سازمان‌ها پیچیده هستند و می‌توانند به خوبی مدیریت شوند، بنابراین مدیران به ابزارهایی نیاز دارند تا به آنها کمک کند تا پیچیدگی‌ها و چالش‌های مرتبط با زندگی سازمانی را بهتر درک کنند و با آن‌ها مقابله کنند. در این دوره با تئوری ها، اصول و چارچوب هایی آشنا می شوید که به شما در طراحی سازمان های موثرتر کمک می کند. شما قادر خواهید بود: - سازمان ها را از منظرهای متعدد برای درک بهتر چالش های تجاری تجزیه و تحلیل کنید - برنامه ریزی استراتژیک برای حکمرانی سازمانی مؤثر - توسعه سیستم هایی برای برنامه ریزی برای رشد و تغییر - درک مفاهیم محیط خارجی بر تجارت و پاسخ استراتژیک به این عوامل این دوره بخشی از مجموعه برنامه های آنلاین کالج تجارت Gies، از جمله iMBA و iMSM است. درباره پذیرش در این برنامه‌ها بیشتر بیاموزید و بررسی کنید که چگونه می‌توان در صورت پذیرش در یک برنامه تحصیلی در https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/ از کار Coursera شما استفاده کرد.

چگونه سازمان خود را رهبری می کنید در حالی که محیط کار امروزی بسیار رقابتی و پیچیده است؟ هنگامی که شما مسئول رهبری یک سازمان می شوید، مهمترین چالش رهبری شما این است که سازمان شما را قادر می سازد تا استراتژی خود را اجرا کند و در عین حال اطمینان حاصل شود که به اندازه کافی چابک باقی می ماند. این دوره شما را برای مقابله با این چالش آماده می کند. قبل از اینکه دانش بنیادی خود را بسازید و دیدگاه استراتژیک تری داشته باشید، فرهنگ سازمانی چیست، ساختارهای سازمانی اولیه و منظور ما از "سیستم ها" چیست. فعالیت‌های یادگیری ساختاریافته که مکمل این دوره هستند (سخنرانی‌های ویدیویی، آزمون‌ها، درخواست‌های بحث و ارزیابی‌های کتبی) نه تنها شما را آماده می‌کنند تا سازمان خود را در جهتی استراتژیک‌تر به جلو ببرید، بلکه تصمیم‌گیری بهتری در این مسیر بگیرید.

برای اینکه یک مدیر موثر در محیط های سازمانی سریع و پیچیده باشید، مهارت های مربیگری برای توسعه و به دست آوردن بهترین کار از کارکنان ضروری شده است. در سرتاسر تخصص مهارت‌های مربیگری برای مدیران، ما موضوعات زیادی را برای بهبود مکالمات مربیگری با کارمندان خود مورد بحث قرار داده‌ایم. اکنون زمان آن فرا رسیده است که تمام آن تئوری و بحث را در عمل پیاده کنید، زیرا فلسفه مربیگری خود را تقویت می کنید، تمرینات و برنامه های مربیگری خود را توسعه می دهید و در مدیریت مکالمات مربیگری روزمره مهارت نشان می دهید! لطفاً توجه داشته باشید که این دوره بر اساس تمام دوره های قبلی در تخصص مهارت های مربیگری برای مدیران است. در حالی که الزامی نیست، بسیار توصیه می شود که دانش آموزان قبل از گذراندن این دوره، سرفصل های مطرح شده در آن دوره ها را تکمیل یا با آنها آشنا شوند تا بیشترین آمادگی را برای انجام تکالیف این دوره داشته باشند. شما از دیدگاه رهبری توسعه یافته در دوره 1 برای بیان فلسفه مربیگری خود استفاده خواهید کرد و انتظارات مشخصی را برای افراد تیم خود ایجاد خواهید کرد، همچنین شاخص های کلیدی عملکردی را که برای ارزیابی عملکرد استفاده خواهید کرد، بر اساس کار خود از دوره 2 استفاده خواهید کرد. شما از تکنیک های آموخته شده در دوره 3 برای آماده شدن و تمرین مکالمات مربیگری استفاده خواهید کرد و از آنچه آموخته اید برای ارائه بازخورد به سایر همکاران خود در این پروژه مبتنی بر استفاده خواهید کرد. دوره در پایان این دوره مبتنی بر پروژه، شما کل استراتژی مربیگری خود را برای اجرای با تیم خود توسعه داده و اصلاح خواهید کرد. به طور خاص، شما قادر خواهید بود فلسفه مربیگری خود را تعریف کنید و آن را برای شخص دیگری توضیح دهید، یک تمرین مربیگری مناسب همراه با برنامه های مربیگری برای تیم خود در راستای اهداف سازمان خود ایجاد کنید، و یک مکالمه مربیگری موثر و سازنده با افرادی که تحت نظارت آنها هستید داشته باشید.

