امروزه سازمان ها خود را با میزان فزاینده ای از عدم اطمینان مواجه می کنند. آن‌ها اغلب در واکنش به تغییرات مخرب مجهز نیستند و خود را در اثر لغزش‌های غیرمنتظره در اکوسیستم‌هایشان کور می‌بینند. برای حفظ جایگاه خود، آنها باید قابلیت های خود را ارتقا دهند، در سازگاری با تغییرات چابک تر شوند و به طور فعالانه تغییرات در سطح شرکت، سطح جامعه و صنعت را هدایت کنند. این دوره شما را با آینده نگاری استراتژیک، روش ها و ابزارهای اصلی آن و کاربرد آنها در سازمان های دولتی و خصوصی آشنا می کند. آینده‌نگاری به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا از منحنی‌ها جلوتر باشند، پیشگیرانه روندها را شناسایی کنند، سیاست‌های مؤثرتر و قوی‌تری تعریف کنند و آینده‌های مثبت را پیش ببرند. همچنین خواهید آموخت که چگونه آینده نگری راهی فراگیر برای آماده شدن برای آینده است، چگونه مجموعه گسترده ای از سهامداران را درگیر کنید، بر تفکر سیلو غلبه کنید و از هوش جمعی برای پیشبرد وضعیت موجود استفاده کنید. این دوره بر اساس بیش از 15 سال معیار در بین سازمان های پیشرو و اهرم هایی بر روی تجربه جمعی سه مدرس، که آینده نگری، استراتژی، نوآوری و تفکر طراحی را به سازمان های دولتی و در شرکت های پیشرو بخش خصوصی معرفی کردند، ساخته شده است. پس از تکمیل این دوره، نیاز به آینده نگری استراتژیک و همچنین نحوه و مکان استفاده از آن، مزایای آن و اینکه چرا سازمان های پیشرو به طور سیستماتیک برای ماندن در آینده سرمایه گذاری می کنند را درک خواهید کرد.

دوره سوم تخصص ایجاد نوآوری به شما می آموزد که هسته اصلی همه نوآوری هایی است که مشکلات پیچیده را حل می کند و چگونه روش هایی را برای ایجاد پیشرفت های بزرگ تقویت کنید. با آموزش نگاه کردن به آن به روش‌های جدید، دانش شما را در مورد رشته خود ارتقا می‌دهد. ایجاد نوآوری به روش زیر ساخته شده است: هفته اول. "نوآوری چیست؟" - آنچه در هسته همه نوآوری ها نهفته است. هفته دوم "تکامل خلاقیت انسان" - چگونه انسان ها توانایی نوآوری و تفکر خلاقانه را توسعه دادند. هفته سوم "نوآوری در یک شبکه جهانی پیچیده" - چگونه نوآوری ها از شبکه های انسانی پدیدار می شوند. هفته چهارم "نوآوری برنامه ریزی" - چگونه سازمان ها به دنبال و ایجاد شرایط مناسب برای پیشرفت های جدید هستند. هفته پنجم. "نوآوری در بازار" - چه چیزی باعث می شود نوآوری ها در یک محیط بازار ظاهر شوند. هفته ششم "نوآوری در آنتروپوسن" - چگونه نوآوری ها برای رفع مشکلات قرن بیست و یکم حیاتی هستند.

این دوره به بررسی تغییرات شگرفی می پردازد که جهانی شدن برای کسب و کارها ایجاد کرده است. بازارها از نظر فرهنگی در حال رشد هستند و شرکت ها با چالش مدیریت نیروی کار با تنوع فرهنگی رو به افزایش روبرو هستند. بنابراین برای مدیران اهمیت فزاینده ای دارد که متغیرهای فرهنگی را در مدل های تصمیم گیری خود بگنجانند. این دوره دانش آموزان را قادر می سازد تا درک کنند که چگونه جهانی شدن مصرف کنندگان و کارکنان را در سطح روانی تغییر می دهد. تمرکز بر درک این موضوع است که فرهنگ در ذهن مردم، به عنوان ارزش‌ها، باورها و آرمان‌ها، و همچنین در اطراف ما در اشیا، برندها و نهادها وجود دارد. این دوره چارچوب های فرهنگی محبوبی را که توسط مدیران منابع انسانی و مدیران بازاریابی استفاده می شود، معرفی می کند. این چارچوب‌های فرهنگی به دانش‌آموزان اجازه می‌دهد تا رفتار مصرف‌کننده بین فرهنگی را بهتر درک کنند و راه‌هایی را برای مدیریت مؤثرتر سازمان‌ها در سراسر مرزهای فرهنگی پیشنهاد کنند.

