با این دوره شما سبک رهبری خود را تعیین می کنید و انعطاف پذیری خود را افزایش می دهید در این دوره، دومین دوره تخصصی "رهبری الهام بخش"، ویژگی های رهبری کاریزماتیک را کشف خواهید کرد. شما شخصاً یاد خواهید گرفت که چگونه این ویژگی‌ها را از طریق روش‌شناسی «Savoir-Relier» (هنر ارتباط و رهبری با حس) تجسم دهید، که 3G را پوشش می‌دهد: اصیل، سخاوتمند و مولد بودن. سپس انتخاب می‌کنید که کدام سبک رهبری برای شما مناسب‌تر است، چرا و چه زمانی، بنابراین می‌توانید با انعطاف‌پذیری خود را با موقعیت‌های پیچیده‌تر و دشوارتر وفق دهید. در یک "خود پرتره" و "مکالمه" با همکلاسی های خود، می توانید ایده های خود را در مورد سبک های رهبری و نقاط قوت خود تنظیم کنید و به شما این امکان را می دهد که خودآگاهی خود را افزایش دهید، هوش رابطه ای خود را بهبود بخشید و شما را برای مقابله آماده کنید. بحران ها و حل تعارض ها همچنین با تکیه بر درک و مهارت های تحلیلی خود، آمادگی بیشتری برای رویارویی با موقعیت های دشوار و تصمیم گیری بهتر خواهید داشت. همه این مهارت ها به شما کمک می کند در تیم خود حس ایجاد کنید تا بتوانید آن را بهتر رهبری کنید. این دوره بخشی از یک تخصص در زمینه رهبری به نام "رهبری الهام بخش: رهبری با عقل" است، بنابراین ممکن است بخواهید قبل از گذراندن این دوره، دوره "ایجاد مهارت های رهبری خود" را بگذرانید. همانطور که در دوره 1 "ایجاد مهارت های رهبری خود" بیشتر روی خود درونی و رابطه بین خود و دیگری کار کرده اید، در این دوره شما روی رابطه بین خود و گروه کار می کنید و مهارت های رهبری خود را بهبود می بخشید. هنگام تعامل در یک تیم رهبران سازمان‌های مختلف و شرکت‌کنندگان گواهی رهبری HEC پاریس، برنامه‌ای که این دوره و تخصص از آن الهام گرفته شده است، بینش خود را در مورد آنچه که برای تبدیل شدن به یک رهبر عالی در یک گروه یا تیم لازم است و توانایی‌هایشان با شما در میان می‌گذارند. اکنون به این نتیجه می رسند که روش Savoir-Relier را اعمال می کنند.

از همان ابتدای تخصص، تکالیف شما به سمت رسیدگی به یک موضوع پیچیده انتخابی شما که در مسیر شغلی، صنعت یا رشته خود با آن مواجه هستید، تنظیم می شود. هر مرحله از دوره به یک مقاله مختصر تبدیل می شود که به تجزیه و تحلیل، ارزیابی و تلاش برای حل یک مشکل بسیار پیچیده می پردازد. این دوره نه تنها مجموعه ای از مهارت ها را به شما می آموزد، بلکه شما را در درک مشکلات رشته انتخابی خود در مسیر پیشرفت قرار می دهد. با آموزش نگاه کردن به آن به روش‌های جدید، دانش شما را در مورد رشته خود ارتقا می‌دهد. این CAPSTONE است که در آن داربست مهارت‌های حل مسئله و نوآوری ما در یک سری تکالیف مقدماتی به ثمر می‌نشیند تا مقاله توجیهی شما تا حد امکان مؤثر باشد.

