تئوری Agile ساده است. با این حال، به تجربه، دانش و تخصص نیاز است تا بتوان آن را با موفقیت افزایش داد. در این دوره، شما بر رهبری تغییرات در سطح سازمانی و مقیاس بندی مناسب Agile تمرکز خواهید کرد. هنگام مطالعه داستان‌ها و تئوری موفقیت برنامه‌های کاربردی Agile، به راحتی می‌توان از نظر اتخاذ «بهترین شیوه‌ها» فکر کرد. با این حال، آنچه برای یک صنعت، شرکت، و مهمتر از همه، فرهنگ بهترین است، همیشه برای دیگری بهترین نیست. همه جنبه های کسب و کار برای کاربرد Agile مناسب نیستند. هر سازمانی از اتخاذ Agile سود نخواهد برد و هر رهبر تغییر دیگری را برای موفقیت تسهیل نخواهد کرد. در این دوره آموزشی با هفت تئوری مختلف مدیریت تغییر آشنا می شوید و نحوه استفاده و به کارگیری آنها را در عمل به بهترین نحو یاد می گیرید. همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه Agile را در سازمان خود مقیاس بندی کنید، هنگام جستجوی بهترین موارد استفاده به دنبال چه چیزی باشید، و چه نشانه هایی به عنوان شاخص های واضح نشان می دهد که Agile فلسفه مناسبی برای اعمال نیست.

این دوره آخرین دوره از یک تخصص در زمینه رهبری به نام "رهبری الهام بخش: رهبری با عقل" است، بنابراین ممکن است بخواهید قبل از گذراندن این دوره، دوره های "ایجاد مهارت های رهبری خود" و "احساس دادن به تجربه رهبری خود" را بگذرانید. . در این دوره شما این فرصت را خواهید داشت که مهارت های آموخته شده در دو دوره اول "رهبری الهام بخش: رهبری با عقل" را به صورت فردی در یک محیط گروهی به کار ببرید. این گروه نه تنها می تواند یک سازمان مانند یک شرکت یا یک تیم در یک شرکت باشد، بلکه می تواند یک گروه خصوصی مانند خانواده شما یا یک انجمن باشد. به طور خاص، شما 4 مرحله از پروتکل Savoir-Relier را برای گروه خود اعمال خواهید کرد: 1. تعریف هویت گروه با کار بر روی خودآگاهی گروه، 2. ایجاد روابط با کیفیت در گروه، 3. کار بر روی انعطاف پذیری برای گروه 4. با ایجاد حس و معنا، سازمان را رشد دهد. بنابراین اگر می خواهید گروه شما به عنوان یک رهبر موفق در زمینه های خود رشد کند، اگر می خواهید هویت خود را به عنوان یک گروه پیدا کنید و ارزش های مشترکی برای آن ایجاد کنید، یا اگر می خواهید گروه شما در مواجهه با تغییرات و بحران انعطاف پذیرتر شود، این دوره برای شما ساخته شده است در نهایت، در پایان دوره، برای کارآمدتر شدن گروه خود، حس خوبی خواهید داشت. با استفاده از موارد واقعی، خواهید دید که چگونه ویژگی های واقعی، سخاوتمندانه و مولد در توسعه سازمان های موفق اعمال می شود. به عنوان مثال، از مدار رابطه‌ای برای استخدام مؤثر استفاده می‌کنید، یا تمرین‌های خودنگاری و مکالمه را برای ایجاد انسجام تیمی و انعطاف‌پذیری برای غلبه بر بحران‌ها و درگیری‌های بین‌فردی به کار می‌گیرید. شما قادر خواهید بود علیرغم دیدگاه های متفاوت یا متفاوت، روابط قابل اعتمادی ایجاد کنید و در محیط خود که حس محرکی برای شما و اطرافیانتان خواهد بود، احترام ایجاد خواهید کرد. رهبران سازمان‌های مختلف، بینش‌های خود را در مورد اینکه چگونه رویکرد Savoir-Relier را در شرکت خود اعمال کرده‌اند و چگونه شرکت را انعطاف‌پذیرتر و رقابتی‌تر کرده است، با شما در میان می‌گذارند.