کسب‌وکارها بر اساس داده‌ها کار می‌کنند و داده‌ها بدون تجزیه و تحلیل ارزش کمی دارند. توانایی پردازش داده‌ها برای پیش‌بینی رفتار افراد یا بازارها، تشخیص سیستم‌ها یا موقعیت‌ها، یا تجویز اقدامات برای افراد یا فرآیندها، امروزه تجارت را پیش می‌برد. بسیاری از کسب‌وکارها به طور فزاینده‌ای در تلاش هستند تا «داده‌محور» شوند و بیشتر به اطلاعات سرد و الگوریتم‌های پیچیده تکیه می‌کنند تا غریزه درونی یا واکنش‌های آهسته انسان‌ها. این دوره بر درک مفاهیم کلیدی تجزیه و تحلیل و وسعت احتمالات تحلیلی متمرکز خواهد بود. این کلاس با هم ده‌ها مشکل و راه‌حل تحلیلی در دنیای واقعی را در اکثر صنایع اصلی و عملکردهای تجاری بررسی می‌کند. این دوره همچنین به فناوری های تحلیلی، معماری ها و نقش ها از هوش تجاری تا علم داده و از انبارهای داده تا دریاچه های داده می پردازد. و این دوره با بحث در مورد روندهای تحلیلی و آینده پایان خواهد یافت.

این سومین دوره در برنامه Google Project Management Certificate است. این دوره به بررسی چگونگی ترسیم یک پروژه در مرحله دوم چرخه عمر پروژه می پردازد: مرحله برنامه ریزی پروژه. شما اجزای کلیدی یک طرح پروژه، نحوه برآورد دقیق زمان و نحوه تعیین نقاط عطف را بررسی خواهید کرد. در مرحله بعد، نحوه ساخت و مدیریت بودجه و نحوه عملکرد فرآیندهای تدارکات را خواهید آموخت. سپس، ابزارهایی را کشف خواهید کرد که می توانند به شما در شناسایی و مدیریت انواع مختلف ریسک و نحوه استفاده از یک برنامه مدیریت ریسک برای برقراری ارتباط و حل خطرات کمک کنند. در نهایت، نحوه پیش نویس و مدیریت یک برنامه ارتباطی و نحوه سازماندهی اسناد پروژه را بررسی خواهید کرد. مدیران پروژه فعلی Google همچنان به آموزش و ارائه رویکردهای عملی برای انجام این وظایف به شما ادامه می‌دهند و در عین حال بهترین ابزارها و منابع مدیریت پروژه را برای کار مورد نظر به شما نشان می‌دهند. فراگیرانی که این برنامه را تکمیل می کنند باید برای درخواست مشاغل سطح مقدماتی به عنوان مدیر پروژه مجهز شوند. هیچ تجربه قبلی لازم نیست. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: - اجزای مرحله برنامه ریزی پروژه و اهمیت آنها را شرح دهید. - توضیح دهید که چرا نقاط عطف مهم هستند و چگونه آنها را تنظیم کنید. - تخمین های دقیق زمان انجام دهید و تکنیک هایی را برای به دست آوردن آنها از اعضای تیم شرح دهید. - شناسایی ابزارها و بهترین شیوه ها برای ایجاد یک طرح پروژه و برنامه مدیریت ریسک. - نحوه تخمین، پیگیری و حفظ بودجه را شرح دهید. - فرآیند تدارکات را توضیح دهید و اسناد کلیدی تدارکات را شناسایی کنید. - یک طرح ارتباطی تهیه کنید و نحوه مدیریت آن را توضیح دهید. - توضیح دهید که چرا نقاط عطف مهم هستند و چگونه آنها را تنظیم کنید. - توضیح دهید که چرا یک طرح پروژه ضروری است و شامل چه اجزایی است. - تخمین های دقیق زمان انجام دهید و تکنیک هایی را برای به دست آوردن آنها از اعضای تیم شرح دهید.