طراحی راه حل SAP چهارمین دوره در برنامه گواهینامه حرفه ای مشاور فناوری SAP است. این دوره به چرخه عمر پیاده‌سازی SAP می‌پردازد تا بتوانید خود را در مراحل کلیدی از جمله طراحی، زمین و طراحی مجدد غرق کنید. شما با متدولوژی SAP Activate کار خواهید کرد و به نحوه شناسایی الزامات تجاری برای تعیین الزامات سیستم و داده نگاه خواهید کرد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه شکاف های بین قابلیت های فنی SAP را در بستر فناوری کسب و کار و محیط موجود مشتری بررسی کنید. شما رویکرد تکراری SAP را بررسی خواهید کرد، متوجه خواهید شد که چگونه محتوای از پیش تعریف شده موجود برای رایج‌ترین راه‌حل‌های SAP می‌تواند به شما مبنایی برای ساخت نسخه‌های نمایشی و نمایش قابلیت‌های راه‌حل ارائه دهد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه بازخورد مشتری را ترکیب کنید تا به هر شکافی رسیدگی شود و چگونه در مورد اینکه چه چیزی باید توسعه یابد، چه زمانی باید توسعه یابد و چگونه باید به توافق برسید. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: توضیح دهید که یک مشاور فناوری در مراحل طراحی، پیاده‌سازی و طراحی مجدد چرخه حیات پیاده‌سازی SAP چه می‌کند. نحوه بررسی یک پیشنهاد راه حل و الزامات تجاری برای تعیین الزامات فنی برنامه SAP برای مشتریان را توضیح دهید. نحوه بررسی شکاف‌های بین قابلیت‌های فنی SAP و محیط موجود مشتری را شرح دهید. توضیح دهید که چگونه یک راه حل فنی SAP طراحی کنید که الزامات تجاری مستند شده در مراحل مصاحبه، تجزیه و تحلیل و ارتباطات مشتری را برآورده کند. یک طرح کلی طراحی فنی مطابق با پارامترهای ارائه شده ایجاد کنید.

این دوره جذاب برای کمک به شما در دستیابی به موفقیت مورد نظر طراحی شده است. با تکیه بر دهه‌ها تحقیق علمی، خواهید آموخت که موفق‌ترین افراد چه کارهایی را متفاوت از دیگران انجام می‌دهند، چرا IQ مهم‌ترین پیش‌بینی‌کننده موفقیت نیست (و گاهی اوقات نتیجه معکوس می‌دهد)، و چرا بسیاری از باورهای رایج مردم را از دستیابی به اهدافشان بازمی‌دارند. . اگرچه این دوره مبتنی بر علم موفقیت است، شما ایده های عملی بسیاری را یاد خواهید گرفت که می توانید بلافاصله در زندگی خود بکار ببرید، به ویژه در سه زمینه اصلی: • کسب نتایج بهتر در محل کار (و مدرسه) • دستیابی به موفقیت شغلی (هر چه شما موفقیت را تعریف کنید) • لذت بردن از زندگی معنادار، شاد و سالم زمانی که این دوره را به پایان می رسانید، بیشتر از آنچه اکثر مردم می دانند، در مورد آنچه موفقیت در زندگی را پیش بینی می کند، خواهید دانست. یکی از مهم‌ترین درس‌هایی که یاد خواهید گرفت این است که موفقیت روز به روز از طریق پیروزی‌های کوچک به دست می‌آید - اقدامات کوچک و قابل دستیابی که با هم می‌توانند به شما کمک کنند تا زودتر به اهداف خود برسید و حتی از انتظارات خود نیز فراتر رود. بنابراین، شما فرصتی برای تکمیل یک برنامه اقدام دقیق خواهید داشت که از طریق آن می توانید آنچه را که آموخته اید به مراحل خاصی برای دستیابی به ارزشمندترین اهداف زندگی خود تبدیل کنید.

