اگر به دنبال غواصی عمیق تر در شش سیگما یا تقویت و گسترش دانش خود در مورد اجزای اساسی سطح کمربند سبز شش سیگما و ناب هستید، این دوره برای شما مناسب است. مهارت های شش سیگما به طور گسترده ای توسط کارفرمایان در سطح ملی و بین المللی جستجو می شود. ثابت شده است که این مهارت ها به بهبود فرآیندها و عملکرد کسب و کار کمک می کنند. این دوره شما را عمیق تر به اصول و ابزارهای مرتبط با مراحل "بهبود" و "کنترل" ساختار DMAIC شش سیگما می برد. اکیداً توصیه می شود قبل از شروع این دوره، «تخصص کمربند زرد» و دروس «شش سیگما و سازمان (پیشرفته)، «فاز تعریف و اندازه گیری پیشرفته شش سیگما» و «فاز تحلیل پیشرفته شش سیگما» را تکمیل کنید. در این دوره، مربیان شما را با برخی از ابزارها و معیارهایی که اجزای حیاتی شش سیگما هستند، به شما معرفی می‌کنند و از شما می‌خواهند استفاده کنید. این دوره به شما دانش پیشرفته ای از تجزیه و تحلیل علت ریشه، ابزارهای ناب، طرح کنترل، کنترل فرآیند، و کنترل فرآیند آماری (SPC) ارائه می دهد، زیرا آنها با شش سیگما و ناب مرتبط هستند. هر ماژول شامل مطالب خواندنی، فیلم‌ها و آزمون‌ها می‌شود تا مطمئن شوید که مطالب و مفاهیم مورد مطالعه را درک می‌کنید. ثبت‌نام شامل دسترسی آنلاین به محتوای دوره، پروژه‌ها و منابع می‌شود، اما شامل متن همراه The Certified Six Sigma Green Belt Handbook (ویرایش دوم) نمی‌شود. متن همراه برای تکمیل تکالیف لازم نیست. با این حال، متن کتاب راهنمای شناخته شده ای است که توسط متخصصان این حوزه استفاده می شود. همچنین، این یک متن بسیار توصیه شده برای کسانی است که مایلند در شش سیگما پیشرفت کنند و در نهایت از آژانس های حرفه ای مانند انجمن کیفیت آمریکا (ASQ) گواهینامه بگیرند.

اگر به دنبال غواصی عمیق تر در شش سیگما یا تقویت و گسترش دانش خود در مورد اجزای اساسی سطح کمربند سبز شش سیگما و ناب هستید، این دوره برای شما مناسب است. مهارت های شش سیگما به طور گسترده ای توسط کارفرمایان در سطح ملی و بین المللی جستجو می شود. ثابت شده است که این مهارت ها به بهبود فرآیندها و عملکرد کسب و کار کمک می کنند. این دوره شما را عمیق‌تر به اصول و ابزارهای مرتبط با مراحل «تعریف» و «اندازه‌گیری» ساختار DMAIC شش سیگما می‌برد. اکیداً توصیه می شود قبل از شروع این دوره، «تخصص کمربند زرد» و دوره «شش سیگما و سازمان (پیشرفته)» را تکمیل کنید. در این دوره، مربیان شما را با برخی از ابزارها و معیارهایی که اجزای حیاتی شش سیگما هستند، به شما معرفی می‌کنند و از شما می‌خواهند استفاده کنید. این دوره دانش پیشرفته ای از پویایی و عملکرد تیم، تجزیه و تحلیل فرآیند، احتمال، آمار، توزیع های آماری، جمع آوری و خلاصه کردن داده ها، تجزیه و تحلیل سیستم های اندازه گیری، قابلیت فرآیند و عملکرد و تجزیه و تحلیل داده های اکتشافی مرتبط با شش سیگما و ناب را در اختیار شما قرار می دهد. هر ماژول شامل مطالب خواندنی، فیلم‌ها و آزمون‌ها می‌شود تا مطمئن شوید که مطالب و مفاهیم مورد مطالعه را درک می‌کنید. ثبت‌نام شامل دسترسی آنلاین به محتوای دوره، پروژه‌ها و منابع می‌شود، اما شامل متن همراه The Certified Six Sigma Green Belt Handbook (ویرایش دوم) نمی‌شود. متن همراه برای تکمیل تکالیف لازم نیست. با این حال، متن کتاب راهنمای شناخته شده ای است که توسط متخصصان در این زمینه استفاده می شود. همچنین، این یک متن بسیار توصیه شده برای کسانی است که مایلند در شش سیگما پیشرفت کنند و در نهایت از آژانس های حرفه ای مانند انجمن کیفیت آمریکا (ASQ) گواهینامه بگیرند.

