Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 41-60 of 76 items.

linkedin حرکت را از مشارکت کننده فردی به مدیر انجام دهید (Mitalearn-178123)

  • 40 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Carolyn Goerner
درباره این دوره:

قبل از شروع یک نقش مدیریتی جدید، مهم است که برای تغییر در طرز فکر، اولویت ها و انتظارات آماده شوید. به استاد دکتر کارولین گورنر بپیوندید تا او استراتژی‌های خاصی را برای مدیران جدید بررسی کند تا تمرکز شخصی فراتر از عملکرد فردی را گسترش دهد و به موفقیت گسترده‌تر تیم نگاه کند. کارولین روش‌هایی را برای مدیریت موفقیت‌آمیز همسالان قبلی، شروع گفتگوهای دشوار، واگذاری کار، صحبت در مورد پول، بحث در مورد عملکرد و موارد دیگر مورد بحث قرار می‌دهد.

linkedin راهنمای مدیر برای تیم های فراگیر (Mitalearn-216407)

  • 46 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Lia Garvin,Madecraft
درباره این دوره:

در محیط کسب و کار امروزی، برای رقابت، داشتن تیم های فراگیر و متنوع بسیار مهم است. بنابراین، به عنوان مدیران، ایجاد تیم های فراگیر برای موفقیت شما ضروری است. در این دوره از کارشناس شمول، لیا گاروین، یاد بگیرید که چگونه می توانید تیم های موثر و فراگیر بسازید. لیا نشان می دهد که هر یک از اعضای تیم نقشی دارد، و اینکه چگونه هر نقش می تواند با هم کار کند تا ارزش ایجاد کند. او چگونگی اهمیت دسترسی برای کمک به تصمیم‌گیری و دادن اطلاعات به افراد را به اشتراک می‌گذارد، و اهمیت ایجاد امنیت روانی در تیم‌های شما را توضیح می‌دهد تا اعضای تیم احساس راحتی کنند که ریسک می‌کنند. با دنبال کردن آموزش لیا، یاد خواهید گرفت که چگونه پتانسیل تیم خود را باز کنید و به آنها کمک کنید تا با هدف خود ارتباط برقرار کنند.nn ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

MadeCraft-Description-Logo.jpg

linkedin راهنمای مدیر برای ساخت ردیاب عملکرد با ChatGPT (بدون نیاز به کد) (Mitalearn-463179)

  • 24 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 6 October 2025
  • Author: Lisa Bodell
درباره این دوره:

بیاموزید که چگونه از ابزارهای هوش مصنوعی برای ساخت یک ردیاب مدیریت عملکرد استفاده کنید که به شما کمک می کند اهداف شخصی سازی کنید، بازخورد هوشمندتر ارائه دهید، تلاش ها را تشخیص دهید، پیشرفت را در طول زمان پیگیری کنید و برنامه های توسعه را در صورت نیاز تطبیق دهید.

coursera رهبری برای تحقیقات انفورماتیک سرطان (Mitalearn-339827)

  • مبتدی
  • Release date: 27 June 2026
  • Author: Carrie Wright, PhD
درباره این دوره:

تحقیقات انفورماتیک اغلب به تیم های چند رشته ای نیاز دارد. این نیاز به انعطاف بیشتری برای برقراری ارتباط با اعضای تیم با پیشینه های متمایز دارد. علاوه بر این، اعضای تیم اغلب اهداف تحقیقاتی و شغلی متفاوتی دارند. این می تواند چالش های منحصر به فردی را برای اطمینان از اینکه همه در یک صفحه هستند و به طور منسجم با هم کار می کنند، ایجاد کند. این دوره با هدف ارائه راهنمایی به رهبران تحقیقاتی در مورد: چگونه می توان به طور مؤثر اعضای تیم را در پروژه های انفورماتیک رهبری و پشتیبانی کرد چگونه پروژه های انفورماتیک را به خوبی انجام دهیم نحوه حمایت از همکاران، مربیان و کارمندان انفورماتیک چگونه از تنوع در تیم خود بهتر حمایت کنید ابزارهایی که می توانند به شما در انجام پروژه های انفورماتیک به خوبی کمک کنند مخاطب هدف: این دوره برای محققانی در نظر گرفته شده است که تیم های تحقیقاتی را رهبری می کنند یا با دیگران برای انجام کارهای چند رشته ای همکاری می کنند. ما به‌ویژه این مطالب را برای کسانی که تجربه محاسباتی متوسط ​​تا بدون تجربه دارند و ممکن است با کارشناسان انفورماتیک رهبری یا همکاری کنند، در نظر گرفته‌ایم. با این حال، این مطالب برای کارشناسان انفورماتیک که با دیگرانی که تجربه محاسباتی کمتری دارند کار می کنند نیز قابل استفاده است. برنامه درسی: ما آگاهی شما را از چالش‌های خاصی که ممکن است همکاران، کارمندان و مربیان انفورماتیک شما با آن مواجه شوند و همچنین راه‌هایی برای کاهش این چالش‌ها به شما ارائه می‌کنیم. با ایجاد یک محیط کاری بهتر برای تیم تحقیقاتی انفورماتیک خود، در نهایت تاثیر بالقوه کار خود را بهبود خواهید بخشید. همچنین مشکلات عمده تحقیقات انفورماتیک را مورد بحث قرار خواهیم داد و بهترین روش ها برای انجام صحیح و خوب تحقیقات انفورماتیک را مورد بحث قرار خواهیم داد تا بتوانید بیشترین بهره را از پروژه های انفورماتیک خود ببرید. این دوره بخشی از مجموعه ای از دوره های فناوری انفورماتیک برای تحقیقات سرطان (ITCR) به نام منبع آموزشی فناوری انفورماتیک برای تحقیقات سرطان است. این مطالب توسط شبکه آموزشی ITCR (ITN) ایجاد شده است که تلاش مشترک محققان در سراسر ایالات متحده برای حمایت از آموزش انفورماتیک سرطان و علوم داده از طریق منابع، فناوری و رویدادها است. این ابتکار با کمک مالی زیر تامین می شود: موسسه ملی سرطان (NCI) UE5 CA254170. دوره های ما دارای ابزارهایی است که توسط محققان ITCR توسعه یافته است و ادغام انفورماتیک سرطان را در جریان کاری خود برای محققین اصلی، دانشمندان و تحلیلگران آسان می کند. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به وب سایت ما در www.itcrtraining.org مراجعه کنید.

linkedin رهبری و مدیریت کل خود (Mitalearn-194426)

  • 29 minutes
  • متوسط
  • Release date: 28 June 2026
  • Author: Big Think
درباره این دوره:

رهبران بزرگ فقط دیگران را در مسیر درست هدایت نمی کنند، بلکه مسئولیت خود را نیز بر عهده می گیرند. در این دوره، نگاهی جامع به پیشرفت‌های یک رهبر بزرگ داشته باشید، همچنین اینکه چگونه می‌توانید برای تبدیل شدن به مدیر هدفمندتر و چابک‌تر خود و تیمتان قدم بردارید. برای دریافت مشاوره از افراد برجسته تجاری مانند بیل جورج در مورد چگونگی توسعه قطب نمای اخلاقی خود بر اساس عمیق ترین ارزش های خود، هماهنگ شوید. بعلاوه، یاد بگیرید که چگونه شنونده بهتری شوید تا نقاط مشترک بیشتری با هم تیمی های خود پیدا کنید. با از بین بردن موانع پیشرفت، مانند وظایف بی معنی، بر زندگی کارکنان خود تأثیر مثبت می گذارد. و بیشتر.

این دوره شامل ویدئوهایی از:
بیل جورج، عضو ارشد دانشکده بازرگانی هاروارد
سوزان دیوید، دانشکده پزشکی هاروارد است روانشناس
نیلوفر مرچنت، کارشناس بازاریابی و سخنران TED ("نشستن سیگار کشیدن نسل ماست")ترزا آمابیل، نویسنده همکار The Progress Principle و استاد مدرسه بازرگانی هاروارددان پونتفرکت، نویسنده و پیش بینی ارشد در TELUS

توجه: این دوره توسط تفکر بزرگ. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

linkedin شکل دادن به فرهنگ محل کار به عنوان یک مدیر (Mitalearn-277556)

  • 39 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 March 2023
  • Author: Bonnie Hagemann
درباره این دوره: 

