Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 181-200 of 206 items.

linkedin مدیریت رفاه خود به عنوان یک رهبر (Mitalearn-231979)

  • 41 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Dan Schawbel
درباره این دوره:


تحقیقات نشان می دهد که رهبران امروزی بیش از هر زمان دیگری از مشکلات رفاهی و سلامت روانی ضعیف رنج می برند. اغلب اوقات، آنها نیازهای کسب و کار یا تیم خود را بر نیازهای خود ترجیح می دهند. اما، مانند دستورالعمل‌های قبل از پرواز خطوط هوایی مبنی بر اینکه «اول از ماسک اکسیژن خود استفاده کنید، قبل از کمک به دیگران»، رهبران باید رویکرد مشابهی را با مدیریت رفاه خود در ابتدا اتخاذ کنند. با انجام این کار، آنها می توانند به الگوهایی برای کارکنان خود تبدیل شوند و روابط تیمی قوی تری ایجاد کنند که منجر به نتایج بهتری برای سلامت و بهره وری شود. در این دوره، نویسنده، محقق، و کارشناس محل کار نیویورک تایمز، دان شوبل، الهام‌بخش، توصیه‌ها و نمونه‌های واقعی را به رهبران ارائه می‌دهد تا آنها را در سفر به سوی رفاه بهتر راهنمایی کند.

coursera مدیریت شرکت آینده (Mitalearn-297191)

  • 6 hours 22 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Julian Birkinshaw
درباره این دوره:

هدف از این دوره ارائه چارچوبی جامع برای درک اصول سنتی مدیریت در شرکت‌های امروزی و همچنین اصول جایگزینی است که به طور فزاینده‌ای اهمیت پیدا می‌کنند. هر دو دیدگاه نظری و عملی در مورد ماهیت مدیریت در سازمان های امروزی ارائه می دهد.

linkedin مدیریت قلدری در محل کار (Mitalearn-203419)

  • 42 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Catherine Mattice
درباره این دوره:


قلدری یک پدیده اجتماعی است که اطرافیان، رهبران و فرهنگ سازمانی در آن نقش دارند. هزینه های عاطفی، روانی و مالی برای اهداف و کسب و کار دارد. در این دوره، کاترین متیس زوندل، کارشناس قلدری در محل کار، به متخصصان منابع انسانی، رهبران، مدیران و سرپرستان کمک می کند تا جلوی قلدری در محل کار را بگیرند. او تفاوت‌های کلیدی بین آزار و اذیت در محل کار و قلدری را تعریف می‌کند، نحوه گام برداشتن برای جلوگیری از قلدری را به اشتراک می‌گذارد، و توضیح می‌دهد که چگونه به افرادی که به عنوان قلدر شناسایی می‌شوند، مربیگری کنیم. برای ایجاد یک محل کار مثبت که عاری از قلدری باشد، کاترین یک سیاست سازمانی سالم در محل کار، آموزش مداوم و استفاده از مدیریت عملکرد را پیشنهاد می‌کند. او همچنین بر نقش رهبری در شفافیت در مورد حمایت از یک محل کار سالم تاکید می کند.

coursera مدیریت محصول: بنیادها و همکاری ذینفعان (Mitalearn-398732)

  • 3 hours 39 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: SkillUp,Daniel C. Yeomans
درباره این دوره:

مدیران محصول نقش مهمی در پیشبرد توسعه و موفقیت یک محصول ایفا می کنند و به عنوان یک پیوند مهم بین مشتریان، ذینفعان و تیم توسعه عمل می کنند. آنها مسئول درک نیازهای بازار، تعریف اهداف و ویژگی های محصول، و نظارت بر کل چرخه عمر محصول از زمان تصور تا عرضه آن هستند. این دوره مهارت های ارزشمندی را در زمینه تقویت همکاری های سازنده، تعامل موثر با ذینفعان و افزایش توانایی های ارتباطی به شما ارائه می دهد. شما در مورد پنج سطح کاتلر از بخش بندی محصول و بازار خواهید آموخت. علاوه بر این، نقش مدیر محصول در توسعه کسب و کار، تحلیل SWOT و مدل پنج نیروی پورتر برای ارزیابی بازار را بررسی خواهید کرد. این دوره همچنین به شما کمک می کند تا مفاهیم نوآوری و ایده پردازی را درک کنید و شما را به مهارت های حیاتی برای ارتباط موثر و کار گروهی در زمینه مدیریت محصول مجهز کند. در طول این دوره، چندین متخصص مدیریت محصول، بینش و تجربیات خود را در زمینه مدیریت محصول به اشتراک خواهند گذاشت. آزمون‌های تمرینی و آزمون‌های درجه‌بندی شده دانش شما را محک می‌زند. شما می توانید مفاهیم آموخته شده در دوره را در یک پروژه نهایی به کار ببرید. این دوره برای هر کسی که مایل به درخواست شغل مدیریت محصول است مناسب است. این نیازی به تجربه یا دانش قبلی در مورد مدیریت محصول ندارد.

linkedin مذاکره برای موفقیت رهبری (Mitalearn-108389)

  • 1 hours 20 minutes
  • متوسط
  • Release date: 22 June 2026
  • Author: Debbie Kolb,Elizabeth Robillard
درباره این دوره:

با استفاده از مطالعات موردی واقعی، دبورا کولب، متخصص مذاکره و الیزابت روبیلارد، رهبر اجرایی باتجربه، توصیه‌ها و تکنیک‌هایی را برای کمک به رهبران در مدیریت مذاکرات محل کار ارائه می‌دهند. دبی و الیزابت با درک این موضوع که تمام مذاکرات در یک زمینه انجام می‌شود، پویایی سازمانی کار را توضیح می‌دهند و نشان می‌دهند که چگونه ما اغلب با صحبت نکردن و درخواست آنچه می‌خواهیم در مسیر خود قرار می‌گیریم. آنها به شما نشان می دهند که چگونه خود را برای مذاکره در موقعیت قرار دهید، چگونه طرف مقابل را به میز مذاکره بکشانید، چگونه از خود دفاع کنید در حالی که هنوز برای دستیابی به توافق به طور مشترک کار می کنید.

coursera مشارکت در مدیریت استراتژیک در سازمان های بهداشت و درمان (Mitalearn-291564)

  • 1 hours 52 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Paul Levy,John Friar
درباره این دوره:

این بخش دوم از دوره دو قسمتی مدیریت استراتژیک برای سازمان های مراقبت بهداشتی است. اولین دوره، "مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک برای سازمان های بهداشت و درمان"، بر استراتژی کسب و کار تمرکز دارد. این بخش دوم چارچوب‌های تحلیلی را برای تصمیم‌گیری استراتژیک، با تکیه بر رشته‌های مختلف، از جمله اقتصاد و مدیریت، ارائه و بحث می‌کند. شما درک درستی از نحوه اتخاذ تصمیمات استراتژیک در سازمان ها خواهید داشت. پس از کاوش در سطوح مختلف استراتژی در دوره اول، اکنون با جزئیات بیشتر به هر سطح می پردازید. شما این فرصت را خواهید داشت که یک ارزیابی خارجی انجام دهید که تحلیل های بازار، محیط، مشتری و رقبا را بررسی می کند. شما درکی از مسائل استراتژیک در سازمان های مراقبت های بهداشتی، از جمله ادغام و اکتساب، ادغام عمودی، سرمایه گذاری های مشترک و اتحاد، سیستم های کنترل عملکرد، و طراحی سازمانی دریافت خواهید کرد.

coursera مشارکت در نوآوری و مدیریت خدمات (Mitalearn-292312)

  • 1 hours 41 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: George “Russ” Moran
درباره این دوره:

این دوره ادامه «مقدمه ای بر نوآوری و مدیریت خدمات» است. اگر هنوز "مقدمه ای بر نوآوری و مدیریت خدمات" را گذرانده اید، توصیه می شود که آن دوره را قبل از این دوره تکمیل کنید. دانش پایه و طرح پروژه از زمان معرفی در این فرو رفتن عمیق تر به نوآوری و مدیریت خدمات انجام می شود. این دوره به شما ابزارهایی برای بررسی طرح های اولیه برای طراحی مجدد خدمات/فرآیند مراقبت های بهداشتی می دهد. شما در معرض موضوعات مهمی مانند تعریف و ارزیابی فرآیندها، برنامه ریزی برای تغییرات سازمانی، مدیریت تیم، نقش فرهنگ در حفظ و حمایت از فرآیندهای جدید، مدیریت ذینفعان داخلی و خارجی و اصلاً نقش رهبری خواهید بود. سطوح سازمان شما با بهترین شیوه ها در بررسی استراتژی ها بر اساس مدل های مختلف سازمانی، بهبود مستمر فرآیند، مقاومت، توانمندسازی کارکنان و نقش رهبری در مدیریت عملیات آشنا خواهید شد. از طریق کار پروژه شما این فرصت را خواهید داشت که این مفاهیم را در خدمات و فرآیندهای کسب و کار داخلی در سازمان خود اعمال کنید.

coursera مفاهیم تجاری هوش مصنوعی: دوره کامل (Mitalearn-286651)

  • 1 hours 53 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Henrik Blomgren,Staffan Movin,Ulf Änggård
درباره این دوره:

مفاهیم تجاری هوش مصنوعی در طول دوره شما پاسخ این سوالات کلیدی را دریافت خواهید کرد * ما به عنوان رهبران چگونه هوش مصنوعی را از نقطه نظر استراتژی شرکت درک کنیم؟ * چیست و چگونه می توان آن را مستقر کرد؟ * تصمیمات استراتژیک حیاتی که باید بگیریم چیست و چگونه آنها را اتخاذ کنیم؟ * اگر تصمیم به انجام پروژه های هوش مصنوعی و چه نوع شایستگی هایی داشته باشیم، چه عواقبی را می توانیم انتظار داشته باشیم ما نیاز داریم؟ * از کجا شروع کنیم و یک گام دوم و سوم چه می تواند خوب باشد؟ * چه پیامدهایی برای سازمان می توانیم انتظار داشته باشیم؟ اینها سوالاتی است که در این دوره به آنها پاسخ داده شده است. اگر می‌خواهید با آموزش‌های حضوری، فعالیت‌های گروهی و تمرین‌های عملی، حتی بیشتر در مورد اینکه چگونه هوش مصنوعی چشم‌انداز کسب‌وکار را تغییر می‌دهد غواصی کنید، برای دوره زنده ثبت نام کنید https://professionalschool.eitdigital.eu / Business-Implics-of-ai

coursera مفاهیم تجاری هوش مصنوعی: یک دوره آموزشی نانو (Mitalearn-290561)

  • 51 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Henrik Blomgren,Staffan Movin,Ulf Änggård
درباره این دوره:

ضروری برای همه رهبران کسب و کار! در دوره آموزشی مفاهیم تجاری هوش مصنوعی: یک دوره نانویی، از دیدگاه یک رهبر کسب و کار، هوش مصنوعی چیست. در طول دوره به تمام سوالات زیر پاسخ داده می شود: * ما به عنوان رهبران چگونه هوش مصنوعی را از نقطه نظر استراتژی شرکت درک کنیم؟ * چیست و چگونه می توان از آن استفاده کرد؟ * تصمیمات استراتژیک حیاتی که باید بگیریم چیست و چگونه آنها را اتخاذ کنیم؟ * اگر تصمیم به انجام پروژه های هوش مصنوعی بگیریم و به چه نوع شایستگی هایی نیاز داریم، چه عواقبی را می توانیم انتظار داشته باشیم؟ * از کجا شروع کنیم و یک گام دوم و سوم چه می تواند خوب باشد؟ * چه پیامدهایی برای سازمان می توانیم انتظار داشته باشیم؟ آینده شغلی خود را با این دوره ثابت کنید و آگاه باشید!

