استودیوهای برتر انیمیشن چگونه استعداد پیدا می کنند؟ استخدام کنندگانی مانند آلیسون مان. در این مصاحبه، آلیسون توضیح می دهد که چگونه هنرمندان و انیماتورها را برای فیلم های بلند در پارامونت انیمیشن پیدا می کند. در مورد ویژگی هایی که او در هنرمندان بزرگ به دنبال آن است بیاموزید. نقش رسانه های اجتماعی در خود تبلیغی و جذب افراد خلاق؛ و چرا کارآموزی برای کشف استعدادهای جدید بسیار مهم است. او همچنین توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان نمونه کارها را جمع‌آوری کرد که تمرکز داشته باشد و در ابتدا بهترین کار شما را نشان دهد.

کشف کنید که چگونه آماده سازی متفکرانه و پیروی از بهترین شیوه های تعیین شده نه تنها هنگام رها کردن کارمند مهم است، بلکه می تواند استرس و منفی گرایی را نیز کاهش دهد. مربی تاد دیوت با یک مرور کلی از روند فسخ شروع می کند و مواردی را که باید قبل از فسخ در نظر گرفته شود، از جمله گزینه هایی برای برخورد با تخلفات جدی پوشش می دهد. او به بررسی روند تعیین اینکه آیا فسخ مناسب است یا خیر، تهیه اسناد و مدارک و انجام جلسه خاتمه را بررسی می کند.

آیا برای رشد کسب و کار خلاقانه خود آماده اید؟ در این دوره، مشاور امیلی روث کوهن، توصیه ها و فهرستی از قوانین آسان برای نحوه استخدام، سازماندهی، مدیریت و بررسی کارکنان در یک تیم خلاق را ارائه می دهد. امیلی قوانین سخت و سریع برای کارکنان و مدیریت کارکنان را پوشش می دهد که از اشتباهات و موفقیت های سایر تیم های خلاق حذف شده اند. این قوانین به شما کمک می کند ساختار و نقش های سازمانی خود را به طور استراتژیک برنامه ریزی کنید، نحوه استخدام و مدیریت تیم خود را بهبود بخشید، بررسی های عملکرد موثرتری را انجام دهید و موارد دیگر.

پیمانکاران و موقت درصد بیشتری از نیروی کار هستند. کارکنان انعطاف پذیر دارای مزایای فوق العاده ای هستند - از جمله حذف خطرات و کاهش هزینه ها - اما اگر می خواهید بازده سرمایه خود را به حداکثر برسانید، باید هوشمندانه از آن استفاده کنید. در این دوره، باربارا برونو نحوه یافتن، استخدام، ارزیابی و ردیابی کارگران موقت و کارمندان شخص ثالث را نشان می دهد و آنها را در نیروی کار خود ادغام می کند. ابتدا، مدل کسب و کار جدید کارکنان اصلی اطراف با کارکنان انعطاف پذیر، و مزایا و معایب استخدام موقت و پیمانکاران را درک کنید. یاد بگیرید که چگونه نیازهای سازمان را تعیین کنید و چگونه افرادی را استخدام کنید که موفق خواهند شد. باربارا همچنین نحوه انجام فرآیند مصاحبه، استخدام های جدید و ارزیابی عملکرد آنها را پس از اتمام کار نشان می دهد. در نهایت، یاد بگیرید که چگونه ROI خود را برای پیمانکاران و موقت تعیین کنید و استراتژی استخدام خود را بهینه کنید.

استعدادهای فناوری اطلاعات تقاضای زیادی دارند. اگر شما یک استخدام‌کننده هستید، تمرکز بر این بازار خاص می‌تواند بسیار سودآور باشد - اگر بدانید چه کار می‌کنید. استخدام‌کننده و مربی خبره باربارا برونو، CPC، CTS، بخش‌هایی را توضیح می‌دهد که بخش‌های استخدام فنی را شامل می‌شود، مانند استخدام‌های مستقیم و پیمانکاران، و اینکه چگونه می‌توانید بهترین حضور خود را در این زمینه تخصصی ایجاد کنید. او در مورد چگونگی جذب استعدادهای فنی برتر، درک انگیزه آنها، تأیید اعتبار آنها و ایجاد شبکه ای از نامزدهای واجد شرایط، مشاوره ارائه می دهد. او همچنین نکاتی را برای مذاکره مؤثر و بستن معاملات بیشتر به اشتراک می گذارد.

rnrn تقاضا برای استخدام کنندگان فنی واجد شرایط هرگز بالاتر نبوده است. استراتژی‌های این دوره به شما کمک می‌کند استعدادهای فنی را سریع‌تر جذب کنید و خواسته‌های رو به رشد مقامات استخدامی را برآورده کنید.