 چه یک مدیر میانی باشید که به اهداف استراتژیک کمک می کند یا یک سرپرست خط مقدم که برای مشارکت کامل تیم خود کار می کند، شکل دادن به فرهنگ می تواند برای محل کار شما مفید باشد – و این کار را می توان در هر جایی از سازمان انجام داد. بسیاری از رهبران اجازه می دهند فرهنگ محل کار خود را شکل دهد، اما فرهنگ موجود در شرکت، بخش، بخش یا تیم شما می تواند و باید برای کمک به پیشبرد چشم انداز و استراتژی سازمان شکل بگیرد و در عین حال باید به اندازه کافی قانع کننده باشد که جذب و جذب کند. بهترین استعدادها را حفظ کنید در این دوره، بانی هاگمن چگونگی ساختار، تصور، شکل دادن و بهبود مستمر فرهنگ را بدون توجه به جایی که در سازمان هستید به اشتراک می گذارد. در این دوره آموزشی به بانی بپیوندید تا کشف کنید که چگونه یک فرهنگ اندیشیده شده و مدیریت شده، بازده سرمایه گذاری مثبتی را ایجاد می کند، که منجر به نامزدهای شغلی بهتر، حفظ بیشتر و افزایش شادی کارکنان می شود.

coursera شناخت اعضای تیم (Mitalearn-292465)

  • 21 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: StandOut®
درباره این دوره:

به تیم های برجسته خوش آمدید: شناسایی اعضای تیم! این دوره به بررسی موضوع شناخت می پردازد که شامل تصدیق، توجه و حتی توجه به کار انجام شده است. سپس در نظر خواهیم گرفت که زمان بندی چقدر می تواند در شناخت اعضای تیم شما مهم باشد. در نهایت، ما از شما می خواهیم که فرضیات خود را اشتباه فرض کنید. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود: - تشریح کنید که چگونه شناخت نقش مهمی در محیط تیم ایفا می کند و سه راه برای شناخت افراد کشف کنید. - درک کنید که زمان بندی چقدر می تواند در شناخت اعضای تیم شما مهم باشد. - بیاموزید که چگونه تشخیص دهید چه چیزی برای اعضای تیم شما اهمیت دارد. ماژول ها شامل: یک: روشی که شما تشخیص می دهید. موضوع شناخت را بررسی کنید، که شامل تصدیق، توجه و حتی توجه به کار انجام شده است. همیشه عمومی نیست، همیشه به شکل پاداش نیست، و لزوماً قرار نیست بر رفتار تأثیر بگذارد. دو: تشخیص زمان. در نظر بگیرید که زمان بندی چقدر می تواند در شناخت اعضای تیم شما مهم باشد. سه: آنچه مهم است. آیا می دانید چه چیزی برای اعضای تیم شما اهمیت دارد؟ فرض کنید فرضیات شما اشتباه است. یا حداقل برای اینکه سرشان را بچرخانید، باز باشید. این یک دوره مبتدی است که برای رهبران تیم با علاقه به تیم های برجسته در نظر گرفته شده است. این شامل ویدیوهای سخنرانی توسط مربیان StandOut Strengths، آزمون‌های تمرینی، آزمون‌های درجه‌بندی‌شده، تکالیف بررسی‌شده توسط همتایان، اعلان‌های بحث، و راهنمای فعالیت‌ها برای تسهیل یادگیری مداوم و ارائه ساختاری برای درک یادگیری است تا بتوان آن را در تغییرات واقعی جاسازی کرد. برای موفقیت در این دوره، باید تمایل داشته باشید که خود را بازتاب کنید و دیدگاه‌های متفاوت را باز کنید. تلاش کردن منجر به پاسخ مثبت و رضایت بخش خواهد شد.

linkedin قانون 80/20 علم داده (Mitalearn-440586)

  • 1 hours 26 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 4 September 2024
  • Author: Howard Friedman
درباره این دوره: 

