hours 27 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Robert Austin,Shannon Hessel
درباره این دوره:

با جیم بارتون، مدیرعامل جدید هوافضای سانتا مونیکا آشنا شوید. کار جیم آسان نخواهد بود: پول نقد شرکت، تلاش برای به دست آوردن مجدد اعتماد سرمایه گذاران پس از یک رسوایی حسابداری، و تلاش برای تغییر فرهنگ خود برای تبدیل شدن به یک رقیب جهانی تر. در این دوره، با جیم سفر خواهید کرد، زیرا او چالش‌های رهبری از اجرای استراتژی، الهام بخشیدن به افراد، تا حفظ رویکرد اخلاقی را بر عهده می‌گیرد. کارشناسان توافق دارند که شیوه های رهبری قرن بیستم برای قرن بیست و یکم طوفانی ناکافی است. این دوره تحریک‌آمیز شما را با بینش‌هایی مجهز می‌کند که به مناسبت تغییر چشم‌انداز کسب‌وکار به سرعت در حال تغییر هستند. این دوره بر اساس کتابی به نام «سخت‌تر از آن چیزی که فکر می‌کردم: ماجراهای یک رهبر قرن بیست و یکم» نوشته رابرت دی آستین، ریچارد ال. نولان و شانون اودانل است که توسط انتشارات هاروارد بیزینس ریویو منتشر شده است. خرید کتاب اختیاری است. اگر اطلاعات بیشتری درباره کتاب می‌خواهید یا می‌خواهید آن را بخرید، به https://hbr.org/product/harder-than-i-tought-adventures-of-a-twenty-first/an/10332-HBK-ENG مراجعه کنید. یا http://www.amazon.com/Harder-Than-Thought-Adventures-Twenty-First/dp/1422162591 پس از گذراندن دوره، شما قادر خواهید بود: o رویکرد رهبری شخصی خود را که برگرفته از ارزیابی مداوم شما از نحوه مدیریت جیم بارتون موقعیت رهبری خود و همچنین از مفاهیم و چارچوب های رهبری تثبیت شده است، اعمال کنید. o از اقدامات رهبری که ممکن است در گذشته موثر بوده باشند، اما برای دنیای جدید چالش برانگیز قرن بیست و یکم مناسب نیستند، اجتناب کنید. o چالش‌های خیانت‌آمیز رهبری قرن بیست و یکم، مانند اتکای بیشتر به کارگران متخصص یا نیاز به پاسخگویی به بررسی‌های خارجی در جهانی شفاف‌تر (و بسیاری موارد دیگر) را بررسی کنید. o از شکست‌های اخلاقی «لغزنده» پرهیز کنید و به تفکیک زندگی عمومی و خصوصی برای رهبر قرن بیست و یکم شفاف‌تر فکر کنید.

linkedin رهبری در فناوری (Mitalearn-165016)

  • 1 hours 2 minutes
  • متوسط
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Erica Lockheimer
درباره این دوره:

اریکا لاکهایمر با موفقیت در لینکدین در رتبه های بالاتری قرار گرفت و معاون مهندسی شد. در این دوره، او با رهبران دیگر - که همگی الهام‌بخش سفر حرفه‌ای او بودند - در مورد آنچه که برای ایجاد یک شغل پایدار در دنیای پر جنب و جوش و چالش‌برانگیز فناوری لازم است، مصاحبه می‌کند. اریکا با رهبران مختلفی در فضای فناوری، از جمله جف واینر، مدیر عامل لینکدین و تانیا استیپلز، معاون محصول، یادگیری محتوا در لینکدین، در مورد جنبه های کلیدی شغلشان، چت می کند. در طول راه، او بینش هایی در مورد همه چیز از پرورش آگاهی به عنوان یک رهبر گرفته تا حفظ تعادل کار و زندگی باثبات به دست می آورد.
چه در حال حاضر یک رهبر باتجربه باشید و چه تازه شروع کرده اید، این دوره می تواند شما را به دانشی که برای رهبری دلسوزانه نیاز دارید مجهز کنید و حرفه خود را به ارتفاعات جدیدی ببرید.

