یک فرهنگ بد شرکتی اغلب به راحتی قابل شناسایی و توضیح است، اما یک فرهنگ شرکت بزرگ می تواند گریزان به نظر برسد و دستیابی به آن دشوار است. بسیاری از سازمان‌ها چیزهایی را به دیوار پرتاب می‌کنند و می‌بینند چه چیزی می‌چسبد، که منجر به هدر رفتن هزینه‌های زیادی و ناامید شدن کارمندان می‌شود. اگر درک فرهنگ شرکت چالش برانگیز به نظر می رسد، سعی کنید در عوض مشارکت کارکنان را درک کنید. در این دوره، کاترینا قازاریان، کارشناس منابع انسانی و مجری پادکست توضیح می‌دهد که چگونه تعامل پایه‌ای است که منجر به فرهنگ مثبت شرکت می‌شود. کاترینا بینندگان را در تعریف فرهنگ شرکت، سنجش میزان مشارکت کارکنان و ایجاد تغییرات پایدار و بهبود فرهنگ راهنمایی می کند. پس از این دوره، ایده روشنی در مورد اینکه فرهنگ شرکت از چه چیزی ساخته شده است، چگونه آن را مدیریت کنید و چگونه فرهنگ شرکت را با کارمندان ارتباط برقرار کنید، خواهید داشت.nn ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

هدف مشخص برای تجارت خوب است. اثر هدف، توسط نویسنده پرفروش دان پونتفرکت، توضیح می‌دهد که چگونه سازمان‌ها می‌توانند هدف را در سه سطح مهم ایجاد و بیان کنند. این خلاصه صوتی از getAbstract به بررسی این کتاب مهم می‌پردازد. بیاموزید که چگونه شرکت‌ها می‌توانند اهداف معناداری ایجاد کنند، محیط‌های کاری پرانرژی را فراهم کنند و کمک‌های قابل توجهی به جوامع خود داشته باشند. هدف نقطه شیرینی است که در آن سه عنصر در کنار هم قرار می گیرند: احساس شخصی کارمند از هدف، هدف سازمانی شرکت، و هدف مبتنی بر نقش که کارکنان در موقعیت هایی احساس می کنند که با اولویت ها و اعتقادات شخصی آنها هماهنگ است. getAbstract متوجه می شود که تاجرانی که به دنبال حس جهت گیری برای سازمان های خود هستند از این کتاب مفصل و الهام بخش بهره مند خواهند شد.

این خلاصه کتاب صوتی توسط getAbstract a>، بزرگترین ارائه دهنده خلاصه کتاب های تجاری در جهان. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

در این دوره فقط صوتی، مجری زک نون در مورد نامزدی و مشارکت با پاملا فولر از فرانکلین کاوی بحث می کند. پاملا بیان می‌کند که بهترین راه برای ترویج جامع‌گرایی، چارچوب‌بندی مجدد تنوع بر اساس عملکرد است، نه تعهد اخلاقی. او و زک راه‌هایی را بررسی می‌کنند که شرکت‌ها می‌توانند اطمینان حاصل کنند که همه گروه‌های مردم مورد استقبال و نمایندگی قرار می‌گیرند. پاملا بهترین راه‌ها را برای پرورش فرهنگ سازمانی حفظ و ایجاد احساس ارزشمندی، استقبال و حمایت از کارکنان توصیف می‌کند. پاملا با توصیف نقش مهمی که گفت‌وگوهای صادقانه درباره سوگیری در آشکار کردن سوگیری ناخودآگاه بازی می‌کند، به پایان می‌رسد، جایی که می‌توان به آن پرداخت.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

هنگامی که یک بحران رخ می دهد، برای کسب و کارها بسیار مهم است که با کارمندان ارتباط برقرار کنند و یک پیام قوی و متحد کننده را به اشتراک بگذارند. منابع انسانی نقش محوری را ایفا می کند - قبل، در طول و بعد از بحران. در این دوره، مشاور منابع انسانی کاترین متیس زوندل و متخصص APR، دیوید اوتس، نحوه ایجاد یک برنامه ارتباطی را توضیح می‌دهند تا در هنگام وقوع فاجعه آماده باشید، نکاتی را برای برقراری ارتباط و هماهنگی کار در طول یک بحران فعال به اشتراک می‌گذارند، و در مورد چگونگی پیگیری پس از بحران صحبت می‌کنند. خطر فوری پایان یافته است دنبال کنید و بیاموزید که چگونه کارمندان خود را ایمن نگه دارید، اطمینان حاصل کنید که فرهنگ شما دست نخورده باقی می ماند، برای کارهای از راه دور و تخصیص مجدد وظایف آماده شوید، و آموزش ها و منابع لازم را برای حفظ سازمان خود در زمان های چالش برانگیز ارائه دهید.