رهبری سازمان‌های فنی پیچیده با سرعت سریع توسعه فناوری، نوآوری و محل کار انعطاف‌پذیر جدید که در آن کارکنانی که از هر کجا کار می‌کنند، خواستار مشارکت، انگیزه و شناخته شدن هستند، به چالش کشیده شده است. این اولین دوره آموزشی سازمان‌های فنی پیشرو، "سبک رهبری و ایجاد یک تیم با عملکرد بالا"، سبک رهبری شخصی شما، چگونگی ایجاد ارزش، چگونه یک رهبر توانایی‌های خود را با ایجاد تیم‌هایی با عملکرد بالا چند برابر می‌کند، و اینکه چگونه حضور اجرایی شما ضروری است را بررسی می‌کند. رهبر رهبران باشد این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به سمت نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید.

در این کلاس پروژه اصلی، شما یک مورد واقعی را که توسط N2Growth ارائه شده است، تجزیه و تحلیل می‌کنید، یک شرکت جهانی که به مشتریان کمک می‌کند فرهنگ رهبری را از طریق حوزه‌های تمرینی مانند استراتژی، تحول فرهنگی و طراحی سازمانی ایجاد کنند. بر اساس مورد N2Growth، از شما انتظار می رود که مسائل سازمانی را شناسایی و تشخیص دهید، یک رهبر ارشد را انتخاب کنید و توصیه هایی را در ارائه پاورپوینت یا Prezi اوج ارائه دهید.

این دومین دوره در برنامه Google Project Management Certificate است. این دوره به شما نشان می دهد که چگونه یک پروژه را برای موفقیت در مرحله اول چرخه عمر پروژه تنظیم کنید: مرحله شروع پروژه. در بررسی اجزای کلیدی این مرحله، یاد خواهید گرفت که چگونه اهداف پروژه، محصولات قابل تحویل، محدوده و معیارهای موفقیت را تعریف و مدیریت کنید. خواهید فهمید که چگونه از ابزارها و الگوهایی مانند شبکه های تجزیه و تحلیل ذینفعان و منشورهای پروژه برای کمک به تعیین انتظارات پروژه و ارتباط بین نقش ها و مسئولیت ها استفاده کنید. مدیران پروژه فعلی Google همچنان به آموزش و ارائه رویکردهای عملی برای انجام این وظایف به شما ادامه می‌دهند و در عین حال بهترین ابزارها و منابع مدیریت پروژه را برای کار مورد نظر به شما نشان می‌دهند. فراگیرانی که این برنامه را تکمیل می کنند باید برای درخواست مشاغل سطح مقدماتی به عنوان مدیر پروژه مجهز شوند. هیچ تجربه قبلی لازم نیست. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: - اهمیت مرحله شروع پروژه در چرخه عمر پروژه را درک کنید. - اجزای کلیدی مرحله شروع پروژه را شرح دهید. - تعیین منافع و هزینه های یک پروژه - تعریف و ایجاد اهداف و قابل تحویل پروژه قابل اندازه گیری. - محدوده پروژه را تعریف کنید و بین وظایفی که در محدوده و خارج از محدوده هستند تفاوت قائل شوید. - درک نحوه مدیریت خزش دامنه برای جلوگیری از تأثیرگذاری بر اهداف پروژه. - معیارهای موفقیت یک پروژه را تعریف و اندازه گیری کنید. - تجزیه و تحلیل ذینفعان را کامل کنید و اهمیت آن را توضیح دهید. - از نمودارهای RACI برای تعریف و انتقال مسئولیت های اعضای تیم پروژه استفاده کنید. - درک اجزای کلیدی منشورهای پروژه و تدوین منشور پروژه برای شروع پروژه. - ارزیابی ابزارهای مختلف مدیریت پروژه برای رفع نیازهای پروژه.

در محیط رقابتی امروزی، یادگیری مدیریت موثر پروژه ها یک مهارت حیاتی است. این دوره بر شروع و برنامه ریزی پروژه ها تمرکز دارد. این دوره فرآیند خطی سنتی تر، مانند رویکرد آبشار، و همچنین رویکرد پویا و تکراری مدل های چابک و ترکیبی را پوشش می دهد، بنابراین زبان آموزان می توانند تصمیم بگیرند که چه زمانی یک رویکرد برای هر یک از پروژه های آنها مناسب تر است تا شانس یک پروژه را به حداکثر برسانند. نتیجه موفقیت آمیز!

