به عنوان یک مدیر، ملاقات یک به یک با کارمندانتان می تواند فوق العاده تاثیرگذار باشد. اما اگر از این زمان به درستی استفاده نشود، می‌تواند تأثیر مخربی بر روابط شما و درک کارکنان شما از ارزش آنها داشته باشد. در این دوره، رامونا شاو شما را تشویق می‌کند تا با اعضای تیم خود، یک نفر به یک معنادارتر میزبانی کنید. رامونا ابتدا به اشتراک می‌گذارد که چرا یک به یک بسیار مهم است، سپس روش‌های مختلفی را بررسی می‌کند که در آنها می‌توانید ساختار آن‌ها را برای برآوردن نیازهای تک تک اعضای تیم بررسی کنید. او شما را در مراحل مختلف جلسات موفق راهنمایی می کند و نکات و ترفندهایی را برای حفظ جریان و هدف جلسه ارائه می دهد. در نهایت، او چندین مفهوم را به اشتراک می‌گذارد که باید در نظر گرفته شود، مانند اینکه چگونه می‌توانید اطمینان حاصل کنید که می‌توانید مردم‌مدار بمانید و روش‌هایی برای حفظ یک مکالمه مبتنی بر کارمند و ساختارمند که نکات قابل لمسی دارد. به رامونا بپیوندید تا روش‌های ثابت شده ملاقات انفرادی را بیاموزید که اعتماد و رضایت کارمندان شما را از شما و شغلشان افزایش می‌دهد.

این دوره توسط Madecraft ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

 

در حالی که گفتگوهای دشوار اجتناب ناپذیر است، می تواند یکی از چالش برانگیزترین بخش های شغل یک مدیر باشد. اجتناب از این مکالمات می تواند برای سازمان ها پرهزینه باشد و منجر به غیبت، عملکرد ضعیف، جابجایی و حتی دعوی قضایی شود. در این دوره، مربی مارلین شیزم به شما کمک می کند تا چگونه ناراحتی عاطفی را به حداقل برسانید و مکالمات چالش برانگیز را برای دستیابی به بهترین نتیجه برای همه طرفین انجام دهید. مارلین چهار نشانه را بیان می کند که نشان می دهد زمان گفتگو فرا رسیده است، و اگر بیش از حد منتظر ماندید چه کاری باید انجام دهید. درباره نحوه تنظیم لحن مناسب برای یک تعامل سازنده که می‌تواند منجر به بهبود رابطه شود، بیاموزید، و طرح مکالمه‌ای را کشف کنید که می‌تواند به آسان‌تر کردن مکالمات کمک کند و به شما کمک کند کنترل خود را حفظ کنید.

 

تکامل کار ، همراه با چشم انداز تجاری که به سرعت در حال تغییر است و ظهور هوش مصنوعی (AI) ، اغلب منجر به عدم اطمینان و اضطراب در بین کارمندان می شود. مدیران باید بتوانند این نگرانی ها را هدایت کنند و یک ذهنیت آینده نگر را تقویت کنند ، ضمن اینکه آرزوهای فردی را با اهداف سازمانی هماهنگ می کنند. در این دوره ، بیاموزید که چگونه مکالمات شغلی داشته باشید که ایجاد همزمان آینده با کارمندان خود را در عصر هوش مصنوعی راهنمایی و تسهیل می کند.

مربی تری هورتون به شما می آموزد که به مردم خود کمک کنید تا در تقاطع های فعلی آینده کار ، هوش مصنوعی و اختلالات تکنولوژیکی حرکت کنند و به شما نشان می دهد که چگونه می توانید مکالمات شغلی متمرکز بر آینده را با استفاده از یک رویکرد کارمند-آماده کنید. بیاموزید که از اصول تفکر آینده نگر و برنامه ریزی سناریو برای مربیگری ، مربیگری و درگیر کردن کارمندان در ایجاد امکانات شغلی آینده استفاده کنید و روابط معتبر و معنی دار را با مردم خود برقرار کنید. Target = "_ Blank"> گواهی حرفه ای از LinkedIn Learning.