فرهنگ شرکت در تغییر از استارت‌آپ به مقیاس‌پذیر تغییر می‌کند – و ایجاد و حفظ فرهنگی که در آن همه اعضای تیم مأموریت، ارزش‌ها، استراتژی و اهداف شرکت را درک کنند، حیاتی است. این دوره به شما کمک می کند تا آن قطعه فرهنگی مهم را در مقیاس خود به درستی دریافت کنید. شما نقش مؤسس شرکت و فرهنگ شرکت را در تضمین انتقال موفقیت آمیز از استارت آپ به مقیاس بالا کشف خواهید کرد، بینش هایی در مورد ایجاد و پرورش تیم های متنوع به دست خواهید آورد و اهمیت حیاتی اجرای ساختارهای حاکمیت شرکتی را که برای شرکت شما منطقی است، درک خواهید کرد. فرهنگ می تواند ابرقدرت شرکت شما باشد، و با این دوره، شما قادر خواهید بود فرهنگ شرکتی را بسازید و حفظ کنید که شرکت شما را از مرحله راه اندازی تا مرحله افزایش مقیاس - و فراتر از آن تقویت می کند.

هواپیماها به ما این توانایی را دادند که در اقیانوس‌ها سفر کنیم تا اعضای تیم بین‌المللی را ببینیم. اما فضاهای مجازی اکنون ما را در یک لحظه گرد هم می آورند. قوانین جدیدی نوشته شده‌اند، و از آنجایی که کار از خانه در حال افزایش است، دوباره نوشته شده‌اند و چالش‌های بین‌فرهنگی منحصربه‌فرد خود را به همراه دارند. ما در مورد تفاوت های ارتباطی منحصر به فرد در فضاهای متن محور مانند ایمیل و پیام فوری و همچنین دنیای در حال تکامل کنفرانس ویدیویی بحث خواهیم کرد. ما چالش‌های فرهنگی منحصربه‌فردی را که توسط این «دفتر جدید» ایجاد می‌شود، مانند ترکیب فضاهای خصوصی و عمومی، «کولر آبی مجازی» ارتباطات مجازی غیررسمی، و «رقص منطقه زمانی» که توسط تیم‌هایی که کار مجازی را به اشتراک می‌گذارند، بررسی خواهیم کرد. در حالی که یک نیمه خواب است انجام می شود. آینده اکنون است. به لطف پیشرفت‌های تکنولوژیکی، ما فرصتی برای نشان دادن، به اشتراک گذاشتن فرهنگ‌هایمان و ایجاد مسیرهای خلاقانه و نوآورانه برای تیم‌های موفق چند ملیتی داریم. بیایید بهترین روش ها را با هم در این فضای مجازی بسازیم و سپس با هم کار کنیم تا آنها را ویروسی کنیم!