دوره‌های تخصصی مقدمه‌ای بر اصول و شیوه‌های مدیریت پروژه، پیش‌روی توصیه‌شده برای گواهینامه مدیریت پروژه کاربردی UCI است. پروژه های موفق نیاز به برنامه ریزی دقیق از قبل دارند. در این دوره، نقش ها و مسئولیت های کلیدی مدیر پروژه و تیم پروژه را یاد خواهید گرفت. همچنین یاد خواهید گرفت که از قبل به برخی از سوالات کلیدی پاسخ دهید تا به شما در دستیابی به اهداف پروژه کمک کند: این پروژه چه کاری را انجام خواهد داد؟ چرا این پروژه مهم است؟ چه کسانی از این پروژه سود می برند؟ چگونه برای نتایج موفق برنامه ریزی خواهیم کرد؟ پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. مشخصه های کلیدی یک پروژه 2. محدودیت های اولیه پروژه را شناسایی کنید 3. نقش و مسئولیت های مدیر پروژه را تعریف کنید 4. ساختارهای سازمانی پروژه را شناسایی کنید 5. تعریف ذینفع پروژه را درک کنید 6. ذینفعان پروژه را شناسایی کنید 7. شناسایی نیازهای اطلاعاتی ذینفعان پروژه 8. مسئولیت مدیریت ذینفعان و کنترل مشارکت ذینفعان را تعریف کنید 9. هدف از استفاده از منشور پروژه را مشخص کنید 10. عناصر کلیدی یک طرح پروژه را خلاصه کنید 11. منابع متداول تعارض در محیط پروژه را شناسایی کنید 12. تفاوت بین اقتدار و نفوذ را شرح دهید

اگر به دنبال غواصی عمیق تر در شش سیگما یا تقویت و گسترش دانش خود در مورد اجزای اساسی سطح کمربند سبز شش سیگما و ناب هستید، این دوره برای شما مناسب است. مهارت های شش سیگما به طور گسترده ای توسط کارفرمایان در سطح ملی و بین المللی جستجو می شود. ثابت شده است که این مهارت ها به بهبود فرآیندها و عملکرد کسب و کار کمک می کنند. این دوره شما را با هدف شش سیگما و ارزش آن برای یک سازمان آشنا می کند. شما با اصول اولیه شش سیگما و ناب آشنا خواهید شد. مربیان شما را با برخی از ابزارها و معیارهایی که اجزای حیاتی شش سیگما هستند به شما معرفی خواهند کرد و از شما خواهند خواست که آن ها را اعمال کنید. این دوره به شما دانش اولیه در مورد اصول، نقش ها و مسئولیت های شش سیگما و ناب را ارائه می دهد. هر ماژول شامل مطالب خواندنی، فیلم‌ها و یک مسابقه خواهد بود تا مطمئن شوید که مطالب و مفاهیم مورد مطالعه را درک می‌کنید. شما همچنین این فرصت را خواهید داشت که در بحث ها و تمرین های بررسی همتایان شرکت کنید تا به شما این فرصت را بدهد که مطالب را در زندگی روزمره خود به کار ببرید. ثبت‌نام شامل دسترسی آنلاین به محتوای دوره، پروژه‌ها و منابع می‌شود، اما شامل متن همراه The Certified Six Sigma Green Belt Handbook (ویرایش دوم) نمی‌شود. متن همراه برای تکمیل تکالیف لازم نیست. با این حال، متن کتاب راهنمای شناخته شده ای است که توسط متخصصان در این زمینه استفاده می شود. همچنین، این یک متن بسیار توصیه شده برای کسانی است که مایلند در شش سیگما پیشرفت کنند و در نهایت از آژانس های حرفه ای مانند انجمن کیفیت آمریکا (ASQ) گواهینامه بگیرند.