 اگر می خواهید کارمندان یک تجربه عالی مشتری را ارائه دهند ، ساختن یک فرهنگ مشتری محور در اطراف آنها مهم است. در این دوره ، یاد بگیرید که چگونه می توانید یک فرهنگ متمرکز بر مشتریان خود ایجاد کنید ، با Sam Stern ، متخصص تجربه مشتری LinkedIn. سام آجیل و پیچ و مهره هایی را برای تبدیل تجارت خود به شخصی که در مورد مشتری و تجربه مشتری وسواس دارد ، به اشتراک می گذارد. سام استراتژی های عملی خود را به اشتراک می گذارد ، از جمله نحوه: پیوند فرهنگ شرکت خود به تجربیات مشتری. تغییر فرهنگ درایو ؛ جمله ای "چرا" برای تحول فرهنگ خود بنویسید. به دست آوردن حمایت اجرایی برای تحول فرهنگ ؛ و چگونه می توان تجزیه و تحلیل "نقاط روشن" را برای کشف داستانهای موفقیت مشتری محور موجود انجام داد.

اصالت، ارزش ها، شفافیت و هدف - اینها همه اصطلاحاتی هستند که به طور گسترده در دنیای تجارت استفاده می شوند. و تحقیقات نشان داده است که آنها برای ایجاد مشارکت کارکنان، سودآوری و موفقیت کلی کار می کنند. اما چگونه می‌توانید عمداً همه آنها را به هم ببافید تا در کل کسب و کار خود "خوبی انجام دهید"؟ مربی جاستین آرنز این کار را در تجارت خود انجام داده است و در این دوره، رویکرد خود را با شما به اشتراک می گذارد و تاکتیک هایی را ارائه می دهد که به شما کمک می کند تا بهترین نیت خود را از "انجام خوب" را به تمرینات زندگی واقعی منتقل کنید. کشف کنید که چگونه یک فرهنگ کاری دلسوزتر و مثبت ایجاد کنید، به دیگران خدمت کنید و مشتریان ایده آل خود را شناسایی و جذب کنید.

مسائل پیرامون تنوع سال ها صنعت فناوری را با مشکل مواجه کرده است. در حالی که غول‌های فناوری توانایی معمار کردن راه‌حل‌های تخیلی اغلب هیجان‌انگیز را دارند، داده‌ها – یا کمبود داده‌ها – در مورد تنوع نشان می‌دهد که این شرکت‌ها در ایجاد نیروی کاری که در آن همه شانس برابر برای موفقیت دارند، نوآوری کمتری دارند. این دوره به سبک مستند به بررسی این موضوع می پردازد و تلاش های انجام شده در سطوح مختلف برای پرداختن به موضوع گنجاندن در فناوری را به نمایش می گذارد.\r\n و تشکیل سازمانی برای کمک به الهام بخشیدن به دختران جوان برای دنبال کردن حرفه ای در فناوری. هر یک از این متخصصان فراتر از توجه صرف به موضوع تنوع در صنعت فناوری هستند. آنها نکات قابل اجرا را به اشتراک می گذارند و بینندگان را قادر می سازند تا درک کنند که هر عضو صنعت فناوری - خواه کارمند، مدیر، رهبر یا خیرخواه باشد - توانایی تأثیرگذاری بر تغییر را دارد.

 آیا تا به حال این احساس را داشته اید که هیچ کس در محل کار شما پشت شما نیست، یا مطمئن نیستید که باید به چه کسی اعتماد کنید؟ در این دوره، استراتژی‌های عملی را بررسی کنید که می‌تواند به شما کمک کند محل کاری ایجاد کنید که در آن کارکنان هرگز نیازی به این احساس نداشته باشند. جوامع کاری را حفظ کنید که شامل افراد مختلف در تیم شما باشد. یاد بگیرید که چگونه مفروضات خود را به چالش بکشید. اصول بنیادی سازمان خود را برای حمایت از تغییر فرهنگی به سمت فراگیری هماهنگ کنید. حمایت از کارکنان درگیر در فعالیت های اجتماعی؛ و بیشتر. ممکن است دلهره آور به نظر برسد، اما معمولاً مهمترین کار این است.

این دوره توسط Madecraft ایجاد شده است. . ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

مشاهده خبرنامه لینکدین مایک صرف نظر از اینکه استراتژی شما چقدر برجسته است، سازمان شما تا زمانی که واقعاً اجرا نشود، ارزشی از آن به دست نخواهد آورد. اما فرآیند اجرای برنامه‌های استراتژیک – و پرورش فرهنگ کاری که تیم‌ها را تشویق به اقدام می‌کند – نیاز به برنامه‌ریزی مدبرانه دارد. شما باید استراتژی، اجرا و فرهنگ را به هم پیوند دهید. ایجاد فرآیندهایی برای پشتیبانی از اجرا؛ اجرای استراتژی؛ و برای غلبه بر موانع آماده باشید. در این دوره، مایک فیگلیولو نحوه ایجاد فرهنگ اجرای استراتژی را نشان می دهد. او محرک های اجرای استراتژی و مفاهیم اساسی که شرکت ها برای تحقق برنامه های خود باید به آنها توجه کنند را مرور می کند.

رهبر فکری مایکل لی استالارد و همکارانش دریافته‌اند که وقتی صحبت از فرهنگ می‌شود، بهترین‌ها آن‌هایی هستند که افراد را با سازمان، همتایان و کارشان به روش‌های کلیدی مرتبط می‌کنند که عملکرد را افزایش می‌دهد. در این دوره، مایکل ابرقدرت ارتباط را توضیح می‌دهد و چگونگی سودمندی آن برای افراد، تیم‌ها و سازمان‌ها را مشخص می‌کند. بیاموزید که چگونه با پرداختن به ذهنیت های خاص برای اتصال و حمایت از تنوع و شمول، یک "ذهنیت ارتباط" در تیم خود ایجاد کنید. نحوه ایجاد عادات ارتباطی را با مدل Vision + Value + Voice، که به شما نشان می دهد چگونه ارتباط را هدایت کنید، کاوش کنید. ارتباط را تقویت کنید، و ارتباط را گسترش دهید. یک نمونه موردی خوب برای مزایای فرهنگ اتصال را ببینید. بیاموزید که چگونه فرهنگ ارتباط خود را از طریق غلبه بر موانع مشترک، توسعه برنامه ای برای رهبری متصل، افزایش ارتباط از طریق مربیگری حفظ کنید. ، اندازه گیری اتصال و جشن گرفتن اعمال پیوند.

 آیا سازمان شما می تواند از تغییر فرهنگ خود به فرهنگی با بهبود مستمر بهره مند شود؟ در این دوره مهم، وینسنت میرابلی شما را در مورد چگونگی استفاده از چهار E (درگیر کردن، آموزش، اجرا و ارزیابی) راهنمایی می‌کند تا سازمانتان را در ایجاد فرهنگ بهبود مستمر و قوی نگه داشتن آن فرهنگ آغاز کند. وینسنت فرهنگ سازمانی و بهبود مستمر را تعریف می کند و توضیح می دهد که چرا هر دو برای سازمان شما مهم هستند. او به شما مراحلی را نشان می دهد که باید انجام دهید تا افراد در تمام سطوح سازمانتان درگیر روند بهبود مستمر شوند. وینسنت راه‌هایی را برای آموزش افراد در سازمان شما دنبال می‌کند، از جمله آموزش تیمی، تغییر طرز فکر و مدل‌سازی رفتارهایی که باعث بهبود مستمر می‌شود. او کارهایی را که برای اجرا باید انجام دهید - برای ایجاد تغییر و ثابت نگه داشتن آن - انجام می دهد. وینسنت همچنین روش‌هایی را برای ارزیابی پوشش می‌دهد که شما را قادر می‌سازد روند بهبود مستمر را واقعاً مستمر انجام دهید.

تغییر تنها ثابت در زندگی است. محل کار نیز از این قاعده مستثنی نیست. شرکت‌ها هر روز تحت سازمان‌دهی مجدد، ادغام، اکتساب و اختلالات کوچک‌تر اما نه کمتر مهم قرار می‌گیرند. رهبران در همه سطوح باید سازمان های خود را قادر سازند تا فرهنگ تغییری را توسعه دهند که تغییر را به عنوان نیروی پویای نوآوری که مزیت رقابتی ایجاد می کند، در بر گیرد.\r\n\r\n مربی جری پیکو ده ها شرکت را از طریق تحولات فرهنگی بزرگ و کوچک رهبری کرده است. او نمونه‌های واقعی از تجربه مشاوره و تجربه داخلی خود را در این دوره ادغام می‌کند. او بر رهبری شبکه و چابکی یادگیری تمرکز می‌کند و نشان می‌دهد که چگونه می‌توان فرهنگی ایجاد کرد که بر اساس تغییرات در دنیایی پیچیده‌تر رشد کند. دنبال کنید و یاد بگیرید که چگونه تغییرات را در آغوش بگیرید، استرس را برای خود و تیمتان کمتر کنید و از آن به عنوان نیرویی پویا برای رشد استفاده کنید.

در هر چرخه خبری، به نظر می رسد که ما در مورد یک مشکل دیگر مرتبط با حریم خصوصی می شنویم، خواه نقض داده ها، یک سیاست بحث برانگیز، یا راه اندازی محصولی که اطلاعات شخصی را جمع آوری می کند. حفظ حریم خصوصی در ذهن سرمایه گذاران، مشتریان و کارمندان است. با ورود به مرحله بعدی عصر دیجیتال، حریم خصوصی موضوعی است که هر سازمانی باید به آن رسیدگی کند.\r\n\r\n بیاموزید که حریم خصوصی چیست، چرا اهمیت دارد، و چگونه یک برنامه حفظ حریم خصوصی ایجاد کنید که نه تنها به نفع مشتریان، بلکه به نفع شرکت شما نیز باشد. کشف کنید که چگونه می‌توانید خط‌مشی‌های خود را به ارزش‌های شرکتی خود مرتبط کنید، از طرفداران حفظ حریم خصوصی از هر سطحی از سازمان دعوت کنید، و حریم خصوصی را در چرخه توسعه محصول ایجاد کنید.

فرهنگ خدمات بسیار فراتر از بخش خدمات مشتری شما است. توسعه یک سازمان یا تیم خدمات محور مستلزم شفافیت پیام رسانی و عملکرد از طریق دریچه تأثیر است. در این دوره، مشاوران رهبری لیزا ارل مک‌لئود و الیزابت مک‌لئود به رهبران کمک می‌کنند تا هدف مشتری محور خود را به اشتراک بگذارند و فرآیندها و سیاست‌هایی را که از این ارزش‌ها حمایت می‌کنند، ترسیم کنند. آن‌ها به اشتراک می‌گذارند که چگونه رهبران استثنایی به تیم‌هایشان کمک می‌کنند تا بدرخشند، و اینکه چگونه ایجاد برخی تغییرات کوچک – اما معنی‌دار – در نحوه صحبت شما در مورد پول، اشتباهات و حتی اخراج کارکنان می‌تواند تفاوت بزرگی در تعامل و عملکرد تیم شما ایجاد کند.

وقتی عمداً کارمندان را از طریق یادگیری درگیر می کنید ، آنها به احتمال زیاد در کار خود هدف پیدا می کنند. اما یادگیری و توسعه برای موفقیت باید عمدی و مداوم باشد. در این دوره پویا ، نفتالی برایانت ، متخصص یادگیری و توسعه ، شما را با ابزارهای اساسی برای تغییر شکل چشم انداز یادگیری سازمان خود مجهز می کند. نفتالی چارچوب فرهنگ یادگیری خود را به اشتراک می گذارد و توضیح می دهد که چگونه می توان یادگیری مشترک ، تعامل رهبری و یک ذهنیت اول را قهرمان کرد. فن آوری های نوآورانه ، شمول ، استراتژی های تعامل را کشف کرده و تأثیر فرهنگ یادگیری خود را اندازه گیری کنید. شروع به این سفر تحول آمیز برای پرورش یک فرهنگ یادگیری انعطاف پذیر و آماده آینده کنید.