linkedin رهبری دلسوز (Mitalearn-228205)

  • 53 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Melissa Steach,Madecraft
درباره این دوره:

یکی از دست کم گرفته‌شده‌ترین مهارت‌هایی که یک رهبر می‌تواند نشان دهد، شفقت است. ثابت شده است که رهبران دلسوز اعتماد و احترام بیشتری را نسبت به تیم خود ایجاد می کنند که این امر توانایی آنها را برای موفقیت افزایش می دهد. در این دوره، دکتر ملیسا استچ به جزئیات بلوک های سازنده اعمال شفقت به عنوان یک رهبر می پردازد. او درک اساسی از معنای شفقت در محل کار، نحوه نشان دادن شفقت بدون مصالحه، و اینکه چگونه رهبران می توانند محیط های دلسوزانه را برای تیم خود ایجاد کنند، به اشتراک می گذارد. ملیسا نیازهای فیزیکی، بین فردی و عاطفی کارمندان را پوشش می دهد و همچنین نحوه انتقال مزایای رهبری دلسوزانه به تیم خود را پوشش می دهد.nn ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

MadeCraft-Description-Logo.jpg

linkedin رهبری فروتن: قدرت روابط، گشودگی و اعتماد (دریافت خلاصه) (Mitalearn-163792)

  • 13 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: getAbstract
درباره این دوره:

در دنیایی که با نوسانات، عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهام (VUCA) مشخص می شود، رهبری همه کاره منطقی تر از مدل فرسوده قهرمانان شرکت های بزرگ و اخلالگران است که ظاهراً شکست ناپذیر هستند. آینده کار مستلزم یک سبک رهبری شخصی تر است. این خلاصه صوتی فقط از کتاب محبوب ادگار اچ. شاین، محقق مدیریت، و پسرش پیتر آ. شاین، کارشناس سازمان‌ها، چگونگی دستیابی به تغییر فرهنگی از طریق رهبری فروتنانه را توضیح می‌دهد. این موضوع به کتاب های قبلی آنها، مشاوره فروتن و پرسش فروتن، باز می گردد. راهنمایی آنها به ویژه برای مربیان، مربیان و مقامات منابع انسانی که روی توسعه رهبری کار می کنند مفید خواهد بود.

این خلاصه کتاب صوتی توسط getAbstract a>، بزرگترین ارائه دهنده خلاصه کتاب های تجاری در جهان. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

gA-PrimaryLogo-2017.jpg

linkedin رهبری موثر (Mitalearn-131543)

  • 43 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Mike Figliuolo
درباره این دوره:

مشاهده خبرنامه لینکدین مایک رهبران همگی با چالش مشابهی روبرو هستند: انجام کارهای بسیار زیاد و زمان کافی برای انجام آن نیست. در این دوره، مشاور رهبری Mike Figliuolo مفهوم سرمایه رهبری را معرفی می کند، که مقدار محدودی از زمان و انرژی است که شما برای رهبری، مدیریت و توسعه اعضای تیم خود در دسترس دارید. او چهار روشی را که رهبران سرمایه رهبری خود را سرمایه گذاری می کنند، بیان می کند: هدایت افراد، اطمینان از انجام کار، اطمینان از انجام کار، و پرورش استعداد. سپس به شما کمک می‌کند تا ارزیابی کنید که آیا از سرمایه رهبری خود عاقلانه استفاده می‌کنید یا خیر، با مشاهده نتایج تیم: کمیت کار، کیفیت کار، به‌موقع بودن، و تأثیرات بر روحیه و روابط. در پایان، او توضیح می دهد که چگونه می توان سرمایه رهبری خود را مجدداً تخصیص داد و هم رفتار خود و هم تیم خود را به منظور بهبود عملکرد تغییر داد.

Suggestions