به تیم های برجسته خوش آمدید: شناسایی اعضای تیم! این دوره به بررسی موضوع شناخت می پردازد که شامل تصدیق، توجه و حتی توجه به کار انجام شده است. سپس در نظر خواهیم گرفت که زمان بندی چقدر می تواند در شناخت اعضای تیم شما مهم باشد. در نهایت، ما از شما می خواهیم که فرضیات خود را اشتباه فرض کنید. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود: - تشریح کنید که چگونه شناخت نقش مهمی در محیط تیم ایفا می کند و سه راه برای شناخت افراد کشف کنید. - درک کنید که زمان بندی چقدر می تواند در شناخت اعضای تیم شما مهم باشد. - بیاموزید که چگونه تشخیص دهید چه چیزی برای اعضای تیم شما اهمیت دارد. ماژول ها شامل: یک: روشی که شما تشخیص می دهید. موضوع شناخت را بررسی کنید، که شامل تصدیق، توجه و حتی توجه به کار انجام شده است. همیشه عمومی نیست، همیشه به شکل پاداش نیست، و لزوماً قرار نیست بر رفتار تأثیر بگذارد. دو: تشخیص زمان. در نظر بگیرید که زمان بندی چقدر می تواند در شناخت اعضای تیم شما مهم باشد. سه: آنچه مهم است. آیا می دانید چه چیزی برای اعضای تیم شما اهمیت دارد؟ فرض کنید فرضیات شما اشتباه است. یا حداقل برای اینکه سرشان را بچرخانید، باز باشید. این یک دوره مبتدی است که برای رهبران تیم با علاقه به تیم های برجسته در نظر گرفته شده است. این شامل ویدیوهای سخنرانی توسط مربیان StandOut Strengths، آزمون‌های تمرینی، آزمون‌های درجه‌بندی‌شده، تکالیف بررسی‌شده توسط همتایان، اعلان‌های بحث، و راهنمای فعالیت‌ها برای تسهیل یادگیری مداوم و ارائه ساختاری برای درک یادگیری است تا بتوان آن را در تغییرات واقعی جاسازی کرد. برای موفقیت در این دوره، باید تمایل داشته باشید که خود را بازتاب کنید و دیدگاه‌های متفاوت را باز کنید. تلاش کردن منجر به پاسخ مثبت و رضایت بخش خواهد شد.

این دوره پایانی در تخصص، مقدمه ای بر انواع پروژه های ساختمانی و همچنین دغدغه اصلی چالش بهره وری در صنعت ساخت و ساز است. از طریق مطالعات موردی، ویژگی‌های صنعت و محیط منحصربه‌فرد آن را که منجر به چنین عملکرد بهره‌وری شده است و همچنین چندین نمونه دیگر از چالش‌هایی را که ما در داخل صنعت با آن مواجه هستیم، خواهید آموخت. در قسمت دوم این دوره، پروفسور عوده مروری بر 10 روند بزرگی که باعث می شود ما را در طرز فکر ساخت و ساز تغییر دهیم، ارائه می دهد. علاوه بر این، پروفسور اوده نقش اصلی سه سطح را در مورد آنچه که باید انجام شود مورد بحث قرار خواهد داد: تلاش و نقش مشترک صنعت. نقش دولتی؛ و آخرین اما نه کم اهمیت ترین نقش شرکت. در این بحث، پروفسور عوده همچنین بر اساس چندین روند فناوری و نوآورانه که در صنعت ساخت و ساز ما در حال افزایش است، صحبت خواهد کرد. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: - درک تاریخ کلی صنعت ساخت و ساز -تحلیل راه‌های بهینه برای پاسخگویی به فرصت‌ها و چالش‌های ناشی از روندهای صنعتی فعلی مانند زیرساخت‌های پیری، تغییرات آب و هوایی، روندها و ابزارهای پایداری، افزایش شهرنشینی، و پیری/کوچک شدن نیروی کار. - اهمیت همکاری با دولت ها و مقامات دولتی در پیگیری تحول صنعت -درک روندهای رو به رشد فن آوری در صنعت AEC و ارائه مثال هایی از نحوه به کارگیری فناوری در صنعت ساخت و ساز