یک برنامه عملیاتی بهبود رهبری شما را قادر می سازد تا از نقاط قوت استفاده کنید و شکاف ها را بر روی نقاط ضعف ببندید. در این دوره شما برنامه خود را می سازید که می توانید بلافاصله آن را عملی کنید و ظرف دو سال آینده به اهداف خود برسید. این پایه و اساس یک فرآیند همیشه سبز انتخاب و اولویت بندی مهارت ها و برنامه ریزی اقدام برای توسعه رهبری پایدار است.

آیا از حرفه خود راضی هستید؟ خودت را در آینده کجا می بینی؟ مهم نیست در کجای سفر حرفه ای خود هستید، برنامه ریزی دقیق به شما کمک می کند تا به اهداف خود برسید. این دوره به شما کمک می کند تا با افزایش خودشناسی و اعتماد به نفس خود برای کشف فرصت های شغلی گسترده تر، خود را با بازارهای کار به سرعت در حال تحول سازگار کنید. شما یک برنامه توسعه شغلی ایجاد خواهید کرد که اهداف شغلی، مهارت ها و توسعه دانش خود را برای مشاغل فعلی و آینده خود در بر می گیرد و یاد می گیرید که چگونه از نقاط قوت، استعدادها و تجربیات خود نهایت استفاده را ببرید. شما بر اساس پیشنهادات عملی، مدل های نظری و شواهد تجربی فعلی، راهنمایی ارزشمندی دریافت خواهید کرد. از طریق فعالیت‌های یادگیری ساختاریافته، متوجه می‌شوید که برنامه‌ریزی و مدیریت شغلی فرآیندی مستمر و با ارزش برای ارزیابی هویت شغلی، تعیین اهداف یادگیری جدید و چشم‌اندازهای شغلی، و جشن گرفتن دستاوردها در حین رشد است.

هدف این دوره دوم از تخصص مدیریت پروژه، ارائه مهارت های لازم برای برنامه ریزی و اجرای پروژه های مهندسی سنتی به دانشجویان است. مدیران پروژه باید پروژه های پیچیده با محدودیت زمان و بودجه را برنامه ریزی و مدیریت کنند. به عنوان بخشی از این دوره، برنامه ریزی پروژه، بودجه و ارزیابی ریسک را تعیین خواهید کرد. در پایان این دوره همچنین قادر خواهید بود ابزارها و روش های کیفی مختلف مورد استفاده در مدیریت پروژه را شناسایی و توضیح دهید. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا در نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید. تصویر لوگو توسط Shane Rounce، موجود در Unsplash در https://unsplash.com/photos/DNkoNXQti3c?utm_source=email&utm_medium=referral&utm_content=photos-page-share

این دوره برای متخصصان علاقه مند به یادگیری اصول سیگما ناب، فرآیند DMAIC و DFSS طراحی شده است. این دوره شماره 1 از 8 در این تخصص است که به موضوعات برنامه ریزی و توسعه سازمان می پردازد. افراد حرفه ای با برخی از دوره های آموزشی تکمیل شده در آمار و تمایل به پیشرفت مستمر در سازمان خود، این دوره و سایر دوره های این تخصص را جذاب می یابند. روش ارزیابی شامل چندین آزمون تکوینی و جمعی و یک هنگ تکمیل پروژه بررسی شده چند قسمتی است.