در پروژه نهایی برای تخصص عملیات/مدیریت فروش، از فراگیران خواسته می شود تا دانشی را که با انجام تحلیل انتقادی یک تجارت واقعی به دست آورده اند، به کار گیرند. فراگیران باید کسب و کاری را انتخاب کنند که دارای عملکرد/عملیات فروش باشد. یادگیرندگان باید مدیر مسئول عملکرد فروش را شناسایی کنند (معمولاً مدیر فروش نامیده می شود) و با او در مورد شیوه های مدیریت فروش در این شرکت مصاحبه کنند.

این دوره به بررسی پیچیدگی های بسته پاداش کل برای استخدام می پردازد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه یک استراتژی جبران خسارت را ساختار دهید و روند سود در بازار را ارزیابی کنید. همچنین در مورد انواع مزایا و گزینه های مختلف و همچنین سیستم های پرداخت مختلف و فناوری منابع انسانی خواهید آموخت. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: ● رایج ترین نظریه ها و اصول انگیزشی مرتبط با پاداش کل را توضیح دهید ● ارزیابی کنید که سازمان شما چگونه می خواهد استراتژی جبران خسارت را ساختار دهد ● توضیح دهید که چگونه از تکنیک های ارزیابی شغل برای همسویی استراتژی پاداش با حقوق واقعی استفاده می شود ● انواع مزیت ها و گزینه های مختلف را توضیح دهید ● انواع مختلف سیستم های پرداخت را ارزیابی کنید برای موفقیت در این دوره نیازی به تجربه قبلی در زمینه منابع انسانی نیست.

این دوره سومین بخش از تخصص عملیات فروش/مدیریت است. در آن، برخی از جنبه های مالی مربوط به مدیریت یک نیروی فروش را مورد بحث قرار خواهیم داد. دانش آموزان در مورد گزینه های موجود برای جبران نیروی فروش، انواع مختلف طرح هایی که می توانید برای مدیریت هزینه های فروش خود استفاده کنید و اینکه چگونه می توانید از سهمیه ها برای کمک به فروشندگان خود برای دستیابی به اهداف استفاده کنید، یاد خواهند گرفت.

