دوره دوم تخصصی ارزیابی مشکلات به شما نشان می دهد که چگونه انسان ها فکر می کنند و چگونه می توان از رویکردهای مختلف انضباطی برای مقابله موثرتر با مشکلات استفاده کرد. با آموزش نگاه کردن به آن به روش‌های جدید، دانش شما را در مورد رشته خود ارتقا می‌دهد. ارزیابی مشکلات به روش زیر ساخته شده است: هفته اول. "تفکر در مورد فکر کردن" - چگونه حل مسئله در طبیعت تکامل یافته است، مکانیک مغز ما چگونه کار می کند، و سوگیری های روانی که می توانند هنگام فکر کردن ظاهر شوند. هفته دوم "فلسفه، علم، و حل مسئله" - چگونه انسان ها در طول تاریخ به حل مسئله، از دوران باستان تا به امروز، نزدیک شده اند. هفته سوم "رویکردن به مشکلات در علوم طبیعی" - چگونه افراد در علوم طبیعی مشکلات را تجزیه می کنند. هفته چهارم "آمار و حل مسئله" - چگونه می توان از آمار برای ارزیابی مشکلات و تفکر انتقادی استفاده کرد. هفته پنجم. «رویکردن به مشکلات در علوم انسانی» - چگونه افراد در علوم اجتماعی و علوم انسانی مشکلات را تجزیه می‌کنند. هفته ششم "ارزیابی آنتروپوسن" - چگونگی ارزیابی مشکلات آنتروپوسن.

توسعه یک فرآیند استخدام قوی و پاسخگو یکی از چندین فعالیت سازمانی یکپارچه است که باید برای دستیابی به تنوع و شمول بیشتر تعبیه شود. در این دوره، با نقش محوری استخدام در ایجاد و حفظ نیروی کار متنوع و محل کار فراگیر آشنا خواهید شد. با بررسی برخی از رویکردهای سنتی غالب برای استخدام، متوجه خواهید شد که چگونه در محیط جهانی، اجتماعی و تکنولوژیک معاصر، بسیاری دیگر «برای هدف مناسب نیستند»، در ظرفیت خود برای جستجوی تنوع یا تشخیص ویژگی های کارکنان محدود هستند. که از گنجاندن حمایت می کنند. به عنوان مثال، این دوره بررسی می کند که چگونه سوگیری ناخودآگاه می تواند تلاش ها را به خطر بیندازد مگر اینکه به صراحت در فرآیند استخدام مورد توجه قرار گیرد. این دوره یکی از چهار دوره ای است که شامل تخصص استخدام برای تنوع و گنجاندن است که توسط دانشگاه استرالیای غربی ارائه شده است. همه آنها را کامل کنید تا درک عمیقی از این موضوع جذاب و مهم به دست آورید.

چگونه ایده ها را اجرا می کنید؟ این دوره ابزارهای عملی اثبات شده ای را برای تبدیل یک ایده به محصول یا خدمات ارائه می دهد که برای دیگران ارزش ایجاد می کند. وقتی دانش‌آموزان این ابزارها را به دست می‌آورند، یاد می‌گیرند که چگونه ایده‌های بد را از خوب تشخیص دهند، چگونه یک استراتژی برنده بسازند، چگونه یک ارزش پیشنهادی منحصربه‌فرد شکل دهند، یک طرح تجاری تهیه کنند، نوآوری خود را با راه‌حل‌های موجود مقایسه کنند، در برنامه خود انعطاف‌پذیری ایجاد کنند و تعیین کنند. بهترین زمان برای ترک به عنوان بخش مهمی از دوره، دانشجویان با کارآفرینانی که استارت‌آپ‌هایی را راه‌اندازی کرده‌اند، مصاحبه‌هایی در محل انجام می‌دهند و مشتاق هستند که بینش ارزشمند خود را با آنها به اشتراک بگذارند. پس از گذراندن موفقیت آمیز این دوره، فارغ التحصیلان قادر خواهند بود: 1. تبدیل ایده ها به محصولات، خدمات و فرآیندهای واقعی، با اعتبارسنجی ایده، آزمایش آن، و تبدیل آن به یک تجارت در حال رشد، سودآور و پایدار. 2. شناسایی مراحل و الزامات اصلی به منظور برآورد پتانسیل یک ایده نوآورانه به عنوان پایه یک پروژه نوآورانه. 3. از طریق تکرار جریان تقریباً بی‌پایانی از ایده‌ها و استراتژی‌های در حال تغییر جهان، ادغام بازخوردها و یادگیری از شکست‌ها در مسیر، به راه‌حل‌های خلاقانه برسید. 4. از 10 ابزار کارآفرینی در ایجاد یک طرح تجاری برای یک سرمایه گذاری نوآورانه جدید استفاده کنید. 5. روش ها و استراتژی های آموخته شده از مصاحبه با کارآفرینان و نوآوران استارتاپ را به کار بگیرید. 6. ارتباط برقرار کنید و ایده های نوآورانه را با موفقیت بفروشید.