در «برندسازی شخصی: متمایز و موفق شوید»، خواهید دید که چگونه استراتژی‌های برندسازی که توسط برندهای برتر استفاده می‌شوند، می‌توانند برند شخصی شما را معرفی کنند، برندی که واقعاً شما هستید. تعریف برند چیست و همپوشانی بین محصولات برند و برندسازی شخصی را در این دوره 4 هفته ای بررسی کنید. شما ارزش های اصلی خود را بازتاب خواهید داد و آنها را به یک طرح آسانسور، تصاویر برند و داستان برند ترجمه خواهید کرد. این دوره که توسط اساتید در سطح جهانی از دانشکده بازرگانی راس دانشگاه میشیگان تدریس می شود، درک اساسی از نحوه ایجاد و اصلاح نام تجاری خود را برای کمک به شما در دستیابی به اهداف شخصی و حرفه ای، صرف نظر از اینکه در کجای حرفه خود هستید، ارائه می دهد.

هدف از این دوره کمک به افراد و سازمان ها برای زنده ماندن در هنگام مواجهه با فناوری های مخربی است که شیوه زندگی فعلی آنها را تهدید می کند. ما به یک مدل کلی از بقا نگاه می کنیم و از آن برای تجزیه و تحلیل شرکت ها و صنایعی که شکست خورده اند یا نزدیک به شکست هستند استفاده می کنیم. نمونه‌هایی از شرکت‌هایی که دوام نیاوردند عبارتند از کداک، شرکتی با بیش از 100 سال قدمت، Blockbuster و Borders. این احتمال وجود دارد که هر یک از ما با همه این شرکت ها تجارت کرده باشیم، و امروز کداک و بلاک باستر در حال ورشکستگی هستند و Borders منحل شده است. اختلالات بر صنایعی مانند آموزش تأثیر می گذارد. Coursera و سایرین که این دوره های آنلاین آزاد گسترده را ارائه می دهند برای دانشگاه ها یک چالش هستند. علاوه بر شرکت‌هایی که شکست خورده‌اند، به برخی از شرکت‌هایی که زنده مانده‌اند و خوب کار می‌کنند نیز نگاه خواهیم کرد. استراتژی آنها برای بقا چیست؟ با برجسته کردن دلایل افول شرکت ها و صنایع، شرکت کنندگان می توانند شروع به درک چگونگی جلوگیری از وقوع همان اتفاق برای آنها کنند. از طریق مطالعه سازمان‌های موفق، ما سعی خواهیم کرد رویکردهایی را برای اختلالاتی که واقعاً کار می‌کنند، شناسایی کنیم. هدف نهایی ما توسعه یک استراتژی برای بقا در جهانی است که با فناوری های مخرب یکی پس از دیگری مواجه است.

به تیم های برجسته خوش آمدید: ارزش گذاری عالی! در این دوره ما در مورد اینکه چگونه فرهنگ و محیط تیمی تفاوت بزرگی در موفقیت فردی و سازمانی ایجاد می کند بحث خواهیم کرد. به شما کمک می کند تا موفقیت را برای تیم خود و با آن تعریف کنید. و بررسی کنید که چگونه می توانید شرایطی را ایجاد کنید که تیم شما احساس راحتی در اشتراک گذاری ایده ها کند. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود: - تجزیه و تحلیل کنید که چگونه فرهنگ تیم بر موفقیت فردی و سازمانی تأثیر می گذارد. - تعریف کنید که موفقیت برای تیم شما و با آن چگونه است. - مشخص کنید که چه نقاط قوتی باعث موفقیت می شود. - شرایطی را طراحی کنید که تیم شما با اشتراک گذاری ایده هایی که باعث افزایش بهره وری، عملکرد، تعامل و موارد دیگر تیم می شود، احساس راحتی کند. ماژول ها شامل: یک: کار با هم. بر اهمیت تیم ها تمرکز کنید و در مورد اینکه چگونه فرهنگ و محیط تیم تفاوت زیادی در موفقیت فردی و سازمانی ایجاد می کند بحث کنید. دو: همسویی در موفقیت تیم. به تعریف موفقیت برای تیم خود کمک کنید. سه: صحبت کردن. محیطی که برای تیم خود ایجاد می کنید بر بهره وری کلی تیم، عملکرد، تعامل و موارد دیگر تأثیر می گذارد. بیاموزید که چگونه می توانید شرایطی را ایجاد کنید که تیم شما احساس راحتی در اشتراک گذاری ایده ها کند. این یک دوره مبتدی است که برای رهبران تیم با علاقه به تیم های برجسته در نظر گرفته شده است. این شامل ویدیوهای سخنرانی توسط مربیان StandOut Strengths، آزمون‌های تمرینی، آزمون‌های درجه‌بندی‌شده، تکالیف بررسی‌شده توسط همتایان، اعلان‌های بحث، و راهنمای فعالیت‌ها برای تسهیل یادگیری مداوم و ارائه ساختاری برای درک یادگیری است تا بتوان آن را در تغییرات واقعی جاسازی کرد. برای موفقیت در این دوره، باید تمایل داشته باشید که خود را بازتاب کنید و دیدگاه‌های متفاوت را باز کنید. تلاش کردن منجر به پاسخ مثبت و رضایت بخش خواهد شد.