اگر به دنبال غواصی عمیق تر در شش سیگما یا تقویت و گسترش دانش خود در مورد اجزای اساسی سطح کمربند سبز شش سیگما و ناب هستید، این دوره برای شما مناسب است. مهارت های شش سیگما به طور گسترده ای توسط کارفرمایان در سطح ملی و بین المللی جستجو می شود. ثابت شده است که این مهارت ها به بهبود فرآیندها و عملکرد کسب و کار کمک می کنند. این دوره شما را عمیق تر به اصول و ابزارهای مرتبط با مرحله "تجزیه و تحلیل" ساختار DMAIC شش سیگما می برد. اکیداً توصیه می شود قبل از شروع این دوره، «تخصص کمربند زرد» و دوره های «شش سیگما و سازمان (پیشرفته)» و «فاز تعریف و اندازه گیری پیشرفته شش سیگما» را تکمیل کنید. در این دوره، مربیان شما را با برخی از ابزارها و معیارهایی که اجزای حیاتی شش سیگما هستند، به شما معرفی می‌کنند و از شما می‌خواهند استفاده کنید. این دوره به شما دانش پیشرفته تست فرضیه و طراحی آزمایش ها را ارائه می دهد زیرا آنها با شش سیگما و ناب مرتبط هستند. هر ماژول شامل مطالب خواندنی، فیلم‌ها و آزمون‌ها می‌شود تا مطمئن شوید که مطالب و مفاهیم مورد مطالعه را درک می‌کنید. ثبت‌نام شامل دسترسی آنلاین به محتوای دوره، پروژه‌ها و منابع می‌شود، اما شامل متن همراه The Certified Six Sigma Green Belt Handbook (ویرایش دوم) نمی‌شود. متن همراه برای تکمیل تکالیف لازم نیست. با این حال، متن کتاب راهنمای شناخته شده ای است که توسط متخصصان در این زمینه استفاده می شود. همچنین، این یک متن بسیار توصیه شده برای کسانی است که مایلند در شش سیگما پیشرفت کنند و در نهایت از آژانس های حرفه ای مانند انجمن کیفیت آمریکا (ASQ) گواهینامه بگیرند.

اگر به دنبال غواصی عمیق تر در شش سیگما یا تقویت و گسترش دانش خود در مورد اجزای اساسی سطح کمربند سبز شش سیگما و ناب هستید، این دوره برای شما مناسب است. مهارت های شش سیگما به طور گسترده ای توسط کارفرمایان در سطح ملی و بین المللی جستجو می شود. ثابت شده است که این مهارت ها به بهبود فرآیندها و عملکرد کسب و کار کمک می کنند. این دوره شما را عمیق تر به اصول و ابزارهای مرتبط با مراحل "بهبود" و "کنترل" ساختار DMAIC شش سیگما می برد. اکیداً توصیه می شود قبل از شروع این دوره، «تخصص کمربند زرد» و دروس «شش سیگما و سازمان (پیشرفته)، «فاز تعریف و اندازه گیری پیشرفته شش سیگما» و «فاز تحلیل پیشرفته شش سیگما» را تکمیل کنید. در این دوره، مربیان شما را با برخی از ابزارها و معیارهایی که اجزای حیاتی شش سیگما هستند، به شما معرفی می‌کنند و از شما می‌خواهند استفاده کنید. این دوره به شما دانش پیشرفته ای از تجزیه و تحلیل علت ریشه، ابزارهای ناب، طرح کنترل، کنترل فرآیند، و کنترل فرآیند آماری (SPC) ارائه می دهد، زیرا آنها با شش سیگما و ناب مرتبط هستند. هر ماژول شامل مطالب خواندنی، فیلم‌ها و آزمون‌ها می‌شود تا مطمئن شوید که مطالب و مفاهیم مورد مطالعه را درک می‌کنید. ثبت‌نام شامل دسترسی آنلاین به محتوای دوره، پروژه‌ها و منابع می‌شود، اما شامل متن همراه The Certified Six Sigma Green Belt Handbook (ویرایش دوم) نمی‌شود. متن همراه برای تکمیل تکالیف لازم نیست. با این حال، متن کتاب راهنمای شناخته شده ای است که توسط متخصصان این حوزه استفاده می شود. همچنین، این یک متن بسیار توصیه شده برای کسانی است که مایلند در شش سیگما پیشرفت کنند و در نهایت از آژانس های حرفه ای مانند انجمن کیفیت آمریکا (ASQ) گواهینامه بگیرند.

