به عنوان یک مدیر، وظیفه شما این است که به کارکنان خود کمک کنید تا مهارت های خود را توسعه دهند و رشد دهند. این تا حد زیادی از طریق بازخوردی که شما ارائه می دهید انجام می شود. در این دوره آموزشی، یاد بگیرید که چگونه با بازخوردهای معنادار، فرهنگی ایجاد کنید و مربیگری و پیشنهاداتی را برای کمک به کارمندان برای حرکت رو به جلو ارائه دهید. ویژگی های بازخورد مفید را کشف کنید و در مورد انواع مختلف بازخورد، نحوه آماده سازی کافی قبل از ارائه بازخورد و نحوه تمرکز مجدد بر واکنش های دشوار کارکنان بیاموزید.

درک عملکرد مغز - زمینه ای که به عنوان علوم اعصاب شناخته می شود - می تواند تأثیر مثبتی بر نحوه کار و رهبری ما با دیگران داشته باشد. برای مثال، دانستن چگونگی تغییر مغز برای ایجاد انگیزه و درگیر کردن افراد، به رهبران این امکان را می‌دهد تا بر روی رفتارهای مبتنی بر مغز تمرکز کنند که می‌توان آنها را تغییر داد تا تیم‌هایشان را در جهت درست حرکت دهند. در این دوره، سرینی پیلای، روانپزشک و مشاور تجاری آموزش دیده در هاروارد، بینش هایی را از آخرین تحقیقات علوم اعصاب در مورد چگونگی استفاده از مغز برای حداکثر تأثیر به اشتراک می گذارد. بیاموزید که چگونه مغز خود را برای بهتر شدن تغییر دهید، اعتماد به نفس و انعطاف پذیری ایجاد کنید، و مغزهای تیم خود را هماهنگ کنید تا بتوانید روی اهداف مشترک تمرکز کنید. به علاوه، نحوه استفاده از علوم اعصاب را برای حل چالش‌های رایج مدیریتی، مانند افزایش تنوع تیم، عملکرد، سرعت، نوآوری و تمرکز بیاموزید.

تیم های با عملکرد بالا برای حفظ مزیت رقابتی سازمان بسیار مهم هستند. این تیم ها به طور مداوم سطوح بالایی از همکاری و نوآوری را نشان می دهند و از همتایان خود بهتر عمل می کنند. در این دوره، مایک فیگلیولو، کارشناس آموزش رهبری به شما نشان می‌دهد که چگونه تیم‌هایی را ایجاد و رهبری کنید که کارهای بیشتری برای سازمان‌هایشان انجام می‌دهند. در مورد هفت عنصر یک تیم با عملکرد بالا و تکنیک های لازم برای تعیین جهت، جمع آوری و بکارگیری منابع مناسب، اولویت بندی کار، ایجاد انگیزه در کارکنان و کمک به اعضای تیم برای توسعه نقاط قوت فردی خود بیاموزید.

درگیری در محل کار اجتناب ناپذیر است. اما نباید پایان بدی داشته باشد. در این دوره، کریگ رونده، نویسنده و متخصص تعارض، به شما کمک می کند تا تعارضات محل کار را به طور موثرتری مدیریت کنید. او ابتدا پویایی هایی را که باعث ایجاد تعارض می شود توضیح می دهد و به شما کمک می کند تا از پاسخ به تعارض خود آگاه شوید. هنگامی که از چگونگی بروز تعارض آگاه شدید، چند قدم عملی را یاد بگیرید که می توانید برای مدیریت احساسات خود و تعامل سازنده با دیگران انجام دهید.

کوچ های چابک بخش مهمی از کمک به سازمان ها برای انتقال به چابک هستند. این دوره مفاهیم کلیدی پشت مربیگری چابک را آموزش می‌دهد و مهارت‌ها و طرز فکری را که مربیان بالقوه برای رهبری موفقیت‌آمیز تیم‌ها از طریق پذیرش چابک نیاز دارند، شناسایی می‌کند. مربی Kelley O'Connell توضیح می دهد که چگونه یک مربی با یک اسکرام مستر متفاوت است و نقش های مختلفی را که یک مربی بازی می کند را مرور می کند: معلم، مربی، کارآگاه و میانجی. در پایان دوره، باید اطلاعات مورد نیاز برای انتخاب مربی برای سازمان خود را داشته باشید - یا حتی یک مسیر شغلی مربیگری جدید را آغاز کنید.