انقلاب دیجیتالی نحوه ارتباط و تجارت ما را تغییر داد. اکنون به دنیای حقوق می‌آید. این برنامه به شما یک نمای کلی از روندهای اصلی که صنعت حقوقی را تحت تأثیر قرار می دهد ارائه می دهد: - تولد بازار فناوری حقوقی و کاربرد فناوری در قانون. - نقش هوش مصنوعی در اتوماسیون کار وکلا. - فناوری بلاک چین و تأثیر آن بر نحوه امضا و اجرای قراردادها. - ابتکارات برای اطمینان از دسترسی به عدالت از طریق دادگاه های مجازی و ربات قضات. هدف این برنامه وکلا، دفاتر اسناد رسمی، مقامات، مدیران اجرایی، کارآفرینان و هر کسی است که می‌خواهد از روندهای اصلی فناوری و تجاری که بر دنیای حقوق تأثیر می‌گذارد مطلع شود. دنیای حقوق در 20 سال آینده دستخوش تغییرات بیشتری نسبت به 200 سال گذشته خواهد شد. این برنامه ابزارهای لازم را در اختیار شما قرار می دهد تا قهرمان این تحول شوید. فرصت شما برای تبدیل شدن به یک وکیل دیجیتال. فیلم های دوره به زبان اسپانیایی و دارای زیرنویس انگلیسی هستند، بنابراین می توانید بدون هیچ مشکلی آنچه را که مدرس می گوید دنبال کنید.

انقلاب فین تک به سرعت در حال تغییر صنعت مالی است. استفاده از فناوری های دیجیتال یک هنجار است و همراه با تغییرات نظارتی و بازار در حال ایجاد یک انقلاب است. پس از تکمیل ماژول، شما قادر خواهید بود: تغییراتی را که بر بخش مالی تأثیر می گذارد، توضیح دهید، پیچیدگی زیرساخت های پرداخت را درک کنید، ابزارهای پرداخت کلیدی و نحوه عملکرد آنها را شناسایی و توضیح دهید، انواع پول های خروجی را درک کنید، و تغییرات در چارچوب های نظارتی و چگونگی مهار یا ترویج نوآوری را تشخیص دهد. برای شروع، توصیه می کنم چند دقیقه ای را برای بررسی سایت دوره اختصاص دهید. یک مکان خوب برای شروع نوار ناوبری در سمت چپ است. روی محتوای دوره کلیک کنید تا ببینید چه مطالبی را هر هفته پوشش خواهیم داد و همچنین پیش نمایش تکالیفی که برای گذراندن دوره باید انجام دهید را مشاهده کنید. برای مشاهده انجمن‌هایی که می‌توانید در مورد مطالب درسی با دانشجویانی که در کلاس شرکت می‌کنند بحث کنید، روی بحث‌ها کلیک کنید. حتماً خود را به همه در انجمن Meet and Greet معرفی کنید! این دوره باید حدود چهار هفته طول بکشد. می توانید برنامه دوره های توصیه شده را در زیر بررسی کنید تا یک مرور کلی از درس ها و تکالیفی که هر هفته انجام می دهید را مشاهده کنید. زمانی که این دوره را به پایان می رسانید، بر نیروهای تحول آفرین دیجیتالی شدن و پویایی رقابتی جدیدی که به وجود می آورد تسلط خواهید یافت، از شرکت های مالی پیشرو یاد گرفته اید و نمونه های الهام بخش از اساتید دیجیتال را دیده اید. با شروع کار موفق باشید. من مشتاقانه منتظر دیدار شما در کلاس هستم!

پشت موفقیت و شکست تیم ها فرهنگ تیمی نهفته است. اما فرهنگ دقیقا چیست؟ چگونه و چرا به موفقیت و شکست کمک می کند؟ در این دوره، یاد می گیرید که چگونه جنبه هایی از فرهنگ تیمی را که اکثر مردم معمولاً از آن بی اطلاع هستند، تشخیص دهید. اغلب این جنبه های به ظاهر بی اهمیت هستند که بیشترین تأثیر را بر نتایج کارهای گروهی دارند. شناخت شما از آنها شما را قادر می سازد تا تیم ها را به طور موثرتری تشکیل دهید، بپیوندید و رهبری کنید. شما همچنین به نقش آیین ها و نمادها در عملکرد روزانه تیم ها و همچنین در شرایط تغییر و بحران قدردانی می کنید. آگاهی از ایده‌ها و اطلاعات این کلاس شما را قادر می‌سازد که بازیکن تیم بهتری و رهبر تیم موثرتری باشید.

