Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 41-60 of 69 items.

linkedin مدیریت تغییر برای پروژه ها (Mitalearn-162126)

  • 1 hours 16 minutes
  • مبتدی
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Claudine Peet
درباره این دوره:

برای موفقیت یک ابتکار تغییر، مدیران پروژه باید به طور موثر از کسانی که تحت تأثیر تغییرات در طول پروژه قرار گرفته اند حمایت کنند. در این دوره، مدرس Claudine Peet اهمیت برنامه ریزی فعالیت های مدیریت تغییر برای یک پروژه را مورد بحث قرار می دهد، نکات و تکنیک هایی را به اشتراک می گذارد که می تواند به شما کمک کند با اطمینان به سمت افراد مدیریت پروژه نزدیک شوید. کلودین به نقش‌ها و فعالیت‌های مدیریت تغییر در چرخه حیات مدیریت پروژه و همچنین تکنیک‌های مقابله با تأثیرات تغییر بر افراد می‌پردازد. او توضیح می دهد که چه نوع مقاومتی باید به آن توجه کرد و چگونه به طور موثر با آن مقابله کرد. نحوه آموزش افراد با سبک های مختلف یادگیری نحوه برنامه ریزی ارتباطات تغییر؛ چگونه با اعضای تیم که فاقد انگیزه هستند رفتار کنیم.

linkedin مدیریت تغییر برای منابع انسانی در پی هوش مصنوعی (Mitalearn-453404)

  • 33 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 1 April 2025
  • Author: Alisa Cohn
درباره این دوره:

همانطور که هوش مصنوعی محیط کار را متحول می کند، متخصصان منابع انسانی می توانند نقش مهمی در رهبری و مدیریت این تغییر مستمر ایفا کنند. این دوره برای رهبران ارشد منابع انسانی، نیاز به تغییر از مدیریت رویداد محور به مدیریت تغییر مستمر را بررسی می کند و به چالش های ناشی از پیشرفت سریع هوش مصنوعی می پردازد. به مربی Alisa Cohn بپیوندید تا او بینش هایی را در مورد غلبه بر مقاومت در برابر فناوری های هوش مصنوعی، ارزیابی آمادگی سازمانی، و توسعه استراتژی های عملی بلند مدت برای برقراری ارتباط و تقویت تغییرات مبتنی بر هوش مصنوعی به اشتراک بگذارد. در طول مسیر، کشف کنید که چگونه هوش مصنوعی می‌تواند بر فرآیندهای منابع انسانی، اهمیت ارتقاء مهارت و نحوه ایجاد چارچوبی برای استفاده اخلاقی از هوش مصنوعی در سازمان‌ها تأثیر بگذارد.

linkedin مدیریت تغییر چابک برای تولیدکنندگان (Mitalearn-153592)

  • 56 minutes
  • متوسط
  • Release date: 22 June 2026
  • Author: Mark Hechel
درباره این دوره:

تغییر طبیعی است. پذیرش تغییرات به شرکت شما یک مزیت رقابتی می‌دهد و شما را قادر می‌سازد محصولات را سریع‌تر از قبل به بازار عرضه کنید و به بازخورد مشتریان پاسخ دهید. این دوره توضیح می دهد که چگونه می توان مدیریت تغییر را در فرآیند توسعه محصول جدید (NPD) چابک تر کرد. بیاموزید که چرا مدیریت تغییر در تولید بسیار دشوار است و چگونه استراتژی های چابک مانند برنامه ریزی تکراری و طراحی مدولار می توانند به حل چالش های مدیریت تغییر کمک کنند. نحوه پیش‌بینی و محدود کردن تغییرات را بیابید و از فناوری‌های جدید مانند اشتراک‌گذاری اطلاعات دیجیتال و طراحی مبتنی بر مدل برای بهبود بیشتر تغییرات چابک استفاده کنید. مربی مارک هچل همچنین چارچوب راه حلی را بررسی می کند که بر اساس CMII ساخته شده است که می تواند از تغییرات چابک از NPD از طریق مدیریت محصول پس از راه اندازی پشتیبانی کند.

linkedin مدیریت تغییر چیست؟ (Mitalearn-394805)

  • 11 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 February 2023
  • Author: Claudine Peet
درباره این دوره: 

 

تیم‌ها تغییری را نمی‌پذیرند مگر اینکه بفهمند چرا این تغییر ضروری است. و بدون خرید سهامداران، تغییرات دوام نمی‌آورند. این دوره مقدمه ای سریع برای مدیریت تغییر ارائه می دهد - رویکردی ساختاریافته برای ارائه و مدیریت تغییرات پایدار در یک سازمان.

