مدرسه کسب و کار در دانشگاه کلرادو دنور می خواهد به شما کمک کند عامل تغییر برای تجارت پایدار باشید. امیدواریم با مهارت ها و مفاهیمی که از این تخصص به دست می آورید، به کسب و کار خود در کاهش تأثیرات اجتماعی و زیست محیطی آن کمک کنید. عامل تغییر بودن سخت است. شجاعت و اشتیاق و دانش می خواهد. اجرای تغییر همچنین مستلزم این است که بتوانید آن تغییر را با شرایطی که افراد شرکت یا سازمان شما به آن پاسخ می‌دهند و درک می‌کنند، مطرح کنید. پس از تکمیل تخصص، شما قادر خواهید بود: * درباره تهدیدها و فرصت‌هایی که گرایش‌های مهم جهانی مانند تغییرات آب و هوایی برای کسب‌وکارها ارائه می‌کنند، بحث کنید. * راه هایی را که یک شرکت می تواند عملکرد زیست محیطی و اجتماعی خود را بهبود بخشد، شناسایی کنید. * ارزیابی و مقایسه فعالیت ها و محصولات پایداری شرکت ها؛ * ایجاد یک مورد تجاری برای اجرای سرمایه گذاری های پایدار. * معیارهای کلیدی کسب و کارهای سبز و طراحی محصول را شناسایی کنید. * عامل تغییر در سازمان خود باشید. * موضوعات نوظهور در تجارت پایدار، از جمله موضوعات در فضای سیاست عمومی را درک کنید. ما در مورد ارائه این تخصص MOOC بسیار هیجان‌زده هستیم و امیدواریم که اولین گام را در جهت یادگیری و اقدام برای پایدارتر کردن مکان‌هایی که در آن کار می‌کنید و محصولاتی که خریداری می‌کنید، باشد. کسب و کار پایدار هر روز با محصولات، نوآوری ها و ایده های جدید تغییر می کند، بنابراین شما در حفظ فعلی کلاس مهم خواهید بود. ما مشتاقانه منتظریم که از شما در این سفر سبز بیاموزیم! ______

این دوره شامل اطلاعات اولیه در مورد تدارکات، اهمیت سازمان تدارکات و نقش آن در سازمان، هزینه در مقابل ارزش، فرآیندهایی مانند استفاده از RFQ، RFP، RFX، تفاوت بین تدارکات مستقیم و غیرمستقیم و مدیریت سهامداران است. این دوره با فیلم ها، خواندنی ها و یک مورد مورد نیاز که توسط یک بررسی همتا ارزیابی می شود پشتیبانی می شود. علاوه بر این، یک ارزیابی تمرین (چند گزینه ای) در دسترس دانش آموز است. این باید مفید باشد زیرا یک ارزیابی نهایی (40 انتخاب چندگانه) در پایان تخصص در دوره 7 وجود دارد که برای دریافت گواهینامه مورد نیاز است.

آیا در شرف ورود به نیروی کار هستید؟ آیا شما یک حرفه ای در حال ظهور هستید؟ آیا برای نقش خود در سازمان جدید هستید؟ همه کارکنان جدید آینده نگر از درک اصول، نقش ها و مسئولیت های مدیریت، صرف نظر از موقعیت، سود می برند. اکنون می توانید درک عمیقی از مفاهیم و تئوری های اساسی مدیریت کسب کنید و در عین حال نقش عملیاتی مدیر را در انواع سازمان ها بررسی کنید. در مورد مسئولیت مدیر در برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری، کارکنان و کنترل در محیط کار بینشی به دست آورید. هرگز زود نیست که مسیر حرفه ای خود را با یادگیری نحوه مدیریت بهترین مدیران برای موفقیت برنامه ریزی کنید! پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. تفاوت بین مدیران و رهبران را شرح دهید 2. تمرکز شغل یک مدیر را بررسی کنید 3. مهارت های مورد نیاز برای موفقیت یک مدیر جدید را ذکر کنید 4. پنج کارکرد مدیریت را شرح دهید 5. فلسفه عملیاتی مدیریت مدل جدید را توضیح دهید 6. سلسله مراتب برنامه ریزی را شرح دهید 7. از تکنیک هدف گذاری SMART استفاده کنید 8. در مورد مفهوم تکامل رهبری بحث کنید 9. توضیح دهید که چگونه رضایت مشتری با کنترل ارتباط دارد 10. در مورد قدرت ساخت شبکه بحث کنید