به تیم های برجسته خوش آمدید: قرار دادن نقاط قوت در کار! این دوره ظرفیت شما را برای شناسایی و برقراری ارتباط در جایی که اعضای تیم شما بهترین کار خود را انجام می دهند را بررسی کرده و عمیق تر می کند. ما بررسی خواهیم کرد که چگونه آگاهی و جلب توجه به نقاط قوت - بیش از نقاط ضعف - برای عملکرد و مشارکت اعضای تیم شما معجزه می کند. و ما بحث خواهیم کرد که چگونه کمک به اعضای تیم شما برای کار خوب با یکدیگر به سمت مثبت شدن داستان آنها در مورد کار کمک می کند. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود: - با اعضای تیم خود همکاری کنید تا در جایی که بهترین کار خود را انجام می دهند ارتباط برقرار کنید. - عملکرد و مشارکت اعضای تیم خود را با نقاط قوت فردی آنها مرتبط کنید. - روش هایی را طراحی کنید که اعضای تیم شما می توانند بر اساس جایی که در بهترین حالت خود قرار دارند با هم به طور مؤثرتری کار کنند. ماژول ها شامل: یک: بهترین کاری که آنها انجام می دهند. ظرفیت خود را برای شناسایی و برقراری ارتباط در جایی که اعضای تیم شما بهترین کار خود را انجام می دهند، کاوش و عمیق کنید. دو: روی نقاط قوت تمرکز کنید. بررسی کنید که چگونه آگاهی و جلب توجه به نقاط قوت - بیشتر از نقاط ضعف - برای عملکرد و مشارکت اعضای تیم شما معجزه می کند. سه: کار با دیگران. بیاموزید که چگونه به اعضای تیم خود کمک کنید تا به خوبی با یکدیگر همکاری کنند تا داستان شرکت شما مثبت شود. این یک دوره مبتدی است که برای رهبران تیم با علاقه به تیم های برجسته در نظر گرفته شده است. این شامل ویدیوهای سخنرانی توسط مربیان StandOut Strengths، آزمون‌های تمرینی، آزمون‌های درجه‌بندی‌شده، تکالیف بررسی‌شده توسط همتایان، اعلان‌های بحث، و راهنمای فعالیت‌ها برای تسهیل یادگیری مداوم و ارائه ساختاری برای درک یادگیری است تا بتوان آن را در تغییرات واقعی جاسازی کرد. برای موفقیت در این دوره، باید تمایل داشته باشید که خود را بازتاب کنید و دیدگاه‌های متفاوت را باز کنید. تلاش کردن منجر به پاسخ مثبت و رضایت بخش خواهد شد. پروژه نهایی در این دوره یک بررسی الزامی است که در آن از شما انتظار می‌رود که به بررسی، توضیح دقیق و ارزیابی آموخته‌هایی که به دست آورده‌اید بپردازید.

یک چشم انداز بلندپروازانه برای آینده سازمان شما کافی نیست - چگونه می توانید این چشم انداز را برای جذب همکاران خود به اشتراک بگذارید؟ توانایی برقراری ارتباط موثر و متقاعد کردن دیگران یک مهارت کلیدی رهبری است. مدل‌های سنتی و عقل سلیم ارتباط و متقاعدسازی اغلب نمی‌توانند ماهیت پیچیده «تأثیرگذاری» را درک کنند. این دوره از طریق فعالیت‌های یادگیری ساختاریافته (سخنرانی‌های ویدئویی، آزمون‌ها، درخواست‌های بحث و ارزیابی‌های کتبی) ظرفیت شما را برای برقراری ارتباط مناسب در زمینه‌های موقعیتی و فرهنگی مختلف توسعه می‌دهد و شما را به یک رهبر بسیار تأثیرگذار تبدیل می‌کند.