رهبر مولد بودن به چه معناست؟ در این دوره، مدرس Dave Crenshaw موضوعات بهره وری و رهبری را مطرح می کند و نشان می دهد که آنها عمیقاً به هم مرتبط هستند و نشان می دهد که چگونه در هر دو برتری داشته باشند. دیو نکات و تکنیک های به دست آمده از تجربه بیش از 20 ساله خود را در مربیگری و مشاوره رهبران از سراسر جهان به اشتراک می گذارد. او توضیح می دهد که رهبری به معنای توسعه بهترین ها در دیگران و ایجاد رهبران مولد دیگر است. او استراتژی هایی را برای اولویت بندی اقدامات و نتایج، آموزش دیگران برای موفقیت، ارائه پاسخگویی ثابت و تزلزل ناپذیر و موارد دیگر به اشتراک می گذارد.

این دوره توسط Dave Crenshaw و Invaluable Inc ایجاد شده است. ما از ارائه این آموزش در کتابخانه خود خرسندیم. .

سازمان شما نیاز به ایده های تازه دارد تا نوآوری را تحریک کند. اما اگر کارمندان شما احساس راحتی در صحبت کردن ندارند، بهترین ایده های آنها ممکن است هرگز آشکار نشود. امی سی. ادمونسون در کتاب 2018 خود سازمان بی باک توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان محیطی از امنیت روانی ایجاد کرد که در آن کارکنان احساس راحتی کنند که فرآیندهای قدیمی را زیر سوال ببرند و ایده‌های جدید را مطرح کنند. این خلاصه کتاب صوتی استراتژی های کلیدی سازمان بی باک را در کلیپ های به راحتی قابل هضم تقطیر می کند. برای یادگیری نحوه پرورش فرهنگ باز بودن، پاسخ دادن به ورودی های مثبت و منفی، کمک به کارکنان خود در بازنگری شکست و موارد دیگر، آشنا شوید.

توجه: این خلاصه کتاب صوتی توسط Blinkist. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

روزهایی که جوایز و شناسایی می‌توانست حول کالاهای ملموس متمرکز شود، گذشته است. دانش، کنسرت و اقتصادهای جهانی نیاز به تغییرات عمده در نحوه شناخت و پاداش رهبران به کارگران در راه هایی برای افزایش عملکرد دارند. در این دوره، بک سالتزمن، متخصص علوم رفتاری به شما نشان می‌دهد که چگونه از استراتژی‌های شناسایی و پاداش برای ایجاد انگیزه در کارگران در اقتصاد مدرن استفاده کنید. بیاموزید که چگونه تأثیر واقعی شناسایی و پاداش ها را اندازه گیری کنید، نوع درست را بهینه کنید و از نوع اشتباه اجتناب کنید، پاداش ها را از نظر شخصی و فرهنگی مرتبط کنید، زمان شناسایی را دقیق کنید، و در مواقع سخت تلاش های خود را افزایش دهید. از این تکنیک‌ها برای جشن گرفتن برنده‌های تیم خود و ایجاد یک فرهنگ شناسایی - که با سود عملکردی کامل است - برای کل سازمان خود استفاده کنید.

 در این دوره، کیم اسکات، نویسنده کتاب رادیکال صراحت و یکی از بنیانگذاران شرکت آموزش اجرایی رادیکال صراحت ، به رهبران می آموزد که چگونه تیمی ایجاد کنند که همه بهترین کار زندگی خود را بر اساس آن انجام دهند و بهترین روابط شغلی خود را ایجاد کنند. کیم نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید: روابط بهتری را با گزارش‌های مستقیم خود تقویت کنید، زمانی که شما شخصاً به آن اهمیت می‌دهید و همزمان مستقیماً به چالش می‌کشید. ایجاد فرهنگ هدایت به جای مدیریت خرد؛ با جایگزینی «مدیریت استعداد» با «مدیریت رشد»، تیمی با عملکرد بالا بسازید؛ و به نتایج خیره کننده ای دست پیدا کنید.

 

مدیریت عملکرد مهارتی حیاتی است که مدیران اگر می‌خواهند تیم‌هایی شاد، متعهد، نوآور، با عملکرد بالا و سازنده داشته باشند، باید آن را به درستی دریافت کنند. "درست کردن" به معنای شناسایی و غلبه بر تعصب است که مدیران کارکنان خود را به سمت عالی ارتقا می دهند. در این دوره، کارشناس توسعه سازمانی و رهبر در عملیاتی کردن DEIB، دکتر Tana M. Session، انواع سوگیری هایی را که می تواند بر مدیریت عملکرد تأثیر بگذارد - و نحوه شناسایی و غلبه بر تعصب مدیریتی را به شما آموزش می دهد. در مورد شیوه‌های مدیریت عملکرد کلیدی که سوگیری را کاهش می‌دهند، نقش تنوع و گنجاندن در مدیریت عملکرد، و ابزارها و فن‌آوری‌ها برای کاهش تعصب بیاموزید. به علاوه، کشف کنید که برای آماده شدن برای تکامل مدیریت عملکرد چه کاری باید انجام دهید.

