خلاقیت یک مهارت با ارزش فزاینده است—حتی در گزارش یادگیری در محل کار LinkedIn به عنوان مورد تقاضاترین کیفیت شناخته شده است. اما خلاقیت استعدادی نیست که فقط متعلق به هنرمندان، نوازندگان و طراحان باشد. با ابزار مناسب و ذهن باز، هر کسی می تواند خلاق باشد. در این دوره، تکنیک های خودی را برای آزادسازی خلاقیت از خود و تیم هایتان کشف کنید. لیزا بودل، رهبر نوآوری و نویسنده پرفروش، به شما کمک می کند تا روال و طرز فکر خود را تغییر دهید، رویکردهای نوآورانه را برای چالش های کاری رایج اعمال کنید، و از تفکر خلاق برای شناسایی فرصت های رشد برای تیم و کسب و کار خود استفاده کنید. با استفاده از این تکنیک ها، می توانید چابکی تیم خود را تحت فشار افزایش دهید یا حتی ایده مخرب بعدی خود را جرقه بزنید.

راه‌هایی را برای متحد کردن تیمی از رهبران ارشد که علی‌رغم بهترین نیت‌ها و سطوح مهارت بالا، اغلب با اهداف رقابتی، شخصیت‌های قوی و اهداف نادرست به چالش کشیده می‌شوند، کاوش کنید. این دوره چشم انداز تیم ارشد افقی را ابهام می کند و توصیه های عملی را برای ارزش بخشیدن به نقش یک رهبر ارشد به رهبران ارائه می دهد. مربی ملانی پروشچنکو روش‌های عملی را به اشتراک می‌گذارد که می‌توانید از آنها برای ایجاد اعتماد و ایجاد اتحاد تیم استفاده کنید، سپس نحوه استفاده از یک تیم ارشد را برای توسعه خود به عنوان یک رهبر به اشتراک می‌گذارد.

چگونه می توانید بهترین عملکرد را از یک گروه دریافت کنید؟ دانیل کویل در کتاب سال 2018 خود، کد فرهنگ به این موضوع می پردازد و تحقیقات و بینش های شخصی را به اشتراک می گذارد که مدیران و کارمندان می توانند برای درک بهتر پویایی گروه از آنها استفاده کنند. این خلاصه کتاب صوتی کد فرهنگ را به مجموعه‌ای از استراتژی‌های مختصر برای هدف دادن به تیم خود و پرورش فرهنگ شرکت مثبت تبدیل می‌کند. نکاتی را دریافت کنید که می تواند به شما کمک کند مهارت های گوش دادن خود را تقویت کنید، حس نزدیکی را در گروه خود ایجاد کنید، گروه را به هدف متقابل آنها متصل کنید، و موارد دیگر. توجه: این خلاصه کتاب صوتی توسط Blinkist تهیه شده است. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

مدیریت افراد کار سختی است. مدیران طیف وسیعی از وظایف و ضرب‌الاجل‌ها را انجام می‌دهند و باید بدانند که چگونه کارمندان را به طور مؤثر مربی و توسعه دهند. آنها مسئول ارائه نتایج ارزشمند برای شرکت و افراد آن هستند. بیاموزید که چگونه به یک مدیر موفق، با اعتماد به نفس و سازنده تر تبدیل شوید. این دوره اصول مدیریت شدن را آموزش می دهد که گزارش های مستقیم شما مورد تحسین و احترام قرار می گیرند و رئیس شما می تواند به آن تکیه کند. مربی کوین ایکنبری توضیح می دهد که چگونه سبک مدیریت مناسبی را برای خود و محل کار خود انتخاب کنید، به مشکلات عملکرد رسیدگی کنید، وظایف را محول کنید، تعارض را حل کنید، زمان خود را مدیریت کنید و به اعضای تیم خود کمک کنید تا به اهداف عملکرد خود برسند. به علاوه، بیاموزید که چگونه یک ذهنیت یادگیری ایجاد کنید تا سازمان خود را در آینده نوآور نگه دارد.

تکنیک های پیشرو برای درک ویژگی های شخصیتی اعضای تیم و مدیریت توسعه تیم ها را کاوش کنید. مربی دانیل استانتون در مورد ارزش یادگیری در مورد اعضای تیم بحث می کند و تعدادی از ارزیابی ها را توضیح می دهد که می تواند به شناسایی تیپ های شخصیتی، هوش هیجانی، نقاط قوت و سبک های کاری کمک کند. او همچنین راه‌هایی را به اشتراک می‌گذارد که مدیران پروژه می‌توانند از این ابزارها برای ارتباط با همکاران و ایجاد محیطی استفاده کنند که در آن همه بتوانند موفق شوند.

بیشتر بزرگسالان بیشتر ساعات بیداری خود را در محل کار می گذرانند. چرا از آن زمان برای بهبود سلامت و رفاه خود استفاده نمی کنید؟ در این دوره، مربی لورا پاتنام، موارد کسب و کار را برای رفاه و نقش مهمی که مدیران در توانمندسازی کارکنان برای درگیر شدن با رفاه آنها ایفا می کنند، پوشش می دهد. لورا اشاره می کند که سلامتی عملکرد تیم را افزایش می دهد و توضیح می دهد که چگونه شما به عنوان یک مدیر نقش منحصر به فردی در متقاعد کردن تیم خود برای مشارکت با سلامتی دارید. او به شما نشان می دهد که چگونه بر رفاه خود و تیم خود نظارت کنید. لورا همچنین الگویی برای هر مدیری فراهم می کند تا اثر مثبت چند برابری برای اعضای تیم خود ایجاد کند.

مدیران امروزی اهمیت پرکردن شکاف‌های نسلی را درک می‌کنند – متحد کردن سنت‌گرایان، بچه‌های پررونق، نسل X و هزاره‌ها. اما بسیاری نمی دانند که نسل جدید اینجا آمده است. نسل Z به طور قابل توجهی با نسل های قبلی خود متفاوت است: واقع بینانه تر، رقابتی تر و با انگیزه تر. بنابراین، مدیران چگونه می‌خواهند با نیازهای این کارگران و رهبران آینده سازگار شوند؟ به متخصصان دیوید استیلمن و جونا استیلمن، تیم پدر و پسری که Gen X و Gen Z را تشکیل می‌دهند، بپیوندید تا بدانید چه چیزی Gen Z را به عنوان کارمند منحصربه‌فرد می‌کند. نحوه ارتباط ژنرال Z، همکاری، دریافت بازخورد و کسب ارزش از کار را بررسی کنید. با استفاده از راهنمایی‌های دیوید و یونا، بهتر می‌توانید این نسل فوق‌العاده منحصربه‌فرد و متنوع را استخدام کنید، حفظ کنید و مدیریت کنید.

وقتی زمان حال مملو از عدم قطعیت است، چگونه برای آینده برنامه ریزی می کنید؟nn

چه چیزی یک محل کار را عالی می کند؟ نویسنده مایکل سی. بوش، مدیر اجرایی Great Place to Work، اظهار می دارد که شرکت ها باید پتانسیل انسانی کارکنان خود را به حداکثر برسانند، زیرا قدرت رقابتی امروز از نیروی کار شما و عملکرد آن ناشی می شود. این دوره آموزشی فقط صوتی از getAbstract یافته‌های کتاب او، مکانی عالی برای کار برای همه را خلاصه می‌کند. بیاموزید که چگونه مدیرانی که پتانسیل انسانی نیروی کار خود را توسعه می دهند و یک فرهنگ فراگیر و با اعتماد بالا ایجاد می کنند، می توانند بهره وری، انعطاف پذیری و نوآوری را افزایش دهند. هزینه واقعی بی‌توجهی، راز بهره‌برداری از پتانسیل کارکنان، و پنج گام مهم برای بهبود عملکرد کارکنان و مدیریت را کشف کنید. این خلاصه کوتاه داده های ارزشمند و توصیه های محکمی را به مدیران و متخصصان منابع انسانی ارائه می دهد.

این خلاصه کتاب صوتی توسط getAbstract ایجاد شده است a>، بزرگترین ارائه دهنده خلاصه کتاب های تجاری در جهان. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

 رهبری فقط برای مدیران نیست - این برای هر کسی است که می خواهد تأثیر مثبتی بگذارد. در این دوره ، کشف کنید که چگونه کارگران شیفت می توانند با ابتکار عمل ، حل مشکلات و ترویج همکاری ، رهبری را نشان دهند. در ارائه و دریافت بازخورد ، پیمایش مکالمات دشوار و تقویت کار تیمی مهارت کسب کنید. از دیگران الهام بگیرید و به یک محیط کار سازنده و مثبت تر تغییر دهید. بعد از این دوره ، شما آماده خواهید بود تا بر تیم خود تأثیر بگذارد و تأثیر بگذارد.

ایجاد فرهنگ مسئولیت پذیری زندگی در محل کار را آسان تر می کند. مسئولیت‌پذیری می‌تواند به ایجاد حس مالکیت و استقلال کمک کند و می‌تواند در بین افرادی که با آنها کار می‌کنید اعتماد ایجاد کند. با این حال، قرار گرفتن در یک محیط دور می‌تواند مسئولیت‌پذیری خود و دیگران را سخت‌تر کند. در این دوره، مربی کسب و کار، میچ سایمون، اسرار خود را برای تقویت مسئولیت پذیری در یک محیط مجازی یا از راه دور به اشتراک می گذارد. میچ به اصول پاسخگویی مجازی و انواع مختلف پاسخگویی که وجود دارد می پردازد. سپس او شما را از طریق روش هایی برای کمک به ایجاد و نشان دادن مسئولیت پذیری، و همچنین نحوه ایجاد زیرساخت برای رشد مسئولیت پذیری راهنمایی می کند. در نهایت، میچ نکات ارتباطی را ارائه می دهد که می تواند به شما کمک کند مکالمات مؤثرتری داشته باشید که باعث ایجاد اعتماد و فرهنگ مسئولیت پذیری می شود. پس از این دوره، ممکن است احساس قدرت بیشتری کنید تا خود و اطرافیانتان را بیشتر پاسخگو بدانید.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

کسب و کار سریع پیش می رود و مدیریت پروژه سریعتر حرکت می کند. بسیاری از PM ها زمانی برای مطالعه، شرکت در کلاس ها یا خواندن کتاب ندارند. بنابراین چگونه می توانید در مدیریت پروژه بهتر شوید؟ این مجموعه به شما کمک می‌کند مهارت‌های خود را بهبود ببخشید، نکات مفیدی را بیاموزید، و به سوالات متداول مدیریت پروژه پاسخ دهید—در ویدیوهای کوتاهی که می‌توانید در زمان استراحت ناهار تماشا کنید یا در مسیر رفت‌وآمدتان به آن‌ها گوش دهید. ایده های سریع و آسان برای ساختن یک طرح پروژه، برقراری ارتباط موثر با تیم خود، رهبری جلسات پروژه و ادغام شیوه های چابک دریافت کنید. مدرس دانیل استانتون این دوره را طراحی کرده است تا به همه مدیران پروژه - چه جدید و چه با تجربه - کمک کند تا در نقش خود موفق تر باشند.

احساس اینکه همه چیز خارج از کنترل است، بسیار ناامیدکننده است و مشکل تنها زمانی تشدید می‌شود که در موقعیت رهبری قرار بگیرید. افراد متعددی به شما نگاه می کنند تا آنها را از بحران عبور دهید، و شما نمی توانید به سادگی از چالش دور شوید. آن لحظات، زمانی که همه چیز به اشتباه پیش می رود، نشان دهنده یک زمان واقعی هرج و مرج است. اما در این دوره، Joanne Simon-Walters تمام راه‌هایی را به شما نشان می‌دهد که هنوز می‌توانید پیدا کنید و نظم ایجاد کنید، حتی در فاجعه و بی‌نظمی. جوآن شما را در مورد چگونگی فراخوانی خلاقیت در لحظات آشفتگی و چگونگی توسعه ویژگی‌های یک رهبر خلاق راهنمایی می‌کند. او یک فرآیند خلاقانه حل مسئله را آموزش می دهد و اصول و استراتژی های حس سازی را به اشتراک می گذارد. موقعیت‌های پر هرج و مرج و غافلگیرکننده می‌توانند کاملاً خارج از کنترل باشند، اما راه‌هایی برای حفظ ذهنیت مثبت برای خود و تیمتان وجود دارد. این دوره را بگذرانید تا از امروز شروع به یادگیری آنها کنید.n n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

کارهای کوچکی که به خوبی انجام می شوند در حرفه شما تفاوت ایجاد می کنند، به خصوص اگر در نقش یک مدیر یا رهبر باشید. این دوره فقط صوتی که از هنر رهبری توسط مایکل لوپ اقتباس شده است، همه رهبران - از مدیران جدید گرفته تا مدیران مجرب - را تشویق می‌کند تا در هنگام استخدام، تفویض اختیار، مدیریت جلسات، مدیریت بحران‌ها، از مسائل کوچک استفاده کنند. کنترل شایعات و موارد دیگر. در حالی که بسیاری از مدیران جدید هیچ آموزش مدیریتی دریافت نمی‌کنند و باید با تجربه یاد بگیرند، درس‌های این دوره می‌تواند به شما در مسیر تبدیل شدن به یک رهبر موفق و الهام‌بخش، راهگشا باشد.

این خلاصه کتاب صوتی توسط getAbstract< ایجاد شده است. /a>، یکی از بزرگترین ارائه دهندگان خلاصه کتاب های تجاری در جهان - با بیش از 20000 خلاصه متن و صوتی به 7 زبان. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

این روزها همه ما غرق شده ایم. ما نمی توانیم زمان بیشتری بگذاریم و تعهدات حرفه ای ما از بین نمی روند. تنها پاسخ، تفویض اختیار است. تفویض اختیار برای مدیران کلیدی است که شما در سازمان خود صعود می کنید. اما حتی اگر تازه شروع کرده اید و هیچ گزارش مستقیمی ندارید، زمان هایی وجود دارد که باید به همکاران تفویض کنید - که ممکن است ناخوشایند باشد. روش صحیح دریافت کمک را بیاموزید و همچنان استانداردهای با کیفیت خود را حفظ کنید. دوری کلارک توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان ذهنیت درستی برای واگذاری کار بدون مدیریت خرد ایجاد کرد. سپس سه روش را برای تفویض اختیار بررسی می‌کند: استخدام یک منبع اختصاصی، تفویض اختیار به گزارش مستقیم، یا استفاده از فردی خارج از زنجیره فرماندهی. او نشان می‌دهد که چگونه کارهایی را که محول کرده‌اید دنبال کنید و وقتی کسی اشتباه می‌کند، اقدامات مناسب را انجام دهید. به‌علاوه، یاد بگیرید که چگونه تفویض اختیار می‌تواند به افزایش تأثیر شما کمک کند و در سال‌های آینده به دستاوردهای بیشتری برسید.

با استفاده از رویکردی مبتنی بر نقاط قوت، عملکرد تیم خود را به حداکثر برسانید و کارمندان خود را توسعه دهید. به مربی جسیکا موند بپیوندید تا نحوه شناسایی نقاط قوت خود و هر یک از اعضای تیم را بیابید، تمام آن مزایا را در یک نقشه برداری خلاصه کنید و سپس از این نقاط قوت برای سود بردن تیم و کسب و کار استفاده کنید. بیاموزید که چگونه یک برنامه نقاط قوت تیم را ایجاد کنید، یک جلسه نقاط قوت تیم را برگزار کنید، و تیم را با یک برنامه پیگیری هماهنگ کنید، و به کارکنان کمک کنید تا مهارت های خود را به اقدامات افزایش دهنده عملکرد تبدیل کنند. ببینید چگونه فکر کردن به نقاط قوت و کمک به تیم در شناخت نقاط قوت یکدیگر می تواند تعارضات را حل کند. نحوه ایجاد برنامه های فردی و استفاده از نقشه نقاط قوت تیم برای تعیین مربیان همتا، ایجاد گروه های کاری و توسعه تیم های پروژه را بیابید. نحوه ایجاد و ردیابی معیارهایی را که عملکرد بهبود یافته تیم را نشان می‌دهند، کاوش کنید.