خلاقیت و کارآفرینی به شما کمک می کند تا از خلاقیت درونی خود بهره ببرید و یاد بگیرید که چگونه از آن برای توسعه شغلی یا نوآوری در کسب و کار استفاده کنید. این دوره که توسط پانوس پانای بنیانگذار موسسه برکلی برای کارآفرینی خلاق ارائه شده است، مصاحبه هایی با کارآفرینان مشهور جهان، مبتکران، ترانه سراها، تهیه کنندگان، مدیران خلاق، مربیان، اجراکنندگان، هنرمندان تجسمی و سرآشپزها ارائه می کند و در مورد شباهت های بین سفرهای خلاق و کارآفرینی بحث می کند. این دوره به کارآفرینی به عنوان یک فرآیند خلاقانه می پردازد، یک غریزه اساسی انسانی که همه ما آن را داریم و می توانیم آن را باز کنیم. خلاقیت و کارآفرینی مفاهیمی را از فرآیند خلاقیت و خلق موسیقی مانند مشاهده، نمونه‌سازی، تکرار و پذیرش شکست به‌عنوان وسیله‌ای برای راهنمایی شما از طریق مفهوم تفکر مانند یک استارت‌آپ استفاده می‌کند. شما ذهنیت، دانش و بینش اولیه مورد نیاز برای دنبال کردن یک حرفه کارآفرینی را توسعه خواهید داد، چه به عنوان مباشر حرفه خود و چه به عنوان بنیانگذار یک تجارت جدید در هر زمینه. خلاقیت و کارآفرینی در مورد جنبه ای از کارآفرینی است که در یک مدرسه کسب و کار نمی آموزید، بلکه در استودیو موسیقی یاد می گیرید. آنچه یاد خواهید گرفت: چگونه به حرفه یا استارتاپ خود نزدیک شوید که گویی یک ساز موسیقی یاد می گیرید چرا کارآفرینی، مانند خلاقیت، چیزی است که همه ما از آن برخورداریم؟ نحوه به کارگیری «ذهنیت نوازنده» به عنوان ابزاری برای همکاری و حل خلاقانه مسئله چرا ترانه سرایی موازی کاملی با توسعه حرفه و محصول است چرا کارآفرینی بیشتر از طرح‌های تجاری و صفحات گسترده است، مانند موسیقی بیشتر از مقیاس‌ها و برگه‌های اصلی

وقتی در فکر کردن به آینده بهتر می شوید، در تغییر آینده نیز بهتر می شوید. این دوره به شما کمک می‌کند تا تمام مهارت‌های آینده‌نگاری را که تا کنون توسعه داده‌اید، به کار ببرید و آنها را برای ایجاد تغییرات مثبت واقعی در زندگی، کار و دنیای اطراف خود به کار ببرید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه "آینده های ترجیحی" را ایجاد کرده و به اشتراک بگذارید، که دیدگاه های بسیار متقاعد کننده و قانع کننده ای از تغییراتی است که می خواهید واقعی کنید. شما از آینده دلخواه خود برای شناسایی موانع، استخدام متحدان، جمع آوری منابع و برنامه ریزی برای عملی کردن دیدگاه خود استفاده خواهید کرد. شما همچنین ساختن «مصنوعات» از آینده را تمرین خواهید کرد، که بازنمایی خلاقانه از اینکه چگونه زندگی روزمره ممکن است در آینده متفاوت باشد. مصنوعات می توانند دیگران را ترغیب کنند تا در تلاش شما برای واقعی ساختن آینده مطلوب به شما بپیوندند. آینده پژوهان پیشرو از مؤسسه برای آینده، مصنوعات مورد علاقه آینده خود را با شما به اشتراک می گذارند - و شما را در تمام مراحل خلاقانه ای که برای ساخت آنها لازم است، راهنمایی می کنند. هر اقدامی که امروز انجام می دهیم آینده را تغییر می دهد. این دوره به شما کمک می‌کند تا اقداماتی را که بزرگترین و استراتژیک‌ترین تأثیرات را بر فوری‌ترین چالش‌هایی که شما و جامعه با آن مواجه هستید، شناسایی کرده و انجام دهید. با تشکر فراوان از بنیاد Enlight و Enlight Collaborative که برای حمایت از ایجاد این دوره کمک مالی ارائه کردند.

ارتباط دهندگان سلامت عمومی وظیفه دارند اطلاعات بهداشتی را با صداقت، دقت و وضوح در میان بگذارند. برای اینکه پیام‌رسانی مؤثرتر باشد، ارتباط‌کنندگان سلامت عمومی باید به مخاطبان خود کمک کنند تا با اطلاعاتی که به اشتراک گذاشته می‌شود، ارتباط معناداری برقرار کنند و با آنها به روش‌هایی ارتباط برقرار کنند که باعث افزایش اعتماد و اعتبار شود. این دوره بر این نکته تأکید می‌کند که چگونه ارتباطات سلامت عمومی می‌توانند مخاطبان خود را به گروه‌های کوچک‌تر تقسیم کنند و از این طریق به آن‌ها اجازه می‌دهد پیام‌ها را برای نیازهای منحصر به فرد هر گروه تنظیم کنند. شما بررسی خواهید کرد که چگونه ارتباط دهندگان سلامت عمومی برای ایجاد پیام هایی که ریشه در همدلی دارد، سوگیری ها، مفروضات و کلیشه های اساسی را تشخیص داده و بر آنها غلبه می کنند، و همچنین از استراتژی های ارتباطی متقاعدکننده برای چارچوب بندی و ارائه پیام ها به روش هایی استفاده می کنند که برای ارزش های اصلی مخاطبان جذاب باشد. شما یاد خواهید گرفت که با اطمینان به مصاحبه های رسانه ای نزدیک شوید، استراتژی ارتباطی خود را در لحظه تنظیم کنید و تمرکز خود را بر روی مخاطبان و نیازهای آنها متمرکز کنید.