تغییر محل کار ثابت است. برای دستیابی موفقیت آمیز به اهداف تجاری در این چشم انداز، مدیران باید به کارکنان خود کمک کنند تا یاد بگیرند که چگونه با شرایط متغیر سازگار شوند. در این دوره، گری بولز، بنیانگذار eParachute، توضیح می‌دهد که چرا کارگران – و مدیران – باید سازگار باشند، و مدیران چه مهارت‌هایی می‌توانند به کارمندان کمک کنند تا انعطاف‌پذیر باشند. او همچنین بحث را گسترش می‌دهد تا شامل چگونگی ایجاد تیم‌های تطبیقی \u200b\u200bشود و در مورد آینده کار تطبیقی \u200b\u200bبحث می‌کند.

قوانین مدیریت تغییر کرده است. مدیران باید بتوانند خود را با محیط کاری که دائماً در حال تغییر است وفق دهند، به این معنی که باید نقش های بیشتری را ایفا کنند تا وظایف خود را به طور مؤثر انجام دهند. مدیران برای کمک به کارمندان خود در ادامه مسیر در مواقع عدم اطمینان، باید به عنوان مدیر پروژه، مربی، مشاور، مربی، مدیران از راه دور و عوامل تغییر، بازی کنند. در این دوره، گری بولز، بنیانگذار eParachute توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان به مدیران کمک کرد تا سازگارتر شوند، تا بتوانند مشکلات جدید را با تغییر سریع جهان پیرامون خود حل کنند. گری نحوه ایجاد محیطی را به اشتراک می‌گذارد که در آن مدیران انطباق‌پذیر بتوانند رشد کنند، و نحوه مدیریت نیروی کار سازگار را مورد بحث قرار می‌دهد. او همچنین به تشریح «دانش‌ها»، مهارت‌ها، و ویژگی‌های مدیران انطباقی می‌پردازد، و اینکه چگونه رهبران می‌توانند در سازمان‌های خود مقیاس انطباقی داشته باشند.

برنامه های راهنمایی رسمی به سازمان ها کمک می کند تا کارکنان را حفظ کنند، رضایت شغلی و تعهد را افزایش دهند و رفتار شهروندی سازمانی را پرورش دهند. در این دوره، استاد مدیریت و کارشناس مشاوره، الن انشر، پنج عنصر حیاتی یک برنامه آموزشی رسمی را تشریح می‌کند و نحوه ایجاد یک برنامه را در سازمان خود توضیح می‌دهد. او طراحی چارچوب و نیازسنجی برای برنامه مربیگری شما، ایجاد فرهنگ مربیگری، انتخاب شرکت کنندگان و ارائه آموزش و پشتیبانی مداوم برای شرکت کنندگان را پوشش می دهد. برای جمع بندی، او راه هایی را برای ارزیابی برنامه شما به اشتراک می گذارد.

کارکنان با پتانسیل بالا محرک کلیدی موفقیت و عملکرد آینده یک سازمان هستند، اما این رهبران آینده چه کسانی هستند؟ آنها از کجا می آیند و چگونه توسعه می یابند؟ در این دوره کوتاه، رام چاران، اینفلوئنسر لینکدین، مربی سطح بالای مدیران اجرایی جهانی، به تشریح کارهایی که شرکت‌ها برای پرورش پتانسیل‌های بالقوه بالا باید انجام دهند و افراد می‌توانند برای توسعه خود بالقوه بالا انجام دهند، توضیح می‌دهد: با پیگیری مهارت‌ها، فرصت‌ها و تمرکز.

وقتی به درستی انجام شود، راهنمایی به افراد کمک می‌کند تا گام‌های مثبتی در حرفه‌شان بردارند – که به توسعه استعداد در یک سازمان نیز کمک می‌کند. در این دوره کوتاه، نویسنده تاد دیوت، گام‌های ساده‌ای را به شما نشان می‌دهد تا به مربی تبدیل شوید که با دیگران کار می‌کند تا در زندگی حرفه‌ای خود به موفقیت بیشتری دست یابند. او تفاوت بین مربیگری و منتورینگ را توضیح می دهد و تکنیک های ساده ای را برای تبدیل شدن به یک مربی موثر ارائه می دهد. بیاموزید که چگونه بر سر یک برنامه آموزشی و اهداف به توافق برسید، سؤالات هوشمندانه بپرسید، مشاوره مستقیم ارائه دهید و موارد دیگر.