اگر به دنبال غواصی عمیق تر در شش سیگما یا تقویت و گسترش دانش خود در مورد اجزای اساسی سطح کمربند سبز شش سیگما و ناب هستید، این دوره برای شما مناسب است. مهارت های شش سیگما به طور گسترده ای توسط کارفرمایان در سطح ملی و بین المللی جستجو می شود. ثابت شده است که این مهارت ها به بهبود فرآیندها و عملکرد کسب و کار کمک می کنند. این دوره شما را عمیق‌تر به اصول و ابزارهای مرتبط با مراحل «تعریف» و «اندازه‌گیری» ساختار DMAIC شش سیگما می‌برد. اکیداً توصیه می شود قبل از شروع این دوره، «تخصص کمربند زرد» و دوره «شش سیگما و سازمان (پیشرفته)» را تکمیل کنید. در این دوره، مربیان شما را با برخی از ابزارها و معیارهایی که اجزای حیاتی شش سیگما هستند، به شما معرفی می‌کنند و از شما می‌خواهند استفاده کنید. این دوره دانش پیشرفته ای از پویایی و عملکرد تیم، تجزیه و تحلیل فرآیند، احتمال، آمار، توزیع های آماری، جمع آوری و خلاصه کردن داده ها، تجزیه و تحلیل سیستم های اندازه گیری، قابلیت فرآیند و عملکرد و تجزیه و تحلیل داده های اکتشافی مرتبط با شش سیگما و ناب را در اختیار شما قرار می دهد. هر ماژول شامل مطالب خواندنی، فیلم‌ها و آزمون‌ها می‌شود تا مطمئن شوید که مطالب و مفاهیم مورد مطالعه را درک می‌کنید. ثبت‌نام شامل دسترسی آنلاین به محتوای دوره، پروژه‌ها و منابع می‌شود، اما شامل متن همراه The Certified Six Sigma Green Belt Handbook (ویرایش دوم) نمی‌شود. متن همراه برای تکمیل تکالیف لازم نیست. با این حال، متن کتاب راهنمای شناخته شده ای است که توسط متخصصان در این زمینه استفاده می شود. همچنین، این یک متن بسیار توصیه شده برای کسانی است که مایلند در شش سیگما پیشرفت کنند و در نهایت از آژانس های حرفه ای مانند انجمن کیفیت آمریکا (ASQ) گواهینامه بگیرند.

هواپیماها به ما این توانایی را دادند که در اقیانوس‌ها سفر کنیم تا اعضای تیم بین‌المللی را ببینیم. اما فضاهای مجازی اکنون ما را در یک لحظه گرد هم می آورند. قوانین جدیدی نوشته شده‌اند، و از آنجایی که کار از خانه در حال افزایش است، دوباره نوشته شده‌اند و چالش‌های بین‌فرهنگی منحصربه‌فرد خود را به همراه دارند. ما در مورد تفاوت های ارتباطی منحصر به فرد در فضاهای متن محور مانند ایمیل و پیام فوری و همچنین دنیای در حال تکامل کنفرانس ویدیویی بحث خواهیم کرد. ما چالش‌های فرهنگی منحصربه‌فردی را که توسط این «دفتر جدید» ایجاد می‌شود، مانند ترکیب فضاهای خصوصی و عمومی، «کولر آبی مجازی» ارتباطات مجازی غیررسمی، و «رقص منطقه زمانی» که توسط تیم‌هایی که کار مجازی را به اشتراک می‌گذارند، بررسی خواهیم کرد. در حالی که یک نیمه خواب است انجام می شود. آینده اکنون است. به لطف پیشرفت‌های تکنولوژیکی، ما فرصتی برای نشان دادن، به اشتراک گذاشتن فرهنگ‌هایمان و ایجاد مسیرهای خلاقانه و نوآورانه برای تیم‌های موفق چند ملیتی داریم. بیایید بهترین روش ها را با هم در این فضای مجازی بسازیم و سپس با هم کار کنیم تا آنها را ویروسی کنیم!