با روندهای در حال تحول، برای مدیریت پروژه در تمام حوزه های توسعه ضروری است که آواتار جدیدی به خود بگیرد. سازمان ها منتظر راه های کارآمدتر برای مدیریت پروژه های توسعه خود هستند. متدولوژی های چابک و اسکرام تا حدودی نیازهای متغیر محیط مدیریت را برآورده کرده اند. چه در روش های Agile تازه کار باشید و چه به دنبال ارتقای مهارت های مدیریت پروژه خود باشید، این دوره شما را به دانش و ابزارهای مورد نیاز برای برتری به عنوان یک اسکرام مستر مجهز می کند. این دوره بینش عمیق تری در مورد جنبه های اساسی اسکرام مستر بودن ارائه می دهد. شما می توانید اسکرام را با روش های سنتی مدیریت پروژه مقایسه کنید و درک بهتری از اینکه چرا اسکرام در چشم انداز کسب و کار پویای امروزی تغییر دهنده بازی است، به دست خواهید آورد. شما از طریق سناریوهای زندگی واقعی فرصت های مختلفی برای به کارگیری مهارت ها و ویژگی های یک اسکرام مستر بدست خواهید آورد. از طریق تمرین عملی و سناریوهای زندگی واقعی، توانایی‌های خود را برای گذر از چالش‌ها، تقویت همکاری و به دست آوردن نتایج موفق پروژه توسعه خواهید داد. اگرچه این دوره برای فراگیرانی که قبلاً مدیر پروژه هستند در نظر گرفته شده است، اما داشتن تجربه مدیریت پروژه برای آنها اجباری نیست. با محتوای ویدئویی جذاب، دیدگاه‌های متخصص و تمرین‌های تعاملی، خود را در دنیای اسکرام غوطه‌ور خواهید کرد. ارزیابی نهایی به گونه ای طراحی شده است که یادگیرنده را قادر می سازد تا درکی از معیارهای صدور گواهینامه به عنوان یک اسکرام مستر معتبر پیشرفته (A-CSM) ایجاد کند. اعتماد به نفس و تجربه ای را که برای موفقیت در این آزمون ها و اثبات تخصص خود به عنوان یک اسکرام مستر نیاز دارید، به دست آورید.

در این دوره با کارهایی که یک مهندس سیستم انجام می دهد آشنا می شوید. با پیروی از مبانی مفهومی The Need for Systems Engineering، شما تحلیل نیازمندی ها و تحلیل عملکردی را در برنامه های مهندسی انجام خواهید داد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه یک مطالعه تجاری را با استفاده از یک رویکرد روشمند و کمی که کاربرد جهانی دارد، انجام دهید. این دوره همچنین آماده سازی بررسی های طراحی، با تمرکز بر هماهنگی ورودی های چندین رشته مهندسی در یک توصیف منسجم از رویکرد طراحی را پوشش می دهد. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به سمت نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید.

این کلاس 3 در تخصص MOOC، تبدیل شدن به یک عامل تغییر کسب و کار پایدار است. این کلاس به مشکلات بزرگی که شرکت ها در حال رفع آن هستند می پردازد - تغییرات آب و هوا، آب، رضایت کارگران و مسائل زنجیره تامین. شما ابزارهایی را یاد خواهید گرفت که به شرکت شما کمک می کند تا به طور هوشمندانه این مسائل را حل کند. کلاس با تعیین یک هدف کاهش کربن مبتنی بر علم برای یک شرکت کوچک به پایان می رسد. این ماده کاملاً پیشرفته است. فقط حدود 300 شرکت در کل جهان از جولای 2017 این کار را انجام می دهند. شما می توانید شرکت خود را در گروه نخبگان قرار دهید! با دانش و ابزارهایی که از 3 کلاس در این تخصص به دست آورده اید، به خوبی در راه ایجاد تغییر در شرکت خود و ایجاد آینده روشن برای همه هستید. با تشکر از شما برای حضور در این برنامه!

مدرسه کسب و کار در دانشگاه کلرادو دنور می خواهد به شما کمک کند عامل تغییر برای تجارت پایدار باشید. امیدواریم با مهارت ها و مفاهیمی که از این تخصص به دست می آورید، به کسب و کار خود در کاهش تأثیرات اجتماعی و زیست محیطی آن کمک کنید. عامل تغییر بودن سخت است. شجاعت و اشتیاق و دانش می خواهد. اجرای تغییر همچنین مستلزم این است که بتوانید آن تغییر را با شرایطی که افراد شرکت یا سازمان شما به آن پاسخ می‌دهند و درک می‌کنند، مطرح کنید. پس از تکمیل تخصص، شما قادر خواهید بود: * درباره تهدیدها و فرصت‌هایی که گرایش‌های مهم جهانی مانند تغییرات آب و هوایی برای کسب‌وکارها ارائه می‌کنند، بحث کنید. * راه هایی را که یک شرکت می تواند عملکرد زیست محیطی و اجتماعی خود را بهبود بخشد، شناسایی کنید. * ارزیابی و مقایسه فعالیت ها و محصولات پایداری شرکت ها؛ * ایجاد یک مورد تجاری برای اجرای سرمایه گذاری های پایدار. * معیارهای کلیدی کسب و کارهای سبز و طراحی محصول را شناسایی کنید. * عامل تغییر در سازمان خود باشید. * موضوعات نوظهور در تجارت پایدار، از جمله موضوعات در فضای سیاست عمومی را درک کنید. ما در مورد ارائه این تخصص MOOC بسیار هیجان‌زده هستیم و امیدواریم که اولین گام را در جهت یادگیری و اقدام برای پایدارتر کردن مکان‌هایی که در آن کار می‌کنید و محصولاتی که خریداری می‌کنید، باشد. کسب و کار پایدار هر روز با محصولات، نوآوری ها و ایده های جدید تغییر می کند، بنابراین شما در حفظ فعلی کلاس مهم خواهید بود. ما مشتاقانه منتظریم که از شما در این سفر سبز بیاموزیم! ______

این دوره شامل اطلاعات اولیه در مورد تدارکات، اهمیت سازمان تدارکات و نقش آن در سازمان، هزینه در مقابل ارزش، فرآیندهایی مانند استفاده از RFQ، RFP، RFX، تفاوت بین تدارکات مستقیم و غیرمستقیم و مدیریت سهامداران است. این دوره با فیلم ها، خواندنی ها و یک مورد مورد نیاز که توسط یک بررسی همتا ارزیابی می شود پشتیبانی می شود. علاوه بر این، یک ارزیابی تمرین (چند گزینه ای) در دسترس دانش آموز است. این باید مفید باشد زیرا یک ارزیابی نهایی (40 انتخاب چندگانه) در پایان تخصص در دوره 7 وجود دارد که برای دریافت گواهینامه مورد نیاز است.

افراد با ارزش ترین دارایی هر کسب و کاری هستند، اما در عین حال غیرقابل پیش بینی ترین و سخت ترین دارایی برای مدیریت هستند. و اگرچه مدیریت خوب افراد برای سلامت هر سازمانی حیاتی است، اما بیشتر مدیران آموزش لازم برای تصمیم گیری های مدیریتی خوب را نمی بینند. در حال حاضر، نویسندگان برنده جوایز و پروفسورهای مدیریت مشهور، Mike Useem و Peter Cappelli از مدرسه Wharton، این دوره را طراحی کرده اند تا شما را با عناصر کلیدی مدیریت افراد آشنا کنند. بر اساس دوره محبوب خود در وارتون، این دوره به شما می آموزد که چگونه به عملکرد فردی انگیزه دهید و سیستم های پاداش طراحی کنید، چگونه مشاغل را طراحی کنید و کار را برای عملکرد بالا سازماندهی کنید، چگونه تصمیمات مدیریتی خوب و به موقع بگیرید، و چگونه طراحی و تغییر دهید. معماری سازمان در پایان این دوره، مهارت هایی را که برای شروع به ایجاد انگیزه، سازماندهی و پاداش دادن به افراد در سازمان خود نیاز دارید، به دست خواهید آورد تا بتوانید به عنوان یک کسب و کار و به عنوان یک سازمان اجتماعی پیشرفت کنید.