راه های مختلفی برای نزدیک شدن به مشتریان برای ارزیابی نیازهای آنها و ایجاد کمپین های خلاقانه وجود دارد که خواسته های خلاقانه شما را برآورده می کند. بسیاری از آژانس‌ها روش‌شناسی، اصطلاحات و فرآیندها را ایجاد کرده‌اند و اغلب، دهه‌ها یا حتی سال‌ها را صرف توسعه این فرآیندها کرده‌اند. با این حال، چه یک فریلنسر، طراح، تصویرگر، عکاس یا مدیر بازاریابی، یا شاید یک صاحب کسب و کار کوچک باشید، به دنبال ایجاد یک فرآیند ساده برای ایجاد کمپین برای خود یا مشتری خود هستید. در این دوره من روشی را به شما پیشنهاد می کنم که به راحتی می توانید آن را عملی کنید. سپس، همانطور که نیازهای شما تغییر می کند و رشد می کند، ممکن است تصمیم بگیرید که می خواهید تکنیک های دیگری را نیز به کار ببرید. امیدوارم این دوره به عنوان یک سکوی پرتاب برای شما باشد تا بتوانید پروژه های خلاقانه جدیدی را بدست آورید و همچنین پروژه هایی را که در حال حاضر روی آنها کار می کنید بهتر کنید. و مهمتر از همه، امیدوارم لذت ببرید! زیرا به یاد داشته باشید، اگر سرگرمی ندارید، ارزشش را ندارد!

به استانداردسازی و فناوری دوره خوش آمدید! آیا از قبل می دانید استانداردها چیست؟ آیا می توانید دنیایی را بدون استاندارد تصور کنید؟ مطمئناً تجسم دنیای بدون استاندارد آسان نیست و اهمیت بسیار زیاد استانداردها اغلب در جامعه ما دست کم گرفته می شود. به این دلیل است که چنین مقدار زیادی برای ما رایج است و برای قرن ها بوده است. ما حتی نمی‌دانیم که آنها استاندارد هستند. ما خوشحالیم که شما را ملحق کرده و دنیای استانداردهایی را که مورد توجه بسیاری قرار نمی گیرد کشف کنید! ابتدا از نمونه‌های تاریخی استانداردها بازدید می‌کنیم و می‌بینیم که حتی قبل از مسیح نیز استانداردها وجود داشته است. اما از آن زمان استانداردها در کنار جوامع رشد کرده و تکامل یافته اند و ما باید در مورد مبانی استانداردها و تنظیم استاندارد بحث کنیم. امروزه فناوری به سرعت در حال پیشرفت است و استانداردها نقش روزافزونی را ایفا می کنند. آیا تا به حال به این فکر کرده اید که زیر کاپوت گوشی موبایل شما چه اتفاقی می افتد؟ چگونه می‌توانیم چیزی به این بزرگی مانند اینترنت را بدون توافق‌نامه‌ها و پروتکل‌های فنی و بدون استانداردها سازماندهی کنیم؟ ما نگاهی به سازمان هایی می اندازیم که این استانداردها را توسعه داده و حفظ می کنند و حتی نگاهی کوتاه به آینده این حوزه همیشه در حال تحول می اندازیم! هر هفته سخنرانی های ویدیویی و مطالب خواندنی مطابق با کتابشناسی در مقدمه ارائه می شود. تست های تمرینی به شما کمک می کند تا برای ارزیابی درجه بندی شده در پایان هر هفته آماده شوید. موفق باشید و امیدواریم از دوره لذت ببرید!

