این پروژه اصلی به شما فرصتی می دهد تا آنچه را که در تخصص مبانی تحلیل بازاریابی پوشش داده ایم، اعمال کنید. تا پایان این پروژه، شما تجزیه و تحلیل داده های اکتشافی را انجام داده اید، روابط زوجی بین متغیرهای مختلف را بررسی کرده و یک مدل پیش بینی برای حل یک مشکل تحلیل بازاریابی ایجاد و آزمایش خواهید کرد. اکیداً توصیه می‌شود که تمام دوره‌های تخصصی مبانی تجزیه و تحلیل بازاریابی را قبل از شروع دوره Capstone تکمیل کنید.

این دوره به عنوان نقطه اوج تخصص عمل می کند: بازاریابی بین المللی و رشد صنعت متقابل. هدف این است که به شما کمک کند آنچه را که در طول 16 هفته از 5 دوره یاد گرفته اید به کار ببرید و یک پروژه "آموزش عملی" را انجام دهید که شامل موارد زیر است: 1. تجزیه و تحلیل موقعیت برای شرکت یا برند انتخابی آنها. 2. تجزیه و تحلیل ترکیبی بازاریابی برای شرکت یا برند انتخابی آنها. 3. طرح نوآوری متقابل کشوری هنگام گسترش در خارج از کشور. 4. طرح نوآوری متقابل صنعت هنگام یافتن منابع ایده یا گسترش به صنعت دیگری. همه این تحلیل‌ها دارای الگوهایی هستند که در سخنرانی‌های ویدیویی با استفاده از یک مورد نمونه، "یوهان کیمبرلی" توضیح داده می‌شوند. از شما خواسته می شود که شرکتی را انتخاب کنید که این تحلیل ها در آن انجام شود. به این ترتیب، هدف این خواهد بود که مجموعه ای یکپارچه از بینش و کاربرد را برای یک موقعیت مدیریتی انتخاب شده و مشکلات موجود در زمینه یک منطقه یا کشور خاص به شما ارائه دهد. هنگام توسعه طرح نوآوری صنعت متقابل خود، از شما خواسته می شود که صنعت دیگری را نیز انتخاب کنید (از بین مواردی که در تخصص: B2C، B2B، مراقبت های بهداشتی، مهمان نوازی، سرگرمی، ورزش) مورد بررسی قرار می گیرند. به عنوان مثال، اگر برای یک شرکت در صنعت مراقبت های بهداشتی کار می کنید و آن شرکت را تجزیه و تحلیل کرده اید، باید یک پروژه نوآوری در صنعت متقاطع را با استفاده از مفاهیم صنعت متفاوتی مانند سرگرمی انجام دهید.

پروژه عملی مشاور فناوری SAP ششمین دوره از برنامه گواهینامه حرفه ای مشاور فناوری SAP است. این فرصت شماست تا دانش و مهارت هایی را که در پنج دوره قبلی به دست آورده اید در عمل به کار ببرید. این پروژه سرگرم کننده و جالب یک چالش سطح بالا بر اساس یک مشکل واقعی است. شما بازیگران کلیدی پروژه پیشنهادی را شناسایی کرده و اقدامات لازم را برای درک چشم انداز فنی فعلی آنها انجام خواهید داد. شما نیازهای تجاری آنها را شناسایی کرده و یک پیشنهاد راه حل ایجاد می کنید. پس از دریافت علامت از مشتری، عناصر کلیدی فناوری را که برای پوشش دادن نیاز دارید شناسایی کرده و ذینفعان و سایر متخصصان SAP را که با آنها کار خواهید کرد، ارزیابی خواهید کرد. شما روی طرح خود کار کرده و ارائه خواهید کرد، از جمله مفروضات، توصیه های پیشنهادی و سایر ملاحظات. سپس راه حل پیشنهادی خود را پیاده سازی کرده و فعالیت های QA/تست را کامل می کنید. و با ایجاد یک گزارش بازبینی پس از اجرا که درس های آموخته شده و نقشه راه آینده را مستند می کند، کار را به پایان برسانید. به طور کلی، این پروژه یک فرصت ایده آل برای کسب تجربه در ارزیابی محرک های تحول دیجیتال در یک موقعیت واقعی است. در پایان این پروژه، شما قادر خواهید بود: بررسی، درک و پاسخ به مشتری در حال اجرای یک راه حل جدید SAP. وظایف پروژه مشاور فناوری معمولی را برای هر مرحله چرخه عمر SAP کامل کنید. توسعه و ارائه منتخب پروژه مشاور فناوری. کار پروژه دوره را با نمونه‌های بهترین تجربیات ارائه شده مقایسه کنید و شکاف‌ها یا فرصت‌های توسعه را شناسایی کنید.

