این دوره بر تمام جنبه های فرآیند جذب استعداد تمرکز دارد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه نیازهای نیروی کار را پیش بینی کنید، نامزدهای بااستعداد را جذب کنید و آنها را استخدام کنید و کارمندان جدید را استخدام کنید. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: ● یک استراتژی استخدام ایجاد کنید ● تجزیه و تحلیل شغل انجام دهید و شرح شغل بنویسید ● چرخه زندگی استعدادیابی را توضیح دهید ● عناصر اصلی مذاکره، پیشنهادهای شغلی و قراردادهای کاری را شناسایی کنید ● بهترین شیوه‌ها را برای حضور در کارمند اجرا کنید برای موفقیت در این دوره نیازی به تجربه قبلی در زمینه منابع انسانی نیست.

این دوره مروری بر تجزیه و تحلیل مالی ارائه می دهد. شما یاد خواهید گرفت که چرا، چه زمانی و چگونه تحلیل های مالی را در موقعیت های واقعی به کار ببرید. شما تکنیک‌هایی را برای تجزیه و تحلیل داده‌های سری زمانی و نحوه ارزیابی مبادله ریسک-پاداش که در تئوری پورتفولیو مدرن توضیح داده شده است را بررسی خواهید کرد. در حالی که بیشتر تمرکز بر روی قیمت‌ها، بازده و ریسک سهام شرکت‌ها خواهد بود، تکنیک‌های تحلیلی می‌توانند اهرم‌هایی در حوزه‌های دیگر باشند. در نهایت، مقدمه ای کوتاه بر معاملات الگوریتمی دوره را به پایان می رساند. پس از اتمام این دوره، شما باید قادر به درک داده های سری زمانی، ایجاد پیش بینی و تعیین کارایی برآوردها باشید. همچنین، می‌توانید با استفاده از داده‌های واقعی قیمت سهام، در عین بهینه‌سازی ریسک و پاداش، سبد دارایی‌ها را ایجاد کنید. درک اطلاعات مالی یک مهارت مهم به عنوان یک تحلیلگر، مدیر یا مشاور است.

در این دوره، به طور عمیق خواهید فهمید که چگونه یادگیری ماشین برای مدیریت و تفسیر داده های بزرگ استفاده می شود. شما با ابزارهایی مانند Teachable Machine و TensorFlow نگاهی دقیق به راه‌ها و روش‌های مختلف برای ایجاد الگوریتم‌هایی برای ادغام در کسب‌وکار خود خواهید داشت. شما همچنین روش‌های مختلف ML، یادگیری عمیق، و همچنین محدودیت‌ها را یاد می‌گیرید، اما همچنین نحوه دقت و استفاده از بهترین داده‌های آموزشی را برای الگوریتم‌های خود خواهید آموخت. سپس GAN ها و VAE ها را بررسی می کنید و از دانش جدید خود برای تعامل با AutoML استفاده می کنید تا به شما کمک کند شروع به ساخت الگوریتم هایی کنید که مطابق با نیازهای شما کار می کنند. همچنین مصاحبه‌های انحصاری با رهبران صنعت را خواهید دید که Big Data را برای شرکت‌هایی مانند مک‌دونالد و ویزا مدیریت می‌کنند. در پایان این دوره، روش‌های مختلفی برای کدنویسی، از جمله نحوه استفاده از ابزارهای بدون کد، درک عمیق یادگیری، نحوه اندازه‌گیری و بررسی خطاها در الگوریتم‌ها و نحوه استفاده از داده‌های بزرگ نه تنها برای حفظ حریم خصوصی مشتری، بلکه نحوه استفاده از این داده‌ها برای توسعه استراتژی‌های مختلف که کسب‌وکار شما را هدایت می‌کنند، یاد خواهید گرفت.