یافتن و استخدام افراد مناسب اغلب به عنوان دغدغه شماره یک کسب و کارها امروزه ذکر می شود. به نظر می رسد همه ما برای بهترین و باهوش ترین کارگران رقابت می کنیم. همانطور که در دوره دوم با هم خواهید دید، یک جزء حیاتی از ارزش پیشنهادی مدیران کارکنان، استخدام افراد با استعدادی است که سازمان را قادر می سازند تا به اهداف استراتژیک خود دست یابد. این دوره مقدمه ای بر مبحث استخدام، گزینش و عضویت است. در ابتدای دوره به بررسی اهمیت پیوند اهداف استخدام با استراتژی کلی شرکت خواهیم پرداخت. سپس به تعدادی از گزینه ها برای جذب و انتخاب کارمندان به طور مؤثر و قانونی نگاه می کنیم. در طول دوره، ما مسائل جاری در جذب استعداد را بررسی خواهیم کرد، مانند اینکه چگونه شرکت‌ها در حال حاضر از رسانه‌های اجتماعی و استخدام تجزیه و تحلیل برای اطمینان از استخدام با کیفیت بهتر استفاده می‌کنند. در پایان دوره، به نحوه حضور کارکنان برای ارتقای تعهد و مشارکت کارکنان می پردازیم.

اکنون بیش از هر زمان دیگری، شرکت ها در حال سرمایه گذاری هنگفتی در فناوری اطلاعات هستند. کیفیت این سرمایه‌گذاری‌ها بر کار روزانه میلیون‌ها نفر تأثیر می‌گذارد، اما دیدن نظرسنجی‌های صنعتی که در آن نرخ شکست پروژه‌های فناوری اطلاعات بیش از 50 درصد است، غیرمعمول نیست. انجام بهتر امکان پذیر است و انجام این کار به طور مداوم امکان پذیر است. در این دوره دو هفته‌ای، چالش‌های عمده در فناوری اطلاعات شرکتی و نحوه رسیدگی به آن‌ها را با استفاده منظم از تفکر طراحی، استارت‌آپ ناب و چابک به عنوان یک چارچوب تیمی بررسی خواهیم کرد. در پایان این دوره، که در دانشکده تجارت Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته و توسط اساتید برتر تدریس می شود، شما قادر خواهید بود: از بوم مدل کسب و کار برای تمرکز استراتژی شرکت خود و تسهیل خرید سهامداران استفاده کنید کار خود را روی Canvas به منشورهای خاص در IT ترجمه کنید به سرعت فرآیندهای همسو با استراتژی را برای پیاده سازی در زیرساخت فناوری اطلاعات خود نمونه سازی کنید لطفا توجه داشته باشید: این یک دوره کوتاه است و دو هفته طول می کشد.