این پروژه Capstone به گونه ای طراحی شده است که به شما امکان می دهد دانشی را که از طریق Specialization به دست آورده اید استفاده کنید و آن دانش را عملی کنید. در capstone، شما چندین مورد از برنامه‌ریزی‌های کلیدی را که در این دوره‌ها مورد بحث قرار گرفته‌اند ایجاد می‌کنید و یا روی پروژه‌ای که انتخاب می‌کنید کار می‌کنید یا از یک مطالعه موردی پیشنهادی استفاده می‌کنید. شما پروژه Capstone را با نوشتن بخشی از منشور پروژه آغاز خواهید کرد. شما بر روی آن اطلاعات برای تعریف پروژه خود خواهید ساخت و سپس در نهایت یک برنامه زمان بندی، بودجه و پاسخ هایی برای ریسک هایی که شناسایی می کنید ایجاد می کنید. هدف این است که شما از چیزهایی که در دوره های قبلی یاد گرفته اید استفاده کنید و تحقیقات خود را در مورد اینکه چگونه با پروژه Capstone به بهترین شکل پیش بروید انجام دهید. کار شما توسط همکلاسی هایتان بررسی خواهد شد. به نوبه خود شما کار سایر همکلاسی ها را بررسی می کنید. دستورالعمل هایی در مورد نحوه انجام بازبینی همتایان در دوره گنجانده خواهد شد. پس از تکمیل این مجموعه، شما قادر خواهید بود (1) یک بیانیه منشور روایی بنویسید، (2) یک ساختار تفکیک کار ایجاد کنید، (3) ترتیب فعالیت های پروژه، (4) یک برنامه زمان بندی پروژه بسازید، (5) یک بودجه پروژه ایجاد کنید. ، (6) ایجاد یک ماتریس تخصیص مسئولیت، (7) شناسایی خطرات پروژه و (8) تعریف پاسخ برای آن خطرات. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. بیانیه منشور روایی بنویسید 2. یک ساختار شکست کار ایجاد کنید 3. توالی فعالیت های پروژه 4. برنامه زمانبندی پروژه بسازید 5. بودجه پروژه ایجاد کنید 6. یک ماتریس انتساب مسئولیت ایجاد کنید 7. شناسایی خطرات پروژه و تعریف پاسخ برای آن خطرات

به دوره 5 - پروژه نهایی مدیریت استراتژیک فروش خوش آمدید. در این دوره، پروژه نهایی تخصص را توسعه خواهید داد، که یک برنامه کاربردی از کل مجموعه مفاهیم، ​​مدل‌ها، چارچوب‌ها، ابزارها و تکنیک‌های مورد بحث و تمرین در چهار دوره قبلی است. یک مورد تجاری زمینه کسب و کار را فراهم می کند تا به عنوان مرجعی برای پشتیبانی از تحلیل های شما در مورد استراتژی، بازاریابی و ادغام فروش باشد. این مورد از یک تجربه واقعی اقتباس شده است. پس از توسعه این تجزیه و تحلیل ها، دستورالعمل های پروژه را دنبال خواهید کرد که شما را به کاربرد مفاهیمی که تاکنون یاد گرفته اید هدایت می کند و برای حمایت از توسعه دستورالعمل های فروش، به فرآیندهای برنامه ریزی فروش ادامه می دهد که از فرآیند برنامه ریزی فروش پشتیبانی می کند. یک لحظه بعد نتیجه یادگیری اولیه این دوره، تسلط بر کاربرد مفاهیم برای ایجاد دستورالعمل های فروش، بر اساس تجزیه و تحلیل ساختار یافته یک مورد تجاری است. دستورالعمل‌های فروش به عنوان پس‌زمینه ساختار طرح فروش عمل می‌کنند، و همچنین فرآیند برنامه‌ریزی فروش را به استراتژی متصل می‌کنند، در همان زمان که از توسعه یک برنامه فروش در لحظه‌ای بعد پشتیبانی می‌کند. در حالی که ساختار طرح فروش ممکن است یک طرح فروش دقیق نباشد، تمام جنبه های لازم برای توسعه برنامه فروش را بعدا فراهم می کند. این پروژه به صورت همتا بررسی خواهد شد و دستورالعمل‌های توسعه آن نیز روبریک‌هایی را برای توسعه بررسی آورده است.