در عبارت «تفکر خلاق» کلیدواژه خلاقیت نیست. کلمه کلیدی تفکر است با کمک فیلسوفان بزرگ، هنر تفکر را دوباره کشف خواهید کرد. فیلسوفان بزرگ برای کمک به رهبران برای سخت گیری حتی بدون ارقام، ایده های زیادی دارند. از مدیران دعوت می شود تا هنر تفکر را دوباره کشف کنند. آنها باید نقش مدل های ذهنی را درک کنند، اهمیت سوگیری شناختی را درک کنند، بر روی تعاریف روشن و معیارهای کارآمد توافق کنند. خلاقیت مستلزم این است که بتوانیم خودمان را از شیوه های متعارف تفکر باز کنیم تا «خارج از چارچوب فکر کنیم». اما ما باید یک قدم جلوتر برویم. هنگامی که از جعبه خارج شدیم، باید یک جعبه یا جعبه‌های جدید بسازیم (یعنی چارچوب‌ها یا مدل‌های فکری جدید) تا به ما در ساختار تفکرمان کمک کند. تنها زمانی که این کار را انجام دادیم، می‌توانیم ایده‌های واقعاً تغییردهنده بازی ایجاد کنیم.

درس هایی درباره حکمت: رهبری شخصی برای زندگی شما اوج چهار دهه مطالعه و اشتراک گذاری درباره رهبران و زندگی برای پروفسور سیدنی فینکلشتاین است. این دوره به شما یاد می دهد که چگونه از نظر شخصی و حرفه ای یک رهبر خردمند باشید. این یک دوره شخصی و معنادار است که همه شرکت کنندگان را تشویق به تغییر و رشد می کند. در آن از شما خواسته می شود که در مورد اینکه چه کسی هستید و چه می کنید متفاوت فکر کنید تا بتوانید مسئولیت زندگی خود را به دست بگیرید. با درک نکات ظریف و پارادوکس، با آموختن اینکه شما به عنوان یک فرد چه کسی هستید، خود را فردی عاقل تر – و شاید حتی شادتر – خواهید یافت.

این دوره برای متخصصان استعدادیابی است که می خواهند اصول DE&I را در فرآیند استخدام خود بگنجانند. تنوع و شمول را می توان در سراسر یک سازمان دنبال کرد و با هم می تواند بر نتایج کسب و کار تأثیر بگذارد. این دوره آموزشی برای کمک به مدیران استخدامی طراحی شده است تا بدانند چگونه می توانند از طریق آموزش، آگاهی، حمایت و بهترین شیوه ها، به هدایت ارزش های تنوع و شمول سازمان کمک کنند. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود اهمیت تنوع را در ایجاد تیم های موثر و افزایش نوآوری، و همچنین در جذب و حفظ نامزدهای واجد شرایط در یک بازار رقابتی جهانی ارزیابی کنید. شما قادر خواهید بود مزایای تنوع و شمول در محیط کار، از جمله تفکر انتقادی گسترده، افزایش نوآوری، بهبود درک مشتری و همدلی، و افزایش توانایی برای جذب و حفظ نامزدهای واجد شرایط را توضیح دهید. شما در مورد شرکت هایی که اقدامات جسورانه ای برای تقویت تنوع، برابری، و شمول، و خیلی بیشتر انجام داده اند، یاد خواهید گرفت! برای موفقیت در این دوره باید حداقل 2 سال سابقه کار داشته باشید.