مدرس کلودین پیت توضیح می دهد که چگونه تشخیص دهید چرا یک تغییر باید اتفاق بیفتد، بینش خود را به اشتراک بگذارید و افراد مناسب را در این مسیر مشارکت دهید. کلودین سپس توضیح می‌دهد که چگونه این فرآیندها و ابزارها نه تنها می‌توانند به حفظ تغییرات کمک کنند، بلکه بر فرهنگ و نتیجه نهایی سازمان شما نیز تأثیر مثبت دارند. با این مفاهیم ضروری در کیت ابزار خود، برای کمک به تیم‌های خود برای دستیابی به نتایج پایدار، مجهزتر خواهید بود.


Related Skills

linkedin مدیریت تغییر: برنامه ریزی در یک صفحه (Mitalearn-232251)

  • 30 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Christina Charenkova
درباره این دوره:


توسعه برنامه تغییر یکی از اوج تلاش مدیریت تغییر است. این فرآیند اغلب به عنوان یک تجربه طولانی و زمان بر دیده می شود. چگونه می‌توانید تمام تلاش‌ها و الزامات را در یک صفحه که شامل تمام جزئیات ضروری برنامه تغییر است، ادغام کنید؟ کارشناس تغییر کریستینا چارنکووا شما را با روند ایجاد طرح تغییر خود در یک صفحه آشنا می کند. او شما را راهنمایی می‌کند که چه اطلاعاتی را باید درج کنید، و چگونه می‌توانید از طرح تغییر پس از تکمیل آن استفاده کنید. کریستینا به شما نشان می دهد که چگونه برنامه خود را در یک صفحه تکرار و اصلاح کنید، به طوری که برنامه تغییر شما مرتبط و کارآمد باقی بماند، با گنجاندن نقاط بازرسی منظم در جدول زمانی کلی پروژه. او با به اشتراک گذاشتن طرح تغییر در یک صفحه و برخی منابع دیگر با شما به اشتراک می گذارد تا سفر مدیریت تغییر شما را آسان کند.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

linkedin مدیریت تغییر: چگونه از تله قهرمان اجتناب کنیم (Mitalearn-453421)

  • 14 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 9 April 2026
  • Author: MIT Sloan Management Review
درباره این دوره:

<p>بسیاری از ابتکارات تغییر نه به دلیل مقاومت کارکنان، بلکه به این دلیل که رهبران نقش قهرمان را بر عهده می گیرند - تلاش برای ایجاد تغییر به تنهایی و نه از طریق همکاری. این دوره به بررسی این موضوع می‌پردازد که چرا تله قهرمان تلاش‌های تغییر را تضعیف می‌کند و سه استراتژی را معرفی می‌کند تا به شما کمک کند رهبری مؤثرتر داشته باشید: ایجاد ائتلاف‌هایی بر اساس تخصص، ارتباط با منشأ یک مشکل برای ایجاد درک مشترک، و هدایت فرهنگ سازمانی بدون تحمیل تغییرات شدید.</p><p>در طول مسیر، به جای تمرکز بر تصمیم‌گیری مشارکتی و مشارکتی بر تغییر رهبری، رویکرد مشارکتی‌تر برای تغییر رهبری ایجاد کنید. پس از تکمیل این دوره، شما به استراتژی های عملی مورد نیاز برای هدایت سازمان خود از طریق تغییر با موفقیت بیشتر مجهز خواهید شد.</p><p>این دوره توسط MIT Sloan Management Review ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.</p>