انقلاب دیجیتالی نحوه ارتباط و تجارت ما را تغییر داد. اکنون به دنیای حقوق می‌آید. این برنامه به شما یک نمای کلی از روندهای اصلی که صنعت حقوقی را تحت تأثیر قرار می دهد ارائه می دهد: - تولد بازار فناوری حقوقی و کاربرد فناوری در قانون. - نقش هوش مصنوعی در اتوماسیون کار وکلا. - فناوری بلاک چین و تأثیر آن بر نحوه امضا و اجرای قراردادها. - ابتکارات برای اطمینان از دسترسی به عدالت از طریق دادگاه های مجازی و ربات قضات. هدف این برنامه وکلا، دفاتر اسناد رسمی، مقامات، مدیران اجرایی، کارآفرینان و هر کسی است که می‌خواهد از روندهای اصلی فناوری و تجاری که بر دنیای حقوق تأثیر می‌گذارد مطلع شود. دنیای حقوق در 20 سال آینده دستخوش تغییرات بیشتری نسبت به 200 سال گذشته خواهد شد. این برنامه ابزارهای لازم را در اختیار شما قرار می دهد تا قهرمان این تحول شوید. فرصت شما برای تبدیل شدن به یک وکیل دیجیتال. فیلم های دوره به زبان اسپانیایی و دارای زیرنویس انگلیسی هستند، بنابراین می توانید بدون هیچ مشکلی آنچه را که مدرس می گوید دنبال کنید.

انقلاب فین تک به سرعت در حال تغییر صنعت مالی است. استفاده از فناوری های دیجیتال یک هنجار است و همراه با تغییرات نظارتی و بازار در حال ایجاد یک انقلاب است. پس از تکمیل ماژول، شما قادر خواهید بود: تغییراتی را که بر بخش مالی تأثیر می گذارد، توضیح دهید، پیچیدگی زیرساخت های پرداخت را درک کنید، ابزارهای پرداخت کلیدی و نحوه عملکرد آنها را شناسایی و توضیح دهید، انواع پول های خروجی را درک کنید، و تغییرات در چارچوب های نظارتی و چگونگی مهار یا ترویج نوآوری را تشخیص دهد. برای شروع، توصیه می کنم چند دقیقه ای را برای بررسی سایت دوره اختصاص دهید. یک مکان خوب برای شروع نوار ناوبری در سمت چپ است. روی محتوای دوره کلیک کنید تا ببینید چه مطالبی را هر هفته پوشش خواهیم داد و همچنین پیش نمایش تکالیفی که برای گذراندن دوره باید انجام دهید را مشاهده کنید. برای مشاهده انجمن‌هایی که می‌توانید در مورد مطالب درسی با دانشجویانی که در کلاس شرکت می‌کنند بحث کنید، روی بحث‌ها کلیک کنید. حتماً خود را به همه در انجمن Meet and Greet معرفی کنید! این دوره باید حدود چهار هفته طول بکشد. می توانید برنامه دوره های توصیه شده را در زیر بررسی کنید تا یک مرور کلی از درس ها و تکالیفی که هر هفته انجام می دهید را مشاهده کنید. زمانی که این دوره را به پایان می رسانید، بر نیروهای تحول آفرین دیجیتالی شدن و پویایی رقابتی جدیدی که به وجود می آورد تسلط خواهید یافت، از شرکت های مالی پیشرو یاد گرفته اید و نمونه های الهام بخش از اساتید دیجیتال را دیده اید. با شروع کار موفق باشید. من مشتاقانه منتظر دیدار شما در کلاس هستم!

پشت موفقیت و شکست تیم ها فرهنگ تیمی نهفته است. اما فرهنگ دقیقا چیست؟ چگونه و چرا به موفقیت و شکست کمک می کند؟ در این دوره، یاد می گیرید که چگونه جنبه هایی از فرهنگ تیمی را که اکثر مردم معمولاً از آن بی اطلاع هستند، تشخیص دهید. اغلب این جنبه های به ظاهر بی اهمیت هستند که بیشترین تأثیر را بر نتایج کارهای گروهی دارند. شناخت شما از آنها شما را قادر می سازد تا تیم ها را به طور موثرتری تشکیل دهید، بپیوندید و رهبری کنید. شما همچنین به نقش آیین ها و نمادها در عملکرد روزانه تیم ها و همچنین در شرایط تغییر و بحران قدردانی می کنید. آگاهی از ایده‌ها و اطلاعات این کلاس شما را قادر می‌سازد که بازیکن تیم بهتری و رهبر تیم موثرتری باشید.