 در این دوره آموزشی، به مربی هاوارد فریدمن بپیوندید تا مفاهیم اصلی قانون 20/80 را برای علم داده و چگونگی به دست آوردن بیشترین ارزش با حداقل تلاش بیان می کند. گام‌های اساسی مورد نیاز برای ارزش دادن به بخش‌های مختلف کارتان، از جمله تعریف موفقیت، به‌دست آوردن مجموعه داده‌های با کیفیت بالا، شروع با آمار اولیه، ساخت مدل‌های اولیه اولیه، و اجتناب از گرفتار شدن در جزئیات کمتر تاثیرگذار را بررسی کنید. این دوره برای رهبران تیم داده و اعضای ارشد تیم داده در دنیای فناوری که علاقه مند به شرکای تجاری کارآمد و مؤثر هستند، هدف قرار می گیرد.

coursera قرار دادن نقاط قوت در کار (Mitalearn-292278)

  • 35 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: StandOut®
درباره این دوره:

به تیم های برجسته خوش آمدید: قرار دادن نقاط قوت در کار! این دوره ظرفیت شما را برای شناسایی و برقراری ارتباط در جایی که اعضای تیم شما بهترین کار خود را انجام می دهند را بررسی کرده و عمیق تر می کند. ما بررسی خواهیم کرد که چگونه آگاهی و جلب توجه به نقاط قوت - بیش از نقاط ضعف - برای عملکرد و مشارکت اعضای تیم شما معجزه می کند. و ما بحث خواهیم کرد که چگونه کمک به اعضای تیم شما برای کار خوب با یکدیگر به سمت مثبت شدن داستان آنها در مورد کار کمک می کند. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود: - با اعضای تیم خود همکاری کنید تا در جایی که بهترین کار خود را انجام می دهند ارتباط برقرار کنید. - عملکرد و مشارکت اعضای تیم خود را با نقاط قوت فردی آنها مرتبط کنید. - روش هایی را طراحی کنید که اعضای تیم شما می توانند بر اساس جایی که در بهترین حالت خود قرار دارند با هم به طور مؤثرتری کار کنند. ماژول ها شامل: یک: بهترین کاری که آنها انجام می دهند. ظرفیت خود را برای شناسایی و برقراری ارتباط در جایی که اعضای تیم شما بهترین کار خود را انجام می دهند، کاوش و عمیق کنید. دو: روی نقاط قوت تمرکز کنید. بررسی کنید که چگونه آگاهی و جلب توجه به نقاط قوت - بیشتر از نقاط ضعف - برای عملکرد و مشارکت اعضای تیم شما معجزه می کند. سه: کار با دیگران. بیاموزید که چگونه به اعضای تیم خود کمک کنید تا به خوبی با یکدیگر همکاری کنند تا داستان شرکت شما مثبت شود. این یک دوره مبتدی است که برای رهبران تیم با علاقه به تیم های برجسته در نظر گرفته شده است. این شامل ویدیوهای سخنرانی توسط مربیان StandOut Strengths، آزمون‌های تمرینی، آزمون‌های درجه‌بندی‌شده، تکالیف بررسی‌شده توسط همتایان، اعلان‌های بحث، و راهنمای فعالیت‌ها برای تسهیل یادگیری مداوم و ارائه ساختاری برای درک یادگیری است تا بتوان آن را در تغییرات واقعی جاسازی کرد. برای موفقیت در این دوره، باید تمایل داشته باشید که خود را بازتاب کنید و دیدگاه‌های متفاوت را باز کنید. تلاش کردن منجر به پاسخ مثبت و رضایت بخش خواهد شد. پروژه نهایی در این دوره یک بررسی الزامی است که در آن از شما انتظار می‌رود که به بررسی، توضیح دقیق و ارزیابی آموخته‌هایی که به دست آورده‌اید بپردازید.

linkedin مدیر به عنوان مربی (Mitalearn-209675)

  • 39 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 15 March 2021
  • Author: Dr Gemma Leigh Roberts
درباره این دوره: 