Related Skills

linkedin مدیریت تغییر: نقشه راه اجرا (Mitalearn-217155)

  • 34 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Christina Charenkova
درباره این دوره:

فعال کردن روش‌های جدید کار یا انجام یکی از حیاتی‌ترین گام‌ها در یک تحول موفق کسب‌وکار است. اما عدم ایجاد استانداردهایی برای یکپارچگی تغییر می تواند این انتقال را به خطر بیندازد. مشاور تغییر کریستینا چارنکووا مراحل عملی و فعالیت‌هایی را که باید در طول تلاش برای اجرای مدیریت تغییر اتفاق بیفتد، توضیح می‌دهد. او اطلاعات جمع‌آوری‌شده با تجزیه و تحلیل تأثیر تغییر را توضیح می‌دهد، سپس به شما نشان می‌دهد که چگونه تأثیرات کسب‌وکار را تأیید کنید و اطمینان حاصل کنید که تأثیرات جدید مستند و بررسی می‌شوند. او نحوه شناسایی ذینفعان مخالف تغییر و تعریف استراتژی هایی برای کاهش مقاومت آنها در برابر تغییر را پوشش می دهد. کریستینا شما را به چالش می‌کشد تا فعالیت‌های تغییر بیشتر را شناسایی کنید، سپس یک راه‌حل ممکن را به اشتراک می‌گذارد. کریستینا به روش‌هایی می‌پردازد که می‌توانید نقاط درد را کاهش دهید و انتقال را آسان‌تر کنید، سپس در مورد نیاز به ایجاد یک ذهنیت رشد در مورد تحول کسب‌وکار بحث می‌کند.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

Related Skills

linkedin مدیریت تغییر: نقشه راه برنامه ریزی (Mitalearn-217138)

  • 32 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Christina Charenkova
درباره این دوره:


موفقیت پروژه شما به توانایی شما در برنامه ریزی و مدیریت تغییرات بستگی دارد. مربی کریستینا چارنکووا شما را با مثال‌های عملی از نحوه ایجاد طرح‌های تغییر برای پروژه‌های تحول، صرف نظر از پروژه یا روش‌شناسی تغییر، راهنمایی می‌کند. کریستینا توضیح می‌دهد که چگونه تغییر را برای افراد آسان‌تر کنید، سپس به شما نشان می‌دهد که چگونه با استفاده از تکنیک‌هایی مانند ایجاد پرونده‌ای برای تغییر، تجزیه و تحلیل ذینفعان، ارزیابی تأثیر تغییر، برنامه‌های ارتباطی و همسویی تغییر، برای مدیریت تغییر برنامه‌ریزی کنید. برای اینکه به شما کمک کند مهارت های جدید خود را آزمایش کنید، او چالشی را شامل می شود که از شما دعوت می کند تا تکنیکی را برای ایجاد یک مورد برای تغییر و تفسیر اطلاعات تغییر به اشتراک گذاشته شده در یک مطالعه موردی به کار ببرید. کریستینا سپس از طریق توسعه یک برنامه مدیریت تغییر که ذینفعان تحت تأثیر را از وضعیت فعلی خود به روش‌های کار آینده می‌برد، قدم می‌گذارد. او با ارائه برخی منابع و سایر مطالب مرتبط با مدیریت تغییر به شما پایان می دهد.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

linkedin مدیریت تغییرات در یک پروژه چابک (Mitalearn-231911)

  • 37 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Christina Charenkova
درباره این دوره:


روش مدیریت تغییر که ممکن است از آن استفاده کنید چگونه با اجرای و تحویل پروژه چابک مطابقت دارد؟ مربی کریستینا چارنکووا نمونه‌های واقعی از اعمال شیوه‌های مدیریت تغییر را در یک زمینه چابک به شما نشان می‌دهد. کریستینا در مورد حوزه های تمرکز مدیریت تغییر بر روی یک پروژه چابک بحث می کند و اینکه چگونه مدیریت تغییر به یک تحویل چابک ارزش می افزاید. او اقدامات لازم را برای ایجاد یک نمای کلی در سطح بالا از تغییرات سازمانی آتی انجام می دهد، سپس به بررسی نحوه تجزیه و تحلیل تیم ها و افراد تحت تاثیر به عنوان بخشی از برنامه ریزی چرخه سرعت می پردازد. کریستینا نحوه انطباق رویکرد مدیریت تغییر پروژه و نحوه ادغام فعالیت های مدیریت تغییر را در چرخه های سرعت چابک پوشش می دهد. او با یک چالش برای ادغام فعالیت‌های مدیریت تغییر در چرخه‌های سرعت چابک و انطباق رویکرد با چارچوب زمانی سریع به پایان می‌رسد.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

linkedin مدیریت تغییرات سازمانی برای مدیران (Mitalearn-144922)

  • 1 hours 22 minutes
  • متوسط
  • Release date: 25 July 2026
  • Author: Donna Brighton
درباره این دوره:

کارمندان می خواهند بدانند مدیرشان در مورد تغییر چه فکری می کند. در واقع، مردم بیشتر از هر کس دیگری در سازمان به یک مدیر مستقیم گوش می دهند و از او پیروی می کنند. به همین دلیل است که تغییر واقعاً از شما شروع می شود. این دوره برای مدیران و رهبرانی است که نیاز به حرکت تیمی از افراد از طریق تغییر سازمانی دارند. تعریف رسمی مدیریت تغییر را بیاموزید و نقش خود را در این فرآیند روشن کنید. استراتژی هایی را برای از بین بردن ناراحتی ناشی از تغییر، انتقال تغییرات به گروه های مختلف، تقویت مهارت ها، اهرم مدیریت عملکرد و حفظ تغییرات برنامه ریزی شده کشف کنید. مربی دونا برایتون بر مهارت‌های رهبری تأکید می‌کند که می‌تواند به شما کمک کند قهرمان تغییر شوید - تیمتان را به موفقیت هدایت کنید، حتی زمانی که چندین تغییر به طور همزمان اتفاق بیفتد - و تغییر را ثابت نگه دارد.

coursera مدیریت ذینفعان (Mitalearn-287195)

  • 2 hours 9 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Igor Arkhipov
درباره این دوره:

این دوره یک مرور کلی از رویکردها و تکنیک های مدیریت ذینفعان ارائه می دهد. این مدل‌های نظری مفید را با توصیه‌ها و توصیه‌های عملی ترکیب می‌کند. شما بهترین شیوه ها، ابزارها و تکنیک های مدیریت روابط با ذینفعان را خواهید آموخت. این دوره به شما مهارت های کلیدی در شناسایی و تجزیه و تحلیل ذینفعان، درک نیازها و انتظارات آنها، برنامه ریزی برای همکاری و کمک به ذینفعان در جهت یابی تغییرات سازمانی را آموزش می دهد. این دوره به 4 درس تقسیم می شود: • شناسایی ذینفعان: این بر استراتژی هایی برای شناسایی گروه های مختلف ذینفع و ذینفعان فردی تمرکز می کند. • تجزیه و تحلیل ذینفعان: با تمرکز بر روش های مختلف برای تجزیه و تحلیل ویژگی های اصلی ذینفعان، از جمله نگرش ها و انتظارات آنها. • همکاری با ذینفعان: که به شما یاد می دهد چگونه با ذینفعان خود رابطه کاری ایجاد کنید. • پشتیبانی تغییر: این یک نمای کلی از مدیریت تغییر سازمانی برای حمایت از مدیریت سهامداران ارائه می دهد محتوای این دوره توسط ایگور آرخیپوف طراحی و ارائه شده است که یک متخصص حرفه ای و متخصص صنعت تجزیه و تحلیل کسب و کار معتبر با بیش از 15 سال تجربه در محیط های پروژه های شرکتی است. این دوره برای هر کسی که علاقه مند به ایجاد روابط کاری طولانی مدت با ذینفعان خود در محیط کار است طراحی شده است. این به ویژه برای متخصصان مدیریت پروژه و تغییر، مانند مدیران پروژه، تحلیلگران کسب و کار، مدیران تغییر، مدیران روابط و مدیران خط مفید خواهد بود. هیچ پیش نیاز رسمی برای دوره وجود ندارد، با این حال، درک درستی از اینکه یک پروژه چیست و چگونه افراد معمولا در محیط های کاری با یکدیگر همکاری می کنند کمک خواهد کرد (جلسات، ایمیل های رسمی و غیره).