به تیم های برجسته خوش آمدید: اعضای تیم در حال رشد! این دوره به بررسی چگونگی مهارت بیشتر در دعوت کردن، اجازه دادن و حمایت از اعضای تیم می‌پردازد تا فراتر از مسئولیت‌های فعلی خود ادامه دهند. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود اعضای تیم خود را راهنمایی کنید تا از مناطق امن خود خارج شوند و در استفاده از نقاط قوت خود رشد کنند. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود: - بررسی کنید که چگونه می توانید اعضای تیم خود را از مناطق امن خود خارج کنید. - یاد بگیرید که چگونه عمداً اعضای تیم خود را با پروژه هایی مطابقت دهید که آنها را قادر می سازد از نقاط قوت خود استفاده کنند. - تعریف رشد شغلی را گسترش دهید و به اعضای تیم کمک کنید تا بدانند آینده در سفرهای شغلی آنها چه خواهد بود. ماژول ها شامل: یک: تلاش برای چیزهای جدید. در دعوت کردن، اجازه دادن و حمایت از اعضای تیم به فراتر از مسئولیت های فعلی خود و خروج از منطقه آسایش مهارت بیشتری پیدا کنید. دو: پروژه های مبتنی بر نقاط قوت. بررسی کنید که چگونه عمداً اعضای تیم خود را با پروژه هایی هماهنگ کنید که آنها را قادر می سازد از نقاط قوت خود استفاده کنند. سه: رشد شغلی اعضای تیم. تفسیر خود را از آنچه "رشد شغلی" در واقع شامل می شود را گسترش دهید و یک رویکرد ساده به شما ارائه دهید تا اطمینان حاصل کنید که اعضای تیم شما احساس می کنند در حال حرکت هستند و می لرزند و می دانند که در سفر شغلی خود چه اتفاقی می افتد. این یک دوره مبتدی است که برای رهبران تیم با علاقه به تیم های برجسته در نظر گرفته شده است. این شامل ویدیوهای سخنرانی توسط مربیان StandOut Strengths، آزمون‌های تمرینی، آزمون‌های درجه‌بندی‌شده، تکالیف بررسی‌شده توسط همتایان، اعلان‌های بحث، و راهنمای فعالیت‌ها برای تسهیل یادگیری مداوم و ارائه ساختاری برای درک یادگیری است تا بتوان آن را در تغییرات واقعی جاسازی کرد. برای موفقیت در این دوره، باید تمایل داشته باشید که خود را بازتاب کنید و دیدگاه‌های متفاوت را باز کنید. تلاش کردن منجر به پاسخ مثبت و رضایت بخش خواهد شد. پروژه نهایی در این دوره یک بررسی الزامی است که در آن از شما انتظار می‌رود که به بررسی، توضیح دقیق و ارزیابی آموخته‌هایی که به دست آورده‌اید بپردازید.

در این دوره یاد می گیرید که چگونه یک چشم انداز مشترک برای تیم خود ایجاد کنید و به طور موثر آن را به هم تیمی های خود منتقل کنید. شما همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه اهداف و انتظارات موثر را به گونه ای تنظیم کنید که تیم شما را قادر سازد به چشم انداز مشترک دست یابد. در نهایت، مهم‌ترین نیازها و محرک‌های عملکرد در فرهنگ‌ها را درک خواهید کرد و یاد خواهید گرفت که پاداش‌ها را با رفتارهای دلخواه هماهنگ کنید تا هم تیمی‌هایتان برای رسیدن به اهداف تیم انگیزه پیدا کنند. انگیزه یک چالش حیاتی برای سازمان‌های معاصر است: نظرسنجی اخیر گالوپ نشان داد که تنها 13 درصد از کارگران در سراسر جهان سطوح بالایی از مشارکت و انگیزه را نشان می‌دهند. ما به شما نشان خواهیم داد که چرا این مشکلات انگیزشی صرفاً به خاطر یک عضو تیم "بد" یا "بی انگیزه" نیست. در عوض، انگیزه به شدت به این بستگی دارد که چه شرایط کاری برای هم تیمی های خود ایجاد می کنیم، چگونه اهداف و مقاصد را ساختار می دهیم، و چگونه به افراد برای دستیابی به آن اهداف پاداش می دهیم. این دوره به شما در تشخیص و حل مشکلات انگیزشی کمک می کند تا بتوانید بهترین ها را در افراد خود به نمایش بگذارید.