چگونه شرکت ها استعدادها را مدیریت می کنند و بهترین فرصت های یادگیری و رشد را برای کارکنان خود فراهم می کنند؟ چگونه کارمندان به وعده های خود به کارفرمایان عمل می کنند در حالی که عمداً شغل خود را رشد می دهند؟ در این رویکرد نوآورانه به رابطه کارفرما/کارمند، بنیانگذار لینکدین، رید هافمن و کارآفرین کریس یه راه‌هایی برای تقویت رابطه بین شرکت‌ها و کارکنان به منظور سود متقابل برای هر دو ارائه می‌دهند.

rnrn

آمارها نشان می دهد که افراد خلاق جوان هر 18 تا 24 ماه یک بار شغل خود را تغییر می دهند. این روند می‌تواند مربیگری را به یک چالش تبدیل کند و بسیاری از روش‌های موجود آموزش و نگهداری کارکنان را قدیمی می‌کند. پیمایش در این منظره حرفه ای جدید می تواند برای خلاقان همه نسل ها ناامید کننده باشد. در این دوره می توانید بینش هایی در مورد طرز فکر هزاره به دست آورید و تکنیک هایی را برای کار موثر با خلاقان جوان بیاموزید. به پترولا ورونتیکیس بپیوندید تا ارزش هزاره ها را به اشتراک بگذارد و چالش های داخلی و خارجی منحصر به فرد آنها را برجسته کند. علاوه بر این، او در مورد چگونگی ایجاد یک محل کار که در آن افراد هزاره می توانند به عنوان رهبر رشد کرده و رشد کنند، صحبت می کند.

کوچینگ به سرعت جایگزین بررسی عملکرد در اکثر شرکت های آینده نگر می شود. کوچینگ متقاعد کننده به شما می آموزد که چگونه مفاهیم اساسی روانشناختی را در طول فرآیند کوچینگ ترکیب کنید تا از یک رابطه کوچینگ بهتر و موثرتر اطمینان حاصل کنید. در این دوره می توانید مهارت های اصلی مربیگری را بیاموزید، روند کوچینگ را مرور کنید و روانشناسی متقاعدسازی را درک کنید. مربی برایان اهرن نکاتی را برای ایجاد روابط، افزایش اعتماد با کارکنان خود و استفاده از بازخورد و معیارهای مسئولیت پذیری برای اعمال تغییرات مثبت رفتار ارائه می دهد. مطالعات موردی در طول دوره به شما نشان می دهد که چگونه این مهارت ها را در فرآیند مربیگری به کار ببرید.

 
مدیریت یک تیم، به ویژه تیمی متشکل از افراد از پیشینه‌ها، نسل‌ها و فرهنگ‌های مختلف، به اندازه کافی چالش برانگیز است. اما در شرایطی مانند یک بیماری همه گیر جهانی، نرخ تغییر در محیط های کاری شبیه آنچه قبلا دیده شده است، نیست و رهبران و مدیران باید با چالش هایی که قبلاً هرگز با آنها برخورد نکرده اند، مقابله کنند. کل ساختار تیم‌ها و سازمان‌ها دائماً در حال تغییر هستند، با این حال انتظار می‌رود مدیران همچنان در سطح بالایی عمل کنند. در این دوره، جما لی رابرتز، روانشناس رسمی، تکنیک های مربیگری را برای کمک به تیم شما برای تمرکز بر عملکرد و بهره وری در یک محیط دائما در حال تغییر ارائه می دهد. او مدل‌های مختلف مربیگری را برای کمک به تیم‌ها در تعیین و رسیدن به اهداف عملکردی توضیح می‌دهد، نکاتی را برای مربیگری در بین فرهنگ‌ها و نسل‌ها ارائه می‌کند، و روش‌هایی را توصیه می‌کند که می‌توانید برای ایجاد مهارت‌های مربیگری خود از آنها استفاده کنید.

مشاهده خبرنامه لینکدین سارا مدیریت افراد با عملکرد بالا به شما فرصتی می دهد تا راه را برای برخی از قوی ترین استعدادهای سازمان خود هموار کنید. با کمک استراتژیک به این حرفه ای ها برای رشد و گسترش مسئولیت هایشان، می توانید تأثیر قابل توجهی بر آینده سازمان خود داشته باشید. در این دوره، کارشناس رهبری، سارا کانادا، شما را با استراتژی‌های نوآورانه برای مدیریت موفقیت‌آمیز – و حفظ – استثنایی‌ترین کارمندان خود مجهز می‌کند. سارا شما را با ذهنیت و انگیزه های افراد با عملکرد بالا آشنا می کند تا بتوانید از این دانش برای برآورده کردن انتظارات آنها استفاده کنید و سطح حمایت و پیشرفت مناسبی را برای آنها فراهم کنید.