این دوره بخشی از یک پیوند حرفه ای

آموزش حرفه ای است.

کلمه کایزن به معنای تغییر برای بهتر شدن است. مردم محوری، علمی حل مسئله است که به نفع جامعه است. ایجاد یک فرهنگ قوی از کایزن - متمرکز بر افراد، نه فرآیندها - یک جنبه اساسی موفقیت در بهبود مستمر است. این دوره جنبه انسانی لاغری را با جزئیات زیاد بررسی می کند. با تفاوت بین فرهنگ های به اصطلاح سازگار و غیر سازگار آشنا شوید. اهمیت عادات را کشف کنید و دریابید که چگونه تهدیدات اجتماعی را کاهش دهید. به علاوه، ویژگی‌های یک رهبر کایزن موفق را کشف کنید، و تکنیک‌های انگیزه و متقاعدسازی را برای بهبود مهارت‌های ارتباطی خود و تأثیر مثبت بر تیم خود بیاموزید.

nn ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

تاد دیویت بیشتر دوران حرفه‌ای خود را صرف کمک به حرفه‌ای‌ها در درک معنای یک رهبر معتبر و مؤثر در کار کرده است. در این دوره صوتی، ما به اعضای لینکدین این فرصت را دادیم که یک سوال را برای تاد، یکی از محبوب‌ترین مدرسان ما، ضبط کنند. پاسخ‌های او بینش‌های عملی در مورد اینکه رهبری بزرگ در عمل چگونه به نظر می‌رسد را به تصویر می‌کشد. او نحوه پاسخگویی مؤثر افراد را در قبال اعمالشان پوشش می دهد. ایجاد یک فرهنگ شرکت سالم؛ برخورد با افراد دشوار؛ مدیریت کارکنانی که پتانسیل بالایی از خود نشان می دهند. و بیشتر. این دوره یکی از راه‌هایی است که ما با رویکردها و قالب‌های جدید برای پاسخگویی بهتر به نیازهای آموزشی اعضایمان آزمایش می‌کنیم. ما از بازخورد شما خوشحال خواهیم شد. آیا به دوره های بیشتری مانند این گوش می دهید؟ لطفا از لینک بازخورد استفاده کنید تا به ما اطلاع دهید.

مدیران باید با همه نوع افراد کار کنند، حتی آنهایی که به عنوان افراد دشوار یا دارای درگیری بالا در نظر گرفته می شوند. بیاموزید که چگونه افراد دارای تعارض بالا را مدیریت و رهبری کنید و آنها را به سمت تغییر رفتار مثبت هدایت کنید. در این دوره آموزشی، مارلین شیس، مربی اجرایی، نحوه تشخیص رفتارهای پرتعارض و زبان غیرمسئولانه، تغییر جهت دادن و برقراری ارتباط موثرتر، درخواست تغییر از کارکنان و درک موانع فرهنگی که مدیریت و مقابله با رفتار دشوار را دشوار می‌کند، توضیح می‌دهد. مارلین همچنین نکاتی را برای گسترش شایستگی درگیری شما - با فراخوانی و پاکسازی بیان رفتار ناخواسته در محل کار - و بهبود مهارت های ارتباط استراتژیک شما ارائه می دهد. سه داستان کاری در این دوره به شما کمک می کند تا ببینید چگونه درس ها در درگیری های دنیای واقعی کاربرد دارند.

چه چیزی باعث می‌شود برخی از رهبران کسب‌وکار در ایجاد انگیزه و الهام بخشیدن به تیم‌هایشان موثر باشد؟ چگونه استعدادهای برتر خود را ترویج می کنند؟ و چگونه می توانید مانند آنها یک "ابر رئیس" شوید؟ به این سؤالات و سؤالات دیگر در این دوره صوتی پاسخ داده شده است که موارد ضروری برای تبدیل شدن به یک رهبر استثنایی را پوشش می دهد. پروفسور سیدنی فینکلشتاین، نویسنده پرفروش Superbosses و مدیر مرکز رهبری در دانشکده بازرگانی Dartmouth Tuck، درس های کلیدی برای مدیریت مانند یک حرفه ای را فاش می کند. دریابید که چه نوع سوپر باس هستید. بدانید که چگونه با تیم خود بدون مدیریت خرد عمل کنید. به علاوه، راه‌هایی را بیاموزید تا سبک رهبری خود را ارتقا دهید و تیم، شرکت و خودتان را به ارتفاعات جدیدی از موفقیت برسانید.

این کتاب صوتی توسط Penguin Random House ایجاد شده است. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

 به عنوان یک رهبر، زمانی که گزارش‌های مستقیم شما پیشرفت می‌کنند و به اهداف و پتانسیل کامل خود می‌رسند، موفق تلقی می‌شوید. در این دوره، به مربی نایجل کامبرلند بپیوندید که او به موضوع مدیریت عملکرد می پردازد و نحوه مدیریت و بهینه سازی عملکرد تیم خود را برای حمایت از ماموریت و اهداف کلی شرکت توضیح می دهد. نایجل - یک نویسنده پرکار، کارشناس توسعه رهبری و مربی اجرایی - توضیح می دهد که چگونه تیم خود را برای موفقیت با اطمینان از اینکه کارمندان اهداف روشن، قابل اندازه گیری و دست یافتنی دارند، تنظیم کنید. او نکاتی را برای ارائه بازخورد به کارمندان و همچنین نحوه تعیین زمان مورد نیاز به بازخورد 360 درجه به اشتراک می گذارد. علاوه بر این، او در مورد چگونگی تعریف نیازهای یادگیری تیم خود بحث می کند. ایجاد یک برنامه آموزشی و توسعه فردی و تیمی؛ مدیریت افراد با عملکرد ضعیف و با عملکرد بالا؛ و محیط کاری را حفظ کنید که عملکرد استثنایی را تشویق می کند، تایید می کند و پاداش می دهد.

تفکر خلاق مشارکتی در سازمان‌ها بیش از همیشه مهم است، اما رویکرد طوفان فکری معمول معمولاً بی‌اثر است. در دوره ای ایده آل برای مدیران فعلی و مشتاق، کارشناس خلاقیت و نوآوری، دیو بیرس، رویکردی عملی برای مدیریت گروه ها به سمت تفکر خلاق و الهام گرفته به اشتراک می گذارد. دیو با بررسی اهمیت تعریف مشکل یا فرصت شروع می کند و در ادامه چارچوب خود را برای راهنمایی تیم ها برای ارائه راه حل های بالقوه ترسیم می کند. دیو همچنین راه‌هایی را برای آزمایش، اصلاح و ساده‌سازی ایده‌های خام برای افزایش شانس فروش آنها به تصمیم‌گیرندگان بررسی می‌کند.

یک بخش کلیدی از شغل شما به عنوان یک مدیر، ارائه نتایج است. چگونه به طور موثر این را به صفر می رسانید؟ چه مشخصاتی را باید بدانید؟ در این دوره، کوین ایکنبری، کارشناس مدیریت، به نقش مدیر می پردازد و نکات تخصصی را برای به دست آوردن نتایج عالی هم از سوی کارکنان و هم از تیم کلی شما به اشتراک می گذارد. کوین به ارزش تعهد بیش از انطباق می پردازد. او نحوه برقراری ارتباط نتایج را در چارچوب هدف تیم به اشتراک می گذارد و به گزارش های مستقیم کمک می کند تا بین اهداف سازمانی و کار آنها ارتباط برقرار کند. به‌علاوه، او چگونگی تعیین اهداف و معیارهای واضح و مقابله با بلوک‌های قابل پیش‌بینی را که ممکن است سر راه شما قرار گیرند، گام برمی‌دارد: مدیریت خرد، از دست دادن مسیر تصویر بزرگ و موارد دیگر.

تفاوت های درک شده بین نسلی را کاوش کنید و دریابید که چگونه می توان از ارزش مشارکتی تنوع سنی در کل تیم استفاده کرد. به مربی جان تارنوف بپیوندید تا بیاموزید که چگونه افرادی که در گروه‌های سنی متمایز متولد شده‌اند می‌توانند به طور مؤثر با هم کار کنند و نگرش‌ها و پیشینه‌های ظاهراً متفاوت را به روابط کاری هماهنگ و سازنده تبدیل کنند. جان برخی از افسانه‌های رایج در مورد هر نسل را زیر پا می‌گذارد و کتاب‌های بازی و بهترین شیوه‌ها را برای حمایت از مدیران و گزارش‌هایی در همکاری مؤثرتر با یکدیگر ارائه می‌کند. او همچنین اقداماتی را که سازمان ها می توانند برای حمایت بهتر از تنوع سنی بردارند را فهرست می کند.