سازمان‌ها پیچیده هستند و می‌توانند به خوبی مدیریت شوند، بنابراین مدیران به ابزارهایی نیاز دارند تا به آنها کمک کند تا پیچیدگی‌ها و چالش‌های مرتبط با زندگی سازمانی را بهتر درک کنند و با آن‌ها مقابله کنند. در این دوره با تئوری ها، اصول و چارچوب هایی آشنا می شوید که به شما در طراحی سازمان های موثرتر کمک می کند. شما قادر خواهید بود: - سازمان ها را از منظرهای متعدد برای درک بهتر چالش های تجاری تجزیه و تحلیل کنید - برنامه ریزی استراتژیک برای حکمرانی سازمانی مؤثر - توسعه سیستم هایی برای برنامه ریزی برای رشد و تغییر - درک مفاهیم محیط خارجی بر تجارت و پاسخ استراتژیک به این عوامل این دوره بخشی از مجموعه برنامه های آنلاین کالج تجارت Gies، از جمله iMBA و iMSM است. درباره پذیرش در این برنامه‌ها بیشتر بیاموزید و بررسی کنید که چگونه می‌توان در صورت پذیرش در یک برنامه تحصیلی در https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/ از کار Coursera شما استفاده کرد.

چگونه سازمان خود را رهبری می کنید در حالی که محیط کار امروزی بسیار رقابتی و پیچیده است؟ هنگامی که شما مسئول رهبری یک سازمان می شوید، مهمترین چالش رهبری شما این است که سازمان شما را قادر می سازد تا استراتژی خود را اجرا کند و در عین حال اطمینان حاصل شود که به اندازه کافی چابک باقی می ماند. این دوره شما را برای مقابله با این چالش آماده می کند. قبل از اینکه دانش بنیادی خود را بسازید و دیدگاه استراتژیک تری داشته باشید، فرهنگ سازمانی چیست، ساختارهای سازمانی اولیه و منظور ما از "سیستم ها" چیست. فعالیت‌های یادگیری ساختاریافته که مکمل این دوره هستند (سخنرانی‌های ویدیویی، آزمون‌ها، درخواست‌های بحث و ارزیابی‌های کتبی) نه تنها شما را آماده می‌کنند تا سازمان خود را در جهتی استراتژیک‌تر به جلو ببرید، بلکه تصمیم‌گیری بهتری در این مسیر بگیرید.

برای اینکه یک مدیر موثر در محیط های سازمانی سریع و پیچیده باشید، مهارت های مربیگری برای توسعه و به دست آوردن بهترین کار از کارکنان ضروری شده است. در سرتاسر تخصص مهارت‌های مربیگری برای مدیران، ما موضوعات زیادی را برای بهبود مکالمات مربیگری با کارمندان خود مورد بحث قرار داده‌ایم. اکنون زمان آن فرا رسیده است که تمام آن تئوری و بحث را در عمل پیاده کنید، زیرا فلسفه مربیگری خود را تقویت می کنید، تمرینات و برنامه های مربیگری خود را توسعه می دهید و در مدیریت مکالمات مربیگری روزمره مهارت نشان می دهید! لطفاً توجه داشته باشید که این دوره بر اساس تمام دوره های قبلی در تخصص مهارت های مربیگری برای مدیران است. در حالی که الزامی نیست، بسیار توصیه می شود که دانش آموزان قبل از گذراندن این دوره، سرفصل های مطرح شده در آن دوره ها را تکمیل یا با آنها آشنا شوند تا بیشترین آمادگی را برای انجام تکالیف این دوره داشته باشند. شما از دیدگاه رهبری توسعه یافته در دوره 1 برای بیان فلسفه مربیگری خود استفاده خواهید کرد و انتظارات مشخصی را برای افراد تیم خود ایجاد خواهید کرد، همچنین شاخص های کلیدی عملکردی را که برای ارزیابی عملکرد استفاده خواهید کرد، بر اساس کار خود از دوره 2 استفاده خواهید کرد. شما از تکنیک های آموخته شده در دوره 3 برای آماده شدن و تمرین مکالمات مربیگری استفاده خواهید کرد و از آنچه آموخته اید برای ارائه بازخورد به سایر همکاران خود در این پروژه مبتنی بر استفاده خواهید کرد. دوره در پایان این دوره مبتنی بر پروژه، شما کل استراتژی مربیگری خود را برای اجرای با تیم خود توسعه داده و اصلاح خواهید کرد. به طور خاص، شما قادر خواهید بود فلسفه مربیگری خود را تعریف کنید و آن را برای شخص دیگری توضیح دهید، یک تمرین مربیگری مناسب همراه با برنامه های مربیگری برای تیم خود در راستای اهداف سازمان خود ایجاد کنید، و یک مکالمه مربیگری موثر و سازنده با افرادی که تحت نظارت آنها هستید داشته باشید.