آیا در شرف ورود به نیروی کار هستید؟ آیا شما یک حرفه ای در حال ظهور هستید؟ آیا برای نقش خود در سازمان جدید هستید؟ همه کارکنان جدید آینده نگر از درک اصول، نقش ها و مسئولیت های مدیریت، صرف نظر از موقعیت، سود می برند. اکنون می توانید درک عمیقی از مفاهیم و تئوری های اساسی مدیریت کسب کنید و در عین حال نقش عملیاتی مدیر را در انواع سازمان ها بررسی کنید. در مورد مسئولیت مدیر در برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری، کارکنان و کنترل در محیط کار بینشی به دست آورید. هرگز زود نیست که مسیر حرفه ای خود را با یادگیری نحوه مدیریت بهترین مدیران برای موفقیت برنامه ریزی کنید! پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. تفاوت بین مدیران و رهبران را شرح دهید 2. تمرکز شغل یک مدیر را بررسی کنید 3. مهارت های مورد نیاز برای موفقیت یک مدیر جدید را ذکر کنید 4. پنج کارکرد مدیریت را شرح دهید 5. فلسفه عملیاتی مدیریت مدل جدید را توضیح دهید 6. سلسله مراتب برنامه ریزی را شرح دهید 7. از تکنیک هدف گذاری SMART استفاده کنید 8. در مورد مفهوم تکامل رهبری بحث کنید 9. توضیح دهید که چگونه رضایت مشتری با کنترل ارتباط دارد 10. در مورد قدرت ساخت شبکه بحث کنید

این دوره اولین دوره از مجموعه شش تایی است که شما را با مهارت هایی که برای اعمال نقش های سطح مقدماتی در مدیریت پروژه نیاز دارید، مجهز می کند. مدیران پروژه نقش کلیدی در رهبری، برنامه ریزی و اجرای پروژه های حیاتی برای کمک به موفقیت سازمان خود دارند. در این دوره، اصطلاحات اساسی مدیریت پروژه را کشف خواهید کرد و درک عمیق تری از نقش و مسئولیت های یک مدیر پروژه به دست خواهید آورد. ما همچنین شما را با انواع مشاغلی که ممکن است پس از تکمیل این برنامه دنبال کنید، آشنا خواهیم کرد. در طول این برنامه، از مدیران پروژه فعلی گوگل یاد می گیرید، که می توانند یک تجربه آموزشی چند بعدی را به شما ارائه دهند که به شما کمک می کند مهارت های خود را برای برنامه های کاربردی در محل کار ایجاد کنید. فراگیرانی که این برنامه را تکمیل می کنند باید برای درخواست مشاغل سطح مقدماتی به عنوان مدیر پروژه مجهز شوند. هیچ تجربه قبلی لازم نیست. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: - تعریف مدیریت پروژه و تشریح آنچه که یک پروژه را تشکیل می دهد. - نقش ها و مسئولیت های مدیریت پروژه را در صنایع مختلف بررسی کنید. - جزئیات مهارت های اصلی که به مدیر پروژه کمک می کند تا موفق شود. - چرخه عمر یک پروژه را شرح دهید و اهمیت هر مرحله را توضیح دهید. - روش ها و رویکردهای مختلف مدیریت برنامه را با هم مقایسه کنید و تعیین کنید کدام یک برای یک پروژه معین موثرتر است. - ساختار و فرهنگ سازمانی را تعریف کنید و چگونگی تأثیر آن بر مدیریت پروژه را توضیح دهید. - تعریف مدیریت تغییر و تشریح نقش مدیر پروژه در فرآیند.