به "پلتفرم تفکر برای متاورس" خوش آمدید، یک MOOC که برای معرفی شما با مفهوم تفکر پلتفرم و کاربرد آن در ایجاد و توسعه جهان های مجازی و به طور گسترده تر در مورد نحوه برخورد با فناوری های جدید مخرب (دیجیتال) طراحی شده است. در این دوره، مفهوم فن‌آوری‌های مخرب و چرخه‌های فناوری و چگونگی شکل‌دهی آن‌ها به توسعه Metaverse را بررسی خواهیم کرد. همچنین به مفهوم مدیامورفوزیس و نقش آن در تطبیق دنیای مجازی و واقعی خواهیم پرداخت. ما فناوری های پشت Metaverse و پیامدهای آن برای مدل های پلت فرم را بررسی خواهیم کرد. ما همچنین به تاریخچه متاورس نگاه خواهیم کرد و توسعه آینده آن را در نظر خواهیم گرفت. در نهایت، با نزدیک شدن به Metaverse و در نظر گرفتن نقش ارائه‌دهندگان و مکمل‌های پلت‌فرم، اهمیت اتخاذ یک ذهنیت تفکر پلتفرم را مورد بحث قرار خواهیم داد. چه یک حرفه ای در کسب و کار، چه کارآفرین یا صرفاً به آینده دنیای مجازی علاقه مند باشید، این دوره بینش و دانش ارزشمندی را در مورد نقش تفکر پلت فرم در Metaverse ارائه می دهد.

در این دوره، شما درک درستی از تئوری زیربنایی ساخت سبد بهینه، روش‌های مختلف ساخت پرتفوی در عمل و نحوه اندازه‌گیری و مدیریت ریسک چنین پورتفولیوها خواهید داشت. شما با مطالعه اینکه چگونه همبستگی ناقص بین دارایی ها منجر به پرتفوی های متنوع و بهینه و همچنین پیامدهای آن از نظر قیمت گذاری دارایی می شود، شروع خواهید کرد. سپس، یاد خواهید گرفت که چگونه مشخصات سرمایه گذار را شکل دهید و با ترکیب تخصیص دارایی های استراتژیک و تاکتیکی، پرتفویی مناسب بسازید. در نهایت، شما نگاه عمیق تری به ریسک خواهید داشت: جنبه های مختلف آن و ابزارها و تکنیک های مناسب برای اندازه گیری، مدیریت و محافظت از آن. سخنرانان کلیدی از UBS، شریک شرکتی ما، به طور منظم دیدگاهی عملی در مورد این موضوعات مختلف با پیشرفت در دوره اضافه می کنند.

حتی یک استراتژی تجاری کاملاً توسعه یافته ممکن است شکست بخورد اگر به اجرای آن توجه کافی نداشته باشید. این امر به ویژه در مورد استراتژی های مبتنی بر نوآوری یا پیاده سازی در محیط های پیچیده یا با تغییر سریع صادق است. در قرن بیستم، اجرای موفقیت‌آمیز باعث ثبات شد و معمولاً از طریق سلسله مراتب و کنترل پیش می‌رفت. امروزه نکته کلیدی این است که سرزنده بمانیم و بتوانیم به سرعت به روند رقابت و فناوری پاسخ دهیم و در عین حال هدف استراتژیک را از دست ندهیم. در این دوره آموزشی، جعبه ابزاری از تکنیک‌ها برای اجرای استراتژی‌های تجاری امروزی برای کمک به موفقیت آن‌ها ایجاد می‌کنیم. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: - ایجاد اهداف و اهداف برای هدایت اجرای استراتژی - ساختارهای سازمانی متناسب با استراتژی های خاص را شناسایی کنید - درک چگونگی استفاده از فرهنگ شرکت در اجرا - نحوه برقراری ارتباط با استراتژی را توضیح دهید تا سازمان آن را "دریافت" کند - شناسایی و کاهش خطرات مربوط به اجرا

