سازمان های پر رونق برای عدالت در همه سطوح تلاش می کنند. ابتکارات پویا جهانی DEI اتصال را در تیم های فردی تقویت می کند و همکاری بین فرهنگی و درک متقابل را تقویت می کند و در عین حال مشارکت کارکنان از همه مناطق را تشویق می کند. گذشته از روابط جهانی گسترده تر، پویایی های قومی خاص کشور نیز وجود دارد که DEI را به یک گفتگوی انتقادی تبدیل می کند. پویایی جهانی یک ریسک (و فرصت) احتمالی برای سازمان ها ارائه می کند. در این دوره، موضوعات پیچیده‌ای را بررسی می‌کنیم که دیدگاه‌ها و ایده‌های شما را با کاوش در روایت‌های تاریخی شکل می‌دهند، در حالی که در سفر شما به سمت بهبود شایستگی فرهنگی کار می‌کنید. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به سمت نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید. اعتبار تصویر نشان‌واره دوره: بانک‌های رسی. موجود در Unsplash در https://unsplash.com/photos/LjqARJaJotc

سازمان های پر رونق برای عدالت در همه سطوح تلاش می کنند. ابتکارات پویا جهانی DEI اتصال را در تیم های فردی تقویت می کند و همکاری بین فرهنگی و درک متقابل را تقویت می کند و در عین حال مشارکت کارکنان از همه مناطق را تشویق می کند. گذشته از روابط جهانی گسترده تر، پویایی های قومی خاص کشور نیز وجود دارد که DEI را به یک گفتگوی انتقادی تبدیل می کند. پویایی جهانی یک ریسک (و فرصت) احتمالی برای سازمان ها ارائه می کند. در این دوره، ما بر چگونگی پیشبرد ابتکارات موفق DEI به اهداف تجاری، زمینه تاریخی کار DEI و تعاریف چندین اصطلاح و مفهوم کلیدی تمرکز خواهیم کرد. علاوه بر این، ما اهمیت ایجاد، رهبری، اجرا و اندازه‌گیری موفقیت طرح‌های DEI در محل کار را تکمیل خواهیم کرد. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به سمت نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید. اعتبار تصویر لوگوی دوره: مارکو بیانچتی. موجود در Unsplash در hhttps://unsplash.com/photos/vzFTmxTl0DQ

این دوره برای دانشجویانی با هر زمینه‌ای طراحی شده است که علاقه‌مند به نحوه اداره شرکت‌ها، نیروهایی که به تعریف عملکرد مدیریت مدرن کمک کرده‌اند، و نتایج آن عمل نه تنها برای خود شرکت، بلکه برای جوامعی که در آن‌ها هستند، طراحی شده است. عمل کنند. برای دانشجویانی که به فکر شغلی در مدیریت هستند، ممکن است به عنوان مقدمه ای اساسی برای برخی از واژگان مفهومی و ایده های پشت نظریه های مدرن مدیریت مفید باشد. این دوره با استفاده از یک رویکرد انضباطی گسترده - از اقتصاد و تاریخ گرفته تا تئوری اجتماعی و حتی نقد کتاب مقدس - دانشجویان را دعوت می کند تا چندین استراتژی و اولویت مدیریت اصلی را از دیدگاه های اغلب غیرمنتظره در نظر بگیرند تا در مورد موفقیت یا شکست خود قضاوت کنند. هدف اصلی این دوره این است که به نحوه تفکر ما در مورد عملکرد و فرهنگ مدیریت، نحوه درک مدیران نقش خود در یک شرکت، نحوه تصمیم گیری، تعیین اولویت ها و معیار موفقیت و شکست را در کانون توجه قرار دهیم. موضوعات عبارتند از: عملکرد شرکت. نقش مشوق؛ روش‌هایی که نیروهای روایی تصمیم‌گیری را شکل می‌دهند، و اینکه چگونه روابط بازار فرهنگ مدیریتی را به گونه‌ای تعریف می‌کند که می‌تواند منجر به نتایج غیربهینه شود.