کووید-19 تغییرات اساسی را تسریع کرده است که خرده فروشی را از هر نظر متحول خواهد کرد. انتظارات خریداران در حال افزایش است و برنده شدن (و حفظ) این مشتریان را بیش از پیش چالش برانگیز می کند. در این دوره، پروفسور باربارا کان توضیح خواهد داد که تغییر از رویکرد محصول محور به رویکرد مشتری محور و ایجاد استراتژی بازاریابی برای ارائه ارزش واقعی مشتری چیست. این دوره با یادگیری از شرکت هایی که در طول این موج تغییر موفق ترین بوده اند، بینش هایی را در مورد آنچه که می توانیم از پیشرفت آنها بیاموزیم ارائه می دهد. با تکیه بر این بینش ها، پروفسور کان "ماتریس موفقیت خرده فروشی کان" را ارائه می دهد که چارچوبی را ارائه می دهد که هر شرکتی می تواند از آن برای ایجاد یک استراتژی رقابتی برای بقا و شکوفایی در محیط مخرب امروز - و فردا - استفاده کند. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود انتظارات در حال تغییر را با توجه به ایجاد تجربیات مشتری برتر و برندسازی مبتنی بر ارزش شناسایی کنید.

این دوره مقدمه ای بر استراتژی تاثیر اجتماعی و کارآفرینی اجتماعی، از جمله مفاهیم کلیدی، مروری بر این زمینه و ابزارهایی برای شروع به عنوان یک تغییردهنده ارائه می دهد. دانش آموزان یاد خواهند گرفت که چگونه ایده های جدید و فرم های سازمانی جدید را برای اجرای آن ایده ها نوآوری و طراحی کنند. دانش آموزانی که این دوره را می گذرانند، آمادگی بیشتری برای راه اندازی تأثیر اجتماعی خواهند داشت سازمان های اختراع خود با حرکت در چهار مرحله، تعریف، طراحی، آزمایشی و مقیاس، دانش آموزان اشتیاق خود را برای تغییر جهان به برنامه های مشخص برای راه اندازی یک سرمایه گذاری غیرانتفاعی یا انتفاعی که برای دستیابی به یک هدف اجتماعی طراحی شده است، تبدیل می کنند. این دوره به دانش آموزان اجازه می دهد تا به طور سیستماتیک در مورد مسائل فکر کنند. توسعه و آزمایش یک راه حل نوآورانه؛ ارزیابی ریسک، رقابت و عملکرد؛ و تأثیر را به گونه ای گسترش دهد که از نظر مالی پایدار باشد. دانش‌آموزانی که دوره را تکمیل می‌کنند واجد شرایط درخواست یک تجربه آموزشی حضوری به نام خانه تأثیر اجتماعی جهانی می‌شوند. GSIH یک برنامه مسکونی هفت روزه است که ابزارها، جامعه و آموزش هایی را که برای پیشبرد سرمایه گذاری خود به آن ها نیاز دارند را در اختیار هموطنان قرار می دهد. کارگاه ها برای نیازهای همکاران سفارشی می شوند و مفاهیم پیشرفته در مدل های کسب و کار، تفکر طراحی و رهبری را بررسی می کنند. این برنامه همچنین برای کمک به همتایان در ایجاد ارتباطات معنادار و جهانی در حین زندگی مشترک در یک مکان میزبان الهام بخش طراحی شده است. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد خانه تأثیر اجتماعی جهانی، لطفاً به آدرس زیر مراجعه کنید: https://csis.upenn.edu/residential-program/gsih/

