Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 2,301-2,320 of 4,310 items.

coursera رهبری از طریق بازاریابی (Mitalearn-299690)

  • 2 hours 32 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Greg Carpenter,Florian Zettelmeyer,Sanjay Khosla
درباره این دوره:

موفقیت هر سازمانی به جذب و حفظ مشتریان بستگی دارد. اگرچه مفاهیم بازاریابی برای انجام این کار به خوبی تثبیت شده است، فناوری دیجیتال مشتریان را قدرتمند کرده است، در حالی که حجم عظیمی از داده را تولید می کند، و فرآیندهایی را که سازمان ها از طریق آن مشتریان را جذب و حفظ می کنند، متحول کرده است. در این دوره، دانش‌آموزان یاد می‌گیرند که چگونه فرصت‌های جدید را برای ایجاد ارزش برای مصرف‌کنندگان توانمند شناسایی کنند، استراتژی‌هایی را توسعه دهند که نسبت به رقبا برتری داشته باشند، و مهارت‌های علم داده را برای رهبری مؤثرتر، تخصیص منابع و مقابله با این محیط بسیار چالش برانگیز توسعه دهند. اعتماد به نفس

coursera رهبری از طریق نفوذ اجتماعی (Mitalearn-300081)

  • 1 hours 39 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Daniel J. O’Keefe
درباره این دوره:

این دوره یک چارچوب کلی سیستماتیک برای تجزیه و تحلیل موقعیت های تاثیر متقاعد کننده را در اختیار زبان آموزان قرار می دهد. فراگیران قادر خواهند بود چالش های متفاوتی را که متقاعدکنندگان با آن مواجه هستند شناسایی کرده و راهبردهای مناسبی برای پرداختن به آن چالش ها ایجاد کنند. هدف کلی این است که نه تنها یک بسته ابزار متقاعدسازی گسترده، بلکه همچنین با درک چگونگی مفید بودن ابزارهای مختلف در موقعیت های مختلف به فراگیران ارائه شود. به طور خاص، این دوره به چهار موضوع کلی می‌پردازد: استراتژی‌هایی برای تأثیرگذاری بر نگرش‌های شخصی افراد؛ راهبردهای مؤثر بر عوامل اجتماعی مؤثر بر رفتار؛ راهبردهایی برای تأثیرگذاری بر توانایی درک شده افراد برای انجام رفتار مطلوب؛ و راهبردهایی برای ترغیب مردم به عمل به نیات موجودشان.

coursera رهبری از طریق نوآوری در طراحی (Mitalearn-300353)

  • 2 hours 17 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Elizabeth Gerber,Pam Daniels,Ed Colgate
درباره این دوره:

محل کار امروزی خواستار سبک جدیدی از رهبری برای جسارت و تسریع نوآوری است. طراحی راهی جدید برای کشف فرصت‌های بازار، آزمایش برای اعتبارسنجی مفاهیم و کاهش ریسک و ارائه ارزش به همه ذینفعان ارائه می‌دهد. این دوره تجربه عملی را در استفاده از فرآیند طراحی انسان محور در چالش های دنیای واقعی ارائه می دهد و از شما می خواهد که دنیای اطراف خود را کشف کنید. بیاموزید که چگونه با کاربران نهایی درگیر شوید، به طور موثر مشکلات را چارچوب بندی کنید، راه حل های بالقوه را شناسایی کنید، و نمونه های اولیه را برای آزمایش فرضیات بسازید و یاد بگیرید که چه چیزی کار می کند (و نه). سپس به طیف وسیعی از راه‌های کوچک و بزرگ بپردازید تا نوآوری طراحی را در سازمان خود بیاورید.

coursera رهبری استراتژیک و سنگ بنای مدیریت (Mitalearn-283404)

  • 23 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Jeff Flesher
درباره این دوره:

برترین، یک برنامه رهبری و مدیریت استراتژیک است که در آن آنچه را که یاد خواهید گرفت در یک موقعیت تجاری واقعی با مشارکت یک یا چند شرکت کانونی به کار می‌گیرید. این محصول برای ایجاد ارزش از دیدگاه کارفرمایان بالقوه و در عین حال دستیابی به اهداف آموزشی و تجربی برای یادگیرندگان طراحی خواهد شد. این دوره بخشی از iMBA است که توسط دانشگاه ایلینویز ارائه می شود، یک MBA آنلاین انعطاف پذیر و کاملاً معتبر با قیمتی فوق العاده رقابتی. برای اطلاعات بیشتر، لطفاً به صفحه منابع در این دوره و onlinemba.illinois.edu مراجعه کنید.

coursera رهبری با ریسک بالا: پیشرو در زمان بحران (Mitalearn-295185)

  • 5 hours 16 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Mike Barger
درباره این دوره:

این دوره آموزشی برای کمک به رهبرانی مانند شما طراحی شده است تا یاد بگیرند که چگونه به طور موثر چالش های اختلالات سازمانی مهم را هدایت کنند. به‌عنوان شرکت‌کننده در این دوره، خواهید فهمید که چرا درک دیدگاه‌های مختلف ذینفعان می‌تواند پاسخ رهبر به رویدادهایی را که بقای سازمان را تهدید می‌کنند، آگاه کند و به طور چشمگیری بهبود بخشد. این دوره همچنین در مورد درک و توسعه تاب آوری فردی و سازمانی - توانایی پیش بینی تهدیدات بالقوه است. مقابله موثر با حوادث نامطلوب در صورت وقوع؛ و برای انطباق با شرایط در حال تغییر، تضمین مسیری مناسب برای خود، تیم و سازمانتان. این موضوعات به ویژه در پی همه گیری جهانی COVID-19 مرتبط هستند. بسیاری از نمونه‌های دوره به درس‌هایی اشاره می‌کنند که رهبران سراسر جهان در طول این بحران گسترده مراقبت‌های بهداشتی آموخته‌اند. در طول هشت ماژول دوره، که در طول چهار هفته توزیع می شود، شرکت کنندگان موضوعاتی مانند: چرا دنیای VUCA بحران ها را رایج تر می کند را بررسی خواهند کرد. ویژگی‌های سازمان‌های تاب‌آور و راه‌های افزایش تاب‌آوری؛ گزاره های ارزشی ذینفعان و چگونگی تهدید آنها در طول یک بحران؛ سازماندهی چارچوب هایی برای تخمین انواع بحران هایی که ممکن است یک سازمان با آن مواجه شود. ماهیت منحصر به فرد و چالش برانگیز محیط بحران؛ مبانی رهبری بحران؛ و ساختن برنامه ای برای آماده سازی خود، تیم و سازمانتان برای بحران بزرگ بعدی تان – که در دنیای امروز، آنقدر «اگر» نیست، بلکه «زمان» است. پروفسور مایک بارگر، عضو هیئت علمی شما برای این دوره، به عنوان مربی TOPGUN در نیروی دریایی ایالات متحده و به عنوان بنیانگذار و اجرایی در JetBlue Airways خدمت کرده است. تجربه حرفه ای او به او کمک کرده است تا اطلاعات زیادی در مورد رهبری بحران بیاموزد و به معنای واقعی انعطاف پذیر بودن دست یابد. در طول دوره، پروفسور بارگر از مثال‌های عملی بسیاری استفاده می‌کند که درک، درک و تبدیل محتوای این دوره را آسان می‌کند و به درس‌های عملی تبدیل می‌کند که می‌توانید بلافاصله در سازمان خود اعمال کنید. رهبری بحران موضوعی است که تسلط بر آن هیجان انگیز، دلهره آور و تقریبا غیرممکن است. با این حال، با کمی زمان و تلاش در طول چهار هفته دوره، می توانید مجموعه ای استثنایی از ابزارهای رهبری بحران را ایجاد کنید که در طول حرفه حرفه ای شما به خوبی به شما کمک می کند.

coursera رهبری بر شکوفایی انسان متمرکز شد (Mitalearn-213466)

  • 40 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Santiago José Vázquez Blanco
درباره این دوره:

عناصر الگوی رهبری را برای شکوفایی انسانی توصیف می کند تا رهبرانی را توسعه دهد که به نتایج بهتری دست یابند. ما با یک بحران رهبری جهانی روبرو هستیم که به دلیل (از جمله عوامل دیگر) زمینه فرار، نامطمئن، پیچیده و مبهم ای است که در آن زندگی می کنیم. جهان به رهبرانی خودآگاه نیاز دارد که از محیط خود نیز آگاه باشند، غوطه ور در فرآیند یادگیری دائمی، متعهد، انعطاف پذیر، با دید مثبت از حال و آینده، که در رسالت زندگی خود معنا پیدا کنند و شکوفا شوند. با کمک به شکوفایی دیگران این دوره ابزارهای لازم را برای توسعه رهبری انسان محور به همراه خواهد داشت.

coursera رهبری برای تحقیقات انفورماتیک سرطان (Mitalearn-339827)

  • مبتدی
  • Release date: 27 June 2026
  • Author: Carrie Wright, PhD
درباره این دوره:

تحقیقات انفورماتیک اغلب به تیم های چند رشته ای نیاز دارد. این نیاز به انعطاف بیشتری برای برقراری ارتباط با اعضای تیم با پیشینه های متمایز دارد. علاوه بر این، اعضای تیم اغلب اهداف تحقیقاتی و شغلی متفاوتی دارند. این می تواند چالش های منحصر به فردی را برای اطمینان از اینکه همه در یک صفحه هستند و به طور منسجم با هم کار می کنند، ایجاد کند. این دوره با هدف ارائه راهنمایی به رهبران تحقیقاتی در مورد: چگونه می توان به طور مؤثر اعضای تیم را در پروژه های انفورماتیک رهبری و پشتیبانی کرد چگونه پروژه های انفورماتیک را به خوبی انجام دهیم نحوه حمایت از همکاران، مربیان و کارمندان انفورماتیک چگونه از تنوع در تیم خود بهتر حمایت کنید ابزارهایی که می توانند به شما در انجام پروژه های انفورماتیک به خوبی کمک کنند مخاطب هدف: این دوره برای محققانی در نظر گرفته شده است که تیم های تحقیقاتی را رهبری می کنند یا با دیگران برای انجام کارهای چند رشته ای همکاری می کنند. ما به‌ویژه این مطالب را برای کسانی که تجربه محاسباتی متوسط ​​تا بدون تجربه دارند و ممکن است با کارشناسان انفورماتیک رهبری یا همکاری کنند، در نظر گرفته‌ایم. با این حال، این مطالب برای کارشناسان انفورماتیک که با دیگرانی که تجربه محاسباتی کمتری دارند کار می کنند نیز قابل استفاده است. برنامه درسی: ما آگاهی شما را از چالش‌های خاصی که ممکن است همکاران، کارمندان و مربیان انفورماتیک شما با آن مواجه شوند و همچنین راه‌هایی برای کاهش این چالش‌ها به شما ارائه می‌کنیم. با ایجاد یک محیط کاری بهتر برای تیم تحقیقاتی انفورماتیک خود، در نهایت تاثیر بالقوه کار خود را بهبود خواهید بخشید. همچنین مشکلات عمده تحقیقات انفورماتیک را مورد بحث قرار خواهیم داد و بهترین روش ها برای انجام صحیح و خوب تحقیقات انفورماتیک را مورد بحث قرار خواهیم داد تا بتوانید بیشترین بهره را از پروژه های انفورماتیک خود ببرید. این دوره بخشی از مجموعه ای از دوره های فناوری انفورماتیک برای تحقیقات سرطان (ITCR) به نام منبع آموزشی فناوری انفورماتیک برای تحقیقات سرطان است. این مطالب توسط شبکه آموزشی ITCR (ITN) ایجاد شده است که تلاش مشترک محققان در سراسر ایالات متحده برای حمایت از آموزش انفورماتیک سرطان و علوم داده از طریق منابع، فناوری و رویدادها است. این ابتکار با کمک مالی زیر تامین می شود: موسسه ملی سرطان (NCI) UE5 CA254170. دوره های ما دارای ابزارهایی است که توسط محققان ITCR توسعه یافته است و ادغام انفورماتیک سرطان را در جریان کاری خود برای محققین اصلی، دانشمندان و تحلیلگران آسان می کند. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به وب سایت ما در www.itcrtraining.org مراجعه کنید.

coursera رهبری برای جهانی با تنوع فزاینده (Mitalearn-289762)

  • 1 hours 30 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Angela Logan
درباره این دوره:

رهبری برای دنیایی با تنوع فزاینده که به سمت متخصصان کار در بخش های شرکتی و غیرانتفاعی طراحی شده است، رهبران را از درگیر شدن منفعلانه به مشارکت فعال در مبارزه برای تنوع، شمول، برابری و عدالت می برد. رهبری مؤثر در محیط کار قرن بیست و یکم و فراتر از آن مستلزم پرورش فرهنگ سازمانی مرتبط‌تر، متنوع‌تر، فراگیرتر و جهانی‌تر است. این دوره به رهبران کمک می‌کند تا ذهنیت تنوع، شمول، برابری و عدالت را تجسم کنند تا بتوانند با دنیایی که به سرعت در حال تغییر، متنوع‌تر و در سطح جهانی مرتبط است، سازگار شوند و پاسخ دهند.

coursera رهبری بین المللی و رفتار سازمانی (Mitalearn-213347)

  • 8 hours 50 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Franz Wohlgezogen
درباره این دوره:

رهبران در سازمان های تجاری و غیر انتفاعی به طور فزاینده ای در فراسوی مرزهای ملی و در محیط های چندفرهنگی کار می کنند. شما ممکن است به طور منظم با مشتریان یا تامین کنندگان خارج از کشور کار کنید، یا بخشی از یک تیم بین المللی پراکنده در سطح جهانی، یا یک مدیر خارج از کشور در یک ماموریت بین المللی باشید. شما ممکن است یکی از اعضای یک جامعه آنلاین جهانی باشید، یا یک امدادگر توسعه ای باشید که با یک شبکه بین المللی از سازمان های شریک همکاری می کند. در تمام این زمینه‌ها، اثربخشی شما به‌عنوان یک رهبر به میزان درک و توانایی شما در مدیریت رفتارهای فردی و جمعی در یک زمینه بین‌فرهنگی بستگی دارد. در این دوره - همراه با تیمی از اساتید متخصص بوکنی و فارغ التحصیلان بوکنی - نظریه و عمل رهبری بین‌المللی و بین فرهنگی و رفتار سازمانی را بررسی خواهیم کرد. تحقیقات علوم اجتماعی راه‌های نظام‌مندی را نشان داده است که در آن رفتار ما در زمینه‌های فرهنگی متفاوت است - که ما را قادر می‌سازد به طور مؤثرتری در فراسوی مرزها کار کنیم. بینش‌های روان‌شناسی، علوم اعصاب، جامعه‌شناسی و انسان‌شناسی، مطالعات ارتباطی و دانش‌آموزی مدیریت به ما این امکان را می‌دهد که بفهمیم چه چیزی تصمیم‌گیری فردی و گروهی را شکل می‌دهد، چه چیزی عملکرد تیم را تقویت یا تضعیف می‌کند، و چگونه می‌توانیم شبکه‌های اجتماعی خود را بسازیم و استفاده کنیم. و تجربه عملی مشترک رهبران بین‌المللی به ما اجازه می‌دهد تا گام‌های مشخصی را برای افزایش شایستگی رهبری بین‌فرهنگی شناسایی کنیم و از چالش‌های رهبری مشترک آگاه باشیم. یادگیری در مورد رفتار سازمانی فرصتی عالی برای توسعه مهارت های رهبری و انعکاس تمایلات رفتاری خود فراهم می کند. معمولاً چگونه تصمیمات مهم می گیرید؟ چه چیزی به شما انگیزه می دهد و چگونه سعی می کنید به دیگران انگیزه دهید؟ چگونه با موفقیت از مهارت ها و دیدگاه های مختلف در یک تیم استفاده می کنید و ادغام می کنید؟ آیا روابط حرفه ای را با گروهی نزدیک از همکاران قابل اعتماد ترجیح می دهید یا با شبکه ای دور از آشنایان از همه اقشار زندگی؟ اگر واقعاً می خواهید بیاموزید که سازمان ها چگونه رفتار می کنند و تصمیم می گیرند و در عین حال مهارت های رهبری را توسعه می دهند، این دوره برای شما مناسب است. ما مشتاقانه منتظر استقبال و حمایت شما در این سفر یادگیری و کشف هستیم. برنامه درسی هفته 1 - تیزبینی رهبری. دیدگاه بین المللی در مورد رهبری، تله ها و چالش های مشترک، و فرصت های رهبری بین فرهنگی. هفته 2 - فرهنگ ناوبری. تأثیر تفاوت‌های فرهنگی بر سازمان‌ها، رمزگشایی فرهنگ، طبقه‌بندی فرهنگ و کلیشه‌سازی، توسعه هوش بین‌فرهنگی. هفته 3 - ارتباطات. ارتباطات و تاثیر آن بر هویت و روابط رهبری، مدیریت ارتباطات برای بهبود تصمیم گیری، گام هایی برای توسعه مهارت های ارتباطی بین فرهنگی شما. هفته 4 - انگیزه. دیدگاه ها در مورد انگیزه فردی، تفاوت های فرهنگی در انگیزه، توسعه انگیزه و تعهد در تیم ها. هفته پنجم - شبکه سازی. الگوهای روابط بین فردی در / بین سازمان ها، شبکه های اجتماعی و سرمایه اجتماعی در حال توسعه استراتژیک، هنجارهای شبکه سازی در بین فرهنگ ها. هفته 6 - درگیری. رویکردهای مدیریت تعارض مؤثر / معیوب، برخورد با معضلات اخلاقی. به لطف مشارکت فارغ التحصیلان ما و انجمن فارغ التحصیلان Bocconi، شرکت کنندگان بینش عملی در مورد رهبری بین المللی خواهند داشت. پس زمینه توصیه می شود همه خوش آمدید! برخی از مواجهه قبلی با مسائل اساسی رفتار سازمانی (ارتباطات، تصمیم گیری، انگیزه و غیره) مفید است، اما لازم نیست.

coursera رهبری تحول آفرین برای نوآوری فراگیر (Mitalearn-290340)

  • 1 hours 26 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Sarah Kaplan,Jia-Lin Xie,Nouman Ashraf
درباره این دوره:

تجزیه و تحلیل جنسیتی زیربنای نوآوری فراگیر است و نوآوری فراگیر نیازمند تحول سازمانی است. حلقه مفقوده بین بینش و اقدامات، رهبری تغییر است. چگونه می توانید مردم را وادار به همکاری کنید؟ چگونه می توانید بر مقاومت در برابر تغییر غلبه کنید؟ چگونه می توانید بینش های متقاطع و مبتنی بر جنسیت را در هر کاری که یک سازمان انجام می دهد جاسازی کنید؟ در این دوره، شما یاد خواهید گرفت که با ایجاد جعبه ابزاری از مهارت های رهبری برای ایجاد و مدیریت تیم های متنوع، یک عامل تغییر الهام بخش و موثر باشید. شما از کارشناسانی خواهید شنید که تجزیه و تحلیل جنسیتی را در تنظیمات مختلف از شرکت‌ها گرفته تا سازمان‌های غیرانتفاعی و دولت هدایت کرده‌اند. به طور خلاصه، این دوره به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های خود را برای تبدیل شدن به یک رهبر تحول‌آفرین در حین ایجاد محصولات، خدمات، فرآیندها و سیاست‌های فراگیر توسعه دهید. این چهارمین دوره تخصصی تحلیل جنسیتی است که توسط موسسه جنسیت و اقتصاد (GATE) در دانشکده مدیریت روتمن دانشگاه تورنتو ارائه می شود. به خودی خود عالی است و اگر آن را به عنوان بخشی از Specialization در نظر بگیرید، حتی بیشتر از آن بهره خواهید برد.

coursera رهبری تغییر مثبت از طریق پرس و جو قدردانی (Mitalearn-213534)

  • 4 hours 34 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Ronald Fry
درباره این دوره:

پرس و جوی قدردانی یک فرآیند پرس و جوی مشارکتی و سازنده است که هر چیزی را که به سازمان‌ها، جوامع و سیستم‌های انسانی بزرگ‌تر حیات می‌بخشد، در زمانی که در بوم‌شناسی به هم پیوسته روابطشان زنده، مؤثر، خلاق و سالم هستند، جستجو می‌کند. قدردانی، کاملاً ساده، به معنای ارزش گذاشتن و تشخیص آن چیزی است که ارزش دارد – این راهی برای شناخت و ارزش گذاری بهترین ها در زندگی است. در زبان بورسیه سازمانی مثبت، این به معنای تمرکز تحقیقاتی - یک سوگیری مثبت - به دنبال درک تازه از پویایی است که با کلماتی مانند برتری، شکوفایی، فراوانی، انعطاف‌پذیری، یا استثنایی و زندگی‌بخش توصیف می‌شود. در این زمینه، کلمه قدردانی به معنای ارزش دادن به چیزهای با ارزش است - این شیوه ای از شناخت است که اغلب با ایده قدردانی زیبایی شناختی در هنر مرتبط است. قدردانی همچنین به معنای سپاسگزار بودن یا سپاسگزاری است - راهی برای بودن و حفظ موضع مثبت در طول مسیر زندگی است. و نه تصادفا، قدردانی به معنای افزایش ارزش نیز هست. ترکیب این سه - قدردانی به عنوان راهی برای دانستن، به عنوان راهی برای بودن و به عنوان افزایش ارزش - نشان می دهد که تحقیق قدردانی به طور همزمان یک شکل زندگی محور مطالعه و یک شیوه سازنده تمرین است. به‌عنوان شکلی از مطالعه، «پرسش قدردانی» بر جستجوی سیستماتیک برای آن ظرفیت‌ها و فرآیندهایی متمرکز است که به یک سیستم زنده حیات، قدرت و امکان می‌دهد. و به‌عنوان شیوه‌ای سازنده، هدف آن طراحی و ایجاد سازمان‌های انسانی از طریق فرآیندی است که در آن ارزش‌گذاری و خلق به‌عنوان یک واحد در نظر گرفته می‌شود، و در آن تحقیق و تغییر به‌طور قدرتمندی مرتبط هستند و به‌عنوان یک کل یکپارچه و یکپارچه درک می‌شوند. رهبری تغییر مثبت از طریق پرس و جوی قدردانی، دوره ای است که به ارتقای درک و مهارت ما در رهبری تغییرات مبتنی بر قدرت و چگونگی ایجاد، تقویت و مدیریت سازمان هایی اختصاص دارد که در آن افراد شکوفا می شوند و بهترین عملکرد را دارند.

coursera رهبری تیم ها و سازمان های متنوع (Mitalearn-285818)

  • 3 hours 44 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Lindred Greer
درباره این دوره:

در این دوره جدید، دانش مبتنی بر شواهد و ابزارهای عملی برای کمک به طراحی و رهبری تیم ها و سازمان های متنوع، عادلانه و فراگیر (DEI) به دست خواهید آورد. پیشینه شما هر چه باشد، و در هر کجای دنیا که باشید، ابزارهایی برای تسریع سفر شخصی خود برای رهبری تیم ها و سازمان های مختلف به دست خواهید آورد. این برنامه به طور خاص طراحی شده است تا یادگیرندگانی را با پیشینه های مختلف (جنسیت، نژاد، کشور مبدا، و غیره) و همچنین نقطه شروع دانش (جدید در موضوع یا جنگجویان عدالت اجتماعی) در خود جای دهد. در این دوره، شما یاد خواهید گرفت که خودتان و هویت شخصی خود را در محل کار بهتر درک کنید و مهارت های جدیدی را برای شناسایی امتیازات، سوگیری ضمنی و تهاجمات خرد در سازمان خود به دست آورید و به عنوان یک متحد فعال و حامی تغییر اقدام کنید. پس از شنیدن نظرات کارشناسانی که مجموعه‌ای از دیدگاه‌های دنیای واقعی را نمایندگی می‌کنند، بهترین شیوه‌ها را برای فرآیندها و هنجارهای سازمانی عادلانه و شیوه‌های رفتاری فراگیر در تیم‌ها درک خواهید کرد. در نهایت، شما در مورد بهترین شیوه ها برای استراتژی DEI سازمانی، از جمله نقش معیارها در کار DEI و اینکه چگونه کار DEI می تواند در قلب یک سازمان ادغام شود، یاد خواهید گرفت. در پایان دوره، یک برنامه اقدام DEI ایجاد خواهید کرد که می توانید آن را در زندگی و محل کار خود اعمال کنید. در طول دوره، شما: - مزایای سازمانی تنوع، برابری و شمول را شرح دهید - شرایطی را که در آن تنوع به احتمال زیاد به نفع تیم ها و سازمان ها است را شناسایی کنید. - درک خود را از تفاوت های مختلف جمعیت شناختی و چگونگی تأثیر هویت، تعصب ضمنی و نابرابری های ساختاری بر پویایی محل کار عمیق تر کنید. - شناسایی بهترین شیوه ها برای فرآیندها و هنجارهای سازمانی عادلانه. - ملاحظات مهمی را برای نحوه رهبری تیم‌های فراگیر، از جمله مهارت‌های مدیریت تعارض، بهترین شیوه‌های تصمیم‌گیری گروهی، و تنظیم احساسات، لحاظ کنید. - ابزارهایی را برای اجرای استراتژی های DEI در سازمان ها به دست آورید، از جمله معماری گروه های DEI، نقش داده ها و معیارها، و ابزارهایی برای ادغام DEI در قلب سازمان.