پیاده سازی راه حل SAP پنجمین دوره در برنامه گواهینامه حرفه ای مشاور فناوری SAP است. شما یاد خواهید گرفت که چگونه با ذینفعان و سایر متخصصان SAP برای مراحل کلیدی چرخه عمر پیاده سازی SAP همکاری کنید. شما نحوه ساخت و آماده سازی سیستم و محیط های آزمایشی را برای پیاده سازی و بررسی انواع مختلف آزمایش بررسی خواهید کرد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه داده های تست را پاک و ناشناس کنید و از ابزارهای اتوماسیون استفاده کنید. شما به SAP Best Practice Explorer نگاه می‌کنید و درک خود را از پیکربندی‌ها و ادغام‌های پایه ایجاد می‌کنید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه مشکلات، اشکالات و رفع های توصیه شده را پس از آزمایش مستند کنید. به‌علاوه، شما به فرآیند شروع به کار و امضای پروژه نگاه خواهید کرد. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: توضیح دهید که یک مشاور فناوری در مراحل پیاده سازی، نظارت و QA/آزمایش چرخه حیات SAP چه می کند. پیاده سازی و استقرار یک راه حل فنی تایید شده در مراحل طراحی، گام، و طراحی مجدد. نحوه آزمایش یک راه حل فنی پیاده سازی شده از جمله ایجاد طرح های آزمایشی، نوشتن اسکریپت های آزمایشی، و صدور قطعنامه های رفع یا اشکال را توضیح دهید. نحوه انجام بازبینی پس از اجرا از جمله تهیه گزارش بررسی پس از اجرا و نقشه راه پس از تولید را توضیح دهید.

در این MOOC، شما یاد خواهید گرفت که چگونه آینده را بهتر پیش بینی کنید و بر این اساس خود و فعالیت خود را دوباره اختراع کنید. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود که زمینه گسترده تر و همگرایی احتمالی روندهای بلندمدت را در نظر بگیرید، و در نتیجه قادر خواهید بود یک استراتژی و چشم انداز بلندمدت و سازگار، فراتر از صرفا روزمره ایجاد کنید. تاکتیک های روز به لطف این رویکرد و طرز فکر، در منظره ای بسیار پیچیده و نامطمئن، چابک تر و انعطاف پذیرتر خواهید شد. در این کلاس، شما نه تنها جنبه های علمی و نظری آینده نگری استراتژیک، عدم قطعیت و برنامه ریزی را یاد خواهید گرفت. ما همچنین نمونه های بسیار کاربردی را مورد بحث قرار خواهیم داد، از بحث در مورد انتخاب بهترین لباس برای پیاده روی در حومه شهر تا ایجاد چشم انداز و استراتژی برای یک شرکت به عنوان مدیر عامل. در ارزیابی های عملی، شما این رویکرد گسترده را برای نمونه های نمونه و همچنین چالش های شخصی و حرفه ای خود اعمال خواهید کرد. بنابراین اگر کارآفرین هستید، این دوره به شما کمک می‌کند تا ایده‌های جدید، مدل کسب‌وکار جدید و/یا محصولات جدیدی را شناسایی کنید که به شما کمک می‌کنند در آینده مرتبط بمانید. اگر مدیر یا مدیر اجرایی هستید، با گذراندن این دوره، می‌توانید آزمایش کنید که آیا رویکرد فعلی و تخصیص منابع شما با توجه به چالش‌های احتمالی فردا مناسب است یا خیر. به طور کلی، همه نوع تصمیم گیرندگانی که به دنبال تفکر استراتژیک تر در مورد موقعیت خود هستند و به دنبال بهبود آن هستند، این دوره را برای تفکر سازنده در مورد آینده مفید خواهند یافت.

این دوره به بررسی چگونگی ارزیابی پروژه های عمومی با استفاده از تجزیه و تحلیل هزینه و فایده می پردازد. یادگیرندگان متوجه می شوند که چگونه نرخ بهره و قیمت سهام و اوراق قرضه تعیین می شود. تکنیک هایی در مورد چگونگی ایجاد بودجه های دپارتمان برای مراکز هزینه های مهندسی و بیانیه های پیش فرم برای مراکز سود ارائه شده است. سپس یادگیرندگان با صورت‌های مالی شرکت کار می‌کنند تا سلامت مالی شرکت را ارزیابی کنند، از جمله معیارهای اخیر حاکمیت محیطی، اجتماعی و شرکتی (ESG). این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به سمت نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید.

در بخش چهارم تخصص مدیریت/عملیات فروش، دانش‌آموزان هدف و روش‌های پیش‌بینی و بودجه‌بندی را در نقش مدیریتی بررسی خواهند کرد. در مرحله بعد، نحوه توسعه مناطق و ارزیابی عملکرد فروش را یاد خواهیم گرفت. در نهایت، مسائل حقوقی و اخلاقی پیش روی مدیران فروش را بررسی خواهیم کرد.

دنیای کار با تغییرات سریع و مداوم مشخص می شود. در این محیط پویا، یکی از حیاتی‌ترین مهارت‌های رهبران، ظرفیت یادگیری و سازگاری آنهاست. درگیر توسعه مستمر مهارت های خود در مدیریت و رهبری دیگران باشند. این دوره با تمرکز بر ماهیت فرآیند خودسازی به شما در توسعه مداوم مهارت ها و توانایی های خود کمک می کند. شما برای درک نقاط قوتی که باید توسعه دهید و چالش هایی که به عنوان یک رهبر با آن مواجه خواهید شد، در مورد سبک رهبری فعلی خود فکر می کنید و خودآگاهی را در مورد آن توسعه خواهید داد. این دوره همچنین فرآیند تغییر را بررسی می‌کند و فرآیندهای خودتنظیمی را که زیربنای توسعه مهارت‌های شخصی است بررسی می‌کند.

تحقیقات بازار یک حوزه رو به رشد و مهم است که در بسیاری از صنایع در سراسر جهان مورد استفاده قرار می گیرد. با توجه به تمام داده‌هایی که توسط سازمان‌ها، صنایع، رسانه‌های اجتماعی، دولت‌ها و غیره جمع‌آوری می‌شوند، مهم است که کسی بتواند تمام سر و صداها را بررسی کرده و بینش‌های ارزشمندی ارائه دهد. و اینجاست که شما به عنوان یک محقق بازار وارد عمل می شوید. این دوره فقط سطح را خراش می دهد و درک اساسی از این زمینه را به شما ارائه می دهد. در این دوره شما قادر به تعریف تحقیقات بازار و شناسایی برخی از ابزارهای مورد استفاده در صنعت خواهید بود. شما می توانید در مورد اهمیت تحقیق ثانویه و داخلی از نظر فرآیند برنامه ریزی بحث کنید. شما می توانید تعریف کنید که تحقیق اولیه چیست و راه های مختلف انجام تحقیقات اولیه را شناسایی کنید. شما قادر خواهید بود بر روی یک طرح تحقیق یا پیشنهاد واقعی برای پروژه بررسی همتایان خود تمرکز کنید. شما قادر خواهید بود پاسخی به درخواست یک پروپوزال یا طرح تحقیق بنویسید و بتوانید به اجزای مختلف پروپوزال بپردازید و آن را به شیوه ای حرفه ای بسته بندی کنید.

این دوره ادامه "مقدمه ای بر عملیات زنجیره تامین بهداشت و درمان" است. اگر هنوز قسمت اول را مشاهده نکرده اید، لطفاً قبل از شروع این دوره، آن را بررسی کنید. اگر قسمت اول این مجموعه را به پایان رسانده باشید: مقدمه ای بر عملیات زنجیره تامین مراقبت های بهداشتی، می توانید آنچه را که آموخته اید در حرفه خود به کار ببرید. دانش بنیادی و طرح پروژه از زمان معرفی در این بررسی عمیق تر به عملیات زنجیره تامین مراقبت های بهداشتی انجام می شود. در این دوره، شما بر روی فعالیت ها و عملکردهایی مانند کنترل موجودی، تدارکات، تدارکات، روابط زنجیره تامین، سیستم های فناوری اطلاعات و نوآوری ها و پاسخ به روندهای نوظهور تمرکز خواهید کرد. ابزارها و تکنیک‌های مختلفی را معرفی می‌کند که مدیریت مؤثر عملیات زنجیره تأمین را در سازمان‌های مراقبت‌های بهداشتی افزایش می‌دهد. در طول این دوره، به شما این فرصت داده می شود که مفاهیم دوره را در پروژه بهبود فرآیند عملیاتی اعمال کنید.

این دوره درباره کارهایی است که وقتی به نظر می رسد همه چیز در اطراف شما به دلیل تغییر دیجیتال در حال حرکت است، می توانید انجام دهید. این در مورد چگونگی مدیریت فرآیند مخربی است که امروزه به دلیل دیجیتالی شدن در صنعت گسترش می یابد. روش رسیدگی به این موضوع همان چیزی است که در اینجا به عنوان "تحول دیجیتال" از آن یاد می شود و در هسته آن، درک چگونگی تحول چشم انداز کسب و کار جدید و حرکت به سمت موقعیت جدیدی در آن چشم انداز است. این در مورد استراتژی شرکت است!

اخلاق تجاری جهانی مطالعه و تجزیه و تحلیل چگونگی پیوند اخلاق و تجارت جهانی است. از آنجایی که تجارت مربوط به بازار است و بازارها مستلزم مبادلات بین افراد و گروه‌هایی از مردم است، تجارت مربوط به روابط انسانی است. یکی از چالش های مهم در تجارت جهانی، تعیین میزان این تعهدات در روابط متقابل بین مشاغل و فرهنگ های محلی خاصی است که آن تجارت در آن فعالیت می کند. موضوعات اخلاقی ناشی از این تعاملات، انواع ملاحظات ارزشی که سازمان از آنها با دغدغه های محلی مذاکره می کند، و اینکه چگونه یک سازمان می تواند در عین احترام به تفاوت های فرهنگی، هم عامل ارزش اقتصادی باشد، از موضوعات مهم این دوره است. شما قادر خواهید بود: • از نظر اخلاقی نسبت به معضلات اخلاقی در تجارت جهانی حساس شوید • شناسایی مسائل اخلاقی در تجارت جهانی • تحلیل ذینفعان اصلی • از یک فرآیند مستدل استفاده کنید تا از طریق آن به تصمیمات اخلاقی قابل دفاع برسید • بین استدلال های اخلاقی خوب و ضعیف تفاوت قائل شوید و از نتیجه گیری دفاع کنید این دوره بخشی از مجموعه برنامه های آنلاین کالج تجارت Gies، از جمله iMBA و iMSM است. درباره پذیرش در این برنامه‌ها بیشتر بیاموزید و بررسی کنید که چگونه می‌توان در صورت پذیرش در یک برنامه تحصیلی در https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/ از کار Coursera شما استفاده کرد.

این دوره سفر درک اصول بازاریابی چند فرهنگی را آغاز می کند. این کتاب چگونگی تأثیر فرهنگ بر رفتار مصرف‌کننده و تصمیم‌گیری را توضیح می‌دهد و نقش بخش‌های مصرف‌کننده چندفرهنگی، خرده فرهنگ‌های نسلی و منطقه‌ای را بررسی می‌کند. این دوره دانشی در مورد استراتژی های تبلیغاتی مختلف که برای بازارهای چندفرهنگی طراحی شده است را می دهد و مفاهیمی مانند استفاده دو زبانه، تغییر فریم و اهمیت کانال های ارتباطی را مورد بحث قرار می دهد. پس از اتمام موفقیت آمیز این دوره، شما قادر خواهید بود: - درک چگونگی تأثیر فرهنگ بر رفتار مصرف کننده و فرآیندهای تصمیم گیری، - نقش بخش های مصرف کننده چندفرهنگی، خرده فرهنگ های نسلی و منطقه ای را در بازاریابی شناسایی و توصیف کنید. - تجزیه و تحلیل و اعمال استراتژی های تبلیغاتی مختلف متناسب با بازارهای چندفرهنگی، - تأثیرات استفاده دو زبانه و تغییر فریم در ارتباطات تبلیغاتی را بشناسید، - اهمیت کانال های ارتباطی مختلف در کمپین های بازاریابی چندفرهنگی را درک کنید، -ارزیابی کمپین های بازاریابی چندفرهنگی در دنیای واقعی، شناسایی نقاط قوت و زمینه های بهبود، - توسعه مهارت‌هایی برای ایجاد استراتژی‌های بازاریابی پاسخگو از نظر فرهنگی که پیشینه‌های فرهنگی بخش‌های مختلف مصرف‌کننده را تصدیق می‌کند و برای آنها جذابیت دارد، و - هوش بازاریابی چند فرهنگی خود را تقویت کنید و شما را برای نقش های رهبری در محیط های تجاری متنوع از نظر فرهنگی آماده کند.

جهانی شدن تغییرات چشمگیری را در بازار به ارمغان آورده است. تکثیر برندهای جهانی فرهنگ های متنوعی را برای جمعیت مصرف کننده ای که از نظر فرهنگی نیز متنوع هستند به ارمغان می آورد. این دوره دانش آموزان را قادر می سازد درک کنند که چگونه جهانی شدن مصرف کنندگان را در سطح روانشناختی تغییر می دهد و ابزارهایی برای القای برندها با معنای فرهنگی فراهم می کند که می تواند با مصرف کنندگان جهانی طنین انداز شود. تمرکز بر درک این است که فرهنگ در ذهن و همچنین در محیط وجود دارد و جهانی شدن فضاهای چند فرهنگی را در جوامع معاصر ایجاد می کند. مصرف کنندگان می توانند از معنای فرهنگی یک برند برای ساختن هویت خود یا رد معنای فرهنگی برند استفاده کنند. این دوره به دانش‌آموزان کمک می‌کند تا تشخیص دهند که چه زمانی واکنش‌های همگون‌سازی در برابر واکنش‌های طردکننده بیشتر اتفاق می‌افتد و استراتژی‌هایی برای آغشته کردن برندها به معانی فرهنگی که می‌تواند آنها را به جایگاه نمادهای فرهنگی برساند، ابداع کنند. شما قادر خواهید بود: • درک کنید که چگونه جهانی شدن بر پاسخ های روانی مصرف کنندگان در بازارهای جهانی تأثیر می گذارد • توضیح دهید که فرهنگ چیست و چگونه خود را در محیط های تجاری نشان می دهد • درک کنید که برندها چگونه معانی فرهنگی را به دست می آورند و پاسخ مصرف کنندگان به معانی فرهنگی در برندها را پیش بینی می کنند • استراتژی هایی را برای جلب نظر مصرف کنندگان چندفرهنگی در بازارهای جهانی شده شناسایی کنید • اصول نحوه ساخت یک برند نمادین را تمرین کنید این دوره بخشی از مجموعه برنامه های آنلاین کالج تجارت Gies، از جمله iMBA و iMSM است. درباره پذیرش در این برنامه‌ها بیشتر بیاموزید و بررسی کنید که چگونه می‌توان در صورت پذیرش در یک برنامه تحصیلی در https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/ از کار Coursera شما استفاده کرد.

با جهانی شدن، چندفرهنگی در حال افزایش است. مدیران باید نیروی کاری متشکل از افراد با پیشینه های فرهنگی متنوع را رهبری کنند. مدیران نیاز به مذاکره و همکاری با سازمان هایی از فرهنگ های مختلف دارند. آنها باید در مورد تأثیراتی که فرهنگ های متنوع می توانند بر روی شیوه های تجاری داشته باشند، بدانند. این دوره اصول مدیریت چندفرهنگی را با تشریح تأثیر فرهنگ بر فرآیندهای بین فردی در سازمان ها، بحث در مورد اینکه چگونه فرهنگ ارتباطات، رهبری، مذاکره و کار تیمی را شکل می دهد، معرفی می کند. پس از اتمام موفقیت آمیز این دوره، شما قادر خواهید بود: - درک چگونگی تأثیر فرهنگ های ملی بر فعالیت های مدیریتی مانند ارتباطات، کار تیمی، مذاکره و رهبری، - تشخیص تفاوت های فرهنگی و نحوه پیشگیری و حل سوء تفاهم ها، - فرهنگ دو کشور را با استفاده از ابزاری با عنوان "نقشه فرهنگ" مقایسه کنید. - حساسیت بین فرهنگی خود را بهبود بخشید، و - مهارت‌هایی را برای تشخیص مسائل بین فرهنگی و رسیدن به مصالحه ایجاد کنید.