به تیم های برجسته خوش آمدید: قرار دادن نقاط قوت در کار! این دوره ظرفیت شما را برای شناسایی و برقراری ارتباط در جایی که اعضای تیم شما بهترین کار خود را انجام می دهند را بررسی کرده و عمیق تر می کند. ما بررسی خواهیم کرد که چگونه آگاهی و جلب توجه به نقاط قوت - بیش از نقاط ضعف - برای عملکرد و مشارکت اعضای تیم شما معجزه می کند. و ما بحث خواهیم کرد که چگونه کمک به اعضای تیم شما برای کار خوب با یکدیگر به سمت مثبت شدن داستان آنها در مورد کار کمک می کند. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود: - با اعضای تیم خود همکاری کنید تا در جایی که بهترین کار خود را انجام می دهند ارتباط برقرار کنید. - عملکرد و مشارکت اعضای تیم خود را با نقاط قوت فردی آنها مرتبط کنید. - روش هایی را طراحی کنید که اعضای تیم شما می توانند بر اساس جایی که در بهترین حالت خود قرار دارند با هم به طور مؤثرتری کار کنند. ماژول ها شامل: یک: بهترین کاری که آنها انجام می دهند. ظرفیت خود را برای شناسایی و برقراری ارتباط در جایی که اعضای تیم شما بهترین کار خود را انجام می دهند، کاوش و عمیق کنید. دو: روی نقاط قوت تمرکز کنید. بررسی کنید که چگونه آگاهی و جلب توجه به نقاط قوت - بیشتر از نقاط ضعف - برای عملکرد و مشارکت اعضای تیم شما معجزه می کند. سه: کار با دیگران. بیاموزید که چگونه به اعضای تیم خود کمک کنید تا به خوبی با یکدیگر همکاری کنند تا داستان شرکت شما مثبت شود. این یک دوره مبتدی است که برای رهبران تیم با علاقه به تیم های برجسته در نظر گرفته شده است. این شامل ویدیوهای سخنرانی توسط مربیان StandOut Strengths، آزمون‌های تمرینی، آزمون‌های درجه‌بندی‌شده، تکالیف بررسی‌شده توسط همتایان، اعلان‌های بحث، و راهنمای فعالیت‌ها برای تسهیل یادگیری مداوم و ارائه ساختاری برای درک یادگیری است تا بتوان آن را در تغییرات واقعی جاسازی کرد. برای موفقیت در این دوره، باید تمایل داشته باشید که خود را بازتاب کنید و دیدگاه‌های متفاوت را باز کنید. تلاش کردن منجر به پاسخ مثبت و رضایت بخش خواهد شد. پروژه نهایی در این دوره یک بررسی الزامی است که در آن از شما انتظار می‌رود که به بررسی، توضیح دقیق و ارزیابی آموخته‌هایی که به دست آورده‌اید بپردازید.

یک چشم انداز بلندپروازانه برای آینده سازمان شما کافی نیست - چگونه می توانید این چشم انداز را برای جذب همکاران خود به اشتراک بگذارید؟ توانایی برقراری ارتباط موثر و متقاعد کردن دیگران یک مهارت کلیدی رهبری است. مدل‌های سنتی و عقل سلیم ارتباط و متقاعدسازی اغلب نمی‌توانند ماهیت پیچیده «تأثیرگذاری» را درک کنند. این دوره از طریق فعالیت‌های یادگیری ساختاریافته (سخنرانی‌های ویدئویی، آزمون‌ها، درخواست‌های بحث و ارزیابی‌های کتبی) ظرفیت شما را برای برقراری ارتباط مناسب در زمینه‌های موقعیتی و فرهنگی مختلف توسعه می‌دهد و شما را به یک رهبر بسیار تأثیرگذار تبدیل می‌کند.