از اواخر دهه 1990، «جهانی‌سازی» به واژه‌ای برای توصیف ادغام ظاهری بازارها در اقتصاد جهانی تبدیل شد. بسیاری از نویسندگان و صاحب نظران ادعا کردند که جهان به سمت مکانی دموکراتیک دوستدار بازار همگرا می شود، در حالی که متخصصان و شرکت های مشاوره به سرعت در حال تولید فرمول ها و توصیه هایی در مورد چگونگی کسب سود از اقتصاد جهانی بودند. دهه‌ها بعد، واقعیت‌های جدید نشان می‌دهد که جهانی‌شدن لزوماً به معنای همگرایی سیاسی، فرهنگی و اقتصادی نیست و در واقع نیروهای ضد آن قوی هستند. این دوره به دنبال کمک به شما در درک نیروهای جهانی شدن و چگونگی مدیریت بین فرهنگی و روابط یک سازمان چند ملیتی با کشورهای مختلف میزبان در اقتصاد جهانی امروزی است. این دوره با بحث در مورد این مسائل و روابط جهانی آغاز می شود و به درک عمیق تر از استراتژی کسب و کار در بازار جهانی تجارت امروز می پردازد. شما قادر خواهید بود: • درک کنید که چگونه به لحظه کنونی جهانی شدن رسیدیم و چرا اهمیت دارد • پیچیدگی های جهانی شدن کنونی را درک کنید و متوجه شوید که همه کشورها یکسان نیستند • ارزیابی اثرات مقررات تجارت بین المللی بر تجارت بین المللی • ارزیابی کنید که چه زمانی و چرا شرکت ها به عنوان چند ملیتی فعالیت می کنند این دوره بخشی از مجموعه برنامه های آنلاین کالج تجارت Gies، از جمله iMBA و iMSM است. درباره پذیرش در این برنامه‌ها بیشتر بیاموزید و بررسی کنید که چگونه می‌توان در صورت پذیرش در یک برنامه تحصیلی در https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/ از کار Coursera شما استفاده کرد.

این دوره به بررسی راه‌هایی می‌پردازد که شرکت‌ها هنگام فعالیت در سطح جهانی بر چالش‌ها غلبه می‌کنند - فرآیندی که به دلیل پیچیدگی و عدم قطعیت آن مشخص می‌شود. شرکت هایی که در تلاش برای موفقیت در اقتصاد جهانی هستند، بسته به جایی که تجارت یا صنعتی در آن انجام می دهند، باید انواع مختلفی از استراتژی ها را توسعه دهند. شما قادر خواهید بود: • -تعیین بهترین استراتژی برای دنبال کردن در هنگام گسترش در سطح جهانی • -تحلیل مزایا و معایب آن استراتژی ها • -توسعه پاسخ های مناسب به فشارهای خارجی. این دوره بخشی از مجموعه برنامه های آنلاین کالج تجارت Gies، از جمله iMBA و iMSM است. درباره پذیرش در این برنامه‌ها بیشتر بیاموزید و بررسی کنید که چگونه می‌توان در صورت پذیرش در یک برنامه تحصیلی در https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/ از کار Coursera شما استفاده کرد.

این دوره آخرین دوره در این تخصص قبل از تجربه اصلی آن است که در آن شما، زبان آموز، کسب و کار خود را راه اندازی می کنید. قبل از انجام شمارش معکوس نهایی، تمام فعالیت های مرتبط با آماده سازی نهایی برای پرتاب ناسا را ​​در نظر بگیرید. از جمله فعالیت هایی است که در رابطه با راه اندازی کسب و کار در این دوره پوشش داده می شود. هدف از این دوره این است که شما سندی داشته باشید که تمام اقداماتی را که باید انجام دهید، و همه چیزهایی که باید قبل از راه اندازی کسب و کارتان در مورد آنها فکر کنید، با دستورالعمل هایی در مورد نحوه انجام آن اقدامات و نحوه انجام آن ها به تفصیل شرح می دهد. آن چیزها به طور خاص این دوره پنج مزیت یا نتیجه را در اختیار شما قرار می دهد. ابتدا نگرش شما کاملاً متمرکز خواهد بود و با مفاهیم ذهنی تحت پوشش در دوره یکی تنظیم می شود که احتمالاً بیشترین تأثیر را در راه اندازی کسب و کار شما خواهد داشت. ثانیاً به روشی مشابه، از جنبه‌هایی از کسب‌وکارتان که مستقیماً بر توانایی آن برای ایجاد و ارائه ارزش در روز اول تأثیر می‌گذارد، آگاه خواهید شد. و برای پرداختن به هر جنبه، برنامه های عملیاتی داشته باشید. با «درست ذهن» و «حق کسب و کار» شما، سومین و چهارمین نتایج این دوره، برنامه‌های عملی هستند تا «ارتباطات بازار» شما به درستی انجام شود. این دوره به شما امکان می دهد استراتژی ها و تاکتیک هایی را برای درگیر کردن بازار، ارتباط پیام خود و ایجاد فروش کشف کنید. و آنهایی را انتخاب کنید که بهترین فرصت را برای یادگیری و ایجاد پایه ای برای رشد به شما می دهند. در نهایت این دوره شما را از طریق یک چک لیست نهایی از مسائل عملیاتی راهنمایی می کند که به شما امکان می دهد وارد دوره اصلی و راه اندازی کسب و کار خود در روز اول شوید. در طول دوره ما بر اهمیت مشارکت در بازار تاکید کرده‌ایم و به بازار اجازه می‌دهیم بازخوردی ارائه دهد که کسب‌وکار شما را تیزتر می‌کند و شانس موفقیت آن را به حداکثر می‌رساند. مانند کل تخصص، بازخوردی که از طریق تکالیف بررسی همتا برای این دوره دریافت خواهید کرد و دوره اصلی فرصت ارزشمندی برای چنین تعاملی است.