مشاهده خبرنامه لینکدین سارا مدیریت پتانسیل های بالا به شما فرصتی می دهد تا راه را برای برخی از قوی ترین استعدادهای سازمان خود هموار کنید. پتانسیل های بالا کارکنانی هستند که به احتمال زیاد در نقش های رهبری ارتقا می یابند و در آنها موفق می شوند. با کمک استراتژیک به این متخصصان برای رشد و گسترش مسئولیت های خود، می توانید تأثیر قابل توجهی بر آینده یا سازمان خود داشته باشید. کارشناس رهبری سارا کانادا به شما کمک می کند تا ذهنیت و انگیزه های پتانسیل های بالا را درک کنید تا بتوانید انتظارات آنها را برآورده کنید و سطح مناسبی از حمایت و توسعه را برای آنها فراهم کنید.

آیا می خواهید بهترین کارمندان جوان خود را به نمایش بگذارید؟ بدست آوردن عملکرد عالی از افرادی که تازه وارد نیروی کار هستند می تواند چالش برانگیز باشد. با این حال، با رهبری مناسب، کارمندان جوان این فرصت را دارند که بدرخشند و نتایج عالی برای کسب و کار شما ارائه دهند. این دوره نکات و تکنیک های مدیریتی را که برای هدایت کارمندان جوان به سمت موفقیت نیاز دارید ارائه می دهد. مربی دیوید براونلی، نویسنده سرویس راک استار، سود ستاره راک، اسرار برقراری ارتباط موثر، ایجاد رابطه، انجام آموزش، و ایجاد اهداف، خط مشی ها و رویه هایی را که به تیم شما کمک می کند را آشکار می کند جهت درست همچنین می‌توانید نحوه غلبه بر چالش‌ها، از جمله مسائل رفتاری، و راهنمایی‌های مربیگری برای بهبود عملکرد فردی را کشف کنید.

خبرنامه لینکدین سارا را مشاهده کنید\n\n کارشناس رهبری، سارا کانادا، راهنمایی ارائه می دهد تا به شما کمک کند طرز فکر آنها را درک کنید، انتظارات خود را تعیین کنید، و پشتیبانی مناسب را برای تقویت رفتارهای مثبت، ترک عادت های بد و یادگیری از خرد آنها ارائه دهید. از آنجایی که آنها با تجربه هستند، هدف ایجاد فضای مشارکتی است که نشان دهنده احترام به دستاوردهای قبلی آنها باشد.

مشاهده خبرنامه لینکدین سارا مدیریت رهبران جدید با مجموعه ای منحصر به فرد از چالش ها همراه است. حتی برجسته‌ترین مشارکت‌کننده‌ها می‌توانند هنگام باز کردن نقش جدید خود و رسیدگی به مسئولیت‌های افزایش‌یافته خود با مشکل مواجه شوند. در این دوره آموزشی، یاد بگیرید که چگونه از رهبران جدید در حین انجام این انتقال حیاتی حمایت و الهام بخشید. کارشناس رهبری سارا کانادا نشان می دهد که چگونه می توان چشم اندازها و چالش های منحصر به فرد مدیران جدید خود را شناسایی کرد، انتظارات را برای انتقال آنها تعیین کرد، مربیگری و پشتیبانی را ارائه کرد و شرایط مناسب را برای کمک به موفقیت آنها ایجاد کرد.

مربیگری - مانند مدیریت - یک مهارت شهودی نیست. همچنین این یک راه حل برای همه نیست. برای موثر بودن، مدیران و رهبران باید انواع تکنیک های مربیگری را بیاموزند تا بتوانند نیازهای خاص کارکنان را برآورده کنند. لیزا گیتس، مربی اجرایی، به مدیران و رهبرانی که با کوچینگ دست و پنجه نرم می‌کنند، کمک می‌کند تا سه نوع اصلی را بیاموزند - کوچینگ برای بهبود عملکرد، توسعه مشاغل و تشویق افراد با عملکرد بالا - و تکنیک‌های مختلف را برای به دست آوردن نتیجه به کار ببرند. او همچنین به شما کمک می کند تا از برخی از تله های رایج مربیگری اجتناب کنید و یک عادت مربیگری ایجاد کنید. سناریوهای ارائه شده در این دوره به شما کمک می کند تا درک کنید که درس ها در محل کار چگونه انجام می شود، چه در حال مربیگری برای بهبود خدمات مشتری هستید، چه به کارمند کمک کنید تا انتخاب های شغلی چالش برانگیزی داشته باشد یا در یک موقعیت دشوار درگیری را هدایت کنید.