راز موفقیت یک شرکت اغلب در افرادی است که استخدام می کنید. به عنوان یک مدیر، برای ارائه نتایج به گزارش های مستقیم خود وابسته هستید. اگر موقعیتی برای پر کردن دارید، بسیار مهم است که بهترین استخدام ممکن را انجام دهید. اما چگونه می توان واجد شرایط ترین نامزد را پیدا کرد؟ گابریل پارنت-نوبرت نکات اصلی را که برای ایجاد یک استخدام عالی باید بدانید را توضیح می دهد، از جمله نحوه تعیین اهداف استخدام، نحوه پیدا کردن و مصاحبه با نامزدها، نحوه شناسایی پرچم قرمزها، و نحوه ارائه پیشنهاد به سمت راست. شخص به علاوه، بیاموزید که چگونه استخدام جدید خود را با موفقیت به سازمان منتقل کنید تا از همان روز اول موفق شوند.

 رهبران سازمانی باید استراتژی های نیروی کار را برای ادغام هوش مصنوعی ضمن توانمندسازی استعدادهای انسانی تطبیق دهند. این دوره مهارت های اساسی انسانی ، استراتژی های مدیریت استعداد و اصول طراحی تیم را برای ساختن نیروی کار که با موفقیت در یک سازمان AI محور همکاری می کند ، آموزش می دهد.

تنوع عصبی بخش مهمی از تلاش‌های DEI است، اما چگونه می‌توانید استعدادهای واگرای عصبی را جذب و حمایت کنید، یا حتی درک خود را از آنچه حمایت از تنوع عصبی در محیط کار شامل می‌شود، ایجاد کنید؟ در این دوره، دکتر تیفانی جیمسون، مشاور استراتژیک گنجاندن محیط کار، شما را از طریق همه این موارد و موارد دیگر راهنمایی می کند. در مورد نورواگرایی و نوروتیپ ها و همچنین ارتباط آنها با سلامت روان بیاموزید. دریابید که چگونه ممکن است صفات عصبی رایج در محل کار ظاهر شوند. چندین جنبه از تنوع عصبی در محیط کار و همچنین نحوه گفتگوهای دشوار در مورد تنوع عصبی را بررسی کنید. این دوره به شما کمک می کند تا درک و درک خود را از تنوع عصبی در محیط کار افزایش دهید.

متخصصان UX کمک می کنند تا محصول شما را به چیزی تبدیل کنید که کاربران شما آن را دوست دارند. برای رسیدن به اهداف تجاری خود به افرادی با مهارت های خلاق نیاز دارید. اما چگونه تعیین می کنید که تیم شما به چه مهارت های UX نیاز دارد - طراحی، تحقیق یا استراتژی؟ و چگونه می توانید تشخیص دهید که یک فریلنسر، کارمند تمام وقت، یا آژانس طراحی بهترین گزینه است؟ چه تیم شما نیاز به جذب استعدادهای UX بیشتری داشته باشد - یا بخواهید بهتر از تیمی که در حال حاضر دارید حمایت کنید - این دوره می تواند به شما کمک کند. به Cory Lebson بپیوندید زیرا او دیدگاهی جامع در مورد استخدام، قرارداد، و حفظ متخصصان UX ارائه می دهد. در مورد تخصص های مختلف در UX، نحوه تعیین نوع کمکی که نیاز دارید و نحوه یافتن آن کمک بیاموزید. به‌علاوه، استراتژی‌هایی برای ایجاد محیط کاری که در آن افراد خلاق می‌توانند رشد کنند، دریافت کنید.