بهترین شیوه ها در برنامه ریزی مداخلات DE&I یک رویکرد گام به گام "چگونه" را برای برنامه ریزی پیرامون و اجرای طرح های تنوع ارائه می دهد. از استخدام، حفظ و آموزش، این ماژول به مسائلی مانند آنچه انجام می‌دهید زمانی که سازمان شما برای DE&I آماده نیست، تا اینکه چگونه مفاهیم اصلی DE&I را به کاربرد عملی و قابل تحویل مطلوب تبدیل کنید، می‌پردازد. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. درک چالش های برنامه ریزی استراتژیک DE&I و چگونگی ایجاد و نحوه ایجاد فرآیندی که به شما در دستیابی به اهداف DE&I شما کمک می کند. 2. با اجرای فرآیند استخدام DE&I که عمدی و مطابق با قانون است، راهبردهایی را برای جذب بهتر استعدادهای کم نمایندگی کاوش کنید. 3. برنامه‌ریزی حفظ DE&I خود را بررسی کنید تا از تلاش‌های جدیدی که کارمندان را حفظ می‌کند مطلع شوید. 4. مشکلات رایج در اجرای آموزش DE&I و آنچه می توانید برای حمایت از یک ابتکار آموزشی موفق انجام دهید را شناسایی کنید.

این دوره به شما کمک می کند تا با استفاده از عدالت و شمول برای ایجاد رفاه و حرکت مثبت در سازمان خود، عملکرد مدیریت خود را به سطوح جدیدی ببرید. شما راه‌هایی را که مدیران می‌توانند استراتژی‌های تنوع، برابری، و گنجاندن (DEI) را در محل کار اعمال کنند، بررسی خواهید کرد. شما در مورد نقش حیاتی ایجاد و حفظ درک متقابل در ایجاد اتحادهای قوی در تیم های مختلف خواهید آموخت. شما مفهوم اتحاد و راه های ترویج آن را در محل کار خود کشف خواهید کرد. شما مزایای DEI برای خلاقیت، عملکرد و بهره وری، از جمله بهبود رضایت کارکنان در محل کار را بررسی خواهید کرد. این دوره همچنین ابزارهایی را در اختیار شما قرار می دهد که برای توسعه رویکردهای DEI برای و با تیم های خود نیاز دارید. این دوره برای مدیرانی طراحی شده است که تصمیمات استراتژیک در مورد استخدام، تکالیف کاری و ارزیابی عملکرد کارکنان می گیرند و به دنبال توسعه مهارت ها و شایستگی های ملموس مورد نیاز برای رهبری فراگیرتر هستند. برای موفقیت، باید علاقه فعالی به ترویج گفت‌وگوی باز میان تیم خود و حمایت از تغییراتی داشته باشید که منجر به اقدامات عادلانه‌تر و پایدارتر در حوزه‌های مسئولیت شما می‌شود. پس از اتمام موفقیت آمیز این دوره، شما قادر خواهید بود: - ارتباط بین ابتکارات DEI و عملکرد کارکنان و رضایت کارکنان را تجزیه و تحلیل کنید. - ارزیابی استراتژی هایی که مدیران می توانند برای اجرای سیاست های قوی DEI در عملیات روزانه خود استفاده کنند.