ابزارهای مورد نیاز برای تجزیه و تحلیل، ارزیابی و توصیه اقدامات خاصی را که سازمان ها می توانند برای رشد ارزش خود و اجتناب از دام های رایج رشد انجام دهند، دریافت کنید. در این دوره آموزشی که در دانشکده کسب و کار Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته و توسط اساتید برتر تدریس می شود، شما یاد خواهید گرفت که تعیین کنید چگونه بهترین ارزش را ایجاد کنید، خواه از طریق افزایش بازارهای موجود، ورود به بازارهای مستقر یا ایجاد بازارهای جدید از طریق نوآوری. و کسب.

"چرا برخی از شرکت ها بهتر از دیگران عمل می کنند؟" این سوال به ویژه در صنایعی که به شدت رقابتی هستند مانند بخش فناوری مهم است. شرکت‌هایی که در این صنایع رقابت می‌کنند، دستیابی به مزیت رقابتی و حفظ آن در طولانی‌مدت دشوار است. در این دوره با رقابت قرن بیست و یکم، نیروهای محرک آن و چالش هایی که برای شرکت ها ایجاد می کند آشنا خواهید شد. با استفاده از آن به عنوان پس‌زمینه، یاد می‌گیرید که چگونه محیط‌های خارجی و داخلی یک شرکت را تجزیه و تحلیل کنید و استراتژی‌های قدرتمندی را توسعه دهید که به شرکت‌ها اجازه می‌دهد حتی در بازارهای با چرخه سریع، مزیت رقابتی پایدار به دست آورند. این دوره شرکت هایی را توصیف می کند که حتی در بازارهای رقابتی شدید قرن بیست و یکم با موفقیت از رقبای خود بهتر عمل کرده اند. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: - توضیح دهید که استراتژی رقابتی چیست و چگونه تدوین می شود. - تحلیل عوامل کلان محیطی و شناسایی فرصت ها و تهدیدها. - تحلیل نیروهای صنعت و نتیجه گیری در مورد سودآوری صنعت. - مفهوم مزیت رقابتی و اهمیت آن را شرح دهد. - شرایطی را که در آن مزیت رقابتی پایدار است را شرح دهید. - تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و درک سهم آن در مزیت رقابتی. - توضیح دهید که چگونه شرکت ها بر سر قیمت با استفاده از استراتژی رهبری هزینه رقابت می کنند. - نحوه رقابت شرکت ها بر روی ویژگی های منحصر به فرد خود را با استفاده از استراتژی تمایز توضیح دهید. - توضیح دهید که چگونه شرکت ها می توانند قیمت های پایین و ویژگی های منحصر به فرد را به طور همزمان ارائه دهند. - نحوه انتخاب یک استراتژی رقابتی ارزش آفرین را شرح دهید. نرم افزار مورد نیاز: ندارد