مصاحبه در سازمان ها سنگ بنای شیوه های انتخاب استعداد و ارتقاء را تشکیل می دهد. یکی از اهداف کلیدی فرآیند مصاحبه این است که با توجه به دانش، تخصص و تجربه کاری قبلی خود، درک کنید که چگونه می توانید با چالش های مختلف رهبری در محل کار خود برخورد کنید. در چارچوب این مصاحبه، هدف اصلی شما برای تکلیف اصلی این است که از محتوای مربوط به تخصص برای نشان دادن دانش خود در مورد مهارت های رهبری کلیدی استفاده کنید. مزایای گنجاندن محتوای تخصصی در پاسخ های مصاحبه شما فراتر از تخصص افراد و تیم های پیشرو است. فکر کردن به تجربیات کاری گذشته خود با استفاده از مفاهیم، ​​ابزارها و چارچوب هایی که در این تخصص آموخته اید، به شما این امکان را می دهد که عمیق تر در مورد اقدامات گذشته خود و نتایج آنها فکر کنید. علاوه بر این، ما سوالاتی را برای مصاحبه ساختگی از مصاحبه های شغلی واقعی انتخاب کردیم. به عبارت دیگر، در مصاحبه‌های آینده‌تان، احتمالاً سؤالات مشابهی از شما پرسیده خواهد شد. بنابراین، با کار کردن از طریق سنگ بنا، در آماده سازی مصاحبه خود سرمایه گذاری خواهید کرد و احتمال عملکرد خوب در مصاحبه های آینده خود را افزایش خواهید داد.

یکی از هیجان انگیزترین جنبه های تجزیه و تحلیل کسب و کار، یافتن الگوها در داده ها با استفاده از الگوریتم های یادگیری ماشین است. در این دوره شما یک پایه مفهومی برای اینکه چرا الگوریتم‌های یادگیری ماشین بسیار مهم هستند و چگونه مدل‌های حاصل از آن الگوریتم‌ها برای یافتن بینش عملی مرتبط با مشکلات تجاری استفاده می‌شوند، به دست خواهید آورد. برخی از الگوریتم‌ها برای پیش‌بینی نتایج عددی استفاده می‌شوند، در حالی که برخی دیگر برای پیش‌بینی طبقه‌بندی یک نتیجه استفاده می‌شوند. الگوریتم های دیگر برای ایجاد گروه های معنی دار از مجموعه ای غنی از داده ها استفاده می شود. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود توضیح دهید که چه زمانی باید از هر الگوریتم استفاده شود. همچنین به شما این فرصت داده می شود که از R و RStudio برای اجرای این الگوریتم ها و برقراری ارتباط نتایج با استفاده از نوت بوک های R استفاده کنید.

هوش عاطفی، امید، ذهن آگاهی و شفقت به فرد کمک می کند تا آسیب استرس مزمن را جبران کند و روابط رهبری عالی ایجاد کند. جاذبه های عاطفی مثبت و منفی الهام بخش تغییرات پایدار و مطلوب و یادگیری در سطوح مختلف هستند.