با استفاده از دیدگاه‌های علوم اجتماعی، این دوره شما را قادر می‌سازد تا یاد بگیرید که تنوع چیست و چگونه از آن برای به حداکثر رساندن عملکرد، نوآوری و خلاقیت تیم استفاده کنید. شما همچنین یاد می گیرید که چگونه خرد جمعی تیم های مختلف را بیرون بکشید، درگیری ها را مدیریت کنید و قواعد مشترکی را از طریق پرونده های دنیای واقعی و بحث های همتا به همتا ایجاد کنید. علاوه بر این، نحوه غلبه بر تعصبات رایج در تیم های مختلف را کشف می کنید. سیستم‌های قدرت، پاداش و لفاظی مورد بحث قرار می‌گیرند تا به شما در ایجاد تیم‌های موفق در جایی که تفاوت‌ها شکوفا می‌شوند، کمک کنند.

این کلاس 2 از تخصص MOOC است، به یک عامل تغییر کسب و کار پایدار تبدیل شوید. در این کلاس مهارت های عامل تغییر بیشتری را یاد خواهید گرفت و از افرادی که تغییراتی در سازمان خود ایجاد کرده اند می شنوید. همچنین درباره طراحی سبز و گزارش پایداری بیشتر خواهید آموخت. مهارت‌های این کلاس به بهبود محصولات و خدمات در شرکت شما کمک می‌کند یا به شرکت کمک می‌کند اولین گزارش خود یا گزارش پایداری بهبود یافته را منتشر کند.

پروژه عملی مشاور فناوری SAP ششمین دوره از برنامه گواهینامه حرفه ای مشاور فناوری SAP است. این فرصت شماست تا دانش و مهارت هایی را که در پنج دوره قبلی به دست آورده اید در عمل به کار ببرید. این پروژه سرگرم کننده و جالب یک چالش سطح بالا بر اساس یک مشکل واقعی است. شما بازیگران کلیدی پروژه پیشنهادی را شناسایی کرده و اقدامات لازم را برای درک چشم انداز فنی فعلی آنها انجام خواهید داد. شما نیازهای تجاری آنها را شناسایی کرده و یک پیشنهاد راه حل ایجاد می کنید. پس از دریافت علامت از مشتری، عناصر کلیدی فناوری را که برای پوشش دادن نیاز دارید شناسایی کرده و ذینفعان و سایر متخصصان SAP را که با آنها کار خواهید کرد، ارزیابی خواهید کرد. شما روی طرح خود کار کرده و ارائه خواهید کرد، از جمله مفروضات، توصیه های پیشنهادی و سایر ملاحظات. سپس راه حل پیشنهادی خود را پیاده سازی کرده و فعالیت های QA/تست را کامل می کنید. و با ایجاد یک گزارش بازبینی پس از اجرا که درس های آموخته شده و نقشه راه آینده را مستند می کند، کار را به پایان برسانید. به طور کلی، این پروژه یک فرصت ایده آل برای کسب تجربه در ارزیابی محرک های تحول دیجیتال در یک موقعیت واقعی است. در پایان این پروژه، شما قادر خواهید بود: بررسی، درک و پاسخ به مشتری در حال اجرای یک راه حل جدید SAP. وظایف پروژه مشاور فناوری معمولی را برای هر مرحله چرخه عمر SAP کامل کنید. توسعه و ارائه منتخب پروژه مشاور فناوری. کار پروژه دوره را با نمونه‌های بهترین تجربیات ارائه شده مقایسه کنید و شکاف‌ها یا فرصت‌های توسعه را شناسایی کنید.