coursera مکالمات الهام بخش: یادگیری مربیگری، رهبری و تغییر (Mitalearn-213517)

  • 2 hours 57 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Ellen VanOosten, PhD,Melvin Smith,Richard Boyatzis
درباره این دوره:

کوچینگ می تواند الهام بخش و انگیزه افراد برای یادگیری، تغییر، و رهبران موثر، از جمله نقش های دیگر در زندگی باشد. اگرچه بیشتر تلاش‌ها «کوچینگ برای انطباق» (آموزش دادن به کسی در راستای خواسته‌ها یا انتظارات شما هستند)، دهه‌ها پژوهش رفتاری و علوم اعصاب به ما نشان می‌دهد که «کوچ با شفقت» (آموزش دادن کسی به رویاها و خواسته‌هایش) مؤثرتر است.

coursera ملزومات مدیریت محصول (Mitalearn-286770)

  • 2 hours 46 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Dr. James V. Green
درباره این دوره:

مدیریت محصول یکی از سریعترین و پردرآمدترین مشاغل موجود امروزی است. شرکت ها با نیاز مبرم به مدیران محصول برای ایجاد محصولاتی که مشتریان دوست دارند، طراحی، عملکرد و راه حل های تجاری را یکپارچه می کنند، بیدار شده اند. در دوره آموزشی خود، اصول مدیریت محصول و اینکه چرا این نقش به عنوان سکوی پرتابی برای مدیران عامل آینده و بنیانگذاران استارت‌آپ مورد علاقه است را تعریف می‌کنیم. برای اثربخشی، مدیران محصول نیاز به درک روشنی از شغل و وظایف خود دارند. آنها همچنین به درک روشنی از مهارت ها و شایستگی های مورد نیاز نیاز دارند. قدردانی از این نقش ها، مسئولیت ها، مهارت ها و قابلیت ها برای ذینفعان و اعضای تیمی که با مدیران محصول همکاری می کنند نیز مفید است. این دوره با تعریف موقعیت مدیر محصول در سازمان و مسئولیت های کلیدی، چارچوب موفقیت در مدیریت محصول را بررسی می کند. ما مهارت‌ها و شایستگی‌هایی را که برای انجام آن مسئولیت‌ها حیاتی هستند، بررسی می‌کنیم. برای بهبود بیشتر درک شما از مدیریت محصول، در مورد چگونگی تعامل مدیران محصول با تیم محصول و سهامداران برای ایجاد و مدیریت محصولات موفق بحث خواهیم کرد. مدیران محصول همچنین باید بدانند که چگونه یک تیم را ایجاد، سازماندهی و رهبری کنند. آنها باید چرخه عمر توسعه محصول معمولی را بدانند و بتوانند روش توسعه مناسب را برای محصول و بازار هدف انتخاب کنند. برای مقابله با این چالش‌ها برای رهبری تیم محصول، مراحل توسعه محصول و نقش‌هایی را که مدیران محصول در هر مرحله ایفا می‌کنند، در نظر خواهیم گرفت. ما انواع ساختارهای تیم و روش‌های توسعه محصول و اهمیت ایجاد یک منشور تیم را بررسی خواهیم کرد. در نهایت، فرصت ها و چالش های توسعه و تجاری سازی بازار را نیز بررسی خواهیم کرد. ما جهت گیری برای مفاهیم کلیدی بازاریابی که برای توسعه و تجاری سازی محصولات و خدمات نوآورانه حیاتی است، ارائه خواهیم داد.

coursera مهارت برای رهبران انفورماتیک پرستاری (Mitalearn-338773)

  • 49 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Karen A. Monsen, PhD, RN, FAMIA, FNAP, FAAN
درباره این دوره:

در این اولین دوره از پنج دوره ما، دکتر کارن مونسن، ملزومات و مهارت‌های رهبری انفورماتیک پرستاری را معرفی می‌کند که شما را در طول تحصیل راهنمایی می‌کند، زیرا اصول رهبری را در تخصص انفورماتیک پرستاری اعمال می‌کنید. اهداف دوره: • موارد ضروری رهبری انفورماتیک پرستاری را برای به دست آوردن پایه ای برای مطالعه در این تخصص شرح دهید • در مورد اهداف شخصی رهبری انفورماتیک پرستاری خود فکر کنید تا برنامه خود را برای پیشبرد سفر رهبری انفورماتیک پرستاری ایجاد کنید. • پرسشنامه رهبری انفورماتیک پرستاری مینه سوتا را تکمیل کنید تا خودشناسی در مورد مهارت های رهبری خود و نحوه استفاده از آنها را افزایش دهید. • به یک سازمان یا شبکه انفورماتیک پرستاری بپیوندید تا فرصت های همکاری و رهبری در زمینه انفورماتیک پرستاری را افزایش دهید.

linkedin مهارت های تأثیرگذاری برای رهبران و مدیران (Mitalearn-393462)

  • 1 hours 12 minutes
  • مناسب همه
  • Update date: 18 August 2025
  • Author: Melody Wilding
درباره این دوره: 

 نفوذ هنر و علم تأثیرگذاری مثبت بر باورها و اعمال افراد برای ایجاد نتایج است. برای تأثیرگذاری بر دیگران، باید روابطی برای رهبری و مدیریت افراد ایجاد کنید. در این دوره، مربی Melody Wilding تجربیات و ابزارهای علمی خود را به اشتراک می‌گذارد تا بتوانید تیم‌های خود را برای اقدام و انجام کارها الهام بخشید. بیاموزید که چگونه می توانید از رهبران و مدیران ارشد خرید کنید، از تیم خود دفاع کنید، برای دستاوردها دیده شوید و تأثیر مستقیمی بر سازمان خود داشته باشید. در طول دوره، توجه ویژه ای به توسعه مهارت های تأثیرگذاری داده می شود که می تواند در محیط های کاری ترکیبی و دورکار اعمال شود.

linkedin مهارت های تسهیل گری برای مدیران و رهبران (Mitalearn-133991)

  • 43 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Prakash Raman
درباره این دوره:

رهبران کلاه های زیادی بر سر می گذارند. گاهی نیاز به مدیریت دارید؛ گاهی اوقات شما به سادگی نیاز دارید که به تیم خود کمک کنید تا به تنهایی به برتری برسند. مربی اجرایی پراکاش رامان توضیح می دهد که چگونه مهارت های تسهیل گری می تواند به شما کمک کند تیم هایی با عملکرد بالا و مستقل ایجاد کنید. او توضیح می دهد که چگونه می توان مهارت های اصلی یک رهبر تسهیل گر را توسعه داد، مانند توسعه هوش هیجانی، گوش دادن فعال، پرسیدن سؤالات قدرتمند، درگیر شدن در تعارض سازنده و انعطاف پذیر بودن در تفکر خود به گونه ای که فضا را برای نظرات تیم خود باز کنید. او با تشریح رایج‌ترین چالش‌هایی که رهبران و مدیران هنگام استفاده از مهارت‌های تسهیلگری با تیم خود با آن مواجه هستند، به پایان می‌رسد.

linkedin مهارت های رهبری الهام بخش: رهبری انگیزشی عملی (Mitalearn-188799)

  • 3 hours 2 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Chris Croft
درباره این دوره:


به عنوان یک مدیر، شما این قدرت را دارید که تجربه کارمندان خود را در محل کار ایجاد کنید یا از بین ببرید. این دوره طراحی شده است تا به شما نشان دهد چگونه مهارت های رهبری خود را تقویت کنید، یک چشم انداز برای تیم خود تعریف کنید و در نهایت از یک مدیر به یک رهبر الهام بخش تبدیل شوید. مربی کریس کرافت بیش از 20 سال را صرف آموزش مهارت های رهبری به حرفه ای ها از همه رشته ها کرده است. در اینجا، او از تجربیات خود استفاده می کند و بیش از دوجین گام عملی را به اشتراک می گذارد که می توانید برای الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه در تیم خود بردارید. استراتژی های عملی برای تفویض اختیار و ایجاد انگیزه، ارتباط، برخورد با افراد دشوار و برنامه ریزی برای آینده کسب و کار خود دریافت کنید. در طول مسیر، کریس نمونه‌هایی از صنایع متعدد را به اشتراک می‌گذارد که نحوه عملکرد این مفاهیم در دنیای واقعی را نشان می‌دهد.