این دوره مدیریت ریسک و استراتژی انطباق را معرفی می کند. شما ارزیابی ریسک را بررسی خواهید کرد و یاد خواهید گرفت که چگونه یک ذهنیت مدیریت ریسک داشته باشید. انواع مختلف انطباق، از جمله انطباق قانونی و ایمنی، و نقش آن در سیاست های عملیاتی را خواهید آموخت. همچنین نقش منابع انسانی در بازسازی سازمانی را بررسی خواهید کرد. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: ● اهمیت انطباق برای عملیات جاری و پایداری یک سازمان را توضیح دهید ● انطباق را برای یک سازمان توضیح، اجرا و اعمال کنید ● قوانین کلیدی و الزامات رویه ای لازم برای انطباق را توضیح و شناسایی کنید ● نقش منابع انسانی را در بازسازی سازمانی، مانند ادغام، اکتساب، و حقوق‌دهی بررسی کنید. ● فعالیت های عملیاتی کلیدی را که به سیاست ها و رویه های مدیریت ریسک رسمی نیاز دارند، توضیح و شناسایی کنید برای موفقیت در این دوره نیازی به تجربه قبلی در زمینه منابع انسانی نیست.

مؤثرترین رهبران در سازمان های فنی پیچیده، در انجام اقدامات فنی در مقیاس بزرگ موفق هستند. این رهبران به طور کلی شبکه ای از روابط حرفه ای ایجاد کرده اند و از آنها در طول حرفه خود حمایت می کنند. این سومین دوره آموزشی سازمانهای فنی پیشرو، "ایجاد ارزش و ایجاد روابط پایدار"، به بررسی تکنیک هایی برای ایجاد روابط می پردازد که تاثیری چند برابر بر موفقیت کسب و کار دارند. این دوره بینشی در مورد اینکه چگونه رهبری معتبر باعث مشارکت کارکنان می شود که برای استراتژی، برنامه ریزی و انجام تلاش های فنی در مقیاس بزرگ بسیار مهم است، ارائه می دهد. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به سمت نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید.

تیم ها برای سازمان مدرن ضروری هستند، اما اکثر آنها هرگز به پتانسیل خود نمی رسند. همکاران ارتباط نادرست دارند و گروه ها برای انطباق با تغییرات در بازار یا سازمان خود تلاش می کنند. زمانی که تیم ها نسبت به این چالش ها خودآگاهی نداشته باشند، عملکرد آسیب می بیند. این دوره بر اساس سال ها تحقیق و تجربه مشاوره در فرهنگ تیمی به شما کمک می کند تا مشکلاتی را که به بهره وری آسیب می زند درک کنید و ابزارهایی برای ایجاد تغییرات مثبت در اختیار شما قرار می دهد. این دوره همچنین شما را از طریق ایجاد قوانین اساسی و ساختار مورد نیاز برای تنظیم تیم خود برای موفقیت راهنمایی می کند. شما قبل از اینکه از کنترل خارج شوند، مهارت تشخیص مسائلی مانند تعارضات، تفکر گروهی و عدم تعهد را در تیم خود به دست می آورید. این دوره چارچوب هایی را برای تنظیم رفتارهای تیم و دریافت بهترین عملکرد از افراد خود ارائه می دهد. همچنین موانع مکرر انواع تیم‌های رایج، مانند استارت‌آپ‌ها و تیم‌های مجازی را درک می‌کنید و راه‌حل‌های متناسب با هر یک را یاد می‌گیرید.

نگرانی فزاینده ای وجود دارد که گروه ها و تیم های سازمانی اغلب از تجربیات گذشته خود درس نمی گیرند. پرداختن به این موضوع ضروری است زیرا گروه ها و تیم ها اغلب راه های اصلی انجام کار در سازمان ها هستند. در این دوره به بررسی دلایل اصلی ناکارآمدی گروه ها و تیم ها می پردازیم که عبارتند از: • عدم وجود ساختارهای سازمانی و حمایت از تیم ها و گروه ها • عدم درک و تاکید بر یادگیری • ساختارهای پاداش نامناسب بنابراین، برای ایجاد فرهنگ یادگیری توانمند در تیم ها چه می توان کرد؟ این دوره بر روش های عملی و تاثیرگذار برای شروع پرداختن به این وضعیت تاکید دارد. از طریق استفاده از داستان‌ها، سناریوها با بازیگرانی که مسائل مختلف تیم را شبیه‌سازی می‌کنند، مثال‌ها و دیالوگ‌ها، می‌آموزید که چگونه: • تیم ها را در زمینه سازمانی بزرگتر آنها درک کنید • نقاط قوت یادگیری و موانع یادگیری را در تیم ها تشخیص دهید • شناسایی راه هایی برای توسعه تیم و گروهی که به طور مستمر یاد می گیرد و بر سازمان بزرگتر تأثیر مثبت می گذارد. • محیط سازمانی ایجاد کنید که یادگیری و نوآوری را تشویق کند