Power Onboarding ابزارهای کاربردی و با کاربرد آسان را برای راهنمایی فردی که در حال انتقال به شغل جدید است، فراهم می کند. دانش‌آموزان برنامه‌ای برای پذیرش شخصی آماده می‌کنند که آنها را برای موفقیت در نقش جدیدشان آماده می‌کند. تحقیقات نشان داده است که برنامه‌ای که به‌طور فعال دنبال می‌شود به افراد اجازه می‌دهد تا 30 درصد سریع‌تر از یک مدیر در حال انتقال به مهارت در یک موقعیت جدید دست یابند. در این دوره، دانش‌آموزان طرح خود را توسعه می‌دهند که به آنها امکان می‌دهد زودتر مشارکت کنند و زودتر واجد شرایط ارتقاء شوند. در این قالب که به تازگی اصلاح شده است، فراگیران می توانند دوره را در کمتر از 7 ساعت تکمیل کنند و تقریباً 2 ساعت آن را به ایجاد یک برنامه شخصی سازی شده انرژی اختصاص داده اند. ما یک برنامه 4 هفته ای پیشنهادی داریم که به شما کمک می کند در مسیر خود بمانید، اما می دانیم که همه سبک های یادگیری متفاوتی دارند، بنابراین انعطاف پذیری را اضافه کرده ایم تا بتوانید کل دوره را در یک یا دو جلسه تکمیل کنید. این دوره از بازخوردها و توصیه‌هایی که از زمان راه‌اندازی در پاییز 2014 دریافت کرده‌ایم بسیار سود برده است. یک نظرسنجی اخیر نشان می‌دهد: 1) 67٪ از شرکت کنندگان به احتمال زیاد این دوره را به یک دوست توصیه می کنند و 33٪ باقی مانده تا حدودی محتمل است. 2) 80 درصد از شرکت کنندگان حجم کاری را یکسان یا کمتر از آنچه انتظار داشتند دریافتند. ما در مورد این یافته ها مشتاق هستیم و می دانیم که این دوره را نیز ارزشمند و ارزشمند خواهید یافت!

سازمان ها تغییر کرده اند و اکنون، بیش از هر زمان دیگری، مدیریت پرسنل برای موفقیت سازمانی بسیار مهم است. در این دوره شما طیف وسیعی از مفاهیم، ​​تئوری ها و روش شناسی را بررسی خواهید کرد که به شما کمک می کند محیط کار خود را هدایت و بهینه کنید. از طریق فعالیت‌های یادگیری ساختاریافته (سخنرانی‌های ویدیویی، آزمون‌ها، درخواست‌های بحث و ارزیابی‌های کتبی) شما در معرض آخرین بهترین راهبردهای رهبری قرار خواهید گرفت تا کارمندان خود را قادر به دستیابی به دستاوردهای بیشتری در محل کار خود کنند. شما مطالعات موردی در مورد استراتژی‌های رهبری پیشرفته را بررسی می‌کنید و به چالش کشیده می‌شوید که چگونه ممکن است در محل کار شما اعمال شود. و متوجه خواهید شد که توانایی شما برای مدیریت و رهبری افراد در بستری مسطح تر و تیم محور تر، اکنون کلید موفقیت سازمانی است. از آنجایی که جهان همچنان در حال تغییر پویا است، این دوره شما را آماده می کند تا تیم و سازمان خود را به محیط های کاری پویا فردا هدایت کنید.

این در درجه اول برای دانشجویان پس از لیسانس علاقه مند به تئوری رهبری و رهبری اخلاقی است. بخش اول این دوره دانشجویان را با ادبیات کلاسیک در اخلاق فلسفی از جمله رویکردهای نتیجه‌گرایانه، قاعده‌گرا، دین‌شناختی و نظریه فضیلت آشنا می‌کند. این شامل بررسی مسئولیت‌های اخلاقی رهبران در قبال خود، شرکت‌ها، دولت و مردم است. در بخش دوم این دوره، دانشجویان چارچوب‌های تصمیم‌گیری را به کار می‌گیرند، از تئوری‌های رهبری استفاده می‌کنند و تجربه‌ای در تصمیم‌گیری پیرامون مسائل اخلاقی کسب می‌کنند. در نهایت، دانش‌آموزان چالش‌های اخلاقی را که هوش مصنوعی برای رهبران اخلاقی ایجاد می‌کند، در نظر خواهند گرفت. این یک دوره در تخصص Coursera، رهبری: مقدمه است. این آخرین روندها در نظریه رهبری را با استناد به چندین رشته از جمله تجارت، جامعه شناسی، فلسفه، تاریخ و روانشناسی بررسی می کند. برای تکمیل موفقیت‌آمیز این دوره، دانش‌آموزان باید بتوانند خواندن‌های سطح کالج و ارائه‌های صوتی/تصویری را در بخش‌های قابل فهم، از جمله مقدمات و نتیجه‌گیری، تجزیه و تحلیل کنند. ترکیب نتایج تجزیه و تحلیل به خلاصه های منسجم و دقیق؛ و نتایج را از نظر دقت و کاربرد عملی ارزیابی کنید. پس از اتمام موفقیت آمیز دوره، دانشجویان قادر خواهند بود • اصول اخلاقی برای شیوه های رهبری را شناسایی کنید • نظریه های رهبری را از نظر قوت و ضعف اخلاقی مقایسه کنید • از اصول اخلاقی برای شیوه های رهبری استفاده کنید • استانداردهای صنعت و تکنیک های شیوه های رهبری اخلاقی را مقایسه و مقایسه کنید

