در دو دوره قبل، نحوه ارزش گذاری استارتاپ ها را با روش جریان نقدی تخفیف دار و روش های چندگانه یاد گرفتید. با این حال، شما یاد نگرفته‌اید که چگونه جریان‌های نقدی یا درآمد استارت‌آپ‌ها را تخمین بزنید. در این دوره شما قرار است با مفاهیم و کاربرد نسبت های مالی آشنا شوید. با استفاده از نسبت‌های مالی مانند سودآوری، نقدینگی، اهرم، کارایی و رشد، می‌توانید سلامت مالی یک استارت‌آپ را تشخیص دهید. نسبت‌های سودآوری میزان سودآوری یک شرکت را با بررسی ROS، ROA و ROE اندازه‌گیری می‌کنند. نسبت‌های نقدینگی اندازه‌گیری می‌کنند که یک شرکت با چه سرعتی دارایی‌ها را برای پرداخت بدهی کوتاه‌مدت به نقد تبدیل می‌کند و شامل نسبت جاری، نسبت سریع و نسبت نقدی می‌شود. نسبت‌های اهرمی میزان بدهی بلندمدت یک شرکت را نسبت به دارایی‌ها یا حقوق صاحبان سهام اندازه‌گیری می‌کنند. نسبت های بهره وری میزان بهره وری یک شرکت از دارایی های خود را اندازه گیری می کند. این مانند یک معاینه فیزیکی برای انسان است و شما می توانید وضعیت مالی یک استارتاپ را با استفاده از نسبت های مالی تشخیص دهید. شما همچنین می توانید صورت های مالی را با استفاده از نسبت های مالی تهیه کنید. با استفاده از صورت‌های مالی حرفه‌ای، می‌توانید وضعیت مالی آینده یک استارت‌آپ و همچنین جریان‌های نقدی را بگویید. علاوه بر این، با استفاده از اطلاعات حاصل از بیانیه های pro forma و روش های ارزش گذاری، می توانید ارزیابی یک استارتاپ را انجام دهید.

این دوره بر اتخاذ و اجرای یک ذهنیت تحلیلی مالی در هنگام تجزیه و تحلیل فعالیت ها، موقعیت و عملکرد سازمانی تمرکز دارد. این دوره با مروری بر صورت های مالی یک سازمان، از جمله ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت جریان وجوه نقد، و همچنین معاملاتی که این صورت ها را تشکیل می دهند، آغاز می شود. با ابزارها و نسبت هایی آشنا می شوید که به تجزیه و تحلیل این صورت های مالی و معاملات کمک می کنند. تجزیه و تحلیل صورت های مالی به شما کمک می کند تا درک کنید که شرکت در گذشته چگونه عمل کرده و موقعیت فعلی آن را درک کنید. این تجزیه و تحلیل - و همچنین محتوای دوره در مورد پیش‌بینی عملکرد کوتاه‌مدت و بلندمدت - شما را قادر می‌سازد استنتاج کنید، درباره عملکرد و ارزش آتی سازمان پیش‌بینی کنید. در نهایت، این دوره یک "غواصی عمیق" به ماهیت چند بعدی تحلیل مالی و نحوه استفاده از آن برای ارزیابی ارزش سازمان ها ارائه می دهد.

این دوره بر اتخاذ و اجرای یک ذهنیت تحلیلی مالی در هنگام تصمیم گیری سازمانی و تجزیه و تحلیل سناریو تمرکز دارد. این دوره با مروری بر دیدگاه "داخلی" سازمان آغاز می شود، که در آن مفاهیم اساسی، از جمله اهمیت نحوه سازماندهی اطلاعات هزینه برای سناریوهای مختلف تصمیم گیری را خواهید آموخت. سپس در مورد تجزیه و تحلیل سناریو، از جمله تجزیه و تحلیل هزینه-حجم- سود و سایر مفاهیم اساسی که به تسهیل تصمیم گیری مالی سازمانی کمک می کند، یاد خواهید گرفت. در مرحله بعد، در مورد برنامه ریزی و بودجه، یک عملکرد کلیدی که به سازمان ها اجازه می دهد منابع لازم برای دستیابی به اهداف سازمانی را شناسایی و تخصیص دهند، آشنا خواهید شد. سپس یاد خواهید گرفت که چگونه عملکرد واقعی را در برابر این بودجه ها با استفاده از تحلیل واریانس ارزیابی کنید. در نهایت، با سیستم اندازه‌گیری، ارزیابی و جبران عملکرد سازمان آشنا می‌شوید. به طور خاص، شما با مزایا و معایب معیارهای رایج عملکرد مالی آشنا خواهید شد و درک خواهید کرد که چگونه یک سازمان از معیارهای عملکرد غیر مالی در سیستم اندازه گیری عملکرد استراتژیک خود برای تکمیل دیدگاه مالی استفاده می کند.

در این دوره پروژه Capstone، از شما می خواهیم که هر آنچه را که در این تخصص آموخته اید، برای تجزیه و تحلیل یک شرکت دنیای واقعی و ایجاد یک استراتژی تحول دیجیتال برای این شرکت به کار ببرید. شما امکان انتخاب بین چهار شرکت موردی مختلف را خواهید داشت که از نظر اندازه (از شرکت های نوپا کوچک تا ارائه دهندگان خدمات مالی بزرگ)، صنعت (بانکداری، تجارت مالی، بیمه) و موقعیت جغرافیایی متفاوت است. برای یکی از اینها -- فقط یکی -- شما یک توصیه مختصر از یک استراتژی برای اعمال نفوذ در تحول دیجیتال خدمات مالی ایجاد خواهید کرد. برای اینکه این کار را به خوبی انجام دهید، باید ایده هایی را از سه دوره قبلی در تخصص جمع آوری کنید.

زنجیره تامین جهانی یک صنعت 50 تریلیون دلاری است و پایه و اساس اقتصاد جهانی ما است. در حالی که فناوری اطلاعات در چند دهه گذشته جریان کالاها را در سطح جهانی بهبود بخشیده است، همانطور که بحران COVID-19 نشان داد هنوز کارهای مهمی برای انجام وجود دارد. زنجیره‌های تامین امروزی پیچیده هستند و طرفین معاملات خود را از طریق شبکه‌ای از سیستم‌های کامپیوتری بیزانسی با کاربردهای متفاوت مانند ایمیل، تلفن و فکس انجام می‌دهند. فاکتورها، اعتبار اسنادی، ضمانت نامه های بانکی، بارنامه ها، فرم های مالیاتی، رسیدها و سایر اسناد اداری در این هزارتوی پیچیده در حال حرکت هستند. پرداخت ها از طریق انبوهی از واسطه ها انجام می شود و مصرف کنندگان و بازیگران زنجیره تامین به طور یکسان برای به دست آوردن اطلاعات دقیق تلاش می کنند. بلاک چین را وارد کنید - اینترنت ارزش. برای اولین بار در تاریخ بشر، افراد و سازمان‌ها می‌توانند دارایی‌های خود را به صورت دیجیتال مدیریت کرده و معامله کنند. این دارایی ها می توانند مانند پول، هویت و اطلاعات خصوصی دیجیتال باشند. یا می توانند دارایی های فیزیکی باشند که توسط توکن های دیجیتالی نمایش داده می شوند. طرفین معامله نه لزوماً از طریق یک واسطه، بلکه از طریق رمزنگاری و کد هوشمندانه به اعتماد می‌رسند. در این دوره آموزشی، یاد خواهید گرفت که چگونه بلاک چین می تواند زنجیره های تامین جهانی را با ساده کردن فرآیندها، کاهش هزینه ها و تقلب، بهبود دید زنجیره تامین، احراز هویت دارایی ها و منشاء آنها و در نهایت تقویت نوآوری محصول، بهبود بخشد. توسعه این دوره به لطف حمایت سخاوتمندانه FedEx امکان پذیر شد. دیل کریستی، همکار تجاری و استراتژیست بلاک چین در فدرال اکسپرس، در چندین ویدیوی دوره ظاهر می شود و دیدگاه صنعت دنیای واقعی را به دوره می آورد. اسکریپت‌های این ویدیوها توسط مؤسسه تحقیقات بلاک چین نوشته و/یا بازبینی شده و توسط INSEAD تأیید شده است تا اطمینان حاصل شود که این محتوا از نظر آموزشی صحیح، بی‌طرفانه و از نظر آکادمیک دقیق است.

این دوره آخرین دوره در تخصص تدارکات و منبع یابی جهانی خواهد بود. به سه مورد می پردازیم: ابتدا، مجموعه نهایی خواندن مقالاتی که به آینده تدارکات استراتژیک و منبع یابی می پردازند، وجود خواهد داشت. در حالی که بسیاری از مقالات از نظر دیدگاه متفاوت هستند، همه نویسندگان بر اهمیت تداوم تدارکات در دنیای تجارت امروز تمرکز می کنند. دوم، ما یک جمع بندی کامل و نکات کلیدی برای همه دوره ها انجام خواهیم داد. این یک مرور عالی از آنچه در این تخصص آموختید خواهد بود و در ارزیابی نهایی دوره مفید خواهد بود. در نهایت، یک ارزیابی نهایی مورد نیاز شامل 40 گزینه چند گزینه ای وجود خواهد داشت.

دانش آموزان اصول کلیدی تدارکات عمومی را با نهادهای عمومی، از جمله سازمان های بین المللی ملی، یاد خواهند گرفت. این دوره همچنین مثال‌ها و مدل‌های عملی را در درک فرآیندها و رویه‌های تدارکات عمومی نشان می‌دهد. از طریق این دوره، دانش آموزان اطلاعات عملی مانند ثبت نام به عنوان فروشنده و یافتن و مناقصه برای فرصت ها را خواهند آموخت. هفته 1: معرفی تدارکات عمومی جهانی هفته 2: WTO، GPA، FTA، و مقررات تدارکات هفته 3: بازار تدارکات دولتی ایالات متحده و مقررات هفته 4: SBA ایالات متحده، فرآیند و رویه قرارداد GSA MAS/VA هفته پنجم: تدارکات عمومی سازمان ملل هفته ششم: استراتژی توسعه کسب و کار برای تدارکات عمومی جهانی

هدف از این دوره ارائه، تجزیه و تحلیل و بحث در مورد جنبه های مختلف تدوین استراتژی کسب و کار است. با تاکید بر اینکه استراتژی می تواند به عنوان یک موضوع واحد در نظر گرفته شود که انسجام و جهت گیری را برای اقدامات و تصمیمات یک شرکت فراهم می کند، ما انواع موضوعات استراتژی تجاری مرتبط با موقعیت شرکت را در زمینه بازارها، صنایع و مکان های مختلف پوشش خواهیم داد. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود: - مشخص کنید که چرا یک استراتژی قوی برای موفقیت تجاری آینده ضروری است - یک استراتژی کسب و کار متناسب با نیازها و دیدگاه های سازمان خود را تدوین کنید - توضیح دهید که چرا مدیران اغلب استراتژی های کمتر از حد بهینه را تدوین می کنند - تعمیم اقدامات برای بهینه سازی استراتژی های تجاری فعلی حجم کار: 2-4 ساعت در هفته.

این دوره پیشرفته، "تسلط بر تجزیه و تحلیل کسب و کار پیشرفته"، یک شیرجه عمیق به پیچیدگی های تجزیه و تحلیل کسب و کار ارائه می دهد. شرکت کنندگان در برنامه ریزی، مشارکت ذینفعان، حاکمیت و مدیریت اطلاعات تخصص کسب خواهند کرد. این دوره همچنین بر اهمیت مهارت های نرم برای تحلیلگران کسب و کار مانند سازگاری و ارتباط موثر تأکید می کند. فراگیران طیف وسیعی از دیدگاه های مرتبط با تجزیه و تحلیل کسب و کار را بررسی خواهند کرد، از جمله چابک، هوش تجاری، فناوری اطلاعات، معماری کسب و کار، و مدیریت فرآیند کسب و کار. با نتیجه گیری دوره، شرکت کنندگان درک جامعی از مفاهیم پیشرفته تجزیه و تحلیل کسب و کار، مهارت های مورد نیاز برای برتری در این زمینه، و توانایی برخورد با چالش های تجاری پیچیده با اعتماد و شایستگی خواهند داشت. این دوره برای تحلیلگران با تجربه کسب و کار، مدیران پروژه و متخصصان درگیر در نقش های تجزیه و تحلیل کسب و کار ایده آل است. این برای افرادی طراحی شده است که به دنبال افزایش مهارت های خود در برنامه ریزی، مشارکت ذینفعان، و استفاده از دیدگاه های مختلف تجزیه و تحلیل کسب و کار برای پیشبرد موفقیت سازمانی هستند. شرکت کنندگان باید درک اساسی از اصول و تکنیک های تجزیه و تحلیل کسب و کار داشته باشند. تجربه قبلی در تجزیه و تحلیل کسب و کار یا نقش های مرتبط سودمند است. آشنایی با شیوه های مدیریت پروژه و عملیات اساسی کسب و کار باعث افزایش تجربه یادگیری خواهد شد. این دوره برای کسانی مناسب است که به دنبال ارتقای تخصص خود در برنامه ریزی، مهارت ها و دیدگاه های تحلیل کسب و کار، صرف نظر از سطح دانش قبلی خود هستند.

این دوره با نگاهی دقیق به امور مالی کارآفرینی، مدل های درآمدی و منابع تامین مالی استارتاپ آغاز می شود. فراگیران یک مدل درآمد ایجاد می کنند، یک برنامه مالی برای یک ایده جدید راه اندازی ایجاد می کنند و یک ارائه سرمایه گذار برای افزایش سرمایه آماده می کنند. ساختارهای حقوقی کسب و کار بررسی شده و برخی از ملاحظات قانونی کلیدی و مشکلات استارت آپ ها بررسی می شوند. مالکیت فکری (IP) به عنوان یک استراتژی تجاری برای ایجاد ارزش و ایجاد مزیت رقابتی ارائه می شود. نقش اخلاق در یک محیط استارتاپی در چارچوب یک ذهنیت کارآفرینی بررسی شده است. ارزش ایجاد یک سازمان یادگیرنده ارائه شده است. استراتژی‌های رشد استارت‌آپ برای ساخت شرکت‌های فناوری و گزینه‌های خروج برای کارآفرینان فناوری بررسی می‌شوند. فراگیران یک طرح تجاری برای ایده محصول یا خدمات جدید تکمیل خواهند کرد. تشکیل، تامین مالی و راه‌اندازی یک شرکت استارت‌آپ را می‌توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلتفرم Coursera ارائه می‌شود، دریافت کرد. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به سمت نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید.

این دوره بر چگونگی انجام صحیح آن تمرکز دارد. یعنی بر روش‌شناسی تمرکز می‌کند که ما به‌عنوان رهبر، می‌توانیم از آنها برای تعیین مسیر صحیح اقدام استفاده کنیم. برخی از تصمیمات اخلاقی رهبری نسبتاً مستقیم هستند. بسیاری از آنها راه حل های روشنی ارائه نمی دهند. این دوره جایی است که ما دانش و تکنیک هایی را پیدا می کنیم که به ما در عبور از نقاط سخت اخلاقی کمک می کند. رویکردهای مختلف مورد بررسی قرار می گیرد. اینها شامل نظریه های مختلفی است که به هدایت تصمیم گیری اخلاقی ما کمک می کند. همچنین آگاهی اخلاقی، تصمیم گیری اخلاقی و شجاعت لازم برای اتخاذ این تصمیمات مورد بحث قرار می گیرد. در نهایت، ما به چالش های اخلاقی برای افراد و رهبران نگاه می کنیم. هدف این دوره درک چگونگی زندگی حرفه ای اخلاقی است. در هر تجسم آن هدف، مسیر آسان نخواهد بود. اما، ممکن است. این بحث در مورد "چگونه" به ما کمک می کند زمانی که یک مسیر روشن به راحتی پیدا نمی شود. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به سمت نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید.

در این دوره، شرکت‌کنندگان در مورد تصمیمات مالی کلیدی که شرکت‌های مدرن با آن روبرو هستند و همچنین روش‌های جایگزینی که می‌توان برای بهینه‌سازی ارزش دارایی‌های شرکت به کار برد، آشنا خواهند شد. این بخشی از تخصص در امور مالی شرکتی است که با مشارکت دانشگاه ملبورن و بانک نیویورک ملون (BNY Mellon) ایجاد شده است.

این دوره طراحی شده است تا به شما نشان دهد چگونه از مدل های کمی برای تبدیل داده ها به تصمیمات تجاری بهتر استفاده کنید. شما هم یاد خواهید گرفت که چگونه از مدل ها برای تسهیل تصمیم گیری استفاده کنید و همچنین نحوه ساختار تصمیم گیری برای نتایج بهینه را خواهید آموخت. دو تن از تحسین‌شده‌ترین اساتید وارتون، فرآیندهای گام به گام مدل‌سازی سناریوهای تجاری و مالی رایج را به شما نشان می‌دهند، بنابراین می‌توانید توانایی خود را در ساختار مشکلات پیچیده و به دست آوردن بینش مفید در مورد گزینه‌های جایگزین به میزان قابل توجهی بهبود بخشید. هنگامی که مدل‌هایی از واقعیت‌های موجود، ریسک‌های احتمالی و سناریوهای جایگزین ایجاد کردید، می‌توانید با استفاده از ابزارها و تکنیک‌های تصمیم‌گیری که در این دوره آموخته‌اید، بهترین راه‌حل را برای کسب‌وکار یا شرکت خود تعیین کنید.

چرا افراد باهوش گاهی فکر می کنند حق با آنهاست در حالی که بسیار بسیار اشتباه می کنند؟ مغز ما برای تصمیم گیری سریع طراحی شده است و گاهی اوقات آنچه را که واقعاً در حال وقوع است از دست می دهیم. با دانستن این موضوع، پروفسور سیدنی فینکلشتاین شما را در علوم اعصاب در پس تصمیم گیری راهنمایی می کند و به شما می آموزد که تصمیماتی آگاهانه بگیرید که برای شما در محل کار و زندگی مناسب است. پروفسور فینکلشتاین با آموزش تفکر و حرکت به جلو حتی بهتر از قبل به شما کمک می کند تا در هر کاری که انجام می دهید بهترین باشید.

کاربران جدید Power BI دوره را با کسب درک مفهومی از برنامه دسکتاپ Power BI و سرویس Power BI آغاز خواهند کرد. یادگیرندگان رابط Power BI را در حین یادگیری نحوه مدیریت صفحات و درک اصول اولیه تجسم ها بررسی خواهند کرد. فراگیران می توانند مجموعه داده های دوره را دانلود کنند و در تجربیات عملی متعددی شرکت کنند تا نحوه وارد کردن، اتصال، تمیز کردن، تبدیل و مدل سازی داده های خود را در برنامه دسکتاپ Power BI کشف کنند. یادگیرندگان گزارش ها را بررسی می کنند، در مورد فضاهای کاری یاد می گیرند و مشاهده، ایجاد و انتشار گزارش ها در سرویس Power BI را تمرین می کنند. در نهایت، زبان آموزان در ایجاد و استفاده از داشبورد مهارت خواهند داشت.

در این دوره آموزشی با دوگانگی معروف بین سرمایه گذاری فعال و غیرفعال، نحوه اندازه گیری و تجزیه و تحلیل مناسب عملکرد سرمایه گذاری و روندهای آینده در صنعت مدیریت سرمایه گذاری آشنا می شوید. ابتدا با عملکرد مطلق و نسبی، بازده تعدیل شده بر اساس ریسک و نحوه تجزیه عملکرد سرمایه گذاری آشنا خواهید شد. سپس تمرکز بر دو دسته اصلی ابزارهای سرمایه گذاری، صندوق های فعال و غیرفعال، و آنچه از نظر عملکرد مورد انتظار مستلزم آن است، تغییر خواهد کرد. در نهایت، جهان‌های مالی پایدار، تامین مالی عصبی و فین‌تک را کشف خواهید کرد، سه حوزه تحقیقاتی که آینده صنعت مدیریت سرمایه‌گذاری را شکل خواهند داد. شما همچنین از بینش کارشناسان UBS، شریک شرکتی ما، در مورد اجرای عملی مفاهیم مختلفی که در این دوره توسعه خواهیم داد، بهره مند خواهید شد.

رهبران زنجیره تامین محصولات، اطلاعات و امور مالی را برای ایجاد یک زنجیره تامین کارآمد و موثر مدیریت می کنند. با استفاده از این برنامه گواهی آنلاین، شما در مقطع کارشناسی ارشد تحصیل خواهید کرد تا دانش مورد نیاز برای پیشرفت در حرفه خود را به دست آورید. شما درک کاملی از سه جریان متمایز که برتری زنجیره تامین را در هر شرکتی ایجاد می کنند به دست خواهید آورد. از سخنرانی ها، خواندنی ها، بحث ها و آزمون های طراحی شده توسط دانشکده از گروه مدیریت زنجیره تامین در دانشگاه راتگرز بیاموزید. همچنین از بازخورد درجه بندی شده مربی و جلسات زنده با گروه هایی از همتایان با کالیبر بالا بهره مند خواهید شد. این دوره به شما مقدمه و سرآغازی با Supply Chain Excellence MasterTrack می دهد.

تنها وظیفه سازمان ها ارائه خدمات مورد نیاز به مشتریان یا طراحی، تولید و ارائه محصولاتی است که مشتریان به دنبال آن هستند. شرکت ها و سازمان ها چگونه وظایفی را که انجام می دهند مدیریت می کنند؟ چگونه عملیات خود می تواند به سازمان ها برتری دهد تا آنها را قادر به رقابت کنند؟ مدیریت عملیات به طراحی، برنامه ریزی و کنترل سیستم های عامل برای ارائه کالاها و خدمات مربوط می شود. این دوره نه تنها مقدمه ای بر توسعه سیستم های عملیاتی، بلکه مهمتر از آن در مورد اینکه چگونه روش های عملیاتی می توانند به دستیابی به تعالی شرکت کمک کنند، ارائه می دهد.

زنجیره تامین از شبکه ای از شرکت ها از مواد اولیه اولیه تا مصرف کننده نهایی محصول نهایی تشکیل شده است. در این شبکه از شرکت ها، سه جریان در حال انجام است: محصولات، اطلاعات و امور مالی. برای درک صحیح و مدیریت زنجیره تامین، باید تمام جریان ها را درک کنید. اگر همه جریان‌ها را در نظر نگیرید، فرصت‌ها را از دست خواهید داد یا بخش‌هایی از زنجیره تامین را بهینه‌سازی می‌کنید. سومین دوره از پنج دوره در این تخصص بر تعالی عملیات متمرکز خواهد بود. شما یاد خواهید گرفت که چگونه جریان داخلی محصولات، اطلاعات و امور مالی به شرکت، زنجیره تامین را تسهیل می کند. این شامل چهار ماژول است که موضوعات زیر را پوشش می دهد: جریان محصول داخلی. جریان اطلاعات داخلی؛ عملکرد مالی داخلی؛ و در نهایت مطالعه موردی capstone. شما برای هر موضوع سخنرانی، خواندن و بحث با همسالان خود و همچنین یک مسابقه تمرینی در هر درس خواهید داشت. در پایان هر ماژول، می توانید دانش خود را مورد آزمایش قرار داده و در یک آزمون نمره گذاری شده شرکت کنید. ماژول تجزیه و تحلیل Capstone شامل تجزیه و تحلیل موردی واقعی و همچنین یک پروژه مدیریت زنجیره تامین است که به شما امکان می دهد در شرکت مورد نظر خود متخصص باشید.