linkedin مهارت های رهبری برای آینده (Mitalearn-196398)

  • 54 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Madecraft,Britt Andreatta
درباره این دوره:

یک رویکرد یادگیری مبتنی بر مغز برای رهبری را بررسی کنید. در این دوره، دکتر بریت آندریاتا توضیح می دهد که چگونه می توانید رهبری خود را در آینده تسریع کنید. بیاموزید که چگونه سطح رهبری خود را تعیین کنید، شایستگی های خود را شناسایی کنید، بر خود کنترلی اعمال کنید و انعطاف پذیری خود را افزایش دهید. بریت اهمیت روابط را مورد بحث قرار می دهد و استراتژی هایی را برای چگونگی ایجاد رابطه، افزایش زیرکی رهبری و رهبری هدفمند به اشتراک می گذارد. او پویایی های سازمانی، خودآگاهی، سازگاری و موارد دیگر را پوشش می دهد.

Related Skills

coursera مهارت های رهبری خود را بسازید (Mitalearn-300591)

  • 2 hours
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Valérie Gauthier
درباره این دوره:

هنگام گذراندن این دوره، خودآگاهی خود را بالا برده و برای رهبری بهتر اعتماد به نفس خود را به دست خواهید آورد. شما رویکرد جدیدی برای رهبری مبتنی بر اعتماد و حس خواهید یافت. رهبری «Savoir-Relier»، رویکرد جدیدی از رهبری، که به دانشجویان و مدیران ارشد HEC MBA آموزش داده شده است، رهبری تیم را بهتر می‌کند و روابط بین افراد را علی‌رغم تفاوت‌های عقایدشان تشویق می‌کند. شما مهارت‌های رابطه‌ای، خودشناسی و خودآگاهی را در مسیر گسترش سبک رهبری خود توسعه خواهید داد. شما مهارت های روش Savoir-Relier (SR) را برای ارتباط بهتر با خود یا دیگران با گذراندن 4 مرحله زیر برای رهبری موفق خواهید آموخت: درون نگری، گفتگو، انعطاف پذیری و مسئولیت پذیری نسبت به خلق ارزش. در این اولین MOOC از تخصص "رهبری الهام بخش"، شما دو مرحله اول روش برای رهبری موفق را تمرین خواهید کرد: درون نگری و گفتگو. شما در طول بخش درون نگری خود را بهتر می شناسید و فرصتی برای بهبود مهارت های ارتباطی خود به منظور تعامل بهتر با دیگران خواهید داشت. شما افرادی مانند شما را ملاقات خواهید کرد که داستان ها و تجربیات خود را با Savoir-Relier به اشتراک می گذارند و اینکه چرا این موضوع برای آنها در زندگی آنها بسیار الهام بخش است. با هم، با ایجاد یک خودنگاره رهبری و انجام فعالیت‌های سرگرم‌کننده برای افزایش همدلی و ارتباط خود، خودآگاهی بیشتری خواهید داشت. رهبران سازمان‌های مختلف و شرکت‌کنندگان گواهی رهبری HEC پاریس، برنامه‌ای که این دوره و تخصص از آن الهام گرفته شده است، بینش‌های خود را در مورد آنچه برای تبدیل شدن به یک رهبر بزرگ لازم است و آنچه که اکنون که درخواست می‌کنند می‌توانند به دست آورند، با شما در میان می‌گذارند. روش شناسی Savoir-Relier. این دوره بخشی از تخصص "رهبری الهام بخش: رهبری با حس" است. در دوره های بعدی، دو مرحله دوم رهبری را طی خواهید کرد: انعطاف پذیری و مسئولیت پذیری در برابر خلق ارزش.