این در درجه اول برای دانشجویان پس از لیسانس علاقه مند به تئوری رهبری است. این دوره دارای چهار ماژول است. ماژول 1 رهبری چابک را به عنوان (الف) دنباله منطقی برای رهبری تطبیقی ​​و تیمی، و (ب) پایه و اساس رهبری متقاعد کننده معاصر، به دانشجویان معرفی می کند. موضوعات شامل تعریف کاری از رهبری چابک، نیاز به رهبری چابک و ویژگی های رهبر چابک است. ماژول 2 به این سوال پاسخ می دهد که رهبری متقاعد کننده چیست؟ موضوعات عبارتند از رهبری متقاعد کننده در مقابل اجبار، گفتگو به عنوان ضروری برای رهبری متقاعد کننده، انواع متقاعدسازی، عناصر متقاعدسازی، و اصول متقاعدسازی. ماژول 3 به این سوال پاسخ می دهد، چرا رهبری متقاعد کننده؟ موضوعات شامل طرح سوال، مزایای سازمان، مزایا، برای تیم و مزایای رهبر است. ماژول 4 به این سوال پاسخ می دهد، رهبری متقاعد کننده: چگونه؟ موضوعات شامل آماده سازی رهبر، آماده سازی تیم، درگیر کردن تیم در یک برنامه، اجرای برنامه و ارزیابی و بهبود است. برای تکمیل موفقیت‌آمیز این دوره، دانش‌آموزان باید بتوانند خواندن‌های سطح کالج و ارائه‌های صوتی/تصویری را در بخش‌های قابل فهم، از جمله مقدمات و نتیجه‌گیری، تجزیه و تحلیل کنند. ترکیب نتایج تجزیه و تحلیل به خلاصه های منسجم و دقیق؛ و نتایج را از نظر دقت و کاربرد عملی ارزیابی کنید. این یک دوره در تخصص Coursera، رهبری: مقدمه است. روندهای فعلی در نظریه رهبری را با استناد به چندین رشته از جمله تجارت، جامعه شناسی، فلسفه، تاریخ و روانشناسی بررسی می کند. پس از اتمام موفقیت آمیز دوره، دانشجویان قادر خواهند بود • رهبری متقاعد کننده را تعریف کنید • توضیح دهید که چگونه رهبری تطبیقی، رهبری تیمی و رهبری چابک زیربنای متقاعدکننده بودن است رهبری • ارزش رهبری متقاعد کننده برای رهبری سازمانی معاصر را ارزیابی کنید • تکنیک های رهبری متقاعد کننده را در چالش های سازمانی به کار ببرید