سازمان های پر رونق برای عدالت در همه سطوح تلاش می کنند. ابتکارات پویا جهانی DEI اتصال را در تیم های فردی تقویت می کند و همکاری بین فرهنگی و درک متقابل را تقویت می کند و در عین حال مشارکت کارکنان از همه مناطق را تشویق می کند. گذشته از روابط جهانی گسترده تر، پویایی های قومی خاص کشور نیز وجود دارد که DEI را به یک گفتگوی انتقادی تبدیل می کند. پویایی جهانی یک ریسک (و فرصت) احتمالی برای سازمان ها ارائه می کند. در این دوره آموزشی، با شنیدن گزارش‌های واقعی از جمعیت‌های حاشیه‌نشین مختلف و اتخاذ رویکردی که ابتدا به درون نگاه می‌کند، سپس با جهل‌ها، سوگیری‌ها و کلیشه‌های جمعیت‌های حاشیه‌نشین مقابله می‌کنیم، دانش و درک عمیق‌تری از گروه‌های مختلف ایجاد می‌کنیم و هر درس را با پایان می‌دهیم. یک بازتاب شخصی این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به سمت نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید. اعتبار تصویر آرم دوره: Ave Calvar. موجود در Unsplash در https://unsplash.com/photos/5u4L-E4eQWw

سازمان های پر رونق برای عدالت در همه سطوح تلاش می کنند. ابتکارات پویا جهانی DEI اتصال را در تیم های فردی تقویت می کند و همکاری بین فرهنگی و درک متقابل را تقویت می کند و در عین حال مشارکت کارکنان از همه مناطق را تشویق می کند. گذشته از روابط جهانی گسترده تر، پویایی های قومی خاص کشور نیز وجود دارد که DEI را به یک گفتگوی انتقادی تبدیل می کند. پویایی جهانی یک ریسک (و فرصت) احتمالی برای سازمان ها ارائه می کند. در این دوره، موضوعات پیچیده‌ای را بررسی می‌کنیم که دیدگاه‌ها و ایده‌های شما را با کاوش در روایت‌های تاریخی شکل می‌دهند، در حالی که در سفر شما به سمت بهبود شایستگی فرهنگی کار می‌کنید. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به سمت نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید. اعتبار تصویر نشان‌واره دوره: بانک‌های رسی. موجود در Unsplash در https://unsplash.com/photos/LjqARJaJotc

سازمان های پر رونق برای عدالت در همه سطوح تلاش می کنند. ابتکارات پویا جهانی DEI اتصال را در تیم های فردی تقویت می کند و همکاری بین فرهنگی و درک متقابل را تقویت می کند و در عین حال مشارکت کارکنان از همه مناطق را تشویق می کند. گذشته از روابط جهانی گسترده تر، پویایی های قومی خاص کشور نیز وجود دارد که DEI را به یک گفتگوی انتقادی تبدیل می کند. پویایی جهانی یک ریسک (و فرصت) احتمالی برای سازمان ها ارائه می کند. در این دوره، ما بر چگونگی پیشبرد ابتکارات موفق DEI به اهداف تجاری، زمینه تاریخی کار DEI و تعاریف چندین اصطلاح و مفهوم کلیدی تمرکز خواهیم کرد. علاوه بر این، ما اهمیت ایجاد، رهبری، اجرا و اندازه‌گیری موفقیت طرح‌های DEI در محل کار را تکمیل خواهیم کرد. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به سمت نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید. اعتبار تصویر لوگوی دوره: مارکو بیانچتی. موجود در Unsplash در hhttps://unsplash.com/photos/vzFTmxTl0DQ

این دوره برای دانشجویانی با هر زمینه‌ای طراحی شده است که علاقه‌مند به نحوه اداره شرکت‌ها، نیروهایی که به تعریف عملکرد مدیریت مدرن کمک کرده‌اند، و نتایج آن عمل نه تنها برای خود شرکت، بلکه برای جوامعی که در آن‌ها هستند، طراحی شده است. عمل کنند. برای دانشجویانی که به فکر شغلی در مدیریت هستند، ممکن است به عنوان مقدمه ای اساسی برای برخی از واژگان مفهومی و ایده های پشت نظریه های مدرن مدیریت مفید باشد. این دوره با استفاده از یک رویکرد انضباطی گسترده - از اقتصاد و تاریخ گرفته تا تئوری اجتماعی و حتی نقد کتاب مقدس - دانشجویان را دعوت می کند تا چندین استراتژی و اولویت مدیریت اصلی را از دیدگاه های اغلب غیرمنتظره در نظر بگیرند تا در مورد موفقیت یا شکست خود قضاوت کنند. هدف اصلی این دوره این است که به نحوه تفکر ما در مورد عملکرد و فرهنگ مدیریت، نحوه درک مدیران نقش خود در یک شرکت، نحوه تصمیم گیری، تعیین اولویت ها و معیار موفقیت و شکست را در کانون توجه قرار دهیم. موضوعات عبارتند از: عملکرد شرکت. نقش مشوق؛ روش‌هایی که نیروهای روایی تصمیم‌گیری را شکل می‌دهند، و اینکه چگونه روابط بازار فرهنگ مدیریتی را به گونه‌ای تعریف می‌کند که می‌تواند منجر به نتایج غیربهینه شود.