طراحی راه حل SAP چهارمین دوره در برنامه گواهینامه حرفه ای مشاور فناوری SAP است. این دوره به چرخه عمر پیاده‌سازی SAP می‌پردازد تا بتوانید خود را در مراحل کلیدی از جمله طراحی، زمین و طراحی مجدد غرق کنید. شما با متدولوژی SAP Activate کار خواهید کرد و به نحوه شناسایی الزامات تجاری برای تعیین الزامات سیستم و داده نگاه خواهید کرد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه شکاف های بین قابلیت های فنی SAP را در بستر فناوری کسب و کار و محیط موجود مشتری بررسی کنید. شما رویکرد تکراری SAP را بررسی خواهید کرد، متوجه خواهید شد که چگونه محتوای از پیش تعریف شده موجود برای رایج‌ترین راه‌حل‌های SAP می‌تواند به شما مبنایی برای ساخت نسخه‌های نمایشی و نمایش قابلیت‌های راه‌حل ارائه دهد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه بازخورد مشتری را ترکیب کنید تا به هر شکافی رسیدگی شود و چگونه در مورد اینکه چه چیزی باید توسعه یابد، چه زمانی باید توسعه یابد و چگونه باید به توافق برسید. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: توضیح دهید که یک مشاور فناوری در مراحل طراحی، پیاده‌سازی و طراحی مجدد چرخه حیات پیاده‌سازی SAP چه می‌کند. نحوه بررسی یک پیشنهاد راه حل و الزامات تجاری برای تعیین الزامات فنی برنامه SAP برای مشتریان را توضیح دهید. نحوه بررسی شکاف‌های بین قابلیت‌های فنی SAP و محیط موجود مشتری را شرح دهید. توضیح دهید که چگونه یک راه حل فنی SAP طراحی کنید که الزامات تجاری مستند شده در مراحل مصاحبه، تجزیه و تحلیل و ارتباطات مشتری را برآورده کند. یک طرح کلی طراحی فنی مطابق با پارامترهای ارائه شده ایجاد کنید.

این دوره جذاب برای کمک به شما در دستیابی به موفقیت مورد نظر طراحی شده است. با تکیه بر دهه‌ها تحقیق علمی، خواهید آموخت که موفق‌ترین افراد چه کارهایی را متفاوت از دیگران انجام می‌دهند، چرا IQ مهم‌ترین پیش‌بینی‌کننده موفقیت نیست (و گاهی اوقات نتیجه معکوس می‌دهد)، و چرا بسیاری از باورهای رایج مردم را از دستیابی به اهدافشان بازمی‌دارند. . اگرچه این دوره مبتنی بر علم موفقیت است، شما ایده های عملی بسیاری را یاد خواهید گرفت که می توانید بلافاصله در زندگی خود بکار ببرید، به ویژه در سه زمینه اصلی: • کسب نتایج بهتر در محل کار (و مدرسه) • دستیابی به موفقیت شغلی (هر چه شما موفقیت را تعریف کنید) • لذت بردن از زندگی معنادار، شاد و سالم زمانی که این دوره را به پایان می رسانید، بیشتر از آنچه اکثر مردم می دانند، در مورد آنچه موفقیت در زندگی را پیش بینی می کند، خواهید دانست. یکی از مهم‌ترین درس‌هایی که یاد خواهید گرفت این است که موفقیت روز به روز از طریق پیروزی‌های کوچک به دست می‌آید - اقدامات کوچک و قابل دستیابی که با هم می‌توانند به شما کمک کنند تا زودتر به اهداف خود برسید و حتی از انتظارات خود نیز فراتر رود. بنابراین، شما فرصتی برای تکمیل یک برنامه اقدام دقیق خواهید داشت که از طریق آن می توانید آنچه را که آموخته اید به مراحل خاصی برای دستیابی به ارزشمندترین اهداف زندگی خود تبدیل کنید.