linkedin موفقیت با یک طرز فکر مالکیت و پاسخگویی (Mitalearn-436285)

  • 50 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 July 2024
  • Author: Melody Wilding
درباره این دوره: 

 

محل کار تغییر کرده است ، این بدان معنی است که رویکرد شما برای کار نیز باید تغییر کند. شما نمی توانید بنشینید و صبر کنید تا برای فرصت ها ضربه بزنید. شما باید خود را با بازیگری مانند یک مالک یا داخل مجارستان ، در حالی که به تعادل ظریف باقی ماندن یک عضو تیم مشترک ، آنها را تصرف کنید. در این دوره ، نویسنده پرفروش و مربی اجرایی ملودی Wilding به شما نشان می دهد که چگونه می توانید یک طرز فکر مالکیت را توسعه دهید تا بتوانید با استفاده از مهارت های حل مسئله ، تفکر انتقادی و ترغیب ، از فرصت ها سرمایه گذاری کنید. با در نظر گرفتن مالکیت و پاسخگویی ، می توانید خود را به عنوان یک دارایی ارزشمند (و سازگار) برای سازمان خود قرار دهید و منجر به پیشرفت و شناخت شغلی سریعتر شود.

بیاموزید که چگونه از رهبری خرید کنید. مانور ماهرانه ای از طریق بوروکراسی شرکت و سیاست برای ایجاد ایده ها و ابتکارات برای ذینفعان. همکاران و اعضای تیم را به سمت یک هدف مشترک بسیج کنید. موفقیت ها را به روشی واضح و قانع کننده بیان کنید که الهام بخش اعتماد و اعتبار است. و بیشتر


coursera نردبان هوش مصنوعی: چارچوبی برای استقرار هوش مصنوعی در سازمان شما (Mitalearn-287824)

  • 1 hours 20 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Mark J Grover,Ray Lopez, Ph.D.
درباره این دوره:

این دوره برای حرفه ای های تجاری و فنی درگیر در تصمیم گیری استراتژیک با تمرکز بر آوردن هوش مصنوعی به شرکت های خود در نظر گرفته شده است. شرکت کنندگان در این دوره با استفاده از یک مدل مفهومی به نام "نردبان هوش مصنوعی" الزامات، اصطلاحات و مفاهیم مرتبط با موفقیت در توسعه و استقرار راه حل های هوش مصنوعی در شرکت های خود را خواهند آموخت. پس از تکمیل این دوره، می‌توانید هر یک از مراحل مورد نیاز برای اطمینان از موفقیت را در هنگام ساخت و استقرار راه‌حل‌های هوش مصنوعی در شرکت تجاری خود توضیح و تشریح کنید.

linkedin نشان دادن مسئولیت پذیری به عنوان یک رهبر (Mitalearn-231214)

  • 15 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Dr. Shirley Davis
درباره این دوره:

مسئولیت پذیری رهبری در قلب توانایی هر سازمان برای دستیابی به عملکرد بهینه است. در زمانی که ما همچنان تغییرات شتابان، پیچیدگی‌های فزاینده، فشارهای فزاینده و اولویت‌های رقابتی را تجربه می‌کنیم، رهبران لحن را در شرکت‌های خود تعیین می‌کنند و فرهنگ را با نحوه رفتار با دیگران و نحوه زندگی با ارزش‌های خود ایجاد می‌کنند. با این حال، بسیاری از سازمان‌ها فرصت‌هایی را برای نشان دادن مسئولیت‌پذیری رهبری از دست می‌دهند. در این دوره آموزشی، در مورد اینکه مسئولیت‌پذیری رهبری چیست، چرا برای سازمان‌ها اهمیت دارد و رهبران چه اقداماتی باید انجام دهند تا مسئولیت‌پذیری را تمرین کنند، بیاموزید. مربی دکتر شرلی دیویس استراتژی هایی را برای به دست گرفتن مالکیت به عنوان یک رهبر، تصمیم گیری موثر و نشان دادن مسئولیت پذیری در نحوه برقراری ارتباط با دیگران توضیح می دهد.

Suggestions