این دوره به بررسی چگونگی ایجاد و مدیریت سیاست ها و رویه ها برای یک سازمان می پردازد. شما ارزش ها و نگرش های بین نیروی کار و کارمندان را ارزیابی خواهید کرد. روش های عملکرد را برای تمام سطوح کارمندان یاد خواهید گرفت. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: ● ایجاد خط مشی هایی برای نیروی کار و کارکنان یک سازمان ● نگرش ها و ارزش های مختلف بین نیروی کار و سازمان را ارزیابی کنید ● فرهنگ شرکت و چگونگی نظارت بر آن و چگونگی تکامل آن را خلاصه کنید ● مفاهیم مدیریت عملکرد را برای تمام سطوح کارکنان توضیح دهید ● اصول و استراتژی های طراحی سازمانی را برای اثربخشی مشخص کنید برای موفقیت در این دوره نیازی به تجربه قبلی در زمینه منابع انسانی نیست.

این دوره بر روی روش های تحقیق تمرکز دارد. در این راستا، تمرکز بر روش‌های تحقیق کیفی و کمی، رویکردهای نمونه‌گیری و جمع‌آوری داده‌های اولیه و ثانویه خواهد بود. این دوره با بحث در مورد رویکردهای تحقیق کیفی، نگاهی به گروه های متمرکز، مصاحبه های شخصی، قوم نگاری، مطالعات موردی و اقدام پژوهی آغاز می شود. همچنین در مورد روش های تحقیق کمی با تمرکز بر روش تحقیق آزمایشی و روش تحقیق بحث خواهیم کرد. کاوشی در فرآیند طراحی نمونه‌گیری و رویکردهای نمونه‌گیری مختلف، از جمله نمونه‌گیری احتمالی و غیراحتمالی و همچنین حجم نمونه و مسائل عدم پاسخ وجود خواهد داشت. ما به ماهیت و دامنه داده های اولیه و ثانویه و اهمیت اندازه گیری خواهیم پرداخت. ما به نقش اینترنت در تحقیقات بازار و همچنین تکنیک‌های مقیاس‌پذیری غیرمقایسه‌ای خواهیم پرداخت. این دوره با بحث در مورد رویکردهای مختلف جمع آوری داده ها، با تمرکز بر مشاهده، تحلیل محتوا، تحقیق روایی، پدیدارشناسی و جمع آوری داده ها با استفاده از قوم نگاری به پایان می رسد.

انواع مختلف سرمایه گذاران در مورد یک فرصت سرمایه گذاری چگونه فکر می کنند؟ چه نوع اوراق و قراردادهایی را ارائه می دهند؟ چگونه یک شرکت باید تصمیم بگیرد که "معامله خوب" چیست؟ این دوره آموزشی برای آشنایی شما با چالش ها و مشکلات تامین مالی شرکت های جدید طراحی شده است. شما ابزارهای اساسی برای ارزیابی شرکت ها، از جمله استفاده از تجزیه و تحلیل جریان نقدی با تخفیف در اکسل و درک نحوه اعمال این مدل در سرمایه گذاری کارآفرینی خود را خواهید آموخت. سپس خواهید آموخت که چگونه ارزیابی با انواع مختلفی از اوراق بهادار که سرمایه گذاران برای تامین مالی استارت آپ ها از وام های بانکی گرفته تا سرمایه گذاری خطرپذیر و سرمایه گذاری فرشته استفاده می کنند، کار می کند.

چگونه نوآوران می توانند بفهمند که آیا ایده آنها ارزش توسعه و پیگیری دارد؟ در این دوره، ما یک فرآیند سیستماتیک برای تصمیم گیری استراتژیک در مورد محصول یا خدمات نوآورانه ارائه می دهیم که به کارآفرینان، مدیران و نوآوران کمک می کند تا از دام های رایج اجتناب کنند. ما به دانش‌آموزان آموزش می‌دهیم که امکان‌سنجی یک ایده نوآورانه را از طریق تکنیک‌های چارچوب‌بندی مسئله و تجزیه و تحلیل دقیق داده‌ها با برچسب «رویکرد علمی» ارزیابی کنند. این دوره بسیار تعاملی است و شامل تمرین ها و برنامه های کاربردی در دنیای واقعی است. ما همچنین پیامدهای یک رویکرد علمی برای مدیریت نوآوری را از طریق طیف گسترده ای از مثال ها و مطالعات موردی نشان خواهیم داد. این ویدئو بخشی از پروژه ای است که از شورای تحقیقات اروپا (ERC) تحت برنامه تحقیقات و نوآوری افق 2020 اتحادیه اروپا (توافقنامه گرنت شماره 101021061) بودجه دریافت کرده است.

این دوره شماره 3 در تخصص در مشاوره مدیریت است. مشاوران مدیریت در حل مشکلات دشوار و پیچیده تجاری برتری دارند. چگونه این کار را انجام می دهند؟ آیا مشتریان نباید بیشتر از مشاوران خارجی در مورد وضعیت خود بدانند؟ مشاوران آموزش می بینند تا به طور سیستماتیک مسائل را به قطعات منطقی تقسیم کنند، سپس به طور تهاجمی پاسخ ها را با داده ها دنبال کنند: • در مورد مشکل به طور گسترده فکر کنید. استراتژی، عملیات، افراد، فناوری • مشکل را به وضوح تعریف کنید. بیان کنید "موفقیت چگونه است؟" • مشکل را به "سطل ها" تقسیم کنید تا درک آن آسان باشد • از فرضیه ها برای "حدس زدن" راه خود به پاسخ(های) بالقوه استفاده کنید. • داده های کثیف را پیدا کرده و پاکسازی کنید. تبدیل داده ها به توصیه های مفید

در این دوره، شرکت کنندگان درک درستی از مبانی بصری ارزش گذاری دارایی و سرمایه گذاری و نحوه استفاده از تکنیک های ارزیابی جایگزین در عمل ایجاد خواهند کرد. این بخشی از تخصص در امور مالی شرکتی است که با مشارکت دانشگاه ملبورن و بانک نیویورک ملون (BNY Mellon) ایجاد شده است. ویدیوی تبلیغاتی MOOC را در اینجا مشاهده کنید: http://tinyurl.com/h75pzt6

این دوره بخشی از یک تخصص با عنوان "استراتژی و مالی برای چرخه حیات یک تجارت اجتماعی" است که یک دوره آموزشی مبتنی بر پروژه در زمینه درک و ارزیابی یک تجارت متمرکز بر پرداختن به یک موضوع اجتماعی است. زیبایی یک چارچوب تصمیم گیری مدرن این است که می توان از آن برای درک ارزش آفرینی در هر سطحی – فردی یا کسب و کار یا اجتماعی – استفاده کرد. با این حال، با گسترش لنز شما از فردی به سازمانی/غیر انتفاعی به جامعه جهانی، برنامه‌ها پیچیده‌تر می‌شوند. دو واحد سازنده برای تصمیم گیری مدرن وجود دارد - ارزش زمانی پول و ریسک. این به این دلیل است که همه تصمیمات با پیامدهایی برای آینده گرفته می شود که به نوبه خود نامشخص است. بنابراین درک عمیق ارزش زمان و ریسک برای درک خلق ارزش کلیدی است. این دوره مقدمه ای بر دومین بلوک سازنده تصمیم گیری است: ریسک و بازده. ما نه تنها ریسک و بازده را معرفی می‌کنیم، بلکه درک خود از ارزش زمانی پول و جریان‌های نقدی را که در سه دوره قبلی این تخصص توسعه یافته‌اند، برای ارزش‌گذاری پروژه‌ها و شرکت‌ها گرد هم می‌آوریم. همانطور که در ابتدا اشاره شد، زیبایی چارچوب ها و ابزارهای تحلیل مدرن این است که منطقی هستند و بسته به هدف کسب و کار تغییر نمی کنند. با این حال، نشان دادن تأثیر اجتماعی بسیار پیچیده است، زیرا قیمت‌ها برای منافع عمومی و هرگونه آسیبی که توسط اقدامات ما ایجاد می‌شود، در دسترس نیست. همچنین تعیین تأثیر افزایشی یک تجارت بر جامعه در کل بسیار چالش برانگیز است. ترکیبی از این موضوعات باعث می‌شود که همه تأثیرات و ارزش‌های اجتماعی برای یک کسب‌وکار خاص باشد، و استفاده از چارچوب‌ها و ابزارهای یکسان توسعه‌یافته در این تخصص برای ارزش‌گذاری هر کسب‌وکاری مهم‌تر می‌شود.

این دوره 1 در گواهینامه حرفه ای نماینده توسعه فروش نیروی فروش است. برای گذراندن موفقیت آمیز دوره های بعدی، لطفاً قبل از ادامه تحصیل، مطمئن شوید که این دوره را تکمیل کرده اید. این دوره آموزشی اینجاست تا شما را با نقش کلیدی یک نماینده توسعه فروش در یک شرکت فناوری آشنا کند. ما از شما می‌خواهیم که یک ذهنیت حرفه‌ای برنده با سواد عاطفی، تفکر استراتژیک، مدیریت زمان و اولویت‌بندی وظایف ایجاد کنید. ما همچنین بر نحوه مدیریت سلامت جسمی، ذهنی، عاطفی و معنوی خود در زندگی شخصی و حرفه ای خود تمرکز خواهیم کرد. دوره 1 در گواهینامه حرفه ای نماینده توسعه فروش (SDR) به شما مهارت های لازم را برای راه اندازی یک حرفه در بخش غیر فنی صنعت فناوری می دهد. در این دوره شما یاد خواهید گرفت که: - هدف و قدرت نقش SDR را در صنعت فناوری با اطمینان بیان کنید - استراتژی ها و ابزارهایی را برای ایجاد ذهنیت حرفه ای برنده انتخاب کنید - استراتژی هایی را برای مدیریت زمان و اولویت بندی که نتایجی را در زندگی شخصی و حرفه ای شما به همراه دارد، توجیه کنید - برنامه ریزی برای مسئولیت پذیری سلامت جسمی، روانی، عاطفی و معنوی خود در روابط شخصی و حرفه ای برای موفقیت در این دوره باید موارد زیر را داشته باشید: - توانایی برقراری ارتباط به صورت شفاهی و نوشتاری به روشی که برای مخاطب عام قابل دسترس و قابل درک باشد (نیازی به رسمی یا دقیق بودن ندارید) - سواد کامپیوتری پایه (شما باید بتوانید از یک واژه پرداز، جستجوی وب و ایمیل استفاده کنید) - آشنایی با شبکه های اجتماعی از جمله لینکدین - توانایی و تمایل به یادگیری ابزارهای فناوری جدید - انگیزه رشد شخصی و حرفه ای - گرسنگی برای بازخورد و مربیگری

این دوره با هدف الهام بخشیدن و توانمندسازی زنان و مردان در سراسر جهان برای مشارکت در توسعه شغلی هدفمند و به عهده گرفتن رهبری برای دلایل مهم --- رهبری تغییر با اعتقاد و اطمینان بیشتر -- و بهبود محل کار و جوامع ما برای همه است. با ارائه درک پیچیده تر از مسائل مربوط به زنان حرفه ای و کار، این دوره به شما کمک می کند تا شناخت خود را در مورد ارزش ها و چشم انداز خود افزایش دهید و همچنین توانایی های خود را به عنوان یک رهبر، مدیر و مشارکت کننده تیم افزایش دهید. ما فرصت‌ها، چالش‌ها، مبادلات و پویایی‌های سازمانی را که زنان در سازمان‌های کاری تجربه می‌کنند، بررسی می‌کنیم، و همچنین رفتارهای فردی مؤثر را بازتاب می‌دهیم و تمرین می‌کنیم. هدف این دوره پاسخگویی به سوالاتی از قبیل: ویژگی ها و رفتارهای ارزشمند زنان در محیط کار چیست؟ ماهیت جنسیتی سازمان ها چگونه بر زنان تأثیر می گذارد؟ چه چیزی پیشرفت شغلی ما را مختل می کند و چه چیزی ما را به سمت بالا سوق می دهد؟ اهداف و آرزوهای رهبری شما چیست؟ چگونه می توانید تعهدات متعدد خانوادگی و زندگی کاری خود را به بهترین نحو ادغام کنید؟ موفقیت شغلی را چگونه تعریف می کنید؟ سازمان ها چه کاری می توانند انجام دهند تا فرصت های برتری را برای زنان فراهم کنند؟ اقتصاد جهانی ما چه فرصت هایی را می تواند با پیشبرد زنان به سمت رهبری مهار کند؟ چگونه می توان از استعدادهای کامل نیروی کار استفاده کرد و آن را توسعه داد؟ این دوره در مورد رهبری و تغییرات الهام بخش است، اما در هسته آن الهام بخشیدن و توانمندسازی زنان و مردان در سراسر جهان برای مشارکت در توسعه شغلی هدفمند و به عهده گرفتن رهبری برای دلایل مهم، رهبری تغییر با اعتقاد و اطمینان بیشتر است، و محیط های کاری و جوامع خود را برای همه بهبود دهیم. مشارکت شما در فعالیت های دوره برای کمک به یادگیری این مفاهیم و توسعه مهارت های لازم برای اجرای آنها ضروری است. اگر فیلم ها را تماشا کنید و مقالات مورد نیاز را بخوانید با ایده های جالبی آشنا خواهید شد. اگر تمرین‌های بازتابی شخصی را انجام دهید و پروژه نهایی را تکمیل کنید، آن ایده‌ها را به تجربیات مرتبط برای بهبود زندگی و کار خود تبدیل خواهید کرد. فراتر از ارتباط شخصی شما، یادگیری بالقوه شما به درک و کار با دیگران به طور مؤثرتر از طریق تالارهای گفتگو در دوره یا از طریق گفتگوهای حضوری (بعضی از شما دوره را به صورت گروهی می گذرانید) گسترش می یابد. هر هفته، یادآوری‌ها، تغییرات و سایر اطلاعیه‌های مرتبط را پست می‌کنیم.

فراگیران با تولید و توزیع کالاهای کشاورزی و محصولات غذایی آشنا خواهند شد. موضوعات طیف کاملی از زنجیره تامین کشاورزی، از قبل از مزرعه تا مصرف کننده را پوشش می دهد تا دانش آموزان را با درک و درک بهتری از مکان و نحوه تولید محصولات کشاورزی و دام، و سیستم های مورد استفاده برای توزیع محصولات به مصرف کنندگان، آشنا کند. در نتیجه تکمیل این دوره، فراگیران قادر خواهند بود ماهیت جهانی زنجیره های غذایی از عرضه نهاده تا مصرف کننده نهایی را توصیف کنند و محرک های مهم تقاضا برای محصولات غذایی در سراسر جهان را توضیح دهند. این دوره بخشی از مجموعه برنامه های آنلاین کالج ACES است، از جمله گواهی فارغ التحصیلی، "تجارت کشاورزی و اقتصاد تولید مواد غذایی پایدار" که می تواند به سمت یک مدرک پیشرفته در کالج ACES یا کالج تجارت Gies انباشته شود. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد برنامه های آنلاین از کالج ACES و کشف راه هایی برای اعمال کار Coursera خود در جهت یک برنامه مدرک در دانشگاه ایلینویز، از ACES Online در acesonline.illinois.edu دیدن کنید.

این بیماری همه گیر اثرات موج دار طولانی مدت و غافلگیر کننده ای را ایجاد می کند، حتی پس از اینکه واکسن ها به طور گسترده در دسترس باشند. آیا برای اتفاقات بعدی آماده هستید؟ این دوره به شما پیش‌بینی روشنی از چالش‌ها و فرصت‌هایی را می‌دهد که به احتمال زیاد در طی 3 تا 5 سال آینده، در نتیجه مستقیم همه‌گیری کووید-19، با آن‌ها مواجه خواهید شد. - دریابید که چه خطراتی هنوز در پیش است - برای تاب آوری برنامه ریزی کنید - بازی های پیش بینی آینده را انجام دهید تا تصورات خود را در مورد آنچه ممکن است گسترش دهید - اعتماد به نفس خود را پس از همه گیری ایجاد کنید - دنیایی را تصور کنید که می خواهید در آن زندگی کنید، زمانی که همه ما در آن سوی کووید-19 هستیم. چگونه می توانید از این لحظه بی سابقه اختلال برای ایجاد تغییرات مثبت در جامعه، شرکت یا سازمان دیگر خود استفاده کنید؟ با تکمیل این دوره، "شوک آینده" را که همه با هم تجربه کرده ایم، بهتر درک خواهید کرد. می‌توانید 7 شرایط از پیش موجود جامعه را که بهبود همه‌گیری را شدیدتر و سخت‌تر کرده‌اند شناسایی کنید - از نابرابری اقتصادی و بی‌عدالتی نژادی گرفته تا اعتماد عمومی شکننده و وضعیت اضطراری آب‌وهوایی. با نگاهی به آینده، شگفت‌انگیزترین و هیجان‌انگیزترین راه‌حل‌هایی را که برای کمک به جوامع ما برای بهبود این شرایط از پیش موجود پیشنهاد شده‌اند، کشف خواهید کرد. COVID-19 یک ترن هوایی است که همه ما برای سالهای آینده در آن خواهیم بود. با مهارت‌هایی که در این کلاس ایجاد می‌کنید، مانند یادگیری تشخیص چهار الگوی تغییر که در هر دوره بحران یا اختلال بزرگ رخ می‌دهد، بهتر می‌توانید فراز و نشیب‌هایی را که پیش از رسیدن به آنجا پیش می‌آیند، ببینید. و وقتی یاد می‌گیرید از جعبه ابزار تحول پس از همه‌گیری مؤسسه برای آینده استفاده کنید، کنترل بیشتری بر اتفاقات بعدی خواهید داشت. در پایان این دوره، دانش بیشتری خواهید داشت و صلاحیت بیشتری خواهید داشت تا به خود یا شرکت یا سازمان دیگر کمک کنید تا بقیه همه‌گیری را طی کنید و در مسیر طولانی ما به سمت بهبودی و اختراع مجدد به موفقیت دست پیدا کنید. این دوره ها توسط دکتر جین مک گونیگال، مدیر موسسه تحقیقات آینده تدریس می شود.

بسیاری از شرکت‌های سنتی از سیستم‌ها و برنامه‌های قدیمی استفاده می‌کنند که نمی‌توانند با انتظارات مشتریان مدرن به‌روز باشند. رهبران کسب و کار اغلب باید بین حفظ سیستم های قدیمی فناوری اطلاعات یا سرمایه گذاری در محصولات و خدمات جدید یکی را انتخاب کنند. ""مدرن سازی زیرساخت ها و برنامه ها با Google Cloud"" این چالش ها را بررسی می کند و راه حل هایی برای غلبه بر آنها با استفاده از فناوری ابر ارائه می دهد. بخشی از مسیر یادگیری Cloud Digital Leader، این دوره با هدف کمک به افراد در رشد نقش خود و ساختن آینده کسب و کارشان است.

راه اندازی یک کسب و کار کوچک می تواند بسیار مفید باشد. این دوره با پرسیدن "کارآفرینی چیست؟" شروع می شود. سپس شروع به استفاده از ابزارهای معمول برنامه ریزی تجاری، مانند تفکر طراحی و بوم مدل کسب و کار کنید. تفکر طراحی روشی است که استارت آپ ها را تشویق می کند تا بر محصولات و خدمات کاربر محور تمرکز کنند. موضوعاتی مانند مقررات، مالکیت معنوی، تامین مالی و رشد در ارتباط با ایجاد استارت آپ ها پوشش داده شده است. بسیاری از فرصت‌های کارآفرینی و به‌ویژه فرصت‌های کارآفرینی در بازارهای نوظهور به دلیل نیاز به حل یک نیاز واقعی یا یک مشکل اجتماعی به وجود می‌آیند. بنابراین بازارهای نوظهور اغلب به عنوان فرصت‌های بزرگی برای نوآوری مخرب در نظر گرفته می‌شوند. کارآفرینی به رشد اقتصادی کمک کرده و توانسته است به مشکلات اجتماعی پاسخ دهد و به شکوفایی برخی جوامع کمک کند. با ظهور فین‌تک، راه‌حل‌های مالی با استفاده از فناوری‌هایی مانند ابر، بلاک چین و یادگیری ماشینی از موسسات مالی مستقر دور زده یا با آنها همکاری می‌کنند تا به بازارهای جدید خدمت کنند. ما از افراد واقعاً جالبی در مراحل مختلف ساخت استارت آپ خود دعوت کردیم تا توسعه کسب و کار خود را توضیح دهند. ما با Zlto (یک ارز دیجیتال)، Yoco (پرداخت های تلفن همراه)، Proof of Steak (سرمایه گذاری دارایی جایگزین) و Kuba (یک «واسطه» دیجیتال برای مشاغل کوچک) صحبت خواهیم کرد. همانطور که خواهیم آموخت، چیزی به نام "آماده بودن" یا انتخاب "زمان عالی" برای کارآفرین شدن وجود ندارد. شما در حال حاضر یکی هستید، بنابراین بیایید با پیوستن به همتایان خود در سراسر جهان در این دوره گام های بعدی را در سفر کارآفرینی خود برداریم. این دوره برای همه در هر کجا است، نه تنها کسانی که از فین تک در بازارهای نوظهور الهام گرفته اند.

این دوره به رهبری دن گوردون، یکی از اعضای هیئت علمی دانشگاه مریلند که مدل سازی کسب و کار را در برنامه I-Corps بنیاد ملی علوم تدریس می کند، به شما امکان می دهد تا ابزار بوم مدل کسب و کار را توسعه دهید و از آن برای مقابله با چالش یا فرصت شرکت استفاده کنید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه 9 عنصر یک مدل کسب و کار را شناسایی کرده و با آنها ارتباط برقرار کنید: بخش های مشتری، ارزش پیشنهادی، کانال ها، روابط با مشتری، جریان های درآمد، منابع کلیدی، فعالیت های کلیدی، شرکای کلیدی، و ساختار هزینه. پروژه تکمیل شده شما یک بوم مدل کسب و کار تایید شده توسط مشتری خواهد بود که موارد کسب و کار را برای یک محصول یا خدمات جدید برای رسیدگی به چالش یا فرصت انتخابی شما در یک زمینه شرکتی مشخص می کند. این پروژه از چهار محور تمرکز در دوره مشتق شده است: • شناسایی چگونگی ایجاد و ارائه ارزش برای مشتریان فعلی و آینده شرکت. • یادگیری چگونگی استخراج ارزش برای سرمایه گذاری شرکتی به شیوه ای پایدار. • انجام مصاحبه های عمیق برای هدایت فرآیند کشف مشتری برای سرمایه گذاری شرکت شما. و • توسعه مدل های کسب و کار که شامل محصول یا خدمات، مشتریان و موتور اقتصادی می شود که اهداف سرمایه گذاری شرکت را تامین می کند. این دوره را به صورت رایگان در https://www.coursera.org/learn/corporate-entrepreneurs-business-model امتحان کنید

شیوه مدیریت سرمایه گذاری در سال های اخیر با روش های محاسباتی دگرگون شده است. به جای اینکه صرفاً علم را توضیح دهید، به شما کمک می کنیم تا با تأکید بر پیاده سازی عملی این ایده ها در زبان برنامه نویسی پایتون، به روشی عملی بر اساس آن بنا بسازید. در این دوره، تخمین، پارامترهای ریسک و بازده را برای تصمیم‌گیری‌های معنادار پرتفوی پوشش می‌دهیم، و همچنین انواع تکنیک‌های پیشرفته ساخت سبد را معرفی می‌کنیم که به دلیل استحکام بیشتر، در مدیریت سرمایه‌گذاری و سبد‌سازی محبوبیت پیدا کرده‌اند. . همانطور که ما تئوری و ریاضیات را در ویدیوهای سخنرانی پوشش می دهیم، مفاهیم را در پایتون نیز پیاده سازی خواهیم کرد و شما می توانید با ما کدنویسی کنید تا درک عمیق و عملی از نحوه کار آن روش ها داشته باشید. تا زمانی که کارتان تمام شود، نه تنها درک اساسی از روش های محاسباتی مدرن در مدیریت سرمایه گذاری خواهید داشت، بلکه در اجرای آن روش ها نیز تسلط عملی خواهید داشت. اگر تمام تمرین‌های آزمایشگاهی را دنبال کرده و پیاده‌سازی کنید، دوره را با یک جعبه ابزار قدرتمند تکمیل خواهید کرد که می‌توانید از آن برای انجام تجزیه و تحلیل خود و ایجاد پیاده‌سازی‌های خود استفاده کنید و شاید حتی از دانش تازه کسب‌شده خود برای بهبود روش‌های فعلی استفاده کنید. .

درست مانند زمانی که یک خانه می سازید، پایه و اساس کسب و کار شما چارچوب موفقیت را فراهم می کند. کسب و کاری که بر اساس ساختار ضعیف ساخته شده باشد برای موفقیت تلاش خواهد کرد. ما به برخی از مبرم‌ترین مسائلی که شما به‌عنوان یک صاحب کسب‌وکار باید هنگام ایجاد چارچوب مناسب برای کسب‌وکارتان با آن‌ها مواجه شوید، رسیدگی می‌کنیم. به طور خاص در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: - اسناد مالی شرکت خود را ایجاد و ارزیابی کنید. - تکمیل اسناد و رویه های نظارتی برای ایجاد یک نهاد تجاری قانونی؛ - از مالکیت معنوی خود محافظت کنید. -تشکیل یک تیم مدیریتی؛

برای زنده ماندن در چشم انداز کسب و کار امروزی که دائماً در حال تغییر است، نیاز به راحتی در عدم اطمینان است. سازگاری چیزی است که به افراد و کسب و کارها اجازه می دهد تا مشکلات را حل کنند، بر چالش ها غلبه کنند و از لبه فرسایش به سمت زمینه پایدارتر ارتباط برگردند. سازگاری همه چیز است. - جف باس، فوربس سازگاری به توانایی شما اشاره دارد که اعمال، مسیر یا رویکرد خود را به منظور تطابق با شرایط یا محیط های مختلف تغییر دهید. سازگاری مستلزم احساس انتخاب شخصی، جهت یابی هدفمند – به جای اینکه تحت تأثیر شرایط در حال تغییر باشد – است. تاب آوری ظرفیت بازیابی سریع از مشکلات است. انعطاف‌پذیری به شما این توانایی را می‌دهد که با بینش‌های جدید و یادگیری‌هایی که می‌توانید در آینده انجام دهید، به جلو پرش کنید. انطباق پذیری و انعطاف پذیری هر دو شامل توانایی ارزیابی یک موقعیت در حال تحول از منظرهای متعدد، تغییر تفکر و دیدگاه و انتخاب بهترین پاسخ است. افراد سازگار در میان هرج و مرج شکوفا می شوند در حالی که افراد انعطاف ناپذیر دست و پا می زنند. آداپتورها در موقعیت هایی که دیگران فقط بسته شدن را می بینند، باز می شوند. این دوره 4 ماژول به شما دانش و ابزارهایی می دهد تا در محل کار و زندگی خود سازگارتر و انعطاف پذیرتر شوید.

تئوری Agile ساده است. با این حال، به تجربه، دانش و تخصص نیاز است تا بتوان آن را با موفقیت افزایش داد. در این دوره، شما بر رهبری تغییرات در سطح سازمانی و مقیاس بندی مناسب Agile تمرکز خواهید کرد. هنگام مطالعه داستان‌ها و تئوری موفقیت برنامه‌های کاربردی Agile، به راحتی می‌توان از نظر اتخاذ «بهترین شیوه‌ها» فکر کرد. با این حال، آنچه برای یک صنعت، شرکت، و مهمتر از همه، فرهنگ بهترین است، همیشه برای دیگری بهترین نیست. همه جنبه های کسب و کار برای کاربرد Agile مناسب نیستند. هر سازمانی از اتخاذ Agile سود نخواهد برد و هر رهبر تغییر دیگری را برای موفقیت تسهیل نخواهد کرد. در این دوره آموزشی با هفت تئوری مختلف مدیریت تغییر آشنا می شوید و نحوه استفاده و به کارگیری آنها را در عمل به بهترین نحو یاد می گیرید. همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه Agile را در سازمان خود مقیاس بندی کنید، هنگام جستجوی بهترین موارد استفاده به دنبال چه چیزی باشید، و چه نشانه هایی به عنوان شاخص های واضح نشان می دهد که Agile فلسفه مناسبی برای اعمال نیست.

این دوره آخرین دوره از یک تخصص در زمینه رهبری به نام "رهبری الهام بخش: رهبری با عقل" است، بنابراین ممکن است بخواهید قبل از گذراندن این دوره، دوره های "ایجاد مهارت های رهبری خود" و "احساس دادن به تجربه رهبری خود" را بگذرانید. . در این دوره شما این فرصت را خواهید داشت که مهارت های آموخته شده در دو دوره اول "رهبری الهام بخش: رهبری با عقل" را به صورت فردی در یک محیط گروهی به کار ببرید. این گروه نه تنها می تواند یک سازمان مانند یک شرکت یا یک تیم در یک شرکت باشد، بلکه می تواند یک گروه خصوصی مانند خانواده شما یا یک انجمن باشد. به طور خاص، شما 4 مرحله از پروتکل Savoir-Relier را برای گروه خود اعمال خواهید کرد: 1. تعریف هویت گروه با کار بر روی خودآگاهی گروه، 2. ایجاد روابط با کیفیت در گروه، 3. کار بر روی انعطاف پذیری برای گروه 4. با ایجاد حس و معنا، سازمان را رشد دهد. بنابراین اگر می خواهید گروه شما به عنوان یک رهبر موفق در زمینه های خود رشد کند، اگر می خواهید هویت خود را به عنوان یک گروه پیدا کنید و ارزش های مشترکی برای آن ایجاد کنید، یا اگر می خواهید گروه شما در مواجهه با تغییرات و بحران انعطاف پذیرتر شود، این دوره برای شما ساخته شده است در نهایت، در پایان دوره، برای کارآمدتر شدن گروه خود، حس خوبی خواهید داشت. با استفاده از موارد واقعی، خواهید دید که چگونه ویژگی های واقعی، سخاوتمندانه و مولد در توسعه سازمان های موفق اعمال می شود. به عنوان مثال، از مدار رابطه‌ای برای استخدام مؤثر استفاده می‌کنید، یا تمرین‌های خودنگاری و مکالمه را برای ایجاد انسجام تیمی و انعطاف‌پذیری برای غلبه بر بحران‌ها و درگیری‌های بین‌فردی به کار می‌گیرید. شما قادر خواهید بود علیرغم دیدگاه های متفاوت یا متفاوت، روابط قابل اعتمادی ایجاد کنید و در محیط خود که حس محرکی برای شما و اطرافیانتان خواهد بود، احترام ایجاد خواهید کرد. رهبران سازمان‌های مختلف، بینش‌های خود را در مورد اینکه چگونه رویکرد Savoir-Relier را در شرکت خود اعمال کرده‌اند و چگونه شرکت را انعطاف‌پذیرتر و رقابتی‌تر کرده است، با شما در میان می‌گذارند.