Power Onboarding ابزارهای کاربردی و با کاربرد آسان را برای راهنمایی فردی که در حال انتقال به شغل جدید است، فراهم می کند. دانش‌آموزان برنامه‌ای برای پذیرش شخصی آماده می‌کنند که آنها را برای موفقیت در نقش جدیدشان آماده می‌کند. تحقیقات نشان داده است که برنامه‌ای که به‌طور فعال دنبال می‌شود به افراد اجازه می‌دهد تا 30 درصد سریع‌تر از یک مدیر در حال انتقال به مهارت در یک موقعیت جدید دست یابند. در این دوره، دانش‌آموزان طرح خود را توسعه می‌دهند که به آنها امکان می‌دهد زودتر مشارکت کنند و زودتر واجد شرایط ارتقاء شوند. در این قالب که به تازگی اصلاح شده است، فراگیران می توانند دوره را در کمتر از 7 ساعت تکمیل کنند و تقریباً 2 ساعت آن را به ایجاد یک برنامه شخصی سازی شده انرژی اختصاص داده اند. ما یک برنامه 4 هفته ای پیشنهادی داریم که به شما کمک می کند در مسیر خود بمانید، اما می دانیم که همه سبک های یادگیری متفاوتی دارند، بنابراین انعطاف پذیری را اضافه کرده ایم تا بتوانید کل دوره را در یک یا دو جلسه تکمیل کنید. این دوره از بازخوردها و توصیه‌هایی که از زمان راه‌اندازی در پاییز 2014 دریافت کرده‌ایم بسیار سود برده است. یک نظرسنجی اخیر نشان می‌دهد: 1) 67٪ از شرکت کنندگان به احتمال زیاد این دوره را به یک دوست توصیه می کنند و 33٪ باقی مانده تا حدودی محتمل است. 2) 80 درصد از شرکت کنندگان حجم کاری را یکسان یا کمتر از آنچه انتظار داشتند دریافتند. ما در مورد این یافته ها مشتاق هستیم و می دانیم که این دوره را نیز ارزشمند و ارزشمند خواهید یافت!

سازمان ها تغییر کرده اند و اکنون، بیش از هر زمان دیگری، مدیریت پرسنل برای موفقیت سازمانی بسیار مهم است. در این دوره شما طیف وسیعی از مفاهیم، ​​تئوری ها و روش شناسی را بررسی خواهید کرد که به شما کمک می کند محیط کار خود را هدایت و بهینه کنید. از طریق فعالیت‌های یادگیری ساختاریافته (سخنرانی‌های ویدیویی، آزمون‌ها، درخواست‌های بحث و ارزیابی‌های کتبی) شما در معرض آخرین بهترین راهبردهای رهبری قرار خواهید گرفت تا کارمندان خود را قادر به دستیابی به دستاوردهای بیشتری در محل کار خود کنند. شما مطالعات موردی در مورد استراتژی‌های رهبری پیشرفته را بررسی می‌کنید و به چالش کشیده می‌شوید که چگونه ممکن است در محل کار شما اعمال شود. و متوجه خواهید شد که توانایی شما برای مدیریت و رهبری افراد در بستری مسطح تر و تیم محور تر، اکنون کلید موفقیت سازمانی است. از آنجایی که جهان همچنان در حال تغییر پویا است، این دوره شما را آماده می کند تا تیم و سازمان خود را به محیط های کاری پویا فردا هدایت کنید.