افراد با ارزش ترین دارایی هر کسب و کاری هستند، اما در عین حال غیرقابل پیش بینی ترین و سخت ترین دارایی برای مدیریت هستند. و اگرچه مدیریت خوب افراد برای سلامت هر سازمانی حیاتی است، اما بیشتر مدیران آموزش لازم برای تصمیم گیری های مدیریتی خوب را نمی بینند. در حال حاضر، نویسندگان برنده جوایز و پروفسورهای مدیریت مشهور، Mike Useem و Peter Cappelli از مدرسه Wharton، این دوره را طراحی کرده اند تا شما را با عناصر کلیدی مدیریت افراد آشنا کنند. بر اساس دوره محبوب خود در وارتون، این دوره به شما می آموزد که چگونه به عملکرد فردی انگیزه دهید و سیستم های پاداش طراحی کنید، چگونه مشاغل را طراحی کنید و کار را برای عملکرد بالا سازماندهی کنید، چگونه تصمیمات مدیریتی خوب و به موقع بگیرید، و چگونه طراحی و تغییر دهید. معماری سازمان در پایان این دوره، مهارت هایی را که برای شروع به ایجاد انگیزه، سازماندهی و پاداش دادن به افراد در سازمان خود نیاز دارید، به دست خواهید آورد تا بتوانید به عنوان یک کسب و کار و به عنوان یک سازمان اجتماعی پیشرفت کنید.

این دوره اولین دوره از مجموعه شش تایی است که شما را با مهارت هایی که برای اعمال نقش های سطح مقدماتی در مدیریت پروژه نیاز دارید، مجهز می کند. مدیران پروژه نقش کلیدی در رهبری، برنامه ریزی و اجرای پروژه های حیاتی برای کمک به موفقیت سازمان خود دارند. در این دوره، اصطلاحات اساسی مدیریت پروژه را کشف خواهید کرد و درک عمیق تری از نقش و مسئولیت های یک مدیر پروژه به دست خواهید آورد. ما همچنین شما را با انواع مشاغلی که ممکن است پس از تکمیل این برنامه دنبال کنید، آشنا خواهیم کرد. در طول این برنامه، از مدیران پروژه فعلی گوگل یاد می گیرید، که می توانند یک تجربه آموزشی چند بعدی را به شما ارائه دهند که به شما کمک می کند مهارت های خود را برای برنامه های کاربردی در محل کار ایجاد کنید. فراگیرانی که این برنامه را تکمیل می کنند باید برای درخواست مشاغل سطح مقدماتی به عنوان مدیر پروژه مجهز شوند. هیچ تجربه قبلی لازم نیست. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: - تعریف مدیریت پروژه و تشریح آنچه که یک پروژه را تشکیل می دهد. - نقش ها و مسئولیت های مدیریت پروژه را در صنایع مختلف بررسی کنید. - جزئیات مهارت های اصلی که به مدیر پروژه کمک می کند تا موفق شود. - چرخه عمر یک پروژه را شرح دهید و اهمیت هر مرحله را توضیح دهید. - روش ها و رویکردهای مختلف مدیریت برنامه را با هم مقایسه کنید و تعیین کنید کدام یک برای یک پروژه معین موثرتر است. - ساختار و فرهنگ سازمانی را تعریف کنید و چگونگی تأثیر آن بر مدیریت پروژه را توضیح دهید. - تعریف مدیریت تغییر و تشریح نقش مدیر پروژه در فرآیند.

دوره آموزشی مبانی مدیریت ناب برای ارائه درک جامعی از اصول و شیوه های ناب برای شرکت کنندگان طراحی شده است. مدیریت ناب یک رویکرد سیستماتیک است که بر حذف ضایعات، بهینه سازی فرآیندها و ایجاد ارزش برای مشتریان تمرکز دارد. این دوره شرکت‌کنندگان را با دانش و مهارت‌هایی مجهز می‌کند تا روش‌های ناب را در سازمان‌های خود به کار ببرند که منجر به بهبود کارایی، بهره‌وری و رضایت مشتری می‌شود. در طول دوره، شرکت کنندگان مفاهیم کلیدی مدیریت ناب و نحوه شناسایی و حذف ضایعات در فرآیندهای مختلف تجاری را خواهند آموخت. آنها ابزارها و تکنیک های مختلف ناب مانند نقشه برداری جریان ارزش، 5S، کایزن و کانبان را بررسی خواهند کرد و کاربرد آنها را در بهبود فرآیند درک خواهند کرد. این دوره همچنین موضوعاتی مانند رهبری ناب، مشارکت کارکنان و ایجاد فرهنگ بهبود مستمر را پوشش خواهد داد. از طریق کاوش عمیق مطالعات موردی در دنیای واقعی، شرکت کنندگان بینش های ارزشمندی را در مورد چالش های اجرای روش های ناب و استراتژی های موثر برای دستیابی به موفقیت به دست خواهند آورد. این دوره شرکت‌کنندگان را با مهارت‌هایی برای تجزیه و تحلیل فرآیندها، مشخص کردن فرصت‌های بهبود، و ایجاد راه‌حل‌های ناب که عملیات را بهینه می‌کند و عملکرد کلی را تقویت می‌کند، مجهز می‌کند. این برنامه با تاکید بر مفهوم محوری بهبود مستمر، شرکت کنندگان را با ابزارها و روش های مورد نیاز برای ایجاد تغییرات پایدار در سازمانشان توانمند می کند. این دوره برای متخصصان کسب و کار، فن‌آوران اطلاعات، مدیران محصول، تحلیل‌گران کسب‌وکار و هر کسی که در تعریف، ساده‌سازی و کار در فرآیندهای کسب‌وکار، فناوری اطلاعات یا تولید دخیل است طراحی شده است. هیچ پیش نیاز خاصی برای این دوره وجود ندارد. درک کلی از تعریف فرآیند کسب و کار و مفاهیم کسب و کار مفید خواهد بود، اما اجباری نیست. اشتیاق برای هدایت رشد کسب و کار، تجربه یادگیری را افزایش می دهد.

این دوره به شما امکان می دهد تا به ابزارهای عملی مذاکره و بهترین شیوه های گردآوری شده توسط پروفسور اورلین کولسون و تیمش از تکالیف در بیش از هفتاد کشور و در مجموعه گسترده ای از بخش ها، اعم از خدمات، صنعت، فناوری پیشرفته یا سازمان های عمومی، دسترسی پیدا کنید. در یک روش تعاملی، این دوره به شما کمک می کند، در میان موضوعات دیگر: آماده شدن برای هر مذاکره. اجتناب از تله؛ بدانید که چگونه شراکت های ارزش آفرین را تحریک کنید. ساختار یک توالی مذاکره موثر؛ چانه زنی کارآمد و محترمانه؛ غلبه بر بن بست ها؛ و خیلی بیشتر! در واقع، مذاکره صرفاً درباره تصمیم‌گیری نیست که چه کسی اکنون چه چیزی را دریافت می‌کند – قبل از هر چیز در مورد ایجاد مشارکت‌های سازنده، منصفانه و در نتیجه بلندمدت است. این دوره شما را از طریق رویکردهای نوآورانه و اثبات شده راهنمایی می کند - "برد-برد ... اما نه به هر قیمت". این دوره همراه با تخصص خود، شما را به سمت مذاکراتی با تاثیر بالا و پایدار در همه سطوح هدایت می کند، خواه یافتن راه حلی برای مسائل مدیریت افراد، انعقاد قرارداد بر روی یک بسته فروش، یا وارد شدن به مذاکرات استراتژیک یا سیاسی سطح بالا که شامل چند طرف است. ذینفعان

هدف از این دوره ارائه یک راهنمای عملی برای مدیریت افراد در محل کار است. فرقی نمی کند که برای اولین بار مدیر یک مغازه باشید یا مدیر میانی در یک محیط اداری. همان مهارت ها در هر محل کار اعمال می شود. در این دوره شما با برخی از تئوری های منابع انسانی درگیر خواهید شد و سپس خواهید دید که چگونه آنها به زندگی کاری روزمره تبدیل می شوند. در پایان دوره امیدواریم که برای انتخاب یک کارمند مناسب، ایجاد انگیزه و ارزیابی تیم خود، مدیریت تضاد در محل کار و رهبری و تصمیم گیری روزانه، مجهزتر باشید.

یاد بگیرید که فرآیندهای کسب و کار را با استفاده از نمودارهای تخصصی ضبط و بهینه کنید. بینش های حاصل از مصاحبه با سهامداران و تجزیه و تحلیل اسناد را به مدل های مختصر و دقیق تبدیل کنید. نمادهای مختلف را درک کنید و بهترین را برای نیاز خود انتخاب کنید. این دوره جامع شناسایی فرآیند، ثبت، مستندسازی و تطبیق مدل‌ها را برای مخاطبان مختلف پوشش می‌دهد. ایده آل برای تحلیلگران فرآیند، تحلیلگران کسب و کار، معماران راه حل، طراحان خدمات و UX، و هر کسی که علاقه مند به مدل سازی فرآیند کسب و کار است. هیچ پیش زمینه خاصی مورد نیاز نیست. درک اولیه از فرآیندهای کسب و کار و علاقه به بهینه سازی و مدل سازی سودمند است.

در این دوره آموزشی، در مورد اینکه چرا و چگونه زنجیره های تامین مستعد اختلال می شوند، آشنا خواهید شد. ما این موضوع را با بحث در مورد مسائل طرف عرضه و تقاضا، جریان‌های زنجیره تامین اولیه، پیچیدگی، مدیریت ریسک و ترکیبی از دیدگاه‌های نظری زنجیره تامین و داستان‌های فعلی دنیای واقعی بررسی خواهیم کرد. شما در مورد عوامل ساختاری، رابطه ای و عملیاتی که در طول یک اختلال زنجیره تامین وارد می شوند و مکانیسم های مدیریت موثر این عوامل را خواهید آموخت. درک شما از طریق مثال‌هایی از زمینه‌های تولید و بهداشت، و اختلال زنجیره تامین PPE در طول COVID-19 افزایش می‌یابد.

در این دوره، بهترین شیوه ها برای انتخاب، جذب و جذب استعدادها را خواهید آموخت. شما همچنین در مورد رویکردهای کلیدی برای اندازه گیری عملکرد و ارزیابی کارکنان خود خواهید آموخت. علاوه بر این، شما یاد خواهید گرفت که چگونه استعداد خود را توسعه دهید و مربیگری کنید تا آنها بتوانند پتانسیل کامل خود را در محل کار به کار گیرند. در مجموع، شما درک کاملی از چرخه کامل مدیریت استعدادها و ایجاد یک خط لوله استعداد قوی برای تیم و سازمان خود به دست خواهید آورد. مدیریت و توسعه استعدادها یکی از 3 موضوع مهمی است که در ذهن مدیران عامل از سراسر جهان وجود دارد. در واقع، مدیران عامل از مدیریت و توسعه استعداد رهبری خود به عنوان موضوعی یاد می کنند که برای موفقیت آتی کسب و کارشان بسیار مهم است، اما سازمان آنها کمترین توانایی را برای رسیدگی موثر به آن دارند. این دوره به شما بینش ها، چارچوب ها و ابزارهایی را برای مدیریت موثر و توسعه استعدادها در تیم ها و سازمان های خود ارائه می دهد.

آیا شما (یا می خواهید) کارمندان را مدیریت کنید؟ آیا تا به حال به این فکر کرده اید که چگونه از افرادی که مدیریت می کنید عملکرد بهتری داشته باشید؟ آیا مطمئن نیستید که به طور موثر با کارمندان خود ارتباط برقرار می کنید؟ اگر به هر یک از این سوالات پاسخ "بله" داده اید، این دوره - و تخصص مرتبط با آن - برای شما مناسب است! مسئولیت های رهبری و مدیریت به ویژه در دهه اخیر به طرز چشمگیری تغییر کرده است. برای اینکه یک مدیر موثر در محیط های سازمانی با سرعت فزاینده و پیچیده باشید، کوچینگ ضروری شده است. در این دوره آموزشی، یاد خواهید گرفت که کوچینگ چیست و یاد می‌گیرید که چگونه بین آن و سایر نقش‌های بی‌شماری که از مدیران انتظار می‌رود - مدیریت، راهنمایی، رهبری و آموزش، تمایز قائل شوید. شما در مورد اهمیت رهبری قوی یاد خواهید گرفت و یاد خواهید گرفت که دیدگاه فعلی خود را به عنوان یک رهبر توصیف کنید، و ارزیابی کنید که چه زمانی باید تفکر خود را تنظیم کنید تا در مدیریت و رهبری در یک محل کار به سرعت در حال تکامل موثرتر باشید. و در نهایت، شما با مدل فکری آشنا می شوید، یک تکنیک مربیگری که می توانید از آن برای پرورش متفکران بهتر و عملکرد بهتر استفاده کنید. بنابراین اگر آماده‌اید همه چیز را در مورد چگونگی تبدیل شدن به یک مدیر مؤثرتر و ارزشمندتر با استفاده از تکنیک‌های کوچینگ بیاموزید، به ما بپیوندید تا مدیریت موفق‌تر از طریق کوچینگ را بررسی کنیم!

دامنه، زمان و مدیریت هزینه در قلب مدیریت موفق پروژه قرار دارند. این دوره ابزارهایی را در اختیار شما قرار می دهد که بتوانید محدوده پروژه، برنامه زمان بندی و بودجه را توسعه دهید و سپس آنها را برای پیش بینی عملکرد پروژه وضعیت کنید. در طول دوره، با مدیریت تغییر و تکنیک های پیاده سازی آن آشنا خواهید شد. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: • یک سند الزامات ایجاد کنید • یک بیانیه محدوده پروژه ایجاد کنید • راه های کنترل محدوده پروژه را شناسایی کنید • کار را تجزیه کنید و بسته های کاری را توسعه دهید • یک ساختار شکست کار ایجاد کنید • یک برنامه مسیر بحرانی ایجاد کنید • انواع برآوردهای هزینه را مرور کنید و تشخیص دهید که آیا آنها از بالا به پایین یا پایین به بالا هستند. • بررسی بودجه، موارد احتمالی و ذخایر • محاسبه مقادیر برنامه ریزی شده و به دست آمده برای مقایسه با هزینه واقعی • تجزیه و تحلیل هزینه و زمانبندی را انجام دهید هر هفته یک تحویل کلیدی برای طرح پروژه بر اساس مطالعه موردی ارائه شده آماده خواهید کرد. این موارد قابل تحویل عبارتند از: • بیانیه محدوده پروژه • ساختار شکست کار پروژه (WBS) و فرهنگ لغت WBS • نمودار توالی برنامه مسیر بحرانی • جدول جدول میله ای (نمودار گانت) • برآورد هزینه پروژه • وضعیت پروژه با استفاده از محاسبه ارزش کسب شده همه اینها به شما اجازه می دهد تا برنامه ای برای کنترل تکلیف بعدی یا پروژه بعدی خود تنظیم کنید، چه به عنوان مدیر پروژه و چه به عنوان رهبر منطقه. مرکز رایس برای رهبری مهندسی یک ارائه دهنده آموزش ثبت شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI)® است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 14 ساعت واحد توسعه حرفه ای تعلق می گیرد. اینها توسط PMI برای ادامه تحصیل به رسمیت شناخته می شوند یا می توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه Project Management Professional (PMP) استفاده شوند. PMI و PMP علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.

بسیاری از مدیران پروژه فقط بر محدوده، برنامه و بودجه تمرکز می کنند. با این حال، یک پروژه موفق مستلزم این است که ریسک را مدیریت کنید، کیفیت محصولات قابل تحویل را کنترل کنید، افراد را درگیر و مدیریت کنید و کالاها و خدمات را تهیه کنید. این دوره بر روی این عملکردهای کلیدی پشتیبانی تمرکز خواهد کرد که تفاوت بین یک پروژه بسیار موفق و یک پروژه متوسط ​​را ایجاد می کند. در طول دوره، شما یک تحلیل ریسک کیفی تهیه کرده و هزینه کیفیت را برای یک مطالعه موردی ارائه شده ارزیابی خواهید کرد. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: • خطرات مثبت و منفی را شناسایی کنید • استراتژی های ریسک را توسعه دهید • یک تحلیل کیفی ریسک انجام دهید • هزینه های احتمالی و ذخایر را شناسایی کنید • یک طرح با کیفیت تهیه کنید • استانداردهای کیفیت را شناسایی کنید • از ابزار علت و معلولی استفاده کنید • یک ماتریس اولویت بندی ایجاد کنید • برنامه مدیریت تیمی را ایجاد کنید که شامل توسعه تیم، شناسایی اعضای تیم و شفاف سازی نقش ها و مسئولیت ها باشد. • یک طرح تدارکاتی که شامل قراردادها و مشوق ها باشد، تهیه کنید همه اینها باعث می شود که جنبه های ناملموس تر مدیریت پروژه را درک کنید تا عملکرد کلی بهتری داشته باشید. مرکز رایس برای رهبری مهندسی یک ارائه دهنده آموزش ثبت شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI)® است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 12 ساعت واحد توسعه حرفه ای تعلق می گیرد. اینها توسط PMI برای ادامه تحصیل به رسمیت شناخته می شوند یا می توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه Project Management Professional (PMP) استفاده شوند. * PMI و PMP علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.

هدف این دوره ارائه ابزارهایی برای شروع یک طرح پروژه، مدیریت هر دو ذینفعان و روابط، سازماندهی تیم آنها، توسعه منشور پروژه و ایجاد یک مورد تجاری برای یک پروژه است. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: - ارزیابی پروژه را با استفاده از اطلاعات پروژه های قبلی و درس های آموخته شده انجام دهید - شناسایی محصولات تحویلی کلیدی بر اساس نیازهای تجاری در حین مدیریت انتظارات مشتری - انجام تجزیه و تحلیل ذینفعان و ایجاد یک برنامه مدیریتی - تجزیه و تحلیل و توسعه یک سازمان پروژه - یک منشور پروژه ایجاد کنید - مورد تجاری یک پروژه را توضیح دهید و ارزش فعلی خالص را محاسبه کنید - ذینفعان را از منشور آگاه کنید و اطمینان حاصل کنید که همه طرف ها از نتایج و انتظارات مطلع هستند به عنوان بخشی از دوره، نمودارهای سازمانی را تهیه می‌کنید، ثبت سهامداران ایجاد می‌کنید و منشور پروژه را بر اساس یک پروژه مهندسی در مطالعه موردی ارائه شده می‌نویسید. ثبت سهامداران به تشریح اعضای کلیدی پروژه، نگرانی های آنها و نحوه مدیریت انتظارات آنها می پردازد. منشور پروژه شما راهنمایی کلیدی را برای تیم شما برای درک محدوده، الزامات و هدف پروژه ارائه می دهد. همه اینها شما را برای شروع و برنامه ریزی اولین پروژه خود و/یا درک اینکه چگونه می توانید مشارکت خود را در تیم پروژه بعدی خود به حداکثر برسانید، قرار می دهد. مرکز رایس برای رهبری مهندسی یک ارائه دهنده آموزش ثبت شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI)® است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 12 ساعت واحد توسعه حرفه ای تعلق می گیرد. اینها توسط PMI برای ادامه تحصیل به رسمیت شناخته می شوند یا می توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه Project Management Professional (PMP) استفاده شوند. PMI و PMP علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.

مدیریت پروژه یک موضوع اساسی برای درک و کار در هر محیط تجاری است. یکی از مهارت‌های اصلی که مدیران پروژه باید داشته باشند، توانایی مدیریت پروژه در طول چرخه عمر آن و برنامه‌ریزی کار مورد نیاز برای دستیابی به نتیجه نهایی است. در طول دوره، مراحل مختلف یک پروژه معمولی ارائه می شود. سپس ابزارهای عملی مختلفی با هدف کمک به متخصصان در مدیریت واقعی پروژه های خود از طریق ابزارهای مفید ارائه می شود. از جمله موارد دیگر، بیانیه محدوده به مدیران کمک می کند تا مشخص کنند و به طور واضح آنچه را که بخشی از پروژه است و چه چیزی نیست، تعریف کنند، ساختار شکست کار (WBS) در شناسایی فعالیت ها، ساختار شکست سازمانی (OBS) در مدیریت تیم، ماتریس انتساب مسئولیت (RAM) برای تطبیق فعالیت ها و افراد، در حالی که نمودار گانت یک نمای زمان بر پروژه را ارائه می دهد.