این پروژه صنعتی به گونه ای طراحی شده است که به شما امکان می دهد دانشی را که به دست آورده اید در سراسر تخصص برای مشاوره یک شرکت واقعی به کار ببرید. شرکت همکار ما با دو سوال خاص که شرکت در حال حاضر با آن مواجه است و مربوط به محتوای تخصص است، به شما مراجعه خواهد کرد. از شما خواسته می شود یکی از این سوالات را انتخاب کنید و یک تحقیق عمیق در مورد موضوع انجام دهید. شما باید اطلاعات مرتبط را جمع آوری کنید، آن را تجزیه و تحلیل کنید و با محتوایی که در طول تخصص آموخته اید مرتبط کنید. بر اساس یافته‌های خود، یک گزارش نهایی با خلاصه‌ای از تحقیقات خود می‌نویسید و با شرکت مشورت می‌کنید که چگونه با مسائلی که با آن روبرو هستند مقابله کند.

استراتژی شرکتی استراتژی است که یک شرکت برای رقابت در بین چندین کسب و کار استفاده می کند. بسیاری از شرکت های کوچک می خواهند با ورود به مشاغل جدید رشد کنند. بسیاری از شرکت های بزرگ در حال حاضر در چندین کسب و کار هستند، به عنوان مثال. یک تولید کننده دوربین عکاسی که عینک آفتابی نیز می فروشد. ما این دوره آموزشی را برای کمک به شما در اتخاذ تصمیمات استراتژیک خوب ایجاد کردیم. از بین بسیاری از تصمیماتی که یک شرکت باید اتخاذ کند، تصمیمات استراتژی شرکت یکی از مهم ترین تصمیمات است. ما به این تصمیمات کلیدی استراتژی شرکت نگاه خواهیم کرد: - تنوع: شرکت شما چگونه و به کدام مشاغل باید وارد شود؟ - واگذاری: شرکت شما چگونه و از کدام کسب و کار باید خارج شود؟ - دفتر مرکزی شرکت: چگونه باید دفتر مرکزی شرکت را سازماندهی کنیم تا در بین مشاغل مختلف ارزش ایجاد کنیم؟

این دوره برای مدیران کارآفرینی است که به دنبال ابزارها و تکنیک هایی برای معرفی محصولات یا خدمات مهیج و نوآورانه به بازار سریع و با آگاهی از بینش مشتریان با کیفیت هستند. این برای طیف وسیعی از سازمان‌ها از شرکت‌های کوچک متوسط ​​گرفته تا شرکت‌ها و در طیف وسیعی از بخش‌های صنعتی قابل استفاده است. مشکلی که این دوره به رفع آن کمک می کند فشار مداوم مدیران برای نوآوری و معرفی محصولات و خدمات جدید برای مشتریان خود است. با این حال، بسیاری از ایده‌های خلاقانه در اتاق هیئت مدیره «گیر» می‌کنند یا در معرض تنش‌های درون سازمانی یا تفکر گروهی قرار می‌گیرند. این دوره متدولوژی هایی را برای عبور از این چالش ها ارائه می دهد. ما بر مفهوم گسترده شناخته شده تفکر طراحی بنا می کنیم، اما آن را به روز می کنیم و برای پیشبرد استراتژی کسب و کار و کارآفرینی به کار می بریم. در طی پنج هفته یاد خواهید گرفت که «استراتژی طراحی» چیست، چه تفاوتی با تفکر طراحی سنتی و استراتژی کسب‌وکار دارد و چگونه می‌توان از آن برای بهبود محصولات یا خدمات موجود در کسب‌وکارتان یا معرفی ایده‌های پیشرفت استفاده کرد. ما همچنین یک بررسی انحصاری و عمیق در مورد کاربرد و تأثیر عملی این استراتژی‌ها در یکی از جدیدترین و نوآورانه‌ترین مؤسسات مالی استرالیا، UBank، و غول جهانی بیمه اتکایی، Swiss Re، ارائه خواهیم داد. از طریق مکالمه با تیم‌های رهبری ارشد اجرایی، از جمله مدیرعامل UBank، ما بررسی خواهیم کرد که چگونه آنها نوآوری را از طریق تفکر طراحی جاسازی کرده‌اند. در پایان این دوره، شما مجموعه‌ای از ابزارها را برای اطلاع‌رسانی به طراحی و توسعه محصول برای راه‌اندازی خود، یا گسترش نقشه راه محصول یک سازمان مستقر خواهید داشت.