coursera مدیریت ریسک ها و تغییرات پروژه (Mitalearn-297378)

  • 1 hours 17 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Margaret Meloni, MBA, PMP
درباره این دوره:

این دوره به شما کمک می کند تا با شناسایی، تجزیه و تحلیل و انتقال تغییرات اجتناب ناپذیر در محدوده و اهداف پروژه، ریسک پروژه را به طور موثر مدیریت کنید. شما عناصر مورد نیاز برای اندازه گیری و گزارش در مورد محدوده پروژه، زمان بندی و عملکرد هزینه را درک و تمرین خواهید کرد. شما به ابزارهایی مجهز خواهید شد تا تغییرات را با کمترین اختلال ممکن برای تیم خود و سایر ذینفعان پروژه مدیریت کنید. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. اجزای یک برنامه مدیریت ارتباطات را تعریف کنید 2. اهمیت کانال های ارتباطی را درک کنید 3. عناصر کلیدی مورد نیاز برای اندازه گیری و گزارش در مورد محدوده پروژه، برنامه زمان بندی و عملکرد هزینه را تعریف کنید 4. رویدادهای ریسک پروژه را شناسایی کنید 5. اولویت بندی ریسک های شناسایی شده 6. پاسخ هایی را برای یک ریسک با اولویت بالا ایجاد کنید 7. شناسایی و تجزیه و تحلیل تغییرات در محدوده پروژه 8. علل و اثرات تغییرات پروژه را شرح دهید 9. هدف از برگزاری جلسه درس آموخته را مشخص کنید

coursera مدیریت سرمایه اجتماعی و انسانی (Mitalearn-286736)

  • 4 hours 16 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Michael Useem,Peter Cappelli
درباره این دوره:

افراد با ارزش ترین دارایی هر کسب و کاری هستند، اما در عین حال غیرقابل پیش بینی ترین و سخت ترین دارایی برای مدیریت هستند. و اگرچه مدیریت خوب افراد برای سلامت هر سازمانی حیاتی است، اما بیشتر مدیران آموزش لازم برای تصمیم گیری های مدیریتی خوب را نمی بینند. در حال حاضر، نویسندگان برنده جوایز و پروفسورهای مدیریت مشهور، Mike Useem و Peter Cappelli از مدرسه Wharton، این دوره را طراحی کرده اند تا شما را با عناصر کلیدی مدیریت افراد آشنا کنند. بر اساس دوره محبوب خود در وارتون، این دوره به شما می آموزد که چگونه به عملکرد فردی انگیزه دهید و سیستم های پاداش طراحی کنید، چگونه مشاغل را طراحی کنید و کار را برای عملکرد بالا سازماندهی کنید، چگونه تصمیمات مدیریتی خوب و به موقع بگیرید، و چگونه طراحی و تغییر دهید. معماری سازمان در پایان این دوره، مهارت هایی را که برای شروع به ایجاد انگیزه، سازماندهی و پاداش دادن به افراد در سازمان خود نیاز دارید، به دست خواهید آورد تا بتوانید به عنوان یک کسب و کار و به عنوان یک سازمان اجتماعی پیشرفت کنید.

linkedin مربیگری خود و تیمتان از عدم قطعیت تا عمل (Mitalearn-213789)

  • 31 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Joshua Miller
درباره این دوره:

وقتی زمان حال مملو از عدم قطعیت است، چگونه برای آینده برنامه ریزی می کنید؟nn

linkedin مسیر شغلی خود را از طریق تغییر ساختار، اخراج و مرخصی (Mitalearn-395077)

  • 38 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 25 July 2026
  • Author: Chris Taylor
درباره این دوره:

همه گیر COVID-19 محیط کار را به طرز چشمگیری تغییر داده است. شما باید با کار از راه دور و مستقل سازگار شوید، اما همچنین با افزایش احتمال تغییر ساختار، اخراج و مرخصی مواجه شده اید. در این دوره آموزشی، مربی شغلی کریس تیلور به شما کمک می کند تا در محیط کاری که به سرعت در حال تغییر است حرکت کنید، ابزارهایی برای درک آنچه در محیط کار شما اتفاق می افتد به شما می دهد و به شما آموزش می دهد که چگونه عدم اطمینان را به سود آینده خود تبدیل کنید.