به "پلتفرم تفکر برای متاورس" خوش آمدید، یک MOOC که برای معرفی شما با مفهوم تفکر پلتفرم و کاربرد آن در ایجاد و توسعه جهان های مجازی و به طور گسترده تر در مورد نحوه برخورد با فناوری های جدید مخرب (دیجیتال) طراحی شده است. در این دوره، مفهوم فن‌آوری‌های مخرب و چرخه‌های فناوری و چگونگی شکل‌دهی آن‌ها به توسعه Metaverse را بررسی خواهیم کرد. همچنین به مفهوم مدیامورفوزیس و نقش آن در تطبیق دنیای مجازی و واقعی خواهیم پرداخت. ما فناوری های پشت Metaverse و پیامدهای آن برای مدل های پلت فرم را بررسی خواهیم کرد. ما همچنین به تاریخچه متاورس نگاه خواهیم کرد و توسعه آینده آن را در نظر خواهیم گرفت. در نهایت، با نزدیک شدن به Metaverse و در نظر گرفتن نقش ارائه‌دهندگان و مکمل‌های پلت‌فرم، اهمیت اتخاذ یک ذهنیت تفکر پلتفرم را مورد بحث قرار خواهیم داد. چه یک حرفه ای در کسب و کار، چه کارآفرین یا صرفاً به آینده دنیای مجازی علاقه مند باشید، این دوره بینش و دانش ارزشمندی را در مورد نقش تفکر پلت فرم در Metaverse ارائه می دهد.

پیاده سازی راه حل SAP پنجمین دوره در برنامه گواهینامه حرفه ای مشاور فناوری SAP است. شما یاد خواهید گرفت که چگونه با ذینفعان و سایر متخصصان SAP برای مراحل کلیدی چرخه عمر پیاده سازی SAP همکاری کنید. شما نحوه ساخت و آماده سازی سیستم و محیط های آزمایشی را برای پیاده سازی و بررسی انواع مختلف آزمایش بررسی خواهید کرد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه داده های تست را پاک و ناشناس کنید و از ابزارهای اتوماسیون استفاده کنید. شما به SAP Best Practice Explorer نگاه می‌کنید و درک خود را از پیکربندی‌ها و ادغام‌های پایه ایجاد می‌کنید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه مشکلات، اشکالات و رفع های توصیه شده را پس از آزمایش مستند کنید. به‌علاوه، شما به فرآیند شروع به کار و امضای پروژه نگاه خواهید کرد. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: توضیح دهید که یک مشاور فناوری در مراحل پیاده سازی، نظارت و QA/آزمایش چرخه حیات SAP چه می کند. پیاده سازی و استقرار یک راه حل فنی تایید شده در مراحل طراحی، گام، و طراحی مجدد. نحوه آزمایش یک راه حل فنی پیاده سازی شده از جمله ایجاد طرح های آزمایشی، نوشتن اسکریپت های آزمایشی، و صدور قطعنامه های رفع یا اشکال را توضیح دهید. نحوه انجام بازبینی پس از اجرا از جمله تهیه گزارش بررسی پس از اجرا و نقشه راه پس از تولید را توضیح دهید.

این دوره به بررسی چگونگی ارزیابی پروژه های عمومی با استفاده از تجزیه و تحلیل هزینه و فایده می پردازد. یادگیرندگان متوجه می شوند که چگونه نرخ بهره و قیمت سهام و اوراق قرضه تعیین می شود. تکنیک هایی در مورد چگونگی ایجاد بودجه های دپارتمان برای مراکز هزینه های مهندسی و بیانیه های پیش فرم برای مراکز سود ارائه شده است. سپس یادگیرندگان با صورت‌های مالی شرکت کار می‌کنند تا سلامت مالی شرکت را ارزیابی کنند، از جمله معیارهای اخیر حاکمیت محیطی، اجتماعی و شرکتی (ESG). این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به سمت نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید.