توانایی مدیریت پروژه های از راه دور و رهبری تیم های مجازی هرگز مهمتر از این نبوده است. بحران کووید-19 متخصصان کسب‌وکار را ملزم کرده است تا با جریان‌های کاری دیجیتال جدید، ارتباط و همکاری مجازی با مشتریان و همکاران در سراسر جهان سازگار شوند. در این دوره به موقع، Cyndi Snyder Dionisio شما را از طریق جنبه های منحصر به فرد مدیریت پروژه از راه دور، از تعامل با تیم های مجازی گرفته تا انتخاب فناوری مناسب و ابزارهای همکاری، راهنمایی می کند. نکاتی را برای برگزاری جلسات مؤثر از راه دور - حتی با شرکت کنندگان در مناطق زمانی مختلف - و غلبه بر چالش های منحصر به فرد مرتبط با تیم های پیشرو از راه دور، از جمله ایجاد ارتباط و کاهش فرسودگی شغلی، دریافت کنید.

توانایی رهبری مجازی مهمتر از همیشه است. اقتصاد جهانی به این معنی است که بسیاری از سازمان‌ها با مشتریان و همکاران در سراسر جهان همکاری می‌کنند - و همه‌گیری کووید-19 بسیاری از تیم‌های محل را مجبور کرده است تا به موقعیت‌های کار از خانه تبدیل شوند. در این زمان‌های چالش‌برانگیز، رهبران باید یک اقدام متعادل کننده دقیق - متعادل کردن آسیب‌پذیری و حضور، اقتدار و همدلی - برای ارتباط واقعی با کارمندان از راه دور و حفظ کسب‌وکارشان در مسیر درست حفظ کنند. این دوره توصیه های به موقع و مرتبط را برای تیم ها و پروژه های مجازی پیشرو جمع آوری می کند. نویسندگان سیمون سینک و شارلین لی - و کمدین لیزا لامپانلی - راهنمایی هایی را در مورد ایجاد اعتماد، گوش دادن، تمرین رهبری خدمتگزار، و درگیر کردن سهامداران در داخل و خارج از سازمان ارائه می دهند.

nn ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

تکنولوژی به بسیاری از کارمندان سابق اداری این امکان را داده است که از خانه یا هر جایی از راه دور کار کنند. با تغییر چشم انداز کلی شغل، تعداد کارگران از راه دور احتمالاً افزایش خواهد یافت. برای مدیران و رهبرانی که این تیم‌های راه دور را رهبری می‌کنند، و همچنین تیم‌هایی که متشکل از کارمندان از راه دور و حضوری هستند، جهش از رهبری حضوری به رهبری مجازی می‌تواند چالش برانگیز باشد. در این دوره، مربی کوین ایکنبری نحوه رهبری موثر از راه دور را بیان می کند.

کوین به اصول رهبری از راه دور می پردازد، مانند اینکه چگونه کار از راه دور پویایی بین فردی را تغییر می دهد. به علاوه، او نکاتی را برای به دست آوردن نتایج از راه دور - از جمله نحوه ارائه مربیگری و بازخورد از راه دور - و همچنین نحوه ایجاد اعتماد، تعیین مرزهای معقول به عنوان یک رهبر از راه دور و موارد دیگر به اشتراک می گذارد. پس از تماشای این دوره، به استراتژی‌هایی مجهز می‌شوید که به کارمندان از راه دور/هیبریدی کمک می‌کند تا درگیر و سازنده بمانند.

وقتی شغلی دارید که واقعاً آن را دوست دارید - جایی که احساس ارزشمندی می کنید و فضایی برای رشد دارید - به احتمال زیاد، یک مدیر عالی دارید. در این دوره از دکتر اریک زاکریسون، متخصص مدیریت و رهبری، یاد بگیرید که چگونه مدیری شوید که تیم شما دوستش دارد. دکتر زاکریسون نشان می دهد که چگونه با افراد تیم خود روابط قوی ایجاد و برقرار کنید و چگونه از یک مدیر به یک رهبر تبدیل شوید. او همچنین در مورد منابع قدرت و رهبری، نحوه تنظیم خود برای موفقیت و مهارت های کلیدی سرپرستان بزرگ بحث می کند.

این دوره توسط Madecraft. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

 

اگر شما یک فناوری ، دیجیتال یا رهبر داده هستید ، باید با شیوه هایی برای تحول دیجیتالی - به ویژه در دوره هوش مصنوعی - آشنا باشید. در این دوره ، به مربی اسحاق ساکولیک بپیوندید ، زیرا او به شما کمک می کند تا تخصص خود را در زمینه های چابک ، فناوری و داده ها گسترش دهید تا بتوانید با موفقیت در ابتکارات تحول دیجیتال خود نوآوری را رهبری و ارائه دهید - از ایده گرفته تا ارائه نتایج تجاری - در حالی که صلاحیت های اصلی لازم برای اجرای یک استراتژی دیجیتال و تغییر فرهنگ در سازمانها را ایجاد می کنید.

این دوره شامل بازی نقش هوش مصنوعی است. نقش بازی به شما امکان می دهد آنچه را که در شبیه سازی های تعاملی از مکالمات دنیای واقعی آموخته اید ، تمرین کنید.

بسیاری از ما مجذوب شناسایی و دسته‌بندی انواع افراد هستیم، چه یک مسابقه آنلاین یا یک ارزیابی حرفه‌ای. برای مثال، بیش از 2000000 نفر در سال از نشانگر نوع Myers-Briggs استفاده می کنند. اما اینکه بتوانید افراد را به عنوان تیپ های شخصیتی دسته بندی کنید کافی نیست. قدرت واقعی در به دست آوردن درک برای کمک به رهبری بهتر، روابط و تیم شما است. در این دوره، دکتر اریک زاکریسون به رهبرانی آموزش می دهد که می خواهند مؤثرتر و تأثیرگذارتر شوند تا از قدرت ارزیابی های رفتاری و دانشی که ارائه می کنند استفاده کنند. او نشان می‌دهد که چرا درک سبک‌های رفتاری تیم شما – و خودتان – و همچنین نحوه انتخاب ابزار ارزیابی مناسب و اجتناب از مشکلات رایج در هنگام استفاده از آن بسیار مهم است. اریک همچنین در فهرست پویایی بین فردی، از جمله انواع کلیدی آن و نحوه استفاده از قدرت انواع تیپ های شخصیتی، به بررسی عمیقی می پردازد، بنابراین می توانید در نهایت به رهبری پاسخگوتر و آگاه تر تبدیل شوید.nn ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

کار رهبری الهام بخشیدن به اقدام در جهت یک چشم انداز مشترک است. به عنوان یک رهبر، اگر نتوانید به عنوان یک فرد قابل اعتماد و قابل اعتماد دیده شوید، پیام شما به جایی نخواهد رسید. اعتبار دقیقا چیست؟ چگونه رهبران می توانند آگاهانه و عمدی آن را رشد دهند و نشان دهند؟ برای غلبه بر کمبودها یا اشتباهات چه کاری می توانند انجام دهند؟ دوری کلارک در این دوره عملی به این سوالات و موارد دیگر پاسخ می دهد. نکاتی را برای نشان دادن اعتبار در یک تیم بزرگ‌تر، تبدیل شدن به یک رهبر مشارکت‌کننده‌تر و تقویت اعتبار خود بدون توجه به عنوان خود دریافت کنید. بعلاوه، یاد بگیرید که اگر اعتبار شما آسیب دیده است یا نیاز به زیر پا گذاشتن یک قول دارید، چگونه به عقب برگردید.

وقتی نوبت به توسعه کارکنان می‌رسد، اتخاذ یک رویکرد یکسان برای همه می‌تواند باعث شود رهبران از زمان و انرژی خود سوء استفاده کنند. برای اینکه تیم خود را به بهترین نحو توسعه دهید، مهم است که الگوهای عملکرد را برای تنظیم رویکرد رهبری خود درک کنید. هنگامی که نوع آموزش، مربیگری و راهنمایی مورد نیاز هر یک از اعضای تیم را تعیین کردید، می توانید در مورد نحوه سرمایه گذاری وقت و انرژی خود برای کمک به آنها برای بهبود عملکرد خود آگاه تر باشید. در این دوره، مایک فیگلیولو یک رویکرد عملی را به اشتراک می‌گذارد که می‌تواند به شما کمک کند تا نیازهای منحصربه‌فرد اعضای تیم خود را برطرف کنید و تعیین کنید چگونه زمان خود را به بهترین شکل در توسعه آنها اختصاص دهید. مایک نحوه الهام بخشیدن و رشد ستاره‌های در حال رشد، ایجاد انگیزه در افراد کم عملکرد، اجتناب از دام‌های رهبری و موارد دیگر را به اشتراک می‌گذارد.

 نظارت بر تیمی در یک کار خط مقدم با چالش های منحصر به فرد همراه است. در این دوره ، برایان دیان ، شش استراتژی اساسی رهبری را برای ایجاد اعتماد و ایجاد انگیزه در کارمندان به اشتراک می گذارد. بیاموزید که چگونه دستورالعمل های واضح ارائه دهید ، بدون بازی در موارد دلخواه ، کار سخت را بشناسید و اشتباهات را بدون کشتن روحیه درست کنید. بعد از این دوره ، شما با اعتماد به نفس آماده خواهید بود و تیمی را ایجاد می کنید که در واقع می خواهد برای شما کار کند.

راه‌هایی برای ایجاد فرهنگ مسئولیت‌پذیری در محل کار که اعتماد را تشویق می‌کند، استانداردهای بالا را ایجاد می‌کند و اعتبار را برای رهبران ایجاد می‌کند، کاوش کنید. مدرس دیزی لاولیس در مورد ارزش مسئولیت پذیری در تیم های با عملکرد بالا بحث می کند و عواقبی را بیان می کند که زمانی که اعضای تیم احساس مسئولیت پذیری نمی کنند می تواند منجر شود. دیزی همچنین بینشی در مورد راه‌های مثبت برای ایجاد احساس مسئولیت در اعضای تیم با تکنیک‌های عملی ارائه می‌دهد که مسئولیت‌پذیری را ارتقا می‌دهند، چه تیم مجازی، حضوری یا مشارکتی باشد.

تیم های با عملکرد بالا متشکل از کارمندانی هستند که احساس قدرت، ارزش و پذیرش می کنند. با برداشتن گام هایی برای ایجاد یک پویایی تیمی فراگیر، می توانید بر روحیه تیم و نتیجه نهایی خود تأثیر مثبتی بگذارید. در این دوره آموزشی، یاد بگیرید که چگونه درک مشترکی از اینکه چرا گنجاندن برای تیم شما مهم است ایجاد کنید، و همچنین شیوه های رهبری و ارتباطات خود را اصلاح کنید تا اطمینان حاصل کنید که تیم متنوع شما به پیشرفت خود ادامه می دهد. مربی دیزی لاولیس نشان می دهد که چگونه می توان به همه فرصتی داد تا در این تلاش ها شرکت کنند، و محیطی ایجاد کرد که باعث می شود همه احساس راحتی کنند تا خود واقعی خود را به دفتر بیاورند - بدون اینکه هرگز احساس غریبی کنند. بیاموزید که چگونه ارتباطات باز را مدل کنید، ارتباطات ضمنی را کشف کنید، کار را به طور عادلانه واگذار کنید، و موارد دیگر.

تیم های مایکروسافت در حال تبدیل شدن به ابزاری برای همکاری در محل کار است. در Teams، افراد دارای نقش مالک تیم به کنترل ها و تنظیماتی برای مدیریت تیم دسترسی دارند که برای کاربران معمولی یا اعضای تیم در دسترس نیست. در این دوره کوتاه، نیک برازی آنچه را که برای ایجاد و مدیریت تیم‌ها و کانال‌ها در تیم‌های مایکروسافت باید بدانید، پوشش می‌دهد. Nick با نشان دادن نحوه ایجاد تیم‌های عمومی، خصوصی و سازمانی و همچنین نحوه تنظیم برچسب‌هایی که به کاربران اجازه می‌دهد پیام‌ها را برای افراد خاص هدف قرار دهند، شروع می‌کند. در مرحله بعد، او جزئیات مربوط به مدیریت اعضای تیم را بررسی می کند، از جمله اینکه چگونه می توان سایر اعضا را صاحب تیم کرد و افراد را از یک تیم حذف کرد. او همچنین نحوه مدیریت گزینه‌ها و مجوزهای تیم را نشان می‌دهد، از جمله نحوه استفاده از نظارت کانال برای کنترل افرادی که مجاز به ارسال پست هستند. برای جمع بندی، نیک ابزارهایی را برای صاحبان تیم در برنامه تلفن همراه Teams مرور می کند.