قیمت‌گذاری یکی از مهم‌ترین تصمیم‌های بازاریابی است که کمتر درک می‌شود. مفاهیم، ​​تکنیک ها را بیاموزید و تمرین کنید و با جدیدترین تفکرات در مورد ارزیابی و تدوین استراتژی های قیمت گذاری آشنا شوید. تجزیه و تحلیل کنید که چگونه شرکت ها تلاش می کنند تا ارزش و همچنین سود را در درآمدهایی که به دست می آورند به دست آورند. در طول این دوره، مفاهیم کلیدی استراتژی قیمت گذاری مانند روانشناسی قیمت گذاری، تبعیض قیمت، تمایل به پرداخت مشتریان، قیمت بهینه و کشش قیمت را خواهید آموخت. این دوره تمرکز بیشتری بر پویایی قیمت‌گذاری و واکنش به و توسط رقبا دارد و رویکردی بسیار عمل‌گرایانه دارد و مستقیماً در زندگی حرفه‌ای روزانه شما قابل اجرا است. پس از این دوره، شما می توانید در فرآیند تدوین استراتژی های قیمت گذاری برای محصولات و خدمات خود یا شرکت خود مشارکت کنید. مارتین بوهم - استاد IE و رئیس دانشکده بازرگانی با بیش از 10 سال تجربه - شما را از طریق چهار ماژول راهنمایی می کند. ما با اهمیت قیمت گذاری شروع می کنیم و اینکه چگونه در نهایت می تواند بر قیمت نهایی تأثیر بگذارد. سپس، ما به سراغ روش هایی می رویم که به شما کمک می کند تصمیم بگیرید که قیمت بهینه برای محصول شما چیست. و سپس تبعیض قیمت - آیا همه محصولات شما باید از استراتژی قیمت گذاری یکسانی پیروی کنند یا باید بسته به بخش مشتری آن را متمایز کنید؟ در نهایت، ما به روانشناسی قیمت‌گذاری و اینکه چگونه می‌توانید بر مشتریان تأثیر بگذارید تا بالاترین قیمت ممکن را برای محصول خود داشته باشید، بررسی می‌کنیم.

در این دوره پروژه محور، ران ویلکاکس از Darden و توماس کوهلر از BCG شما را از طریق یک مورد واقعی، از بیان مسئله تا تحلیل های دقیق، راهنمایی می کنند. شما از هر سه لنز (هزینه، ارزش مشتری و رقابت) برای پیشنهاد قیمت بهینه استفاده می‌کنید و سپس با اختلالات بازار سازگار می‌شوید. با استفاده از مفاهیم، ​​ابزارها و تکنیک های آموزش داده شده در دوره های تخصصی قبلی - از تکنیک های پایه اقتصاد گرفته تا دانش بخش های مشتری، تمایل به پرداخت، و تصمیم گیری مشتری تا تجزیه و تحلیل قیمت بازار، سهم و پویایی صنعت- شما حداکثر کردن سود را تمرین خواهید کرد. قیمت ها برای بهبود تحقق قیمت شما این دوره را با یک پروژه سبد سازی به پایان خواهید رساند که نشان دهنده قدرت قیمت گذاری شما از این دوره مدرسه کسب و کار Darden در دانشگاه ویرجینیا و گروه مشاوره بوستون است.