امروزه سازمان ها خود را با میزان فزاینده ای از عدم اطمینان مواجه می کنند. آن‌ها اغلب در واکنش به تغییرات مخرب مجهز نیستند و خود را در اثر لغزش‌های غیرمنتظره در اکوسیستم‌هایشان کور می‌بینند. برای حفظ جایگاه خود، آنها باید قابلیت های خود را ارتقا دهند، در سازگاری با تغییرات چابک تر شوند و به طور فعالانه تغییرات در سطح شرکت، سطح جامعه و صنعت را هدایت کنند. این دوره شما را با آینده نگاری استراتژیک، روش ها و ابزارهای اصلی آن و کاربرد آنها در سازمان های دولتی و خصوصی آشنا می کند. آینده‌نگاری به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا از منحنی‌ها جلوتر باشند، پیشگیرانه روندها را شناسایی کنند، سیاست‌های مؤثرتر و قوی‌تری تعریف کنند و آینده‌های مثبت را پیش ببرند. همچنین خواهید آموخت که چگونه آینده نگری راهی فراگیر برای آماده شدن برای آینده است، چگونه مجموعه گسترده ای از سهامداران را درگیر کنید، بر تفکر سیلو غلبه کنید و از هوش جمعی برای پیشبرد وضعیت موجود استفاده کنید. این دوره بر اساس بیش از 15 سال معیار در بین سازمان های پیشرو و اهرم هایی بر روی تجربه جمعی سه مدرس، که آینده نگری، استراتژی، نوآوری و تفکر طراحی را به سازمان های دولتی و در شرکت های پیشرو بخش خصوصی معرفی کردند، ساخته شده است. پس از تکمیل این دوره، نیاز به آینده نگری استراتژیک و همچنین نحوه و مکان استفاده از آن، مزایای آن و اینکه چرا سازمان های پیشرو به طور سیستماتیک برای ماندن در آینده سرمایه گذاری می کنند را درک خواهید کرد.

دوره سوم تخصص ایجاد نوآوری به شما می آموزد که هسته اصلی همه نوآوری هایی است که مشکلات پیچیده را حل می کند و چگونه روش هایی را برای ایجاد پیشرفت های بزرگ تقویت کنید. با آموزش نگاه کردن به آن به روش‌های جدید، دانش شما را در مورد رشته خود ارتقا می‌دهد. ایجاد نوآوری به روش زیر ساخته شده است: هفته اول. "نوآوری چیست؟" - آنچه در هسته همه نوآوری ها نهفته است. هفته دوم "تکامل خلاقیت انسان" - چگونه انسان ها توانایی نوآوری و تفکر خلاقانه را توسعه دادند. هفته سوم "نوآوری در یک شبکه جهانی پیچیده" - چگونه نوآوری ها از شبکه های انسانی پدیدار می شوند. هفته چهارم "نوآوری برنامه ریزی" - چگونه سازمان ها به دنبال و ایجاد شرایط مناسب برای پیشرفت های جدید هستند. هفته پنجم. "نوآوری در بازار" - چه چیزی باعث می شود نوآوری ها در یک محیط بازار ظاهر شوند. هفته ششم "نوآوری در آنتروپوسن" - چگونه نوآوری ها برای رفع مشکلات قرن بیست و یکم حیاتی هستند.

