تمرکز بر ریشه کنی رفتارهای منفی همیشه برای ایجاد یک محل کار شاد کافی نیست. کارکنان و مدیران نیز باید بیاموزند که چه کاری باید انجام دهند تا محیطی محترمانه و دلپذیر داشته باشند. در این دوره، به کاترین متیس زوندل بپیوندید تا نحوه ایجاد محیط کاری شادتر و سالم‌تر را با آموزش ادب و الگوسازی با رفتار خود به اشتراک بگذارد. در مورد رفتار منفی به عنوان یک پدیده اجتماعی، رفتارهای خرد در عمل و نحوه جایگزینی زبان منفی با کلمات مثبت بیاموزید. به علاوه، نکاتی را برای تبدیل شدن به یک شنونده فعال تر، دفاع از خود در هنگام تجربه ریزپرخاشگری ها و بی ادبی، و مربیگری دیگران دریافت کنید.

وقتی اتوماسیون و جهانی‌سازی ماهیت کار را تغییر می‌دهد، حتی اهداف عملکرد ماه گذشته ممکن است پایدار نمانند. نحوه ارزیابی ما نیز باید تغییر کند. گری بولز، یکی از بنیانگذاران eParachute توضیح می دهد که چگونه طراحی عملکرد جایگزین مدیریت عملکرد می شود، چگونه مدیران و کارگران باید در گفتگوی مداوم باشند و چگونه مدیران باید شکاف بین مهارت های کارگران و مهارت های مورد نیاز کارگران را مدیریت کنند. او همچنین به نیاز اضافی برای طراحی عملکرد تیم می‌پردازد، نشان می‌دهد که چگونه می‌توان نتایج و مشوق‌های تیم را اندازه‌گیری کرد، و توضیح می‌دهد که چگونه مدیریت عملکرد را برای کل سازمان مقیاس‌بندی کنیم. در نهایت، او به معنای ایجاد فرهنگ عملکرد بالا را تشریح می کند.

خلبان خودکار خود را خاموش کنید در این دوره آموزشی که از پادکست چگونه در شغل خود عالی باشید اقتباس شده است، ابزارهای ساده ای را برای مدیریت فعالانه افراد خود بیاموزید. مجری برنامه پیت موکایتیس با بروس تولگان، یک متخصص برجسته در زمینه رهبری و مدیریت مصاحبه می کند. بروس می داند که رئیس بودن خوب است – شاید خیلی خوب. مدیران اغلب فکر می کنند که در حال مدیریت هستند، اما در واقع فقط با خلبان خودکار کار می کنند. هزینه های این مدیریت ناکارآمد بسیار زیاد است. او مجموعه‌ای ساده از ابزارها را نشان می‌دهد تا شما را از رکود مدیریتی خارج کند و به‌طور فعالانه افرادتان را مدیریت کند، از جمله ماتریس چشم‌انداز مدیر و جلسات منظم یک به یک. بروس همچنین سبک های مختلف مدیریت، مدیریت خرد و توانمندسازی را در تضاد قرار می دهد، بنابراین می توانید تأثیر واقعی مدیریت متعادل را درک کنید.nn الف>. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

اولین موقعیت رهبری خود را درست شروع کنید. در این دوره آموزشی که از پادکست چگونه در شغل خود عالی باشید اقتباس شده است، یاد بگیرید که چگونه از اشتباهات مدیران جدید جلوگیری کنید. پیت موکایتیس مجری برنامه با بنیانگذار Raise the Bar، آرون لوی مصاحبه می کند. آرون مأموریت دارد نقش مدیر را تغییر دهد - با توانمندسازی هر مدیر با ابزارها، مهارت‌ها و آموزش‌ها برای رهبری افرادی که پتانسیل تیم خود را باز می‌کنند. آرون توضیح می دهد که چرا اکثر مدیران در اجرا عالی هستند اما در مدیریت بد هستند. او توضیح می‌دهد که چگونه می‌توانید با بهبود مهارت‌های شنیداری خود و ایجاد سایر عادات کلیدی، این روند را معکوس کنید: پرسیدن سؤالات قدرتمند، برقراری ارتباط مستقیم، ایجاد امنیت روانی و ارائه بازخورد سازنده. در www.raisebar.co درباره Aaron بیشتر بیاموزید.