پیدا کردن افراد مناسب برای شرکت شما می تواند دشوار باشد - حتی اگر یک کارمند جذب استعداد داخلی داشته باشید. در این دوره، باربارا برونو، استخدام‌کننده خبره، راهنمای انتخاب شرکت استخدام خارجی مناسب را به رهبران، مدیران و متخصصان منابع انسانی ارائه می‌دهد تا به آنها کمک کند استعداد مناسب را پیدا کنند. اولین قدم این است که نیازهای خود را تعیین کنید، از جمله اینکه به دنبال چه نوع کارمندی هستید - قراردادی یا تمام وقت - تا بتوانید تشخیص دهید که کدام شرکت های استخدام در آن زمینه ها متخصص هستند. هنگامی که چند شرکت را در ذهن دارید، باربارا لیستی از سؤالات را ارائه می دهد تا از آنها بپرسید تا مشخص شود که آیا آنها مناسب هستند یا خیر. در نهایت، او راهنمایی هایی را در مورد تعیین انتظارات و هزینه های مذاکره ارائه می دهد.

به دست آوردن درک عمیق از ده ها قانون و صدها مقررات مربوط به محل کار برای اکثر مدیران یا متخصصان منابع انسانی ضروری نیست. با این حال، دانستن مهم‌ترین آنها می‌تواند برای حرفه شما مفید باشد و به شما کمک کند شهرت شرکت خود را حفظ کنید. این دوره بر ارائه چارچوب قانونی به شما از استخدام تا رها کردن کارمندان متمرکز است، بنابراین شما می‌دانید چگونه از مسائل احتمالی که می‌تواند شما و سازمانتان را با مشکل مواجه کند اجتناب کنید. بیاموزید که چگونه فرآیند استخدام را به درستی طی کنید - از نوشتن شرح شغل گرفته تا پرسیدن سوالات مصاحبه مناسب - و همچنین نحوه تعریف خط مشی ها و رویه های شرکت در کتابچه راهنمای کارمندان و مدیریت پرونده های پرسنل. علاوه بر این، در مورد قوانین روزمره ای که مدیران باید با آنها آشنا باشند و نحوه رسیدگی به نظم و انضباط و اسناد کارمندان را بیاموزید.\n\n لینکدین (از جمله Lynda.com) و مربی مشاوره حقوقی نمی دهند. نه لینکدین (از جمله Lynda.com) و نه مربی شما را نمایندگی نمی کنند. اطلاعات ارائه شده از طریق این دوره مشابه دوره کالج یا دانشکده حقوق است. هدف آن ارائه مشاوره حقوقی نیست، بلکه درعوض انتقال اطلاعات برای کمک به بینندگان برای درک اصول موضوع ارائه شده است. نظرات و تفاسیر قانونی ارائه شده در این دوره لزوماً نمایانگر دیدگاه های LinkedIn یا Lynda.com نیست.

اگر وارد حرفه استخدام می‌شوید، می‌توانید برای یک شرکت (به‌عنوان استخدام‌کننده داخلی) یا برای یک شرکت استخدام و استخدام (به عنوان یک استخدام‌کننده خارجی) کار کنید. استخدام کنندگان خارجی در موقعیت منحصر به فردی برای کمک به متخصصان استعدادیابی و مقامات استخدام کننده هستند تا بهترین استعدادها را جذب و استخدام کنند. در این دوره، باربارا برونو، استخدام کننده خارجی و مربی کهنه کار، بر استراتژی هایی برای تبدیل شدن به یک استخدام کننده خارجی عالی تمرکز می کند.

rn باربارا توضیح می دهد که چگونه یک پایگاه مشتری سودآور ایجاد کنید، خود را از رقبای خود متمایز کنید، و چگونه به طور موثر نامزدها را برای مشتریان خود بازاریابی کنید.

rnrn در نهایت، باربارا بهترین روش‌ها را برای موفقیت یک عمر در استخدام مشخص می‌کند.