 
مدیریت یک تیم، به ویژه تیمی متشکل از افراد از پیشینه‌ها، نسل‌ها و فرهنگ‌های مختلف، به اندازه کافی چالش برانگیز است. اما در شرایطی مانند یک بیماری همه گیر جهانی، نرخ تغییر در محیط های کاری شبیه آنچه قبلا دیده شده است، نیست و رهبران و مدیران باید با چالش هایی که قبلاً هرگز با آنها برخورد نکرده اند، مقابله کنند. کل ساختار تیم‌ها و سازمان‌ها دائماً در حال تغییر هستند، با این حال انتظار می‌رود مدیران همچنان در سطح بالایی عمل کنند. در این دوره، جما لی رابرتز، روانشناس رسمی، تکنیک های مربیگری را برای کمک به تیم شما برای تمرکز بر عملکرد و بهره وری در یک محیط دائما در حال تغییر ارائه می دهد. او مدل‌های مختلف مربیگری را برای کمک به تیم‌ها در تعیین و رسیدن به اهداف عملکردی توضیح می‌دهد، نکاتی را برای مربیگری در بین فرهنگ‌ها و نسل‌ها ارائه می‌کند، و روش‌هایی را توصیه می‌کند که می‌توانید برای ایجاد مهارت‌های مربیگری خود از آنها استفاده کنید.

linkedin مدیری باشید که برای تیم خود می جنگد (Mitalearn-272184)

  • 32 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 25 July 2026
  • Author: Laurie Ruettimann
درباره این دوره:

مردم مدیری را به یاد می آورند که برای آنها می جنگد، رهبری در محل کار که به تیم نور می تاباند. اما بیشتر کارمندان چنین ارتباطی را احساس نمی‌کنند، چه با مدیریت، چه شغل یا شرکتشان به طور کلی. در این دوره، کارشناس منابع انسانی Laurie Ruettimann به شما نشان می دهد که چگونه می توانید به مدیری تبدیل شوید که همیشه می خواستید باشید.

یاد بگیرید چگونه برای تیم خود بجنگید، موفقیت آنها را بشناسید، منابع ایمن کنید و مسیری را باز کنید. برای نوآوری با اولویت دادن به رفاه و ایجاد فرصت هایی برای رشد کارکنان، استعدادها را توسعه دهید. کاوش کنید که برای یک رهبر سطح بعدی چه چیزی لازم است، حتی در زمان‌های چالش برانگیز، ترویج مشارکت، حفظ ارتباط و حمایت، و نشان دادن قدردانی خود به صورت روزانه. دنیای جدید دورکاری و ترکیبی کار نیازمند رویکردی جدید در مدیریت است. به Laurie بپیوندید تا به همه اعضای تیم خود کمک کنید احساس امنیت، ارزش و تمجید داشته باشند.

Related Skills

linkedin مدیریت افراد با عملکرد بالا (Mitalearn-121003)

  • 16 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Sara Canaday
درباره این دوره:

مشاهده خبرنامه لینکدین سارا مدیریت افراد با عملکرد بالا به شما فرصتی می دهد تا راه را برای برخی از قوی ترین استعدادهای سازمان خود هموار کنید. با کمک استراتژیک به این حرفه ای ها برای رشد و گسترش مسئولیت هایشان، می توانید تأثیر قابل توجهی بر آینده سازمان خود داشته باشید. در این دوره، کارشناس رهبری، سارا کانادا، شما را با استراتژی‌های نوآورانه برای مدیریت موفقیت‌آمیز – و حفظ – استثنایی‌ترین کارمندان خود مجهز می‌کند. سارا شما را با ذهنیت و انگیزه های افراد با عملکرد بالا آشنا می کند تا بتوانید از این دانش برای برآورده کردن انتظارات آنها استفاده کنید و سطح حمایت و پیشرفت مناسبی را برای آنها فراهم کنید.

linkedin مدیریت برای نتایج (Mitalearn-200427)

  • 36 minutes
  • متوسط
  • Release date: 6 November 2020
  • Author: Kevin Eikenberry
درباره این دوره:


یک بخش کلیدی از شغل شما به عنوان یک مدیر، ارائه نتایج است. چگونه به طور موثر این را به صفر می رسانید؟ چه مشخصاتی را باید بدانید؟ در این دوره، کوین ایکنبری، کارشناس مدیریت، به نقش مدیر می پردازد و نکات تخصصی را برای به دست آوردن نتایج عالی هم از سوی کارکنان و هم از تیم کلی شما به اشتراک می گذارد. کوین به ارزش تعهد بیش از انطباق می پردازد. او نحوه برقراری ارتباط نتایج را در چارچوب هدف تیم به اشتراک می گذارد و به گزارش های مستقیم کمک می کند تا بین اهداف سازمانی و کار آنها ارتباط برقرار کند. به‌علاوه، او چگونگی تعیین اهداف و معیارهای واضح و مقابله با بلوک‌های قابل پیش‌بینی را که ممکن است سر راه شما قرار گیرند، گام برمی‌دارد: مدیریت خرد، از دست دادن مسیر تصویر بزرگ و موارد دیگر.