این دوره به بررسی تغییرات شگرفی می پردازد که جهانی شدن برای کسب و کارها ایجاد کرده است. بازارها از نظر فرهنگی در حال رشد هستند و شرکت ها با چالش مدیریت نیروی کار با تنوع فرهنگی رو به افزایش روبرو هستند. بنابراین برای مدیران اهمیت فزاینده ای دارد که متغیرهای فرهنگی را در مدل های تصمیم گیری خود بگنجانند. این دوره دانش آموزان را قادر می سازد تا درک کنند که چگونه جهانی شدن مصرف کنندگان و کارکنان را در سطح روانی تغییر می دهد. تمرکز بر درک این موضوع است که فرهنگ در ذهن مردم، به عنوان ارزش‌ها، باورها و آرمان‌ها، و همچنین در اطراف ما در اشیا، برندها و نهادها وجود دارد. این دوره چارچوب های فرهنگی محبوبی را که توسط مدیران منابع انسانی و مدیران بازاریابی استفاده می شود، معرفی می کند. این چارچوب‌های فرهنگی به دانش‌آموزان اجازه می‌دهد تا رفتار مصرف‌کننده بین فرهنگی را بهتر درک کنند و راه‌هایی را برای مدیریت مؤثرتر سازمان‌ها در سراسر مرزهای فرهنگی پیشنهاد کنند.

بازاریابی جهانی: برندهای نمادین از چارچوب‌های فرهنگی معرفی شده در بازاریابی جهانی: چارچوب‌های فرهنگی برای هدایت فرآیند ایجاد یک برنامه بازاریابی متمرکز بر فرهنگ برای گسترش جهانی استفاده می‌کنند. این دوره گام های کلیدی برای توسعه یک برنامه بازاریابی جهانی را معرفی می کند، که با تجزیه و تحلیل محیطی از بازارهای جدید شروع می شود، که بینشی در مورد ترجیحات فرهنگی مصرف کنندگان هدف در این بازارهای جدید ارائه می دهد.

پروژه Capstone شامل یک مطالعه موردی است که باید برای تکمیل تخصص مورد توجه قرار گیرد. در مطالعه موردی، از شما خواسته می‌شود که نقش مدیر اجرایی جدید یک شرکت ساختگی تجهیزات پزشکی خصوصی را به عهده بگیرید. از دیدگاه این شرکت، مشتریان آن به جای مصرف کنندگان نهایی محصولات شرکت، کلینیک هایی هستند که از محصولات آن استفاده و عرضه می کنند. این شرکت در حال حاضر با طیف وسیعی از چالش‌ها، از جمله موانع دسترسی کاربران در سراسر جهان به محصول شرکت، و همچنین درگیری داخلی در مورد اولویت‌های شرکت و یک فناوری جدید مخرب مواجه است. از شما خواسته می شود تا با ایجاد استراتژی برای رویارویی با این چالش ها، به هیئت مدیره کمک کنید تا تغییرات کلیدی در صنعت را برطرف کند. به طور خاص، شما مصنوعاتی را در پاسخ به یک سری چالش‌های مرتبط با پرونده ارسال خواهید کرد. این مصنوعات در مورد اینکه چگونه به طور موثر مفاهیم و مهارت های مورد بررسی را در طول تخصص به کار بردید، مهارت های خود را به عنوان یک رهبر ارزیابی کردید، داده ها را ارزیابی کردند تا به شما در تصمیم گیری آگاهانه کمک کنند، یک فرآیند طراحی با مشتری را توسعه دهید، و با شما ارتباط برقرار کنید. استراتژی به ذینفعان مربوطه