اگر یک فرد مسن تر روش کار یا ارتباط متفاوتی داشته باشد، می تواند یک چالش باشد. با این حال، با رهبری صحیح، می توان بر تفاوت های نسلی غلبه کرد - یا حتی به مزایایی برای سازمان شما تبدیل شد. این دوره نحوه ایجاد ارتباط و همکاری موثرتر با کارگران مسن تر و ایجاد یک تیم چند نسلی هماهنگ و کارآمد را توضیح می دهد. مربی و مربی شغلی جان تارنوف توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان یک کارگر مسن‌تر را سوار کرد و به کارکنان مستقر کمک کرد تا درگیرتر و مشارکت‌کننده‌تر شوند. او همچنین توضیح می دهد که چگونه می توان بر تعصبات سنی (هم نسبت به کارگران و هم از کارگران مسن تر) غلبه کرد و به کارگران مسن تر انگیزه داد تا بهترین باشند، و خردی را که سال ها تجربه آنها می تواند برای غنی سازی تیم شما فراهم کند، به اشتراک می گذارد.

مشاهده خبرنامه لینکدین سارا مدیریت رهبران جدید با مجموعه ای منحصر به فرد از چالش ها همراه است. حتی برجسته‌ترین مشارکت‌کننده‌ها می‌توانند هنگام باز کردن نقش جدید خود و رسیدگی به مسئولیت‌های افزایش‌یافته خود با مشکل مواجه شوند. در این دوره آموزشی، یاد بگیرید که چگونه از رهبران جدید در حین انجام این انتقال حیاتی حمایت و الهام بخشید. کارشناس رهبری سارا کانادا نشان می دهد که چگونه می توان چشم اندازها و چالش های منحصر به فرد مدیران جدید خود را شناسایی کرد، انتظارات را برای انتقال آنها تعیین کرد، مربیگری و پشتیبانی را ارائه کرد و شرایط مناسب را برای کمک به موفقیت آنها ایجاد کرد.

رازهای مدیریت تیم های خدمات مشتری در این دوره توسط کارشناس خدمات مشتری جف توستر فاش شده است. بیاموزید که چه چیزی خدمات عالی را از خدمات ضعیف جدا می کند و چگونه اهداف تیم خدمات را تعیین کنید. بیاموزید که چگونه یک تیم و مشتریان برای موفقیت راه اندازی کنید، راه های هوشمندانه برای اندازه گیری سطح خدمات را بررسی کنید و در مورد هزینه واقعی خدمات ضعیف بدانید. به علاوه، راه‌هایی را برای بهینه‌سازی تحویل برای ارائه خدماتی سریع‌تر، کم‌هزینه‌تر و بهتر کاوش کنید.

 

رهبران بزرگ، مربیگری مؤثر را در اولویت قرار می دهند. اما برای انجام آن به خوبی، آنها باید بر انواع موانع غلبه کنند. برای تبدیل شدن به یک مربی واقعاً مؤثر، باید مجموعه ای عملی و آماده از تکنیک های کوچینگ ایجاد کنید که نیازهای طیف گسترده ای از چالش های مختلف مربیگری را برآورده کند. رهبر موثر بودن به طور خودکار شما را به یک مربی موثر تبدیل نمی‌کند.

در این دوره آموزشی واقعی و عملی برای رهبرانی که می‌خواهند عضلات مربیگری خود را ارتقا دهند، به مربی ران کاروچی بپیوندید، زیرا او به شما نشان می‌دهد که چگونه بر چالش‌های رایجی که هنگام مربی‌گری کارکنان با آن مواجه می‌شوید غلبه کنید.. استراتژی‌هایی را برای مقابله با فشارهای خارجی، اطلاعات و مشکلات مربوط به عملکرد، حتی محدودیت‌های عملکردی، اطلاعات و مشکلات مربوط به عملکرد خود کاوش کنید. آسیب پذیری ها و اضطراب ها به عنوان یک رهبر انسان خطاپذیر در طول مسیر، ران همچنین به شما کمک می‌کند تا نگاهی عمیق به تعصبات و محدودیت‌های خود در زمینه هدایت کارکنانتان به سمت موفقیت بیندازید.