این دوره مقدمه ای مبتنی بر عمل برای دادن صدای به ارزش ها (یا GVV)، یک رویکرد جدید هیجان انگیز برای توسعه رهبری ارزش محور در محل کار، در آموزش کسب و کار و در زندگی ارائه می دهد. GVV در مورد متقاعد کردن مردم به اخلاقی‌تر بودن نیست، بلکه از این فرض شروع می‌شود که بیشتر ما می‌خواهیم بر اساس ارزش‌های خود عمل کنیم، اما همچنین می‌خواهیم احساس کنیم که شانس معقولی برای انجام این کار به طور مؤثر داریم. از طریق مثال‌های مثبت و واقعی زندگی، پیش‌نویسی، تمرین و مربیگری همتایان، GVV مهارت، اعتماد به نفس و احتمال این را ایجاد می‌کند که بیشتر و با موفقیت بیشتر به ارزش‌های خود عمل کنیم. بر اساس تحقیقات و تمرین، با بیش از 1000 خلبان در محیط‌های آموزشی و شرکت‌ها در هر هفت قاره، GVV به پاسخگویی به این سؤالات کمک می‌کند: «اگر قرار بود بر اساس ارزش‌هایم عمل کنم، چه می‌شد؟ چه بگویم و چه کنم؟ چگونه می‌توانم مؤثرترین باشم؟» این دوره در دانشکده تجارت Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته است و توسط اساتید برتر تدریس می شود. شما با یک جعبه ابزار گسترده و همچنین تمرین در انواع روش ها و تکنیک ها برای بیان و اجرای ارزش ها و اصول خود از GVV دور خواهید شد. شما مهارت‌های رهبری را در "کوچینگ همتا" با دیگر یادگیرندگان توسعه داده و تمرین خواهید کرد. از طریق موارد و داستان‌های مبتنی بر تضادهای قابل تشخیص در محل کار، کلاس درس و ارزش‌های زندگی، تکنیک‌های GVV و "قاب‌بندی مجدد" را به کار می‌گیرید و کارنامه خود را برای اقدامات احتمالی گسترش می‌دهید. و همچنین شناسایی و تکرار پاسخ هایی که احتمالاً مؤثرترین هستند، از طریق این تمرین، اعتماد به نفس و شایستگی بیشتری در بیان و اجرای مؤثر ارزش های خود به دست خواهید آورد.

یک تفاوت مهم بین رهبری از بیرون و رهبری از درون وجود دارد: نحوه تصمیم گیری. کسانی که از بیرون رهبری می کنند، تصمیمات اخلاقی را بر اساس فشار بیرونی یا نظرات دیگران می گیرند نه بر اساس ارزش ها و باورهای عمیق شخصی. هنگامی که آنها در مورد مسائل اخلاقی صحبت می کنند، این کار را بدون اصالت انجام می دهند و به جای اعتماد به پیروان خود، تردید ایجاد می کنند. کسانی که از درون رهبری می کنند ارزش ها و باورهای شخصی عمیقی دارند و شجاعانه بر اساس آن اعتقادات تصمیم می گیرند. آنها در زندگی خود احساس هدفمندی دارند و هدف و جهت گیری واضحی را در دیگران القا می کنند. این دوره ابزارها و بینش هایی را ارائه می دهد که به شما کمک می کند با موفقیت از درون در سطوح شخصی، سازمانی و اجتماعی رهبری کنید.

این دوره یک چارچوب کلی سیستماتیک برای تجزیه و تحلیل موقعیت های تاثیر متقاعد کننده را در اختیار زبان آموزان قرار می دهد. فراگیران قادر خواهند بود چالش های متفاوتی را که متقاعدکنندگان با آن مواجه هستند شناسایی کرده و راهبردهای مناسبی برای پرداختن به آن چالش ها ایجاد کنند. هدف کلی این است که نه تنها یک بسته ابزار متقاعدسازی گسترده، بلکه همچنین با درک چگونگی مفید بودن ابزارهای مختلف در موقعیت های مختلف به فراگیران ارائه شود. به طور خاص، این دوره به چهار موضوع کلی می‌پردازد: استراتژی‌هایی برای تأثیرگذاری بر نگرش‌های شخصی افراد؛ راهبردهای مؤثر بر عوامل اجتماعی مؤثر بر رفتار؛ راهبردهایی برای تأثیرگذاری بر توانایی درک شده افراد برای انجام رفتار مطلوب؛ و راهبردهایی برای ترغیب مردم به عمل به نیات موجودشان.

محل کار امروزی خواستار سبک جدیدی از رهبری برای جسارت و تسریع نوآوری است. طراحی راهی جدید برای کشف فرصت‌های بازار، آزمایش برای اعتبارسنجی مفاهیم و کاهش ریسک و ارائه ارزش به همه ذینفعان ارائه می‌دهد. این دوره تجربه عملی را در استفاده از فرآیند طراحی انسان محور در چالش های دنیای واقعی ارائه می دهد و از شما می خواهد که دنیای اطراف خود را کشف کنید. بیاموزید که چگونه با کاربران نهایی درگیر شوید، به طور موثر مشکلات را چارچوب بندی کنید، راه حل های بالقوه را شناسایی کنید، و نمونه های اولیه را برای آزمایش فرضیات بسازید و یاد بگیرید که چه چیزی کار می کند (و نه). سپس به طیف وسیعی از راه‌های کوچک و بزرگ بپردازید تا نوآوری طراحی را در سازمان خود بیاورید.