چگونه تشخیص دهید. تغییرات در پویایی محیط کار، و سپس نحوه تنظیم مجدد ذهنی برای آینده. بازسازی ها، اخراج ها و مرخصی ها به طور قابل درک ترسناکی هستند، اما آنها همچنین فرصت هایی برای رشد و تجربیات جدید هستند، به خصوص اگر بدانید که چگونه از محیط خود به شیوه ای مثبت استفاده کنید. کریس به شما کمک می کند ارزش خود را به عنوان یک کارمند نشان دهید، در سازمان خود شبکه سازی کنید و مطالب جستجوی شغل خود را برای فرصت های جدید به روز کنید. پس از اتمام این دوره، شما ابزارهایی را خواهید داشت که نه تنها در محیط کاری که به سرعت در حال تغییر است زنده بمانید، بلکه به موفقیت نیز برسید.

linkedin مقابله با اندوه، از دست دادن و تغییر به عنوان یک کارمند (Mitalearn-202246)

  • 53 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Joan Rosenberg
درباره این دوره:

چیزی که اندوه، فقدان و تغییر را بسیار چالش برانگیز می کند، مشکلی است که ما در تجربه و ابراز احساسات ناخوشایند داریم. همه‌گیری COVID-19، مرکز شهر اقتصادی و چالش‌های مرتبط این احساسات را وارد محل کار کرده‌اند. به عنوان یک کارمند، تعادل غم و غصه و از دست دادن با مسئولیت های حرفه ای دشوار است، به خصوص که بسیاری از سازمان ها برنامه ای برای مدیریت این موقعیت ها ندارند. این دوره به موقع از دکتر جوآن روزنبرگ، یک راهنمای استراتژیک و عملی برای ایجاد قدرت عاطفی اصلی، کاهش اضطراب، و توسعه اعتماد به نفس مورد نیاز برای هدایت غم، از دست دادن و تغییر است. جوآن با ترکیب بیش از سه دهه تجربه بالینی با آخرین تحقیقات روانشناسی، تمرکز حواس و علوم اعصاب، به یادگیرندگان کمک می کند تا بفهمند غم واقعاً چیست و چگونه تأثیر از دست دادن و تغییر را مدیریت کنند.

coursera مکالمات الهام بخش: یادگیری مربیگری، رهبری و تغییر (Mitalearn-213517)

  • 2 hours 57 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Ellen VanOosten, PhD,Melvin Smith,Richard Boyatzis
درباره این دوره:

کوچینگ می تواند الهام بخش و انگیزه افراد برای یادگیری، تغییر، و رهبران موثر، از جمله نقش های دیگر در زندگی باشد. اگرچه بیشتر تلاش‌ها «کوچینگ برای انطباق» (آموزش دادن به کسی در راستای خواسته‌ها یا انتظارات شما هستند)، دهه‌ها پژوهش رفتاری و علوم اعصاب به ما نشان می‌دهد که «کوچ با شفقت» (آموزش دادن کسی به رویاها و خواسته‌هایش) مؤثرتر است.

coursera ملزومات MBA (Mitalearn-296868)

  • 2 hours 57 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Javier Yanez
درباره این دوره:

با دوره جامع ما، MBA Essentials، سفری متحول کننده را در دنیای تجارت آغاز کنید. این دوره که توسط تیمی از مدرسان پویا ارائه می‌شود، که هر کدام سبک تدریس منحصر به فرد خود را دارند، دیدگاه‌های متنوعی را در قلمرو چندوجهی مدیریت کسب‌وکار ارائه می‌دهد. در قرن بیست و یکم، کسب‌وکارها از افرادی می‌خواهند که بتوانند داده‌ها و اطلاعات را برای پیش‌بینی استراتژیک رمزگشایی کنند. این دوره به عنوان یک سنگ بنای اساسی برای کسانی است که مشتاق ارتقای شغل خود هستند. فراگیران در مؤلفه های حیاتی تجربه MBA، به دست آوردن دانش ضروری، پرورش نگرش صحیح و آماده شدن برای چالش های پیش رو خواهند پرداخت. با حرکت بین مفاهیم، ​​برنامه ها، ابزارها و مهارت ها، بینش بیشتری در مورد استراتژی و مدیریت زنجیره تامین، داده های مالی، رهبری و تغییر و در نهایت نوآوری و بازاریابی به دست خواهید آورد. اگر به دنبال کسب اطلاعات بیشتر در مورد MBA هستید - یا حتی می خواهید دانش خود را تازه کنید - این دوره یک نقطه شروع عالی است.

coursera مهارت های مدیریت برای تجارت بین المللی (Mitalearn-299894)

  • 8 hours 19 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: David James
درباره این دوره:

این دوره بر روی طیف وسیعی از تکنیک های مدیریت تمرکز دارد. شما مهارت ها و شایستگی های اصلی رهبران موثر و نحوه تمایز بین مدیریت و رهبری را کشف خواهید کرد. این دوره پویایی تیم، نحوه ایجاد روابط موثر، نظریه های انگیزشی کلیدی، و نحوه استفاده از ارتباطات برای بهترین اثر را پوشش می دهد. این دوره بخشی از یک تخصص از دانشگاه لندن است که برای کمک به توسعه و ایجاد مهارت‌های ضروری تجاری، دانشگاهی و فرهنگی لازم برای موفقیت در تجارت بین‌المللی یا تحصیل بیشتر طراحی شده است. در صورت تکمیل موفقیت آمیز، گواهی شما از این تخصص نیز می تواند به عنوان بخشی از فرآیند درخواست برای برنامه جهانی MBA دانشگاه لندن، به ویژه برای متقاضیان شغلی اولیه استفاده شود. اگر اطلاعات بیشتری در مورد MBA جهانی می خواهید، لطفاً به https://mba.london.ac.uk/ مراجعه کنید. این دوره توسط CMI تایید شده است

linkedin موفقیت مدیریت تغییر: افراد، فرآیندها و ارتباطات (Mitalearn-443051)

  • 32 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 25 July 2026
  • Author: Jamie Champagne
درباره این دوره:

اغلب اوقات، کار تغییر ناموفق است، اما این به دلیل کمبود تلاش یا بینش نیست. در عوض، آنچه مهم‌تر است این است که چگونه اثرات برخی تغییرات را درک می‌کنید تا بتوانید در حین حرکت به آنها رسیدگی کنید. در این دوره، به مربی جیمی شامپاین بپیوندید و در کار تغییر، مزایا، چالش‌های کلیدی، و نحوه جلوگیری از اشتباهات مهم تجاری که می‌تواند تیم‌ها، سهامداران و پروژه‌های شما را از مسیر خارج کند، غوطه‌ور شوید.

در مورد شناسایی مفروضات با ذینفعان و نگرش‌های آن‌ها نسبت به کارتان نکاتی را دریافت کنید. جیمی به شما نشان می‌دهد که چگونه فرآیندهای کاری را که تأثیری اساسی بر کار شما دارند، به درستی تعریف، بیان و مدیریت کنید، و همچنین رویکردهای تأثیرگذار را برای اطمینان از موفقیت خود - قبل، در حین و بعد از اتمام کار تغییر ایجاد کرده و به هم متصل کنید. در پایان این دوره، شما آماده خواهید بود که دیدگاه خود را در حال حرکت تغییر دهید تا خرید اضافی و پشتیبانی برای سرمایه گذاری های جدید دریافت کنید.

Related Skills

Suggestions