 وقتی عمداً کارکنان را از طریق یادگیری درگیر می‌کنید، 48 درصد بیشتر احتمال دارد که هدفی در کار خود پیدا کنند. اما یادگیری و توسعه برای موفقیت باید عمدی و مستمر باشد. این دوره به بررسی ذهنیت‌های اصلی، سؤالات کلیدی، رویکردهای آزمایش‌شده و بلوک‌های سازنده می‌پردازد تا به شما در ایجاد یا حفظ و هدایت فرهنگ یادگیری در سازمانتان کمک کند. کشف کنید که چرا فرهنگ یادگیری برای سازمان‌های بزرگ و کوچک بسیار مفید است، چگونه می‌توانید از بالا به پایین خرید کنید، چگونه یادگیری را در جریان کار جاسازی کنید، و چگونه روندهای یادگیری را به روز نگه دارید. مربیان و متخصصان تحقیق و توسعه، نفتالی برایانت و جیسون مولرو نیز به شما کمک می‌کنند تا برخی از چالش‌ها را برطرف کنید و معیارهایی را شناسایی کنید که تأثیر ابتکارات شما را نشان می‌دهند.

رهبران برای ایجاد اعتماد و ایجاد اعتبار خود، باید پاسخگویی به بقیه سازمان را مدل کنند. کارکنان باید چه به صورت فردی و چه درون تیمی در قبال کار خود پاسخگو باشند. زمانی که رهبران و کارمندان پاسخگو باشند، فرهنگ مسئولیت پذیری ایجاد می شود که بخشی از وعده برند سازمان می شود. در این دوره، مشاور رهبری و مربی اجرایی مایک فیگلیولو نحوه ایجاد فرهنگ مسئولیت‌پذیری را با توسعه مسئولیت‌پذیری در سطح فردی، سطح تیمی و سطح برند نشان می‌دهد. در طول مسیر، او نشان می دهد که چگونه انتظارات کارکنان را تعیین کنید، انگیزه ایجاد کنید، و عملکرد مسئولیت پذیری را با ارزش های سازمان خود هماهنگ کنید.

مشاهده خبرنامه لینکدین کاترین مکان های کاری سمی برای سازمان ها به شکل از دست دادن بهره وری، سلامت ضعیف کارکنان، و در موارد شدید، دعوای حقوقی هزینه بر سازمان ها تحمیل می کند. در این دوره، مشاور منابع انسانی کاترین متیس زوندل توضیح می‌دهد که چگونه شرکت‌هایی که در یک محل کار مثبت سرمایه‌گذاری می‌کنند، می‌توانند بازده شگفت‌انگیزی در سرمایه‌گذاری خود ببینند. اگر محل کار منفی دارید، می‌توانید با ایجاد چشم‌اندازی برای تغییر آن را تغییر دهید - و یک کمیته فرهنگ مثبت به شما کمک کند فرهنگ جدیدی را به نیروی کار خود ارائه دهید. کاترین بینشی در مورد انجام نظرسنجی ها و به روز رسانی سیستم مدیریت عملکرد شما ارائه می دهد و ابزارهایی مانند نمونه برنامه استراتژیک و تمرینی برای ایجاد ارزش های اصلی ارائه می دهد.

در این دوره فقط صوتی، مجری برنامه Zach Nunn با مایکل سی. بوش، مدیر عامل Great Place to Work، در مورد اینکه چگونه شرکت را به بهترین مکان برای کار در فهرست 100 فورچون تبدیل کرد، صحبت می کند. مایکل چیزهایی را به اشتراک می‌گذارد که معتقد است مدیران باید در مورد ایجاد اعتماد بهتر در سازمان‌ها در نظر بگیرند. او صد روز اول خود را به عنوان مدیرعامل و نحوه استفاده از تجزیه و تحلیل برای کمک به فراگیرتر کردن محل کار بازگو می کند. مایکل در مورد مدیر عامل شدن به عنوان یک مرد سیاهپوست صحبت می کند و جایی که می بیند که Great Place to Work در حال گسترش است تا صداها و تجربیات حاشیه ای بیشتری را به تصویر بکشد.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

با بازگشت میلیون ها نفر به مدارس و محل کار، جهان امیدوار است که به حالت عادی بازگردد. اما کار ممکن است هرگز کاملاً یکسان نباشد. به کارشناس آداب معاشرت، جودی اسمیت، بپیوندید، زیرا او نکات، ترفندها، استراتژی ها و ایده هایی را برای مثبت کردن بازگشت شما به محل کار به اشتراک می گذارد. بررسی کنید که چگونه می توان انتظارات جدید را برای فاصله گذاری اجتماعی، تعیین و برقراری ارتباط مرزها و تعامل با همکاران هنگام بازگشایی دفاتر انجام داد. به علاوه، نکاتی را برای انعطاف پذیر بودن، کاهش استرس و برقراری مجدد روابط با همکاران بیاموزید.