این در درجه اول برای دانشجویان پس از لیسانس علاقه مند به تئوری رهبری و رهبری اخلاقی است. بخش اول این دوره دانشجویان را با ادبیات کلاسیک در اخلاق فلسفی از جمله رویکردهای نتیجه‌گرایانه، قاعده‌گرا، دین‌شناختی و نظریه فضیلت آشنا می‌کند. این شامل بررسی مسئولیت‌های اخلاقی رهبران در قبال خود، شرکت‌ها، دولت و مردم است. در بخش دوم این دوره، دانشجویان چارچوب‌های تصمیم‌گیری را به کار می‌گیرند، از تئوری‌های رهبری استفاده می‌کنند و تجربه‌ای در تصمیم‌گیری پیرامون مسائل اخلاقی کسب می‌کنند. در نهایت، دانش‌آموزان چالش‌های اخلاقی را که هوش مصنوعی برای رهبران اخلاقی ایجاد می‌کند، در نظر خواهند گرفت. این یک دوره در تخصص Coursera، رهبری: مقدمه است. این آخرین روندها در نظریه رهبری را با استناد به چندین رشته از جمله تجارت، جامعه شناسی، فلسفه، تاریخ و روانشناسی بررسی می کند. برای تکمیل موفقیت‌آمیز این دوره، دانش‌آموزان باید بتوانند خواندن‌های سطح کالج و ارائه‌های صوتی/تصویری را در بخش‌های قابل فهم، از جمله مقدمات و نتیجه‌گیری، تجزیه و تحلیل کنند. ترکیب نتایج تجزیه و تحلیل به خلاصه های منسجم و دقیق؛ و نتایج را از نظر دقت و کاربرد عملی ارزیابی کنید. پس از اتمام موفقیت آمیز دوره، دانشجویان قادر خواهند بود • اصول اخلاقی برای شیوه های رهبری را شناسایی کنید • نظریه های رهبری را از نظر قوت و ضعف اخلاقی مقایسه کنید • از اصول اخلاقی برای شیوه های رهبری استفاده کنید • استانداردهای صنعت و تکنیک های شیوه های رهبری اخلاقی را مقایسه و مقایسه کنید

این در درجه اول برای دانشجویان پس از لیسانس علاقه مند به تئوری رهبری است. این دوره دارای چهار ماژول است. ماژول 1 رهبری چابک را به عنوان (الف) دنباله منطقی برای رهبری تطبیقی ​​و تیمی، و (ب) پایه و اساس رهبری متقاعد کننده معاصر، به دانشجویان معرفی می کند. موضوعات شامل تعریف کاری از رهبری چابک، نیاز به رهبری چابک و ویژگی های رهبر چابک است. ماژول 2 به این سوال پاسخ می دهد که رهبری متقاعد کننده چیست؟ موضوعات عبارتند از رهبری متقاعد کننده در مقابل اجبار، گفتگو به عنوان ضروری برای رهبری متقاعد کننده، انواع متقاعدسازی، عناصر متقاعدسازی، و اصول متقاعدسازی. ماژول 3 به این سوال پاسخ می دهد، چرا رهبری متقاعد کننده؟ موضوعات شامل طرح سوال، مزایای سازمان، مزایا، برای تیم و مزایای رهبر است. ماژول 4 به این سوال پاسخ می دهد، رهبری متقاعد کننده: چگونه؟ موضوعات شامل آماده سازی رهبر، آماده سازی تیم، درگیر کردن تیم در یک برنامه، اجرای برنامه و ارزیابی و بهبود است. برای تکمیل موفقیت‌آمیز این دوره، دانش‌آموزان باید بتوانند خواندن‌های سطح کالج و ارائه‌های صوتی/تصویری را در بخش‌های قابل فهم، از جمله مقدمات و نتیجه‌گیری، تجزیه و تحلیل کنند. ترکیب نتایج تجزیه و تحلیل به خلاصه های منسجم و دقیق؛ و نتایج را از نظر دقت و کاربرد عملی ارزیابی کنید. این یک دوره در تخصص Coursera، رهبری: مقدمه است. روندهای فعلی در نظریه رهبری را با استناد به چندین رشته از جمله تجارت، جامعه شناسی، فلسفه، تاریخ و روانشناسی بررسی می کند. پس از اتمام موفقیت آمیز دوره، دانشجویان قادر خواهند بود • رهبری متقاعد کننده را تعریف کنید • توضیح دهید که چگونه رهبری تطبیقی، رهبری تیمی و رهبری چابک زیربنای متقاعدکننده بودن است رهبری • ارزش رهبری متقاعد کننده برای رهبری سازمانی معاصر را ارزیابی کنید • تکنیک های رهبری متقاعد کننده را در چالش های سازمانی به کار ببرید