هنگامی که در یک تیم کار می کنید، باید بهره وری را به عنوان یک تلاش گروهی در نظر بگیرید. درموت کراولی در کتاب 2018 خود تیم های هوشمند ابزارها و استراتژی هایی را ارائه می دهد که به رهبران کمک می کند تا فرهنگ کاری مولدتری ایجاد کنند. این خلاصه کتاب صوتی این درس‌ها را به نکات کوچکی برای کارکردن هوشمندانه‌تر به عنوان تیم تبدیل می‌کند. بیاموزید که چگونه پیام خود را به وضوح منتقل کنید، همکاری موثرتری داشته باشید و یک محیط تیمی هماهنگ‌تر ایجاد کنید.

توجه: این خلاصه کتاب صوتی توسط Blinkist. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

داده ها با سرعت بیشتری نسبت به قبل ایجاد می شوند و شرکت ها به طور فزاینده ای به دنبال ارزش در داده های خود هستند. این امر مستلزم اجرای موثر پروژه های داده توسط تیم ها است. در این دوره، مربی جیسون شنکر، چالش‌ها و مشکلاتی را به اشتراک می‌گذارد که هنگام هدایت تیم‌هایی که با داده‌ها کار می‌کنند، از آنها اجتناب می‌کند. او بهترین روش‌هایی را شناسایی می‌کند که به شما کمک می‌کنند پروژه‌های داده را به درستی انجام دهید و تیم‌های داده خود را به موفقیت هدایت کنید. جیسون در مورد اهمیت مدیریت پروژه و نحوه استفاده موثر از ارزیابی ها هنگام هدایت تیم های داده بحث می کند. در طول دوره، او راه‌هایی را بررسی می‌کند تا مطمئن شود پروژه‌های شما ارزش شرکت شما را به ارمغان می‌آورد، چه اعضای تیم شما حضوری یا از راه دور با هم کار کنند.

توجه: این دوره توسط جیسون شنکر ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

 چند ساعت در هفته در فیس بوک می گذرانید؟ می ترسی بگی؟ حالا تصور کنید که شما فردی هستید که تجربه فیسبوک را ایجاد می کنید که 1.3 میلیارد نفر هر روز از آن استفاده می کنند. در این دوره آموزشی فقط صوتی، جاستین آرنز با جاش هیگینز، یکی از مدیران خلاق برتر فیس بوک، در مورد اینکه چگونه از نواختن پانک راک در سن دیگو، به طراحی برای کمپین ریاست جمهوری اوباما در سال 2012، به رهبری تیم های خلاق برای یک تیم تبدیل شد، صحبت می کند. از مطرح ترین برندهای دنیا.

nn ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

 شرکت‌های برتر امروزی، چابکی و انعطاف‌پذیری را از با ارزش‌ترین ویژگی‌های خود در کارمندان و نامزدهای شغلی می‌دانند. در این دوره، لیزا بودل، مدیر عامل و نویسنده محل کار، رهبران را از طریق سناریوهایی راهنمایی می‌کند که توانایی تیم‌هایشان را برای واکنش با چابکی در یک بحران ایجاد می‌کند. از حل مسئله تحت فشار گرفته تا پذیرش محدودیت‌ها، شما و تیم‌هایتان شروع به توسعه مهارت‌های حیاتی مورد نیاز برای دستیابی به ذهنیتی چابک‌تر و انعطاف‌پذیر خواهید کرد.