coursera رهبری تیم های متنوع (Mitalearn-295865)

  • 39 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Jeanne-Marie Almonor,John Shulman
درباره این دوره:

این دوره اولین دوره از مجموعه‌ای است که شما را قادر می‌سازد تا به یک رهبر و مدافع مؤثر، هم در داخل و هم در خارج از سازمان خود، در مورد مسائل مربوط به تنوع، برابری و شمول تبدیل شوید. در این دوره، نحوه مشارکت اعضای سازمان خود را در گفتگوهای مهم و چالش برانگیز بررسی خواهید کرد. شما با انجام بازی هایی (شبیه سازی های واقع گرایانه) که در آن شخصیت های متحرک شما را برای درک دیدگاه ها و علایق خود به چالش می کشند، یاد خواهید گرفت. شبیه‌سازی‌ها طیف گسترده‌ای از موقعیت‌ها را پوشش می‌دهند که در آن مسائل مربوط به تنوع، برابری و گنجاندن ممکن است پیش بیاید. این دوره تکمیل کننده آموزش انطباق، فضای امنی را برای تمرین مکالمات دشوار و کشف دیدگاه های متفاوت ارائه می دهد. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: • دیگران را در گفتگوهای مهم در مورد مسائل مربوط به تنوع، برابری و شمول مشارکت کنید • دیدگاه های دیگران را درک کنید و نقاط مشترک پیدا کنید • تضادهایی را که بین اعضای تیم ایجاد می شود مدیریت کنید • تسهیل همکاری بین اعضای مختلف تیم • تصمیماتی بگیرید که اهداف سازمانی را برآورده کند و علایق مردم را برآورده کند

coursera رهبری تیم های متنوع [coursera] (Mitalearn-287297)

  • مبتدی
  • Release date: 27 June 2026
  • Author: Camille Funk
درباره این دوره:

این دوره به مهارت‌ها و شایستگی‌های رهبری می‌پردازد که برای رهبری فرهنگ‌ها در یک محیط تجاری جهانی ضروری است. شرکت‌کنندگان از چارچوب‌ها، اصول و شیوه‌های مربوط به نحوه استفاده از تجارب تجاری بین‌فرهنگی خود برای نفوذ و اثربخشی بیشتر در زمینه‌های فرهنگی (تیم‌ها، سازمان‌ها، مناطق، کشورها و غیره) یاد خواهند گرفت. شرکت کنندگان دانش کاری چارچوب هوش فرهنگی (CQ) شامل چهار قابلیت CQ (CQ Drive، CQ Knowledge، CQ Strategy و CQ Action) و کاربردهای عملی آنها برای محیط کار و رهبران جهانی را توسعه خواهند داد. این دوره برای توسعه شناخت و درک شرکت‌کنندگان از سوگیری‌ها و مفروضات ضمنی در مورد فرهنگ‌های دیگر طراحی شده است که اغلب ارزش سازمان‌ها را در محیط‌های تجاری جهانی کاهش می‌دهند و اثربخشی رهبری را در چنین زمینه‌هایی تضعیف می‌کنند. شرکت‌کنندگان یاد خواهند گرفت که چگونه سوگیری ضمنی نقش کلیدی در سازمان‌ها و بسیاری از فرآیندهای تصمیم‌گیری که توسط رهبران جهانی هدایت می‌شوند، ایفا می‌کند و چگونه توسعه قابلیت‌های CQ برای محدود کردن سوگیری ضمنی و تأثیر منفی آن در سازمان‌های جهانی حیاتی است. این دوره همچنین به استراتژی‌ها، شیوه‌ها و سیاست‌هایی می‌پردازد که چگونه کارکنان، رهبران، تیم‌ها و سازمان‌ها می‌توانند پیامدهای منفی سوگیری ضمنی را به حداقل برسانند. به عنوان بخشی از دوره، شرکت‌کنندگان یاد خواهند گرفت که چگونه یک برنامه عمل برای توسعه قابلیت‌های CQ که برای سازمان‌ها، تیم‌ها و اهداف توسعه رهبری شخصی آنها حیاتی است، ایجاد کنند.

coursera رهبری چابک: مقدمه ای بر تغییر (Mitalearn-287790)

  • 53 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Oxana Trotsenko
درباره این دوره:

این یک دوره پایه در تخصص رهبری چابک است. در پایان این دوره، درک درستی از مفاهیم کلیدی رهبری چابک خواهید داشت. شما شروع به ساخت جعبه ابزاری خواهید کرد که به شما به عنوان یک رهبر چابک توانایی ارزیابی و ایجاد یک خط پایه را می دهد. شما به آمادگی تیم خود برای تغییر دسترسی خواهید داشت. شما همچنین تجزیه و تحلیل خواهید کرد که یک سازمان تا چه حد چابک است و توانایی آن را برای پاسخ به محرک های تغییر ارزیابی می کنید.

coursera رهبری در انفورماتیک بین حرفه ای (Mitalearn-344077)