این دوره آموزشی برای کمک به رهبرانی مانند شما طراحی شده است تا یاد بگیرند که چگونه به طور موثر چالش های اختلالات سازمانی مهم را هدایت کنند. به‌عنوان شرکت‌کننده در این دوره، خواهید فهمید که چرا درک دیدگاه‌های مختلف ذینفعان می‌تواند پاسخ رهبر به رویدادهایی را که بقای سازمان را تهدید می‌کنند، آگاه کند و به طور چشمگیری بهبود بخشد. این دوره همچنین در مورد درک و توسعه تاب آوری فردی و سازمانی - توانایی پیش بینی تهدیدات بالقوه است. مقابله موثر با حوادث نامطلوب در صورت وقوع؛ و برای انطباق با شرایط در حال تغییر، تضمین مسیری مناسب برای خود، تیم و سازمانتان. این موضوعات به ویژه در پی همه گیری جهانی COVID-19 مرتبط هستند. بسیاری از نمونه‌های دوره به درس‌هایی اشاره می‌کنند که رهبران سراسر جهان در طول این بحران گسترده مراقبت‌های بهداشتی آموخته‌اند. در طول هشت ماژول دوره، که در طول چهار هفته توزیع می شود، شرکت کنندگان موضوعاتی مانند: چرا دنیای VUCA بحران ها را رایج تر می کند را بررسی خواهند کرد. ویژگی‌های سازمان‌های تاب‌آور و راه‌های افزایش تاب‌آوری؛ گزاره های ارزشی ذینفعان و چگونگی تهدید آنها در طول یک بحران؛ سازماندهی چارچوب هایی برای تخمین انواع بحران هایی که ممکن است یک سازمان با آن مواجه شود. ماهیت منحصر به فرد و چالش برانگیز محیط بحران؛ مبانی رهبری بحران؛ و ساختن برنامه ای برای آماده سازی خود، تیم و سازمانتان برای بحران بزرگ بعدی تان – که در دنیای امروز، آنقدر «اگر» نیست، بلکه «زمان» است. پروفسور مایک بارگر، عضو هیئت علمی شما برای این دوره، به عنوان مربی TOPGUN در نیروی دریایی ایالات متحده و به عنوان بنیانگذار و اجرایی در JetBlue Airways خدمت کرده است. تجربه حرفه ای او به او کمک کرده است تا اطلاعات زیادی در مورد رهبری بحران بیاموزد و به معنای واقعی انعطاف پذیر بودن دست یابد. در طول دوره، پروفسور بارگر از مثال‌های عملی بسیاری استفاده می‌کند که درک، درک و تبدیل محتوای این دوره را آسان می‌کند و به درس‌های عملی تبدیل می‌کند که می‌توانید بلافاصله در سازمان خود اعمال کنید. رهبری بحران موضوعی است که تسلط بر آن هیجان انگیز، دلهره آور و تقریبا غیرممکن است. با این حال، با کمی زمان و تلاش در طول چهار هفته دوره، می توانید مجموعه ای استثنایی از ابزارهای رهبری بحران را ایجاد کنید که در طول حرفه حرفه ای شما به خوبی به شما کمک می کند.

عناصر الگوی رهبری را برای شکوفایی انسانی توصیف می کند تا رهبرانی را توسعه دهد که به نتایج بهتری دست یابند. ما با یک بحران رهبری جهانی روبرو هستیم که به دلیل (از جمله عوامل دیگر) زمینه فرار، نامطمئن، پیچیده و مبهم ای است که در آن زندگی می کنیم. جهان به رهبرانی خودآگاه نیاز دارد که از محیط خود نیز آگاه باشند، غوطه ور در فرآیند یادگیری دائمی، متعهد، انعطاف پذیر، با دید مثبت از حال و آینده، که در رسالت زندگی خود معنا پیدا کنند و شکوفا شوند. با کمک به شکوفایی دیگران این دوره ابزارهای لازم را برای توسعه رهبری انسان محور به همراه خواهد داشت.