امروزه بیش از یک از هر سه کارگر آمریکایی هزاره هستند. تا سال 2020، هزاره ها 50 درصد از نیروی کار جهانی را تشکیل خواهند داد. جنگ برای بهترین و درخشان ترین نسل هزاره اکنون در جریان است. شرکت ها در سراسر جهان برای استخدام و حفظ بهترین استعدادها می جنگند. مادر و دختر لیزا و الیزابت مک‌لئود در این دوره به چالش‌های استخدام، حفظ و رشد استعدادهای هزاره می‌پردازند. آنها راهنمای روشنگری برای کمک به مدیران و رهبران ارائه می دهند تا در مصاحبه ها سؤالات درستی بپرسند، انتظارات شغلی را بیان کنند، و بفهمند کدام گزینه های حقوق و مزایا احتمالاً بیشترین تأثیر را دارند. آنها همچنین بر اهمیت یادگیری اجتماعی برای هر برنامه یادگیری و توسعه و بهترین روش های ارتباطی برای کمک به رشد هزاره ها تاکید می کنند. در نهایت، آن‌ها تکنیک‌هایی را برای ارائه بازخورد عملکرد، برنامه‌های تشویقی بهتر کار می‌کنند و چگونگی تشخیص اینکه آیا زمان رها کردن یک کارمند ناراضی فرا رسیده است را تشریح می‌کنند.

 تنوع و شمول در محل کار یک حوزه اولویت کلیدی برای سازمان های بزرگ و کوچک است. مدیران استخدام باید بتوانند کاندیداهای متنوع را بیابند، استخدام کنند و در هیئت مدیره شرکت کنند تا موفق شوند. این دوره راهنمایی است که می تواند به شما کمک کند تا یک استراتژی استخدام تنوع ایجاد کنید، استخر نامزد خود را افزایش دهید و سوگیری را از فرآیند غربالگری و مصاحبه خود حذف کنید. کریستی لیندور، مشاور مدیریت برنده جایزه، تعاریف استخدام تنوع و تنوع را بیان می کند و به شما کمک می کند تا برای یک فرآیند استخدام بدون تعصب برنامه ریزی کنید، تیم های استخدامی متنوع تری برای استخدام های متنوع تر ایجاد کنید و بهترین شیوه ها را در مورد غربالگری نامزدها، مصاحبه ها اتخاذ کنید. و ارزیابی ها بعلاوه، یاد بگیرید که چگونه با درک عوامل انگیزشی و عواملی که نامزدها هنگام سنجش نقش ها و فرصت های جدید در نظر می گیرند، تلاش های خود را معتبر کنید.

مشاهده خبرنامه لینکدین سارا اغلب اوقات، به حرفه ای ها این فرصت داده می شود تا بر اساس قدرت مهارت های فنی خود، مسئولیت های مدیریتی را بر عهده بگیرند. با این حال، نقش های مدیریتی به دستیابی به نتایج از طریق دیگران بستگی دارد - که مستلزم مجموعه مهارت های متفاوتی است. در این دوره، مربی رهبری سارا کانادا به شما کمک می‌کند ترکیب مناسبی از مهارت‌های عملکردی و بین فردی را برای دستیابی به اهداف شرکت، ایجاد یک تیم با عملکرد بالا، و گسترش تأثیر خود به عنوان یک رهبر، ترکیب کنید. سارا نحوه تغییر به سمت مدیریت را با به دست آوردن بینش در مورد نقاط قوت و ضعف رهبری خود و در عین حال گسترش دیدگاه خود برای تمرکز بر نتایج تیم به اشتراک می گذارد. موضوعات کلیدی او شامل خودآگاهی، هوش هیجانی، مهارت های ارتباطی، ایجاد رابطه و انگیزه گروهی است.

احتمالاً این عبارت را شنیده اید که کارمندان مایه حیات هر کسب و کاری هستند – و این درست است! کارمندانی که برای موفقیت تنظیم شده اند، تأثیر مثبتی بر کسب و کار دارند، بنابراین برای شما مهم است که زمان خود را به ایجاد تجربیات مثبت کارکنان اختصاص دهید. این شاهکار آسانی نیست. تشخیص اینکه چه چیزی باعث ایجاد تجارب مثبت کارمندان می شود می تواند چالش برانگیز باشد و ایجاد واقعی این تجربیات حتی دشوارتر است. در این دوره، مری کنت، روانشناس صنعتی و مربی اجرایی، شما را با ابزارهایی برای برگرداندن تمرکز به کارمندان، استراتژی هایی برای تشخیص آنچه برای آنها مهم است و روش هایی برای ارضای نیازهای محل کارشان مجهز می کند. مری به شما این امکان را می دهد که یک تجربه کارمند در کلاس جهانی ایجاد کنید که سازمان شما را موفق تر می کند.