با روندهای در حال تحول، برای مدیریت پروژه در تمام حوزه های توسعه ضروری است که آواتار جدیدی به خود بگیرد. سازمان ها منتظر راه های کارآمدتر برای مدیریت پروژه های توسعه خود هستند. متدولوژی های چابک و اسکرام تا حدودی نیازهای متغیر محیط مدیریت را برآورده کرده اند. چه در روش های Agile تازه کار باشید و چه به دنبال ارتقای مهارت های مدیریت پروژه خود باشید، این دوره شما را به دانش و ابزارهای مورد نیاز برای برتری به عنوان یک اسکرام مستر مجهز می کند. این دوره بینش عمیق تری در مورد جنبه های اساسی اسکرام مستر بودن ارائه می دهد. شما می توانید اسکرام را با روش های سنتی مدیریت پروژه مقایسه کنید و درک بهتری از اینکه چرا اسکرام در چشم انداز کسب و کار پویای امروزی تغییر دهنده بازی است، به دست خواهید آورد. شما از طریق سناریوهای زندگی واقعی فرصت های مختلفی برای به کارگیری مهارت ها و ویژگی های یک اسکرام مستر بدست خواهید آورد. از طریق تمرین عملی و سناریوهای زندگی واقعی، توانایی‌های خود را برای گذر از چالش‌ها، تقویت همکاری و به دست آوردن نتایج موفق پروژه توسعه خواهید داد. اگرچه این دوره برای فراگیرانی که قبلاً مدیر پروژه هستند در نظر گرفته شده است، اما داشتن تجربه مدیریت پروژه برای آنها اجباری نیست. با محتوای ویدئویی جذاب، دیدگاه‌های متخصص و تمرین‌های تعاملی، خود را در دنیای اسکرام غوطه‌ور خواهید کرد. ارزیابی نهایی به گونه ای طراحی شده است که یادگیرنده را قادر می سازد تا درکی از معیارهای صدور گواهینامه به عنوان یک اسکرام مستر معتبر پیشرفته (A-CSM) ایجاد کند. اعتماد به نفس و تجربه ای را که برای موفقیت در این آزمون ها و اثبات تخصص خود به عنوان یک اسکرام مستر نیاز دارید، به دست آورید.

در این دوره با کارهایی که یک مهندس سیستم انجام می دهد آشنا می شوید. با پیروی از مبانی مفهومی The Need for Systems Engineering، شما تحلیل نیازمندی ها و تحلیل عملکردی را در برنامه های مهندسی انجام خواهید داد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه یک مطالعه تجاری را با استفاده از یک رویکرد روشمند و کمی که کاربرد جهانی دارد، انجام دهید. این دوره همچنین آماده سازی بررسی های طراحی، با تمرکز بر هماهنگی ورودی های چندین رشته مهندسی در یک توصیف منسجم از رویکرد طراحی را پوشش می دهد. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به سمت نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید.

این کلاس 3 در تخصص MOOC، تبدیل شدن به یک عامل تغییر کسب و کار پایدار است. این کلاس به مشکلات بزرگی که شرکت ها در حال رفع آن هستند می پردازد - تغییرات آب و هوا، آب، رضایت کارگران و مسائل زنجیره تامین. شما ابزارهایی را یاد خواهید گرفت که به شرکت شما کمک می کند تا به طور هوشمندانه این مسائل را حل کند. کلاس با تعیین یک هدف کاهش کربن مبتنی بر علم برای یک شرکت کوچک به پایان می رسد. این ماده کاملاً پیشرفته است. فقط حدود 300 شرکت در کل جهان از جولای 2017 این کار را انجام می دهند. شما می توانید شرکت خود را در گروه نخبگان قرار دهید! با دانش و ابزارهایی که از 3 کلاس در این تخصص به دست آورده اید، به خوبی در راه ایجاد تغییر در شرکت خود و ایجاد آینده روشن برای همه هستید. با تشکر از شما برای حضور در این برنامه!