رهبری برای دنیایی با تنوع فزاینده که به سمت متخصصان کار در بخش های شرکتی و غیرانتفاعی طراحی شده است، رهبران را از درگیر شدن منفعلانه به مشارکت فعال در مبارزه برای تنوع، شمول، برابری و عدالت می برد. رهبری مؤثر در محیط کار قرن بیست و یکم و فراتر از آن مستلزم پرورش فرهنگ سازمانی مرتبط‌تر، متنوع‌تر، فراگیرتر و جهانی‌تر است. این دوره به رهبران کمک می‌کند تا ذهنیت تنوع، شمول، برابری و عدالت را تجسم کنند تا بتوانند با دنیایی که به سرعت در حال تغییر، متنوع‌تر و در سطح جهانی مرتبط است، سازگار شوند و پاسخ دهند.

رهبران در سازمان های تجاری و غیر انتفاعی به طور فزاینده ای در فراسوی مرزهای ملی و در محیط های چندفرهنگی کار می کنند. شما ممکن است به طور منظم با مشتریان یا تامین کنندگان خارج از کشور کار کنید، یا بخشی از یک تیم بین المللی پراکنده در سطح جهانی، یا یک مدیر خارج از کشور در یک ماموریت بین المللی باشید. شما ممکن است یکی از اعضای یک جامعه آنلاین جهانی باشید، یا یک امدادگر توسعه ای باشید که با یک شبکه بین المللی از سازمان های شریک همکاری می کند. در تمام این زمینه‌ها، اثربخشی شما به‌عنوان یک رهبر به میزان درک و توانایی شما در مدیریت رفتارهای فردی و جمعی در یک زمینه بین‌فرهنگی بستگی دارد. در این دوره - همراه با تیمی از اساتید متخصص بوکنی و فارغ التحصیلان بوکنی - نظریه و عمل رهبری بین‌المللی و بین فرهنگی و رفتار سازمانی را بررسی خواهیم کرد. تحقیقات علوم اجتماعی راه‌های نظام‌مندی را نشان داده است که در آن رفتار ما در زمینه‌های فرهنگی متفاوت است - که ما را قادر می‌سازد به طور مؤثرتری در فراسوی مرزها کار کنیم. بینش‌های روان‌شناسی، علوم اعصاب، جامعه‌شناسی و انسان‌شناسی، مطالعات ارتباطی و دانش‌آموزی مدیریت به ما این امکان را می‌دهد که بفهمیم چه چیزی تصمیم‌گیری فردی و گروهی را شکل می‌دهد، چه چیزی عملکرد تیم را تقویت یا تضعیف می‌کند، و چگونه می‌توانیم شبکه‌های اجتماعی خود را بسازیم و استفاده کنیم. و تجربه عملی مشترک رهبران بین‌المللی به ما اجازه می‌دهد تا گام‌های مشخصی را برای افزایش شایستگی رهبری بین‌فرهنگی شناسایی کنیم و از چالش‌های رهبری مشترک آگاه باشیم. یادگیری در مورد رفتار سازمانی فرصتی عالی برای توسعه مهارت های رهبری و انعکاس تمایلات رفتاری خود فراهم می کند. معمولاً چگونه تصمیمات مهم می گیرید؟ چه چیزی به شما انگیزه می دهد و چگونه سعی می کنید به دیگران انگیزه دهید؟ چگونه با موفقیت از مهارت ها و دیدگاه های مختلف در یک تیم استفاده می کنید و ادغام می کنید؟ آیا روابط حرفه ای را با گروهی نزدیک از همکاران قابل اعتماد ترجیح می دهید یا با شبکه ای دور از آشنایان از همه اقشار زندگی؟ اگر واقعاً می خواهید بیاموزید که سازمان ها چگونه رفتار می کنند و تصمیم می گیرند و در عین حال مهارت های رهبری را توسعه می دهند، این دوره برای شما مناسب است. ما مشتاقانه منتظر استقبال و حمایت شما در این سفر یادگیری و کشف هستیم. برنامه درسی هفته 1 - تیزبینی رهبری. دیدگاه بین المللی در مورد رهبری، تله ها و چالش های مشترک، و فرصت های رهبری بین فرهنگی. هفته 2 - فرهنگ ناوبری. تأثیر تفاوت‌های فرهنگی بر سازمان‌ها، رمزگشایی فرهنگ، طبقه‌بندی فرهنگ و کلیشه‌سازی، توسعه هوش بین‌فرهنگی. هفته 3 - ارتباطات. ارتباطات و تاثیر آن بر هویت و روابط رهبری، مدیریت ارتباطات برای بهبود تصمیم گیری، گام هایی برای توسعه مهارت های ارتباطی بین فرهنگی شما. هفته 4 - انگیزه. دیدگاه ها در مورد انگیزه فردی، تفاوت های فرهنگی در انگیزه، توسعه انگیزه و تعهد در تیم ها. هفته پنجم - شبکه سازی. الگوهای روابط بین فردی در / بین سازمان ها، شبکه های اجتماعی و سرمایه اجتماعی در حال توسعه استراتژیک، هنجارهای شبکه سازی در بین فرهنگ ها. هفته 6 - درگیری. رویکردهای مدیریت تعارض مؤثر / معیوب، برخورد با معضلات اخلاقی. به لطف مشارکت فارغ التحصیلان ما و انجمن فارغ التحصیلان Bocconi، شرکت کنندگان بینش عملی در مورد رهبری بین المللی خواهند داشت. پس زمینه توصیه می شود همه خوش آمدید! برخی از مواجهه قبلی با مسائل اساسی رفتار سازمانی (ارتباطات، تصمیم گیری، انگیزه و غیره) مفید است، اما لازم نیست.