این دوره توسط ایجاد شده است. Madecraft. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

مشاهده خبرنامه لینکدین کاترین شرط می‌بندیم که شما یک برنامه مزایا و پاداش عالی دارید... و کارمندان شما چیز زیادی در مورد آن نمی‌دانند. به عنوان یک رهبر کسب‌وکار، می‌توانید روحیه، عملکرد و حفظ خود را با انتقال مؤثر کل پاداش‌هایی که ارائه می‌دهید افزایش دهید. این دوره به شما کمک می کند تا ارزش یک برنامه ارتباطی قوی را درک کنید و کاستی های موجود در ارتباطات فعلی خود را در مورد پاداش ها ارزیابی کنید. مربی و مشاور منابع انسانی کاترین متیس زوندل یک رویکرد گام به گام دقیق برای ایجاد یک برنامه ارتباطی بهتر ارائه می دهد - و همه آن را با نام تجاری کارفرما گره می زند. از این نکات برای ایجاد پیام های هیجان انگیز در مورد اینکه چرا شرکت شما مکانی عالی برای کار است استفاده کنید.

برنامه‌ریزی جانشینی تضمین می‌کند که افراد بسیار واجد شرایطی در تمام پست‌های حیاتی مأموریت شما وجود دارند - نه فقط امروز، بلکه فردا، سال آینده و پنج سال دیگر. این جلسات بررسی استعدادهای غنی به رهبران کمک می کند تا قدرت فعلی خود را درک کنند و برای بهبود برنامه ریزی کنند. در این دوره، فرآیند گام به گام پیاده سازی و تسهیل فرآیند جانشین پروری قوی را بیاموزید. کشف کنید که چگونه رویکردی ایجاد کنید که به سازمان شما امکان می دهد خط لوله رهبری خود را کامل و جاری نگه دارد. داشتن افراد مناسب در مکان های مناسب، این اطمینان را می دهد که استعداد شما مزیت رقابتی شماست.

در جنگ برای استعدادیابی، داشتن یک برند قوی می تواند به شما در جذب و حفظ با استعدادترین کارمندان کمک کند. نامزدها می‌خواهند برای کارفرمایان با شهرت کار کنند که به دلیل انصاف، انعطاف‌پذیری، استقلال، رهبری قوی و فرصت‌های رشد شناخته می‌شوند. در این دوره، مشاور رهبری و مربی روبرتا ماتوسون به کارفرمایان کمک می‌کند تا بفهمند استعدادهای برتر هنگام ارزیابی سازمان‌ها به عنوان کارفرمایان بالقوه، چه چیزی را در نظر می‌گیرند، و توضیح می‌دهد که چگونه یک نام تجاری کارفرمایی برای جذب استعدادها و جذاب و مرتبط نگه داشتن آن ایجاد شود. به شرکتی تبدیل شوید که مردم آرزوی کار کردن در آن را دارند - برند خود را به عنوان یک کارفرمای برتر بسازید.

چه چیزی یک استخدام کننده خارجی عالی را می سازد؟ باربارا برونو به‌عنوان یک استخدام‌کننده و سخنران صنعت برنده جایزه که بیش از 10000 نفر را در موقعیت‌هایی قرار داده است که پر کردن آنها سخت است، می‌داند. او می داند که یک استخدام عالی می تواند مسیر کل یک شرکت را تغییر دهد. در این دوره، باربارا بهترین شیوه ها و تکنیک ها را برای استخدام کنندگان خارجی بررسی می کند. او نحوه استفاده بهینه از زمان، فروش خدمات، یافتن جایگاه خود و توسعه برند شخصی خود را برای متمایز کردن خود از سایر استخدام‌کنندگان به اشتراک می‌گذارد. باربارا یک فرآیند فروش تکرارپذیر را دنبال می کند که می تواند به شما کمک کند مشتریانی را که می خواهید نمایندگی کنید جذب کنید. علاوه بر این، او راهنمایی هایی در مورد نحوه پرورش نامزدها پس از اینکه آنها را در یک شغل قرار دادید، و همچنین نحوه پیگیری مشتریان برای اطمینان از رضایت آنها از عملکرد استخدام جدیدشان ارائه می دهد.