این دوره مقدمه ای مبتنی بر عمل برای دادن صدای به ارزش ها (یا GVV)، یک رویکرد جدید هیجان انگیز برای توسعه رهبری ارزش محور در محل کار، در آموزش کسب و کار و در زندگی ارائه می دهد. GVV در مورد متقاعد کردن مردم به اخلاقی‌تر بودن نیست، بلکه از این فرض شروع می‌شود که بیشتر ما می‌خواهیم بر اساس ارزش‌های خود عمل کنیم، اما همچنین می‌خواهیم احساس کنیم که شانس معقولی برای انجام این کار به طور مؤثر داریم. از طریق مثال‌های مثبت و واقعی زندگی، پیش‌نویسی، تمرین و مربیگری همتایان، GVV مهارت، اعتماد به نفس و احتمال این را ایجاد می‌کند که بیشتر و با موفقیت بیشتر به ارزش‌های خود عمل کنیم. بر اساس تحقیقات و تمرین، با بیش از 1000 خلبان در محیط‌های آموزشی و شرکت‌ها در هر هفت قاره، GVV به پاسخگویی به این سؤالات کمک می‌کند: «اگر قرار بود بر اساس ارزش‌هایم عمل کنم، چه می‌شد؟ چه بگویم و چه کنم؟ چگونه می‌توانم مؤثرترین باشم؟» این دوره در دانشکده تجارت Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته است و توسط اساتید برتر تدریس می شود. شما با یک جعبه ابزار گسترده و همچنین تمرین در انواع روش ها و تکنیک ها برای بیان و اجرای ارزش ها و اصول خود از GVV دور خواهید شد. شما مهارت‌های رهبری را در "کوچینگ همتا" با دیگر یادگیرندگان توسعه داده و تمرین خواهید کرد. از طریق موارد و داستان‌های مبتنی بر تضادهای قابل تشخیص در محل کار، کلاس درس و ارزش‌های زندگی، تکنیک‌های GVV و "قاب‌بندی مجدد" را به کار می‌گیرید و کارنامه خود را برای اقدامات احتمالی گسترش می‌دهید. و همچنین شناسایی و تکرار پاسخ هایی که احتمالاً مؤثرترین هستند، از طریق این تمرین، اعتماد به نفس و شایستگی بیشتری در بیان و اجرای مؤثر ارزش های خود به دست خواهید آورد.

یک تفاوت مهم بین رهبری از بیرون و رهبری از درون وجود دارد: نحوه تصمیم گیری. کسانی که از بیرون رهبری می کنند، تصمیمات اخلاقی را بر اساس فشار بیرونی یا نظرات دیگران می گیرند نه بر اساس ارزش ها و باورهای عمیق شخصی. هنگامی که آنها در مورد مسائل اخلاقی صحبت می کنند، این کار را بدون اصالت انجام می دهند و به جای اعتماد به پیروان خود، تردید ایجاد می کنند. کسانی که از درون رهبری می کنند ارزش ها و باورهای شخصی عمیقی دارند و شجاعانه بر اساس آن اعتقادات تصمیم می گیرند. آنها در زندگی خود احساس هدفمندی دارند و هدف و جهت گیری واضحی را در دیگران القا می کنند. این دوره ابزارها و بینش هایی را ارائه می دهد که به شما کمک می کند با موفقیت از درون در سطوح شخصی، سازمانی و اجتماعی رهبری کنید.

موفقیت هر سازمانی به جذب و حفظ مشتریان بستگی دارد. اگرچه مفاهیم بازاریابی برای انجام این کار به خوبی تثبیت شده است، فناوری دیجیتال مشتریان را قدرتمند کرده است، در حالی که حجم عظیمی از داده را تولید می کند، و فرآیندهایی را که سازمان ها از طریق آن مشتریان را جذب و حفظ می کنند، متحول کرده است. در این دوره، دانش‌آموزان یاد می‌گیرند که چگونه فرصت‌های جدید را برای ایجاد ارزش برای مصرف‌کنندگان توانمند شناسایی کنند، استراتژی‌هایی را توسعه دهند که نسبت به رقبا برتری داشته باشند، و مهارت‌های علم داده را برای رهبری مؤثرتر، تخصیص منابع و مقابله با این محیط بسیار چالش برانگیز توسعه دهند. اعتماد به نفس