پرس و جوی قدردانی یک فرآیند پرس و جوی مشارکتی و سازنده است که هر چیزی را که به سازمان‌ها، جوامع و سیستم‌های انسانی بزرگ‌تر حیات می‌بخشد، در زمانی که در بوم‌شناسی به هم پیوسته روابطشان زنده، مؤثر، خلاق و سالم هستند، جستجو می‌کند. قدردانی، کاملاً ساده، به معنای ارزش گذاشتن و تشخیص آن چیزی است که ارزش دارد – این راهی برای شناخت و ارزش گذاری بهترین ها در زندگی است. در زبان بورسیه سازمانی مثبت، این به معنای تمرکز تحقیقاتی - یک سوگیری مثبت - به دنبال درک تازه از پویایی است که با کلماتی مانند برتری، شکوفایی، فراوانی، انعطاف‌پذیری، یا استثنایی و زندگی‌بخش توصیف می‌شود. در این زمینه، کلمه قدردانی به معنای ارزش دادن به چیزهای با ارزش است - این شیوه ای از شناخت است که اغلب با ایده قدردانی زیبایی شناختی در هنر مرتبط است. قدردانی همچنین به معنای سپاسگزار بودن یا سپاسگزاری است - راهی برای بودن و حفظ موضع مثبت در طول مسیر زندگی است. و نه تصادفا، قدردانی به معنای افزایش ارزش نیز هست. ترکیب این سه - قدردانی به عنوان راهی برای دانستن، به عنوان راهی برای بودن و به عنوان افزایش ارزش - نشان می دهد که تحقیق قدردانی به طور همزمان یک شکل زندگی محور مطالعه و یک شیوه سازنده تمرین است. به‌عنوان شکلی از مطالعه، «پرسش قدردانی» بر جستجوی سیستماتیک برای آن ظرفیت‌ها و فرآیندهایی متمرکز است که به یک سیستم زنده حیات، قدرت و امکان می‌دهد. و به‌عنوان شیوه‌ای سازنده، هدف آن طراحی و ایجاد سازمان‌های انسانی از طریق فرآیندی است که در آن ارزش‌گذاری و خلق به‌عنوان یک واحد در نظر گرفته می‌شود، و در آن تحقیق و تغییر به‌طور قدرتمندی مرتبط هستند و به‌عنوان یک کل یکپارچه و یکپارچه درک می‌شوند. رهبری تغییر مثبت از طریق پرس و جوی قدردانی، دوره ای است که به ارتقای درک و مهارت ما در رهبری تغییرات مبتنی بر قدرت و چگونگی ایجاد، تقویت و مدیریت سازمان هایی اختصاص دارد که در آن افراد شکوفا می شوند و بهترین عملکرد را دارند.