در پروژه نهایی برای تخصص عملیات/مدیریت فروش، از فراگیران خواسته می شود تا دانشی را که با انجام تحلیل انتقادی یک تجارت واقعی به دست آورده اند، به کار گیرند. فراگیران باید کسب و کاری را انتخاب کنند که دارای عملکرد/عملیات فروش باشد. یادگیرندگان باید مدیر مسئول عملکرد فروش را شناسایی کنند (معمولاً مدیر فروش نامیده می شود) و با او در مورد شیوه های مدیریت فروش در این شرکت مصاحبه کنند.

این دوره به بررسی پیچیدگی های بسته پاداش کل برای استخدام می پردازد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه یک استراتژی جبران خسارت را ساختار دهید و روند سود در بازار را ارزیابی کنید. همچنین در مورد انواع مزایا و گزینه های مختلف و همچنین سیستم های پرداخت مختلف و فناوری منابع انسانی خواهید آموخت. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: ● رایج ترین نظریه ها و اصول انگیزشی مرتبط با پاداش کل را توضیح دهید ● ارزیابی کنید که سازمان شما چگونه می خواهد استراتژی جبران خسارت را ساختار دهد ● توضیح دهید که چگونه از تکنیک های ارزیابی شغل برای همسویی استراتژی پاداش با حقوق واقعی استفاده می شود ● انواع مزیت ها و گزینه های مختلف را توضیح دهید ● انواع مختلف سیستم های پرداخت را ارزیابی کنید برای موفقیت در این دوره نیازی به تجربه قبلی در زمینه منابع انسانی نیست.

این دوره سومین بخش از تخصص عملیات فروش/مدیریت است. در آن، برخی از جنبه های مالی مربوط به مدیریت یک نیروی فروش را مورد بحث قرار خواهیم داد. دانش آموزان در مورد گزینه های موجود برای جبران نیروی فروش، انواع مختلف طرح هایی که می توانید برای مدیریت هزینه های فروش خود استفاده کنید و اینکه چگونه می توانید از سهمیه ها برای کمک به فروشندگان خود برای دستیابی به اهداف استفاده کنید، یاد خواهند گرفت.

اگر به دنبال غواصی عمیق تر در شش سیگما یا تقویت و گسترش دانش خود در مورد اجزای اساسی سطح کمربند سبز شش سیگما و ناب هستید، این دوره برای شما مناسب است. مهارت های شش سیگما به طور گسترده ای توسط کارفرمایان در سطح ملی و بین المللی جستجو می شود. ثابت شده است که این مهارت ها به بهبود فرآیندها و عملکرد کسب و کار کمک می کنند. این دوره شما را عمیق تر به اصول و ابزارهای مرتبط با مرحله "تجزیه و تحلیل" ساختار DMAIC شش سیگما می برد. اکیداً توصیه می شود قبل از شروع این دوره، «تخصص کمربند زرد» و دوره های «شش سیگما و سازمان (پیشرفته)» و «فاز تعریف و اندازه گیری پیشرفته شش سیگما» را تکمیل کنید. در این دوره، مربیان شما را با برخی از ابزارها و معیارهایی که اجزای حیاتی شش سیگما هستند، به شما معرفی می‌کنند و از شما می‌خواهند استفاده کنید. این دوره به شما دانش پیشرفته تست فرضیه و طراحی آزمایش ها را ارائه می دهد زیرا آنها با شش سیگما و ناب مرتبط هستند. هر ماژول شامل مطالب خواندنی، فیلم‌ها و آزمون‌ها می‌شود تا مطمئن شوید که مطالب و مفاهیم مورد مطالعه را درک می‌کنید. ثبت‌نام شامل دسترسی آنلاین به محتوای دوره، پروژه‌ها و منابع می‌شود، اما شامل متن همراه The Certified Six Sigma Green Belt Handbook (ویرایش دوم) نمی‌شود. متن همراه برای تکمیل تکالیف لازم نیست. با این حال، متن کتاب راهنمای شناخته شده ای است که توسط متخصصان در این زمینه استفاده می شود. همچنین، این یک متن بسیار توصیه شده برای کسانی است که مایلند در شش سیگما پیشرفت کنند و در نهایت از آژانس های حرفه ای مانند انجمن کیفیت آمریکا (ASQ) گواهینامه بگیرند.