مدیریت پروژه یک موضوع اساسی برای درک و کار در هر محیط تجاری است. هنگامی که پروژه ها به درستی برنامه ریزی می شوند، کار یک مدیر پروژه به تازگی آغاز می شود. در واقع، PM ها باید ریسک ها را در طول اجرای پروژه به درستی کنترل، برنامه ریزی مجدد و مدیریت کنند. در طول دوره، سیستم مدیریت ارزش کسب شده - استاندارد و پرکاربردترین تکنیک برای مدیریت صحیح زمان و هزینه در یک پروژه - ارائه می شود. در انجام این کار، مفاهیم BCWS (بودجه فاز زمانی)، BCWP (ارزش به دست آمده) و ACWP (هزینه های واقعی آنچه انجام شده است) همراه با شاخص های اصلی معرفی می شوند که به مدیران در تصمیم گیری در مورد چگونگی کمک می کند. برنامه ریزی مجدد پروژه ها بر اساس برآورد در زمان تکمیل. در نهایت، رویکردهای اصلی شناسایی و مدیریت ریسک ها همراه با مرحله پایانی معرفی می شوند.

این دوره عناصر ضروری مدیریت پروژه و رهبری تیم را در یک دوره ترکیب می کند. از طریق مشارکت در کلاس و تفکر، درک بیشتری از مسئولیت های رهبری به دست خواهید آورد و آمادگی بیشتری برای اعمال این دانش در محیط پروژه خواهید داشت. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. در مورد نقش تیم های با عملکرد بالا و رهبری در مدیریت پروژه بیاموزید 2. در مورد ابزارها و تکنیک های توسعه و تقویت تیم ها و اعضای تیم با عملکرد بالا بیاموزید 3. در مورد مراحل چرخه پروژه بیاموزید 4. اعمال بهترین شیوه ها برای توسعه شایستگی ها و مهارت ها در برنامه ریزی و کنترل پروژه ها برای اطمینان از نتایج موفقیت آمیز 5. نحوه نظارت بر فعالیت های پروژه و ارزیابی پیشرفت را بیاموزید 6. آموزش برقراری ارتباط ماهرانه برای گزارش وضعیت و عملکرد پروژه به ذینفعان و کمک به پایگاه دانش سازمانی

مدیریت پروژه: مبانی و شروع به دانش آموزان دانش اساسی در مورد نحوه مدیریت و شروع پروژه های مهندسی می دهد. مدیران پروژه مسئولیت محدوده پروژه، مدیریت ذینفعان، ارتباطات موثر و رهبری تیم را بر عهده دارند. در این دوره، مهارت‌های مقدماتی مورد نیاز برای مدیریت پروژه‌های مهندسی سنتی، همراه با ابزارهای مورد نیاز برای تعامل با ذینفعان و ایجاد تیم‌های متنوع را توسعه خواهید داد. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا در نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید. تصویر لوگو توسط جیهیون سونگ، موجود در Unsplash در https://unsplash.com/photos/6U5AEmQIajg?utm_source=email&utm_medium=referral&utm_content=photos-page-share

این دوره شامل انتخاب و ارزیابی تامین کننده، مدیریت قرارداد، مدیریت کیفیت و ریسک، و اخلاق می شود. یکی از تصمیمات مهمی که یک متخصص تدارکات می گیرد، انتخاب تامین کننده مناسب است. ما نحوه ارزیابی تامین کنندگان را با استفاده از یک ابزار ارزیابی بسیار ساده برای انتخاب تامین کنندگان مناسب پوشش خواهیم داد. در مدیریت قرارداد، شما را در معرض شش نوع قرارداد مختلف قرار می دهیم که یک متخصص تدارکات می تواند برای قرارداد در نظر بگیرد. ما 10 استراتژی مدیریت ریسک را برجسته خواهیم کرد که خطرات را برای شرکت شما کاهش می دهد. در نهایت، ما موضوع بسیار مهم اخلاق تدارکات را پوشش خواهیم داد - در برخورد اخلاقی با تامین کنندگان چه باید کرد و چه نباید کرد. علاوه بر فیلم ها، مطالب خواندنی و دو مورد برای حمایت از یادگیری شما وجود دارد. هر دو مورد از طریق یک گروه همتا ارزیابی خواهند شد.