این دوره توسط Pete Mockaitis ایجاد شده است از چگونه در شغل خود عالی باشید. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

بهبود مستمر در محل کار را ببینید. بیابید که چگونه شرکت پیشگام توسعه نرم افزار Menlo Innovations یک محل کار پربارتر و رضایت بخش ایجاد کرد. در این دوره، ران پریرا به آن آربور، میشیگان سفر می کند تا از دفتر مرکزی منلو بازدید کند و با بنیانگذار ریچارد شریدان ملاقات کند. ران پس از خواندن کتاب ریچارد، Joy, Inc.، می‌خواست بفهمد که چگونه فرهنگ نوآوری منلو را با افزودن «ارزش تجاری شادی» به محل کار تغییر داده است. ریچارد مسیر شرکت را از هرج و مرج به ساختار نشان می دهد که شامل ایجاد همکاری و شفافیت در هر مرحله از فرآیند است. او همچنین توضیح می دهد که چگونه منلو با تمرین انسان شناسی با فناوری پیشرفته در فرهنگ سرمایه گذاری می کند. این مطالعه موردی درس کاملی است در مورد اینکه چگونه فکر کردن به مردم ابتدا می تواند محصول بهتری ایجاد کند.

nn ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

 به عنوان یک مدیر، شما می خواهید مطمئن شوید که کارمندان شما بر روی کاری که بیشترین اهمیت را دارد تمرکز می کنند. ارتباطات شفاف به شما این امکان را می دهد که الهام بخش تیم خود باشید و عملکرد و تعامل بیشتری ایجاد کنید. در این دوره عملی، مشاور مدیریت و نویسنده پرفروش، هدر یونگر به شما نشان می‌دهد که چگونه از ارتباطات مبهم به ارتباطات واضح تغییر دهید، با ترجیحات ارتباطی دیگران کار کنید، شفاف باشید، از بازخورد شفاف و سازنده استفاده کنید، بر چالش‌های ارتباطی دوردست/ترکیبی غلبه کنید، و موارد دیگر. بیشتر.

چالش‌های کلیدی را که ممکن است به‌عنوان یک کارگر مسن‌تر که مجبور است به یک مدیر جوان‌تر گزارش دهد، غلبه کنید - شاید برای اولین بار در حرفه‌تان. با درک تفاوت‌ها و شباهت‌های کلیدی، یاد بگیرید که چگونه کار با تمام نسل‌ها را در نیروی کار امروزی هدایت کنید. از طریق ارتباطات مؤثر و شیوه های مدیریتی که از شکاف های نسلی و فرهنگی فراتر می رود، یک رابطه کاری محکم با مدیر جوان خود ایجاد کنید. مربی شغلی جان تارنوف، که در تغییر و گسترش مشاغل برای کارگران مسن‌تر متخصص است، مهارت‌ها و گام‌هایی را ارائه می‌دهد که می‌توانید برای ایجاد اعتماد به نفس و تبدیل شدن به عضوی ارزشمند و قابل اعتماد در تیم یک مدیر جوان‌تر بردارید.

به دست آوردن درک عمیق از ده ها قانون و صدها مقررات مربوط به محل کار برای اکثر مدیران یا متخصصان منابع انسانی ضروری نیست. با این حال، دانستن مهم‌ترین آنها می‌تواند برای حرفه شما مفید باشد و به شما کمک کند شهرت شرکت خود را حفظ کنید. این دوره بر ارائه چارچوب قانونی به شما از استخدام تا رها کردن کارمندان متمرکز است، بنابراین شما می‌دانید چگونه از مسائل احتمالی که می‌تواند شما و سازمانتان را با مشکل مواجه کند اجتناب کنید. بیاموزید که چگونه فرآیند استخدام را به درستی طی کنید - از نوشتن شرح شغل گرفته تا پرسیدن سوالات مصاحبه مناسب - و همچنین نحوه تعریف خط مشی ها و رویه های شرکت در کتابچه راهنمای کارمندان و مدیریت پرونده های پرسنل. علاوه بر این، در مورد قوانین روزمره ای که مدیران باید با آنها آشنا باشند و نحوه رسیدگی به نظم و انضباط و اسناد کارمندان را بیاموزید.\n\n لینکدین (از جمله Lynda.com) و مربی مشاوره حقوقی نمی دهند. نه لینکدین (از جمله Lynda.com) و نه مربی شما را نمایندگی نمی کنند. اطلاعات ارائه شده از طریق این دوره مشابه دوره کالج یا دانشکده حقوق است. هدف آن ارائه مشاوره حقوقی نیست، بلکه درعوض انتقال اطلاعات برای کمک به بینندگان برای درک اصول موضوع ارائه شده است. نظرات و تفاسیر قانونی ارائه شده در این دوره لزوماً نمایانگر دیدگاه های LinkedIn یا Lynda.com نیست.

 

هنر هیئت سنگ بنای رهبری مؤثر است. در این دوره ، مشاور استراتژیک ، مربی اجرایی و مشاور توسعه رهبری ، دکتر کارول والش به شما کمک می کند تا از پتانسیل کامل تیم های خود استفاده کنید و اطمینان حاصل کنید که پروژه ها به طور کارآمد اجرا می شوند ، نوآوری تقویت می شود و رشد حرفه ای در تیم شما پرورش می یابد. دکتر والش اصول و رهنمودهای نمایندگی ، اهمیت نمایندگی و استراتژی هایی را که می توانید برای تعیین اهداف نمایندگی روشن انجام دهید ، پوشش می دهد. بیاموزید که چگونه با تشویق فرهنگ بازخورد ، توانمندسازی استقلال و تقویت فرهنگ یادگیری ، به تفویض واگذار کنید. در طول راه ، نکاتی را برای پیمایش چالش های نمایندگی پیچیده و تفویض در یک محیط کار از راه دور دریافت کنید. در پایان این دوره ، شما می توانید ارزش و تأثیر اصلی هیئت بر موفقیت رهبری و همچنین نتایج سازمانی و تجاری را تشخیص دهید.

این دوره توسط madecraft ایجاد شده است. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

بازخورد موثر می تواند کارایی و عملکرد کلی کارکنان شما را در محل کار افزایش دهد. به همین دلیل مهم است که بدانید چگونه بازخورد ایجاد کنید تا از این مزایا بهره مند شوید. در این دوره، مربی امبر واندربرگ، متخصص در تجارت و مدیریت، به شما کمک می کند تا مهارت های لازم را برای ارتباط بازخورد واضح ایجاد کنید. همانطور که آمبر هدف و ویژگی های بازخورد عالی، نحوه دریافت بازخورد و راه های صحیح مقابله با انواع رفتارهای غیرحرفه ای را توضیح می دهد، دنبال کنید. به‌علاوه، نکاتی را برای تعیین دفعات بازخورد دادن و همچنین نحوه پرورش فرهنگ مالکیت بازخورد دریافت کنید.

این دوره توسط Madecraft. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

آیا به راه اندازی یک کسب و کار کوچک، شغل آزاد یا تبدیل یک سرگرمی به یک شغل تمام وقت فکر می کنید؟ یا شاید شما در حال حاضر کسب و کار خود را راه اندازی کرده اید و برای بردن آن به سطح بعدی نیاز به الهام دارید. برای دو درس کوتاه که اسرار اداره یک کسب و کار کوچک موفق را آشکار می کند، به مربی کسب و کارهای کوچک، دیو کرنشاو بپیوندید. این مجموعه موضوعاتی مانند شروع، نوشتن یک طرح تجاری، تعیین با ارزش ترین محصول یا خدمات، استخدام افراد، مدیریت فرآیندها، سیستم های مستندسازی، راه اندازی، جستجوی بودجه، حسابداری، کنترل هزینه ها و حاشیه سود، بازاریابی، فرهنگ سازی و

اگر در مدیریت تازه کار هستید، احتمالاً یک ترس بزرگ دارید: شکست خوردن. در حالی که احتمالاً به دلیل برتری در موقعیت قبلی خود مدیر شده اید، مدیریت افراد دنیایی از چالش های جدید را به همراه دارد که نیاز به مهارت های جدید دارد. افراد می توانند غیرقابل پیش بینی باشند، و اگر شما به درستی مجهز نباشید، خطر شکست بسیار واقعی است. در این دوره، کرستن بلیکمور به شما آموزش می‌دهد که چگونه می‌توانید یک مدیر صمیمانه باشید که با دلسوزی، کنجکاوی و درستکاری رهبری کند. او نکات خاصی را در مورد نحوه رهبری تیم ها از راه دور و نحوه ایجاد یک فرهنگ تیمی منسجم و باز به اشتراک می گذارد. کرستن نحوه انجام وظایف دشوار مانند ارائه بازخورد دشوار و مدیریت مکالمات سخت را پوشش می دهد. در نهایت، او در مورد چگونگی مدیریت زمان به عنوان یک رهبر و نحوه مدیریت یک تیم برای اطمینان از موفقیت آنها توصیه می کند. به کرستن بپیوندید تا نقشه راه خود را به اشتراک بگذارد تا انتقال شما به رهبری افراد را آسان‌تر کند و شما را آماده کند تا از ارتقای خود لذت ببرید و در مسیر شغلی جدید خود پیشرفت کنید.nn ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

 

آیا می دانید که می توانید از هوش مصنوعی تولیدی برای مدیریت مؤثرتر و کارآمد تیم خود استفاده کنید؟ در این دوره ، به مربی اشلی هرد-کارشناس مدیریت و خالق روش مدیر-بپیوندید ، زیرا او به شما می آموزد که چگونه از ابزارهای تولیدی برش استفاده کنید تا در نقش شما به عنوان یک مدیر موفق تر شوید-حتی اگر قبلاً هرگز از AI تولیدی استفاده نکرده اید. بیاموزید که چگونه می توانید زمان بیشتری را با تمرکز بر فعالیتهایی که تأثیر طولانی مدت بر تیم شما خواهد داشت ، مانند توسعه کارمندان و مربیگری ، تفویض ، رشد تجارت ، نوآوری ، افزایش دست و پا زدن و موارد دیگر صرف کنید. قبل در پایان این دوره ، شما آماده خواهید بود تا اثربخشی شخصی خود را با هوش مصنوعی ارتقا دهید و مهارت های مدیریت جدید AI خود را در محیط کار اعمال کنید. Target = "_ Blank"> گواهی حرفه ای از LinkedIn Learning.

راه‌هایی برای ایجاد فرهنگ مسئولیت‌پذیری در محل کار که اعتماد را تشویق می‌کند، استانداردهای بالا را ایجاد می‌کند و اعتبار را برای رهبران ایجاد می‌کند، کاوش کنید. مدرس دیزی لاولیس در مورد ارزش مسئولیت پذیری در تیم های با عملکرد بالا بحث می کند و عواقبی را بیان می کند که زمانی که اعضای تیم احساس مسئولیت پذیری نمی کنند می تواند منجر شود. دیزی همچنین بینشی در مورد راه‌های مثبت برای ایجاد احساس مسئولیت در اعضای تیم با تکنیک‌های عملی ارائه می‌دهد که مسئولیت‌پذیری را ارتقا می‌دهند، چه تیم مجازی، حضوری یا مشارکتی باشد.

مدیران با وظایف گاهی دلهره آور روبرو می شوند. هنگامی که کارکنان شما با فرسودگی شغلی، استرس، عدم تعادل بین کار و زندگی و سایر چالش های زندگی که ممکن است بر عملکرد و بهره وری آنها تأثیر بگذارد دست و پنجه نرم می کنند، چگونه می توانید از آنها حمایت کنید؟ در این دوره، مربی مستقر در بریتانیا، امی بران، ابزارهای خاصی را بر اساس علم مغز ارائه می دهد تا به شما کمک کند منبع قدرت و پشتیبانی برای کارمندان خود باشید. او درباره نقش شما در رفاه کارکنان و اینکه چگونه می توانید بر تجربه کارمندان خود در محل کار تأثیر مثبتی بگذارید، صحبت می کند. امی نحوه تشخیص، رسیدگی و جلوگیری از فرسودگی کارمندان را توضیح می دهد. او به سوالاتی اشاره می‌کند که می‌توانید از یک کارمند در حال مبارزه بپرسید تا بحث‌های صادقانه و ابزارهای عملی و مبتنی بر علم برای حمایت از کارکنان در حال مبارزه ایجاد کنید. امی با تشریح راه‌هایی که می‌توانید به طور مؤثر ارتباط برقرار کنید و امنیت روانی را برای ارتقای شادی و رفاه در محل کار ایجاد کنید، نتیجه‌گیری می‌کند.

بیش از 70 درصد از نیروی کار امروزی بیکار هستند. مزایا، ترفیعات یا پرداخت‌ها می‌توانند به طور موقت کارمندان را مجدداً جذب کنند، اما به این معنی است که این کار را به طور مداوم انجام می‌دهد. ثابت شده است که معنا عمیق‌ترین سطح تعامل و همچنین اوج عملکرد همراه با آن را باز می‌کند. این دوره به رهبران آموزش می دهد که چگونه با ایجاد معنا به تیم خود انگیزه دهند. اسکات ماوتز، نویسنده و سخنران پرفروش، شش نشانگر معنا - شرایطی که رهبران می توانند برای ایجاد معنا در کار و در محل کار ایجاد کنند - و راه های عملی برای اجرای آنها را شرح می دهد. یاد بگیرید که چگونه یک هدف مشترک را تعریف کنید، فرصت هایی برای رشد فراهم کنید، یک محیط یادگیری ایجاد کنید، استقلال اعطا کنید، و موارد دیگر. این تکنیک‌های عملی کلیدی برای اهمیت دادن به کار و افزایش رشد شخصی و تحقق تمام کارکنان شما هستند.

مدیریت کردن به معنای چاپلوسی یا قهوه ای بینی نیست. این در مورد ایجاد آگاهانه یک رابطه خوب با رئیس است: درک اینکه هر دوی شما چگونه دوست دارید کار کنید، و سپس اتخاذ استراتژی های انطباقی برای کار کردن با یکدیگر. در این دوره، که از پادکست محبوب چگونه در شغل خود عالی باشید، اقتباس شده است، میزبان پیت موکایتیس با مری آباجای، رئیس گروه Careerstone، LLC مصاحبه می کند. مری توضیح می‌دهد که چگونه مدیریت کنید، بفهمید رئیستان کیست و با تیپ‌های شخصیتی مختلف سازگار شوید. پیت و مری در مورد مانع من، زنده ماندن از یک مدیر خرد یا رئیس سمی، ارائه بازخورد سازنده و گفتگوهای سخت صحبت می کنند. به علاوه، کار کوچک و در عین حال قدرتمندی را یاد بگیرید که می توانید انجام دهید تا خود را از 99 درصد کارمندان متمایز کنید.nn الف>. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

قبل از شروع یک نقش مدیریتی جدید، مهم است که برای تغییر در طرز فکر، اولویت ها و انتظارات آماده شوید. به استاد دکتر کارولین گورنر بپیوندید تا او استراتژی‌های خاصی را برای مدیران جدید بررسی کند تا تمرکز شخصی فراتر از عملکرد فردی را گسترش دهد و به موفقیت گسترده‌تر تیم نگاه کند. کارولین روش‌هایی را برای مدیریت موفقیت‌آمیز همسالان قبلی، شروع گفتگوهای دشوار، واگذاری کار، صحبت در مورد پول، بحث در مورد عملکرد و موارد دیگر مورد بحث قرار می‌دهد.

 مدیر شدن می تواند ترسناک باشد. با وجود اطلاعات بسیار زیاد، سخت است که بدانید از کجا شروع کنید. در این دوره، متخصص رهبری، دیو لابوویتز، درس‌های ضروری را به شما نشان می‌دهد که باید یاد بگیرید تا یک مدیر مؤثر باشید. دیو چگونگی درک مسئولیت های خود و چگونگی انتقال از یک مدیر به یک رهبر را پوشش می دهد. او توضیح می دهد که چگونه ارتباطات خود را بهبود ببخشید، شنونده بهتری شوید و از نظر احساسی با کارمندان خود ارتباط برقرار کنید. دیو نکات و نکات مدیریتی را به اشتراک می گذارد، سپس به این می پردازد که چگونه می توانید موانع را حذف کنید و شاخص های کلیدی عملکرد خود را بشناسید. در نهایت، او نکات مفیدی در مورد اشتباهاتی ارائه می دهد که باید به عنوان یک رهبر از آنها اجتناب کنید.

این دوره توسط Madecraft ایجاد شده است. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

 

در حالی که هر شرکت محصولات ، خدمات ، فناوری ها و مالکیت معنوی خود را ارزیابی می کند ، مهمترین دارایی اکثر مشاغل افرادی هستند که در آنجا کار می کنند. مدیران افراد باهوش و زرنگ و دانا می توانند تفاوت بین نیروی کار کارمندان مشغول و با انگیزه را در مقابل یک نفر از کارمندان بی پروا و بی علاقه و بی علاقه و تا حد زیادی از مسئولیت های اصلی خود جدا کنند. در این دوره ، مربی شرکت دانا براون ، استراتژی های خاص و عملی را ارائه می دهد که می تواند به شما در تعامل و حفظ کارمندان کمک کند. بیاموزید که چگونه: تشخیص و پرداختن به نگرانی های مربوط به مشارکت اعضای تیم (و تمایز بین رانندگان سالم و در مورد محرک های متمایز). انتظارات و رفتارهای رهبری خود را به چالش بکشید و مجدداً ارزیابی کنید. دوباره فرهنگ تیمی را مجدداً مورد بررسی قرار دهید. ایجاد ارتباطات به صورت پیشگیرانه برای تشویق صراحت و تمایل به اشتراک گذاری. پاسخ خیاط به شرایط فردی ؛ و شناسایی و رسیدگی به موقعیت های مناسب شغلی.