در این دوره جدید، دانش مبتنی بر شواهد و ابزارهای عملی برای کمک به طراحی و رهبری تیم ها و سازمان های متنوع، عادلانه و فراگیر (DEI) به دست خواهید آورد. پیشینه شما هر چه باشد، و در هر کجای دنیا که باشید، ابزارهایی برای تسریع سفر شخصی خود برای رهبری تیم ها و سازمان های مختلف به دست خواهید آورد. این برنامه به طور خاص طراحی شده است تا یادگیرندگانی را با پیشینه های مختلف (جنسیت، نژاد، کشور مبدا، و غیره) و همچنین نقطه شروع دانش (جدید در موضوع یا جنگجویان عدالت اجتماعی) در خود جای دهد. در این دوره، شما یاد خواهید گرفت که خودتان و هویت شخصی خود را در محل کار بهتر درک کنید و مهارت های جدیدی را برای شناسایی امتیازات، سوگیری ضمنی و تهاجمات خرد در سازمان خود به دست آورید و به عنوان یک متحد فعال و حامی تغییر اقدام کنید. پس از شنیدن نظرات کارشناسانی که مجموعه‌ای از دیدگاه‌های دنیای واقعی را نمایندگی می‌کنند، بهترین شیوه‌ها را برای فرآیندها و هنجارهای سازمانی عادلانه و شیوه‌های رفتاری فراگیر در تیم‌ها درک خواهید کرد. در نهایت، شما در مورد بهترین شیوه ها برای استراتژی DEI سازمانی، از جمله نقش معیارها در کار DEI و اینکه چگونه کار DEI می تواند در قلب یک سازمان ادغام شود، یاد خواهید گرفت. در پایان دوره، یک برنامه اقدام DEI ایجاد خواهید کرد که می توانید آن را در زندگی و محل کار خود اعمال کنید. در طول دوره، شما: - مزایای سازمانی تنوع، برابری و شمول را شرح دهید - شرایطی را که در آن تنوع به احتمال زیاد به نفع تیم ها و سازمان ها است را شناسایی کنید. - درک خود را از تفاوت های مختلف جمعیت شناختی و چگونگی تأثیر هویت، تعصب ضمنی و نابرابری های ساختاری بر پویایی محل کار عمیق تر کنید. - شناسایی بهترین شیوه ها برای فرآیندها و هنجارهای سازمانی عادلانه. - ملاحظات مهمی را برای نحوه رهبری تیم‌های فراگیر، از جمله مهارت‌های مدیریت تعارض، بهترین شیوه‌های تصمیم‌گیری گروهی، و تنظیم احساسات، لحاظ کنید. - ابزارهایی را برای اجرای استراتژی های DEI در سازمان ها به دست آورید، از جمله معماری گروه های DEI، نقش داده ها و معیارها، و ابزارهایی برای ادغام DEI در قلب سازمان.

این دوره اولین دوره از مجموعه‌ای است که شما را قادر می‌سازد تا به یک رهبر و مدافع مؤثر، هم در داخل و هم در خارج از سازمان خود، در مورد مسائل مربوط به تنوع، برابری و شمول تبدیل شوید. در این دوره، نحوه مشارکت اعضای سازمان خود را در گفتگوهای مهم و چالش برانگیز بررسی خواهید کرد. شما با انجام بازی هایی (شبیه سازی های واقع گرایانه) که در آن شخصیت های متحرک شما را برای درک دیدگاه ها و علایق خود به چالش می کشند، یاد خواهید گرفت. شبیه‌سازی‌ها طیف گسترده‌ای از موقعیت‌ها را پوشش می‌دهند که در آن مسائل مربوط به تنوع، برابری و گنجاندن ممکن است پیش بیاید. این دوره تکمیل کننده آموزش انطباق، فضای امنی را برای تمرین مکالمات دشوار و کشف دیدگاه های متفاوت ارائه می دهد. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: • دیگران را در گفتگوهای مهم در مورد مسائل مربوط به تنوع، برابری و شمول مشارکت کنید • دیدگاه های دیگران را درک کنید و نقاط مشترک پیدا کنید • تضادهایی را که بین اعضای تیم ایجاد می شود مدیریت کنید • تسهیل همکاری بین اعضای مختلف تیم • تصمیماتی بگیرید که اهداف سازمانی را برآورده کند و علایق مردم را برآورده کند

این یک دوره پایه در تخصص رهبری چابک است. در پایان این دوره، درک درستی از مفاهیم کلیدی رهبری چابک خواهید داشت. شما شروع به ساخت جعبه ابزاری خواهید کرد که به شما به عنوان یک رهبر چابک توانایی ارزیابی و ایجاد یک خط پایه را می دهد. شما به آمادگی تیم خود برای تغییر دسترسی خواهید داشت. شما همچنین تجزیه و تحلیل خواهید کرد که یک سازمان تا چه حد چابک است و توانایی آن را برای پاسخ به محرک های تغییر ارزیابی می کنید.