 در تدوین روشهای کارآمد برای مقیاس کاری خود به Tunji Adegbite بپیوندید. Tunji استراتژی های عملی را برای اطمینان از ایجاد تیم شما برای موفقیت مقیاس پذیر با نیازهای سازمان شما فراهم می کند. بیاموزید که چگونه یک دید روشن را تنظیم کنید ، تیم خود را توانمند کنید ، از چارچوب های مقیاس پذیر استفاده کنید و بر چالش های مشترک غلبه کنید. بعد از این دوره ، شما به عنوان مقیاس تجاری خود به ارتفاعات جدید ، آماده ساخت و توانمندسازی تیم های موفق خواهید بود.

 

پیمایش در دنیای جدید هوش مصنوعی آسان نیست ، اما شما باید به روز بمانید تا عقب نمانید. در این دوره ، مربی Aishwarya Srinivasan مجموعه ای ضروری از درس های عملی را برای شما فراهم می کند که برای استراتژیست های داده و رهبران فناوری طراحی شده است تا تیم خود را در لبه خونریزی نوآوری AI نگه دارید. در طول راه ، Aishwarya به شما نشان می دهد که چگونه می توانید ملاحظات کلیدی اخلاقی را در رویکرد کلی خود بگنجانید ، در آینده ضد سازماندهی خود و رانندگی رشد طولانی مدت کسب و کار. مایکروسافت.

 هدایت تیم خود در دوره های بحرانی شبیه به نوعی هنر است. این شما را به چالش می کشد تا از کل مجموعه مهارت های حرفه ای خود، هم به عنوان یک رهبر و هم به عنوان یک انسان، استفاده کنید. با این حال، کار سختی است، و به مرور زمان می‌تواند روی شما تأثیر بگذارد: استرس، فرسودگی شغلی، عملکرد ضعیف - شما آن را نام ببرید. در این دوره، مربی یان رادرفورد به شما نشان می‌دهد که چگونه انرژی خلاقانه ایجاد کنید، به اشتراک بگذارید و حفظ کنید تا تعامل در تیم خود را افزایش دهید.

نقش‌ها و مسئولیت‌هایی را که در محل کار امروز بر عهده رهبران است، کشف کنید. در مورد برخی از چالش های مرتبط با این نقش ها، به ویژه در دوره های عدم اطمینان، بیاموزید. تکنیک‌های عملی برگرفته از چارچوب سر، دست و قلب، رویکردی نوآورانه برای رهبری گروه از طریق یادگیری تحول‌آفرین و تغییر خلاقانه را کاوش کنید. مهارت‌های لازم را برای تنظیم سرعت مناسب برای تیم خود، افزایش امید و تعهد، حذف حواس‌پرتی‌ها و تبدیل لحظات بحران به فرصت‌هایی برای رشد، به دست آورید.

این یک واقعیت غم انگیز است که بسیاری از سازمان ها با فراگیری و تنوع دست و پنجه نرم می کنند. این دوره فقط صوتی، که از کتاب چگونه یک رهبر فراگیر باشیم توسط جنیفر براون، متخصص تنوع و شمول، اقتباس شده است، راهنمای گام به گامی را ارائه می دهد تا به شرکت شما کمک کند تا به طور مؤثری مسائل فراگیر و تنوع را مدیریت کند. این دوره موانع متعددی را که بسیاری از کارمندان اغلب با آن مواجه هستند، چگونگی تأثیر منفی فقدان تنوع بر انسجام اجتماعی درونی و راه‌هایی برای تبدیل شدن به رهبر بهتر و ایجاد محل کار عادلانه‌تر را پوشش می‌دهد. یک محیط شغلی عادلانه نه تنها به همه اجازه می‌دهد تا بدون ترس تمام خود را به کار بیاورند، بلکه به شرکت‌ها کمک می‌کند تا در نیروی کار مدرن رقابتی باقی بمانند.

این خلاصه کتاب صوتی توسط getAbstract< ایجاد شده است. /a>، یکی از بزرگترین ارائه دهندگان خلاصه کتاب های تجاری در جهان - با بیش از 20000 خلاصه متن و صوتی به هفت زبان. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.