coursera مدیریت پروژه: مبانی موفقیت (Mitalearn-299707)

  • 3 hours 22 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Rob Stone, PMP, M.Ed.
درباره این دوره:

این دوره عناصر ضروری مدیریت پروژه و رهبری تیم را در یک دوره ترکیب می کند. از طریق مشارکت در کلاس و تفکر، درک بیشتری از مسئولیت های رهبری به دست خواهید آورد و آمادگی بیشتری برای اعمال این دانش در محیط پروژه خواهید داشت. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. در مورد نقش تیم های با عملکرد بالا و رهبری در مدیریت پروژه بیاموزید 2. در مورد ابزارها و تکنیک های توسعه و تقویت تیم ها و اعضای تیم با عملکرد بالا بیاموزید 3. در مورد مراحل چرخه پروژه بیاموزید 4. اعمال بهترین شیوه ها برای توسعه شایستگی ها و مهارت ها در برنامه ریزی و کنترل پروژه ها برای اطمینان از نتایج موفقیت آمیز 5. نحوه نظارت بر فعالیت های پروژه و ارزیابی پیشرفت را بیاموزید 6. آموزش برقراری ارتباط ماهرانه برای گزارش وضعیت و عملکرد پروژه به ذینفعان و کمک به پایگاه دانش سازمانی

coursera مدیریت پروژه: مبانی و شروع (Mitalearn-285903)

  • 2 hours 15 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Christy Bozic, PhD, PMP
درباره این دوره:

مدیریت پروژه: مبانی و شروع به دانش آموزان دانش اساسی در مورد نحوه مدیریت و شروع پروژه های مهندسی می دهد. مدیران پروژه مسئولیت محدوده پروژه، مدیریت ذینفعان، ارتباطات موثر و رهبری تیم را بر عهده دارند. در این دوره، مهارت‌های مقدماتی مورد نیاز برای مدیریت پروژه‌های مهندسی سنتی، همراه با ابزارهای مورد نیاز برای تعامل با ذینفعان و ایجاد تیم‌های متنوع را توسعه خواهید داد. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا در نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید. تصویر لوگو توسط جیهیون سونگ، موجود در Unsplash در https://unsplash.com/photos/6U5AEmQIajg?utm_source=email&utm_medium=referral&utm_content=photos-page-share

linkedin مدیریت تضاد تیم (Mitalearn-388226)

  • 57 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Amy Gallo
درباره این دوره:

در هر گروهی از مردم، تعارض بخشی طبیعی از پویایی است. نحوه انتخاب رهبران برای مدیریت اختلافات اجتناب ناپذیر می تواند بین یک تیم ناکارآمد و یک تیم موفق تفاوت ایجاد کند. در این دوره عملی، امی گالو، متخصص تعارض، به شما می آموزد که چگونه به عنوان یک مدیر افراد، درگیری را مدیریت کنید. مهارت های کلیدی را کشف کنید، از جمله: چگونه شرایط را برای درگیری سالم ایجاد کنید، چگونه تیم خود را از طریق اختلاف نظرها مربی کنید، چگونه خود را در طول فرآیند مدیریت کنید، و چگونه پس از آن پیگیری کنید. بیاموزید که چگونه مکالمات را مشارکتی و نه جنگی نگه دارید، امنیت روانی را برای تیم خود ایجاد کنید، از درگیری های آینده جلوگیری کنید، تیم خود را تشویق کنید تا روابط را ترمیم کند، و موارد دیگر.

linkedin مدیریت تیم ها (Mitalearn-279545)

  • 1 hours 18 minutes
  • مناسب همه
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Daisy Lovelace
درباره این دوره:

تیم ها جایی هستند که کارها در محل کار انجام می شود و نقش مدیران حتی بیش از هر زمان دیگری برای دستیابی به اهداف و نتایج تجاری مهم است. در این دوره، پروفسور، مشاور و مربی دیزی لاولیس به شما نشان می دهد که چگونه اهداف تعیین کنید، تفویض اختیار کنید، عملکرد را مدیریت کنید و هم تیم و هم افراد حاضر در آن را توسعه دهید. نحوه مدیریت رفتار دشوار و عملکرد ضعیف را بیابید. راه های عملی برای ایجاد امنیت روانی و بهبود ارتباطات در تیم خود را مرور کنید. یاد بگیرید که چگونه به عنوان یک مربی، محافظ و الگو مدیریت کنید. چالش ها و راه حل های مربوط به مدیریت را در تنظیمات مختلف کاوش کنید: مجازی، جهانی، بین نسلی، و بین عملکردی. به علاوه، استراتژی‌ها و ابزارهای عملی را کشف کنید که می‌توانند به هدایت تفکر شما به عنوان یک مدیر کمک کنند.

Related Skills

linkedin مدیریت تیم های مجازی (Mitalearn-183988)

  • 55 minutes
  • مبتدی
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Phil Gold
درباره این دوره:

کار از راه دور سال‌هاست که در حال افزایش است، تحقیقات نشان می‌دهد که مدیران استخدام انتظار دارند در دهه آینده تقریباً نیمی از کارگرانشان از راه دور کار کنند. در حالی که بسیاری از گرایش‌ها به این شیوه سازمان‌دهی کار می‌خورند، مدیریت مؤثر کار کلید موفقیت سازمان‌ها در سطح جهانی خواهد بود. در این دوره، مربی فیل گلد، رویکرد روشنی را به مدیران ارائه می دهد تا از تیم های راه دور خود بیشترین بهره را ببرند. او عوامل کلیدی را که بهره‌وری، مشارکت و رشد را تضمین می‌کنند، و همچنین نقش یک مدیر در ایجاد اعتماد، حذف موانع، پرورش ارتباطات با اعضای تیم و تعیین اهداف روشن را مورد توجه قرار می‌دهد.

توجه: این دوره در Market Watch، Inc.، Fortune، Forbes ارائه شده است. و کارآفرین.

linkedin مدیریت چرخه حیات تیم علم داده (Mitalearn-440603)

  • 2 hours 7 minutes
  • مناسب همه
  • Update date: 21 November 2024
  • Author: Angel Evan
درباره این دوره: 

 دانشمندان و مهندسان داده برخی از پرتقاضاترین نقش ها در بازار کار امروزی هستند. اما بسیاری از مدیران فاقد مجموعه کاملی از مهارت‌های مورد نیاز برای جذب و حفظ موثر استعدادهای کلیدی هستند. در این دوره، استاد دانشگاه استنفورد و مدیر برنامه درسی آنجل ایوان، یک مرور کلی از نحوه توسعه و مدیریت تیم های مهندسی و علم داده های متنوع و فراگیر ارائه می دهد. در پایان این دوره، شما برای پیمایش در سه مرحله اصلی چرخه عمر کارمند: استخدام، توسعه و حفظ، مجهزتر خواهید شد.

linkedin مدیریت در مواقع سخت (Mitalearn-135929)

  • 1 hours 6 minutes
  • متوسط
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Jan Rutherford
درباره این دوره:

روزهای سخت رهبران بزرگ را از بقیه جدا می کند. رهبران برای مدیریت مؤثر در مواقع دشوار چه می کنند؟ به همان اندازه که آنها برای آماده شدن انجام می دهند، به نحوه واکنش آنها بستگی دارد. یان رادرفورد ابزارهای مهمی را برای تمرکز، الهام گرفتن و موثر نگه داشتن شما و تیمتان در زمان‌های تغییر یا بحران معرفی می‌کند. بیاموزید که چگونه خودآگاهی ایجاد کنید، به وضوح و تمرکز دست یابید، علیرغم نوسانات به نوآوری ادامه دهید، و تیمی متعهد ایجاد کنید که در مواجهه با تغییرات انعطاف پذیر باشد. او همچنین استراتژی‌های نوآورانه‌ای را برای کاهش هزینه‌ها به اشتراک می‌گذارد و چالش‌ها را به‌عنوان فرصت‌هایی برای تیم شما در نظر می‌گیرد.

Suggestions