دوره آموزشی مبانی مدیریت ناب برای ارائه درک جامعی از اصول و شیوه های ناب برای شرکت کنندگان طراحی شده است. مدیریت ناب یک رویکرد سیستماتیک است که بر حذف ضایعات، بهینه سازی فرآیندها و ایجاد ارزش برای مشتریان تمرکز دارد. این دوره شرکت‌کنندگان را با دانش و مهارت‌هایی مجهز می‌کند تا روش‌های ناب را در سازمان‌های خود به کار ببرند که منجر به بهبود کارایی، بهره‌وری و رضایت مشتری می‌شود. در طول دوره، شرکت کنندگان مفاهیم کلیدی مدیریت ناب و نحوه شناسایی و حذف ضایعات در فرآیندهای مختلف تجاری را خواهند آموخت. آنها ابزارها و تکنیک های مختلف ناب مانند نقشه برداری جریان ارزش، 5S، کایزن و کانبان را بررسی خواهند کرد و کاربرد آنها را در بهبود فرآیند درک خواهند کرد. این دوره همچنین موضوعاتی مانند رهبری ناب، مشارکت کارکنان و ایجاد فرهنگ بهبود مستمر را پوشش خواهد داد. از طریق کاوش عمیق مطالعات موردی در دنیای واقعی، شرکت کنندگان بینش های ارزشمندی را در مورد چالش های اجرای روش های ناب و استراتژی های موثر برای دستیابی به موفقیت به دست خواهند آورد. این دوره شرکت‌کنندگان را با مهارت‌هایی برای تجزیه و تحلیل فرآیندها، مشخص کردن فرصت‌های بهبود، و ایجاد راه‌حل‌های ناب که عملیات را بهینه می‌کند و عملکرد کلی را تقویت می‌کند، مجهز می‌کند. این برنامه با تاکید بر مفهوم محوری بهبود مستمر، شرکت کنندگان را با ابزارها و روش های مورد نیاز برای ایجاد تغییرات پایدار در سازمانشان توانمند می کند. این دوره برای متخصصان کسب و کار، فن‌آوران اطلاعات، مدیران محصول، تحلیل‌گران کسب‌وکار و هر کسی که در تعریف، ساده‌سازی و کار در فرآیندهای کسب‌وکار، فناوری اطلاعات یا تولید دخیل است طراحی شده است. هیچ پیش نیاز خاصی برای این دوره وجود ندارد. درک کلی از تعریف فرآیند کسب و کار و مفاهیم کسب و کار مفید خواهد بود، اما اجباری نیست. اشتیاق برای هدایت رشد کسب و کار، تجربه یادگیری را افزایش می دهد.

این دوره به شما امکان می دهد تا به ابزارهای عملی مذاکره و بهترین شیوه های گردآوری شده توسط پروفسور اورلین کولسون و تیمش از تکالیف در بیش از هفتاد کشور و در مجموعه گسترده ای از بخش ها، اعم از خدمات، صنعت، فناوری پیشرفته یا سازمان های عمومی، دسترسی پیدا کنید. در یک روش تعاملی، این دوره به شما کمک می کند، در میان موضوعات دیگر: آماده شدن برای هر مذاکره. اجتناب از تله؛ بدانید که چگونه شراکت های ارزش آفرین را تحریک کنید. ساختار یک توالی مذاکره موثر؛ چانه زنی کارآمد و محترمانه؛ غلبه بر بن بست ها؛ و خیلی بیشتر! در واقع، مذاکره صرفاً درباره تصمیم‌گیری نیست که چه کسی اکنون چه چیزی را دریافت می‌کند – قبل از هر چیز در مورد ایجاد مشارکت‌های سازنده، منصفانه و در نتیجه بلندمدت است. این دوره شما را از طریق رویکردهای نوآورانه و اثبات شده راهنمایی می کند - "برد-برد ... اما نه به هر قیمت". این دوره همراه با تخصص خود، شما را به سمت مذاکراتی با تاثیر بالا و پایدار در همه سطوح هدایت می کند، خواه یافتن راه حلی برای مسائل مدیریت افراد، انعقاد قرارداد بر روی یک بسته فروش، یا وارد شدن به مذاکرات استراتژیک یا سیاسی سطح بالا که شامل چند طرف است. ذینفعان

هدف از این دوره ارائه یک راهنمای عملی برای مدیریت افراد در محل کار است. فرقی نمی کند که برای اولین بار مدیر یک مغازه باشید یا مدیر میانی در یک محیط اداری. همان مهارت ها در هر محل کار اعمال می شود. در این دوره شما با برخی از تئوری های منابع انسانی درگیر خواهید شد و سپس خواهید دید که چگونه آنها به زندگی کاری روزمره تبدیل می شوند. در پایان دوره امیدواریم که برای انتخاب یک کارمند مناسب، ایجاد انگیزه و ارزیابی تیم خود، مدیریت تضاد در محل کار و رهبری و تصمیم گیری روزانه، مجهزتر باشید.