کسب‌وکارها بر اساس داده‌ها کار می‌کنند و داده‌ها بدون تجزیه و تحلیل ارزش کمی دارند. توانایی پردازش داده‌ها برای پیش‌بینی رفتار افراد یا بازارها، تشخیص سیستم‌ها یا موقعیت‌ها، یا تجویز اقدامات برای افراد یا فرآیندها، امروزه تجارت را پیش می‌برد. بسیاری از کسب‌وکارها به طور فزاینده‌ای در تلاش هستند تا «داده‌محور» شوند و بیشتر به اطلاعات سرد و الگوریتم‌های پیچیده تکیه می‌کنند تا غریزه درونی یا واکنش‌های آهسته انسان‌ها. این دوره بر درک مفاهیم کلیدی تجزیه و تحلیل و وسعت احتمالات تحلیلی متمرکز خواهد بود. این کلاس با هم ده‌ها مشکل و راه‌حل تحلیلی در دنیای واقعی را در اکثر صنایع اصلی و عملکردهای تجاری بررسی می‌کند. این دوره همچنین به فناوری های تحلیلی، معماری ها و نقش ها از هوش تجاری تا علم داده و از انبارهای داده تا دریاچه های داده می پردازد. و این دوره با بحث در مورد روندهای تحلیلی و آینده پایان خواهد یافت.

این سومین دوره در برنامه Google Project Management Certificate است. این دوره به بررسی چگونگی ترسیم یک پروژه در مرحله دوم چرخه عمر پروژه می پردازد: مرحله برنامه ریزی پروژه. شما اجزای کلیدی یک طرح پروژه، نحوه برآورد دقیق زمان و نحوه تعیین نقاط عطف را بررسی خواهید کرد. در مرحله بعد، نحوه ساخت و مدیریت بودجه و نحوه عملکرد فرآیندهای تدارکات را خواهید آموخت. سپس، ابزارهایی را کشف خواهید کرد که می توانند به شما در شناسایی و مدیریت انواع مختلف ریسک و نحوه استفاده از یک برنامه مدیریت ریسک برای برقراری ارتباط و حل خطرات کمک کنند. در نهایت، نحوه پیش نویس و مدیریت یک برنامه ارتباطی و نحوه سازماندهی اسناد پروژه را بررسی خواهید کرد. مدیران پروژه فعلی Google همچنان به آموزش و ارائه رویکردهای عملی برای انجام این وظایف به شما ادامه می‌دهند و در عین حال بهترین ابزارها و منابع مدیریت پروژه را برای کار مورد نظر به شما نشان می‌دهند. فراگیرانی که این برنامه را تکمیل می کنند باید برای درخواست مشاغل سطح مقدماتی به عنوان مدیر پروژه مجهز شوند. هیچ تجربه قبلی لازم نیست. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: - اجزای مرحله برنامه ریزی پروژه و اهمیت آنها را شرح دهید. - توضیح دهید که چرا نقاط عطف مهم هستند و چگونه آنها را تنظیم کنید. - تخمین های دقیق زمان انجام دهید و تکنیک هایی را برای به دست آوردن آنها از اعضای تیم شرح دهید. - شناسایی ابزارها و بهترین شیوه ها برای ایجاد یک طرح پروژه و برنامه مدیریت ریسک. - نحوه تخمین، پیگیری و حفظ بودجه را شرح دهید. - فرآیند تدارکات را توضیح دهید و اسناد کلیدی تدارکات را شناسایی کنید. - یک طرح ارتباطی تهیه کنید و نحوه مدیریت آن را توضیح دهید. - توضیح دهید که چرا نقاط عطف مهم هستند و چگونه آنها را تنظیم کنید. - توضیح دهید که چرا یک طرح پروژه ضروری است و شامل چه اجزایی است. - تخمین های دقیق زمان انجام دهید و تکنیک هایی را برای به دست آوردن آنها از اعضای تیم شرح دهید.

یک برنامه عملیاتی بهبود رهبری شما را قادر می سازد تا از نقاط قوت استفاده کنید و شکاف ها را بر روی نقاط ضعف ببندید. در این دوره شما برنامه خود را می سازید که می توانید بلافاصله آن را عملی کنید و ظرف دو سال آینده به اهداف خود برسید. این پایه و اساس یک فرآیند همیشه سبز انتخاب و اولویت بندی مهارت ها و برنامه ریزی اقدام برای توسعه رهبری پایدار است.