  • 55 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Karen A. Monsen, PhD, RN, FAMIA, FNAP, FAAN,Daniel J. Pesut, Ph.D., RN, FAAN
درباره این دوره:

در این دوره، دانشجویان در حرفه های بهداشت و فناوری اطلاعات مدل هایی را برای همکاری بین حرفه ای و کار تیمی بررسی می کنند، تکنیک های ارتباطی را برای ارتقای تعامل موثر تمرین می کنند و سواد آینده را در سناریوهای انفورماتیک بین حرفه ای پیش بینی می کنند. ما از پرستاران و سایر انفورماتیکانی که به صورت بین حرفه ای رهبری و کار می کنند، خواهیم شنید و از دیدگاه های مختلف آنها بینش هایی را به دست خواهیم آورد. هنگامی که ما در مورد تنوع لازم از مهارت های رهبری که در انفورماتیک پرستاری ضروری است فکر می کنیم، ممکن است نتیجه بگیریم که رهبری در انفورماتیک بین حرفه ای حداقل به این تنوع یا بیشتر نیاز دارد. ما چشم انداز رهبری انفورماتیک پرستاری خود را گسترش خواهیم داد تا شامل برنامه های کاربردی بین حرفه ای چارچوب ارزش های رقابتی و فهرست رهبری انفورماتیک پرستاری مینه سوتا شود. برای دانشجویانی که علاقه مند به تکمیل تخصص هستند، ششمین ماژول در این دوره به ایجاد یک نمونه کار اختصاص داده شده است که توسط همتایان بررسی می شود. هدف از این نمونه کارها کمک به دانش آموزان برای ادغام، ترکیب و مستندسازی یادگیری خود از طریق تکمیل تخصص پنج دوره است. دانش آموزان: برای حمایت از توسعه مجموعه مهارت های رهبری انفورماتیک بین حرفه ای، اصطلاح بین حرفه ای را تعریف کنید. توضیح دهید که چگونه چارچوب ارزش‌های رقابتی از رهبری دانش و شیوه‌های انفورماتیک بین‌حرفه‌ای برای دستیابی به تأثیر جمعی در زمینه‌های مراقبت بهداشتی پشتیبانی می‌کند. شایستگی‌های اصلی مورد انتظار برای حمایت از فعالیت‌های بین‌حرفه‌ای حساس فرهنگی برای تعمیق بینش رهبری در انفورماتیک بین‌حرفه‌ای را توضیح دهید. بحث در مورد سیاست‌ها، رویه‌ها و استانداردسازی منتخب مربوط به بازنمایی دانش و چارچوب‌بندی برای حمایت از عمل انفورماتیک بین‌حرفه‌ای تحلیل آینده رهبری انفورماتیک بین حرفه ای برای ایجاد مجموعه مهارت های رهبری پیش بینی کننده

coursera رهبری در تیم های چند ملیتی و بین فرهنگی (Mitalearn-296239)

  • 1 hours 59 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Daniel Student,Dr. Cleveland Justis
درباره این دوره:

چه در حال حاضر مدیر باشید چه نباشید، اکنون باید آماده باشید که نقش رهبری را در یک تیم چند ملیتی بیاموزید. رهبری چیزی فراتر از مدیریت است و فرهنگ به میزان زیادی بر آنچه از رهبران انتظار می رود تأثیر می گذارد. به عنوان مثال، برخی از فرهنگ ها از رهبران خود انتظار دارند که دستور دهند. دیگران از آنها انتظار دارند که تسهیل کنند تا همه اعضای تیم فرصتی برای شنیده شدن صدایشان داشته باشند. مهم نیست که آنها به کدام سمت متمایل شوند، اگر بخواهید اوضاع را تغییر دهید احتمالاً خواهید شنید که "این دقیقاً همان روشی است". رهبری مستلزم انطباق سبک شما برای ایجاد راحتی از اعضای تیم با پیشینه های متفاوت از شما است و در عین حال به تغییر روایت برای افرادی که نمی خواهند با نقاط قوت شما تطبیق دهند کمک می کند. شما باید به دیگران کمک کنید تا اهرم هایی را بیابند تا آن کار را برای سازگاری با یک محیط بین فرهنگی پیدا کنند. به عنوان رهبر، شما همچنین باید به طور مداوم یاد بگیرید تا برای تغییرات اجتناب ناپذیر آینده آماده شوید؟ با نگاه کردن به آینده، فرهنگ‌های مختلف چگونه رشد خواهند کرد و تغییرات آب و هوایی و فناوری چگونه خط بین فضای فیزیکی و مجازی را به طور اساسی تغییر می‌دهند. همه اینها برای رهبری تیم چند ملیتی در آینده چه معنایی خواهد داشت؟

coursera رهبری در سازمان های قرن بیست و یکم (Mitalearn-301118)

  • 7 hours 27 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Robert Austin,Shannon Hessel
درباره این دوره:

با جیم بارتون، مدیرعامل جدید هوافضای سانتا مونیکا آشنا شوید. کار جیم آسان نخواهد بود: پول نقد شرکت، تلاش برای به دست آوردن مجدد اعتماد سرمایه گذاران پس از یک رسوایی حسابداری، و تلاش برای تغییر فرهنگ خود برای تبدیل شدن به یک رقیب جهانی تر. در این دوره، با جیم سفر خواهید کرد، زیرا او چالش‌های رهبری از اجرای استراتژی، الهام بخشیدن به افراد، تا حفظ رویکرد اخلاقی را بر عهده می‌گیرد. کارشناسان توافق دارند که شیوه های رهبری قرن بیستم برای قرن بیست و یکم طوفانی ناکافی است. این دوره تحریک‌آمیز شما را با بینش‌هایی مجهز می‌کند که به مناسبت تغییر چشم‌انداز کسب‌وکار به سرعت در حال تغییر هستند. این دوره بر اساس کتابی به نام «سخت‌تر از آن چیزی که فکر می‌کردم: ماجراهای یک رهبر قرن بیست و یکم» نوشته رابرت دی آستین، ریچارد ال. نولان و شانون اودانل است که توسط انتشارات هاروارد بیزینس ریویو منتشر شده است. خرید کتاب اختیاری است. اگر اطلاعات بیشتری درباره کتاب می‌خواهید یا می‌خواهید آن را بخرید، به https://hbr.org/product/harder-than-i-tought-adventures-of-a-twenty-first/an/10332-HBK-ENG مراجعه کنید. یا http://www.amazon.com/Harder-Than-Thought-Adventures-Twenty-First/dp/1422162591 پس از گذراندن دوره، شما قادر خواهید بود: o رویکرد رهبری شخصی خود را که برگرفته از ارزیابی مداوم شما از نحوه مدیریت جیم بارتون موقعیت رهبری خود و همچنین از مفاهیم و چارچوب های رهبری تثبیت شده است، اعمال کنید. o از اقدامات رهبری که ممکن است در گذشته موثر بوده باشند، اما برای دنیای جدید چالش برانگیز قرن بیست و یکم مناسب نیستند، اجتناب کنید. o چالش‌های خیانت‌آمیز رهبری قرن بیست و یکم، مانند اتکای بیشتر به کارگران متخصص یا نیاز به پاسخگویی به بررسی‌های خارجی در جهانی شفاف‌تر (و بسیاری موارد دیگر) را بررسی کنید. o از شکست‌های اخلاقی «لغزنده» پرهیز کنید و به تفکیک زندگی عمومی و خصوصی برای رهبر قرن بیست و یکم شفاف‌تر فکر کنید.

coursera رهبری در کسب و کار خانوادگی (Mitalearn-301237)

  • 1 hours 19 minutes
  • پیشرفته
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: David S. Xotlanihua-González,Dr. Fernando Sandoval Arzaga
درباره این دوره:

coursera رهبری فراگیر: قدرت تنوع در محل کار (Mitalearn-359411)

  • 4 hours 6 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Brenda J. Allen
درباره این دوره:

آیا می خواهید تنوع و شمول را ترویج دهید؟ این دوره به شما قدرت و تجهیز می‌دهد تا فرهنگ‌های فراگیر را توسعه دهید که در آن همه احساس ارزشمندی و احترام کنند. شما خواهید آموخت که چگونه رهبران بسیار فراگیر از سراسر جهان از فرآیندهای نفوذ اجتماعی برای تعامل موثر با افراد با زمینه های مختلف استفاده می کنند. شما درک خود را از مزایای تنوع عمیق تر خواهید کرد. و، شما انبوهی از دیدگاه‌ها و شیوه‌ها را بررسی خواهید کرد تا به شما در بهره‌گیری از این مزایا کمک کند. این دوره برای رهبران فعلی یا مشتاق در هر نوع محل کار، در هر نقش رهبری - مدیر عامل یک شرکت، رئیس یک بخش، مدیر یک گروه کاری، رهبر تیم، رئیس یک کمیته، شما نام ببرید. ! نکات برجسته دوره شامل مطالعه ویژگی های امضای رهبری فراگیر (براساس تحقیقات جهانی)، تقویت خودآگاهی، توسعه مهارت های ارتباطی شما و بهبود توانایی شما برای کمک به دیگران برای احساس تعلق قوی است. محتوای دوره موضوعات سنتی و به موقع را پوشش می دهد - از گوش دادن، بازخورد، و همکاری، تا امتیاز، سوگیری ضمنی، تهاجمات خرد، و تأییدهای خرد. مدرس این دوره، مدرس، رهبر، و سخنران عمومی ملی، دکتر برندا جی. آلن (پروفسور ارتباطات ممتاز) است. دکتر آلن یک افسر ارشد بازنشسته است که کارگاه‌های آموزشی، مشاوره‌ها و ارائه‌هایی را در مورد موضوعاتی مانند رهبری فراگیر، برابری نژادی، برنامه‌ریزی استراتژیک، احترام در محیط کار، و شیوه‌های استخدام/حفظ تنوع ارائه می‌دهد. او توانایی اثبات شده ای برای توضیح موضوعات پیچیده و حساس به روش های غیر تهدید آمیز دارد. او به وضوح مفاهیم را توضیح می دهد و مثال های قانع کننده ای از زندگی واقعی - از جمله تجربیات خودش - ارائه می دهد.

Suggestions